人力資源管理論文-渭南市民營企業人才狀況及相應的建議摘要本文就渭南市民營企業的狀況來看，對于民營企業的發展影響最大的是人才因素，必須重視人才的開發和引進工作。關鍵詞民營企業人才建議改革開放二十多年來，我國民營企業得到了迅速的發展，民營企業在國民經濟中的地位不斷提高，在廣東、浙江、江蘇等地區，民營企業對GDP增長的貢獻率達60%以上。在陜西省渭南市，民營企業同樣也發揮著巨大的作用。但在渭南某縣，幾年前民營企業發展旺盛時曾有注冊企業1000多家，如今依然存在的卻只有200多家，而其中能夠盈利的則不到10%。是什么原因導致了民營企業的發展受到挫折呢？經過實地走訪調查、收集資料、了解情況之后可以發現：制約民營企業發展的影響因素多種多樣，不同企業面臨著不同的局面，這其中有觀念方面的問題，如企業管理者經營觀念保守、缺乏現代企業管理理念，意識不到市場需求的變化、競爭對手實力的變化；有產品方面的問題，如產品技術含量低、行業進入門檻低、缺少專有技術產品；有融資方面的問題，如受到了貸款政策限制、信用制度不健全；有政策方面的問題，如稅收優惠、土地使用、財產保護方面的政策還不是完全有利；還有其他如企業文化建設不夠、企業內部管理制度不健全等方面的問題。但根據我們在幾家比較成功的民營企業了解到的情況來看，對比那些經營不善、難以為繼的企業，可以看出對于民營企業的發展影響最大的制約因素是人才狀況。民營企業由于其發展的起點和發展歷程的特殊性，用人機制一直存在問題，大部分企業只有人事管理而沒有人力資源管理，有招聘活動而沒有人才儲備和培養機制，缺乏系統、規范的人力資源管理體系。我們所調查的企業面臨的經營環境各不相同，企業內部的具體情況也不一樣，但其中的幾家經濟效益好的企業都有一個共同點，就是對人才的作用非常重視。如A公司，最早是村辦企業，僅有場地和一些小型加工設備，1986年從西安招聘了一名工程師，開發出了多項專利產品后，公司才有了自己的產品和市場，得以迅速發展，年繳稅超百萬元，職工人數也擴大了10倍。后來又從國有企業招聘了有經驗的管理人員，使企業的經營管理活動走上了正軌，企業發展蒸蒸日上。該公司對人才的引進、使用、培訓非常重視，對骨干人員發放獎金、贈送股份，并進行感情投資，職工對企業也非常忠誠。B企業也是地處偏僻地域的民營企業，起點也很低，生產規模小，技術落后，但由于企業經營者重視人才的作用，引進了掌握先進技術的人才，并重視員工的培訓和新產品的開發，生產出了國際市場緊缺的高科技含量產品，其生產能力在國內同行業處于領先地位，企業的發展也越來越快。C企業近年來發展迅速，企業規模不斷擴大，發展成為了涉足多個行業的企業集團，C企業能取得這么好的經營業績，則與該企業非常重視人才的引進與培訓密切相關。C企業的高層管理人員帶頭重視培訓和學習，全體員工學習新知識、新技能的積極性很高，公司也非常舍得在員工培訓上花功夫，僅董事長一人歷年來用在學習培訓上的支出就達200多萬元。D企業原來經營狀況非常好，現在則面臨著一些困難，關鍵是由于企業所處位置偏僻，又沒有非常優厚的待遇，難以吸引到高質量的人才，從而也就無力開發技術含量高的新產品。由于產品單一，競爭激烈，單位產品的贏利已經越來越少，企業在競爭中的優勢地位正在逐漸失去，企業已經難以重現往日的輝煌。企業經濟效益的好壞，受到多種因素的影響，是由各種各樣的經營管理活動決定的。管理可以簡單理解為充分利用各種資源以實現企業目標的活動。資源是指能給人們帶來新的使用價值和價值的客觀存在物。一般地說，世界上有四大資源:人力資源、自然資源、資本資源、信息資源。現代管理大師彼得德魯克卻說:“企業只有一項真正的資源人。管理就是充分開發人力資源以做好工作。”對于產品、資金、企業文化等資源的各項管理活動，歸根結底是對人的管理，企業的各種資源要通過人來運用，企業良好的經營管理效果要通過對人的管理來實現。而在渭南地區，由于勞動者受教育程度偏低，教育投資偏少，人力資源狀況不容樂觀，這對企業的發展構成了制約。渭南地區人力資源狀況不夠樂觀的原因是:1.缺少足夠數量的高質量人才。由于受經濟和教育發展水平的限制，培養出來的優秀人才數量有限；2.待遇低，難以吸引到優秀人才。在當地企業的經營管理水平、盈利狀況及當地居民的收入費水平下，企業不愿給優秀人才支付特別讓人羨慕的薪水。3.不容易留住人才，人才易流失。優秀人才是勞動力市場上的稀缺資源，對于他們來說，會有許多外地的企業提供更高的待遇條件和更多的發展機會。4.企業在培訓開發方面投入不足，不重視人才的持續培養。許多企業只注重從外部引進人才，卻往往忽視了現有人員的巨大發展潛力，對現有人員沒有進行有效的開發培養工作，錯過了許多發現人才、培養人才的機會。只有充分重視人力資源管理，重視人才的開發和引進工作，民營企業的發展才能獲得較好的條件。但企業的資源是有限的，企業擁有的資金也是有限的，需要使用資金的開支項目也是非常多的，改善人才狀況也并不是就要一味地提高員工的薪水，無限度地引進最優秀的人才。對于企業來說，最好的不一定是最合適的，最適合企業需要的人才才是最好的，企業有限的資金應該花在邊際效益最高的方面，優厚的待遇也應該是落實在對企業最有價值的人身上。當前渭南地區的民營企業，比起國內發達地區的民營企業來，資金顯得還不是特別充裕。在現有條件下，可以考慮采取以下措施來改善渭南地區民營企業的人才狀況：1.對本企業的人才擁有狀況進行調查，細致了解現有人員的知識結構、能力特點、發展潛力；對企業的人才需求狀況進行分析，了解清楚企業最需要重視什么樣的人才。在此基礎上制定從內部培養人才和從外部引進人才的計劃。2.對特別突出的優秀人才在物質待遇方面采取傾斜政策，盡量給予他們較高的薪水，激發他們工作的積極性。3.