海量資料 超值下載中層競聘報告:踏實實做事認認真真做人一、競聘職位：選礦廠設備副廠長二、自我介紹：本人年齡54歲，技術職稱為機械工程師，現任職務為選礦廠設備副廠長個人簡歷：1976年1998年，在楊家杖子礦務局選礦廠工作，當過鉗工，曾任過車間設備主任及機電科科長之職；1998年2008年，在遼寧排山樓金礦工作，任選礦廠設備副廠長一職； 2008年至今，在西藏華泰龍礦業開發有限公司工作，現任選礦廠設備副廠長一職。三、主要業績1在遼寧排山樓任職期間的業績：（1）對9001200顎式破碎機進行了改造，延長了襯板的使用壽命，解決了設備軸承溫度長期過高的現象；（2）對進口設備HP300零部件進行了國產化，降低了成本；（3）在排山樓任職期間，設備的運轉率達到94%95%。2在華泰龍礦業開發有限公司任職期間：（1）設備安裝期間對主要設備的安裝嚴把質量關，尤其是4m8m球磨機預埋件的安裝時，自己親自幫助掛線找正，使得基礎打完后預埋螺栓孔距和標高控制在10mm以內，為后期球磨機的安裝創造了良好的條件，另外在球磨機安裝前檢查出了40個預埋件有三分之一的焊接錯誤，及時更正，避免了一次不可挽回的重大隱患損失；（2）看圖發現原礦倉進車部位結構梁沒有考慮進車承載，及時與設計院溝通，并作出了圖紙更改；（3）提出對壓濾車間、磨浮車間、隔膜泵室內的帶壓礦漿管路由原來的無縫鋼管改為內襯陶瓷管，碎礦溜槽改耐磨襯板，得到了設計院的采納。四、設備管理的思路和看法：本人競聘的是選礦廠負責設備副廠長，因此談一下選廠范圍內設備管理思路和看法。(一）設備管理的指導思想1.實行全員參與的設備維護、維修管理模式，提倡運修合一，實行以計劃檢修為主，其它維修為輔，提高設備的運轉率，最大限度滿足生產的需要。2在設備管理中正確處理人與設備、生產與維修、維護與維修的關系，保證設備處于良好的運轉狀態。3以經濟效益為中心，逐步實施標準化維修費用控制方式，降低設備維修的成本。4加強員工的素質、技能的培訓，使每個員工不斷的提升綜合競爭能力，增強企業的內在動力。5建立設備系統管理信息平臺，開展設備信息化管理，使企業的設備管理走向現代化管理。（二） 具體措施1設備技術管理：（廠部應建立如下資料）（1）建立設備臺賬、設備檔案及設備有關資料，以便于設備管理；（2）建立檢修記錄，掌握設備的各種狀況；（3）建立事故統計表，通過事故的統計，找出事故規律，把事故消滅在萌芽狀態；（4）建立健全“三大規程”（即操作使用規程、維護保養規程、檢修規程）。2設備人員的管理（1）崗位工人員要實行三定：定人、定機、定職，做到臺臺設備有人用、有人管；（2）崗位工應嚴格執行操作使用規程，維護保養規程，檢修工嚴格執行設備的檢修規程，崗位工要做到三好、四會，檢修人員實行區域負責；（3）崗位工對設備經常巡察，發現問題及時處理及時匯報，并做好記錄，檢修工每天必須檢查所管轄設備一次并做好記錄；（4）建立健全各種規章制度（交接班管理制度、設備維護保養制度、崗位工的設備巡查制度、設備檢修管理制度等）；（5）對員工進行定期的輪訓（特別是對新員工的培訓），使他們對設備的結構、原理、性能等方面有較深的理解和掌握，提高員工的技術素質及業務水平。3設備的潤滑管理（1）設備潤滑是設備管理中非常重要的環節，設備事故，特別較大的設備事故都是由設備潤滑引起的，因此，對設備潤滑應有足夠的重視；（2）對設備潤滑要實行五定：定人、定點、定時、定量、定質；（3）對設備潤滑必須按規定的牌號進行加油；（4）按要求定期更換、檢查設備的潤滑油。4設備檢修管理（1）實行以計劃檢修為主，其它的狀態維修、機會維修、事后維修為輔，提倡改善性維修；（2）科學、準確的按月、季、年提出檢修計劃；（3）嚴格執行檢修規程，嚴把質量關，修后嚴格執行檢修的驗收制度；（4）做好檢修記錄。5設備備件的管理（1）設備的基層管理人員必須清楚掌握所管備件的庫存情況，科學、準確、合理的按月、季、年，提出備件計劃；（2）放在庫房、車間的備件要擺放整齊，并做好防潮措施。6設備事故的管理設備發生事故，操作人員首先采取措施，防止事故擴大，并立即向單位領導匯報，迅速組織搶修，然后組織調查分析，堅持三不放過原則。7建立月例會制度，每月召開一次設備研討會，各車間要總結設備一個月內的運轉情況及存在問題，今后采取的辦法措施等。8做好備件的消耗統計記錄，開展修舊利廢活動