1、福特汽車公司的戰略控制過程,姓名 學號 第二組：劉夢豪 2016030478 張順 2016030484 王佳樂 2016030508 閆貴濤 2016030509 劉坤明 2016030481 劉晉欣 2016030479,有效的戰略評價與控制,戰略評價與控制是戰略管理的重要環節，其主要的職能是在戰略實施的過程中發現問題和糾正問題。 一、有效的戰略評價 理查德魯梅特提出了戰略評價的四個標準，即一致性、協調性、可行性、和優越性。 1一致性：一個戰略方案中不應出現不一致的目標和政策。 2協調性 ：協調性是指在評價戰略時，既要關注單個戰略任務內部執行的協同性，又要關注戰略組合的匹配性，經營戰略必須

2、對外部環境和企業內發生的關鍵變化做出適應性反映。 3可行性：企業所能調集的各種資源是戰略制訂和執行的硬約束。一個好的經營戰略不能超出企業現有的資源邊界。否則，就只能是一廂情愿，或勉為其難。 4優越性：戰略執行必須能起到保持和增強企業現有競爭力的目的。,二、有效的戰略控制 要實現有效的戰略控制，應該遵循以下幾項原則： （1）適度控制原則。戰略控制依據計劃展開，要有一定的彈性。 （2）重要性原則。對影響戰略執行的重要事項進行控制，從而降低戰略控制的成本，也能保證戰略執行的順暢。 （3）例外原則。只有在戰略預測與實際差異達到一定程度，出現例外事件，才有必要調整戰略，或對戰略執行進行調控。 （4）適應

3、性原則。戰略控制根據不同單元在戰略執行中的職責進行控制。 （5）激勵為主原則。戰略控制如果能讓戰略執行者切實體會到執行的利益，則更有利于激發執行戰略的愿望。 （6）信息反饋原則。戰略控制中的信息反饋包括兩個方面，一是對戰略預測中的各種前提是否正確的信息進行反饋，以便戰略調整；二是對戰略執行中的各種信息進行反饋，便于進行戰略控制和調整。,多樣化產品集團 （DPO） 氣候控制事業部 塑料產品事業部 Rouge鋼鐵公司 鑄造事業部 福特玻璃事業部 電子事業部 等等,金融服務 福特汽車信貸公司 國家第一金融有限公司 美國國際租賃公司,福特的三個大的戰略集團單位,一、福特公司的使命,2、價值觀 公司成功

4、的基礎是三條基本的價值觀. 員工是力量的源泉 產品是努力的最終結果 利潤是最終的衡量標準 3、指導方針 質量第一，客戶是一切工作的核心。,二、福特公司的戰略目標及選擇,提供滿足顧客需要的高質量的產品和服務，并超出他們的期望。,.繼續在全公司灌輸以人為本的文化理念,不斷加強與經銷商和供應商的伙伴關系。每一雇員要為個人和集體的成功參與到確保顧客滿意的行動中來。,在推行公司最雄心勃勃的全球投資計劃時，確定、應用并改進最具效益的經營運作。,加強伙伴關系,全球投資計劃,以人為本的文化理念,（一）福特公司的戰略目標,滿足顧客需要,二、福特公司戰略選擇,福特汽車公司是世界最大的汽車企業之一。1903年由亨利

5、福特創立創辦于美國底特律市。福特不僅在創新方面不斷探索新產品，還在大市場營銷中謀求多層次多元化的戰略前景。 福特汽車公司鮮明地證明了一個大公司如何向許多個戰略方向出擊。 一、通過集中生產單一產品的早期發展戰略 二、縱向一體化戰略 三、福特新荷蘭有限公司同心多樣化戰略 四、金融服務集團跨行業的復合多樣化戰略 五、其它跨行業的復合多樣化戰略 六、調整戰略 七、放棄戰略 八、收購和合資經營戰略,（1）通過集中生產單一產品的早期發展戰略,在早期，福特公司的發展是通過不斷改進它的單一產品轎車。在1908年制造的T型轎車比以前所有的車型有相當大的改進。在它生產的第一年，就銷售了10000多輛。1927年，

6、T型轎車開始將市場丟給了它的競爭對手。福特公司又推出了A型轎車，該型車流行了幾種車體款式和富于變化的顏色。當A型轎車開始失去市場、輸給它的競爭對手的時候，1932年，福特汽車公司又推出了V-8型汽車。6年后，在1938年，Mercury型車成為福特汽車公司發展中檔汽車市場的突破口 福特汽車公司也通過擴大地區范圍進行發展。在1904年，它進入加拿大市場的舉動就證明了這一點。也是在它的發展早期，福特公司采用了同心多樣化戰略，在1917年，開始生產卡車和拖拉機，并且在1922年，收購了林肯汽車公司。,第一種,第二種,第三種,塑料生產部門 供應30%的福特公司塑料需求量和50%的乙烯需求量,福特玻璃生

7、產部門 實際上供給福特北美公司得轎車和卡車所需的全玻璃，同時也向其他汽車廠商供應玻璃。,電工和燃料處理部門 為福特汽車供應點 火器，交流發電機， 小型電 機和其他部件,在1917年，福特公司通過生產拖拉機開始了同心多樣化戰略。 福特新荷蘭有限公司現在是世界上最大的拖拉機和農用設備制造商之一，它于1978年1月1日成立。福特新荷蘭有限公司是由福特公司的拖拉機業務和新荷蘭有限公司聯合而組成的，后者是從Sperry公司收購來的農用設備制造商。福特新荷蘭有限公司隨后兼并了萬能設備有限公司，它是北美最大的四輪驅動拖拉機制造商。這兩項交易是福特公司通過收購實行它同心多樣化戰略的最好例證。,福特汽車信貸公司

8、的成立，是向經銷商和零售汽車顧客提供貸款。這可以說是實行同心多樣化戰略。不過，在20世紀80年代，福特公司利用這個部門積極從事復合多樣化經營。在1985年它收購了國家第一金融有限公司，后者是北美第二大儲蓄和貸款組織。在1987年后期，它收購了美國租賃公司，它涉及企業和商業設備融資、杠桿租賃融資、商業車隊租賃、運輸設備、公司融資和不動產融資。,（5）其它跨行業的復合多樣化戰略,福特汽車土地開發有限公司是一個經營多樣化產品的部門，也是跨行業多種經營的典型實例。到1920年，這個部門圍繞著密歇根福特世界總部建立了59個商用建筑。由這個部門所擁有和由它管理的設施及土地的市場價值估計有十多億美元。,6、

9、調整戰略 7放棄戰略 8收購和合資經營戰略 9. 成本領先戰略（規模經濟的運用）,福特在20世紀80年代的戰略被證明是非常成功的,20世紀80年代早期，福特面臨著嚴峻的挑戰：利率飛漲、世界范圍內經濟嚴重的衰退以及激烈的外國競爭。這個世界上最大的企業之一必須重新塑造自我，在很短的時間內，福特做到了許多人認為不可能的事。福特人使公司恢復了元氣，加強了其業務并開始開創一個新的未來。福特在新工具、新技術和一整代新車上投資了數十億美元。福特在汽車運輸和其他關鍵技術上已成為標兵，自從1980年以來，福特的主要成就有以下方面： (1)福特相對于其他國內生產商來說達到了生產最好質量的汽車和卡車的水平。 (2)

10、福特在員工參與和參與管理運動中處于領先地位。 (3)福特開發出了30條新的汽車生產線。 (4)福特的技術跨越了一代，在汽車電子設備、機器人、人類工程學、空氣動力學等方面是全球的領先者。 (5)福特由于其在新一代汽車和卡車上別具一格的設計和完善的驅動裝置而受到贊揚。,一.福特戰略成果的綜述,福特的三大主要業務組成汽車集團、多樣化產品集團和金融服務集團，顯示了強勁的實力和成長性。 對汽車集團來說，1987年到1988年福特的市場份額增長了15，1988年達到了10年來的最高份額217。福特的卡車銷量達到了美國卡車市場銷售的歷史天量，并且市場份額始終保持在29。1987年在美國的利潤稍有下降，主要是

11、因為不太好的產品組合和較高的生產和銷售費用。 在加拿大，福特的小汽車和卡車的總銷量創下了記錄，小汽車的市場占有率提高了16個百分點，在行業中增幅最大。,在歐洲，福特是第四大汽車銷售商，市場占有率達到115，具有較強的市場競爭力。小汽車的銷量與1987年持平，卡車的銷量創了新高，卡車的市場份額為111，在歐洲處于第三位。在拉丁美洲，福特的卡車銷量在阿根廷和委內瑞拉處于領先地位。在亞太地區，福特在澳大利亞和新西蘭也保持了轎車的領先地位。在日益發展的臺灣市場，福特Lio Ho公司第一次在小轎車的銷售處于領先。 在北美生產的轎車和卡車的出口劇增至41 000輛，比1987年猛增87，中東繼續成為增長最

12、快的區域。多樣化產品集團的10個汽車和非汽車經營單位以133億美元的銷售額創下了記錄，比1987年增長14億美元。所有的非汽車經營單位自1977年以來第一次盈利。 1988年12月，福特公司將生產日用電子產品Philco Brazil子公司的三個業務賣給了一家巴西公司，這次放棄不包括其他Philco管理的公司，這些公司為巴西市場生產汽車音響器材和空調設備。 因為汽車電子設備的增長越來越重要，所以福特于去年秋天成立了兩家新公司。 福特航空公司，在兼并了BDM國際公司后，在為國防安全、通信、能源、后勤、空間及制造工藝上為提供專業化的技術和服務增強了力量。 金融服務集團通過內部發展和兼并繼續擴張。通

13、過國家第一金融公司的子公司，它已經變成了全美第二大存貸公司，有大約350億美元的資產。 盡管金融服務集團的收益比1987年有所下降(主要是由于較低的凈利息差額和高信貸損失)，但福特汽車信貸公司、國家第一金融公司、美國租賃國際公司以及福特國際信貸子公司等繼續為公司的總收益做出了重要貢獻。,二.福特的未來戰略加強競爭力,一.主業務及其它發展方向,汽車業務仍是核心業務 2009年10月28日據2009年度的美國消費者報告(CONSUMER REPORTS)的汽車可靠性調查顯示，約有90%的福特、水星和林肯汽車產品的可靠性達到了平均水平，甚至更加優秀。這表明了福特汽車是底特律唯一具有世界一流可靠性的汽

14、車制造商。,建立與汽車制造商和零部件供應商的聯系 例：很多大型零配件供應商在福特公司的廠區附近修建了生產車間，為福特節省了運輸成本和庫存費用。福特也耗資2.5億美元興建了155公頃的零配件工業園區,它為北美工廠提供了高度靈活方便的零配件供應方式，節約生產成本，提高產品質量，對福特未來發展起重要作用。,二.與馬自達汽車公司和其它公司建立長久聯系,1979年福特購買了馬自達公司25%的股份，1996年繼續將擁有的股份擴大到33.4%，成為馬自達最大的股東。 2010年11月19日，日本馬自達汽車發表公告，目前最大的股東美國福特汽車將出售所持7.5%的馬自達股份，本次減持馬自達股份，是為了籌集資金用

15、來加大以中國為重心的發展中國家的生產、技術研發方面的投入，而與馬自達之間的合作不會發生變化，雙方將保持之前的合作模式。,與此同時： 南美大眾公司 韓國起亞公司 日產汽車有限公司 福特汽車公司是世界最大的汽車金融服務提供者。擁Hertz汽車出租公司(美國最大)，并在一些國外汽車廠家中占有股份，其中已實際控制日本馬自達，美國之外的銷售額為總量的30%，現正出售在間接完全控制的提供金融，出租及相關服務的Assonwtes First Capital Corp的股份。 1989年，福特斥資25億美元收購了“捷豹”品牌，2000年又斥資27億美元將“路虎”品牌收歸旗下。,三.科學技術發展,研究范圍：動力

16、系統，電子和制造系統，材 料和 設計分析，物理化學科學 技術突破 汽車排氣無鉑催化劑 先進工程Alpha 使命：促進福特各個部分業務的提高，促 進質量和生產率的提高。 例：自動底盤安裝系統,三、持續努力以達到預定目標,只有最強有力的競爭者才會在高度競爭的市場中生存下來，而福特全力投入準備成為其中一員。為達到目標，我們必須在競爭的每一個領域中成為最優者。,福特在努力中優先考慮的的幾個關鍵問題：,（1）提供高質量的產品和服務來滿足顧客的需要，并且要做到物超所值。,（2）繼續努力發揚“以人為本”的企業文化。能達到期望水平的唯一辦法就是團隊工作、互相尊重和溝通。 我們應當像過去重視機械要素那樣,重視人

17、的要素。亨利福特二世 福特奪 “才 ”的故事：因為坦因曼思幫福特公司修好了馬達，亨利福特非常賞識坦因曼思的才華，就邀請他來福特公司工作，但坦因曼思卻說：“我現在的公司對我很好，我不能忘恩負義”。福特馬上說： “我把你供職的公司買下來，你就可以來工作了 ”。福特為了得到一個人才不惜買下一個公司，人才的重要性不言而喻。,（3）在推行正在進行的最宏偉的全球投資活動時，制定、實施和優化最有效的成本運營和經營過程。 低工資誘惑： 福特汽車公司承認，為了使產品在世界市場更有競爭力，降低成本十分重要。墨西哥整車裝配工人的工資加上其他福利，平均每小時為3.5美元。而在美國，通用汽車公司工人和福特汽車公司工人的

18、工資加上福利，平均每小時為27美元。另外，臨時工的薪水更低。所以美國汽車制造商包括福特公司將生產轉移到墨西哥。,（4）繼續加強與分銷商和供應商的伙伴關系。 福特與供銷商著眼于長期的共同發展，建立一種以合作和信任為基礎的戰略合作伙伴關系，使整條供應鏈以最低的成本向顧客傳遞最優的顧客價值，進而提高整個供應鏈的價值增值能力，以增強所在供應鏈的競爭力。,福特汽車的成果,（1）福特相對于其他國內生產商來說達到了生產質量最好的汽車和卡車的水平。 （2）福特在員工參與和管理運動中處于領先地位 （3）福特開發出了30條新的汽車生產線 （4）福特的技術跨越了一代，在汽車電子設備、機器人、人類工程學、空氣動力學等

19、方面是全球的領先者 （5）福特由于在新的一代汽車和卡車上別具一格的設計和完善的驅動裝置而受到贊揚。,福特汽車的戰略控制過程 在早期，福特公司的發展是通過不斷改進它的單一產品轎車。在1908年制造的T型轎車比以前所有的車型有相當大的改進。在它生產的第一年，就銷售了10000多輛。1927年，T型轎車始將市場丟給了它的競爭對手。福特公司又推出了A型轎車，該型車流行了幾種車體款式和富于變化的顏色。當A型轎車開始失去市場、輸給它的競爭對手的時候，1932年，福特汽車公司又推出了V-8型汽車。6年后，在1938年Mercury型車成為福特汽車公司發展中檔汽車市場的突破口。,福特汽車的戰略控制過程,20世

20、紀80年代早期，福特面臨嚴峻的挑戰：利率飛漲、世界范圍內嚴重的衰退以及激烈的國外競爭。福特在新工具、新技術和一整代新車上投資了數十億美元。 因為意識到了汽車電子設備的增長的重要性，福特成立了兩家新的公司。 在兼并了BMD國際公司后，在為國防安全、通信、能源、后勤、空間及制造工藝上為促進專業化的技術和服務增強了力量。,福特汽車的戰略控制過程,在第二次世界大戰后，福特以每月幾百萬美元的速度虧損。亨利福特二世重組公司，并實行分權制，使公司迅速恢復元氣。 1979年到1982年，福特的利潤虧損額達到5.11億美元，銷售額從1978年的420億美元下降到1981年的380億美元。為解決該問題，福特減少了運營成本，1979年到1983年間，從運營支出中省了4.5億美元；除此之外，管理層也