1、xx師范大學行知學院教職工年度考核實施辦法第一章 總 則第一條 為加強學院管理，調動全體教職工愛崗敬業的工作熱情和積極性，進一步落實崗位責任制，增強服務意識，提高工作效率，根據學院工作實際，特制定本辦法。第二條 考核工作堅持民主公開、客觀公正的原則，全面考核教職工履行崗位職責的情況。第二章 考核對象第三條 本辦法適用范圍為全院除學院領導以外在冊的正式在編在職人員、聘用合同制人員等。第四條 為保證考核公平，具有操作性和可比性，教職工的考核分為三類：專任教師、行政管理人員、輔導員。第三章 考核組織第五條 學院成立考核領導小組，由學院領導班子、工會主席、各分院執行院長等組成，負責考核的組織領導，名額

2、分配，過程監督等；各分院成立考核工作小組，由分院領導班子、專業主任、教學部主任、分院工會主席、教師代表等組成，負責各分院教師的考核。第六條 考核過程中的測評、統計、匯總、存檔等環節的工作由學院人事部負責具體實施。第四章 考核方式第七條 專任教師的考核專任教師的考核主要評價教師在本年度的各類業績情況，具體包括教學工作業績、科研與社會服務業績、管理業績等三個方面，三方面的權重分別為60%、30%、10%。（一）教學工作業績按照xx師范大學行知學院教師教學工作業績考核辦法進行考核。由教務部負責具體考核。（二）科研與社會服務業績按照xx師范大學行知學院科研業績考核計算辦法、xx師范大學行知學院社會服務

3、業績考核計算辦法進行計算。由科技與社會服務部負責具體考核。（三）管理業績由分院考核工作小組根據專任教師在學科專業建設、教書育人、管理工作等方面的表現進行綜合測評，其中擔任分院領導、專業/教學部主任的需要結合相關教職工滿意度測評結果。具體測評方式由分院自行組織。上述教學工作業績、科研與社會服務業績、管理業績等三個方面的考核結果分別進行排序，并將排序名次乘以相應的權重計算結果，最終根據計算結果從小到大進行排序。第八條 行政管理人員的考核（一）機關行政管理人員的考核：各部門自行組織考核，可采用自評、互評、推薦等方式，按照40%比例產生優秀人員候選人。（二）分院行政管理人員的考核：各分院自行組織考核，

4、可采用自評、互評、推薦等方式，按照40%比例產生優秀人員候選人。（三）優秀人員候選人面向學院考核領導小組進行年度述職報告。（四）學院考核領導小組根據候選人在德、能、勤、績、廉等方面的表現，并結合相關教職工滿意度測評結果進行綜合測評。第九條 輔導員的考核按xx師范大學輔導員工作考核辦法（試行）的精神，輔導員的考核分為學生測評（50%）、學院測評（30%）和xx師范大學學生工作部門測評（20%）三個方面，由xx師范大學學工部具體組織實施。第十條 受黨紀、行政警告處分的人員，參加年度考核，但當年不得定為優秀等次；受黨內嚴重警告或行政記過以上處分者，參加年度考核，只寫出評語，不評定等次，作為撤銷處分的參考依據。第五章 考核結果及使用第十一條 考核于每年年終進行，考核等級為：優秀、合格、基本合格、不合格。第十二條 專任教師、行政管理人員、輔導員的考核優秀比例均為30%，其中前15%為xx師范大學考核優秀，后15%為學院考核優秀。第十三條 考核優秀的教職工，根據xx師范大學行知學院績效工資管理與發放辦法（試行）的規定享受有關待遇，xx師范大學考核優秀的，同時享受xx師范大學規定的有關待遇。第六章 附 則第十四條 本辦法自公布之日起執行，原規定即行廢止。第十五條 本辦法由學院人事部負責解釋。