港肥余產(chǎn)供應鋌服務女平臺解決

汽配全產(chǎn)供應鏈服務云平臺解決方案V3.0

目錄

第一章汽摩配件行業(yè)概述................................................................6

第二章汽車零部件行業(yè)信息化現(xiàn)狀和趨勢................................................21

1汽車零部件行業(yè)管理上面臨的嚴峻挑戰(zhàn).............................................21

2汽車零部件行業(yè)信息化應用和困境.................................................25

2.1汽車零部件行業(yè)信息化基本狀況.............................................25

2.2企業(yè)信息化的困境.........................................................29

3汽車零部件行業(yè)信息化發(fā)展趨勢...................................................32

第三章汽車零部件行業(yè)信息化全面解決方案..............................................35

1總體目標........................................................................35

2應用策略........................................................................35

2.1指導思想.................................................................35

2.2應用要求.................................................................35

2.3實施方法論...............................................................35

3方案特色........................................................................36

4總體架構........................................................................38

4.1技術架構.................................................................38

4.2業(yè)務架構.................................................................40

4.3整體方案流程圖...........................................................42

5運營及績效管理..................................................................42

5.1關鍵需求.................................................................42

5.2業(yè)務流程.................................................................43

5.3關鍵業(yè)務控制.............................................................44

5.4關鍵信息處理.............................................................46

5.5應用效益.................................................................47

6基礎數(shù)據(jù)管理...................................................................47

6.1關鍵需求分析.............................................................49

6.2關鍵解決方案.............................................................50

6.3業(yè)務流程.................................................................51

6.4關鍵業(yè)務控制.............................................................56

6.5關鍵信息處理.............................................................60

6.6應用效益.................................................................63

7客戶關系管理...................................................................65

7.1關鍵需求.................................................................65

7.2業(yè)務流程.................................................................66

7.3關鍵業(yè)務控制.............................................................67

7.4關鍵信息處理.............................................................68

7.5應用效益.................................................................71

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8銷售及收款管理..................................................................71

8.1關鍵需求分析.............................................................71

8.2關鍵需求方案.............................................................72

8.3業(yè)務流程.................................................................73

8.4關鍵業(yè)務控制.............................................................79

8.5關鍵信息處理.............................................................81

8.6應用效益.................................................................81

9計劃管理流程....................................................................82

9.1關鍵需求分析.............................................................82

9.2關鍵需求方案.............................................................83

9.3業(yè)務流程.................................................................86

9.4關鍵業(yè)務控制.............................................................91

9.5關鍵信息處理.............................................................91

9.6應用效益.................................................................93

10供應商關系管理.................................................................94

10.1關鍵需求................................................................94

10.2業(yè)務流程................................................................96

10.3關鍵業(yè)務控制............................................................96

10.4關鍵信息處理...........................................................100

10.5應用效益...............................................................103

11采購及付款管理................................................................105

11.1關鍵需求分析............................................................105

11.2關鍵需求方案............................................................105

11.3業(yè)務流程................................................................106

11.4關鍵業(yè)務控制............................................................113

11.5關鍵信息處理............................................................114

11.6應用效益................................................................114

12生產(chǎn)任務作業(yè)流程..............................................................115

12.1關鍵需求分析...........................................................115

12.2關鍵需求方案...........................................................116

12.3業(yè)務流程...............................................................117

12.4關鍵業(yè)務控制...........................................................122

12.5關鍵信息處理...........................................................123

12.6應用效益...............................................................124

13車間作業(yè)流程..................................................................126

13.1關鍵需求分析...........................................................126

13.2關鍵需求方案...........................................................126

13.3業(yè)務流程...............................................................127

13.4關鍵業(yè)務控制...........................................................129

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13.5關鍵信息處理...........................................................130

13.6應用效益...............................................................131

14委外加工管理流程..............................................................133

14.1關鍵需求分析...........................................................133

14.2關鍵需求方案...........................................................134

14.3業(yè)務流程...............................................................134

14.4關鍵業(yè)務控制...........................................................138

14.5關鍵信息處理...........................................................139

14.6應用效益...............................................................140

15設備管理流程..................................................................141

15.1關鍵需求分析...........................................................141

15.2關鍵需求方案...........................................................141

15.3業(yè)務流程...............................................................142

15.4關鍵業(yè)務控制...........................................................145

15.5關鍵信息處理...........................................................146

15.6應用效益...............................................................146

16倉存管理流程..................................................................147

16.1關鍵需求分析...........................................................147

16.2關鍵需求方案...........................................................147

16.3業(yè)務流程...............................................................148

16.4關鍵業(yè)務控制...........................................................169

16.5關鍵信息處理...........................................................170

16.6應用效益...............................................................172

17存貨核算流程..................................................................174

17.1關鍵需求分析...........................................................174

17.2關鍵需求方案...........................................................174

17.3業(yè)務流程...............................................................174

17.4關鍵業(yè)務控制...........................................................186

17.5關鍵信息處理...........................................................190

17.6應用效益...............................................................191

18成本管理......................................................................192

18.1關鍵需求分析...........................................................192

18.2關鍵需求方案...........................................................192

18.3業(yè)務流程...............................................................193

18.44關鍵業(yè)務控制.........................................................222

18.5關鍵信息處理...........................................................228

18.6應用效益...............................................................229

19財務管理......................................................................230

19.1企業(yè)財務信息管理需求分析...............................................230

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19.2財務管理整體框架.......................................................230

19.3企業(yè)財務信息管理具體解決方案...........................................232

20商業(yè)智能分析..................................................................244

20.1關鍵需求...............................................................244

20.2業(yè)務流程...............................................................247

20.3關鍵業(yè)務控制...........................................................248

20.4關鍵信息處理...........................................................250

20.5應用效益...............................................................253

第四章汽車零部件行業(yè)信息化全面解決方案總體價值....................................256

錄一術語及附件......................................................................258

1、摩托車行業(yè)分布................................................................258

2、汽車相關知識..................................................................258

2.1汽車分類標準............................................................258

2.2汽車基本組成部分........................................................260

2.3汽車驅動方式............................................................264

2.4汽車主要技術參數(shù)........................................................264

3、發(fā)動機相關知識................................................................268

3.1發(fā)動機分類方式..........................................................268

3.2發(fā)動機組成..............................................................269

4、摩托車相關知識................................................................270

4.1摩托車的分類............................................................270

4.2摩托車命名..............................................................271

4.2摩托車主要性能指標......................................................272

4.3摩托車主要結構及作用...................................................273

4.3摩托車常見名詞術語.....................................................274

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第一章汽摩配件行業(yè)概述

銷售：根據(jù)主機廠的實際管理需求，采用寄售的方式，將銷售過程分成兩個步驟，使主機廠的銷售

過程以及物流完全符合財務結算的需求，并能同時跟蹤汽車零部件廠的銷售出貨情況和主機廠寄售庫存

的出貨狀況，保證主機廠供貨的及時性；

計劃：同步主機廠的生產(chǎn)計劃，將生產(chǎn)計劃分成年度計劃、月計劃、周生產(chǎn)計劃和日生產(chǎn)計劃，每

個計劃都是在引入了主機廠相應的生產(chǎn)計劃，再根據(jù)市場配件銷售預測和考慮一定的安全庫存后生成，

并隨主機廠生產(chǎn)計劃的變更而隨時變更生產(chǎn)計劃，而生成物料的采購計劃（進口采購和國內采購）；

開發(fā)：在主機廠逐步將零部件的開發(fā)交給汽車零部件制造商后，汽車零部件的開發(fā)必須與主機廠的

開發(fā)同步，因此在主機廠的開發(fā)過程中，主機廠和配件廠使用同樣的零件編碼體系，并將產(chǎn)品結構（BOM）

集成在一起，這樣無論是在計劃的生成，還是物流方面，實現(xiàn)與主機廠的“無縫集成”，達到計劃與物流

與主機廠的同步；

物流：一般主機廠目前都采用“準時制”供貨，主機廠會根據(jù)生產(chǎn)線的裝配計劃，給配件廠發(fā)出補貨

指令，為快速響應主機廠的需求，而又不至于保留太大的庫存，就要求配件廠計劃流和物流與主機廠的

同步，以及生產(chǎn)計劃和物流計劃及時保持與主機廠的同步變更，使配件的供應能夠符合主機廠的要求。

i

注意：汽車零部件行業(yè)一般與主機廠協(xié)同，或由其采購物料提前期，計劃表現(xiàn)形式有的是“1

+T”的滾動計劃，其是“1”期代表最近的計劃，相對比較準確，變化的可能也小，一般可以做為零部

件廠可執(zhí)行的生產(chǎn)計劃，而“T”期計劃，表示將來預測性質，可做為零部件廠長期的一個生產(chǎn)初步安

排，也可以參考做為周期比較長的原材料的采購計劃的需求來源。

部門職責

生產(chǎn)技術部：

負責產(chǎn)品設計開發(fā)，包括產(chǎn)品圖紙、細目表、技術條件。

負責產(chǎn)品產(chǎn)品工藝工作，主要為編制工藝規(guī)程，工藝規(guī)程包括材料定額、工時定額、需要的工藝裝

備，有的企業(yè)還負責工藝裝備的設計。

運行互聯(lián)網(wǎng)+汽配市場后的職責：負責提供物料設計數(shù)據(jù)、制造產(chǎn)品結構BOM數(shù)據(jù)、工藝路線所

需工藝規(guī)程等數(shù)據(jù)。

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銷售部：

負責銷售合同、銷售訂單、銷售發(fā)票、銷售出庫、銷售發(fā)貨的管理；負責市場活動；；

運行互聯(lián)網(wǎng)+汽配市場后的職責：運行銷售管理系統(tǒng)，進行銷售報價、銷售合同、客戶管理、價格

及折扣管理（包括不同期間的價格管理）、銷售訂單管理、信用管理。

計劃部：

負責生產(chǎn)計劃的編制，包括年、季、月生產(chǎn)計劃的下達。

運行互聯(lián)網(wǎng)+汽配市場后的職責：自制件期量標準的制訂；生產(chǎn)資源、工作中心、物料和BOM等

基礎數(shù)據(jù)的維護；運行MRP,下達自制件生產(chǎn)任務，給采購部門采購申請（實際為采購件計劃建議）；

生產(chǎn)報表統(tǒng)計。

采購部：

會同設計、質量管理、財務等部門確定供應商，管理供應商數(shù)據(jù)；根據(jù)生產(chǎn)計劃和材料匯總定額編

制產(chǎn)品的采購件和委外件的采購計劃，與供應商簽訂合同或直接采購，負責按期保質組織到貨；根據(jù)生

產(chǎn)計劃審批組織發(fā)料；負責采購件倉庫的管理；

運行互聯(lián)網(wǎng)+汽配市場后的職責：采購件和委外件期量標準的制訂；運行采購管理系統(tǒng)，根據(jù)生產(chǎn)

制造部的采購申請，確定采購訂單，進行采購，在互聯(lián)網(wǎng)+汽配市場產(chǎn)生收料通知；采購件倉庫運行車

間管理系統(tǒng)生成領料單；供應部采購件倉庫運行倉存系統(tǒng)，進行采購入庫、生產(chǎn)發(fā)料、零星發(fā)料、庫存

盤點等業(yè)務。

生產(chǎn)部：

生產(chǎn)調度；生產(chǎn)統(tǒng)計；半成品倉庫的管理。

運行互聯(lián)網(wǎng)+汽配市場后的職責：生產(chǎn)報表統(tǒng)計。半成品倉庫運行倉存系統(tǒng)，進行半成品倉庫的管

理。

生產(chǎn)車間：

自制件生產(chǎn)任務的排產(chǎn)、生產(chǎn)進度和數(shù)量的跟蹤、生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計。

運行互聯(lián)網(wǎng)+汽配市場后的職責：自制件生產(chǎn)任務的排產(chǎn)、生產(chǎn)進度和數(shù)量的跟蹤、生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計。

質量部：

質量檢驗-外購件、半成品、成品的檢驗；

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質量管理-質量管理制度的制訂及監(jiān)督執(zhí)行；推行IS09000。

運行互聯(lián)網(wǎng)+汽配市場后的職責：人工填寫檢驗單。

倉儲部：

原材料發(fā)料及退料，成品出入庫：負責原材料倉庫、成品倉庫的管理。

運行互聯(lián)網(wǎng)+汽配市場后的職責：倉庫發(fā)料、生產(chǎn)退料、倉庫發(fā)貨、銷售退貨、倉存報表統(tǒng)計。原

料成品倉庫運行倉存系統(tǒng)，進行原料和成品倉庫的管理。

財務部：

會計核算；資金管理；固定資產(chǎn)的價值管理；成本核算-包括工資核算、材料核算；財務分析；價

格管理。

運行互聯(lián)網(wǎng)+汽配市場后的職責：會計核算；應付應付款管理；成本核算-包括工資核算、材料核算；

提供價格資料。

綜合管理部：

招聘、培訓、薪酬、員工福利管理：構建公司人力資源管理體系和公司組織架構：制定人力資源制

度、流程，并監(jiān)督實施；指導、組織實施公司文化建設等系列工作

運行互聯(lián)網(wǎng)+汽配市場后的職責：K3人力資源系統(tǒng)的管理和操作。

部門崗位職責

研發(fā)部主管設計員產(chǎn)品結構資料

主管工藝員制造結構以及工藝分工；工藝規(guī)程資料

生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃員物料維護；物料計劃參數(shù)維護；建立物料清單（BOM）；工藝路線維護；

維護工作中心；維護資源清單；確定自制件的生產(chǎn)期量標準數(shù)據(jù)；生

產(chǎn)任務單錄入下達；生產(chǎn)任務單分割。

生產(chǎn)部系統(tǒng)管理員負責互聯(lián)網(wǎng)+汽配市場和計算機系統(tǒng)的系統(tǒng)管理和運行維護。

車間半成倉庫保管員簽收打印的半成品入庫單；審核半成品入庫單；審核半成品入庫單；定

品倉庫期對半成品進行盤點，進行盤盈盤虧處理；

生產(chǎn)車間計劃調度員維護工票數(shù)據(jù)；提供工作中心資料；提供維護資源清單；生成打印生產(chǎn)

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入庫單

計劃調度員生成打印產(chǎn)品入庫單；

統(tǒng)計核算員維護生產(chǎn)任務單匯報；生產(chǎn)任務手工做結案；生成審核倒沖領料單；在

制品退料生成的紅字領料單；維護生產(chǎn)物料報廢單

采購部采購管理員委外訂單手工結案；確定采購件、委外件的采購期量標準數(shù)據(jù)

采購部采購員人工簽訂采購訂單

倉儲部原倉庫管理員生成審核生產(chǎn)部門生產(chǎn)領料單；打印，并讓領料人員簽字；發(fā)貨；定期

料倉對采購件進行盤點，進行盤盈盤虧處理；生成維護委外加工入庫單；生

成維護委外加工出庫單；生成調撥單；采購件倉庫盤點

質量部檢驗員人工填寫外購件、自制件質量檢驗單

銷售部銷售管理員錄入與維護銷售定單；銷售統(tǒng)計

銷售部銷售員人工簽訂銷售訂單

倉儲部成倉庫管理員簽收打印的成品入庫單；審核成品入庫單；錄入并審核產(chǎn)成品出庫單，

品倉進行產(chǎn)品出庫處理；成品倉庫盤點

財務部會計主管審核其他會計制作的憑證；報表審核；賬務體系的管理

財務部出納現(xiàn)金收付、票據(jù)管理、備用金管理、日記帳編制、銀行對賬

財務部應收會計編制銷售發(fā)票、核銷銷售發(fā)票與銷售出庫單、進行銷售收入、出庫成本

的核算；

財務部應付會計錄入采購發(fā)票、核銷采購發(fā)票與采購入庫單、進行入庫成本的核算；

財務部總賬會計負責日常費用報銷、借款憑證制作；總賬、報表的編制；

財務部成本會計進行生產(chǎn)成本的材料、人工、折舊的核算、成本與費用報表編制

2.1.4部分工作角色及其職責

角色名稱：企業(yè)總經(jīng)理

職責：

1.制定公司整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，負責年度和長期競爭規(guī)劃以及盈利計劃，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實

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現(xiàn)；2.執(zhí)行董事會決議、年度計劃、投資方案和職工代表大會依法作出的決定，匯報工作實施情況；

3.負責指導子公司、所屬工廠和分支機構的業(yè)務發(fā)展；

4.實施公司日常經(jīng)營管理工作，包括：生產(chǎn)、工程、質量、銷售、營銷、財務和人力資源等各個方

面的事務，協(xié)調、激勵各個部門的工作。

角色名稱：研發(fā)總監(jiān)

職責：

1.確定公司中長期技術發(fā)展路線與新產(chǎn)品開發(fā),并組織制定研發(fā)工作規(guī)劃計劃；

2.組織推進公司各項研發(fā)工作。

角色名稱：研發(fā)工程部經(jīng)理

職責：

1.組織擬定并實施公司年度研發(fā)工作計劃；

2.組織編制研發(fā)工作管理制度、操作流程，并監(jiān)督實施；

3.組織實施研發(fā)項目，解決出現(xiàn)的相關技術問題。

角色名稱：研發(fā)/工程主管

職責：

1.參與公司年度研發(fā)計劃的制定；

2.針對具體研發(fā)項目制定相關計劃，并組織實施；

3.組織保證研發(fā)過程中的器材等支持性工作，協(xié)調解決研發(fā)過程當中的技術、資源等問題；

4.合理安排資源，控制相關項目進度，確保項目按要求完成。

角色名稱：銷售總監(jiān)

職責：

1.負責整個企業(yè)的銷售，制定銷售戰(zhàn)略和中長期規(guī)劃；

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2.

指導公司銷售網(wǎng)絡的建設和管理工作；

3.策劃、指導公司各項銷售活動的開展：

4.策劃、指導各項資源的合理分配，完成公司銷售目標；

5.策劃、指導公司組建、培養(yǎng)有效的銷售團隊。

角色名稱：銷售部經(jīng)理

職責：

1.制定銷售計劃和預算方案，完成既定銷售目標；

2.參與制定銷售部門人力資源計劃：

3.指導和培訓銷售人員達到銷售目標；

4.參與重點項目談判，建立適當?shù)匿N售條款。

角色名稱：銷售主管

職責：

1.參與部門年度銷售計劃的制定工作；

2.執(zhí)行部門年度銷售計劃；

3.推廣產(chǎn)品，促進銷售增長，完成銷售目標；

4.對銷售員進行直接的業(yè)務指導，支持他們完成銷售任務；

5.及時反饋市場信息。

角色名稱：銷售業(yè)務員

職責：

1.與客戶建立良好的合作關系，完成特定產(chǎn)品或地區(qū)的個人銷售目標；

2.完成推銷、報價、談判、合同簽定及合同執(zhí)行等工作。

3.跟蹤用戶，收集客戶反饋信息，及時為客戶提供相關服務；

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4.建立用戶及潛在客戶檔案，實施新領域、新渠道、新客戶的拓展工作。

角色名稱：生產(chǎn)總監(jiān)

職責：

1.制定公司生產(chǎn)部門的戰(zhàn)略和中長期規(guī)劃；

2.制定公司生產(chǎn)部門的政策、制度，并監(jiān)督實施；

3.指導、監(jiān)督公司生產(chǎn)活動的實施開展；

4.制定生產(chǎn)部門相應的目標、激勵政策、生產(chǎn)標準和進度，并監(jiān)督、檢查實施情況;

5.完善組織的生產(chǎn)制造體系。

角色名稱：生產(chǎn)計劃部經(jīng)理

職責：

1.參與生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃、中長期規(guī)劃的制定工作；

2.制定公司的年度生產(chǎn)計劃，并有效控制生產(chǎn)成本；

3.保證產(chǎn)品按時、保質、保量，滿足客戶需求。

角色名稱：生產(chǎn)計劃主管

職責：

1.負責年度月度生產(chǎn)計劃的制定工作；

2.組織并實施具體生產(chǎn)計劃活動的開展和管理工作；

角色名稱：生產(chǎn)計劃人員

職責：

1.參與年度生產(chǎn)計劃的制定工作：

2.根據(jù)生產(chǎn)訂單制定生產(chǎn)具體實施計劃；

3.跟蹤生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，對生產(chǎn)計劃進行調整；

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4.根據(jù)生產(chǎn)的具體情況，完成平衡計劃、均衡生產(chǎn)的工作；

角色名稱：采購經(jīng)理

職責：

L組織制定公司采購計劃，并組織實施；

2.組織建立、維護并完善公司采購體系和信息檔案；

3.參與合格供應商評審工作的實施；

4.參與或組織實施采購定價的談判工作；

5.組織實施公司采購活動，解決所出現(xiàn)的相關問題；

6.實施有效工作，控制采購成本。

角色名稱：采購主管

職責：

1,參與采購計劃的制定工作；

2.實施生產(chǎn)、辦公所必須的各類原材料用品的采購工作；

3.控制采購成本；

4.可能參與相關體系的建立、合格供應商評審等工作的實施。

角色名稱：采購員

主要職責：

1.按照采購計劃，采購原輔料、零部件、設備等各類用品；

2.在已有的采購程序控制下，以最優(yōu)的價格和周期完成采購定單;

3.收集市場、供應商等相關信息，開發(fā)新渠道和供應商。

角色名稱：生產(chǎn)經(jīng)理

職責：

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1.參與生產(chǎn)制造計劃成本計劃的制定工作；

2.有效控制生產(chǎn)成本；

3.監(jiān)督指導生產(chǎn)質量體系的實施和管理；

4.監(jiān)督、指導生產(chǎn)要素的成本控制。

角色名稱：車間主任

職責：

1.安排生產(chǎn)流水線的日程工作安排，進行生產(chǎn)臨時性的調整工作；

2.協(xié)調和控制生產(chǎn)活動，如：材料、庫存、成本、質量及生產(chǎn)計劃；

3.解決生產(chǎn)流水線上出現(xiàn)的日常生產(chǎn)、技術、質量等問題；

4.維持生產(chǎn)紀律；

角色名稱：生產(chǎn)調度人員

職責：

1,參與年度生產(chǎn)計劃的制定工作；

2.根據(jù)生產(chǎn)實施計劃，安排現(xiàn)場生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務的完成；

3.實施生產(chǎn)現(xiàn)場的臨時性調配工作；

4.組織協(xié)調解決生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題；

角色名稱：生產(chǎn)統(tǒng)計人員

職責：

1.按照要求，統(tǒng)計生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)品數(shù)量、質量等原始信息，填報相關報表;

2.收集、保管生產(chǎn)現(xiàn)場的相關原始信息資料。

角色名稱：質量主管

職責：

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1.組織編制公司年度質量改進計劃，并組織實施；

2.組織建立、運行和維護質量體系；

3.組織內部質量審核監(jiān)督；

4.監(jiān)督、檢查原輔料、半成品、成品；

5.做好產(chǎn)品質量跟蹤試驗、對質量投訴進行驗證；

6.監(jiān)督、驗證糾正預防措施的實施；

角色名稱：檢驗員

職責：

1.按照檢驗規(guī)程，執(zhí)行規(guī)定項目的檢驗和計量工作；

2.收集工作過程中出現(xiàn)問題的原始資料?，對問題進行分析反饋。

角色名稱：倉儲經(jīng)理

職責：

1.組織實施原材料、產(chǎn)品的出入倉庫、在庫管理、庫存物品包裝、運輸管理等;

2.為生產(chǎn)、財務、銷售、采購等提供及時準確的詳細庫存清單；

3.嚴格按管理規(guī)定進行庫存物品的管理和運輸，確保庫存物品的安全；

4.有效的為生產(chǎn)、銷售、采購提供及時的支持和協(xié)助。

角色名稱：倉庫主管

職責：

1.建立、維護倉庫物資臺帳、檔案，并及時更新信息；

2.組織實施原輔料、半成品、成品等物資的儲放管理，做到帳實相符；

3.組織實施倉儲管理體系的運作與維護工作；

4.解決倉庫管理過程當中的相關問題。

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角色名稱:倉管員

職責：

1.實施倉庫的日常的搬運、清潔、檢查等工作；

2.承擔定貨、庫存管理、原始信息資料收集、保管等工作。

角色名稱：財務總監(jiān)

職責：

1.組織或參與制定公司戰(zhàn)略和中長期財務運營規(guī)劃；

2.組織或參與公司并購、上市、重組等重大項目的實施；

3.指導、監(jiān)督并審核公司財務管理制度、管理流程的運作；

4.組織建立并完善公司財務、稅務管理的系統(tǒng)結構；

5.指導、組織編制、分析和控制全公司的的財務預決算工作，提供財務分析報告;

6.監(jiān)督、指導公司現(xiàn)金流控制、稅收管理、財務控制、財務分析、審計等工作。

角色名稱：財務部經(jīng)理

職責：

1.參與公司財務戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃的制定；

2.編制公司年度財務工作計劃；

3.實施公司的財務管理、年度財務預算和年終決算工作；

4.指導編制并審核公司財務報表等相關財務資料；

5.組織實施公司產(chǎn)品成本、經(jīng)濟效益分析的財務工作；

6.負責資金管理，現(xiàn)金流、稅務管理，預算和財務控制/報告；

7.對公司財務管理系統(tǒng)、管理流程提出改進建議。

角色名稱：財務主管

職責：

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1.制訂年度、月度財務預算并負責跟蹤管理；

2.制作財務報表，開發(fā)、維護和提供財務信息、計劃和項目信息，并進行分析；

3.核查分類帳，使之符合有關標準與規(guī)定；

4.對實際發(fā)生的財務賬目進行分析，并且針對實際情況與預算'預計產(chǎn)生的重要差異進行判斷和解

釋；

5.評估業(yè)務案例以及為業(yè)務部門提供財務建議以支持他們完成其財務目標；

6.定期更新財政預計以適應發(fā)展形勢的變化；

7.改進現(xiàn)金管理流程并對這一過程加以控制

角色名稱：財務助理

職責：

1.在指導下協(xié)助準備會計報表，進行記帳憑證的審核、帳目核對等工作；

2.完成日常財務事務中一些基礎性工作，如統(tǒng)計、打印、呈送、保管各類報表；

3.協(xié)助上級主管開展部門內外的溝通與協(xié)調工作。

角色名稱：財務分析人員

職責：

1.為管理層提供財務報告和財務分析信息；

2.承擔某一特定方面的財務會計工作，如：財務會計、成本會計、管理會計；

3.具有較為資深的財務領域工作經(jīng)歷，不承擔行政上的管理職能。

角色名稱：會計

職責：

1.編制公司財務、會計相關報表：

2.實施具體的日常財務、會計事務活動管理；

3.參與公司財務分析工作，并提供相關的信息資料；

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4.審核原始的財務資料、相關憑證。

角色名稱：出納

職責：

1.辦理現(xiàn)金收付和銀行結算；

2.登記賬簿，做好公司票據(jù)及銀行存款日記帳；

3.保管貨幣資金及印章；

4.負責審核、發(fā)放員工工資；

5.編制有關稅務報表；

6.計提有關費用等其他事宜。

角色名稱：人力資源總監(jiān)

職責：

L根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃公司人力資源；

2.全面負責招聘、培訓、薪酬、員工福利等政策的制定和實施;

3.構建公司人力資源管理體系，并優(yōu)化公司組織架構；

4.審核公司人力資源制度、流程，并監(jiān)督實施；

5.指導、組織實施公司文化建設等系列工作；

6.建立與相關政府部門、機構的良好合作關系。

角色名稱：人力資源部經(jīng)理

職責：

1.協(xié)助制定公司人力資源計劃，并進行實施和日常管理；

2.組織修訂、完善、落實人力資源制度；

3.組織擬訂公司年度人力資源培訓、人員招聘及調整計劃；

4.指導并組織實施員工的績效考核、升遷、調換等工作；

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5.組織解決公司員工關系協(xié)調，處理勞動糾紛和仲裁等事件；

角色名稱：人力資源主管

職責：

1.執(zhí)行公司的人力資源管理政策；

2.承擔人力資源政策日常管理工作，及時匯報工作中所發(fā)現(xiàn)的問題；

3.掌握公司人工成本變動情況，匯總年度人工成本預算，為成本控制提供依據(jù);

4.針對人力資源管理提出相應的改進措施，從而使工作不斷完善。

角色名稱：專項（培訓、薪酬、招聘）主管

職責：

1.參與人力資源某一單一職能計劃的制定工作；

2.執(zhí)行人力資源某一單一職能：

3.進行專項的分析工作，并提出相關的建議。

角色名稱：人事專員

職責：

1.參與人力資源某方面的制定工作；

2.實施人力資源職能的具體工作，如招聘等。

角色名稱：專項（培訓、薪酬、招聘）專員

職責：

1-在部門經(jīng)理或者主管的指導下，協(xié)助實施某一單一職能工作；

2.在某一職能工作中，能夠獨立推進、實施工作。

角色名稱：人事助理

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職責：

1.從事工資、福利方面具體業(yè)務的開展。如：員工信息H常管理，工資、福利日常管理工作;

2.可能承擔部門的日常行政工作，收集并保管相關檔案資料。

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第二章汽車零部件行業(yè)信息化現(xiàn)狀和趨勢

1汽車零部件行業(yè)管理上面臨的嚴峻挑戰(zhàn)

1）營銷環(huán)節(jié)：隨著業(yè)務的拓展，客戶的增加，銷售服務人員的增加，企業(yè)會面臨以下問題：

a、如何準確把把握客戶的需求，對產(chǎn)品進行市場分析困難；

b、如何根據(jù)客戶需求及變化，以正確的時間、正確的地點、正確的渠道提供正確的產(chǎn)品和服

務；

c、營銷業(yè)務基礎管理混亂：客戶信息不完整，共享程度低；客戶信息利用率低、潛在客戶挖

掘管理體系不全或不能適應行業(yè)發(fā)展要求，客戶滿意度問題等等；

d、銷售定價策略體系沒有建立，銷售價格管理執(zhí)行不到位；

e、銷售風險控制不到位、應收賬款回收困難；

f、銷售交貨不及時，交貨周期長。

g、銷售分析、評價體系沒有建立，營銷人員績效管理無法評估，客戶貢獻率分析、增長分析

等多維度分析方法沒有，不能有效的區(qū)分重點客戶、主要市場，為營銷策略調整提供有效的

決定支持信息。

2）采購環(huán)節(jié)：由預測訂單與實際銷售訂單的準確程度有波動，采購在最有效的利用資金，最少

的占用庫存、資金的目標下，采購業(yè)務存在以下問題：

a、采購計劃確定非常困難，往往會根據(jù)經(jīng)驗或者幅度進行放大；

b、戰(zhàn)略性原材料、采購周期長原料的采購，往往按安全庫存來采購，但安全庫存的安全性都

有待進一步提高，優(yōu)化采購頻次、采購數(shù)量，節(jié)約庫存、資金占用；

c、生產(chǎn)頻繁調整，特采、急采情況多，采購跟催困難，也造成供應商生產(chǎn)安排受影響，影響

正常的采購工作，影響供應商的滿意度；

d、采購管理新方法的推行困難，VMI管理效果不理想，沒有完全實際順序供貨。

3）生產(chǎn)計劃環(huán)節(jié)：零部件企業(yè)以J1T為主機廠供貨為追求目標，但是在目前的條件下，由企業(yè)

業(yè)務快速增長、主機廠要貨計劃頻繁調整等各種原因，在準確生產(chǎn)計劃環(huán)節(jié)上還是存大很大

的問題：

a、銷售預測憑銷售部或計劃部的經(jīng)驗確定，預測的準確率很低，計劃的準確性不能與實際接

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單情況相匹配，造成生產(chǎn)計劃安排后，調整很大，影響生產(chǎn)部門的生產(chǎn)安排，甚至造成缺貨

或庫存積壓；

b、銷售部門下達“訂單計劃”時，計劃部門無法庫存狀況查詢的結果，合理的確定生產(chǎn)計劃,

造成生產(chǎn)計劃的準確性受到影響；

C、主機廠要貨計劃調整時，由于時間緊迫或要求時間小于生產(chǎn)周期等原因，生產(chǎn)計劃調整困

難，急單、插單安排頻繁，直接影響已安排計劃，也影響后期生產(chǎn)計劃落實；

4）生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)：

a、生產(chǎn)計劃頻繁變更，生產(chǎn)組織、協(xié)調安排困難，工模具、設備調整、人員安排、生產(chǎn)線調

整成本身；

b、客戶訂單變更，生產(chǎn)改制頻繁，影響在制品調整、生產(chǎn)線備料等；

c、生產(chǎn)投入、產(chǎn)出、在制統(tǒng)計不準，生產(chǎn)管理人員不能準確掌握生產(chǎn)狀況，工序級生產(chǎn)進度；

d、生產(chǎn)現(xiàn)場物料耗用波動大，限額領料、超耗領用管理不嚴格，形成現(xiàn)場倉庫，影響倉庫管

理，采購計劃。

e、現(xiàn)場過程質量記錄不全，質量分析不全，不利于質量提升，PDCA循環(huán)效果不明顯；

f、設備運行記錄不全，設備、人工工時記錄不全，不利于準確確定標準作業(yè)時間，也不利于

技術、工藝改造；

g、車間作業(yè)量匯報不及時，不能及時、準確反應出生產(chǎn)情況，也不能客觀準確的計算直接工

人的計時計件工資和工人的績效。

5）其他環(huán)節(jié)的問題：

a、物料種類多，物料耗用掌握不準，產(chǎn)品更新?lián)Q代快，容易造成庫存呆滯料；

b、產(chǎn)品按設計進行生產(chǎn)，物料庫存量大，原材料、半成品配套情況掌握不清；

c、產(chǎn)品個性化需求較多，交期期較短，新產(chǎn)品的開發(fā)管理和跟蹤極其困難；

d、質量的管理要求較高，對成品、重要部件難以進行有效的質量跟蹤；

e、工藝流程比較復雜，工藝路線靈活，制造資源難已有效協(xié)調；

f、生產(chǎn)計劃的制訂與生產(chǎn)任務的管理任務繁重；

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只有六分之一的公司必須及時交付.

超過四分之一的公司交貨提前時間大于等于四周

約三分之一的中國公司交貨提前時間為大于等于

4周另有同樣敝量的中國公司在接到OE

訂單之后準時交貨或在2日內交貨

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優(yōu)先考慮存貨皆?埋和生產(chǎn)的改善

在218家被要求采取供應鏈管理措施的公司中大多數(shù)公司

提到它們的0E客戶要求最多的是對存貨管理、

產(chǎn)品規(guī)劃和和條形碼標記采取措施

0E客戶普遍強烈要求在原料.質量.H■和

物流方面采取更好的措施

55公司的客戶是否要求尋公司在原忖質*.IT和供應瞑性理的

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產(chǎn)業(yè)中最關心的問題就是優(yōu)秀人才的缺乏.成本

競爭激烈、以及產(chǎn)品技術的獲取

貴公司最大的挑戰(zhàn)是什么?