企劃投資部部門工作總結-推薦通用稿

《企劃投資部部門工作總結》內(nèi)容由我精選而來，《企劃投資部

部門工作總結》由多篇企劃部部門工作總結組成,希望本文能夠對您

有幫助！

20xx年，我部圍繞公司的經(jīng)營目標和工作任務，積極開展各項

工作，取得了較好的工作成果。我們有幾點體會：

一、注重工作計劃性

努力增強了部門工作的計劃性、針對性和前瞻性，避免隨意性

和盲目性，有效地保證了各項工作落到實處。部里在每個月的月初都

要召開一次部務會議，對上月的工作計劃完成情況進行檢查、總結,

對本月工作計劃進行安排和部署，部門工作做到了有布置、有檢查、

有調(diào)整、有落實。同時根據(jù)職工的崗位職責要求把工作任務進

行層層分解，細化量化，做到任務到人，工作不留死角，切實保障部

門工作的有序化運轉。

二、突出重點，抓住關鍵

根據(jù)部門工作比較繁重、業(yè)務跨度較大的狀況，為了保證工作

的進度和質量，我們在安排工作時，緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標和工作

任務，把握工作中的輕、重、緩、急，著眼大局，抓住關鍵，力爭抓

緊抓實，抓出實效；對重點工作、重要事項、重大項目以及特事特辦

的事項，加強領導，集中力量，加快辦理，并采取相應措施，確保不

延誤，部門工作做到了思路不亂、陣腳不亂。

三、注重質量，講求實效

在工作質量和要求上突出嚴字。要提高工作質量，就必須在工

作安排上嚴格要求、嚴格管理、嚴格把關，努力提高辦文、辦事的總

體水平。牢固樹立精益求精觀念，克服過得去的思想，精心組織、周

密安排，努力提高工作質量和效率。在工作安排上，既要結合本部門

的工作實際，創(chuàng)造性地開展工作，又要樹立全局觀念，不折不扣地貫

徹公司的決策和部署，確保公司經(jīng)營目標和工作目標的落實。

四、加強作風建設

工作開展得是否順利、是否能取得預計的效果，關鍵取決于過

硬的工作作風。我們以規(guī)范管理作為工作的基本要求，要求全體職工

認真、嚴謹、規(guī)范地操作每一件小事，每一項具體工作。同時也要從

有利于工作出發(fā)，堅持實事求是，做到原則性與靈活性的有機統(tǒng)一,

努力防止和克服形式主義、官僚主義，堅持辦實事、講實效,

努力建設一支效率高、作風硬的隊伍。

工作總結精選閱讀

2021年企劃投資部部門工作總結

20xx年企劃投資部部門工作總結1

20xx年，我部圍繞公司的經(jīng)營目標和工作任務，積極開展各項

工作，取得了較好的工作成果。我們有幾點體會：

一、注重工作計劃性

努力增強了部門工作的計劃性、針對性和前瞻性，避免隨意性和

盲目性，有效地保證了各項工作落到實處。部里在每個月的月初都要

召開一次部務會議，對上月的工作計劃完成情況進行檢查、總結，對

本月工作計劃進行安排和部署，部門工作做到了有布置、有檢查、有

調(diào)整、有落實。同時^艮據(jù)職工的崗位職責要求把工作任務進行層層分

解，細化量化，做到任務到人，工作不留死角，切實保障部門工作的

有序化運轉。

二、突出重點，抓住關鍵

根據(jù)部門工作比較繁重、業(yè)務跨度較大的狀況，為了保證工作的

進度和質量，我們在安排工作時，緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標和工作任

務，把握工作中的輕、重、緩、急，著眼大局，抓住關鍵，力爭抓緊

抓實，抓出實效;對重點工作、重要事項、重大項目以及特事特辦的

事項，加強領導，集中力量，加快辦理，并采取相應措施，確保不延

誤，部門工作做到了思路不亂、陣腳不亂。

三、注重質量，講求實效

在工作質量和要求上突出嚴字。要提高工作質量，就必須在工作

安排上嚴格要求、嚴格管理、嚴格把關，努力提高辦文、辦事的總體

水平。牢固樹立精益求精觀念，克服過得去的思想，精心組織、周密

安排，努力提高工作質量和效率。在工作安排上，既要結合本部門的

工作實際，創(chuàng)造性地開展工作，又要樹立全局觀念，不折不扣地貫徹

公司的決策和部署，確保公司經(jīng)營目標和工作目標的落實。

四、加強作風建設

工作開展得是否順利、是否能取得預計的效果，關鍵取決于過硬

的工作作風。我們以規(guī)范管理作為工作的基本要求，要求全體職工認

真、嚴謹、規(guī)范地操作每一件小事，每一項具體工作。同時也要從有

利于工作出發(fā)，堅持實事求是，做到原則性與靈活性的有機統(tǒng)一，努

力防止和克服形式主義、官僚的主義，堅持辦實事、講實效，努力建

設一支效率高、作風硬的隊伍。

20xx年辦公室部門工作總結2

一、做好辦公室工作，必須加強學習、提高素質。20xx年公司

正式啟動辦公自動化系統(tǒng)，實行無紙化辦文，公司呈現(xiàn)了節(jié)奏快、作

風實、標準高、要求嚴的新氣象。為適應工作需要，辦公室多次組織

職工結合系統(tǒng)測試進行學習和技能培訓I,使經(jīng)辦人員在無紙化辦文中

做到個個是技術能手，文件辦理中未出現(xiàn)操作失誤的情況，保證了公

司公文流轉系統(tǒng)的順暢運行。

二、做好辦公室工作，必須計劃周詳，定期檢查，做到開始有計

劃、中間有檢查、最后有結果。

針對公司制定并落實到部門的目標，辦公室每季度制訂了工作計

劃，將任務落實到人，并明確切實可行的實施措施;每月至少召開一

次主任工作會議，檢查工作計劃的完成情況，查找存在問題，對未完

工作督促完成;根據(jù)執(zhí)行中的實際情況適時調(diào)整工作計劃，加緊實施。

一年來辦公室工作計劃周密、執(zhí)行得力、檢查細致，總結認真，較好

地保證了年度工作目標的完成。

三、做好辦公室工作，必須組織縝密，執(zhí)行細心。

辦公室工作繁雜，稍不注意就易出絨漏，有的甚至可能會影響公

司大局。因此，我們要求每一位職工牢固樹立辦公室工作無小事的意

識，一要細心、細致，二要從細小的事抓起。時時刻刻、事事處處,

都要認真、細致，謹言慎行，做到不讓領導布置的工作在辦公室延誤，

不讓需要辦理的文電在辦公室積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同志受

到冷落，不讓公司形象因辦公室工作而受損。2021年我們還將把培

養(yǎng)工作細致嚴謹，服務細心周到的作風作為辦公室的重點工作來抓,

從辦文到綜合宣傳、行政管理，都要求認真、細致、嚴謹。

四、做好辦公室工作，必須用服務至上的精神來統(tǒng)領。

我們對辦公室每個職工都強調(diào)了服務精神的理念，并把這種理念

落實到工作中去。一年來，辦公室同志在辦文、采購、用車等方面都

體現(xiàn)了服務精神，周密安排好領導的工作日程，耐心協(xié)調(diào)解決部門的

困難，為每一個職工分憂解難。即使在工作中遇到一些不合理的指責,

也本著服務的精神去解釋，而不是抵觸甚至對立。比如我們在司機班

試行了投訴登記制度，2021年對司機的投訴大為減少，這充分說明

我們的工作得到了公司職工的認可。

企劃部部門工作總結3篇

企劃部部門工作總結3篇

篇一：一、工作回顧及總結20XX年是本人參與項目執(zhí)行工

作最多的一年，在集團公司總經(jīng)理和項目經(jīng)理的悉心關懷下，個人得

到快速的成長，工作效率及質量有較大提高，主要完成工作如下：L

項目執(zhí)行工作XX廣場項目是本人進公司來重點跟進的項目，主要開

展市場招商調(diào)研、客戶接待、文案活動策劃執(zhí)行方面的工作，具體如

下：完成XX廣場項目策劃推廣文案、20XX年度總結寫作；項目前

期招商接待工作；協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作；項目相關軟

文寫作；跟進并實施項目宣傳推廣事宜；協(xié)助專題片制作組完成制片

工作；持續(xù)跟進并協(xié)助報廣設計、現(xiàn)場包裝及物料設計工作，并充分

運用報紙、電視臺、廣播電臺、自辦刊物等廣告資源對項目開展了多

渠道的宣傳；完成項目階段推廣計劃、客戶營銷活動方案寫作等；協(xié)

助項目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進工作。2、個人學習及提升

在本職工作完成之余，通過計劃性的跑盤工作及區(qū)域市場研究來熟悉

市場情況，從而加深對XX市房地產(chǎn)市場的進一步了解，同時還時刻

關注行業(yè)政策的變化。堅持進行專業(yè)文章及項目軟文的寫作，用來

提高個人的寫作能力及邏輯思維能力,為項目的策劃推廣工作打好堅

實的基礎。3、工作總結回顧20XX年工作，本人感覺從專業(yè)能力

及工作態(tài)度上，較之于20XX年有了一定的進步和提高，主要表現(xiàn)在:

工作態(tài)度有明顯進步；對項目策劃推廣工作的計劃性與推動力有深刻

的認識；能獨立完成項目策劃推廣執(zhí)行過程中的部分工作；策劃報告

寫作能力有較大的進步；有意識進行專業(yè)提升及個人學習，但同時還

有許多的不足之處有待提高：工作主動意識需要進一步加強；溝通

及表達能力需要不斷提高；執(zhí)行工作中細節(jié)關注不夠;專業(yè)提升及個

人學習需有計劃性并及時進行總結。

二、心得體會基于20XX年度工作回顧及總結，也有一些心得

體會來進行分享：1、專業(yè)，來自沉淀不積硅步，無以至千里。任

何一個人的知識與能力的提升都是在項目服務過程中，不斷積累，不

斷修正，不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力，才能取得

團隊和個人的成功。我在具體的項目執(zhí)行工作中，也是在有計劃地完

成專業(yè)沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到

位，將來再行完善。只有達到足夠的專業(yè)沉淀，才能真正做到"厚積

而薄發(fā)"。2、團隊，在于有效溝通沒有一個團隊是可以不通過培

養(yǎng)和耐心的溝通就可以達到團結和諧的。只有有效溝通才有理解，有

理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團隊，有高效的團

隊才可能有強大的專業(yè)公司。在企劃工作中，沒有個人行為，只有團

隊行為，唯有團隊合作才能發(fā)揮強大聚集力量，達到事半功倍的效果。

但在現(xiàn)實工作中，無論是領導者和團隊成員之間，還是團隊成員之間

存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時溝通、及時協(xié)商

和解決，在溝通中構建鞏固和健全的團隊精神。3、學習，永無止境

企劃是一個復合型的行業(yè)，除專業(yè)的策劃推廣知識外，還需要了解從

項目前期規(guī)劃、設計、工程建設及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一

個小的細節(jié)問題都需要大量的時間和精力去摸索、研究,對于一個優(yōu)

秀的房地產(chǎn)企劃人來說，學習應該是永無止境的。

三、20XX年展望及建議1、個人展望專業(yè)能力快速提升通過

項目實踐結合自我學習，快速提升個人專業(yè)能力，積累豐富的操盤經(jīng)

驗，并及時的總結和調(diào)整。擴寬個人的知識面，積累豐富的專業(yè)知識，

提高個人的口頭表達和書面表達能力，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人。

突破商業(yè)地產(chǎn)知識瓶頸：入職近二年來，參與的項目基本為商業(yè)地產(chǎn)

項目。繼住宅地產(chǎn)開發(fā)主流之后，商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正逐漸成為地產(chǎn)開發(fā)市

場的新寵兒。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人，對于商業(yè)地產(chǎn)知識應該

去充分的了解和學習，準確的產(chǎn)品定位、目標消費群體定位和招商是

商業(yè)物業(yè)成功開發(fā)的關鍵所在。在20XX年本人將通過案例借鑒和自

我學習，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破。參與團隊建設：希望能夠參與

到團隊建設中去，熟悉項目執(zhí)行過程中的各個環(huán)節(jié)度，明確工作目標,

提高工作效率，加強內(nèi)部人員間的團結合作，互相緊密配合，充分挖

掘集體的潛力。對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進

行總結分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、

系統(tǒng)化、條理化、從而更進一步，達到新層次，進入新境界。2、對

于公司的建議個人認為，公司是一個能讓員工價值有足夠展示空間

的企業(yè)，公司發(fā)展同科學管理模式的運用和團隊、個人發(fā)展密不可分,

一流的專業(yè)公司應同時具備一流的管理水平，技術和管理兩方面都是

不能偏頗的。我能有幸成為寶馬的一員，也希望真正與團隊一起，努

力實現(xiàn)公司效益和個人價值最大化。從公司層面來說，員工也需要

得到公司的充分信任與認可,讓我們在公司提供的平臺上，可以盡情

地發(fā)揮出各自的主觀能動性，為公司創(chuàng)造更大的價值?；厥卓偰軌?/p>

發(fā)現(xiàn)差距，展望總能夠找到力量。新的一年有新的開始，"厚積薄發(fā)，

學而知新”的理念支持我在策劃推廣這個行業(yè)中一步一步往前走。

篇二：20XX年，在公司領導的正確領導和部署下，企劃部領

導班子和所有員工各司其職、團結努力，頂住了工作壓力加大、員工

調(diào)整等壓力，較好的完成了20XX年的各項工作，現(xiàn)總結如下：一、

主要工作情況（一）、企業(yè)管理和統(tǒng)計工作1、完成了各生產(chǎn)單位、

部室20XX年度經(jīng)營目標完成情況考核和20XX年度經(jīng)營目標責任書

簽訂工作。2、完成了公司機構調(diào)整，并對部室職責、考核指標和辦

法做出修訂。3、完成月度考核工作，修訂相關考核規(guī)定。4、制

訂、修訂相關制度。根據(jù)經(jīng)營形勢需要，主要出臺了以下規(guī)章制度……

5、生產(chǎn)管理咨詢。去年我公司與XXX達成了管理咨詢協(xié)議。上半年

企劃部牽頭配合該管理咨詢小組來我公司調(diào)研，目前已完成XXX。6、

XXXX盡職調(diào)查工作。上半年企劃部牽頭配合XXX盡職調(diào)查事宜,

做了大量細致的信息收集、匯總、整理工作。7、XXX轉讓事宜。

上半年，企劃部牽頭就XXX轉讓事宜與相關單位進行了多次協(xié)商和

研討。8、搬遷改造相關項目進度跟蹤。9、組織召開多次加強管

理討論會。10、組織管理服務隊走訪各子（分）公司、分廠。11、完

成產(chǎn)品報產(chǎn)、質檢流程調(diào)研工作。12、根據(jù)新統(tǒng)計法的要求，及時、

準確報送各項統(tǒng)計報表。13、完成省統(tǒng)計局的科技統(tǒng)計普查工作。

14、20XX年底，組織公司相關部門的統(tǒng)計員參加市統(tǒng)計局的年報會

學習。（二）、項目管理和規(guī)劃工作1、以國家重大項目工程、重點

行業(yè)領域急需裝備為依托,XXXXXX在20XX年度申報的XXXX。2、

組織完成了XXXX的申報和籌劃工作。組織協(xié)調(diào)技術中心、工藝部、

行業(yè)協(xié)會等相關單位，成立XXXX申報工作組,多次組織和邀請華科

大院士、專家對初步方案進行點評、預審，完成了XXXX建設方案和

申報書的編寫工作。3、兩化融合項目的籌劃工作。4、XXXX免退

稅工作。5、科技成果轉化項目。6、申報全國第四批"創(chuàng)新型企

業(yè)試點"。7、組織各相關單位及部門，完成了公司"十二五”規(guī)劃

的編制工作（初稿、征求意見稿）,為繼續(xù)抓好和用好我公司發(fā)展的重

要戰(zhàn)略機遇、促進公司穩(wěn)定發(fā)展提供指導性文件。8、配合上級領導

部門完成各項調(diào)研工作。（三）、招標和土地管理工作1、整體搬遷

項目招標工作2、XXX建設項目手續(xù)辦理工作3、老廠的土地管理

工作4、XXX工程二、工作中存在的問題1、年內(nèi)，涉及到相關部

室的亟待解決的工作較多，企劃部對重要問題進行了跟蹤,并取得了

一定的實效，例如天車、技改設備、老廠區(qū)拆遷等。但是跟蹤的力度

須進一步加強，同時需擴大跟蹤范圍。2、項目申報和管理工作有待

進一步規(guī)范。我公司在項目管理方面經(jīng)驗不足，管理意識較薄弱，未

建立適用的項目管理規(guī)章制度，因此項目申報和管理工作未能規(guī)范化、

制度化。3、國家科技重大項目項目（課題）務必建立完善、規(guī)范的成

本核算制度，建立專賬，實行專人和歸口管理。三、20XX年度工

作計劃（一）、企業(yè)管理和統(tǒng)計工作L以跟蹤考核為手段，以公司

領導、生產(chǎn)一線關注的亟待解決的問題為工作內(nèi)容，努力提升部室執(zhí)

行力。2、繼續(xù)對公司相關管理流程進行調(diào)研，并提出建議，以優(yōu)化

公司管理流程，提升公司管理水平。3、由于統(tǒng)計工作一直是公司的

薄弱環(huán)節(jié)，為強化統(tǒng)計管理和改進統(tǒng)計工作。明年將結合國家統(tǒng)計法

及公司現(xiàn)狀，適時出臺新的統(tǒng)計管理制度和相關措施。4、強化統(tǒng)計

基礎、力求質量提高；重抓統(tǒng)計總量、勤于經(jīng)濟測算；好搞生產(chǎn)服務、

為領導決策提供可靠依據(jù)。（二）、項目管理和規(guī)劃工作關注行業(yè)動

態(tài)，組織相關人員進行廣泛調(diào)研，推動企業(yè)并購工作。

篇三：這一學期的工作隨著期末的來臨接近尾聲?；仡欉@一學

期，對企劃部工作做總結，以便今后的工作有更大的進步。一、主

要工作內(nèi)容I、10月寫策劃書十月初，在部長的指導下我們嘗試

寫第一份策劃書，關于文明月活動。十月中旬，企劃部成員分工在

以前的基礎上修改問明月活動中的四大活動，"文明辦公室評比”

"五彩海報評比"，"課桌文化”活動和文明話劇節(jié)。十月末，

消防疏導隊組建策劃書。2,11月開展文明月活動企劃部負責”課

桌文化”活動?；顒忧埃才鸥鲗W院聯(lián)絡負責人與青協(xié)和分隊長聯(lián)

系，購買香蕉水、一次性手套等物品，短信提醒，確保各學院活

動順利完成?；顒咏Y束后，負責整理"課桌文化”通訊稿、照片等工

作。其他三個活動，我們部也積極配合協(xié)助其他部門，比如幫忙貼海

報、掛橫幅等宣傳工作，按人事安排表完成自己的任務。3、12月

工作總結與反思十二月，主要是常規(guī)工作，值班蓋章、宣傳陣地

檢查等。文明月活動后，企劃部對前幾個月工作，反思工作中的不

足與優(yōu)點。比較實際活動流程與策劃書的變化，及時修改完善策劃

書。二、工作的經(jīng)驗與不足在肯定成績的同時，我們也清楚的看到

自身存在的不足，如L各項活動過程中人員安排合理性需完善2、

宣傳方式不夠新穎、獨特3、各部門聯(lián)系不夠密切，我們要進一步

加強協(xié)調(diào)與交流。4、經(jīng)費預算不夠精確三、工作展望新的學期,

我部門將制定工作計劃，力爭再創(chuàng)佳績，不足之處我們將認真總結,

加以改正。L認真做好本職工作，例如日常值班、宣傳陣地管理

等工作2、加強與其他部門干事的聯(lián)系，以便更好地工作3、積極

參與大學生職業(yè)生涯規(guī)劃大賽暑期社會實踐策劃大賽等相關比賽，

增加經(jīng)驗，大力提高部門整體素質4、加大與學生會、社聯(lián)的交流

與合作，借鑒他們的優(yōu)點5、詳細落實下學期"文明傘"活動和"文

明宣傳大使"的策劃，想出一些可行又有意義的活動下學期，我們

將會一如既往地做好本職工作，用心寫好策劃，力求有所創(chuàng)新，有

所突破，期待文督越來越好。

企劃部工作總結

一、工作回顧及總結

xx年年是本人參與項目執(zhí)行工作最多的一年，在集團公司總經(jīng)

理和項目經(jīng)理的悉心關懷下，個人得到快速的成長，工作效率及質量

有較大提高，主要完成工作如下：

1、項目執(zhí)行工作

百匯海隆廣場項目是本人進公司來重點跟進的項目，主要開展市

場招商調(diào)研、客戶接待、文案活動策劃執(zhí)行方面的工作，具體如下：

完成百匯海隆廣場項目策劃推廣文案、XX年度總結寫作；項目

前期招商接待工作；協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作；項目相關

軟文寫作；跟進并實施項目宣傳推廣事宜；協(xié)助專題片制作組完成制

片工作；持續(xù)跟進并協(xié)助報廣設計、現(xiàn)場包裝及物料設計工作，并充

分運用報紙、電視臺、廣播電臺、自辦刊物等廣告資源對項目開展了

多渠道的宣傳；完成項目階段推廣計劃、客戶營銷活動方案寫作等;

協(xié)助項目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進工作。

2、個人學習及提升

在本職工作完成之余，通過計劃性的跑盤工作及區(qū)域市場研究來

熟悉市場情況，從而加深對海寧市房地產(chǎn)市場的進一步了解，同時還

時刻關注行業(yè)政策的變化。

堅持進行專業(yè)文章及項目軟文的寫作，用來提高個人的寫作能力

及邏輯思維能力，為項目的策劃推廣工作打好堅實的基礎。

3、工作總結

回顧xx年工作，本人感覺從專業(yè)能力及工作態(tài)度上，較之于XX

年有了一定的進步和提高，主要表現(xiàn)在：

工作態(tài)度有明顯進步；對項目策劃推廣工作的計劃性與推動力有

深刻的認識；能獨立完成項目策劃推廣執(zhí)行過程中的部分工作；策劃

報告寫作能力有較大的進步；有意識進行專業(yè)提升及個人學習。

但同時還有許多的不足之處有待提高：

工作主動意識需要進一步加強；溝通及表達能力需要不斷提高；

執(zhí)行工作中細節(jié)關注不夠；專業(yè)提升及個人學習需有計劃性并及時進

行總結。

二、心得體會

基于xx年度工作回顧及總結，也有一些心得體會來進行分享：

1、專業(yè)，來自沉淀

不積硅步，無以至千里。任何一個人的知識與能力的提升都是在

項目服務過程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業(yè)的沉

淀與堅持不懈的努力，才能取得團隊和個人的成功。我在具體的項目

執(zhí)行工作中，也是在有計劃地完成專業(yè)沉淀，完成原始積累，并在今

后的工作中修正。不敢求一步到位，將來再行完善。只有達到足夠的

專業(yè)沉淀，才能真正做到"厚積而薄發(fā)"。

2、團隊，在于有效溝通

沒有一個團隊是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達到團結

和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合

作才能建立高效的團隊（府高效的團隊才可能有強大的專業(yè)公司。

在企劃工作中，沒有個人行為，只有團隊行為，唯有團隊合作才能發(fā)

揮強大聚集力量，達到事半功倍的效果。但在現(xiàn)實工作中，無論是領

導者和團隊成員之間，還是團隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙,

這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時溝通、及時協(xié)商和解決,在溝通中構建鞏固和

健全的團隊精神。

3、學習，永無止境

企劃是一個復合型的行業(yè)，除專業(yè)的策劃推廣知識外,還需要了

解從項目前期規(guī)劃、設計、工程建設及后期物業(yè)管理的方方面面。任

何一個小的細節(jié)問題都需要大量的時間和精力去摸索、研究，對于一

個優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來說，學習應該是永無止境的。

三、XX年展望及建議

1、個人展望

專業(yè)能力快速提升

通過項目實踐結合自我學習，快速提升個人專業(yè)能力，積累豐富

的操盤經(jīng)驗,并及時的總結和調(diào)整。擴寬個人的知識面，積累豐富的

專業(yè)知識，提高個人的口頭表達和書面表達能力，真正做到一名優(yōu)秀

的策劃人。

突破商業(yè)地產(chǎn)知識瓶頸

入職近二年來，參與的項目基本為商業(yè)地產(chǎn)項目。繼住宅地產(chǎn)開

發(fā)主流之后，商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正逐漸成為地產(chǎn)開發(fā)市場的新寵兒。如果想

成為一名優(yōu)秀的策劃人，對于商業(yè)地產(chǎn)知識應該去充分的了解和學習,

準確的產(chǎn)品定位、目標消費群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開發(fā)的關

鍵所在。在XX年本人將通過案例借鑒和自我學習，在商業(yè)地產(chǎn)方面

有所突破。

參與團隊建設

希望能夠參與到團隊建設中去，熟悉項目執(zhí)行過程中的各個環(huán)節(jié)

度，明確工作目標，提高工作效率，加強內(nèi)部人員間的團結合作，互

相緊密配合，充分挖掘集體的潛力。對工作的每一個細節(jié)進行檢查核

對，對工作的經(jīng)驗進行總結分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率,

盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、從而更進一步，達到新層次,

進入新境界。

2、對于公司的建議

個人認為，公司是一個能讓員工價值有足夠展示空間的企業(yè)，公

司發(fā)展同科學管理模式的運用和團隊、個人發(fā)展密不可分,一流的專

業(yè)公司應同時具備一流的管理水平，技術和管理兩方面都是不能偏頗

的。我能有幸成為寶馬的一員，也希望真正與團隊一起，努力實現(xiàn)公

司效益和個人價值最大化。

從公司層面來說，員工也需要得到公司的充分信任與認可，讓我

們在公司提供的平臺上，可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀能動性，為公

司創(chuàng)造更大的價值。

回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距,展望總能夠找到力量。新的一年有新的開

始，"厚積薄發(fā)，學而知新”的理念支持我在策劃推廣這個行業(yè)中一

步一步往前走。

企劃部干事工作總結

回想從面試到現(xiàn)在，進入企劃部近一個月了，從中受益很多。

在第一堂的培訓課上，有趣可爰的pop字體是我覺得它們極具個性

與美感。當自己著手于第三屆手繪海報設計大賽小海報時，不知從何

下手一片茫然。在這一個月中，我動手嘗試大個廣告牌包括"09屆

干部干事聯(lián)誼會"和"調(diào)研大賽"。通過兩次實踐,我體會到它是個

極具耐心、細心地工作。雖然出廣告牌的過程非常痛苦，這其中的辛

酸相信大家深有體會，但是，完成后的果實呈現(xiàn)時，那時的喜悅無法

言喻啊。同時，我參與第三屆手繪海報設計大賽報名與決賽現(xiàn)場的輔

助工作?？傊?，我非常高興自己有機會參與這一個月的實踐，工作室

雖小卻很暖和，有機會認識那么多的同事，很高興能融入在其中。對

于自己，通過一個月的接觸，我希望自己能繼續(xù)留在企劃部。學習更

多的知識，我會認真盡自己的努力做好每一件事。

在第三節(jié)手繪海報計大賽決賽前一天，我很抱歉，由于突發(fā)狀況

身體原因，自己沒能參加前期準備工作，也沒有按照先前的安排如期

準備。我在決賽那一天，于6點05分到達行知門口，大概于7點開

始布置現(xiàn)場。我先與同事們一起去美院搬畫板，然后擺正桌子，放好

畫板。然后與華葉飛一起買紅包。比賽時期，我為維持秩序，幫現(xiàn)場

同學粘膠帶，同時提醒考生時間。比賽結束后，與吳曉菲一起統(tǒng)計名

次、分數(shù)。指導考生全部離開，并與何偉學姐說明下午不來的原因。

下午課程安排較滿，未能到場。我參與個人賽的現(xiàn)場時，認為考場紀

律不夠嚴謹，時間把握不夠好，前期準備不夠完善。但是，決賽氛圍

挺好的，大賽順利召開成功。（邱雙燕）

進入企劃部已有一段時間，在此期間有些忙碌，但也很愉快。

新青年打造是負責出海報、廣告牌的，甲蟲工作室則負責電子版

面的制作。所以進入企劃部不久的工作便是出海報。準備第三屆手繪

海報設計大賽。我們每人出了一張小海報。之后，我們在副部的組織

下，還去貼手繪海報設計大賽的宣傳單。

手繪海報設計大賽忙的我們團團轉，我們還要輪流值班，收集作

品，介紹大賽內(nèi)容。我排到的是下午，所以還算輕松，至少環(huán)境沒那

么惡劣。

結束手繪海報設計大賽的工作后，我們分組進行海報繪畫，我被

分配到出"調(diào)研大賽”的海報，不過可惜的是，因個人臨時有事，并

沒有參與繪畫。

每周六pop練習結束后，我加入了甲蟲的培訓，個人興趣，比

較喜歡設計的東西。副部教我們用photoshop軟件，介紹了甲蟲的

主要工作。

企劃部組織了自炊，為了加強我們新干事的了解而舉辦的，我相

信大家玩的很開心。

企劃部教會了我一些從未接觸過的東西，像pop字體，還有海

報繪畫的一些知識。我很開心能加入這個團體。（仇萍萍）

一個月忙忙碌碌的就這樣過去了。僅僅一個月的時間我學會了很

多，對部門的不了解到現(xiàn)在的認識、了解。在企劃部學習制作廣告牌，

學習pop字體，在企劃部不僅要學習知識，也必須學習如何與部門

的人員合作與溝通，干事與部長、副部的溝通。很多很多，可以說讓

我明白了很多。

我是北方人，北方人比較豪爽，有話我就直說了，說實話，這次

的總結說白了，我就是在寫自己的心情，在這之前我已經(jīng)寫了一份總

結了，在之前的總結是一個月來的總結，但這次我真的無法去拋開心

情來寫總結。在說我的想法之前，我要向部長、副部長道個歉。關于

參加手繪海報設計大賽的值班問題。個人原因還是沒有意識到比賽的

重要性。在比賽開始之前，開會我就沒有聽到，那天開會的晚上，由

于上課時間的問題，等下課我趕到開會地點的時候,副部們都已將工

作全部安排好。每個人都有任務，所以我什么也沒聽到，什么也沒安

排到，我就問了問周圍同學的情況，他們告訴我周六、日有事的同學

就不用，所以我一直認為大家都有工作了，我就不用分擔了。誰知道

事情會是這樣，這么多人竟幾乎一半的人都沒按時到，我承認我周六

一天的專業(yè)課，晚上也是有課，但我真的不知道有布置現(xiàn)場的工作,

因為我沒有收到信息。周日也有社團等活動，就像丁超說的那樣，就

算有活動也應該不是全部上下午。是的，下課我也應該去看看的，所

以我要向大家道歉。請原諒我的做事不成熟。我真的認為大家都在自

己的崗位上值班就好了，我是多出來的，沒有任務就不用去。而且之

前的會議我全沒聽，更不知其重要性，就更沒有意識去關注。

現(xiàn)在都已經(jīng)過去了，我想了很多，也總結了很多。我既然加入了

這個部門，我就要全心全意去為部門服務，去愛她。

說實話，在沒有開這個會，沒有寫總結之前，我真的有想退出企

劃部的想法，因為我真的很累，我忙不過來了，光一個院文娛部我每

天都用大量時間，每天要忙到十一、二點。其實我知道，我不該抱怨，

因為這是我的工作，這是給我鍛煉的機會，還有別的社團、協(xié)會等,

更加沒時間去為企劃部做很多事了。

現(xiàn)在寫著這些，讓我去做決定，打心眼兒里和舍不得，因為進很

難，這怎么說沒就沒了，我也不說太多了，想說的也很多，但不知道

怎么去表達我糾結的心情。

學姐如果我被退出，我也不會難過，因為我能理解你們對我的選

擇與決定。再需要人幫忙就聯(lián)系我吧!就算企劃部的干事不再是我，

但我曾經(jīng)也是過，我會永遠記住的。在我心里企劃部也永遠都是我的

部門。我會盡我最大努力幫助企劃部，因為在報告會上我也宣誓過。

請學姐、學長來選擇吧！謝謝。

投資部年終工作總結

投資部工作總結該怎么寫。我為大家?guī)砹送顿Y部年終工作

總結，感謝閱讀。

投資部年終工作總結（一）

我20XX年正式參加工作以來，先后從事服裝、金融、航空旅

游業(yè)銷售管理工作，多年來接觸服務的客戶群一直都是些比較中高端

的中小企業(yè)主和公司管理層，始終堅持以學書本、學社會、學優(yōu)秀的

成功人士為原則，以企業(yè)管理、市場營銷實戰(zhàn)學習和沉淀為核心，持

續(xù)提升加強自身綜合素質和專業(yè)水平。20XX年4月，離開溫州七年

職場生涯，回鄭州創(chuàng)業(yè)，后因前期準備不足，結果以慘痛失敗告終。

創(chuàng)業(yè)伊始所摔的跟頭給自己帶來的挫敗感是巨大的。回鄭州創(chuàng)業(yè)的第

一步就摔了一個跟頭，多年積蓄化為烏有?，F(xiàn)實的壓力逼得我曾經(jīng)痛

苦無奈，也曾經(jīng)迷茫失措。從去年11月份開始，不斷地參加各種聚

會活動求師訪友，參加系統(tǒng)專業(yè)的創(chuàng)業(yè)培訓，也曾配合朋友籌辦文化

傳媒、培訓咨詢公司，由于自身實力和資源的嚴重不足，現(xiàn)實困局仍

然雪上加霜。當時面臨兩個選擇，一是繼續(xù)找份自己擅長的工作，眼

前問題雖能得到解決，但內(nèi)心的不安和焦慮只會加劇，讓自己更痛苦。

二是重新定位規(guī)劃自己，選擇并找準一條符合自己長短期發(fā)展的路,

完成一次新生的蛻變。后來意識到融資渠道和資金管理在整個創(chuàng)業(yè)管

理過程中占據(jù)著非常重要的作用和地位，于是便下決心投入投融資領

域。

二、四月底制定鷹之重生計劃

1資源積累期（20XX年5月1日―8月31日）四個月

立足于企業(yè)管理咨詢培訓I、社團組織資源和優(yōu)勢，專注中小企業(yè)

及個人融資理財業(yè)務拓展開發(fā)，任務是積累客戶資源，目標是做公司

銷售冠軍。謹記格言:克己忍耐巔峰狀態(tài)

2專業(yè)知識深造（20XX年9月1日--11月30H）三個月

考取國家二級理財規(guī)劃師證書和擔保經(jīng)理人函授培訓，專注擔保

部、風控部、法務部，任務是專業(yè)知識的學習，目標是一專多能，獨

擋一面。謹記格言：挑燈苦讀，行業(yè)交流

3自身感悟提煉（201XX年12月1日--20XX年2月28日）三個

月

自身對投資擔保行業(yè)各職能部門業(yè)務的感悟心得加以提煉總結

再拜訪求教同業(yè)高人，任務是精心深挖優(yōu)勢潛能，拜訪明師高人，目

標是能站在一個新的高度配合公司領導大力執(zhí)行推動自己的既定目

標和計劃。謹記格言：虔誠問心，僧佛之變。

三、鷹之重生計劃的實施過程

我從20XX年3月27日進入河南冠豫投資擔保有限公司任總經(jīng)

理助理（綜合部經(jīng)理）一職，主要負責行政、人力資源，兼職做企劃和

銷售。隨后在新浪網(wǎng)開通了自己的博客，著重于自身口碑品牌的塑造

和推廣。入公司之初，就開始配合董事長做河南安徽商會融資理財交

流會的籌劃與準備工作，主持公司第一季度工作結會議、參與了公司

內(nèi)部管理框架設計（企業(yè)文化與戰(zhàn)略規(guī)劃、員工目標管理及培訓體系

設計等）,后來由于行業(yè)整頓期間與高層思路意見有分歧，（當時備案

證和經(jīng)營許可證拿到無望，轉型方向不明）于一個多月后來到以銀保

業(yè)務為主的河南中服投資擔保有限公司。中服投資投資擔保主營業(yè)務

為銀保業(yè)務，依托于河南省服裝行業(yè)協(xié)會，股東為夢舒雅、婭麗達、

渡森、若宇等河南著名的服裝名企，在河南擔保行業(yè)的口碑和經(jīng)營風

格在業(yè)內(nèi)頗有好評,很感謝中服擔保的領導和同事們，通過半年多的

努力工作和學習，使我對擔保行業(yè)的了解更為清晰和深遠。由于今年

整個擔保行業(yè)的現(xiàn)狀不容樂觀，公司戰(zhàn)略重心在于河南和和紡織服裝

企業(yè)公司的籌建包裝重組上市，擔保業(yè)務經(jīng)營過于保守和被動。全體

員工的業(yè)務做得確實很不理想，但公司決策層的職業(yè)操守和經(jīng)營理念

令我非常敬佩。

四、計劃實施的反思和總結

四月份制定計劃執(zhí)行不暢的主客觀原因分析如下：

1資金不足，男人無錢則無膽。人際交往放不開，有些畏縮，不

像以前的自己。（心靈枷鎖）

2心理負擔放不下，心情浮躁,沉不下心（創(chuàng)業(yè)失敗--繼續(xù)半年

窮折騰--兩個兒子的撫養(yǎng)教育）

3心態(tài)管理不當，到新公司不敢表達想法或表達方式不當

4上無支持，下無支撐，孤掌難鳴（身體腳鐐）

5自我能力不足，又沒找到互補配合之人。

6行業(yè)大蕭條，一片迷茫

7原有資源不足，后期開發(fā)又沒跟上

投資部年終工作總結（二）

投資運營部負責為集團選取符合國家產(chǎn)業(yè)政策、具有良好發(fā)展前

景的新產(chǎn)業(yè)、新項目、新企業(yè)，并對集團公司總部直接投資的項目進

行投資管理，以及相關經(jīng)營活動的運營管理。20XX年在集團領導的

支持下，在集團相關部門的密切配合下，我們主要做了以下工作：

L收集各類信息，尋找有投資價值的項目（包括重組、兼并和收購

等項目）。20XX年1-10月，總計為集團推薦了40多個有價值的投

資項目。這些項目涵蓋了節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術、生物、高端裝

備制造、新能源、新材料和新能源汽車等國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，同時

也有醫(yī)藥化工、煤炭礦產(chǎn)、地產(chǎn)金融等極具投資價值的傳統(tǒng)行業(yè)。

2.組織對擬投資項目進行調(diào)研、論證，評估企業(yè)或項目的市場價

值，提出投資企業(yè)或項目的可行性報告。對于已立項的十多個投資項

目，投資運營部利用各種渠道進行了廣泛收集企業(yè)資料、了解產(chǎn)業(yè)政

策，組織人員進行財務、法律的盡職調(diào)查，全面評估企業(yè)的投資價值

和投資風險。

3.投資企業(yè)或項目的投資方案設計，包括投融資方式、投融資規(guī)

模、投融資結構及相關成本和風險的預測等。根據(jù)集團的整體戰(zhàn)略發(fā)

展思路以及擬投資項目的自身特點投資運營部已對擬投資的2個項

目進行了投資方案的設計。

4.投資企業(yè)或項目的立項、報建、報告等工作，并按集團公司決

策，

工作總結及計劃投資運營部

以相關主體的名義組織投資。到目前為止，已對相關項目累計投

資數(shù)千萬元。

5.對集團公司投資形成的資產(chǎn)（以下簡稱所管理資產(chǎn)）進行交割和

管理。包括資產(chǎn)負債、損益、現(xiàn)金流量等財務狀況;市場開發(fā)、生產(chǎn)

管理等經(jīng)營狀況;組織結構、人才隊伍、勞動生產(chǎn)率等管理狀況。對

于收購的企業(yè)進行資產(chǎn)交割，并在過渡期進行資產(chǎn)和人員的管理。

6.完成集團公司領導交辦的其它工作。包括集團領導安排的產(chǎn)業(yè)

調(diào)研工作，相關投資報告的撰寫等。

20XX年，投資運營部的基本思路是：開拓創(chuàng)新、銳意進取。我

們將在今年的工作基礎上，重點做好以下工作：

1.繼續(xù)尋找合適的投資項目；

2.對立項的投資項目撰寫投資分析報告；

3.對決定收購的企業(yè)進行盡職調(diào)查；

4.對簽訂了投資協(xié)議的股權并購項目，實施并購和交割；

5.對已投資的企業(yè)進行資產(chǎn)管理;

6.選擇適合集團特點的短期投資產(chǎn)品;

7.發(fā)起設立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金。

醫(yī)院企劃部工作總結

時間過得真快，轉眼進入7月份，下面是我對企劃部2021

年上半年的工作做簡要的匯報。上半年，我們企劃部最大限度的去挖

掘員工的潛能，提高團隊合作溝通的能力，以打造"學習型團隊"為

目標，提高全員工作技能培訓，提升專業(yè)能力，為公司的下一步發(fā)展

奠定基礎。半年來，企劃部全體員工長期不懈的堅持做好自己的本職

工作，按時完成工作任務，完成市場營銷、策劃、賣場巡查裝飾、策

劃設計制作、網(wǎng)站維護管理、報紙征稿、雜志設計及公司相關的文藝

宣傳公益活動等相關工作，回顧半年的工作有成績也有不足。針對存

在的不足，在10年下半年的工作中，我們會找出工作中存在的的缺

點與不足，對工作進行全面的改進創(chuàng)新，統(tǒng)籌計劃，責任到人，流程

細化，尋找最佳的工作方法，動員大家發(fā)揚吃苦耐勞的敬業(yè)精神，齊

心協(xié)力，團結互助，爭取在以后的工作中取得更好的工作業(yè)績。

一、2021年上半年工作進展

1、完成促銷活動15次:

《10周年店慶促銷》、《春季旅游鞋特賣會促銷》、《三八婦女節(jié)

促銷》、《3.15消協(xié)促銷》《周二答謝日的推廣活動》、《清明節(jié)促銷活

動》、《五一勞動節(jié)促銷活動》、《五一勞動節(jié)促銷》、《母親節(jié)促銷》、

《大家電開業(yè)促銷》、《六一兒童節(jié)促銷》、《端午節(jié)促銷》、《父親節(jié)促

銷》、《第五屆床品涼席節(jié)促銷》、《百團大戰(zhàn)2促銷》

2、完成吊旗更換2次，賣場換季裝飾2次。

3、完成電視臺《莒州縱橫》欄目廣告拍攝7次，更換1分鐘廣

告27次，6秒廣告19次，更換飛字廣告28次，更換氣象局廣告

21次。

4、10年1-6月份公司寫真制作1784平方，外出做噴繪441.9

平方。

5、促銷管理流程化：根據(jù)我們實際工作情況推出并推廣《關于

規(guī)范賣場pop書寫及懸掛的管理辦法》、《關于臨時性演出活動的審

批規(guī)定管理辦法》、《企劃部賣場巡查每天1小時制度》《dm促銷海

報流程化管理辦法》等相關管理，使企劃部的工作清晰明朗，責任細

分，做到流程化管理，保障了更快更好的完成工作任務。

6、出版發(fā)行新世紀報6期、《流風》雜志1期。

7、寫真管理正規(guī)化：10年上半年，針對公司聯(lián)營供貨商的廣告

制作，出現(xiàn)尋找公司人員講情而不收費制作寫真的現(xiàn)象，我們推出新

的應對辦法，本著為公司負責，為公司節(jié)約每一分錢的原則，對供應

商的寫真制作定出收費標準，按照規(guī)定先寫申請，由企劃部算出費用

后讓其本人到財務部交款再憑單給與制作，杜絕了隨便制作寫真的現(xiàn)

象。

8、dm促銷細則流程化：力爭做到責任明確、分工明確，內(nèi)容

清晰。現(xiàn)在以超市的《洗化節(jié)》作為首例進行推廣，具體流程是從企

劃部提前15天下發(fā)促銷通知讓參加促銷活動的部門進行談判采購,

按照《dm商品報表》要求上報促銷商品，企劃部根據(jù)上報的商品拍

照設計，然后返回各部核對，并加強促銷前中后的促銷跟進檢查，利

用《dm缺貨情況匯總表》、《dm促銷情況后核查表》《dm銷售情況

一覽表》、《dm促銷活動回執(zhí)表》《促銷活動檢查表》到最后的活動

評估表等，對促銷活動商品的缺貨、滯銷、部門自查、企劃部檢查等

辦法，責任到人，保障促銷工作高效進行。

9、培養(yǎng)員工時刻保持危機感意識、提升工作激情。工作中，我

們最大限度的挖掘員工潛力，動員大家動腦筋，想點子，出謀獻策,

每周一次的座談會，讓大家暢所欲言，工作氛圍融洽快樂，讓員工在

工作中找到自己的發(fā)展空間，確保員工對公司的歸屬感。

10、上半年企劃部員工思想穩(wěn)定，工作熱情積極，團隊合作意

識強，于新峰、馬永峰非常善于自學，對設計水平提升快速，工作執(zhí)

行力強，能夠以身作則，很好的完成計劃工作任務。李彥偉可能是剛

進入公司時間短，在設計理念和風格上等還欠缺，但基礎不錯，我們

會加大壓力，讓其得到鍛煉提升。趙生娟、王俊等工作認真，能很好

的完成交辦的工作任務。

二、2021年上半年工作中存在的問題

1、溝通力不到位

企劃部從成立至今，人員隊伍不斷壯大，雖然我們按時完成相關

工作任務，但是，作為企劃部人員在溝通能力上還是欠缺，部門內(nèi)我

們進行多次調(diào)整修正，效果改善很大。但溝通這一項還是我們部門的

缺陷，我們會繼續(xù)努力改進。

2、企業(yè)文化宣傳不到位10年公司快速壯大發(fā)展，在企業(yè)文化

建設宣傳，文化內(nèi)涵和精神理念上，我們企劃部做的還不到位，對文

化內(nèi)涵沒有根據(jù)公司要求進行有效的提煉、宣講與推廣，對此，企劃

部會加大力度做好企業(yè)文化氛圍的營造與宣傳工作，促進公司健康發(fā)

展。

三、對公司工作中提出的幾點建議

1、有效的提高中層管理人員的管理能力，明確中層管理人員的

權力和職責；

2、提倡工作的準確化、快速化、流程化、數(shù)據(jù)化。準確化就是

做事的正確性，做得不對會越干越錯造成浪費；快速化就是學習海爾

的日事日畢做事原則，有安排就有回饋；流程化就是一切按規(guī)定流程

做，也減少不必要的流程；數(shù)據(jù)化就是任何東西要以數(shù)字數(shù)據(jù)說話,

而不要空頭的匯報；

3、建議公司每月一次工作座談會制度，主任以上人員參加，讓

各部門代表講講自己的事情，增加部門溝通。公司最后做總結部署,

讓公司高層了解基層，中層了解公司發(fā)展動態(tài)及階段性計劃，并按照

公司目標認真執(zhí)行；

4、公司獎與罰的制度透明化、人性化，不要只罰不獎，對者能獎，

錯之必罰；

5、小公司發(fā)展靠管理，大公司發(fā)展靠文化，建議成立公司的圖

書室、員工活動室、黨員活動室、榮譽檔案室。增強員工的后勤保障，

為員工提供良好的工作環(huán)境的同時，也要關心員工8小時以外的需求

保障，如圖書室、員工活動室，提升員工的業(yè)余文化生活，增強員工

對公司的歸屬感，增強公司凝聚力。

6、《新世紀報》《流風》雜志的印量加大，針對會員發(fā)放，提升

會員的滿意度，提升企業(yè)的宣傳力度。

7、建議組建新世紀的女子"儀仗隊"，在樓前做升降旗儀式。

8、建議組建新世紀文藝團，購買一輛演出車，成立"新世紀文

化下鄉(xiāng)"巡回演出活動，讓新世紀的家電產(chǎn)品走進鄉(xiāng)鎮(zhèn)、走進農(nóng)村、

走進老百姓，為我們公司的發(fā)展打好基礎。

12、人才儲備

設計人才儲備:作為公司的企劃部，專業(yè)、團隊的發(fā)展尤為重要。

締造一支專業(yè)化的企劃團隊，塑造專業(yè)人才、提升部門綜合作戰(zhàn)能力

是10年下半年企劃部的工作重點。我們要在合適的機會吸納高素質

的photoshop設計人員2名，作為新人民商以及公司發(fā)展儲備人才

力量。

管理人員儲備：作為企劃管理人員的培養(yǎng),適合在本部門成長中

員工發(fā)展，張國強同志，自XX年下半年工作至今，工作思想穩(wěn)定,

自學能力、組織能力、執(zhí)行力、管理能力提升快速，工作方式及方法

上突破很大，作為管理人員是我們參考的培養(yǎng)對象。

四、建議待解決的問題事項：

?《新世紀購物廣場》報，征稿流程及獎勵辦法是否可行？

?成立市場拓展部，對新商品的開發(fā)。

?趕緊出臺我們的員工手冊。

?趕緊推行我們的會員卡及會員手冊。

?成立女子樂隊，每天升國旗。

?建議稿費從每字5分提到每字8分。

五、10年下半年工作計劃

1、按照年初的促銷計劃，按時完成下半年的促銷活動。完成出

版新世紀報6期、流風雜志2期。完成外界媒體的相關廣告宣傳活

動。

2、廣告宣傳形象統(tǒng)一，體現(xiàn)出公司的品牌形象，針對目前聯(lián)營

商在宣傳方面參差不齊的情況，加大公司廣告宣傳的管理，對聯(lián)營商

的廣告統(tǒng)一要求標準。

3、加大公司網(wǎng)站維護更新及網(wǎng)絡商品的推廣，做到網(wǎng)站內(nèi)容更

新及時準確，信息滯后時間不能超過一個星期。力爭做到L新產(chǎn)品

更新與產(chǎn)品上市同步。2.重大新聞隨時更新，其他信息做到每周更

新一次。3.建設人力資源招聘、員工天地、榮譽榜等網(wǎng)站的相關板塊，

讓員工參與，充分發(fā)揮網(wǎng)站的作用。

4、企業(yè)文化建設：加大企業(yè)文化的宣傳推廣，讓公司員工能夠

通過公司的一些活動，了解公司的企業(yè)文化,讓公司企業(yè)文化深入到

每個員工心里。對優(yōu)秀員工和優(yōu)秀干部通過報刊、網(wǎng)站、宣傳欄等多

種形式進行典型宣傳，提高員工的積極性、主動性。

2021年企劃部工作總結

企劃部是一個工作整體,是企業(yè)的作戰(zhàn)參謀部，要求每一名

參謀對你所面對的戰(zhàn)場要有深刻的認識,要有獨到的、創(chuàng)新的見解和

精準作戰(zhàn)方案。在此之前我們企劃部做了很多工作，取得了一定的成

績，但市場是變化的、形勢是變化的，我們?nèi)绻€用老的、過時的工

作思維和方法做事、干工作，肯定是與現(xiàn)實背離的，長此以往必遭淘

汰。

今天這個"總結"及"研討"是有必要的，對每個人的心態(tài)調(diào)整、

思想調(diào)整、工作思路和方法的調(diào)整，以及對重新認識、評估自己都是

有幫助的，干一行、爰一行，把握住現(xiàn)在最重要。我希望我們企劃部

是團結的團隊、創(chuàng)新的團隊、領導信任的團隊、讓同行認可的團隊！

請各位認真分析、研究、回答以下七大方面問題，本周六（3月

21日）上午9點至11點，內(nèi)部研討，每人交電子版一份，打印版

一份存檔！將整理后建設性思路報兩位老總。

一、談談你對家電行業(yè)及零售市場的認識？

（包括行業(yè)方面信息、哈市家電市場、商圈分析、三聯(lián)的市場定

位等）

I家電行業(yè)是成熟的完全競爭行業(yè)，市場已經(jīng)完全放開，生產(chǎn)企

業(yè)是拼技術、資本、營銷力，流通企業(yè)拼的是規(guī)模、服務、營銷力。

在實際經(jīng)營中"產(chǎn)品、價格、渠道、促銷"4p四要素還占有重要的

作用。隨著市場開放的深入進行，家電市場營銷已經(jīng)進入到注重以消

費者需求為導向的"顧客、成本、便利、溝通”的4c階段，國美、

蘇寧均屬于代表者，有龐大的顧客群、更多的便利店面、成熟的erp

系統(tǒng)、成熟的服務規(guī)范等。三聯(lián)家電目前的經(jīng)營狀況就是處在以市場

4p為導向，向以顧客4c為導向的過渡的階段，基本上要落后前兩者

3-5年，甚至更長的時間。

I哈市家電市場基本形成四個商圈，即道外承德商圈的三聯(lián)和國

美及溝沿街、溫州商城等組成，道里索菲亞中央商圈包含國美、大商

和蘇寧，南崗果戈里商圈的國美、蘇寧旗艦店及萬達家電，及和興西

大直街商圈的國美、蘇寧、大商、正陽等四家門當戶對、旗鼓相當。

四個商圈基本上涵蓋哈市家電市場的90%左右的銷量，如果開店開

在這四個商圈內(nèi)將省很多開店成本和開發(fā)成本；否則將很難成功。

二、根據(jù)哈市國美、蘇寧、正陽等企業(yè)09年已經(jīng)公布的資料信

息，分別分析各自的經(jīng)營思路、營銷重點、主要促銷手段和具體操作

方法？

I國美：io年12月至09年2月末整個系統(tǒng)處于調(diào)整期，09年

的經(jīng)營戰(zhàn)略將會采取保守戰(zhàn)略，即開店的步伐明顯放緩，將大力提升

旗艦店的店面升級及改造，提升單店的經(jīng)營能力，將陸續(xù)關閉一些效

益較差、位置較偏、面積較小的門店。營銷重點將深度合作的品牌進

行繼續(xù)推進如夏普、1g、海爾等品牌。政策方面將會利用其渠道優(yōu)勢

和市場掌控權，利用與廠家簽保價協(xié)議、抓同業(yè)商場違價的形式、控

制市場價格，然后進行大面積的返券活動，拉動套購及連帶銷售，提

升整體的銷售量，并通過延保承諾等方式提升盈利能力。

I蘇寧：09年蘇寧處于強勢擴展階段，預計哈市將開1-2家大

型門店，哈市及周邊市縣開4-5家區(qū)域門店；依托總部的資源優(yōu)勢

和經(jīng)營管理等重要手段，提升其單店的銷售量和盈利能力，主要通過

返現(xiàn)、套購等方式實現(xiàn)；

I正陽：與都市零距離、新聞夜航、及黑龍江影視頻道都簽約了

整年廣告合作計劃，全年的電視廣告計劃約130萬左右，外加12次

左右的團購活動，費用約80萬。正陽今年借助家電下鄉(xiāng)的有利政策，

大禮推進二三線下鄉(xiāng)品牌的下鄉(xiāng)力度，因為二三線品牌很多都是正陽

省級代理，有足夠的利潤空間，通過足夠多的網(wǎng)絡，快速的銷售出去，

形成快進快銷的良性循環(huán)體系。提升其區(qū)域家電市場的影響力度，進

而拓展、理順其渠道建設，為未來更好的發(fā)展奠定一定的基礎。

2021年企劃部工作總結

企劃部是一個工作整體，是企業(yè)的作戰(zhàn)參謀部，要求每一名

參謀對你所面對的戰(zhàn)場要有深刻的認識,要有獨到的、創(chuàng)新的見解和

精準作戰(zhàn)方案。在此之前我們企劃部做了很多工作，取得了一定的成

績，但市場是變化的、形勢是變化的，我們?nèi)绻€用老的、過時的工