服裝設(shè)計商品企劃全流程解析演講人：日期：CATALOGUE目錄01商品企劃基礎(chǔ)框架02主題企劃與創(chuàng)意表達(dá)03核心要素專項企劃04落地執(zhí)行與案例分析05數(shù)據(jù)驅(qū)動與復(fù)盤優(yōu)化01商品企劃基礎(chǔ)框架品牌定位與目標(biāo)受眾分析品牌定位明確品牌在市場中的獨(dú)特位置和價值，以及品牌所代表的形象和風(fēng)格。目標(biāo)受眾分析品牌差異化策略通過市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，確定目標(biāo)受眾的性別、年齡、職業(yè)、消費(fèi)能力、興趣愛好等特征，為產(chǎn)品設(shè)計提供依據(jù)。基于品牌定位和目標(biāo)受眾需求，制定差異化的產(chǎn)品策略，突出品牌特色，提升市場競爭力。123市場趨勢與競品調(diào)研方法市場趨勢分析關(guān)注行業(yè)動態(tài)、流行趨勢、消費(fèi)者需求變化等，為產(chǎn)品設(shè)計提供方向。競品調(diào)研收集競品信息，包括競品定位、價格、款式、面料、銷售情況等，分析其優(yōu)劣勢，為自身產(chǎn)品設(shè)計提供參考。調(diào)研方法可通過網(wǎng)絡(luò)搜索、實地考察、問卷調(diào)查等多種方式獲取信息和數(shù)據(jù)。企劃周期與波段劃分邏輯根據(jù)市場需求和品牌定位，制定產(chǎn)品企劃的時間表，包括設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、銷售等階段。企劃周期將企劃周期劃分為若干個波段，每個波段對應(yīng)不同的產(chǎn)品設(shè)計主題和風(fēng)格，以滿足市場多樣化需求。波段劃分注重波段之間的銜接和過渡，確保產(chǎn)品設(shè)計的連貫性和整體性。波段銜接02主題企劃與創(chuàng)意表達(dá)職場主題以輕松、舒適為主，注重色彩搭配及材質(zhì)的輕盈感，如連衣裙、短褲等休閑裝的設(shè)計。度假主題運(yùn)動場景強(qiáng)調(diào)運(yùn)動功能及舒適性，注重服裝的透氣、吸汗及彈性等特點，如運(yùn)動套裝、運(yùn)動鞋等。圍繞白領(lǐng)工作場景，強(qiáng)調(diào)服裝的專業(yè)性、功能性及細(xì)節(jié)設(shè)計，如西裝、襯衫等職業(yè)裝的設(shè)計。主題故事構(gòu)建（如職場/度假/運(yùn)動場景）圖片收集收集與主題相關(guān)的圖片，包括色彩、圖案、材質(zhì)等方面的素材，為后續(xù)設(shè)計提供靈感。靈感板（MoodBoard）制作要點風(fēng)格確定根據(jù)品牌定位及目標(biāo)受眾，確定整體風(fēng)格，如復(fù)古、前衛(wèi)、簡約等。搭配元素將收集的圖片及風(fēng)格進(jìn)行搭配，形成具有視覺沖擊力的靈感板，為設(shè)計工作提供明確方向。文化元素與趨勢融合技巧文化元素提取從傳統(tǒng)文化中提取具有代表性的元素，如圖案、色彩、款式等，為設(shè)計注入文化內(nèi)涵。時尚趨勢結(jié)合關(guān)注時尚潮流趨勢，結(jié)合當(dāng)下流行的元素進(jìn)行設(shè)計，使服裝具有時代感和新穎性。創(chuàng)新與突破在融合文化元素和時尚趨勢的基礎(chǔ)上，注重創(chuàng)新設(shè)計，打破常規(guī)，形成獨(dú)特的設(shè)計風(fēng)格。03核心要素專項企劃考慮面料的透氣性、吸濕性、彈性、耐磨性等性能。面料性能根據(jù)產(chǎn)品定位和成本預(yù)算，選擇價格合理的面料。面料成本01020304根據(jù)服裝品牌定位、產(chǎn)品風(fēng)格、市場需求等要素選擇面料。面料選擇關(guān)注國際面料流行趨勢，結(jié)合品牌特色進(jìn)行面料創(chuàng)新。面料流行趨勢面料企劃收集市場流行色彩信息，分析消費(fèi)者色彩偏好。色彩調(diào)研色彩企劃根據(jù)品牌定位和產(chǎn)品風(fēng)格，確定產(chǎn)品的主色調(diào)和輔助色。色彩定位考慮色彩搭配的美感和協(xié)調(diào)性，制定色彩搭配方案。色彩搭配保證色彩在生產(chǎn)和穿著過程中的穩(wěn)定性和持久性。色彩穩(wěn)定性款式企劃款式設(shè)計根據(jù)品牌風(fēng)格、市場需求、流行趨勢等因素，設(shè)計服裝款式。款式結(jié)構(gòu)考慮服裝的結(jié)構(gòu)和版型，確保穿著舒適、美觀。款式細(xì)節(jié)注重服裝的細(xì)節(jié)設(shè)計，如領(lǐng)口、袖口、口袋等部位的處理。款式系列化將設(shè)計的款式進(jìn)行系列化規(guī)劃，以滿足不同消費(fèi)者的需求。04落地執(zhí)行與案例分析從企劃到設(shè)計的轉(zhuǎn)化路徑落地執(zhí)行將企劃案轉(zhuǎn)化為具體的設(shè)計方案，包括款式設(shè)計、面料選擇、色彩搭配等。團(tuán)隊溝通與設(shè)計師、版師、采購等團(tuán)隊成員保持密切溝通，確保設(shè)計理念得以實現(xiàn)。樣品制作根據(jù)設(shè)計稿制作樣品，并進(jìn)行多次修正和調(diào)整，確保樣品符合企劃要求。SKU數(shù)量根據(jù)市場需求和品牌定位，確定合理的SKU數(shù)量，以滿足不同消費(fèi)者的需求。MIUMIU等品牌企劃拆解（SKU數(shù)量/系列劃分）系列劃分將產(chǎn)品劃分為不同的系列，每個系列有不同的主題和風(fēng)格，以便消費(fèi)者進(jìn)行選擇。資源配置根據(jù)SKU數(shù)量和系列劃分，合理配置設(shè)計、生產(chǎn)、營銷等資源，確保企劃的順利實施。趨勢預(yù)測偏差加強(qiáng)市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，準(zhǔn)確預(yù)測流行趨勢，同時保持設(shè)計團(tuán)隊的敏銳度和創(chuàng)新意識。成本超支在設(shè)計階段嚴(yán)格控制成本，包括材料成本、生產(chǎn)成本、營銷成本等，同時加強(qiáng)與供應(yīng)商和制造商的合作，尋求降低成本的有效途徑。常見問題：趨勢預(yù)測偏差/成本超支解決方案05數(shù)據(jù)驅(qū)動與復(fù)盤優(yōu)化銷售數(shù)據(jù)反哺企劃機(jī)制實時跟蹤銷售數(shù)據(jù)通過實時跟蹤銷售數(shù)據(jù)，了解產(chǎn)品的銷售情況和市場反應(yīng)，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃和營銷策略。反饋數(shù)據(jù)指導(dǎo)設(shè)計評估商品表現(xiàn)將銷售數(shù)據(jù)反饋給設(shè)計師，使其了解市場需求和消費(fèi)者喜好，指導(dǎo)下一季度的設(shè)計方向。通過銷售數(shù)據(jù)評估商品的表現(xiàn)，為未來的產(chǎn)品開發(fā)提供參考。123爆款基因分析與迭代爆款基因挖掘通過市場分析和消費(fèi)者調(diào)研，挖掘爆款的基因，如款式、顏色、材質(zhì)等。迭代與優(yōu)化根據(jù)市場反饋和消費(fèi)者需求，不斷優(yōu)化和迭代產(chǎn)品，打造更具競爭力的爆款。爆款生命周期管理了解爆款的生命周期，及時推出新的替代產(chǎn)品，保持市場競爭力。明確職責(zé)與協(xié)作對跨部門協(xié)作流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化，減少不必要的環(huán)節(jié)和溝通成本，提高工作效率。流程梳理與優(yōu)化