二級建造師仿真通關試卷帶答案2024一、單項選擇題（共20題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.下列建設工程施工風險因素中，屬于組織風險的是（）。A.承包人管理人員的能力B.公用防火設施的可用性C.巖土地質條件D.工程機械的穩定性答案：A。組織風險包括：（1）承包商管理人員和一般技工的知識、經驗和能力；（2）施工機械操作人員的知識、經驗和能力；（3）損失控制和安全管理人員的知識、經驗和能力等。B選項屬于經濟與管理風險；C選項屬于工程環境風險；D選項屬于技術風險。2.關于建設工程項目管理的說法，正確的是（）。A.業主方是建設工程項目生產過程的總集成者，工程總承包方是建設工程項目生產過程的總組織者B.建設項目工程總承包方的項目管理工作不涉及項目設計準備階段C.供貨方項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度和質量目標D.建設項目工程總承包方管理的目標只包括總承包方的成本目標、項目的進度和質量目標答案：C。業主方是建設工程項目生產過程的總集成者，也是建設工程項目生產過程的總組織者，A錯誤；建設項目工程總承包方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，B錯誤；建設項目工程總承包方管理的目標包括工程建設的安全管理目標、項目的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標、進度目標和質量目標，D錯誤。3.下列項目目標動態控制措施中，屬于管理措施的是（）。A.強化合同管理B.調整職能分工C.優化組織結構D.改進施工工藝答案：A。管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。B、C選項屬于組織措施；D選項屬于技術措施。4.某施工企業項目經理，在組織項目施工中，施工質量控制不嚴，造成工程返工，直接經濟損失達30萬元，則施工企業主要追究其（）。A.法律責任B.經濟責任C.行政責任D.領導責任答案：B。項目經理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經濟責任。政府主管部門將追究的主要是其法律責任，企業將追究的主要是其經濟責任。本題中造成工程返工，直接經濟損失達30萬元，施工企業主要追究其經濟責任。5.對建設工程項目施工負有全面管理責任的是（）。A.企業法定代表人B.項目經理C.項目總工程師D.總監理工程師答案：B。項目經理對施工承擔全面管理的責任：工程項目施工應建立以項目經理為首的生產經營管理系統，實行項目經理負責制。項目經理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。6.下列建筑安裝工程費用中，屬于企業管理費的是（）。A.勞動保護費B.醫療保險費C.住房公積金D.養老保險費答案：A。企業管理費包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產使用費、工具用具使用費、勞動保險和職工福利費、勞動保護費、檢驗試驗費等。B、C、D選項屬于規費。7.根據《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2013]44號），下列費用中，應計入措施項目費的是（）。A.檢驗試驗費B.總承包服務費C.施工機具使用費D.工程定位復測費答案：D。措施項目費包括安全文明施工費、夜間施工增加費、二次搬運費、冬雨期施工增加費、已完工程及設備保護費、工程定位復測費、特殊地區施工增加費、大型機械設備進出場及安拆費、腳手架工程費等。A選項屬于企業管理費；B選項屬于其他項目費；C選項屬于分部分項工程費。8.某工程采用《建設工程工程量清單計價規范》（GB50500-2013），招標人提供的工程量清單中挖土方的工程量為2600m3，投標人根據其施工方案計算出的挖土方作業量為4300m3，完成該分項工程的人、料、機費用為76000元，管理費20000元，利潤5000元，其他因素均不考慮，則根據已知條件，投標人應報的綜合單價為（）元/m3。A.23.49B.29.28C.36.92D.38.85答案：D。綜合單價=（人、料、機費+管理費+利潤）÷清單工程量=（76000+20000+5000）÷2600=38.85（元/m3）。9.根據《建設工程工程量清單計價規范》（GB50500-2013），關于投標價編制原則的說法，正確的是（）。A.投標報價只能由投標人自行編制B.投標報價可以另行設定情況優惠總價C.投標報價高于招標控制價的必須下調后采用D.投標報價不得低于工程成本答案：D。投標報價可以由投標人自行編制，也可以委托具有相應資質的工程造價咨詢人編制，A錯誤；投標報價不能進行總價優惠，如果想降低總報價，必須通過調整綜合單價的方式實現，B錯誤；投標報價高于招標控制價的，其投標應予以拒絕，C錯誤。10.某工程合同價為500萬元，合同約定采用調值公式進行動態結算，其中固定要素比重為0.2，調價要素A、B、C分別占合同價的比重為0.15、0.35、0.3，結算時價格指數分別增長了20%、15%、25%，則該工程實際結算款額為（）萬元。A.517.5B.520C.531.25D.540答案：C。工程實際結算款額=500×[0.2+0.15×（1+20%）+0.35×（1+15%）+0.3×（1+25%）]=531.25（萬元）。11.某雙代號網絡計劃中（以天為時間單位），工作K的最早開始時間為6，工作持續時間為4；工作M的最遲完成時間為22，工作持續時間為10；工作N的最遲完成時間為20，工作持續時間為5。已知工作K只有M、N兩項緊后工作，工作K的總時差為（）天。A.2B.3C.5D.6答案：A。工作M的最遲開始時間=22-10=12；工作N的最遲開始時間=20-5=15；工作K的最遲完成時間=min{12,15}=12；工作K的總時差=12-（6+4）=2（天）。12.某工程網絡計劃中，工作F的最早開始時間為第11天，持續時間為5天，工作F有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天，則工作F的自由時差為（）天。A.4B.5C.6D.7答案：A。工作F的自由時差=min{20-（11+5）,22-（11+5）,23-（11+5）}=4（天）。13.關于橫道圖進度計劃的說法，正確的是（）。A.橫道圖的一行只能表達一項工作B.工作的簡要說明必須放在表頭內C.橫道圖不能表達工作間的邏輯關系D.橫道圖的工作可按項目對象排序答案：D。橫道圖的一行可以表達一項或多項工作，A錯誤；工作的簡要說明可以放在表頭內，也可以放在橫道線下方，B錯誤；橫道圖可以表達工作間的邏輯關系，但是不易表達清楚，C錯誤。14.下列施工方進度控制的措施中，屬于技術措施的是（）。A.確定進度控制的工作流程B.優化施工方案C.選擇合適的施工承發包方式D.選擇合理的合同結構答案：B。技術措施是分析由于技術（包括設計和施工的技術）的原因而影響項目進度的問題，并采取相應的措施，如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。A選項屬于組織措施；C、D選項屬于管理措施。15.下列質量控制點的重點控制對象中，屬于施工技術參數類的是（）。A.水泥的安定性B.預應力鋼筋的張拉C.砌體砂漿的飽滿度D.混凝土澆筑后的拆模時間答案：C。施工技術參數包括混凝土的水膠比、砂率、外加劑摻量、坍落度，回填土的含水量，砌體的砂漿飽滿度，防水混凝土的抗滲等級、鋼筋混凝土結構的實體檢測結果及混凝土冬期施工受凍臨界強度等技術參數。A選項屬于材料的質量與性能；B選項屬于施工方法與關鍵操作；D選項屬于技術間歇。16.建設工程項目質量管理的PDCA循環中，質量計劃階段的主要任務是（）。A.明確質量目標并制定實現目標的行動方案B.展開工程項目的施工作業技術活動C.對計劃實施過程進行科學管理D.對質量問題進行原因分析，采取措施予以糾正答案：A。計劃（Plan）是質量管理的首要環節，通過計劃，確定質量管理的方針、目標，以及實現方針、目標的措施和行動方案。B選項屬于實施（Do）階段；C選項屬于檢查（Check）階段；D選項屬于處理（Action）階段。17.施工現場對墻面平整度進行檢查時，適合采用的檢查手段是（）。A.量B.靠C.吊D.套答案：B。靠，就是用直尺、塞尺檢查諸如墻面、地面、路面等的平整度。量，就是指用測量工具和計量儀表等檢查斷面尺寸、軸線、標高、濕度、溫度等的偏差。吊，就是利用托線板以及線墜吊線檢查垂直度。套，是以方尺套方，輔以塞尺檢查。18.根據《質量管理體系基礎和術語》（GB/T19000-2016），質量控制的定義是（）。A.質量管理的一部分，致力于滿足質量要求B.工程建設參與者為了保證工作項目質量所從事工作的水平和完善程度C.對建筑產品具備的滿足規定要求能力的程度所作的系統檢查D.未達到工程項目質量要求所采取的作業技術和活動答案：A。質量控制是質量管理的一部分，是致力于滿足質量要求的一系列相關活動。19.某工程在混凝土施工過程中，由于稱重設備發生故障，導致工人向混凝土中摻入超量聚羧酸鹽系高效減水劑，導致質量事故。該事故應判定為（）。A.指導責任事故B.社會、經濟原因引發的事故C.技術原因引發的事故D.管理原因引發的事故答案：D。管理原因引發的質量事故是指由于管理上的不完善或失誤引發的質量事故。例如，施工單位或監理單位的質量管理體系不完善，檢驗制度不嚴密，質量控制不嚴格，質量管理措施落實不力，檢測儀器設備管理不善而失準，材料檢驗不嚴等原因引起的質量事故。本題中由于稱重設備發生故障，屬于管理原因引發的事故。20.根據《生產安全事故報告和調查處理條例》，下列安全事故中，屬于重大事故的是（）。A.3人死亡，10人重傷，直接經濟損失2000萬元B.12人死亡，直接經濟損失960萬元C.36人死亡，50人重傷，直接經濟損失6000萬元D.2人死亡，100人重傷，直接經濟損失1.2億元答案：B。重大事故是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故。A選項屬于較大事故；C選項屬于特別重大事故；D選項屬于特別重大事故。二、多項選擇題（共10題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1.下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務的有（）。A.施工質量控制B.施工成本控制C.施工進度控制D.分包單位人員管理E.施工安全管理答案：ABCE。施工方項目管理的任務包括：（1）施工安全管理；（2）施工成本管理；（3）施工進度管理；（4）施工質量管理；（5）施工合同管理；（6）施工信息管理；（7）與施工有關的組織與協調等。2.編制人工定額時，應計入工人有效工作時間的有（）。A.準備與結束工作時間B.基本工作時間C.輔助工作時間D.不可避免的中斷時間E.休息時間答案：ABC。有效工作時間是從生產效果來看與產品生產直接有關的時間消耗。包括基本工作時間、輔助工作時間、準備與結束工作時間。D、E選項屬于必需消耗的時間，但不屬于有效工作時間。3.下列費用中，屬于建筑安裝工程措施項目費的有（）。A.社會保險費B.安全文明施工費C.二次搬運費D.已完工程及設備保護費E.工程定位復測費答案：BCDE。措施項目費包括安全文明施工費、夜間施工增加費、二次搬運費、冬雨期施工增加費、已完工程及設備保護費、工程定位復測費、特殊地區施工增加費、大型機械設備進出場及安拆費、腳手架工程費等。A選項屬于規費。4.關于總價合同的說法，正確的有（）。A.采用固定總價合同，雙方結算比較簡單，但承包商承擔了較大的風險B.發包人能更容易、更有把握地對項目進行控制C.固定總價合同適用于工程結構和技術復雜的工程D.在固定總價合同中，承包人承擔的工程量風險主要是人工費上漲E.由于承包人的失誤導致投標報價計算錯誤，合同總價不予調整答案：ABE。固定總價合同適用于以下情況：（1）工程量小、工期短，估計在施工過程中環境因素變化小，工程條件穩定并合理；（2）工程設計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務和范圍明確；（3）工程結構和技術簡單，風險小；（4）投標期相對寬裕，承包商可以有充足的時間詳細考察現場，復核工程量，分析招標文件，擬訂施工計劃。所以C錯誤。在固定總價合同中，承包商承擔了全部的工作量和價格的風險，工作量風險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設計深度不夠所造成的誤差等；價格風險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費上漲等。所以D錯誤。5.關于網絡計劃關鍵線路的說法，正確的有（）。A.單代號網絡計劃中由關鍵工作組成的線路B.總持續時間最長的線路C.雙代號網絡計劃中無虛箭線的線路D.時標網絡計劃中沒有波形線的線路E.雙代號網絡計劃中由關鍵節點連成的線路答案：ABD。在雙代號網絡計劃和單代號網絡計劃中，關鍵線路是總的工作持續時間最長的線路。在單代號網絡計劃中，從起點節點開始到終點節點均為關鍵工作，且所有工作的時間間隔為零的線路為關鍵線路。時標網絡計劃中，凡自始至終不出現波形線的線路即為關鍵線路。雙代號網絡計劃中由關鍵節點連成的線路不一定是關鍵線路，E錯誤；雙代號網絡計劃中無虛箭線的線路不一定是關鍵線路，C錯誤。6.施工進度計劃檢查后，應編制進度報告，其內容有（）。A.進度計劃實施情況的綜合描述B.實際工程進度與計劃進度的比較C.前一次進度計劃檢查提出問題的整改情況D.進度計劃在實施過程中存在的問題及其原因分析E.進度的預測答案：ABDE。施工進度計劃檢查后應按下列內容編制進度（1）進度計劃實施情況的綜合描述；（2）實際工程進度與計劃進度的比較；（3）進度計劃在實施過程中存在的問題，及其原因分析；（4）進度執行情況對工程質量、安全和施工成本的影響情況；（5）將采取的措施；（6）進度的預測。7.下列影響施工質量的因素中，屬于材料因素的有（）。A.計量器具B.工程設備C.建筑構配件D.新型模板E.安全防護設施答案：CD。材料包括工程材料和施工用料，又包括原材料、半成品、成品、構配件和周轉材料等。A、B、E選項屬于機械的范疇。8.施工質量事故處理的程序中，事故處理環節的主要工作有（）。A.事故調查B.制訂事故處理方案C.事故的技術處理D.事故處理的鑒定驗收E.事故的責任處罰答案：CE。事故處理包括事故的技術處理和事故的責任處罰。A選項屬于事故調查環節；B選項屬于事故原因分析環節；D選項屬于事故處理鑒定驗收環節。9.下列建設工程施工風險的因素中，屬于技術風險因素的有（）。A.承包商管理人員的能力B.工程設計文件C.工程施工方案D.合同風險E.工程機械答案：BCE。技術風險包括：（1）工程設計文件；（2）工程施工方案；（3）工程物資；（4）工程機械等。A選項屬于組織風險；D選項屬于經濟與管理風險。10.根據《建設工程安全生產管理條例》，應組織專家進行專項施工方案論證、審查的分部分項工程有（）。A.深基坑工程B.起重吊裝工程C.拆除工程D.地下暗挖工程E.高大模板工程答案：ADE。對前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應當組織專家進行論證、審查。三、案例分析題（共4題，每題20分）案例一某建筑工程，建筑面積108000m2，現澆剪力墻結構，地下3層，地上50層。基礎埋深14.4m，底板厚3m，底板混凝土強度等級為C35，抗滲等級為P12。施工單位制定了底板混凝土施工方案，并選定了某商品混凝土攪拌站。在底板混凝土澆筑時，為保證混凝土澆筑質量，采取了以下措施：（1）采用分層澆筑，分層振搗；（2）在混凝土中摻入適量的緩凝劑；（3）及時對混凝土進行覆蓋保濕養護。在底板混凝土澆筑過程中，發生了以下事件：事件一：由于攪拌站設備故障，導致混凝土供應中斷了2小時，施工單位采取了應急措施后，繼續進行澆筑。事件二：在混凝土澆筑到一半時，發現混凝土坍落度不滿足要求，施工單位立即對混凝土進行了二次攪拌，調整了坍落度后繼續澆筑。事件三：混凝土澆筑完成后，發現底板表面出現了一些細小的裂縫。問題：1.底板混凝土澆筑時采取的措施是否合理？說明理由。2.針對事件一，施工單位應采取哪些應急措施？3.針對事件二，施工單位對混凝土進行二次攪拌的做法是否正確？說明理由。4.分析事件三中底板表面出現細小裂縫的可能原因，并提出防治措施。答案：1.（1）采用分層澆筑，分層振搗合理。理由：大體積混凝土澆筑時，為保證混凝土的整體性，采用分層澆筑、分層振搗的方法可以使混凝土振搗密實，提高混凝土的強度和抗滲性能。（2）在混凝土中摻入適量的緩凝劑合理。理由：大體積混凝土由于水泥水化熱較大，容易產生溫度裂縫，摻入緩凝劑可以延緩水泥水化熱的釋放，降低混凝土內部的溫度，減少溫度裂縫的產生。（3）及時對混凝土進行覆蓋保濕養護合理。理由：大體積混凝土澆筑后，為防止混凝土表面失水過快而產生干縮裂縫，需要及時進行覆蓋保濕養護，保持混凝土表面濕潤。2.針對事件一，施工單位應采取的應急措施有：（1）立即與攪拌站聯系，了解設備故障的原因和修復時間，爭取盡快恢復混凝土供應。（2）如果攪拌站無法在短時間內恢復供應，應及時調整施工計劃，采取以下措施：①對已澆筑的混凝土進行振搗和抹面，防止混凝土表面出現裂縫。②對未澆筑的部位進行覆蓋，防止水分蒸發。③安排人員對混凝土輸送管道進行清理和維護，防止管道堵塞。④與建設單位、監理單位協商，是否可以采用其他混凝土攪拌站的混凝土進行澆筑。3.施工單位對混凝土進行二次攪拌的做法不正確。理由：混凝土的坍落度應在出機前進行控制，出機后不允許進行二次攪拌調整坍落度。如果混凝土坍落度不滿足要求，應退回攪拌站進行處理，嚴禁在現場加水或進行二次攪拌。4.（1）可能原因：①混凝土澆筑后，表面失水過快，產生干縮裂縫。②混凝土內部水化熱較大，散熱不暢，導致混凝土內外溫差過大，產生溫度裂縫。③混凝土澆筑時振搗不密實，存在蜂窩、麻面等缺陷，導致裂縫產生。④混凝土養護不及時、不充分，導致混凝土強度增長緩慢，容易產生裂縫。（2）防治措施：①加強混凝土的養護，及時對混凝土進行覆蓋保濕養護，保持混凝土表面濕潤。②采取措施降低混凝土內部的水化熱，如在混凝土中摻入適量的緩凝劑、粉煤灰等，減少水泥用量；采用冷卻水攪拌混凝土等。③加強混凝土的振搗，確保混凝土振搗密實，避免出現蜂窩、麻面等缺陷。④控制混凝土的澆筑速度和高度，避免混凝土下落時產生離析現象。⑤在混凝土表面設置伸縮縫，釋放混凝土的收縮應力。案例二某辦公樓工程，建筑面積23723m2，框架剪力墻結構，地下1層，地上12層，首層高4.8m，標準層高3.6m。建設單位與某施工總承包單位簽訂了施工總承包合同。合同約定：除主體結構外的其他分部分項工程施工，總承包單位可以自行依法分包；建設單位負責供應油漆等部分材料。合同履行過程中，發生了下列事件：事件一：施工總承包單位將深基坑工程分包給了具有相應資質的專業分包單位。專業分包單位編制了深基坑工程專項施工方案，經專業分包單位技術負責人簽字后，報總監理工程師審核簽字后實施。事件二：施工總承包單位為了提醒、警示施工現場人員時刻認識到所處環境的危險性，隨時保持清醒和警惕，在現場出入口和基坑邊沿設置了明顯的安全警示標志。事件三：建設單位提供的油漆進場后，施工總承包單位質檢員發現油漆的質量證明文件不全，于是拒收了該批油漆。事件四：在主體結構施工中，由于建設單位供應的鋼筋未能按時進場，使工期延誤了10天。施工總承包單位向建設單位提出了工期索賠和費用索賠。問題：1.指出事件一中有哪些不妥之處？寫出正確做法。2.事件二中，除現場出入口和基坑邊沿外，施工現場還有哪些部位應設置明顯的安全警示標志？3.事件三中，施工總承包單位質檢員拒收該批油漆的做法是否正確？說明理由。4.事件四中，施工總承包單位提出的工期索賠和費用索賠是否成立？說明理由。答案：1.不妥之處及正確做法如下：（1）不妥之處：專業分包單位編制了深基坑工程專項施工方案，經專業分包單位技術負責人簽字后，報總監理工程師審核簽字后實施。正確做法：專項施工方案應由施工總承包單位組織編制，經施工總承包單位技術負責人和專業分包單位技術負責人簽字后，再報總監理工程師審核簽字后實施。如果超過一定規模的危險性較大的分部分項工程，還應組織專家進行論證。2.除現場出入口和基坑邊沿外，施工現場還應在下列部位設置明顯的安全警示標志：（1）施工現場入口處；（2）施工起重機械；（3）臨時用電設施；（4）腳手架；（5）出入通道口；（6）樓梯口；（7）電梯井口；（8）孔洞口；（9）橋梁口；（10）隧道口；（11）基坑邊沿；（12）爆破物及有害危險氣體和液體存放處等。3.施工總承包單位質檢員拒收該批油漆的做法正確。理由：材料進場時，應檢查質量證明文件，質量證明文件不全的材料不得使用。施工單位有責任對進場材料進行嚴格的質量檢查，確保工程使用的材料符合質量要求。4.施工總承包單位提出的工期索賠和費用索賠成立。理由：建設單位供應的鋼筋未能按時進場，屬于建設單位的責任。根據合同約定，由于建設單位的原因導致工期延誤和費用增加，施工總承包單位有權提出工期索賠和費用索賠。工期延誤了10天，施工總承包單位可以要求延長工期10天；同時，由于工期延誤導致的人工窩工、機械閑置等費用增加，施工總承包單位也可以要求建設單位給予補償。案例三某施工單位承接了一項住宅樓工程，建筑面積18000m2，地下1層，地上6層，磚混結構。施工過程中發生了以下事件：事件一：在基礎施工過程中，施工單位發現地基與地質勘察報告不符，存在軟弱下臥層。施工單位及時向建設單位和監理單位報告，并提出了處理方案。經設計單位同意后，施工單位按照處理方案進行了地基處理。事件二：在主體施工過程中，由于施工單位操作不當，導致一根柱子出現了嚴重的質量問題。經檢測，該柱子的混凝土強度未達到設計要求。施工單位立即采取了加固措施，并對該柱子進行了重新檢測，檢測結果符合設計要求。事件三：在裝飾裝修施工過程中，建設單位要求對部分房間的墻面進行變更，增加了一些裝飾線條。施工單位按照建設單位的要求進行了施工，但在結算時，建設單位以變更未經過審批為由，拒絕支付增加部分的費用。事件四：工程竣工后，施工單位向建設單位提交了工程竣工驗收報告。建設單位組織了竣工驗收，驗收過程中發現部分門窗密封不嚴，要求施工單位進行整改。施工單位整改后，再次組織了竣工驗收，最終通過了驗收。問題：1.事件一中，施工單位發現地基與地質勘察報告不符時，應如何處理？2.事件二中，施工單位對柱子質量問題的處理是否妥當？說明理由。3.事件三中，建設單位拒絕支付增加部分費用的做法是否合理？說明理由。4.事件四中，工程竣工驗收的程序是否正確？說明理由。答案：1.施工單位發現地基與地質勘察報告不符時，應按以下步驟處理：（1）立即停止施工，保護好現場，并及時向建設單位和監理單位報告。（2）會同建設單位、監理單位、設計單位等相關單位對現場情況進行詳細勘察和分析，查找原因。（3）由設計單位根據勘察結果提出處理方案，施工單位按照處理方案進行施工。（4）在處理過程中，施工單位應做好施工記錄，并及時向建設單位和監理單位匯報施工進展情況。（5）處理完成后，應組織相關單位進行驗收，驗收合格后方可繼續施工。2.施工單位對柱子質量問題的處理妥當。理由：施工單位在發現柱子質量問題后，立即采取了加固措施，并對該柱子進行了重新檢測，檢測結果符合設計要求。說明施工單位能夠及時發現問題，并采取有效的措施進行處理，保證了工程質量。3.建設單位拒絕支付增加部分費用的做法不合理。理由：雖然變更未經過審批，但施工單位是按照建設單位的要求進行施工的，建設單位對變更內容是認可的。根據《建設工程施工合同（示范文本）》的規定，工程變更導致合同價款的增減及造成的承包人損失，由發包人承擔，延誤的工期相應順延。因此，建設單位應支付增加部分的費用。4.工程竣工驗收的程序不正確。理由：工程竣工后，施工單位應向建設單位提交工程竣工驗收報告，建設單位收到報告后，應組織施工、設計、監理等單位進行竣工驗收。在驗收過程中發現問題，施工單位應進行整改，整改完成后，建設單位應再次組織相關單位進行驗收。而本題中，施工單位整改后，再次組織了竣工驗收，不符合驗收程序，應該由建設單位組織再次驗收。案例四某建設單位投資興建一大型商場，地下2層，地上9層，鋼筋混凝土框架結構，建筑面積為71500m2。經過公開招標，某施工單位中標，中標造價25025.00萬元。雙方按照《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）簽訂了施工總承包合同。合同中約定工程預付款比例為10%，并從未完施工工程尚需的主要材料款相當于工程預付款時起扣，主要材料所占比重按60%計。在合同履行過程中，發生了下列事件：事件一：施工總承包單位為加快施工進度，土方采用機械一次開挖至設計標高；租賃了30輛特種渣土運輸汽車外運土方，在城市道路路面遺撒了大量渣土；用于基礎底板的鋼筋進場時，僅提供了產品合格證，專業監理工程師要求補充相關質量證明文件。事件二：施工總承包單位以包工包料的形式將全部結構工程分包給勞務公司。事件三：在主體結構施工過程中，因建設單位設計變更導致停