本質安全管理體系

員工不安全行為管理手冊

利民煤焦公司煤礦

2010年

編審委員會

編委會主任：張傳利

執(zhí)行副主任：邊天亮

編委會委員：高曉明孟令魁李溢鵬吳朝陽何華

主編：邊天亮

副主編：孟令魁

編制人員：陳新孟鳳臣董子亮霍建農令向東董海清佟天吉

袁永年閆海軍穆景軍石亮王存榮鄭自軍朱坤東

羅武軍石海富劉永寶常宏光孔令丁陸軍呂福祥

張慶剛王俊茂張志亮李磊山姜明明

編制說明

根據(jù)有關資料統(tǒng)計分析,在煤礦各類事故中，有近90%以上的事故都是由于人員的

不安全行為造成,而且在煤礦安全生產(chǎn)管理中，人的不安全行為比物的不安全狀態(tài)更難

預測、更難控制，研究人員不安全行為產(chǎn)生的原因和規(guī)律性，并有針對性地進行控制,

切斷事故發(fā)生的因果鏈，是防止和避免事故發(fā)生的重要途徑。

《員工不安全行為管理手冊》第一部分,根據(jù)《工傷亡事故分類標準》(GB6441-86)

附錄A第七部分“人員不安全行為分類”，并按照痕跡、發(fā)生頻率、風險等級對利民煤

焦公司煤礦生產(chǎn)作業(yè)中員工可能出現(xiàn)的主要不安全行為進行了全面梳理和評估，并辨

識出753種不安全行為，并根據(jù)不安全行為原因及不同的分類指標制定了有針對性的

控制措施和相應的管理制度，通過進一步細化行為糾正、獎罰考核等全過程的管理，

以實現(xiàn)人的本質安全。

《員工不安全行為管理手冊》第二部分員工崗位規(guī)范，是在利民煤焦公司煤礦原

《崗位標準》基礎上，參照煤礦《崗位操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)崗位責任制》及《煤炭

企業(yè)崗位標準化作業(yè)標準》等進行的修訂、補充、完善。通過進一步明確各崗位安全

要點、職責范圍和崗位標準等內容，用以指導規(guī)范員工的安全作業(yè)行為。

目錄

第一部分員工不安全行為管理

1員工不安全行為控制與管理工作目標

為建立安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安，創(chuàng)建本質安全礦井，全面

加強對人員不安全行為的控制與管理，特制定人員不安全行為控制與管理的指導思想、

奮斗目標和控制目標。

指導思想：堅持“以人為本”的現(xiàn)代科學管理理念，走風險預控的新路，強化安

全培訓，提高各級人員安全責任意識，打造本質安全型礦井。

奮斗目標：杜絕不安全行為導致的人身傷亡事故，實現(xiàn)作業(yè)無違章、設備無缺陷、

現(xiàn)場無隱患和管理無漏洞，達到礦井真正意義上的本質安全。

控制目標：消滅重傷以上人身事故，輕傷全年控制在2人次之內，人員不安全行

為發(fā)生率逐年遞減15%。

2員工主要不安全行為表現(xiàn)及其分類

通過對綜采、掘進、運輸、機電、一通三防、監(jiān)測監(jiān)控、機修等專業(yè)可能出現(xiàn)的

主要不安全行為進行梳理劃分，以及按照不安全行為發(fā)生的行為痕跡、頻次、風險等

級重要指標進行劃分，在生產(chǎn)作業(yè)中利民煤焦公司煤礦員工可能會發(fā)生的主要不安全

行為共753種。

按照員工在做出的不安全行為之前是否有意識將其分為有意做出的不安全行為和

無意做出的不安全行為兩大類型。對于管理人員的違章指揮，分一般違章指揮和嚴重

的違章指揮兩大類。

有意做出的不安全行為是指員工在做出不安全行為之前，已經(jīng)過學習培訓，掌握

和了解規(guī)程措施條款，熟悉崗位操作標準，明知道怎樣做才符合規(guī)定，但由于自身對

不安全行為的價值認識上存有差距，在僥幸、麻痹等錯誤心理驅動下而做出的行為選

擇，屬明知故犯行為。

無意做出的不安全行為是指員工在做出不安全行為之前;對規(guī)程措施、崗位標準

不知情或知之甚少，對自己的行為過錯沒有意識到或者根本不知道自己行為的對錯，

自身安全辨識能力不足，大腦沒有認識到行為的不安全性所致，有的事后可察覺到，

有的一直沒察覺。

附件：《利民煤焦公司煤礦員工不安全行為表現(xiàn)及其分類》

3人員不安全行為產(chǎn)生原因分析

不安全行為的產(chǎn)生原因較為復雜，是多方面因素綜合作用的結果。其中有個體內

在因素：如生理因素、心理因素、知識和技能因素等；有外在客觀因素，如環(huán)境因素、

管理因素等。根據(jù)員工在生產(chǎn)中的行為表現(xiàn)，其不安全行為的產(chǎn)生主要有以下幾方面

的原因。

3.1知識與技能缺陷

3.1.1培訓制度不健全，培訓內容缺乏針對性，培訓教育方法不合理等，不能使

作業(yè)人員準確掌握安全生產(chǎn)知識，易出現(xiàn)盲目甚至野蠻作業(yè)等不安全行為。

3.1.2部分員工不思進取不愿學習操作規(guī)程，業(yè)務技能低、生產(chǎn)實踐經(jīng)驗缺乏，

看見別人違章作業(yè)沒出事故就盲目效仿，時間久了便養(yǎng)成了不良的操作習慣，因而造

成不安全行為的發(fā)生。

3.2思想和情緒因素

思想和情緒是人對客觀事物態(tài)度的反映，與人的行為有直接關系。

3.2.1有無所謂思想的人，對安全持麻木不仁的態(tài)度，視一些安全制度、規(guī)定、

措施為束縛手腳的條條框框。

3.2.2有麻痹思想、自以為是的人，明知安全重要但不重視，做事馬虎大意。

3.2.3持僥幸思想的人，明知道有危險，卻因怕麻煩而不采取安全措施，抱有“違

章不一定出事，出事不一定傷人，傷人不一定是我”的僥幸態(tài)度。

3.2.4由于生活條件、家庭情況、人際關系不佳等原因，導致情緒煩躁的人，工

作精神不集中，自身與外界環(huán)境不能很好協(xié)調，極易產(chǎn)生不安全行為。

3.2.5情緒急躁的人，由于求勝、趕時間心切，工作不仔細，易出現(xiàn)有章不循現(xiàn)

象。

3.2.6部分員工由于疲勞、體力下降、視力不佳、年齡偏大等生理原因，也易產(chǎn)

生不安全行為。

3.3利益與管理原因

3.3.1為了片面地追求經(jīng)濟利益搶時間、趕進度而忽視安全，產(chǎn)生違章作業(yè)、違

章指揮。

3.3.2規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)程不完善，協(xié)調配合不當，監(jiān)督檢查不嚴，信息傳遞不

佳等，也易助長員工不安全行為的發(fā)生。

3.4生產(chǎn)環(huán)境影響

心理學認為，行為是人和環(huán)境相互作用的結果，并隨人和環(huán)境的改變而改變。因

此生產(chǎn)環(huán)境對不安全行為的產(chǎn)生有直接影響。

3.4.1井下光線昏暗、視野窄，容易造成作業(yè)不準確，并易使人感到困倦、精神

不振，而造成操作失誤。

3.4.2井下作業(yè)空間狹小易使操作動作變形而產(chǎn)生不安全行為。

3.4.3各轉載點、采掘作業(yè)場所局扇及采掘機械噪聲大，嚴重的噪聲影響語言和

聲音信息交流，并易使人多疑易怒，從而產(chǎn)生不安全行為。

4員工不安全行為控制措施

4.1人員不安全行為的基本控制措施

4.1.1強化安全教育培訓

4.1.1.1認真組織完成全年的安全技術培訓實施計劃。根據(jù)生產(chǎn)形式和能力變

化、人員增減情況、設備更新、環(huán)境變化等因素，要改變現(xiàn)有培訓組織方式，突出“干

什么、學什么，缺什么、補什么”的原則組織培訓，培訓教師主要從公司內工程技術

管理人員中選聘，必要時外聘有資質的專家教授進行授課。

4.1.1.2區(qū)隊每天要利用班前會進行崗位操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程的學習貫徹，要堅

持開展班前崗位風險辨識評估、堅持開展“每日一條規(guī)”安全知識的學習活動，通過

生產(chǎn)技術知識和崗位培訓提高職業(yè)技能，避免工作差錯和操作失誤造成事故。

4.1.1.3各級管理人員要經(jīng)常性的教育引導員工生產(chǎn)作業(yè)前必須做到“五思而

行”即：做本項工作有什么風險?不知道不去做；是否具備做此項工作的技能?不具備

不去做；做本項工作環(huán)境是否安全？不安全不去做；做本項工作是否有合適的工具?不

適合不去做；做本項工作是否佩帶合適的防護用品？沒有不去做。

4.1.1.4每年礦里要組織開展至少一次全員事故案例培訓教育，區(qū)隊班組安全活

動也要將事故案例教育做為一項主要內容組織學習，通過事故案例培訓教育達到提高

安全意識的目的。

4.1.1.5從控制不安全行為出發(fā)，對不安全行為人員還要進行安全態(tài)度和安全思

想教育培訓。通過安全態(tài)度和安全思想教育，消除員工頭腦中對安全的錯誤傾向性，

克服不安全的個性心理，端正安全態(tài)度，提高搞好安全生產(chǎn)的自覺性和責任心，從而

避免不安全行為。

4.1.1.6每年按安全活動計劃，組織開展諸如安全演講、安全知識競賽、出動安

全宣傳車等群眾性的安全宣教工作，使全體員工通過安全文化力的作用，發(fā)揮其主觀

能動性，自覺遵守安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，規(guī)范自己的行為。

4.1.1.7在現(xiàn)有安全培訓管理人員相對不足的情況下，負責培訓的部門要及時向

礦領導提出申請，適當增加配備專職的安全培訓管理人員。

4.1.2強化安全管理

采取獎勵與懲罰相結合的方式。通過獎勵引導員工的行為積極主動向安全方面發(fā)

展，通過懲罰對員工的不安全行為進行約束，使員工知道不該那樣做、不敢那樣做。

4.1.2.1嚴格執(zhí)行各種安全法律法規(guī)、規(guī)章制度和規(guī)程、措施，用責任追究手段

來保證執(zhí)行力度，做到違者必究，一視同仁，不搞下不為例，保持制度的有效性、連

續(xù)性，強制約束不安全行為。

4.1.2.2加大對不安全行為的查處打擊力度，強制監(jiān)督糾正不安全行為。各級管

理干部、專檢人員、職能部門要以現(xiàn)場為重點，以不安全行為易發(fā)者為突破口，不間

斷的進行檢查及突擊性的抽查。

4.1.2.3帶班副隊長、班組長要加強現(xiàn)場作業(yè)行為的安全監(jiān)管，及時糾正作業(yè)人

員的不安全行為。對不安全行為的處罰處理執(zhí)行連帶責任，當班人員發(fā)生不安全行為,

帶班副隊長、班組長負連帶管理責任，其他人員負連帶監(jiān)督責任。

4.1.2.4繼續(xù)深入開展班組建設活動，通過創(chuàng)金牌班組，激發(fā)員工保班組、班組

保區(qū)隊、區(qū)隊保礦井的熱情。把安全管理的重心下移到現(xiàn)場，使安全壓力傳遞到每個

作業(yè)人員，形成主動制止不安全行為、積極消除安全隱患的良好安全氛圍，實現(xiàn)員工

從“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”、“我會安全”的根本轉變。

4.1.2.5將個人的經(jīng)濟利益與安全掛鉤，通過實行全員安全風險抵押、安全責任

承包、安全獎罰及加大安全在結構工資中的比例等方式，推動安全工作健康發(fā)展，促

使員工關注安全。

4.1.2.6各級管理人員以身作則，不違章生產(chǎn)、不違章指揮，以榜樣激勵員工不

違章作業(yè)。

4.1.2.7合理安排工作，注意勞逸結合，避免長時間加班加點、超時疲勞工作。

4.1.2.8充分發(fā)揮黨政工團齊抓共管保安全作用，牢固筑起干部監(jiān)管、員工自保

互保、家庭協(xié)管的三道防線，形成全員、全方位、全過程抓安全的強大力量。

4.1.3科學地選用人員，做到人機最佳匹配

4.1.3.1各工作崗位和工種都有其特定的要求，要根據(jù)崗位設置要求科學地選擇

和配備人員，做到人機匹配。

4.1.3.2積極開展崗位技術比武，從中發(fā)掘優(yōu)秀的崗位工，充實配備到重要、需

要的崗位上。

4.1.3.3鼓勵員工加強崗位技能學習，確保業(yè)務上精一門、會幾門，能夠做到舉

一反三。

4.1.4改善作業(yè)環(huán)境

4.1.4.1作業(yè)環(huán)境舒適，主要是使環(huán)境改善，員工操作設備時與周圍環(huán)境、高低、

前后、站、坐等能滿足最佳狀態(tài)，達到并保持作業(yè)人員能適應的狀態(tài)。

4.1.4.2各種作業(yè)空間的尺寸和機電設備的安設都要嚴格按設計要求合理布局，

充分考慮不同高低、胖瘦人員情況，做到可調整、可改變，并與環(huán)境舒適匹配。

4.1.4.3作業(yè)地點的照明要保持合理的光照度。

4.1.4.4噪聲大的設備要采用消音設備及相應措施。

4.1.4.5作業(yè)現(xiàn)場要保持環(huán)境整潔、設備衛(wèi)生、標識清晰。

通過以上措施要使作業(yè)環(huán)境達到作業(yè)人員不因環(huán)境而產(chǎn)生不良的心理和生理反

應，使操作者身心愉快地去工作，從而避免不安全行為的發(fā)生。

4.1.5做好思想和情緒調解工作

員工因思想情緒的變化而影響正常工作的事件突出表現(xiàn)在：工資和福利待遇問題、

工作晉級問題、與領導矛盾問題、家庭和個人生活中發(fā)生的問題等等。

4.1.5.1各級領導對發(fā)現(xiàn)的問題要及時調解。要切實關心職工生活，解決職工的

后顧之憂，員工家庭和個人生活中出現(xiàn)問題和困難，有關領導和部門要妥善解決，使

操作者注意力集中，一心一意做好本職工作。

4.1.5.2要加強員工政治思想工作，經(jīng)常和員工交流思想，了解掌握思想動態(tài)。

教育員工熱愛本職工作，隨時掌握其心理因素的變化狀況，排除外界的不良影響。

4.1.5.3員工的工資和福利待遇要公平、合理，并按時發(fā)放。

4.1.5.4員工的晉級要公正，不徇私舞弊。

4.1.5.5員工與領導者發(fā)生矛盾，領導者要理性對待，通過互相交流和談心等方

式加以化解。

4.2有痕無痕不安全行為的控制措施

行為痕跡主要是看不安全行為發(fā)生后是否可追溯。有痕不安全行為的特點是：人

員發(fā)生不安全行為在一定時間內會留下一定的行為痕跡；無痕不安全行為的特點是：

只有在行為發(fā)生的過程中才能發(fā)現(xiàn)，而不會留下可追溯的痕跡。針對上述行為的特點,

各級管理人員可以利用相應的管理手段推斷出不安全行為發(fā)生的原因，對于發(fā)現(xiàn)的有

痕不安全行為重點要對其進行及時的責任認定和相應的處罰。對于無痕不安全行為的

管理必須加強現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)控制無痕不安全行為。

4.2.1有痕不安全行為控制措施

4.2.1.1各級管理人員現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)不安全行為發(fā)生的痕跡，必須要落實責任單

位、責任人員，并對不安全行為造成的隱患及時落實整改。

4.2.1.2對于一般性質的不安全行為，對照安全管理條例相關條款對責任人員進

行處罰，對于情節(jié)嚴重的不安全行為，要組織相關管理部門、人員進行責任追究，對

于此類責任追究通報必須要下發(fā)通報全礦各單位，以此達到警示教育的作用。

4.2.2無痕不安全行為控制措施

4.2.2.1安健環(huán)部、各業(yè)務管理部門、安檢員把定期與動態(tài)檢查相結合，定期檢

查原則上每周一次，遇有特殊情況增加檢查頻率時具體調整；動態(tài)檢查實行24小時不

定時的對各作業(yè)點進行全方位、全過程的巡回檢查。

4.2.2.2安健環(huán)部負責帶頭，機動性的組織有關檢查人員以“小分隊”的形式，

進行不定期的突擊抽查不安全行為。

4.2.2.3各單位第一責任人每周帶頭組織一次本區(qū)隊定期的不安全行為的糾正

巡查。

4.2.2.4當班的值班、跟班礦領導、機關業(yè)務部門跟班人員、班組長、群監(jiān)員、

青崗員進行跟班巡查。通過上述不同層次、不同形式的檢查，記錄所發(fā)現(xiàn)的問題，并

進行仔細分析、判斷，按照《不安全行為矯正實施程序》，采取針對性的措施予以矯正。

4.2.2.5公司領導、礦領導、業(yè)務部門專檢人員對于檢查存在的不安全行為，除

立即糾正并對不安全行為人員給予必要的處理外，還要通知現(xiàn)場帶班副隊長，現(xiàn)場檢

查情況要詳細記錄在安全檢查卡上。

4.3不同頻率不安全行為的控制措施

通過對不安全行為的分析分類，在具體工作中應重點對發(fā)生頻率高的不安全行為

予以高度關注，并及時進行糾正。對于發(fā)生頻率低的不安全行為也要力求杜絕。

對于不同頻率不安全行為要建立不安全行為統(tǒng)計、分析臺帳，對不安全行為除罰

款、停職待崗培訓等處理外，實行扣分積分考核。

4.3.1低頻率不安全行為控制措施

4.3.1.1對于低頻率不安全行為的管理，重點由區(qū)隊帶班副隊長、班組長加強現(xiàn)

場作業(yè)監(jiān)管，及時糾正不安全行為。

4.3.1.2各級管理人員要提高安全管理的責任意識，對于發(fā)現(xiàn)的不安全行為必須

給予必要的處理。

4.3.2高頻率不安全行為控制措施

4.3.2.1對于發(fā)生頻率高的不安全行為，要特別加大對此類行為的查處力度，對

于關鍵的作業(yè)環(huán)節(jié)、重點的施工作業(yè)過程布置專人進行重點的盯防。

4.3.2.2加大對高頻率不安全行為的處罰力度，并強化安全培訓教育，對于重復

發(fā)生不安全行為人員處罰處理在原基礎上加倍。

4.3.2.3對于通過待崗培訓、罰款處理后仍反復發(fā)生不安全行為的人員，給予強

制長期待崗或上報公司人力資源部予以開除等行政處理。

4.4不同風險等級不安全行為的控制措施

對于人員不安全行為風險等級劃分參照本質安全管理中危險源的風險等級劃分，

劃分了特別重大風險、重大風險、中等風險、一般風險、低風險5個等級。

4.4.1中等及中等以上風險不安全行為的控制措施

4.4.1.1中等風險以上的不安全行為，均可能造成人身傷害和多人傷亡的重特大

安全事故，安全管理要加強基礎教育，從應知應會、自保互保開始培訓，養(yǎng)成遵章守

紀的良好工作作風，樹立“在崗一分鐘，負責60秒”的敬業(yè)精神。煤礦要充分利用安

全獎勵杠桿，重點獎勵那些在安全生產(chǎn)上做出突出貢獻，制止違章、消除隱患、避免

事故的作業(yè)人員。

4.4.1.2各級管理人員、安檢員突出重點地監(jiān)督檢查可能發(fā)生中等以上風險的不

安全行為，加大對此類不安全行為人員的查處力度。對于屢教屢犯，可能造成重特大

事故的不安全行為要做到鐵的制度、鐵的手腕、不留情面，經(jīng)濟處罰不能奏效時必須

給予嚴肅的行政處分。

4.4.1.3安健環(huán)部、業(yè)務保安人員、各級管理干部要抓住關鍵環(huán)節(jié)重點盯防，對

于中等風險以上不安全行為如發(fā)現(xiàn)以上人員假檢、漏檢、失職、通人情私了現(xiàn)象，一

律調離本崗位，特別嚴重的人員給予經(jīng)濟和行政雙重處理。

4.4.2一般風險'低風險不安全行為控制措施

4.4.2.1一般風險、低風險的不安全行為，在特定的環(huán)境下也易引發(fā)零敲碎打的

人身事故，因此在安全監(jiān)督檢查中也應予以必要關注，力求在礦井生產(chǎn)作業(yè)中消除各

類人員的不安全行為。

4.4.2.2加強日常安全監(jiān)督控制，力求把安全監(jiān)督檢查防止不安全行為發(fā)生的重

點放在現(xiàn)場，把主要對象放在控制人的行為規(guī)范上，發(fā)揮班組長、群監(jiān)員、青崗員、

安檢員的特定作用，不斷糾正習慣性不安全行為和錯誤操作方法，各級管理人員、專

檢人員要身先士卒，用自己的行為表率教育員工，用關心愛護去幫助員工，以談心走

訪形式感化員工。

5員工不安全行為矯正辦法

5.1不安全行為的矯正

5.1.1有意不安全行為矯正

5.1.1.1對于有意做出不安全行為的人員由本質安全管理委員會召開專題會議討

論分析做出停職、待崗決定，并根據(jù)相關規(guī)定對其做出罰款處理或警告、記過、記大

過行政處分決定。對于有意不安全行為人員的停職待崗培訓，必須進行不少于一周的

強制培訓。

5.1.1.2對于停職待崗的不安全行為人員進行強制培訓教育，必須先對其不安全

行為進行分析認定，重點解決其僥幸心理驅動下有意做出不安全行為的思想意識原因

何在，除按規(guī)定給予行政處分、罰款等處理外，結合其違章原因，有針對性的選擇如

下培訓內容：

(1)思想認識教育，由煤礦主要領導為其上好第一課，解決思想認識問題；

(2)對不安全行為后果認識；個人寫出書面檢查，深刻反省自己所犯錯誤的嚴重

性;

（3）國家安全法律、法規(guī)，公司、礦相關安全生產(chǎn)文件及規(guī)程措施；

（4）本崗位危險源辨識；

（5）相關事故案例；

（6）關于不安全行為對國家集體、個人造成后果的有關材料。

5.1.2無意不安全行為矯正

5.1.2.1不安全行為人員因習慣性行為或工作失誤、思想麻痹等無意做出的不安全

行為，重點加強規(guī)程、措施培訓和安全教育，提高自身安全意識和自保能力，經(jīng)過不

安全行為矯正，不重復發(fā)生者可不追究或不處分。對于無意不安全行為人員應重點培

訓如下內容：

（1）安全生產(chǎn)相關知識和安全法律法規(guī)；

（2）崗位危險源辨識；

（3）崗位職責、崗位操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程；

（4）有關事故案例等；

（5）安全態(tài)度和安全思想教育。

5.1.3違章指揮的矯正

5.1.3.1一般的違章指揮矯正，重點對各級管理者（包括班組長）在不具備生產(chǎn)

或設備運行、環(huán)境條件差的情況下，強令員工作業(yè)或強行要求啟動設備的行為，由安

健環(huán)部對其進行安全意識和安全管理知識教育，強制學習國家安全法律、法規(guī)及企業(yè)

安全規(guī)章制度，并要求寫出書面檢查，同時給予500元的罰款。

5.1.3.2嚴重違章指揮，重點是各級管理者（包括班組長）明知作業(yè)現(xiàn)場存在隱

患、環(huán)境或設備對人身可能造成傷害的情況下，強制指揮員工進入現(xiàn)場作業(yè)的行為。

由安健環(huán)部與煤礦分管領導共同對其進行強制培訓，停職待崗期間發(fā)給規(guī)定的生活費。

本質安全管理委員會根據(jù)違章行為情況，分別給予撤職、降職、調離等處分，同時給

予500元的罰款。

5.1.4不安全行為矯正管理

5.1.4.1對不安全行為人員待崗培訓管理單位為公司安健環(huán)部，具體由煤礦安檢

科及各區(qū)隊主管技術員負責組織、實施、管理。

5.1.4.2對于不安全行為人員的待崗培訓要按培訓內容認真組織實施，嚴禁敷衍

了事。必須嚴格執(zhí)行考勤制度，培訓結束后要針對培訓內容出題考試，考試實行嚴格

的閉卷考試。

5.1.4.3待崗培訓人員考核合格后經(jīng)礦主要領導審批后方可安排重新上崗。待崗

培訓考試成績不得低于80分，考試不及格給予一次的補考機會，補考不及格繼續(xù)接受

停職待崗培訓。停職待崗培訓期間發(fā)給生活費，標準按10元/天執(zhí)行。

5.1.4.4培訓完成后，受訓人員要在個人技能和安全意識上有所提高，特別要消

除不安全的錯誤認識，增強安全生產(chǎn)的自覺性和責任心。

5.1.4.5對一年內重復發(fā)生3次有意不安全行為的員工，在加倍罰款處理基礎上,

上報公司經(jīng)營管理部給予開除留用或解除勞動合同處理。

5.1.4.6對于不安全行為給予行政處分的人員，要以文件或通報形式下發(fā)各基層

單位，強制培訓的人員由安健環(huán)部進行不安全行為認定，通知其所屬區(qū)隊和家屬。給

予經(jīng)濟罰款人員由安健環(huán)部下發(fā)罰款通知單交個人、煤礦考核辦及公司經(jīng)營管理部。

6員工不安全行為積分考核辦法

為了激勵員工自覺做出安全行為，對員工不安全行為實行扣分積分考核。

6.1扣分標準

員工基礎安全分為10分。根據(jù)《員工主要不安全行為表現(xiàn)及其分類》，對各類不

安全行為進行量化考核，每發(fā)生一人次可能導致特大風險的不安全行為扣5分；每發(fā)

生一人次可能導致重大風險的不安全行為扣4分；每發(fā)生一人次可能導致中等風險的

不安全行為扣3分；每發(fā)生一人次可能導致一般風險的不安全行為扣2分；每發(fā)生一

人次可能導致低風險的不安全行為扣1分。

6.2扣分方式

按照扣分標準和不安全行為性質，對責任人進行累計扣分考核，動態(tài)監(jiān)查。凡出

現(xiàn)不安全行為，除罰款、待崗培訓處理外，根據(jù)違章情況進行考核扣分。

6.3不同分值等級相應處罰標準

6.3.1對于扣1分的不安全行為，對責任人并處200元的罰款，對負有直接管理

責任的管理人員罰款100元。

6.3.2對于扣2分的不安全行為，對責任人并處300元的罰款，對負有直接管理

責任的管理人員罰款200元。

6.3.3對于扣3分的不安全行為，對責任人并處400元的罰款，對負有直接管理

責任的管理人員罰款300元。

6.3.4不安全行為扣分累計達到5分人員定為“一類不安全人員”，并處800元

的罰款，停止工作，離崗培訓7天，對負有直接管理責任的管理人員罰款500元。

6.3.5不安全行為扣分累計達到6—9分人員定為“二類不安全人員”，并處1000

元的罰款，停止工作，離崗培訓15天，對負有直接管理責任的管理人員罰款800元。

6.3.6不安全行為扣分累計達到10分人員定為“三類不安全人員”，對責任人并

處1500元的罰款，停止工作，離崗培訓30天。

6.3.7不安全行為扣分累計超過10分者，上報公司經(jīng)營管理部給予不安全行為

人員留崗查看3個月或解除勞動合同處理。

6.4不安全行為扣分考核方法

6.4.1煤礦不安全行為積分管理由公司安健環(huán)部統(tǒng)一負責。安健環(huán)部建立不安全

行為人員檔案，專人負責積分登記，每月公布一次扣分積分情況。

6.4.2計分情況同時記錄在個人安全檔案。對達到警戒線的個人立即進行強制培

訓。

6.4.3對于年度內已發(fā)生一次不安全行為的人員，取消全年評優(yōu)選先資格。

6.4.4對員工不安全行為的考核計分周期為逐年連續(xù)考核記取。

7崗位考核標準

7.1考核說明：

7.1.1每月由單位負責人負責組織對各班組人員進行一次考核，打分時以班組長

對組內人員日常工作表現(xiàn)的評價為基礎，結合被考核人在單位的整體表現(xiàn)，進行綜合

打分，考核得分與被考核人的當月工資掛鉤。

7.1.2考核分在80分以上不獎不罰，考核分在80分以下，每低10分扣除工資

總額的20%。

7.1.3由于自身不安全行為造成人身事故或重大非傷亡事故的員工，其它項不再

進行考核打分，安全管理考核項總分按零分記分。

7.2附表

崗位考核標準

考核實際

總分考核內容考核標準備注

項目得分

發(fā)生一次一般的不安全行為扣5分，發(fā)生嚴重的不安全行

1.不發(fā)生不安全行為及責任人身事故15

為扣10分；由于不安全行為造成人身事故本大項不得分

安

全發(fā)生一起一般非人身事故扣5分，發(fā)生重大非人身事故本

2.不發(fā)生不安全行為責任非人身事故15

管40分大項不得分

理.按要求檢查使用設備，并按要求及時完成及其

3發(fā)現(xiàn)一次假檢、漏檢扣分

它檢查、檢測工作52

4.發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時匯報并積極處理5出現(xiàn)隱患不處理或不匯報，發(fā)現(xiàn)一次扣2分

1.按照操作規(guī)程操作設備；按照作業(yè)規(guī)程、安全

工發(fā)現(xiàn)一次不按章作業(yè)扣分

技術措施和工作程序作業(yè)205

作

2.完成本單位/部門安排的工作任務4有一項工作任務未完成扣2分，完成不好扣1分

任30分

務3.填寫本崗位要求的各類記錄3一次不填寫記錄扣2分，記錄填寫不規(guī)范扣1分

4.工作場所整潔、有序，設備衛(wèi)生清潔3發(fā)現(xiàn)一處不整潔扣1分

1.各類上崗證卡齊全、持有效證件上崗2無證或持無效證件上崗，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分

崗

2.參加各類學習、培訓、技術比武等2一次未參加扣1分

位

要20分3.熟悉本崗位的各類風險6每抽查一次不熟悉崗位風險扣2分

求

4.熟悉本崗位的崗位職責及行為標準4抽查住一次不熟悉本崗位的崗位職責及行為標準扣2分

5.熟練掌握本崗位的各項技能6每抽查住一項不熟練扣2分

遵1.現(xiàn)場交接班，不遲到、早退和脫崗4發(fā)現(xiàn)一次扣2分

章2.團結互助，與各崗位相互配合到位2發(fā)現(xiàn)一次班組人員不配合或不團結扣1分

守10分

紀3.愛崗敬業(yè)，不做有損企業(yè)形象的事2發(fā)現(xiàn)一次不得分

4.不參與黃、賭、毒、迷信、偷盜等違法活動2發(fā)現(xiàn)一項不得分

考核得分

第二部分員工崗位規(guī)范

1員工通用安全行為規(guī)范

1.1班前準備

1.1.1入井前8小時內不準飲酒，保證睡眠，精神飽滿，不準帶病下井。

1.1.2入井嚴禁攜帶香煙、點火工具及其它易燃物品。

1.1.3有事外出或不能上班時，要提前一天辦理請假手續(xù)，無特殊情況不采取電

話或托人傳話請假。

1.1.4按規(guī)定時間參加班前會。

1.2著裝

1.2.1入井不準穿化纖衣服，必須穿礦統(tǒng)一發(fā)放的服裝，保證整潔、無破損，鈕

扣齊全，穿著整齊利索。

1.2.2膠靴不破漏，靴底花紋不影響防滑功能，有特殊要求時，必須穿防砸靴。

1.2.3安全帽必須符合要求，構件齊全完好，不得戴劣質、有裂縫、破損的安全

帽，必須系好帽帶。

1.2.4隨身佩戴的自救器、礦燈及其它安全檢測儀器必須提前檢查，確保完好可

靠。其它隨身攜帶物品都要按標準佩帶。

1.2.5入井所需的資格證、崗位操作證等所有證件必須隨身攜帶。

1.2.6隨身攜帶鋒利工具入井，必須將工具包扎好，長件捆綁，不得扛在肩上。

1.3入井檢身

1.3.1入井人員必須接受井口檢身人員的檢查，不準拒絕阻撓檢查人員檢身。

1.3.2帶班副隊長必須與檢身人員核定入井人數(shù)并簽字。

1.3.3不準超員乘罐及人車。

1.3.4罐籠或人車不準人貨混裝。

1.3.5乘人車或罐籠時不準將身體或攜帶的物料伸出車外。

1.3.6不準在人車尚未停穩(wěn)時，上車或在車上站立。

1.3.7不準在罐籠或人車內躺臥、打鬧嬉戲和摘掉安全帽。

1.3.8沒有制定專門的安全措施，不準拉運超長、超寬、超高的物件。

1.3.9拉運火工品必須分裝分運。

1.3.10氧氣、乙烘或金屬切割氣不準同罐、人車裝運，運送時必須采取可靠的

固定和防震措施。

1.3.11不準在禁止煙火區(qū)域吸煙或有明火。

1.4出入井及井下作業(yè)

1.4.1不準同時打開兩道風門，出入風門后要及時關閉。

1.4.2不準隨意破壞通風設施。

1.4.3不準碰觸運行中的機械設備。

1.4.4不準隨意拆除設備設施的安全防護裝置。

1.4.5橫跨皮帶時，必須由人行過橋通過。

1.4.6不準在無支護的巷道內行走。

1.4.7不準在支護不全或離層、片幫的地方站立或休息。

1.4.8不準進入已設置柵欄和掛有“嚴禁入內”警示牌的巷道內。

1.4.9必須在指定的地點進行現(xiàn)場交接班。

1.4.10不準在上班時間睡覺、干私活和干與工作無關的事。

1.4.11不準在上班時間打架、斗毆，消極怠工。

1.4.12無規(guī)程、措施或規(guī)程、措施不落實到現(xiàn)場不準作業(yè)。

1.4.13不準設備帶病運行；按操作規(guī)程操作設備。

1.4.14不準帶電檢修和搬遷電氣設備。

1.4.15不準私自接電、用電，強行送電。

1.4.16不準隨意調整各種電氣設備保護整定。

1.4.17不準私自甩掉設備保護不用。

1.4.18不準約時停送電，嚴格執(zhí)行停送電制度。

1.4.19嚴禁用水沖洗電氣設備。

1.4.20不準使用不完好的工器具。

1.4.21不準拆卸礦燈和隨意開啟自救器。

1.4.22檢查設備和檢測有害氣體時，不準漏檢、假檢。

1.4.23區(qū)隊帶班副隊長、機關跟班人員及各專檢人員不準以各種理由拖延時間

入井和提前升井。

1.4.24不準違章指揮，強令工人冒險作業(yè)。

1.4.25管理人員不準謾罵職工，徇私枉法。

1.4.26發(fā)現(xiàn)隱患不準隱瞞不報，必須積極采取措施并及時匯報。

1.4.27遇有違章指揮或強制未培訓、無證員工上崗情況，可以拒絕，并隨時向

安全管理部門舉報。

1.4.28發(fā)生災害時，必須積極避災，進行自救、互救。

2各崗位規(guī)范

2.1礦領導

2.1.1礦長崗位規(guī)范

單位利民煤焦公司煤礦崗位名稱礦長編號

任務描述全面負責全礦安全生產(chǎn)、黨務建設工作

1.主持全礦黨務、行政工作，分管安全、人事、勞資、計劃、財務、定額核算工作。2.定期召

開安全生產(chǎn)工作例會和礦長安全辦公會議，研究解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題、隱患。3.

責

任督促、檢查各分管副職分管范圍內的安全工作。4.審定本單位安全生產(chǎn)規(guī)劃、年度安全工作計

范劃、安全工作目標，對公司下達的各項指標提出具體實施方案。

圍

崗位技能L熟悉礦井生產(chǎn)系統(tǒng)、安全生產(chǎn)相關法律法規(guī)以及三大規(guī)程，掌握礦井應急處理預

案。2.具有較強的組織管理能力和綜合協(xié)調能力。3.有較高的政治素質，具備領導本單位黨務

建設的謀劃能力及處理各項問題的決策能力。4.熟練掌握辦公自動化操作，有較強的語言表達

及溝通能力。工作內容與要求1.礦長是本單位安全生產(chǎn)第一責任者，對本單位安全工作負全面

責任。2.定期召開安全生產(chǎn)工作例會和礦長安全辦公會議，研究解決安全生產(chǎn)工作中存在的問

題、隱患。3.督促、檢查各分管副職分管范圍內的安全工作。4.審定本單位安全生產(chǎn)

規(guī)劃、年度安全工作計劃、安全工作目標，對公司下達的各種指標提出具體實施方案。

5.發(fā)生事故時，應立即趕赴現(xiàn)場，組織指揮搶救，并按照有關規(guī)定調查處理，提出處理意見，

并上報公司。

崗

位

標

準

2.1.2黨委記崗位規(guī)范

單位利民煤焦公司煤礦崗位名稱黨委書記編號

任務描述負責全礦黨務建設、企業(yè)文化及精神文明建設工作

1.分管黨務、工會、紀檢委、共青團、精神文明建設、社會治安綜合治理、計劃生育、生活衛(wèi)

責生工作。2.抓好黨委的各項工作，對分管范圍內的安全工作負直接領導責任。3.組織分管范圍

任

范內的安全生產(chǎn)活動，檢查安全工作和安全措施的落實執(zhí)行情況。

圍

崗位技能1.有很高的政治素質,具備領導本單位黨務建設的謀劃能力和處理各項問題的決策能

力。2.具備發(fā)現(xiàn)問題、處理問題的能力，能為黨委書記決策提供合理化建議。3.具有較強的組

織管理能力和綜合協(xié)調能力。4.熟練掌握辦公自動化操作，有較強的語言表達及溝通能力。

工作內容與要求1.抓好黨委的各項工作。2.按照“誰分管、誰負責”的原則，對分管范圍內的

安全工作負直接領導責任。3.在分管范圍內組織貫徹安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、方針、政策和規(guī)

章制度，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。4.定期主持召開分管范圍內的安全工作會議，研究解決

存在的問題、隱患，確保分管范圍內的安全生產(chǎn)和安全工作的順利進行。5.組織分管范圍內的

安全生產(chǎn)活動，檢查安全工作和安全措施的落實執(zhí)行情況。6.及時向礦長反映安全生產(chǎn)情況，

為決策和具體措施的制定提供可靠的依據(jù)。

崗

位

標

準

2.1.3生產(chǎn)副礦長崗位規(guī)范

單位利民煤焦公司煤礦崗位名稱生產(chǎn)副礦長編號

任務描述分管全礦安全生產(chǎn)管理工作

1.分管安全、生產(chǎn)工作。2.本單位安全生產(chǎn)的直接責任人，負責組織本單位安全生產(chǎn)工作。3.

責定期主持召開分管范圍內的安全生產(chǎn)會議，研究解決生產(chǎn)過程中存在的問題、隱患。4.及時向

任

范礦長反映安全生產(chǎn)情況。

圍

崗位技能1.熟悉礦井生產(chǎn)系統(tǒng)、安全生產(chǎn)相關法律法規(guī)以及三大規(guī)程，掌握井下采掘標準化

基本知識。2.具有較強的組織管理能力和綜合協(xié)調能力。3.具備發(fā)現(xiàn)問題、處理問題的能力，

能為礦長決策提供合理化建議。4.熟練掌握辦公自動化操作，有較強的語言表達及溝通能力。

工作內容與要求L按照管生產(chǎn)必須管安全的原則，生產(chǎn)副礦長是本單位安全生產(chǎn)的直接責任人，

對本單位生產(chǎn)安全負直接領導責任，在生產(chǎn)過程中，必須執(zhí)行“不安全不生產(chǎn)”的原則，組織

好本單位安全生產(chǎn)工作。2.定期主持召開分管范圍內的安全生產(chǎn)會議，研究解決生產(chǎn)過程中存

在的問題、隱患，確保安全生產(chǎn)。3.在安排布置生產(chǎn)任務時，應同時安排布置安全工作，在檢

查驗收生產(chǎn)工作時，應同時檢查安全工作。4.及時了解、掌握、檢查生產(chǎn)過程中的安全狀況和

安全措施的落實與執(zhí)行情況，對“三違”人員嚴肅處理，對存在的問題能現(xiàn)場解決的必須現(xiàn)場

解決，不能立即解決的，必須采取可靠的防范措施。5.及時向礦長反映安全生產(chǎn)情況，為決策

和具體措施的制定提供可靠的依據(jù)。

崗

位

標

準

2.1.4總工程師崗位規(guī)范

單位利民煤焦公司煤礦崗位名稱總工程師編號

任務描述分管全礦技術管理工作

1.分管技術工作。2.負責外委工程、專項資金工程、“一通三防”、煤質、質量標準化、環(huán)保

綠化、員工培訓。.本單位安全技術工作的主要責任人，對本單位安全技術工作負主要領導責

責3

任任。4.審定礦井生產(chǎn)接續(xù)計劃，負責外委工程、審批本礦的《作業(yè)規(guī)程》、操作規(guī)程和安全技

范術措施，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

圍

崗位技能1.熟悉礦井生產(chǎn)系統(tǒng)、安全生產(chǎn)相關法律法規(guī)以及三大規(guī)程，掌握礦井應急處理預

案，掌握井下采掘、通風標準化基本知識。2.具有較強的組織管理能力和綜合協(xié)調能力。3.具

備發(fā)現(xiàn)問題、處理問題的能力，能為礦長決策提供合理化建議。4.熟練掌握辦公自動化操作，

有較強的語言表達及溝通能力。工作內容與要求1.總工程師是本單位安全技術工作的主要責任

人。對本單位安全技術工作負主要領導責任，同時是本單位“一通三防”的主要技術負責人。2.

組織編制《災害預防處理計劃》及其它有關安全技術的規(guī)章制度和技術標準。3.審定礦井生產(chǎn)

接續(xù)計劃，負責外委工程、煤質、培訓等。4.審查批準本單位的《作業(yè)規(guī)程》、操作規(guī)程和安

全技術措施，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。5.通過多種方法和形式對員工進行培訓I,使員工安

全技術素質進一步提高。6.協(xié)助有關領導、部門制定事故搶救和處理方案。

崗

位

標

準

2.1.5機電副礦長崗位規(guī)范

單位利民煤焦公司煤礦崗位名稱機電副礦長編號

任務描述分管全礦機電運輸管理工作

1.分管機電工作。2.負責材料、配件、設備、EAM管理系統(tǒng)、物資消耗定額、機電安裝工程及

機電質量標準化等管理工作。3.對分管范圍內的機電、運輸安全工作負直接領導責任。4.負責

全礦機電、運輸安全規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及安全措施的制定。5.組織制定全礦機電安全相關工

作計劃，并圍繞安全生產(chǎn)完成機電、運輸管理的各項工作任務。6.及時向礦長反應安全生產(chǎn)情

責

任況。

范

圍

崗位技能1.熟悉礦井機電運輸系統(tǒng)、安全生產(chǎn)相關法律法規(guī)以及三大規(guī)程，掌握井下機電標

準化基本知識。2.具有較強的組織管理能力和綜合協(xié)調能力。3.具備發(fā)現(xiàn)問題、處理問題的能

力，能為礦長決策提供合理化建議。4.熟練掌握辦公自動化操作，有較強的語言表達及溝通能

力。工作內容與要求1.對分管范圍內的機電、運輸安全工作負直接領導責任。2.負責全礦機電、

運輸安全規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及安全措施的制定。3.組織制定全礦機電安全相關工作計劃，并

圍繞安全生產(chǎn)完成機電、運輸管理的各項工作任務。4.及時了解生產(chǎn)過程中機電、運輸?shù)倪\行

狀況和安全措施的落實與執(zhí)行情況，以指導機電相關工作的開展。5.及時向礦長反映安全生產(chǎn)

情況，為決策和具體措施的制定提供可靠的依據(jù)。

崗

位

標

準

2.1.6安全副礦長崗位規(guī)范

單位利民煤焦公司煤礦崗位名稱安全副礦長編號

任務描述協(xié)助礦長負責安全生產(chǎn)管理工作.

1.協(xié)助礦長抓好安全生產(chǎn)工作。2.協(xié)助礦長、總工程師制定本礦有關安全生產(chǎn)規(guī)定、制度及措

施，并監(jiān)督貫徹落實。3.協(xié)助礦長組織采掘工程管理；協(xié)助總工程師編制審定采掘方案和本礦

責

任的科技革新、創(chuàng)新、創(chuàng)效工作。4.及時向礦長反映安全生產(chǎn)情況。

范

圍

崗位技能1.熟悉礦井生產(chǎn)系統(tǒng)、安全生產(chǎn)相關法律法規(guī)以及三大規(guī)程，掌握井下采掘標準化基

本知識。2.具有較強的組織管理能力和綜合協(xié)調能力。3.具備發(fā)現(xiàn)問題、處理問題的能力，能

為礦長決策提供合理化建議。4.熟練掌握辦公自動化操作，有較強的語言表達及溝通能力。

工作內容與要求1.協(xié)助礦長、總工程師制定本礦有關安全生產(chǎn)規(guī)定、制度及措施，并監(jiān)督貫徹

落實。2.協(xié)助礦長組織采掘工程管理，確保安全生產(chǎn)。3.參與編制審定年、季、月度作業(yè)計劃，

并落實計劃的完成，確保完成生產(chǎn)任務。4.及時了解、掌握生產(chǎn)情況，負責協(xié)調解決生產(chǎn)中存

在的問題，提出處理意見。5.及時向礦長反映安全生產(chǎn)情況，為決策和具體措施的制定提供可

靠的依據(jù)。

崗

位

標

準

2.1.7采掘副總工程師崗位規(guī)范

單位利民煤焦公司煤礦崗位名稱采掘副總工程師編號

任務描述協(xié)助生產(chǎn)副礦長負責安全生產(chǎn)管理工作

1.協(xié)助生產(chǎn)副礦長、總工程師制定本礦有關安全生產(chǎn)規(guī)定、制度及措施。2.協(xié)助生產(chǎn)副礦長組

織采掘工程管理。3.參與編制審定年、季、月度作業(yè)計劃和施工作業(yè)計劃。4.協(xié)助總工程師編

責制審定采掘方案和本礦的科技革新、創(chuàng)新、創(chuàng)效工作。5.負責協(xié)調解決生產(chǎn)過程中存在的問題，

任及時向礦領導匯報生產(chǎn)情況。6,參與工程質量事故追查及防范措施的制定。

范

圍

崗位技能L熟悉礦井生產(chǎn)系統(tǒng)、安全生產(chǎn)相關法律法規(guī)以及三大規(guī)程，掌握井下采掘標準化

基本知識。2.具有組織管理的能力，有較強的綜合協(xié)調能力。3.具備發(fā)現(xiàn)問題、處理問題的能

力，能為礦長決策提供合理化建議。4.熟練掌握辦公自動化操作，有較強的語言表達及溝通能

力。工作內容與要求1.協(xié)助生產(chǎn)副礦長、總工程師制定本礦有關安全生產(chǎn)規(guī)定、制度及措施，

并監(jiān)督貫徹落實。2.協(xié)助生產(chǎn)副礦長組織采掘工程管理，確保生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)。3.參與

編制審定年、季、月度作業(yè)計劃和施工作業(yè)計?劃，并落實計劃的完成，確保完成生產(chǎn)任務。4.

協(xié)助總工程師編制審定采掘方案和本礦的科技革新、創(chuàng)新、創(chuàng)效工作。5.及時了解、掌握生產(chǎn)

情況，負責協(xié)調解決生產(chǎn)過程中存在的問題，并提出處理意見，跟蹤監(jiān)督檢查，及時向礦領導匯

報生產(chǎn)情況。6.及時向礦長反映安全生產(chǎn)情況，為決策和具體措施的制定提供可靠的依據(jù)。

崗

位

標

準

2.1.8機電副總工程師崗位規(guī)范

單位利民煤焦公司煤礦崗位名稱機電副總工程師編號

任務描述協(xié)助機電副礦長抓好機電運輸管理工作

1.協(xié)助機電副礦長抓好機電運輸管理工作。2.協(xié)助機電副礦長組織編制、審定本礦大修計劃、

設備更新計劃、機電安全技措及配件材料計劃。3.開展機電技術革新，推廣應用新設備、新技

責術、新工藝，不斷完善操作規(guī)程。4.組織相關部門搞好機電技術人員的培訓工作。5.分管EAM

任系統(tǒng)的運行,及時向礦長反映安全生產(chǎn)情況。

范

圍

崗位技能L熟悉礦井生產(chǎn)和機電系統(tǒng)、安全生產(chǎn)相關法律法規(guī)以及三大規(guī)程，掌握井下機電

標準化基本知識。2.具有較強的組織管理能力和綜合協(xié)調能力。3.具備發(fā)現(xiàn)問題、處理問題的

能力，能為礦長決策提供合理化建議。4.熟練掌握辦公自動化操作，有較強的語言表達及溝通

能力。工作內容與要求1.協(xié)助機電礦長負責全礦機電運輸管理工作。2.負責組織編制、審定本

礦大修計劃、設備更新計劃、機電安全技措及配件材料計劃。3.負責開展機電技術革新，推廣

應用新設備、新技術、新工藝，不斷完善操作規(guī)程。4.組織相關部門搞好機甩技術人員的培訓

工作。5.分管EAM系統(tǒng)的運行工作，及時向礦領導匯報設備管理情況。6.參與機電事故的追查，

并組織機電部門制定防范措施。7.及時向礦長反映安全生產(chǎn)情況，為決策和具體措施的制定提

供可靠的依據(jù)。

崗

位

標

準

2.2經(jīng)營管理部

2.2.1部長崗位規(guī)范

單位經(jīng)營管理部崗位名稱部長編號

任務描述負責人事勞資、培訓、預結算、成本控制

1.負責人事勞資、培訓、預結算、成本控制，協(xié)助礦領導搞好經(jīng)營管理工作。2.負責礦內人事調

配及工資管理工作，制定工資分配辦法并嚴格考核、兌現(xiàn)。3.負責員工培訓計劃的制定并組織

責實施。4.負責務工人員礦內調配及其勞務費管理。5.負責勞保用品計劃制定、發(fā)放審核工作。

任6.負責礦合同（協(xié)議）簽定管理工作。

范

圍

崗位技能1.掌握計算機使用、人事勞資管理、工程預結算編審、員工培訓管理及其成本控制

知識。2.具有組織管理的能力，有較強的綜合協(xié)調能力和服務能力、社交能力。3.具有一定的

領導能力，能為礦領導決策提供合理化建議。工作內容與要求1.負責經(jīng)營管理部全面管理工作。

2.認真執(zhí)行國家和上級有關人事勞資、員工培訓、預結算及成本管理規(guī)定。3.負責礦內人事調

配及工資管理工作，制定工資分配辦法并嚴格考核、兌現(xiàn)。4.負責員工培訓計劃的制定并組織

實施。5.負責務工人員礦內調配及其勞務費管理。6.負責勞保用品計劃制定、發(fā)放審核工作。

7.參加地產(chǎn)材料驗收及管理工作。8.參加班組核算考核工作。9.負責礦合同（協(xié)議）簽定管理

工作。

崗

位

標

準

2.2.2勞資計劃統(tǒng)計員崗位規(guī)范

單位經(jīng)營管理部崗位名稱勞資計劃統(tǒng)計員編號

任務描述負責勞資計劃統(tǒng)計日常基礎管理工作

負責勞資計劃統(tǒng)計日常基礎管理工作，協(xié)助經(jīng)營管理部部長搞好經(jīng)營管理工作。

責

任

范

圍

崗位技能1.熟練掌握計算機使用、國家及上級部門勞資、計劃統(tǒng)計規(guī)定和相關知識。2.熟悉勞

資、計劃統(tǒng)計軟件應用與維護。