路面改善工程施工組

織設(shè)計方案

一、施工組織設(shè)計

目錄

第一章工程概況...............................5

一、道路場地位置、地形地貌、氣候條件

二、場區(qū)水文地質(zhì)條件

三、現(xiàn)狀排水概況

四、工程設(shè)計概況

五、主要經(jīng)濟技術(shù)指標

六、工程特點、重點

第二章施工總進度計劃及保障措施...............10

一、確定工期目標

二、施工進度計劃安排原則及編制依據(jù)

三、保證開工時間確保工期

四、建立保證體系確保工期

五、完善各種管理與制度措施確保工期

六、做好各種資源（資金、材料、人員、機械）供用與管理確

保

工期

七、編制切實可行的進度計劃確保工期

八、加強進度檢查與調(diào)整，建立獎罰措施確保工期

九、節(jié)假日、夜間的施工管理確保工期

十、營造良好的外圍環(huán)境確保工期

第三章工程質(zhì)量措施及創(chuàng)優(yōu)計劃.................24

一、確定質(zhì)量管理目標

二、制定質(zhì)量管理措施

三、建立質(zhì)量管理制度

四、實行質(zhì)量程序控制

五、本工程采取的全面質(zhì)量管理

六、各主要工序工程質(zhì)量的保證措施

第四章主要分部、分項工程施工方案及技術(shù)措施……39

一、總體施工方案說明

二、路面破除施工

三、雨水管道施工

四、水泥穩(wěn)定碎石基層施工

五、瀝青碎面層施工

六、站石、緣石及人行道的施工

七、主要工序施工工藝框圖

第五章總承包的認識及專業(yè)分包的配合、協(xié)調(diào)、管理、服

務(wù)配合措施.............................60

一、組織機構(gòu)與職責

二、對分包（供）商管理

三、對專業(yè)或指定分包商其他相關(guān)單位的管理與協(xié)調(diào)

四、與設(shè)計、監(jiān)理和其他交管等政府部門的協(xié)調(diào)

第六章定位和測量放線施工方案.................63

一、控制點的檢測與主線的測設(shè)

二、施工測量

三、平面控制測量

四、高程控制網(wǎng)測量

五、管道

第七章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施.............65

一、確定安全生產(chǎn)目標

二、建立安全保證體系及安全管理制度

三、各主要分部分項工程的安全技術(shù)措施

四、各主要施工機械施工安全技術(shù)規(guī)程

五、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)措施

六、施工現(xiàn)場保衛(wèi)、消防安全措施

七、交通安全保護措施

八、季節(jié)性施工安全措施

九、“五個”預(yù)防防范措施

十、安全技術(shù)資料的管理措施

十一、建立安全事故的報告、調(diào)查和處理措施制度

十二、本工程安全工作重點

十三、辦理工程意外傷害保險

第八章確保文明施工與環(huán)境保護的技術(shù)措施.......94

一、確定文明施工目標

二、文明施工要求

三、文明施工體系

四、文明生產(chǎn)管理制度

五、文明施工保證措施

六、文明施工具體制度

七、文明施工協(xié)調(diào)工作安排

八、環(huán)境保護措施

第九章雨季施工方案...................113

第十章施工總平面布置及臨時設(shè)施.............116

一、施工總平面布置原則

二、臨時工程

第十一章現(xiàn)場施工組織機構(gòu)...................117

一、人員配備和工作內(nèi)容

二、各部門管理職責

第十二章自行施工及勞務(wù)分包計劃.............120

第十三章成品保護和工程保修工作的管理.......121

一、施工前成品保護準備工作

二、施工過程中及施工完后的成品保護

三、工程保修管理

第十四章緊急情況的處理措施、預(yù)案及抵抗風險的

措施................................123

一、道路排水施工時，可能發(fā)生的突發(fā)緊急情況及處理措施

二、預(yù)案措施

三、抵抗風險措施

第十五章其他..............................126

一、工程資料管理

二、工程竣工移交

三、工程回訪制度

四、工程保修制度

五、保證民工工資按時發(fā)放措施

六、廉政建設(shè)

附圖俵)：

(1)擬投入本工程的主要施工機械設(shè)備表

(2)勞動力計劃安排表

(3)施工進度橫道圖

(4)施工總平面布置圖

(5)臨時用地表

第一章工程概況

一、道路場地位置、地形地貌、氣候條件

本項目所在地位于湖北省黃石市鐵山區(qū)，是鐵賀路(S314)起

點處一段。起點位于106國道K1271+142.451處，與鐵賀路起點處

重合，處于106國道和鐵賀路形成的平交的中心處。終點位于鐵賀

路K1+800處。全長約1.8km。

地勢總體呈東高西低，變化不大，總體高差約20多米。大地構(gòu)

造屬揚子地臺。地貌單元，丘陵城崗地形，海拔16?45米，相對高

差5?20米，山坡緩，山頂園滑，微地貌為河谷、渠道、鄉(xiāng)村公路

和鐵路等。主要由全風化泥質(zhì)砂巖組成，紫紅色夾灰白色，巖石風

化強烈，巖芯破碎，進尺平穩(wěn)。

本項目工程區(qū)域?qū)賮啛釒Т箨懠撅L性濕潤氣候，具有四季分

明、無霜期長、日照充足、冬冷夏熱、雨水充沛、雨熱同季的特

征。工程區(qū)域多年平均氣溫16.9C,極端最高氣溫40.極端最

低氣溫T0℃；年均無霜期261天；年平均降水量1385.8毫米。

二、場區(qū)水文地質(zhì)條件

橋位區(qū)地表水系較發(fā)育，池塘較多，常年積水，與工程關(guān)系密

切的地下水主要為賦存于的砂、卵礫石層中，為孔隙承壓水，場地

內(nèi)地下水主要靠大氣降水和地表水側(cè)向入滲補給，由水位高處往低

處運移，水位埋深一般3.9?9.1m,水位波動主要受大氣降水及季

節(jié)影響，年變化幅度小于3.0m。，動態(tài)呈季節(jié)變化。

三、現(xiàn)狀排水概況

排水采用城市管網(wǎng)排水與道路邊溝排水相結(jié)合的方式，管道部

分詳見管道部分說明。由于本工程考慮設(shè)計的美觀性以及周圍群眾

生活的方便，除路線左側(cè)起點至K0+630,右側(cè)起點至K0+500采用

人字溝，其余路段均采用蓋板邊溝。對現(xiàn)有受損的人字溝進行修

復(fù)。對現(xiàn)有的漿砌片石邊溝鑿除部分臺身后增設(shè)臺帽以及蓋板；對

現(xiàn)有的蓋板邊溝臺身做加高處理，處理完成后的蓋板邊溝均與人行

道高度保持一致。

四、工程設(shè)計概況

1、路線平縱面設(shè)計

本項目為路面路面改善工程，道路中線設(shè)計與老路中心線重

合，保持老路線形不變。大部分路段縱斷面設(shè)計基本擬合原老路地

面線，適當優(yōu)化部分路段平縱組合，本次設(shè)計不對橋面鋪裝進行處

理，保持橋頭及橋面標高不變。

2、橫斷面設(shè)計

道路標準橫斷面圖（一）K0+000-K0+295.K0+305-K0+500段

橫斷面布置：5m人行道+0.3m路緣帶+3.5mX2車行道+0.4m雙黃

線+3.5mX2車行道+0.3m路緣帶+5m人行道，總寬25m。橫坡：行

車道路面為1.5%,人行道為T.5%。

道路標準橫斷面圖（二）K0+500-K0+630段橫斷面布置：5m

人行道+0.3m路緣帶+3.5mX2車行道+0.4m雙黃線+3.5mX2車行道

+0.3m路緣帶+1.4m蓋板邊溝+5m人行道，總寬26.4m。橫坡：行車

道路面為1.5%,人行道為T.5%。

道路標準橫斷面圖（三）K0+630-K0+680.Kl+308-K1+518段

橫斷面布置：5m人行道+1.4m蓋板邊溝+0.3m路緣帶+3.5mX2車行

道+0.4m雙黃線+3.5mX2車行道+0.3m路緣帶+1.4m蓋板邊溝+5m

人行道，總寬27.8m。

道路標準橫斷面圖（四）K0+680-K1+308.K1+518-K1+587段

橫斷面布置：1.4m蓋板邊溝+0.3m路緣帶+3.5mX2車行道+0.4m雙

黃線+3.5mX2車行道+0.3m路緣帶+1.4m蓋板邊溝+5m人行道，總

寬22.8mo

道路標準橫斷面圖（五）K1+587-K1+820段橫斷面布置：1.4m

蓋板邊溝+0.3m路緣帶+3.5mX2車行道+0.4m雙黃線+3.5mX2車行

道+0.3m路緣帶+1.4m蓋板邊溝，總寬17.8m。

3、路面結(jié)構(gòu)

結(jié)構(gòu)形式I：K0+000-K0+295段原老路破損嚴重，坑槽較多，

PCI指數(shù)評價為次，水損壞較大，有唧泥現(xiàn)象，判斷其強度不能滿

足要求，K0+697-K1+800段，由于使用年限較長，導(dǎo)致路面表面層

老化，加之重載車輛的反復(fù)作用導(dǎo)致原路面部分路段面層有橫裂、

縱裂等病害，且該路段為街道段，故采取整體挖除后新建的處理方

式，經(jīng)計算后路面結(jié)構(gòu)如下：

4cm細粒式改性瀝青碎AC-13c

5cm中粒式瀝青碎AC-20c

7cm粗粒式瀝青碎AC-25C

19cm5%水泥穩(wěn)定碎石基層

19cm4%水泥穩(wěn)定碎石基層

19cm3%水泥穩(wěn)定碎石底基層

結(jié)構(gòu)形式H：對于瀝青路面段K0+305-K0+697,由于使用年限

較長，導(dǎo)致路面表面層老化，加之重載車輛的反復(fù)作用導(dǎo)致原路面

部分路段面層有橫裂、縱裂等病害，且該路段為街道段，因此本次

設(shè)計采用銃刨瀝青碎面層后按縱斷面設(shè)計標高加鋪瀝青碎調(diào)平層罩

面至設(shè)計標高的處治方案，經(jīng)計算后路面結(jié)構(gòu)如下：

4cm~6cm細粒式改性瀝青碎AC-13C

挖除瀝青面層后原路面結(jié)構(gòu)

當銃刨4cm瀝青表面層后，銃刨后的路面標高與設(shè)計標高之

差大于6cm小于9cm時，直接加鋪細粒式改性瀝青破AC-13C至設(shè)

計標高，細粒式改性瀝青碎按兩層進行碾壓，結(jié)構(gòu)如下：

3.5cm~4cm細粒式改性瀝青碎AC-13C

3.5cm~5cm細粒式改性瀝青碎AC-13C

挖除瀝青面層后原路面結(jié)構(gòu)

銃刨4cm瀝青表面層后，銃刨后的路面標高與設(shè)計標高之差

大于等于9cm小于14cm時，先加鋪中粒式瀝青破AC-20C調(diào)平層

后，再加鋪4cm細粒式改性瀝青於AC-13C,結(jié)構(gòu)如下：

4cm細粒式改性瀝青碎AC-13C

平均6cm中粒式瀝青碎AC-20C調(diào)平層

五、主要經(jīng)濟技術(shù)指標

1、本合同段路線合計長：1800米；

2、道路等級：一級道路；

3、路面結(jié)構(gòu)設(shè)計年限：10年；

4、計算行車速度：60公里/小時；

5、道路路幅寬度：15米；

6、路面類型：瀝青混凝土路面；

7、設(shè)計標準荷載：BZZ-100；

六、本工程特點、重點

1、本合同工程施工內(nèi)容涉及路面、市政管道等項目，各工序交

叉施工，必須精心組織、合理布局、嚴格管理，并制定嚴格的防止

擾民措施，不得干擾當?shù)鼐用竦恼Ｉa(chǎn)生活。

2、鐵賀路K0+000-K1+800段的斷面形式為雙向四車道，根據(jù)本

路段的交通量特點，結(jié)合施工工藝，交通組織方案采用半幅雙向通

車。

雙向四車道的半幅雙向通車是通過交通管制引導(dǎo)雙向車流分別

通過各自車道，從而實現(xiàn)另半幅路面可封閉施工的施工方法，一般

利用養(yǎng)護維修作業(yè)區(qū)域前后的中分帶開設(shè)臨時進出口，將交通流引

向另半幅；在養(yǎng)護維修作業(yè)影響范圍內(nèi)車輛在另外半幅按雙向兩車

道對向行駛。

3、本工程工期為120天，工期非常緊，所以如何采取有利的安

全組織措施，保證填挖施工的安全和管道開挖的安全以及如何采取

平行交叉流水作業(yè)，在最短的時間內(nèi)完成本工程的路面及管網(wǎng)工

程，是本工程最大的施工難點和施工重點。

4、工程施工過程中，必須嚴格按照武漢市建筑施工環(huán)境保護的

有關(guān)規(guī)定，認真做好環(huán)境保護工作，選擇合理的施工工藝、工序，

應(yīng)先地下，后地上，先深后淺的施工工序，合理布置施工場地、安

排施工進度，盡量減小對環(huán)境、大氣的污染和噪聲污染，并妥善處

理建筑垃圾。

5、城市道路中，一般地下管線較多，所以施工中如何按照建設(shè)

單位的要求與其他各管線施工單位相互配合，施工協(xié)調(diào)開展是本工

程的一大特點。

第二章施工總進度計劃及保障措施

一、確定工期目標

根據(jù)本工程招標工期要求，本工程計劃2016年10月1日開

工，2016年1月31日竣工，施工總工期120天，爭取提前完工。

具體施工進度計劃詳見“施工進度橫道圖”。

二、施工進度計劃安排原則及編制依據(jù)

1、本工程施工進度計劃安排原則：

(1)以建設(shè)方對施工工期的要求為基礎(chǔ)，結(jié)合本企業(yè)實力，合理

安排施工總工期；

(2)本工程主要施工項目交叉施工，確保工程施工的人、財、物

是實現(xiàn)合同工期的重要保障。

2、本工程施工進度計劃的編制依據(jù)

(1)招標文件對工期的要求；

(2)已擬定的項目管理目標；

(3)工期定額；

(4)設(shè)計圖紙和工程量清單；

(5)本企業(yè)內(nèi)部勞動定額；

(6)施工部署與主要工程施工方案。

三、保證開工時間確保工期

我方接到中標通知書后采取以下措施確保工期：

1、中標后馬上組織各個專業(yè)工種、主要施工員對投標施工組織

設(shè)計進行深化設(shè)計、修改，做好開工前的準備工作。

2、中標后立即實施臨時設(shè)施建設(shè)和大型機械進場，為盡快開工

提供條件。

3、接到中標通知書后立即與業(yè)主和設(shè)計、監(jiān)理單位進行聯(lián)系，

盡快取得場地坐標控制點的布置圖和位置，為進場測量定位做好準

備。盡快組織相關(guān)人員進行圖紙會審，充分了解設(shè)計意圖，為開工

做好準備。

四、建立保證體系確保工期

為保證計劃完成，我單位選派曾經(jīng)施工過同類工程的一級項目

經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理，該同志有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)

驗，總工程師由有類似工程施工經(jīng)歷并有多年施工經(jīng)驗的高級工程

師擔任，同時將集中單位經(jīng)驗豐富，精力充沛的現(xiàn)場工程師任工

長。強大的項目管理班子將確保工期的有組織的實現(xiàn)。

五、完善各種管理與制度措施確保工期

1、強化施工項目管理

嚴格執(zhí)行《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，提高項目管理水平。實

行項目經(jīng)理負責制，設(shè)立能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的調(diào)度指揮機構(gòu)，配備

素質(zhì)高、能力強，具有開拓精神的管理班子，確保施工進度。

2、利用微機動態(tài)管理

認真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴格堅持落實每周

工地施工協(xié)調(diào)會制度，作好每日工程進度安排，確保各項計劃落

實。編制詳細的工程施工總進度計劃，并采用微機管理技術(shù)，對施

工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象進度控制點，圍繞總進

度計劃，編制月、周施工進度計劃，做到各分部分項工程的實際進

度按計劃要求進行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測變化情況，

對當期計劃和后期計劃、總計劃進行調(diào)整和部署，確保按原定或因

非施工原因調(diào)整了的期限交工。

3、建立各種激勵約束機制

為保證進度計劃的落實，建立各種激勵約束機制，實行獎勵機

制，擬訂拿出一定的資金作為目標管理和科技進步獎勵基金，充分

調(diào)動全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性，力保各項目標按期實現(xiàn)。

4、制訂各關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書

按照操作規(guī)程和質(zhì)量標準制定各關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書，工人

操作時嚴格按照作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)，做到安全、文明、有序施工，努

力實現(xiàn)施工管理的標準化、科學化、合理化，使施工工程的進展順

利進行、施工生產(chǎn)有條不紊。

5、制訂季節(jié)性和特殊節(jié)日的施工安排

做好季節(jié)性和節(jié)假日施工的管理和安排，盡量減少季節(jié)性和節(jié)

假日施工對施工的影響。詳見季節(jié)性施工措施和節(jié)假日施工安排的

相應(yīng)章節(jié)。

6、制訂質(zhì)量保護措施。

加強質(zhì)量檢查和成品保護工作，尤其是樣板間的貫徹和施工過

程中的監(jiān)督檢查工作，確保各道工序順利一次成功，減少返工、窩

工造成的時間浪費和對其他工序工程的延誤、壓縮和對整體工程的

拖延。

7、設(shè)立強有力的進度計劃管理機構(gòu)

⑴成立以項目經(jīng)理為主，工程技術(shù)部、材料設(shè)備部、合同管理

部、財務(wù)資金部、作業(yè)施工隊負責人組成的生產(chǎn)指揮調(diào)度系統(tǒng)，主

持召開施工進度調(diào)度會。

⑵每周檢查一次工程進度，及時了解工程進展情況，若出現(xiàn)工

期滯后情況，分析產(chǎn)生的原因，在取得監(jiān)理工程師的同意下，采取

有力措施，合理調(diào)配或增加機械、延長工作時間，充分利用人力和

機械資源，確保工期目標的實現(xiàn)。

⑶對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合，實行動態(tài)管理，靈活機動地對施

工現(xiàn)場的人、機、料進行調(diào)度安排，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需

要。

8、采用新科技、新技術(shù)縮短工期

積極推廣應(yīng)用新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)，從科技含量

上爭取工期縮短。

⑴信息化施工技術(shù)應(yīng)用：利用微機查詢、優(yōu)化方案，信息化施

工，提高工作效率。

⑵測量新技術(shù)（全站儀）應(yīng)用：同時測距測角，提高工效，降

低勞動強度，縮短工期。

⑶采用成熟的新技術(shù)、向科學技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過新技

術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工總工

期。要求專業(yè)技術(shù)人員對本工程采用的“四新”技術(shù)及施工技術(shù)關(guān)

鍵編制專題施工方案。在方案中，詳細說明采用的施工方法、施工

機具、質(zhì)量標準、安全措施等，防止出現(xiàn)錯誤操作和施工。

六、做好各種資源（資金、材料、人員、機械）供應(yīng)與管理確保工

期

1、管好資金確保工期

（1）本工程的資金供應(yīng)管理由項目財務(wù)部在財務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下

有原則、有計劃地進行，保證本項目的資金更好地服務(wù)于項目，確

保工程施工高速、高效地正常運行。

（2）財務(wù)經(jīng)理負責項目財務(wù)管理，充分與業(yè)主對接，了解施工

現(xiàn)場狀況，參與重大材料采購合同的制訂，負責編制、審核月度資

金使用計?劃，監(jiān)督資金使用情況，并及時將財務(wù)情況向總會計師匯

報，由總會計師等決策層領(lǐng)導(dǎo)及時進行資金等各方面資源的調(diào)配，

確保項目資金的循環(huán)與暢通；專職會計根據(jù)工程、經(jīng)營需要，編報

月度成本開支計劃，控制一切不必要的開支，減少資源浪費；出納

員負責對資金的流入、流出控制，嚴格按照國家法律、法規(guī)，建立

健全資金使用制度落實資金使用計劃。

（3）資金使用方面，總體原則是?？顚Ｓ茫ㄟ^有計劃的使用

資金，保證工程項目資金能夠及時到位，為工程施工提供資金保

障。具體我們將通過三個步驟進行：首先，項目部編制出整個工程

的資金預(yù)算，全面反映工程各個階段的資金需求量狀況報總部批

準，由總部通過合理安排、調(diào)度資金，為工程施工提供強有力的資

金保障；其次，對于工程預(yù)付款，項目財務(wù)部根據(jù)施工總進度計劃

制定詳細的預(yù)付款使用計劃，由總部對項目部的資金使用狀況進行

監(jiān)督、檢查，以保證將預(yù)付款適當?shù)胤制凇⒎峙度氲焦こ淌┕?/p>

重，以達到專款專用的目的；第三，對于工程進度款，項目部將建

立資金管理制度，始終貫穿項目資金專款專用這一原則，不允許有

任何挪用項目資金現(xiàn)象發(fā)生。項目財務(wù)部在總預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)

施工進度的具體情況，每月制定出詳細的資金使用計劃，經(jīng)項目經(jīng)

理批準后有計劃地實施材料采購、機械支出、人工投入等；對不合

法的款項和超計劃、超預(yù)算、超標準的，違反?？顚Ｓ迷瓌t的，項

目部財務(wù)部堅持原則，有權(quán)拒付。

(4)如果計劃中項目部資金出現(xiàn)緊缺和流通不暢，財務(wù)經(jīng)理會

及時向項目經(jīng)理、總部匯報，總部根據(jù)項目的實際情況，必要時實

行內(nèi)部調(diào)配，以保證工程施工的順利進行。

(5)在成本控制方面，將以項目部為成本責任中心，進行獨立

核算，通過項目承包責任制、成本核算制等制度的建立，嚴格控制

項目成本開支，節(jié)約資金，保證施工正常進行。

2、加強材料管理確保工期

(1)加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度

實施。各專業(yè)技術(shù)人員及時準確地提出材料需用計劃，根據(jù)總體進

度安排提出材料的進場時間。并經(jīng)常與材料采購部門經(jīng)常保持聯(lián)

系。督促材料按計劃進場。

(2)材料供應(yīng)部門要根據(jù)合同規(guī)定的時間將供貨廠家資料、材

料報價表、材料進場計劃等及時提供給業(yè)主和監(jiān)理單位，及時簽

審。在采購合同簽訂后，及時將供貨廠家資料、材料報價表、材料

進場計劃、采購合同等資料匯總報呈業(yè)主和監(jiān)理單位，以便對我方

采購的材料設(shè)備進行監(jiān)督。同時，材料供應(yīng)部門要制定材料供應(yīng)保

證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。對材料的供應(yīng)要從開始

詢價至貨到現(xiàn)場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設(shè)計及業(yè)

主、監(jiān)理的要求，避免施工后不必要的返工從而拖延工期。

(3)材料供應(yīng)部門要作好材料的進場驗收、檢驗和試驗工作，

確保所有進場材料設(shè)備的質(zhì)量均達到業(yè)主、監(jiān)理、圖紙設(shè)計及相關(guān)

規(guī)范的要求。對于有疑問或直接有質(zhì)量問題的材料在本工程中將禁

止進入施工現(xiàn)場。

(4)對于需要代用的材料，材料供應(yīng)部門要配合技術(shù)部門向業(yè)

主、監(jiān)理和設(shè)計單位提供相關(guān)的資料，并由技術(shù)部門及時提供給業(yè)

主、監(jiān)理和設(shè)計單位進行審批，以便能夠及時施工，避免工期的延

誤。

3、加強勞動力資源調(diào)配與控制確保施工工期

(1)為確保工期完成，我單位將選擇具有很高專業(yè)素質(zhì)，與我

單位長期良好合作的勞務(wù)隊進場承擔施工任務(wù)，施工人員相對固定

不會因節(jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)導(dǎo)致勞動力缺乏。

(2)根據(jù)本工程施工進度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立體

交叉，縱橫施工”的勞動組織形式，確保每一項計劃的切實完成。

在本工程中將實行管理和勞務(wù)兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇

機制，提供充足的勞動力作為本項目的施工主體。

(3)在項目勞動力的配置上，以“計劃管理，定向輸入，雙向

選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”為原則，以勞務(wù)承包合同和任務(wù)書管

理為紐帶來組織施工。采取積極有效的措施，把非屬我方因素造成

延誤的工期搶回來。為此單位在保證勞動力正常配備的條件下始終

保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。

4、加強機械機械管理確保工期

(1)建立施工機械管理制度、崗位責任制及各種機械操作規(guī)程，

對現(xiàn)場的機械做到定人定機的管理，明確每個人的職責，保證現(xiàn)場

機械的管理處于受控狀態(tài)。并要求設(shè)備管理部門對重要設(shè)備協(xié)調(diào)好

備用設(shè)備。

(2)按照施工組織設(shè)計的要求，組織施工機械按期進場，對所

有進場的機械進行檢查，并進行全面的保養(yǎng)，掌握各機械的性能狀

態(tài)，建立現(xiàn)場機械臺帳。

(3)施工期間，定期對施工機械進行檢查，隨時掌握現(xiàn)場機械

的使用情況及機械的狀態(tài)情況。確保機械處于最佳的運行狀態(tài)，為

施工生產(chǎn)服務(wù)，并使現(xiàn)場的機械得到充分的利用。

(4)對出現(xiàn)故障的機械，立即組織專業(yè)人員進行維修，如無法

短時間內(nèi)修復(fù)，滿足不了施工的需要，將立即組織備用機械設(shè)備進

場，以滿足現(xiàn)場施工的需求。

(5)自備發(fā)電機，保證電力短缺時能正常施工。

七、編制切實可行的進度計劃確保工期

1、為了實施施工進度計劃，將規(guī)定的施工任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條

件，如施工場地的情況，勞動力機械等資源條件和施工的實際進

度，在施工開始前和過程中不斷地編制本月(旬)的作業(yè)計劃，這

樣使施工計劃更具體、切合實際和可行。在月(旬)計劃中要明確

本月(旬)計劃中應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動

生產(chǎn)率和節(jié)約措施。

2、將詳細的周工作計劃下發(fā)到各施工技術(shù)負責人、施工班組負

責人。

3、各施工班組負責人根據(jù)周工作計劃制定日工作計劃，由工程

技術(shù)部審批后實施，使每一個施工人員均明確各自的工作進度目

標。

4、工程技術(shù)部現(xiàn)場施工人員負責落實和督促每一施工班組的日

工作計劃實施情況。

5、做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表，便于隨時檢查計

劃落實情況

在計劃任務(wù)完成的過程中，各級施工進度計劃的執(zhí)行者都要跟

蹤做好施工記錄，記載計劃中的每項工作開始日期、工作進度和完

成日期，為施工項目進度檢查分析提供信息，因此要實事求是的記

載，并填好有關(guān)圖表。

八、加強進度檢查與調(diào)整，建立獎罰措施確保工期

項目部按施工組織設(shè)計為原則編制單位工程施工進度計劃和月

度施工作業(yè)計劃，以組織與指導(dǎo)施工。項目部定期檢查各項計劃的

實施情況，召開項目部例會和協(xié)調(diào)會，班子解決問題，確保工程優(yōu)

質(zhì)、高效、低耗完成。

本工程的工期重點在路面破除及水泥穩(wěn)定碎石施工，路面破除

施工極易影響工期進度，施工時應(yīng)充分把握時間及人員的分配，本

工程流線性強，無工序相互牽扯，整個工程可有條不紊的進行，工

期完全可以計劃準確得當，根據(jù)實際需要考慮本公司實力、資金運

轉(zhuǎn)、天氣及各方面的影響，施工前根據(jù)實際情況組織安排施工計

劃，施工過程中按進度要求合理有效的調(diào)整臨時一計戈為確保工

期，必要時采取倒排工期的方法，在使兩保證前期下適當加班工

作，保質(zhì)保期。

1、加強進度計劃的檢查與調(diào)整

⑴跟蹤檢查施工實際進度

跟蹤檢查施工實際進度是項目施工進度控制的關(guān)鍵措施。其目

的是收集實際施工進度的有關(guān)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，直接影響控制工作的質(zhì)

量和效果。一般檢查的時間間隔與施工項目的類型、規(guī)模、施工條

件和對進度執(zhí)行要求程度有關(guān)，通?？梢源_定每月、半月、旬或周

進行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴重影

響，檢查的時間間隔可臨時縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁，甚至可以每日進行

檢查或派人員駐現(xiàn)場督陣。檢查和收集資料的方式一般采用進度報

表方式或定期召開進度工作匯報會。為了保證匯報資料準確性，進

度控制的人員，要經(jīng)常到現(xiàn)場察看施工項目的實際進度情況，從而

保證經(jīng)常地、定期地掌握施工項目的實際進度。

⑵整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)

收集到的施工實際進度數(shù)據(jù)，要進行必要的整理，按計劃控制

的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)，相同的

量綱和形象進度。一般可以按實物工程量、工作量和勞動消耗量以

及累計百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計劃完成

量相對比。

⑶對比實際進度與計劃進度

將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，

用統(tǒng)計方法找出影響進度、質(zhì)量的主要因素。通常用的比較方法

有：橫道圖比較法、S型曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法

等。

(4)施工項目進度檢查結(jié)果的處理

施工項目進度檢查的結(jié)果，按照檢查報告制度的規(guī)定，形成進

度控制報告向有關(guān)主管部門和人員匯報，采取強有力的措施保證施

工進度與進度計劃相一致或超前。

⑸施工進度偏差(延誤)的原因分析

①分析進度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作

若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無論偏差的大小，對都對后

續(xù)工作及工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施，若出現(xiàn)偏差的

工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時差和自由時差的大小關(guān)

系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。

②分析進度偏差是否總大于總時差

若工作的進度偏差大于工作的總時差，說明此偏差必將影響后

續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施：若工作的進度偏差小

于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后

續(xù)工作的影響程度需要根據(jù)比較偏差與自由時差的情況來確定。

(6)調(diào)整工期延誤和進度偏差的補救措施

在對實施的進度計劃分析的基礎(chǔ)上，應(yīng)確定調(diào)整計劃的方法，

一般主要有以下兩種：

①改變某些工作間的邏輯關(guān)系

若檢查的實際施工進度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，在工作之間

的邏輯關(guān)系允許改變的條件下，改變關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非

關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達到縮短工期的目的。用

這種方法調(diào)整的效果是很顯著的，例如可以把依次進行的有關(guān)工作

改變平行的或互相搭接的以及分成幾個施工階段進行流水施工等都

可以達到縮短工期的目的。

②縮短某些工作的持續(xù)時間

這種方法是不改變工作之間邏輯關(guān)系，而是縮短某些工作的持

續(xù)時間，這些被壓縮持續(xù)時間的工作是位于由于實際施工進度的拖

延而引起總工期增長的關(guān)鍵線路和某些非關(guān)鍵線路上的工作。

在排網(wǎng)絡(luò)進度時，壓縮前部工期，每道工序工作節(jié)點上按提前

一個星期安排，以便當種種原因影響時有回旋余地。

施工全過程采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，抓住關(guān)鍵線路，發(fā)現(xiàn)延誤及時

調(diào)整，集中人財物，調(diào)整資源配備、作業(yè)時間和進行技術(shù)攻關(guān)，積

極采用新工藝，指定強有力的措施在下一道工序或以后幾道工序中

找回來。

做好預(yù)測預(yù)控，一旦發(fā)現(xiàn)某項工程有延誤傾向時一，立即組織專

門班子，分析原因，針對設(shè)計、設(shè)備、材料、資金、氣候、施工、

技術(shù)、管理、協(xié)調(diào)等具體問題研究對策，明確責任，負責進行拼

搶。

在出現(xiàn)工期延誤時，及時組織參戰(zhàn)職工緊急動員，繼續(xù)發(fā)揚敢

于拼搏、勇于奉獻、吃苦耐勞、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，進一步落實激勵

政策，組織勞動競賽，打硬仗，搶回損失時間。

2、建立獎罰制度

⑴制定進度計劃目標責任制，將進度計劃分塊后落實到人，使

每一個人均有明確的進度目標；

⑵明確獎罰原則，對進度計劃落實情況進行經(jīng)濟上的獎勵和處

罰，以提高每一個進度責任人的主觀能動性；

九、節(jié)假日、夜間的施工管理確保工期

1、節(jié)假日施工安排

為確保工期，節(jié)假日的工作安排，將按照以下方案執(zhí)行：

(1)輪休制度

工地不安排統(tǒng)一的假期，所有節(jié)假日正常上班。員工的休假采

取輪休的形式。即根據(jù)施工具體情況，在不影響施工計劃的情況

下，適當?shù)陌才女敃r非關(guān)鍵人員或其有替代人員時休假。

(2)雨天休假制度

本工程施工為野外作業(yè)，下雨天施工往往無法正常進行，且無

法保證工程質(zhì)量。遇上陰雨天氣，可安排整理內(nèi)業(yè)資料，進行職工

的相關(guān)技能、技術(shù)、安全和質(zhì)量等方面的培訓(xùn)教育。在不影響工作

的情況下，安排需要休假的員工休假。

(3)節(jié)假日加班制度

為鼓勵員工節(jié)假日加班，嚴格按照國家勞動部門的相關(guān)規(guī)定，

對重大節(jié)日加班的工作人員發(fā)放加班工資，并實時兌現(xiàn)。

十、營造良好的外圍環(huán)境確保工期

(1)項目經(jīng)理部設(shè)專人負責對外關(guān)系協(xié)調(diào)，積極主動和各級政

府主管部門聯(lián)系，為施工提供方便，避免不必要的工期損失。

(2)加強同周圍居民的協(xié)調(diào)，做細致的工作爭取理解和支持，

減少擾民和民擾，盡量延長工作時間。

(3)做好外圍保障工作

加強施工安全及消防、文明施工、現(xiàn)場與環(huán)保、治安保衛(wèi)工作

以及政府各部門的聯(lián)系，提供完善的管理和服務(wù)，減少由于外圍保

障不周或事故而對施工造成的干擾，從而創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條

件，使施工人員能夠集中精力搞施工，施工過程能夠不間斷地快速

進行。

(4)加強施工相關(guān)方的協(xié)調(diào)

施工中的調(diào)度是組織施工中各階段環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配

合、進度協(xié)調(diào)的指揮核心。調(diào)度工作是使施工進度計劃順利實施的

重要手段。其主要任務(wù)是掌握計劃實施情況，協(xié)調(diào)與各供貨廠商等

各方面關(guān)系，采取措施，排除各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動

態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)進度目標。

調(diào)度工作內(nèi)容主要有：監(jiān)督作業(yè)計劃的實施，調(diào)整協(xié)調(diào)各方面

的進度關(guān)系；監(jiān)督檢查施工準備工作；監(jiān)督資源供應(yīng)單位按計劃供

應(yīng)勞動力、施工機具、運輸車輛、材料配件等，并對臨時出現(xiàn)問題

采取調(diào)配措施；按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實際情況進行必

要調(diào)整，保證文明施工；了解氣候、水、電、材料、機具、勞動力

供應(yīng)、工程質(zhì)量的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施；及時發(fā)現(xiàn)和

處理施工中各種事件和意外事件；調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)；每周召開現(xiàn)場

調(diào)度會議，每天召開現(xiàn)場碰頭會，貫徹業(yè)主及上級部門的各項要

求，發(fā)布調(diào)度令。

第三章工程質(zhì)量措施及創(chuàng)優(yōu)計劃

一、確定質(zhì)量管理目標

信守合同，優(yōu)質(zhì)高效是我單位一貫的經(jīng)營宗旨，以質(zhì)量求生

存，以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量求發(fā)展是我單位職工必須遵循的工作

準則，確保質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)關(guān)系著企業(yè)的生存、發(fā)展和信益。

確保達到國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范合格等級標準，爭取達到武漢

市優(yōu)質(zhì)工程及以上標準。

二、制定質(zhì)量管理措施

1、組織措施

執(zhí)行IS09001：2000標準的質(zhì)量管理體系，按照IS09001：

2000質(zhì)量體系要求，建立健全的質(zhì)量管理機構(gòu)，進行工程質(zhì)量控

制。建立健全質(zhì)量管理規(guī)章制度。嚴格的質(zhì)量控制。貫徹以自檢為

基礎(chǔ)的三檢制度，同時密切配合業(yè)主、質(zhì)檢站、監(jiān)理等單位的檢

查，共同抓好質(zhì)量管理工作。

2、技術(shù)措施

⑴堅持圖紙會審制度，項目經(jīng)理部收到監(jiān)理工程師圖紙后，及

時組織有關(guān)技術(shù)人員仔細閱讀，然后會同涉及人員、監(jiān)理工程師一

起會審，并作好書面會審紀要，堅持編制和審批項目實施性施工組

織設(shè)計和具體施工方案制度。堅持技術(shù)交底制度，各工序開工前，

由質(zhì)檢工程師負責向有關(guān)施工人員交待質(zhì)量控制措施，提出質(zhì)量控

制要求。

3、材料質(zhì)量管理控制措施

⑴為確保工程質(zhì)量，所有用于本工程有關(guān)的材料都必須符合國

家有關(guān)規(guī)定要求，具有材質(zhì)證明或試驗證明材料，并于材料使用前

報監(jiān)理工程師同意并備案。

⑵本工程在現(xiàn)場設(shè)置試驗室，對工程所用瀝青碎、砂、碎石、

水泥等各類建筑材料及施工過程進行現(xiàn)場跟蹤檢查，保證材料符合

施工過程受控要求。工程用的瀝青砂、水泥、鋼材等經(jīng)過質(zhì)檢站檢

驗后方可進場施工。

⑶工程所用的材料應(yīng)按有關(guān)技術(shù)標準進行檢查，經(jīng)合格的材料

才能使用，認真對混合料集料級配、壓實度、砂的細度模數(shù)、碎石

料超徑情況及砂石料含水量進行檢查控制，保證供給合格材料。

（4）嚴格執(zhí)行材料進倉（場）驗收制度。材料的驗收由試驗室配

合倉庫完成，重點控制水泥、碎石、碎和砂等主要的質(zhì)量。

4、機械設(shè)備及檢測儀器的質(zhì)量控制措施

⑴配備足量的生產(chǎn)機械設(shè)備，配備足夠的能滿足本項目精度

要求的測量和試驗檢測儀器設(shè)備。新購入的計量器具按《計量器具

登記表》的管理要求，送交檢定單位檢定，標定合格后，方可使

用。在用的計量器具必須是檢定、校準合格、在有效期內(nèi)和標識

清晰的設(shè)備，并在使用時經(jīng)常檢查，以保證符合要求。

⑵每一批施工設(shè)備進場，先向監(jiān)理工程師報驗，征得監(jiān)理工

程師同意后，方可進場。所有機械設(shè)備由設(shè)備部統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)

度，保證其合理使用、安全運行，以避免由于施工設(shè)備而影響施工

質(zhì)量。對檢驗、測量和試驗設(shè)備的測量能力和精度進行控制，以確

保檢驗、測量和試驗數(shù)據(jù)準確可行，保證工程質(zhì)量。

⑶測量人員在使用計量器具時應(yīng)嚴格按設(shè)備說明書和操作規(guī)

程要求正確操作。計量器具在使用過程中出現(xiàn)故障，使用人員應(yīng)首

先作出明顯標記，提示任何人不能使用。同時一，會同工程室對給出

的檢測結(jié)果進行數(shù)據(jù)追蹤對其有效性重新確認，分析其對產(chǎn)品質(zhì)量

的影響程度。故障計量器具修復(fù)后，以檢定確定為合格后方可使

用。

5、建立經(jīng)濟獎罰措施

根據(jù)責權(quán)利相一致的原則，項目部將建立質(zhì)量責任制，制定切

實可行的《質(zhì)量獎罰措施》，嚴格執(zhí)行獎懲制度，將工程質(zhì)量與相

關(guān)責任人經(jīng)濟利益掛鉤，以提高全體員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量責任

感。

三、建立質(zhì)量管理制度

1、質(zhì)量管理責任制

⑴項目經(jīng)理部各職能部門，工種作業(yè)層均制定質(zhì)量管理責任

制，明確各工作崗位應(yīng)承擔的責任，達到的質(zhì)量要求，為實現(xiàn)這一

質(zhì)量目標應(yīng)擁有的權(quán)限范圍；達到質(zhì)量目標后應(yīng)該獲得的利益及達

不到質(zhì)量目標應(yīng)接受的處罰。

⑵專職質(zhì)檢員

根據(jù)本工程施工作業(yè)面、工期的特點，按施工進度與質(zhì)量目標

情況，擬配備2名專職質(zhì)檢員，責任落實到人。

2、取樣制度

施工現(xiàn)場設(shè)專職取樣員和專職試驗檢測員，采取隨機抽樣方

法，包括單層隨機抽樣法，整體隨機抽樣法。針對不同的實際情

況，采用不同的客觀取樣，使樣品更具代表性，更能反映客觀事

實。

3、工序交接、隱蔽工程檢查制度

(1)施工過程的每道工序及隱蔽項目都嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)

范及操作規(guī)程施工，按施工員一工地質(zhì)檢員一監(jiān)理程序報驗，按相

關(guān)標準評定質(zhì)量等級，達到預(yù)期目標后，方可進行下道工序施工。

不屬于同一班組的，除按正常程序進行工序驗收處，還應(yīng)由上道工

序施工單班組向下道工序施工班組辦理交接手續(xù)。

(2)對關(guān)鍵工序和部位，建立質(zhì)量控制點，施工時，現(xiàn)場質(zhì)檢員

必須旁站監(jiān)理，防止質(zhì)量隱患的發(fā)生。

(3)對影響工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，必須責任落實到人，出現(xiàn)問題

追究現(xiàn)場管理和操作人員的責任。

(4)對工程施工中各結(jié)構(gòu)層密實度、強度試驗等必須經(jīng)單位試驗

室試驗或查驗，由試驗室出具試驗報告。

(5)重大或復(fù)雜隱蔽工程，應(yīng)在隱蔽前24小時以書面形式通知

監(jiān)理和建設(shè)單位駐地代表、設(shè)計人員到現(xiàn)場檢查，經(jīng)檢查合格，辦

理隱蔽工程驗收、簽證手續(xù)后方可隱蔽。

4、計量管理制度

計量、測量儀器定期送技術(shù)監(jiān)督局驗證，并設(shè)標識卡，無標識

不準使用。施工計量嚴格按酷斃稱量。工程試驗由單位中心試驗室

負責，按技術(shù)規(guī)范要求負責工程所有檢測、試驗工作。

5、質(zhì)量報告制度

(1)建立質(zhì)量月報制度。質(zhì)檢員應(yīng)于每月二十五日前將上月各工

程質(zhì)量情況，產(chǎn)品質(zhì)量情況填寫質(zhì)量月報表，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后報

技術(shù)質(zhì)檢科。

(2)因質(zhì)量所造成的返工、停工所需的一切費用由項目部承擔，

對單位負責人和事故直接責任人給予經(jīng)濟損失10%的罰款。情節(jié)嚴

重者給予降級或調(diào)離工作崗位的處罰。

四、實行質(zhì)量程序控制

1、質(zhì)量程序控制的基礎(chǔ)工作

⑴文件資料的控制

對于工程技術(shù)文件(如施工設(shè)計圖、施工組織設(shè)計、合同文

件、技術(shù)規(guī)范等)須進行受控標識；對于質(zhì)量手冊、程序文件、作

業(yè)指導(dǎo)書等在受控范圍內(nèi)分；在非受控范圍內(nèi)分發(fā)應(yīng)蓋“非受控”

早。

⑵產(chǎn)品標識和可追溯性控制

對有包裝及標簽上有說明材料的名稱、規(guī)格、出廠日期、生產(chǎn)

廠家等內(nèi)容的材料，在運輸過程中應(yīng)對材料的標識妥善保護，防止

標識的損壞和丟失。對無附帶標識的材料(砂石、砂等材料)，應(yīng)

記錄材料的名稱、產(chǎn)地、生產(chǎn)廠家、規(guī)格型號、進貨日期等。

⑶隱蔽工程中產(chǎn)品標識的控制

隱蔽工程中的標識由于不便查看，難以進行追溯，應(yīng)通過現(xiàn)場

記錄和影像資料等技術(shù)手段對標識進行記載。

3、施工過程中的質(zhì)量控制程序

⑴施工過程質(zhì)量控制程序圖

施工過程質(zhì)量控制程序圖

⑴質(zhì)量計劃控制程序

①文件和資料的控制

項目部的資料員是文件和資料管理的直接責任者，所有受控文

件由資料員填寫《歸檔登記表》，其它需借閱文件的人員，應(yīng)填寫

《借閱申請單》經(jīng)文件管理部門負責人批準后方可借閱，原版文件

一律不外借。項目部必須使用相應(yīng)文件的有效版本，文件借閱、索

取、提供等有關(guān)涉及到保密事項按本單位相關(guān)管理辦法自行，不得

私自印受控文件。

②采購控制程序

項目部對材料承包方要進行評定，包括企業(yè)資質(zhì)、供貨能力質(zhì)

保單、業(yè)績信譽等，由項目部材料員到分承包方實地調(diào)查，并且填

寫《材料承包方調(diào)查表》。材料員每季將產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量供貨

情況等收集，整理后填寫《合格材料承包方質(zhì)量反饋表》，及時反

饋給單位材料部，對供貨質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量下降的合格承包方，則填

寫《供貨質(zhì)量反饋表》，對不重視質(zhì)量無明顯改進的材料合格承包

方，則報請分管經(jīng)理取消其合格承包資格，并在名冊中取消其名

錄。

采購物質(zhì)進場后由項目部材料員會同質(zhì)量員進行驗證，包括數(shù)

量、質(zhì)保單、合格證等，該復(fù)試要進行試驗后再使用。

③顧客提供產(chǎn)品的控制程度

材料員和質(zhì)量員驗證發(fā)現(xiàn)進場物質(zhì)不合格或不適用，由項目部

質(zhì)檢員填寫《不合格物質(zhì)記錄單》報送材料部門，并立即通知使用

部門不準使用，

材料員則按《不合格物質(zhì)記錄單》且即使做好記錄，填寫《顧

客提供物質(zhì)處理表》并向顧客報告，同時辦理退貨或索賠手續(xù)，施

工員要對進場物質(zhì)產(chǎn)品及時進行標識，防止混用，以備必要時實行

追溯。

④產(chǎn)品標識和可追溯性控制程序

通過對產(chǎn)品進行適當?shù)臉俗R，防止混用，使生產(chǎn)過程得到有效

控制，施工員進場物質(zhì)進行清楚的標識，內(nèi)容包括名稱、進貨源、

日期等，標識形式可以再產(chǎn)品上作出標記。掛上標牌或用隨行文件

標識，物質(zhì)領(lǐng)用出庫時，發(fā)料人員憑單發(fā)料，在《物質(zhì)領(lǐng)用記錄

單》上做好記錄，通過記載于《物質(zhì)領(lǐng)用記錄單》上的工程部位和

日期進行標識，對于半成品通過記載于《分項工程質(zhì)量檢驗評定

單》中，分項工程部位和日期標識通過記載于《分部工程質(zhì)量檢驗

評定表》中。工程竣工后經(jīng)過自檢和監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站等部門驗收合

格，并填寫于《單位工程質(zhì)量綜合評定表》中。工程竣工后，項目

經(jīng)理部將審核后的所有標識資料按照《質(zhì)量記錄控制程序》要求歸

檔。

⑵施工過程控制程序

①工藝控制

項目部將批準的施工方案發(fā)放到有關(guān)部門和人員，并按文控要

求做好《文件領(lǐng)用登記表》，項目部技術(shù)員文件分發(fā)到作業(yè)班組，

使其隨時可以得到現(xiàn)行有效版本，并按文控要求做好分發(fā)記錄，施

工中要簽發(fā)“三令”或不符簽發(fā)規(guī)定，不得進入下道工序施工。

項目經(jīng)理部施工員應(yīng)在作業(yè)前，對各作業(yè)班組根據(jù)不同的施工

要求，進行技術(shù)交底，按《技術(shù)交底記錄》做好記錄，接受交底的

主要人員應(yīng)在記錄中簽字確認，并由質(zhì)檢員予以見證，簽字確認。

項目部在施工中對規(guī)定明確的有些技術(shù)操作列為技術(shù)復(fù)核范

圍，項目經(jīng)理部施工員，質(zhì)檢員按圖紙、技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書進

行復(fù)核，復(fù)核應(yīng)按《技術(shù)復(fù)核記錄》做好記錄，并經(jīng)技術(shù)負責人簽

字確認。

項目部對容易產(chǎn)生不協(xié)調(diào)的同步交叉作業(yè)，由施工員在作業(yè)前

組織好有關(guān)作業(yè)班召開協(xié)調(diào)會。施工員對同步交叉作業(yè)應(yīng)進場檢查

作業(yè)進度和質(zhì)量，對作業(yè)過程進行動態(tài)控制。

②關(guān)鍵工序控制

隱蔽工程開工前必須進行技術(shù)交底，交底后按《隱蔽技術(shù)記

錄》做好交底記錄，接受交底后作業(yè)班組主要人員須在記錄上簽字

確認，負責隱蔽工程的操作人員，嚴格按照施工圖紙和作業(yè)指導(dǎo)書

施工，作業(yè)結(jié)束后，進行自檢、互檢按《施工日記》做好記錄，項

目經(jīng)理部施工員和質(zhì)檢員應(yīng)經(jīng)常對隱蔽工程進行檢查，對異常及時

作出處理，檢查或處理后，應(yīng)按《隱蔽工程檢查記錄》做好記錄，

項目經(jīng)理部有關(guān)人員、監(jiān)理人員、建設(shè)單位人員，視不同的隱蔽工

程，分別進行工程質(zhì)量檢查，檢查后，按《隱蔽工程檢查記錄》做

好記錄，對未經(jīng)檢查或未經(jīng)許可批準的隱蔽工程，不得擅自轉(zhuǎn)入下

道工序。

③特殊過程的控制

從事特殊過程的作業(yè)人員，必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，并取得資格證

書；并按《特殊過程技術(shù)交底記錄》做好交底記錄。接收交底的作

業(yè)班組主要人員，在交底記錄上簽字確認，施工員、質(zhì)檢員應(yīng)在施

工前對上道工序進行復(fù)檢，并按《施工日記》做好記錄，并驗證作

業(yè)人員是經(jīng)過培訓(xùn)取得資格證書的人員，禁止非專業(yè)人員操作，特

殊過程作業(yè)使用的生產(chǎn)設(shè)備均應(yīng)處于完好狀態(tài)，確保工序能力滿足

工程質(zhì)量要求，并應(yīng)做好每日點檢工作。

④檢驗和試驗控制程序

項目經(jīng)理部材料員會同質(zhì)檢員按《物質(zhì)驗收標準》，對進場物

資進行檢驗或驗證，檢驗結(jié)果填入《進場物質(zhì)驗收單》，項目經(jīng)理

部試驗員對需復(fù)試的物質(zhì)（如水泥、鋼筋等）取樣送法定的檢測單

位進行試驗，進場物資在未取得規(guī)定的檢（試）驗報告和《進場物

質(zhì)驗收單》前，不得擅自投入使用。施工作業(yè)班組對每分項工程完

成后，按規(guī)定要求，并填寫《分項工程質(zhì)量班組自檢表》進行自

檢，分項工程檢驗評定是在班組自檢基礎(chǔ)上，由項目經(jīng)理部質(zhì)檢員

會同施工員，按《分項工程質(zhì)量檢驗評定標準》進行評定，評定結(jié)

果由質(zhì)檢員填入各種《分項工程質(zhì)量檢驗評定表》。

一般隱蔽工程，由項目經(jīng)理部分管技術(shù)的負責人組織有關(guān)人員

進行檢查或驗收，并由質(zhì)檢員填寫《隱蔽工程驗收記錄》。重要機

構(gòu)部位，在項目經(jīng)理部驗收的基礎(chǔ)上報請單位質(zhì)監(jiān)科及有關(guān)人員復(fù)

驗，質(zhì)監(jiān)科在《隱蔽工程驗收記錄》上簽字。分部工程由項目經(jīng)理

部技術(shù)負責人組織有關(guān)人員檢驗評定，由質(zhì)檢員填寫報各種《分部

工程質(zhì)量檢驗評定表》，由項目經(jīng)理部主任工程師或技術(shù)負責人進

行評定。單位工程完成后，由項目經(jīng)理和分管技術(shù)負責人組織有關(guān)

人員對單位工程進行全面檢查和自評。

單位工程經(jīng)單位檢驗合格后，由建設(shè)單位組織竣工驗收，邀請

監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站、施工單位參加正式驗收，經(jīng)質(zhì)監(jiān)站評定后，由

單位向建設(shè)單位申報交付驗收。項目經(jīng)理部資料員將工程物質(zhì)檢驗

和試驗記錄、過程檢驗（包括分項、分部和單位工程）以及最終檢

驗的各種資料和檢驗評定記錄等統(tǒng)一組卷裝訂成冊，并按既定表格

進行編制。

工程全部結(jié)束，統(tǒng)一由項目經(jīng)理部向單位檔案移交，由檔案室

按檔案規(guī)定入檔保管。

⑤檢驗、測量、試驗設(shè)備控制程序

項目部使用的檢驗、測量、試驗設(shè)備在使用前均需按《計量管

理制度》執(zhí)行，需周期復(fù)檢的要送至法定檢定單位，檢驗后由專人

負責貼上表明其標準狀態(tài)的標志，部合格的則不準投入使用。

使用人在首次使用前要檢查標驗其合格證和有效期，任何人不

得隨意調(diào)整檢驗、測量和試驗設(shè)備，專職的檢驗、測量和試驗人員

必須持證上崗，否則不得從事檢驗、測量和試驗工作。

⑥不合格品的控制程序

物資檢驗發(fā)現(xiàn)不合格品時，由項目經(jīng)理部材料員負責進行隔離

并加以標識，作報廢處理或降職使用，施工過程中發(fā)現(xiàn)不合格品，

由施工員按評審意見，及時組織進行返工重裝或加固補強。詳細控

制程序見本章“不合格品控制措施”。

⑦糾正和預(yù)防措施控制程序

項目部統(tǒng)計員每季度收集各種與質(zhì)量有關(guān)的數(shù)據(jù)，及時進行統(tǒng)

計和分析，以發(fā)現(xiàn)施工服務(wù)質(zhì)量下降趨勢和潛在的不合格及其產(chǎn)生

的原因，并及時反饋給預(yù)防措施的制訂部門。

⑶質(zhì)量記錄控制程序

項目部資料員根據(jù)質(zhì)量工作要求填《質(zhì)量記錄處理審批表》后

向單位申請質(zhì)量記錄，填寫時要進行標識，而且必須正確、清晰、

完整、及時、規(guī)范，能真實反映質(zhì)量體系運行狀況，每份質(zhì)量記錄

都應(yīng)填時間、地點和填表人簽名，填寫要符合要求。

五、本工程采取的全面質(zhì)量管理

1、在本工程的施工過程中，項目經(jīng)理部將推行群眾性的質(zhì)量管

理和QC小組活動。

2、項目施工的五大因素為“人、機、料、環(huán)、法”，而人的因

素最重要，因有對進入施工現(xiàn)場的所有人員均樹立起質(zhì)量第一的觀

念后加強質(zhì)量意識、質(zhì)量教育、提高施工人員機械工操作人員的質(zhì)

量覺悟，自覺的把抓質(zhì)量作為自身最重要的任務(wù)。

3、全面質(zhì)量管理的主要內(nèi)容還是圍繞《質(zhì)量保證計劃》、質(zhì)量

保證體系、質(zhì)量管理體系來開展，根據(jù)這些內(nèi)容做好本工程的各項

質(zhì)量工作。

4、全面質(zhì)量管理的目標將嚴格按國家驗收標準來開展活動，并

以開展質(zhì)量活動來提高專項分部工程的質(zhì)量。

5、由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定質(zhì)量管理機構(gòu)及人員的質(zhì)量職責。

將質(zhì)量管理細化分工到個人，做到職責明確，工作內(nèi)容清楚，形成

質(zhì)量工作人人肩上有責任的工作氛圍。

6、全面按照投標文件中確定的具有豐富的類似項目工程施工經(jīng)

驗的施工隊伍和技術(shù)、管理人員投入本工程，以保證施工順利進行

和質(zhì)量得到保證。

7、由全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組建立健全各種質(zhì)量管理的規(guī)章制

度，并由小組成員分頭負責，根據(jù)各單位工程的具體情況制定質(zhì)量

計劃、質(zhì)量標準及操作工藝，并通過質(zhì)量監(jiān)督檢查工作確保貫徹落

實。

全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員分工職責表

項目職務(wù)小組中職務(wù)在小組中的職責

協(xié)調(diào)組內(nèi)成員關(guān)系，決定重大質(zhì)量問題處

項目經(jīng)理組長

理方案，對本標段工程質(zhì)量負總體責任。

組織經(jīng)理部技術(shù)干部作好技術(shù)工作，制定

總工程師副組長重難點工程的施工方案，制定重大質(zhì)量問題的

處理措施，制定本標段創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。

負責全經(jīng)理部施工生產(chǎn)的具體實施，在施

項目副經(jīng)理組員工中組織施工人員切實履行質(zhì)量職責，協(xié)調(diào)好

進度與質(zhì)量的關(guān)系。

組織經(jīng)理部所屬質(zhì)量工程師具體實施日常

質(zhì)檢試驗部質(zhì)量自檢工作，協(xié)助駐地監(jiān)理工程師作好質(zhì)量

組員

部長管理工作，制定季度質(zhì)量計劃。負責工程材料

的質(zhì)量檢驗工作，收集實驗檢驗報告單。

工程技術(shù)部協(xié)助總工程師作好技術(shù)工作，制定主要工

組員

部長程的施工方案，收集整理好日常質(zhì)量記錄。

負責工程物資的采購工作，收集材料的出

材料設(shè)備部廠合格證。負責機械設(shè)備的調(diào)轉(zhuǎn)、購買、租

組員

部長賃、維修、養(yǎng)護工作，確保機械設(shè)備正常運

轉(zhuǎn)。

項目隊隊長組員對項目隊范圍內(nèi)的工程質(zhì)量總體負責。

項目隊在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，制定常規(guī)作業(yè)技術(shù)

組員

技術(shù)主管措施，制定月、周質(zhì)量計劃。

六、各主要工序工程質(zhì)量的保證措施

1、測量控制質(zhì)量保證措施

對施工測量及精度要求，應(yīng)符合工程施工技術(shù)規(guī)范及現(xiàn)行有關(guān)

規(guī)范的規(guī)定。

⑴施工前必須建立測量控制網(wǎng)。對建設(shè)方提交的基線、基點及

高程點進行復(fù)測，并辦理簽證手續(xù)。補充施工需要的中線樁及水準

點。

⑵對基線、基點及高程點采取特殊措施加以保護，并定期復(fù)

測；施工中主要控制樁志均應(yīng)穩(wěn)固可靠，并保留至工程結(jié)束。

⑶使用的測量儀器、器具必須在檢定的周期內(nèi)，施工中定期進

行自檢校驗。

(4)施工中各階段的測量放樣，應(yīng)在適當位置設(shè)立加密控制點，

使用前應(yīng)先進行復(fù)測，閉合誤差在規(guī)范容許的范圍之內(nèi)，控制點須

加以保護。

⑸工程完工，對施工過程的測量數(shù)據(jù)進行整理，繪制測量總平

面圖。

2、混凝土工程施工質(zhì)量保證措施

⑴嚴格控制混凝土所需砂、石、水泥的原材料質(zhì)量。

⑵混凝土只能按工程當時需用的數(shù)量購制，已初凝的混凝土不

得使用，不允許用加水或其他辦法變更碎的稠度，澆筑時坍落度不

在規(guī)定限界之內(nèi)的混凝土不得使用。

⑶天氣溫度較高，應(yīng)采取經(jīng)監(jiān)理工程師同意的措施，設(shè)法降低

拌和后的混凝土的溫度，并防止碎在澆筑過程中過早硬化和出現(xiàn)裂

紋。

(4)澆筑混凝土前，全部模板的鋼筋應(yīng)清刷干凈，不得有滯水、

鋸末、施工碎屑和其他附著物質(zhì)，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查批準才能開

始澆筑。澆筑混凝土前應(yīng)檢查混凝土的均勻性和坍落度。

⑸混凝土的澆筑應(yīng)在一次作業(yè)中連續(xù)進行，達到批準的施工縫

為止?；炷翍?yīng)按水平分層澆筑。當用插入式振搗器時，分層厚度

不得超過45cm,用其他振搗器時，其厚度則不超過30cm,每層混凝

土應(yīng)在前一層混凝土初凝前澆筑和振搗，以防止損害先澆的混凝

土?；炷翝仓瓿珊?，應(yīng)立即對混凝土養(yǎng)護，養(yǎng)護期應(yīng)最少保持

7天。

3、道路工程質(zhì)量保證措施

⑴水泥穩(wěn)定層：

①施工前應(yīng)做混合料的試驗，確定混合料的配合比。

②施工前應(yīng)進行鋪筑試驗段，通過試鋪確定水泥穩(wěn)定碎石基層

壓路機布置、壓實系數(shù)等操作工藝。

③基層鋪筑前，對路基頂面進行全面檢查，確信路基頂面強度

符合設(shè)計要求后方進行底基層與基層的施工。

④拌合料采用穩(wěn)定土拌和專用機械拌和。

⑤嚴格控制基層厚度及寬度，橫坡與面層一致。

⑶瀝青路面面層：

①路面施工前，檢查基層質(zhì)量，不符合處進行修整。

②路面各層施工完畢后，必須由監(jiān)理工程師驗收合格，方可進

行下道工序施工。瀝青混凝土、瀝青碎石應(yīng)嚴格按設(shè)計規(guī)定選用，

并由瀝青拌和廠按規(guī)定級配廠內(nèi)拌制。正式攤鋪施工前應(yīng)進行預(yù)先

試驗。

③瀝青路面施工時必須對材料性能進行試驗，以確定適合的油

灰比、礦料級配比等技術(shù)指標。嚴格按規(guī)程進行瀝青混凝土攤鋪、

碾壓、搭接和養(yǎng)護，確保其表面平整度、壓實度、厚度、寬度、彎

沉值、橫坡度、中線標高等各施工參數(shù)符合設(shè)計及規(guī)范的要求。

4、管道工程質(zhì)量保證措施

⑴嚴格按照甲方提供的測量控制點和水準點及圖上的線點位置

放樣，確保排水工程軸線準確。

⑵管道工程軸線及標高由測量人員放出后，經(jīng)施工技術(shù)人員校

核無誤，并經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認可，方可進行下道工序施工。嚴格

按照規(guī)范和設(shè)計要求開挖溝坑斷面，確?？拥讓挾??；靥顣r一，應(yīng)按

水平分層對稱地填筑并壓實到設(shè)計要求壓實度。上方填土高度小于

0.5m時，不允許施工機械在其上方通過。

七、創(chuàng)優(yōu)計劃

1、在本工程的施工過程中，項目經(jīng)理部將大力推行及開展創(chuàng)優(yōu)

活動，以實行全過程、全員、全方位的“三全”管理為基本手段，

開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)計劃。爭取達到省部級級優(yōu)質(zhì)工程獎以上。

2、創(chuàng)優(yōu)管理體系圖

分項管理質(zhì)量控制及單位工程檢驗評定由分部檢查評定由各

由工地領(lǐng)QC小組活動項目部總工、質(zhì)檢工工點專業(yè)工程師、

工員、工由領(lǐng)工作業(yè)程師和各工點領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)量工程師、領(lǐng)工

班長負責班長主持技術(shù)主管參加員、班組長參加

-T~

施工全過程創(chuàng)全優(yōu)目標管理質(zhì)量檢測制度，分

控制點由工由安全質(zhì)量監(jiān)察自檢、互檢、交檢,別由監(jiān)理、副經(jīng)

程部負責室負責質(zhì)檢由作業(yè)班長負責理、技術(shù)主管主

持，有關(guān)人員參加

目標成本管理由項

安全生產(chǎn)教育由行政領(lǐng)質(zhì)量保證目經(jīng)理主持，工

導(dǎo)及安檢工程師負責程、物資、機電、

定額、財務(wù)執(zhí)行

安全預(yù)防措施由工程料機消耗臺帳由調(diào)

安全生產(chǎn)成本控制

部門制定，隨生產(chǎn)計度、材料、機電提

保證保證

劃下達供，財務(wù)匯總

經(jīng)營活動分析由項目

檢查制度執(zhí)行情況由

經(jīng)理主持，財務(wù)提供

安檢工程師負責

資料，有關(guān)人員參加

材

施工人員保證施

料

工擇優(yōu)定點供應(yīng)保證

創(chuàng)優(yōu)

保

施工設(shè)備保證保按標準驗收保證

證

證總負責人

優(yōu)質(zhì)管理保證

施工平面布置圖及

文明施工要點由工

程部門提供

具體保證實施條款

及督促落實由副經(jīng)

理負責

程序施工，場地

整潔，防止污染

流水施工網(wǎng)絡(luò)，分

項工序施工進度計

第四章主要分部、分項工程施工方案及技術(shù)措施

一、總體施工方案說明

本工程路面破除工程和路面施工為整個工程施工的關(guān)鍵線路，

為縮短施工工期，本施工組織設(shè)計要求盡快組織路面破除施工，以

便后續(xù)路面施工的順利進行。

路面破除工程按照30天的計劃破除施工，瀝青面層質(zhì)量是本工

程的難點，應(yīng)嚴格控制每道工序的質(zhì)量，保證面層質(zhì)量。

二、路面破除施工

本工程按照設(shè)計圖紙K0+000-K0+295、K0+697~Kl+800段需采取

整體挖除原路面結(jié)構(gòu)層16cm瀝青混凝土+24cm水泥混凝土+20cm水

穩(wěn)基層共60cm厚。用混凝土破碎機破除水泥混凝土路面和基層，用

反鏟挖掘機、正鏟裝載機配合自卸汽車及時清運破碎混凝土塊和基

層廢料。廢料清運至18公里以外的垃圾站。本工程為市區(qū)道路，沿

線居民點、交叉道路和街道，施工時注意道路環(huán)境衛(wèi)生和交通安

全。

三、雨水管道施工

本工程管道為鋼筋碎管。施工前先嚴格按照設(shè)計要求完成線位

控制測量工作和流水高程復(fù)核工作，以保證施工完畢后能滿足排水

和排污功能。

1、鋼筋碎管施工

⑴工藝流程

溝槽開挖一管道基礎(chǔ)一下管一穩(wěn)管一接口一砌井一質(zhì)量檢查驗

收一回填夯實。

⑵溝槽開挖

a）開挖方式

擬采用機械開挖，槽內(nèi)放坡按照設(shè)計規(guī)范施工。對局部因為開

挖深度較大，或者土質(zhì)較差的地段，有可能影響溝槽邊坡穩(wěn)定和邊

坡安全的，采用加大放坡坡度方法開挖并采取可靠的支撐或支護。

開挖時溝槽底凈寬按管外徑加一定的工作寬度，坡度按照規(guī)范要求

進行，保證施工安全和合理的施工工作空間。槽底10cm用人工檢

整，開挖時嚴格控制基底標高，防止超挖。

b）擋土板支撐

為保證管道施工的質(zhì)量和安全要求，在施工中對溝應(yīng)采用可靠

的支撐與支護。根據(jù)本工程的地質(zhì)情況,溝槽開挖應(yīng)進行支撐和支護,

一般用撐板支撐,如遇地質(zhì)不良地段或雨季施工時可考慮鋼板樁支護

方法；特殊地段的支護，可根據(jù)現(xiàn)場具體情況與監(jiān)理工程師、地質(zhì)

部門、設(shè)計部門及業(yè)主協(xié)商，得到批準后進行施工，主要可采用錨

桿和鉆孔灌注樁支護等其他支護方法。

根據(jù)實際情況需要加固時采用木擋土板支撐，特殊地段采用鋼

板樁支撐，并對支撐隨時檢查，以保證周圍地基的穩(wěn)定

木材選用質(zhì)地堅實、無枯節(jié)、透節(jié)、穿心裂折的松木或杉木，

不宜使用雜木。

支撐挖好一層支撐好一層，并嚴密頂緊，支撐牢固，嚴禁一次

將土挖好后再支撐。

擋土板或板樁與坑壁間的填土要分層回填壓實、使之嚴密接

觸。

支撐的拆除按回填順序依次進行。多層支撐自下而上逐層拆

除，拆除一層，經(jīng)回填夯實后，再拆上層。拆除支撐時，注意防止

附近建筑物或構(gòu)筑物產(chǎn)生下沉和破壞。

c）施工降排水

當開挖的部位高于地下水位時，一般選用集水坑降排水，集水

井規(guī)格，擬采用直徑或?qū)挾?.7?0.8m,井底低于排水溝0.5?

0.8m。當開挖的部位低于地下水位時，根據(jù)地質(zhì)情況，選用集水坑

降水、井點降水兩者相結(jié)合等措施降低地下水位。特殊地段可采用

深井降水。

集水坑降水：基槽集水坑排水方法時由排水溝和集水井組成。

沿基槽設(shè)置排水溝并分段設(shè)置集水井，當基坑挖到地下水面時，在

基