財務管理成本控制重點知識姓名_________________________地址_______________________________學號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細閱讀各種題目，在規定的位置填寫您的答案。一、選擇題1.成本控制的目標是什么？

A.降低成本

B.提高產品質量

C.增加銷售額

D.提高生產效率

2.成本控制的四大原則包括哪些？

A.成本效益原則、成本最小化原則、成本透明化原則、成本責任化原則

B.成本效益原則、成本最小化原則、成本透明化原則、成本合理化原則

C.成本效益原則、成本最小化原則、成本最大化原則、成本責任化原則

D.成本效益原則、成本最小化原則、成本透明化原則、成本節約化原則

3.下列哪個不屬于直接成本？

A.原材料成本

B.人工成本

C.管理費用

D.銷售費用

4.成本中心的概念是什么？

A.能夠計算成本和利潤的部門

B.直接負責成本控制的部門

C.能夠獨立核算成本的部門

D.能夠產生直接經濟效益的部門

5.下列哪種方法適用于預算控制？

A.現金預算

B.直接材料預算

C.間接費用預算

D.以上都是

6.價值鏈分析的核心是什么？

A.識別和優化價值鏈上的關鍵活動

B.降低成本

C.提高效率

D.增加市場份額

7.標準成本法的優點是什么？

A.提供成本預測和成本控制的依據

B.有助于成本分析和成本控制

C.便于成本核算和成本管理

D.以上都是

8.成本效益分析的主要目的是什么？

A.評估項目的經濟合理性

B.選擇最優的項目投資方案

C.優化資源配置

D.以上都是

答案及解題思路：

1.A.降低成本

解題思路：成本控制的核心目標是降低成本，以提高企業的盈利能力。

2.A.成本效益原則、成本最小化原則、成本透明化原則、成本責任化原則

解題思路：成本控制的四大原則涵蓋了成本效益、成本最小化、成本透明化和成本責任化，以保證成本的有效控制。

3.C.管理費用

解題思路：直接成本是指可以直接追溯到產品或服務的成本，而管理費用是間接成本，不屬于直接成本。

4.C.能夠獨立核算成本的部門

解題思路：成本中心是指能夠獨立核算成本和利潤的部門，有助于成本分析和控制。

5.D.以上都是

解題思路：預算控制可以通過現金預算、直接材料預算、間接費用預算等多種方法進行。

6.A.識別和優化價值鏈上的關鍵活動

解題思路：價值鏈分析的核心是識別和優化企業內部價值鏈上的關鍵活動，以提高整體競爭力。

7.D.以上都是

解題思路：標準成本法具有提供成本預測和控制的依據、有助于成本分析和控制、便于成本核算和管理的優點。

8.D.以上都是

解題思路：成本效益分析的主要目的是評估項目的經濟合理性、選擇最優的項目投資方案、優化資源配置。二、判斷題1.成本控制與成本降低是同義詞。

答案：×

解題思路：成本控制是指通過一系列措施對成本進行有效管理，而成本降低則是成本控制的一個目標。兩者雖有關聯，但并非同義詞。

2.費用中心只關注成本控制。

答案：×

解題思路：費用中心是指負責特定費用支出的部門或單位，其工作不僅包括成本控制，還包括費用規劃和分析，以保證費用支出的合理性和效率。

3.成本中心不參與利潤分配。

答案：√

解題思路：成本中心主要負責成本的計算和控制，其工作成果通常不會直接參與利潤分配，利潤分配通常與利潤中心相關。

4.價值鏈分析是成本控制的一部分。

答案：√

解題思路：價值鏈分析是一種戰略管理工具，通過分析企業內部和外部價值鏈上的活動，幫助企業識別成本驅動因素，從而進行有效的成本控制。

5.標準成本法不適用于所有行業。

答案：√

解題思路：標準成本法是一種成本計算方法，它通過設定標準成本來衡量實際成本。由于不同行業的成本結構和特點不同，標準成本法并不適用于所有行業。

6.成本效益分析只關注財務指標。

答案：×

解題思路：成本效益分析是一種評估項目、計劃或政策經濟性的方法，它不僅關注財務指標，還包括非財務指標，如社會影響、環境因素等。

7.成本控制的重點在于成本節約。

答案：×

解題思路：成本控制的重點不僅在于成本節約，還包括成本優化和成本效率的提升。成本節約只是成本控制的一個方面。

8.預算控制有助于提高企業效率。

答案：√

解題思路：預算控制通過設定預算目標和監控實際支出，有助于企業合理分配資源，提高資源利用效率，從而提高整體企業效率。三、填空題1.成本控制的目標是降低成本、提高經濟效益、增強企業競爭力和實現可持續發展。

2.成本控制的四大原則是預防性原則、經濟性原則、合理性原則和動態性原則。

3.成本中心按照其業務活動可以分為生產成本中心、服務成本中心和銷售成本中心。

4.價值鏈分析的核心是內部價值鏈分析、競爭對手價值鏈分析和產業鏈分析。

5.標準成本法的優點是成本計算簡便、便于成本分析和控制和有利于進行成本考核。

6.成本效益分析的主要目的是確定項目可行性、優化資源配置和提高投資回報率。

答案及解題思路：

1.答案：降低成本、提高經濟效益、增強企業競爭力、實現可持續發展。

解題思路：根據成本控制的基本目標，填空應包括成本降低、經濟效益提升、企業競爭力增強以及可持續發展四個方面。

2.答案：預防性原則、經濟性原則、合理性原則、動態性原則。

解題思路：根據成本控制的基本原則，填空應包括預防成本發生、以經濟效益為標準、成本分配的合理性以及成本控制的動態調整。

3.答案：生產成本中心、服務成本中心、銷售成本中心。

解題思路：根據成本中心的分類，填空應包括以生產為主要業務的活動中心、以提供服務為主要業務的活動中心以及以銷售為主要業務的活動中心。

4.答案：內部價值鏈分析、競爭對手價值鏈分析、產業鏈分析。

解題思路：價值鏈分析涉及企業內部價值鏈的審視、分析競爭對手的價值鏈以及分析整個產業鏈的關聯。

5.答案：成本計算簡便、便于成本分析和控制、有利于進行成本考核。

解題思路：標準成本法的優勢包括簡化成本計算流程、便于進行成本分析和控制以及便于進行成本考核。

6.答案：確定項目可行性、優化資源配置、提高投資回報率。

解題思路：成本效益分析的目的在于保證項目可行性、優化資源配置并提高投資回報，從而提升企業的整體效益。四、簡答題1.簡述成本控制的意義。

成本控制的意義主要體現在以下幾個方面：

提高企業經濟效益：通過成本控制，企業可以降低生產成本，提高利潤空間。

增強企業競爭力：有效控制成本可以幫助企業在價格競爭中保持優勢。

優化資源配置：成本控制有助于企業合理分配資源，提高資源利用效率。

促進企業持續發展：通過成本控制，企業可以積累資金，為技術創新和擴大生產提供支持。

2.簡述成本控制的四大原則。

成本控制的四大原則包括：

全面性原則：成本控制應貫穿于企業經營活動的各個環節。

動態性原則：成本控制應市場和企業內部環境的變化而調整。

目標性原則：成本控制應以實現企業經濟效益最大化為目標。

系統性原則：成本控制應形成完整的控制體系，保證各環節相互協調。

3.簡述成本中心的分類。

成本中心可以分為以下幾類：

生產成本中心：負責生產過程中產生的直接成本和間接成本。

采購成本中心：負責采購環節的成本控制。

銷售成本中心：負責銷售環節的成本控制。

管理成本中心：負責企業內部管理活動的成本控制。

4.簡述價值鏈分析的核心內容。

價值鏈分析的核心內容包括：

識別企業內部價值鏈：分析企業內部各環節的價值創造過程。

識別外部價值鏈：分析企業上下游合作伙伴的價值創造過程。

優化價值鏈：通過整合內外部資源，提高價值創造效率。

5.簡述標準成本法的優點。

標準成本法的優點包括：

提高成本預測的準確性：通過設定標準成本，可以更準確地預測實際成本。

促進成本控制：標準成本可以作為成本控制的基準，幫助企業識別成本差異。

便于成本核算：標準成本法簡化了成本核算過程，提高了核算效率。

6.簡述成本效益分析的主要目的。

成本效益分析的主要目的包括：

評估項目或決策的經濟合理性：通過比較成本和效益，判斷項目或決策是否可行。

優化資源配置：通過成本效益分析，企業可以更合理地分配資源。

提高決策質量：成本效益分析有助于企業做出更明智的決策。

答案及解題思路：

1.答案：成本控制的意義包括提高企業經濟效益、增強企業競爭力、優化資源配置和促進企業持續發展。

解題思路：分析成本控制對企業內部和外部的影響，結合實際案例說明成本控制的重要性。

2.答案：成本控制的四大原則為全面性、動態性、目標性和系統性。

解題思路：分別解釋每個原則的含義，并結合實際案例說明原則的應用。

3.答案：成本中心的分類包括生產成本中心、采購成本中心、銷售成本中心和管理成本中心。

解題思路：列舉不同類型的成本中心，并簡要說明其職責和特點。

4.答案：價值鏈分析的核心內容包括識別企業內部價值鏈、識別外部價值鏈和優化價值鏈。

解題思路：解釋價值鏈分析的目的和方法，結合實際案例說明價值鏈分析的應用。

5.答案：標準成本法的優點包括提高成本預測的準確性、促進成本控制和便于成本核算。

解題思路：分別闡述標準成本法的三個優點，并結合實際案例說明其應用效果。

6.答案：成本效益分析的主要目的包括評估項目或決策的經濟合理性、優化資源配置和提高決策質量。

解題思路：解釋成本效益分析的目的，結合實際案例說明其在決策中的應用。五、論述題1.論述成本控制對企業經營的重要性。

【解題要點】

成本控制能夠提高企業的經濟效益，通過降低成本，增加利潤空間。

有助于提升企業的競爭力，降低產品價格，吸引更多消費者。

促使企業更加關注內部管理，提高生產效率。

幫助企業更好地應對市場變化，降低經營風險。

2.論述價值鏈分析在成本控制中的應用。

【解題要點】

通過對企業的價值鏈進行分析，識別成本控制的環節和重點。

針對關鍵環節進行成本優化，降低成本，提高企業盈利能力。

分析競爭對手的價值鏈，找到自身優勢，提高市場競爭力。

3.論述標準成本法在成本控制中的作用。

【解題要點】

標準成本法能夠為企業提供一個成本控制的目標，指導實際成本控制活動。

有助于分析成本差異，找出成本控制的薄弱環節，為成本改進提供依據。

促進企業加強成本管理，提高成本控制意識。

4.論述成本效益分析在成本控制中的價值。

【解題要點】

成本效益分析能夠幫助企業評估成本控制的合理性和可行性。

優化資源配置，降低無效成本，提高企業的經濟效益。

有助于企業在決策過程中，充分考慮成本因素，降低投資風險。

5.論述預算控制在成本控制中的地位。

【解題要點】

預算控制是成本控制的重要組成部分，為企業提供了一個明確的成本控制目標。

預算控制有助于企業加強內部管理，提高資源配置效率。

通過預算控制，企業可以及時發覺問題，調整經營策略，降低成本。

答案及解題思路：

1.答案：

成本控制對企業經營的重要性體現在提高經濟效益、增強競爭力、提升內部管理和應對市場變化等方面。

解題思路：分析成本控制對企業各方面的積極影響，闡述其在企業經營中的重要性。

2.答案：

價值鏈分析在成本控制中的應用主要體現在識別成本控制環節、優化成本和提高競爭力等方面。

解題思路：分析價值鏈分析對成本控制的指導作用，結合實際案例進行說明。

3.答案：

標準成本法在成本控制中的作用體現在為企業提供成本控制目標、分析成本差異和促進成本管理等方面。

解題思路：闡述標準成本法在成本控制中的作用，結合實際案例進行分析。

4.答案：

成本效益分析在成本控制中的價值體現在評估成本控制合理性和可行性、優化資源配置和降低投資風險等方面。

解題思路：分析成本效益分析對成本控制的積極作用，結合實際案例進行說明。

5.答案：

預算控制在成本控制中的地位體現在為企業提供成本控制目標、加強內部管理和調整經營策略等方面。

解題思路：闡述預算控制在成本控制中的重要性，結合實際案例進行分析。六、案例分析題1.某企業成本控制不力，導致產品成本居高不下，請分析原因并提出改進措施。

案例背景：

某企業近年來產品成本持續上升，導致產品價格競爭力下降，市場份額逐漸減少。

分析原因：

a.生產流程不合理，存在冗余環節；

b.采購成本控制不嚴，原材料價格波動較大；

c.人工成本上升，勞動生產率下降；

d.管理費用高企，缺乏有效的成本控制措施；

e.質量控制不力，導致返工和廢品率上升。

改進措施：

a.優化生產流程，消除冗余環節；

b.加強采購成本管理，合理選擇供應商，降低采購成本；

c.采取措施提高勞動生產率，降低人工成本；

d.強化成本控制意識，降低管理費用；

e.加強質量控制，降低返工和廢品率。

2.某企業通過價值鏈分析，發覺生產過程中的某些環節存在浪費，請提出改進方案。

案例背景：

某企業通過價值鏈分析，發覺生產過程中存在物料浪費、時間浪費和能源浪費等問題。

分析原因：

a.物料管理不善，存在過量采購和庫存積壓；

b.生產計劃不合理，導致生產過程中時間浪費；

c.設備維護不當，能源消耗過高。

改進方案：

a.優化物料管理，合理控制采購和庫存；

b.優化生產計劃，提高生產效率；

c.加強設備維護，降低能源消耗。

3.某企業采用標準成本法，但實際成本與標準成本存在較大差距，請分析原因并提出解決方案。

案例背景：

某企業采用標準成本法進行成本核算，但實際成本與標準成本存在較大差距。

分析原因：

a.標準成本制定不合理；

b.實際生產過程中存在異常因素；

c.成本核算方法不恰當。

解決方案：

a.重新制定標準成本，保證其合理性；

b.加強生產過程管理，減少異常因素；

c.優化成本核算方法，提高準確性。

4.某企業進行成本效益分析，發覺某項投資項目投資回報率較低，請分析原因并提出建議。

案例背景：

某企業進行成本效益分析，發覺某項投資項目投資回報率較低。

分析原因：

a.項目投資規模過大；

b.項目實施過程中存在風險；

c.項目收益預期不切實際。

建議：

a.重新評估項目投資規模，保證其合理性；

b.制定風險管理措施，降低項目風險；

c.重新評估項目收益預期，保證其可行性。

5.某企業預算控制不嚴格，導致成本失控，請分析原因并提出改進措施。

案例背景：

某企業預算控制不嚴格，導致成本失控，影響企業盈利。

分析原因：

a.預算編制不合理；

b.預算執行過程中缺乏監督；

c.成本控制意識薄弱。

改進措施：

a.優化預算編制，保證預算的合理性；

b.加強預算執行過程中的監督，保證預算的執行；

c.提高成本控制意識，加強成本管理。

答案及解題思路：

1.答案：

a.分析原因：生產流程不合理、采購成本控制不嚴、人工成本上升、管理費用高企、質量控制不力。

b.改進措施：優化生產流程、加強采購成本管理、提高勞動生產率、強化成本控制意識、加強質量控制。

解題思路：通過分析企業成本控制的各個方面，找出導致成本居高不下的原因，并提出相應的改進措施。

2.答案：

a.分析原因：物料管理不善、生產計劃不合理、設備維護不當。

b.改進方案：優化物料管理、優化生產計劃、加強設備維護。

解題思路：通過價值鏈分析，識別生產過程中的浪費環節，并提出針對性的改進方案。

3.答案：

a.分析原因：標準成本制定不合理、實際生產過程中存在異常因素、成本核算方法不恰當。

b.解決方案：重新制定標準成本、加強生產過程管理、優化成本核算方法。

解題思路：分析標準成本法應用中存在的問題，提出針對性的解決方案。

4.答案：

a.分析原因：項目投資規模過大、項目實施過程中存在風險、項目收益預期不切實際。

b.建議：重新評估項目投資規模、制定風險管理措施、重新評估項目收益預期。

解題思路：通過成本效益分析，找出投資項目回報率低的原因，并提出改進建議。

5.答案：

a.分析原因：預算編制不合理、預算執行過程中缺乏監督、成本控制意識薄弱。

b.改進措施：優化預算編制、加強預算執行過程中的監督、提高成本控制意識。

解題思路：分析企業預算控制不嚴格的原因，提出相應的改進措施。七、計算題1.某企業本月