施工組織設計（精裝修）

精裝修項目

施

工

組

織

設

計

年2月

第一章工程概況及特點................................4

4

4

4

施組編制依據........................5

第二章施工組織設計方案................................5

5

、難點及針對性施工技術措施..........7

施工部署、分包管理及主要施工技術方案7

9

10

13

、集中加工標準化...................19

第三章主要施工機械設備及勞動力配置.................36

主要機具設備的配備原則.............36

36

36

第四章質量保證體系及措施...........................39

39

40

40

42

施工質量檢測方法...................46

46

質量驗收檢驗批計劃表...............46

46

第五章安全生產措施...................................47

安全生產管理原則...................47

安全生產目標.......................47

安全生產制度.......................47

施工現場安全管理網絡...............47

安全用電要點.......................48

主要分項工程施工安全保證措施......49

施工現場安全防火職責...............49

施工現場消防管理制度...............51

消防安全主要保證措施...............51

52

52

52

52

第六章環境保護措施及節能降耗措施....................55

55

55

56

56

節能降耗措施.......................57

第七章施工管理組織機構及人員配備....................57

現場管理組織機構...................57

項目管理人員安排...................58

第八章文明施工保證措施..............................59

59

59

61

62

63

第九章交付保障措施..................................63

63

65

66

66

第十章實測實量保障措施..............................66

66

69

第一章工程概況及特點

工程名稱：

工程地址:；

本工程各分部分項主要施工的內容為：

吊頂:石膏板涂料飾面、鋁合金扣板

墻面:乳膠漆墻面、墻面?；u。

地坪:大理石、?；u。

安裝:燈具、面板、潔具安裝等。

名單位工程管理目標

稱

質

屬

1量1、一次驗收合格,

工

期

期:天

2、工

顧

客

意見

，業主

意見

業主

征求

主動

工中

滿3、施

理

意及時處

環境

大

工的重

方和員

會相關

主、社

有業

1、沒

管理

目標投訴。

、

、噪聲

污染

放、光

水排

制、污

塵控

2、粉

。

理要求

城市管

物達到

棄外

職業固體廢

故。

大事

等重

中毒

食物

發生

健康1、無

。

事故

中暑

發生

管理2、無

目標

故。

病事

傳染

發生

3、無

生產

‘安全

為「

目標

安全

工程

立本

17確

安全

故”。

亡事

大傷

生產無重

零死亡

定位為

本項目

確保將

合總包

目標2、配

工程。

。以內

在1%

控制

頻率

故負傷

3、事

制依據

施組編

210

GB50

范》(

驗收規

程質量

修工

飾裝

筑裝

1、《建

;

一)

》

標準

統一

驗收

質量

施工

工程

建筑

2、《

(GB50300—)；

3、《民用建筑工程室內環境污染控制規范》

(GB50325—)；

4、《建筑地面工程施工質量驗收規范》(GB50209

—):

5、《建筑電氣工程施工質量驗收規范》(GB50303

~);

6、《建筑機械使用安全技術規程》(JGJ33-)；

7、《住宅工程套內質量驗收規范》

(DGJ08-2062-)；

8、《施工現場臨時用電安全技術規范》

(JGJ46—)；

9、《施工現場安全生產保證體系》(DGJ08-903-)

10、《職業健康安全管理體系規范》

(GB/T28001-)

11、《環境管理體系要求及使用指南》

(GB/T24001-)

11、滬建建管()第077號“關于貫徹執行建

設部《關于加強建筑工程室內環境質

量管理的若干意見》；

12、建筑施工安全檢查評分標準(JGJ59-99)

第二章施工組織設計方案

根據本工程特點，以下幾個問題是順利完成本工

程的關鍵：

1、工程交叉施工

為了實現198作日內所有工程全面竣

工的目標，必然形成大范圍多層面的

多工種交叉施工局面，對精裝修工程

質量和工期形成重大影響。

總結我司以往精裝疊拼、售樓處、大

批量精裝修工程的施工經驗，交叉施

工完成質量目標和工期目標具有極為

重大的影響。

2、材料的采購

本工程材料品種較多，數量也較大，

材料是否能及時進場是影響本工程順

利施工的重要因素。由于本工程的特

殊性，對材料的品質要求也較高，如

材料供應和品質發生問題，就不免對

整個工程的工期和質量產生影響，故

材料的品質也成為工程中應注意的事

項。同時預計我司在施工高峰期材料

的進場及臨時堆放將成為至關重要的

一環，我司將制定詳細的材料進場計

戈II,提前將材料及時運輸到位同時積

極與總包溝通，力求材料能及時進場

從而保證工程的順利施工。

3、設計與施工

根據圖紙施工要求，本工程范圍所有

裝飾均需深化、理解設計。

深化理解設計的要求，深化理解的水

準高低和深化理解的進程就顯得至關

重要。深化理解的水準高低，會對裝

飾品質產生直接的影響，故對深化理

解的要求較高；同時深化理解進程，

將直接影響到施工質量要求，與其它

指定分包的交界，否則施工的進度勢

必受到影響，最終將會影響到工期。

本次施工為了達到業主和設計方的意

圖，管理人員的管理能力、施工人員

的技能、深化設計師的能力、工藝合

理與否都將影響工程的質量和工期o、

4、施工工程中推行“四化管理”：

圖紙深度標準化：

施工圖紙內容要求配備裝修基面土建

條件圖、水電（五金）定位圖、電路

系統圖、裝修排磚圖、通用節點圖、

部品二次設計施工圖等內容。

施工圖紙在設計裝修施工藍圖基礎

上，根據實測實量結果深化，圖紙細

節交圈，深度可指導施工。應滿足裝

修設計各種使用功能配置、尺寸標注

要求，經過各專業會審，水電（含燃

氣）定位準確。

材料加工工廠化

設置集中加工區

施工現場設置集中加工區并配置加工

機械，大理石、石膏板、龍骨、細木

工板等材料在集中加工場地加工。

選擇專人專職負責材料集中加工，加

工完畢的材料分規格包裝運輸至施工

現場。

施工現場懸掛排磚（版）圖，并在安

裝的基面彈設安裝控制線，加工場地

懸掛加工圖。

現場管理可視化

裝修房施工現場品質、進度、工序過

程進行可視化管理，設置清晰的過程

控制表格，張貼在施工或，包括《質

量可視化表》、《進度可視化表》、《加

工可視化圖集》、《質量檔案》四種可

視化表格

施工現場整潔化

施工現場整潔化參照集團頒布的《安

全文明管理標準》和《成品保護細則》

裝修房四化管理能夠有效的：

?提高材料部品加工精度，提高裝修質量；

?改進裝修房施工前期策劃和準備的深度，

減少后期變更成本和出錯概率；

?降低材料損耗，減少成品破壞；

?減少返修從而提高綜合效率。

、難點及針對性施工技術措施

?為保證工期要求，我司在施工開工后預先

協調，將大量工作做在前面，現場可先安

排清理出數個工作面，同時在地面放線，

包括墻面、頂面定位，安裝點位的位置，

發現問題立刻調整，防止以后返工造成的

損失以及對工期的影響。

?盡可能在前期圖紙深化中將所有安裝末端

點位上圖，而在裝飾施工過程中積極與其

它施工單位協調處理好相關部位的配合施

工。安裝工程為隱蔽工程均需在吊頂前全

部結束，并在龍骨安裝、造型確定后按裝

飾要求調整到位，使之橫平豎直，不影響

裝飾造型。并加強對安裝產品的保護

?在施工過程中對一些重要部位，如衛生間,

工序較多，要特別予以高度重視。

?頂面為石膏板吊頂的部位，必須作好防開

裂措施，如過長的過道要有措施。

?所有吊頂上的燈孔、空調孔應在封板前調

試通過，防止吊頂封板后，再調整造成震

動開裂。

?頂面與墻面、踢腳板與墻面，地面，以及

門套線與乳膠漆接口處均要做平整、收好

頭。

?要注意安全員的配置及安全管理小組的建

立，制定好切實可行的施工管理方案，以

及施工現場堆場，用水、用電，材料運輸、

堆放等平面布置的科學性和合理性，減少

不必要的麻煩。

?所用石材，要注意其是否均質，色差及平

整度，并做好防滲處理。

?成品保護，樓層面積大，關鍵在于提高全

員素質，地面、墻面、鏡面、門窗、潔具、

廚具、設備等均需全面保護至完工。

施工部署、分包管理及主要施工技術方案

1、裝飾工程的平面運輸及垂直運輸和現場的平

面布置必須服從于總平面規劃的要求，在其基礎

上就裝飾階段的需求進行深化；

2、裝飾工程的平面布置須滿足裝飾階段現場安

全、文明施工的需要，滿足正常施工進度對現場

運輸、材料周轉、機械操作及人員辦公等的需要;

3、施工平面布置必須進行方案優化，做到布局

合理、安全高效、經濟；

4、施工現場平面布置要通盤考慮各種因素，保

證施工現場道路的暢通，排水系統通暢和施工垃

圾及時處理；

5、施工平面布置要根據施工總體進度，按現場

實際情況適時予以調整，并設專人進行施工現場

的安全、文明施工檢查，確保平面布置的各項內

容和要求落到實并得以持續改進；應遵循以下幾

點原則：

(1)、現場平面布置的原則是:統籌兼顧，合理

調配，科學合理安排，確保工程的各個環節和關

鍵工序得以順利開展和完成。

(2)、統籌考慮各施工區域的用地需要；

(3)、合理布置材料堆放及加工場區，滿足施工

需要，減少材料的二次搬運；

(4)、施工場地的布置符合分部、分項工程施工

工藝流程；

(5)、各種臨時設施的布局和設置滿足整個施工

期間的管理和生產的需要，同時滿足雇主對安

全、環境、消防、節能等方面的管理要求；規劃

合理、整潔美觀。

1、前期準備

進場后立即開始組織現場準備工作，力爭在最短

的時間內完成人員、材料、設備進場，人員教育

及技術交底工作，辦公、住宿地點就位，技術準

備等工作，為以后施工順利開展打好基礎。

(1)、保證在接到開工通知48小時內，組織施

工人員進場，進行施工準備工作，保證在招標文

件規定時間限期內完成。

(2)、根據現場情況,按照甲方及總包方的要求,

對施工垃圾進行分類，并砌筑垃圾池，將垃圾堆

放到指定地點并及時清理。

(3)、按甲方、總包方及公司要求，項目經理部

編制制作各種項目的規章制度及標語標牌等，并

按照安全文明工地標準及要求，對現場進行各種

布置及搭設各種安全防護。

(4)、組織項目經理部人員編制各種計劃，7天

內上報甲方、總包方及監理施工組織計劃，包括

施工組織、現場布置、施工方案、施工總控制計

劃、物資采購計劃、材料進場計劃、勞動力進場

計劃、資金流量計劃、質檢體系與質量保證措施、

安全體系與安全保證措施等，并保證施工能順利

開展。

(5)、開始正常施工前，將人員上崗證、勞務證

及勞務合同簽署完畢，并將上崗證上交總包方備

案。按照甲方、總包方、監理的有關規定為施工

人員辦理各項保險，制作所有人員的胸卡并統一

著裝。

(6)、積極調配人力物力，盡快將施工用機械運

送至現場，保證工程順利開始。各種施工機械必

須按照有關規定進行檢測，并辦理好使用合格

證。

(7)、在進場前聯系好物資供應商，做好材料封

樣工作，按照物資采購計劃和材料進場計劃將第

一批物料運至現場，并做好材料抽查復檢工作。

(8)、按照勞動力進場計劃，將第一批施工人員

安排進場，并做好技術、安全交底工作。

(9)、與本工程的其它相關施工單位及監理進行

初步的接觸，確定好以后相互配合、責任分工、

現場布置、管理條文等各項事務。

(10)、室內施工垃圾每天工完場清，及時運至

室外總包方指定地點，分類堆放。

(11)、與甲方、總包方協調現場的臨時用水、

臨時用電等具體的安裝位置。

2、技術準備

(1)、圖紙會審

在接收到通過施工圖審查的工程圖紙和有關設

計文件后，項目經理部將迅速組織工程技術人員

結合施工現場具體情況認真核對圖紙及其它文

件中的內容，對圖紙中存在的各種問題進行詳細

認真的研究，并做好記錄，組織參加圖紙會審，

作好”圖紙會審記錄”，對于發現的問題及時與

設計單位聯系，解決問題,達成一致并行成記錄,

作為指導施工的依據。

（2）、試驗機構的建立

在工程開工前，項目經理部將建立起完善的試驗

管理體系，制定出適合本工程的試驗計劃，特別

是工程中采用的新材料、新工藝的試驗工作計

劃。成立現場實驗管理機構，確保工程質量。

1）、材料實驗計劃

嚴格按國家有關規范、標準和當地《建筑工程資

料管理規程》以及《項目物資管理程序》對主要

原材料、成品、半成品在使用前進行檢驗，同時

對施工產品進行質量檢驗、確保工程質量安全。

2）、見證試驗管理:工程堅持見證取樣和送檢制

度，工程開工將由質量負責人匯同監理人員共同

制定取樣、送檢計劃。在設計單位或監理人員見

證下由試驗人員在現場取樣，送至試驗室進行試

驗。

3）、見證試驗品種及數量:木材、夾板甲醛含量

及游離甲醛釋放量測定；室內大理石裝飾板放射

性復檢；鋼筋、角鋼強度試驗等。本工程見證取

樣和送樣次數嚴格按照國家規范執行。

(3)、測量機構的建立

項目經理部將結合本工程，采用本公司最先進的

測量儀器，配備優秀的測量工程師，制定先進的

測量控制方案，確保工程的施工進度和施工精

度，提高施測效率，實現數字化測量。測量儀器

的配備詳見施工測量儀器配備表。建立測量管理

體系，嚴格管理制度,保證體系正常有效的運行。

1)、根據工程質量的要求配備相應精度的檢驗、

測量和試驗設備來滿足工程需要。

2)、對于進入工地現場的所有檢驗、測量和試驗

設備，必須貼上檢定標識，并注明有效期限，禁

止未檢定或檢定不合格的設備使用。

3)、檢驗、測量和試驗設備設專人保管和使用，

定期對儀器的使用情況進行檢查或抽查，并對重

要的檢驗、測量和試驗設備建立使用臺帳。

(1)、人力資源配備隊伍培養計劃

項目部人力資源配備按不同的施工階段計劃和

組織，以滿足項目建設不同時期管理人員的需

求。

1)、分包隊伍的選擇

①、為適應本工程的進度工期、質量標準，根據

本工程特點，我公司對在冊勞務隊伍進行了管理

及工人素質的考察、評比，決定由完成過類似工

程，綜合實力強、組織能力強、信譽好、素質高

的隊伍承擔本工程施工并續簽勞務合同。并選擇

至少一支備用隊伍，關鍵時刻能及時充實施工力

量。所有隊伍中均需配備齊全的專職管理人員,

（項目隊長、安全員、質量員、專業班組長等）。

所有進場工人均進行安全教育，經安全考試合格

后方可上崗，施工現場定期對場內施工人員進行

安全再教育。

②、針對本工程施工質量要求對操作人員（臨電

電工、電焊工、機具操作員）進行專業技能培訓

并對作業難度大的地方進行現場實物交底，提高

工人操作技術水平；

③、收集特殊工種人員的專業上崗證，并上報相

關部門，要求特殊工種人員必須持證上崗，并進

行進場三級安全教育；

④、工人進場后組織上崗培訓，主要有:規章制

度、安全施工、基本技術操作和精神文明教育四

個方面。進行總動員，開展“比、學、幫、超”

的勞動競賽活動；

⑤、收集工人的身份證、做工證、注冊證，并上

報相關部門，做到三證齊全，合法用工。

2）、勞動力配置計劃

根據本工程的特點及施工部署，我公司在本項目

勞動力動態管理及計劃上，有針對的做出如下安

排：

①、在我公司范圍內，選派具有同類工程施工經

驗豐富的施工隊伍。他們專業過硬，善于打硬仗

打苦仗，能夠顧全大局，把甲方的利益永遠放在

第一位。

②、根據施工方案實施要求及施工進度計劃和勞

動力配置計劃要求，提前落實組織勞動力進場的

準備工作，并建立相應的組織領導體系和管理保

證制度。

③、在做好上述計劃落實工作后，應另外做好施

工勞動力安排預備計劃，以備在必要時能夠隨時

召集調用。

④、根據班組所承擔的施工項目要求及其勞動力

技術、質量、施工管理協作能力等，以公司內部

施工管理目標為依據，與其簽訂本工程具體的施

工協議、施工安全協議書及其它有關承諾和保證

文件，明確其工作項目和范圍、工作目標、施工

要求、獎罰措施等事項，以保證本工程項目整體

的要求。

⑤、充分發揮我公司在施工組織管理方面的優

勢，將有關施工隊、班組由項目經理及其管理人

員按工序、分區域、交叉施工做出詳細安排，并

將其它專業勞務分包單位一并納入項目經理部

的管理體系，確保工期、質量目標。

⑥、對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的

考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛生、季節變

化適應等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投

入施工工作，確保施工進度和管理的需要。

⑦、在本工程施工期間，根據工程進度需要，本

工程項目經理部及所屬施工人員可取消節假日、

休息日，在必要時采取雙班制施工方法。

⑧、對現場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，對

審查合格的也要做好技術安全交底、職業道德教

育等方面工作。

⑨、對已進場的隊伍實施動態管理，不允許其擅

自擴充和隨意抽調。以保證施工隊伍人員的相對

穩定。

⑩、未經項目部質量、安全培訓的操作人員不允

許上崗。

3）、保證勞動力供應的措施

①、編制勞動力需用量計