供應(yīng)鏈計(jì)劃員專業(yè)培訓(xùn)大綱演講人：日期：CATALOGUE目錄01供應(yīng)鏈計(jì)劃體系概述02需求計(jì)劃與預(yù)測(cè)管理03供應(yīng)計(jì)劃與產(chǎn)能平衡04庫(kù)存管理與績(jī)效控制05計(jì)劃信息系統(tǒng)與技術(shù)應(yīng)用06挑戰(zhàn)與實(shí)戰(zhàn)案例分析01供應(yīng)鏈計(jì)劃體系概述供應(yīng)鏈計(jì)劃的核心概念與作用供應(yīng)鏈計(jì)劃定義根據(jù)市場(chǎng)需求和供應(yīng)鏈資源，制定合理、可行的采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)和物流計(jì)劃，以滿足客戶需求。供應(yīng)鏈計(jì)劃的重要性供應(yīng)鏈計(jì)劃的作用通過(guò)計(jì)劃可以預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求、優(yōu)化資源配置、減少庫(kù)存、提高訂單履行率、降低成本、提升客戶滿意度等。協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間的活動(dòng)，確保物流、信息流和資金流的順暢，提高供應(yīng)鏈整體效率和響應(yīng)速度。123計(jì)劃體系的層級(jí)結(jié)構(gòu)（戰(zhàn)略/戰(zhàn)術(shù)/執(zhí)行）制定長(zhǎng)期供應(yīng)鏈戰(zhàn)略目標(biāo)，包括供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、供應(yīng)商和分銷商的選擇、庫(kù)存策略等。戰(zhàn)略層計(jì)劃根據(jù)戰(zhàn)略層計(jì)劃制定中期計(jì)劃，如采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物流計(jì)劃等，以優(yōu)化資源配置和運(yùn)營(yíng)效率。戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃根據(jù)戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃制定短期計(jì)劃，如日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃等，確保各項(xiàng)任務(wù)得到落實(shí)和執(zhí)行。執(zhí)行層計(jì)劃計(jì)劃與采購(gòu)/生產(chǎn)/交付的協(xié)同關(guān)系計(jì)劃與采購(gòu)的協(xié)同采購(gòu)計(jì)劃是供應(yīng)鏈計(jì)劃的重要組成部分，通過(guò)合理的采購(gòu)計(jì)劃可以確保物料供應(yīng)的及時(shí)性、穩(wěn)定性和成本效益。計(jì)劃與生產(chǎn)的協(xié)同生產(chǎn)計(jì)劃是供應(yīng)鏈計(jì)劃的核心，通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃可以協(xié)調(diào)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的配合，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的高效和穩(wěn)定。計(jì)劃與交付的協(xié)同交付計(jì)劃是供應(yīng)鏈計(jì)劃的最終輸出，通過(guò)交付計(jì)劃可以確保產(chǎn)品按時(shí)交付給客戶，提高客戶滿意度。同時(shí)，交付計(jì)劃的執(zhí)行情況也反饋給計(jì)劃和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，以便進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。02需求計(jì)劃與預(yù)測(cè)管理利用歷史數(shù)據(jù)識(shí)別需求模式，通過(guò)時(shí)間序列模型預(yù)測(cè)未來(lái)需求。時(shí)間序列分析需求預(yù)測(cè)方法與工具分析市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)情況、消費(fèi)者行為等，制定需求預(yù)測(cè)。市場(chǎng)分析如統(tǒng)計(jì)軟件、數(shù)據(jù)挖掘工具等，提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性。定量預(yù)測(cè)工具如德爾菲法、專家判斷等，結(jié)合定量預(yù)測(cè)工具使用。定性預(yù)測(cè)方法收集內(nèi)外部數(shù)據(jù)，包括歷史銷售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)數(shù)據(jù)等。數(shù)據(jù)收集與整理利用數(shù)據(jù)分析工具進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，建立需求預(yù)測(cè)模型。數(shù)據(jù)分析與建模01020304明確需求預(yù)測(cè)的目標(biāo)、流程、責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。需求預(yù)測(cè)流程基于預(yù)測(cè)結(jié)果，制定需求計(jì)劃，包括產(chǎn)品、數(shù)量、時(shí)間等。需求計(jì)劃制定需求計(jì)劃制定流程與數(shù)據(jù)整合需求偏差分析與動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制偏差識(shí)別與分析對(duì)比實(shí)際需求與預(yù)測(cè)結(jié)果，識(shí)別偏差并分析原因。應(yīng)對(duì)措施制定根據(jù)偏差分析結(jié)果，制定調(diào)整措施，如調(diào)整預(yù)測(cè)模型、生產(chǎn)計(jì)劃等。動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制建立持續(xù)監(jiān)控和調(diào)整機(jī)制，確保需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。跨部門協(xié)作加強(qiáng)與銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)等部門的溝通，實(shí)現(xiàn)信息共享和協(xié)同調(diào)整。03供應(yīng)計(jì)劃與產(chǎn)能平衡S&OP的概念和作用掌握制定S&OP的步驟，包括需求預(yù)測(cè)、產(chǎn)能規(guī)劃、庫(kù)存策略、銷售計(jì)劃等。S&OP的制定流程S&OP的實(shí)施與監(jiān)控學(xué)習(xí)如何實(shí)施S&OP，包括與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)控和調(diào)整等。了解S&OP在供應(yīng)鏈計(jì)劃中的重要性，以及如何通過(guò)S&OP來(lái)協(xié)調(diào)供應(yīng)和需求。綜合供應(yīng)計(jì)劃（S&OP）的制定與實(shí)施主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）與物料需求計(jì)劃（MRP）MPS和MRP的基本概念理解MPS和MRP在供應(yīng)鏈計(jì)劃中的角色和作用，以及它們之間的關(guān)系。02040301MRP的運(yùn)算邏輯掌握MRP的運(yùn)算原理，包括如何根據(jù)MPS生成物料需求計(jì)劃，以及如何處理物料之間的依賴關(guān)系。MPS的制定學(xué)習(xí)如何根據(jù)需求預(yù)測(cè)、產(chǎn)能、庫(kù)存等因素制定MPS，以及如何調(diào)整MPS以應(yīng)對(duì)需求變化。MRP的實(shí)施與監(jiān)控了解如何實(shí)施MRP，包括數(shù)據(jù)維護(hù)、參數(shù)設(shè)置、結(jié)果分析等，以及如何監(jiān)控MRP的運(yùn)行效果。產(chǎn)能規(guī)劃與資源調(diào)度優(yōu)化產(chǎn)能規(guī)劃策略了解不同的產(chǎn)能規(guī)劃策略，如領(lǐng)先策略、追隨策略、匹配策略等，以及如何選擇合適的策略。資源調(diào)度優(yōu)化方法產(chǎn)能與資源的平衡學(xué)習(xí)如何優(yōu)化資源調(diào)度，包括排產(chǎn)、排程、物料調(diào)度等，以提高生產(chǎn)效率和資源利用率。掌握如何平衡產(chǎn)能和資源，避免產(chǎn)能過(guò)剩或資源短缺，以及如何應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。12304庫(kù)存管理與績(jī)效控制安全庫(kù)存策略與庫(kù)存周轉(zhuǎn)率優(yōu)化安全庫(kù)存量的計(jì)算了解如何計(jì)算安全庫(kù)存量，以確保物料供應(yīng)的穩(wěn)定性。030201庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的概念與計(jì)算方法了解庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的定義和計(jì)算方法，以優(yōu)化庫(kù)存水平。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升策略探索提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的方法和技巧，包括減少庫(kù)存積壓、優(yōu)化供應(yīng)鏈流程等。學(xué)習(xí)如何根據(jù)物料的重要性和使用量進(jìn)行分類，以便進(jìn)行更有效的管理。庫(kù)存分類管理（ABC分析法/VMI）ABC分析法了解VMI的概念和實(shí)施方法，以實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的協(xié)同管理。VMI（供應(yīng)商管理庫(kù)存）掌握不同類別物料的庫(kù)存管理策略，提高庫(kù)存管理效率。庫(kù)存分類管理策略計(jì)劃績(jī)效指標(biāo)（交付率/庫(kù)存成本/產(chǎn)能利用率）交付率指標(biāo)了解交付率的定義和計(jì)算方法，以及提高交付率的途徑。庫(kù)存成本指標(biāo)掌握庫(kù)存成本的構(gòu)成和計(jì)算方法，以及降低庫(kù)存成本的方法。產(chǎn)能利用率指標(biāo)了解產(chǎn)能利用率的定義和計(jì)算方法，以及提高產(chǎn)能利用率的措施。05計(jì)劃信息系統(tǒng)與技術(shù)應(yīng)用ERP/APS系統(tǒng)在計(jì)劃中的功能模塊物料需求計(jì)劃（MRP）01根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單和庫(kù)存信息，計(jì)算物料需求，并提供采購(gòu)和生產(chǎn)的建議。產(chǎn)能計(jì)劃（CapacityPlanning）02基于資源限制和工序產(chǎn)能，計(jì)算生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，以確保產(chǎn)能滿足需求。供應(yīng)鏈計(jì)劃（SupplyChainPlanning）03協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)，包括供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商和客戶，以優(yōu)化庫(kù)存和交付計(jì)劃。訂單管理（OrderManagement）04處理客戶訂單，包括訂單錄入、交貨期確認(rèn)、訂單跟蹤和發(fā)貨安排等。大數(shù)據(jù)與AI在需求預(yù)測(cè)中的應(yīng)用數(shù)據(jù)分析與挖掘利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和挖掘，發(fā)現(xiàn)需求規(guī)律和趨勢(shì)，提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性。機(jī)器學(xué)習(xí)與預(yù)測(cè)模型建立基于機(jī)器學(xué)習(xí)的預(yù)測(cè)模型，自動(dòng)識(shí)別數(shù)據(jù)中的模式和趨勢(shì)，對(duì)未來(lái)的需求進(jìn)行預(yù)測(cè)。需求感知與響應(yīng)通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控市場(chǎng)變化，快速感知需求波動(dòng)，并調(diào)整供應(yīng)鏈計(jì)劃以快速響應(yīng)市場(chǎng)變化。風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)警利用大數(shù)據(jù)和AI技術(shù)，識(shí)別供應(yīng)鏈中的潛在風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，提供預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)管理建議。可視化計(jì)劃展示通過(guò)圖表、表格等形式直觀地展示供應(yīng)鏈計(jì)劃，包括生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃等，便于理解和溝通。績(jī)效分析與優(yōu)化通過(guò)儀表盤展示各項(xiàng)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI），如準(zhǔn)時(shí)交貨率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等，對(duì)供應(yīng)鏈計(jì)劃進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和優(yōu)化。移動(dòng)端支持支持移動(dòng)設(shè)備訪問(wèn)和查看供應(yīng)鏈計(jì)劃及相關(guān)信息，提高供應(yīng)鏈管理的靈活性和便捷性。實(shí)時(shí)監(jiān)控與反饋實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的運(yùn)行狀態(tài)，包括生產(chǎn)進(jìn)度、庫(kù)存水平、物流狀態(tài)等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施。計(jì)劃可視化工具與實(shí)時(shí)監(jiān)控儀表盤0102030406挑戰(zhàn)與實(shí)戰(zhàn)案例分析供應(yīng)鏈波動(dòng)下的應(yīng)急計(jì)劃調(diào)整預(yù)測(cè)與風(fēng)險(xiǎn)管理利用數(shù)據(jù)分析工具預(yù)測(cè)供應(yīng)鏈波動(dòng)，制定應(yīng)急計(jì)劃，降低風(fēng)險(xiǎn)。彈性供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)構(gòu)建彈性供應(yīng)鏈，提高供應(yīng)鏈應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，確保供應(yīng)連續(xù)性。應(yīng)急響應(yīng)流程制定詳細(xì)的應(yīng)急響應(yīng)流程，包括信息傳遞、應(yīng)急物資調(diào)配和供應(yīng)恢復(fù)策略。跨部門協(xié)作中的沖突解決溝通與協(xié)調(diào)建立有效的溝通機(jī)制，促進(jìn)跨部門間的信息共享和協(xié)作，避免沖突。沖突識(shí)別與解決團(tuán)隊(duì)建設(shè)和協(xié)作培訓(xùn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和識(shí)別跨部門間的沖突，采取合適的措施進(jìn)行解決，確保供應(yīng)鏈計(jì)劃的順利進(jìn)行。加強(qiáng)跨部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)和協(xié)作培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作意識(shí)和能力。123行業(yè)案例：快消品/制造業(yè)計(jì)劃優(yōu)化實(shí)