戰(zhàn)略規(guī)劃2025年特許金融分析師考試試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪些是戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟？

A.確定目標(biāo)

B.分析現(xiàn)狀

C.制定策略

D.實(shí)施計(jì)劃

E.評(píng)估結(jié)果

2.在進(jìn)行SWOT分析時(shí)，以下哪些是內(nèi)部因素？

A.優(yōu)勢(shì)

B.劣勢(shì)

C.機(jī)會(huì)

D.威脅

3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目的是什么？

A.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

B.增加企業(yè)盈利

C.提升企業(yè)形象

D.滿足市場(chǎng)需求

4.以下哪些是戰(zhàn)略規(guī)劃中的關(guān)鍵成功因素？

A.資源配置

B.組織結(jié)構(gòu)

C.技術(shù)創(chuàng)新

D.市場(chǎng)定位

5.在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，以下哪些是考慮的因素？

A.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

B.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

C.企業(yè)內(nèi)部資源

D.政策法規(guī)

6.以下哪些是戰(zhàn)略規(guī)劃中的戰(zhàn)略選擇？

A.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略

C.收縮型戰(zhàn)略

D.轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

7.在實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，以下哪些是關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.制定實(shí)施計(jì)劃

B.組織協(xié)調(diào)

C.資源配置

D.監(jiān)控與調(diào)整

8.以下哪些是戰(zhàn)略規(guī)劃中的戰(zhàn)略控制方法？

A.定期評(píng)估

B.目標(biāo)管理

C.風(fēng)險(xiǎn)管理

D.成本控制

9.在戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中，以下哪些是可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)？

A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

C.競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

D.政策風(fēng)險(xiǎn)

10.以下哪些是戰(zhàn)略規(guī)劃中的戰(zhàn)略調(diào)整方法？

A.戰(zhàn)略調(diào)整

B.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移

C.戰(zhàn)略整合

D.戰(zhàn)略重組

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)靜態(tài)的過(guò)程，不需要根據(jù)外部環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整。（×）

2.企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，應(yīng)該優(yōu)先考慮內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。（√）

3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期生存和發(fā)展。（√）

4.SWOT分析中的“T”代表企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)。（×）

5.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的兩種基本戰(zhàn)略選擇。（√）

6.戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該注重短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（×）

7.戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵成功因素是企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中必須優(yōu)先考慮的因素。（√）

8.企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，應(yīng)該避免制定過(guò)于雄心勃勃的目標(biāo)。（√）

9.戰(zhàn)略規(guī)劃中的風(fēng)險(xiǎn)控制措施包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。（√）

10.戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整是戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中必不可少的一環(huán)。（√）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)企業(yè)的重要性。

2.解釋?xiě)?zhàn)略規(guī)劃中的PEST分析模型，并說(shuō)明其對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定的意義。

3.描述戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施過(guò)程中可能遇到的挑戰(zhàn)，并提出相應(yīng)的解決策略。

4.論述如何通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在全球化背景下，企業(yè)如何通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)國(guó)際化發(fā)展。

2.分析在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，企業(yè)如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，通過(guò)戰(zhàn)略調(diào)整實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的首要步驟是：

A.分析現(xiàn)狀

B.確定目標(biāo)

C.制定策略

D.實(shí)施計(jì)劃

2.以下哪個(gè)不是SWOT分析中的內(nèi)部因素？

A.優(yōu)勢(shì)

B.劣勢(shì)

C.機(jī)會(huì)

D.威脅

3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心是：

A.成本控制

B.質(zhì)量管理

C.戰(zhàn)略定位

D.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

4.以下哪個(gè)不是戰(zhàn)略規(guī)劃中的關(guān)鍵成功因素？

A.資源配置

B.組織結(jié)構(gòu)

C.技術(shù)創(chuàng)新

D.市場(chǎng)份額

5.戰(zhàn)略規(guī)劃中，PEST分析中的“P”代表：

A.政治因素

B.經(jīng)濟(jì)因素

C.社會(huì)因素

D.技術(shù)因素

6.以下哪個(gè)不是戰(zhàn)略規(guī)劃中的戰(zhàn)略選擇？

A.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略

C.收縮型戰(zhàn)略

D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

7.戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施過(guò)程中，以下哪個(gè)環(huán)節(jié)不是關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.制定實(shí)施計(jì)劃

B.組織協(xié)調(diào)

C.資源配置

D.銷(xiāo)售業(yè)績(jī)

8.以下哪個(gè)不是戰(zhàn)略規(guī)劃中的戰(zhàn)略控制方法？

A.定期評(píng)估

B.目標(biāo)管理

C.風(fēng)險(xiǎn)管理

D.成本節(jié)約

9.在戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中，以下哪個(gè)風(fēng)險(xiǎn)不是可能出現(xiàn)的？

A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

C.競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

D.管理風(fēng)險(xiǎn)

10.以下哪個(gè)不是戰(zhàn)略規(guī)劃中的戰(zhàn)略調(diào)整方法？

A.戰(zhàn)略調(diào)整

B.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移

C.戰(zhàn)略整合

D.戰(zhàn)略創(chuàng)新

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.ABCDE

解析思路：戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟包括確定目標(biāo)、分析現(xiàn)狀、制定策略、實(shí)施計(jì)劃和評(píng)估結(jié)果，這些步驟構(gòu)成了戰(zhàn)略規(guī)劃的完整流程。

2.AB

解析思路：SWOT分析中的“S”代表優(yōu)勢(shì)，“W”代表劣勢(shì)，兩者都是內(nèi)部因素，而機(jī)會(huì)和威脅則是外部因素。

3.ABCD

解析思路：戰(zhàn)略規(guī)劃旨在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、增加企業(yè)盈利、提升形象以及滿足市場(chǎng)需求，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

4.ABCD

解析思路：關(guān)鍵成功因素包括資源配置、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)定位，這些因素對(duì)于戰(zhàn)略的成功實(shí)施至關(guān)重要。

5.ABCD

解析思路：在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，需要考慮宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、企業(yè)內(nèi)部資源以及政策法規(guī)，這些因素會(huì)影響戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行。

6.ABCD

解析思路：戰(zhàn)略選擇包括成長(zhǎng)型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，企業(yè)需要根據(jù)自身情況選擇合適的戰(zhàn)略。

7.ABCD

解析思路：實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括制定實(shí)施計(jì)劃、組織協(xié)調(diào)、資源配置和監(jiān)控與調(diào)整，這些環(huán)節(jié)確保戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。

8.ABC

解析思路：戰(zhàn)略控制方法包括定期評(píng)估、目標(biāo)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理，這些方法幫助企業(yè)監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行情況并做出相應(yīng)調(diào)整。

9.AD

解析思路：在戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)險(xiǎn)，管理風(fēng)險(xiǎn)通常可以通過(guò)內(nèi)部管理措施來(lái)控制。

10.ABCD

解析思路：戰(zhàn)略調(diào)整方法包括戰(zhàn)略調(diào)整、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、戰(zhàn)略整合和戰(zhàn)略重組，這些方法幫助企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化和內(nèi)部發(fā)展需求。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要根據(jù)外部環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整。

2.√

解析思路：內(nèi)部資源優(yōu)化配置是戰(zhàn)略規(guī)劃中需要優(yōu)先考慮的因素，以確保資源的有效利用。

3.√

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心目標(biāo)是確保企業(yè)的長(zhǎng)期生存和發(fā)展。

4.×

解析思路：SWOT分析中的“T”代表威脅，而不是優(yōu)勢(shì)。

5.√

解析思路：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略是兩種基本的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

6.×

解析思路：戰(zhàn)略規(guī)劃中應(yīng)注重長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而不是僅僅關(guān)注短期目標(biāo)。

7.√

解析思路：關(guān)鍵成功因素是企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中必須優(yōu)先考慮的因素，以確保戰(zhàn)略的成功。

8.√

解析思路：避免制定過(guò)于雄心勃勃的目標(biāo)有助于企業(yè)更加實(shí)際地制定和實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃。

9.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)控制措施包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，以降低戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的不確定性。

10.√

解析思路：戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整是戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中必不可少的一環(huán)，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)企業(yè)的重要性：

-提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

-實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展

-優(yōu)化資源配置

-提升企業(yè)績(jī)效

-引導(dǎo)企業(yè)決策

2.PEST分析模型及其對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定的意義：

-PEST分析模型包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)四個(gè)方面，幫助企業(yè)全面分析外部環(huán)境。

-通過(guò)PEST分析，企業(yè)可以識(shí)別潛在的機(jī)會(huì)和威脅，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。

3.戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施過(guò)程中可能遇到的挑戰(zhàn)及解決策略：

-挑戰(zhàn)：資源不足、組織阻力、市場(chǎng)變化、競(jìng)爭(zhēng)加劇等。

-解決策略：優(yōu)化資源配置、加強(qiáng)組織溝通、靈活調(diào)整戰(zhàn)略、提升創(chuàng)新能力。

4.通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力：

-明確企業(yè)核心能力

-制定差異化戰(zhàn)略

-優(yōu)化資源配置

-加強(qiáng)內(nèi)部管理

-持續(xù)創(chuàng)新

四、論述題（每題10分，共