服裝公司個(gè)人年終總結(jié)服裝公司個(gè)人年終總結(jié)「篇一」時(shí)光飛逝，一年悄悄地離開(kāi)了我們。回顧過(guò)去的一年，我不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司和車間的要求很好地完成了自己的工作，在工作模式上有了新的突破，通過(guò)自己的努力，工作模式有了很大的改進(jìn)。現(xiàn)在將中的工作總結(jié)如下：I、完成的主要工作（結(jié)合實(shí)際情況更改和添加）1、該小組的建設(shè)和管理得到加強(qiáng)由于其前身“公司”管理混亂，團(tuán)隊(duì)中有許多問(wèn)題需要解決。為了解決這些問(wèn)題，我采取了措施規(guī)范積極激勵(lì)制度的實(shí)施。本組績(jī)效好的員工將被加分，績(jī)效差的員工將堅(jiān)決扣除部分考核分。由于采用了這種獎(jiǎng)懲明確、公平公正的考核方法，該團(tuán)隊(duì)員工的執(zhí)行能力得到了極大的提高，團(tuán)隊(duì)凝聚力也得到了提高。高度重視安全管理與公司其他車間相比，服裝車間存在諸多安全隱患，容易發(fā)生事故。過(guò)去一年中也發(fā)生了幾起重大工業(yè)事故，給公司和車間帶來(lái)了巨大損失。“愚人以血換教訓(xùn)，智者以教訓(xùn)避免事故”。作為班長(zhǎng)，雖然權(quán)力不大，但他卻肩負(fù)著班上十幾名員工生命安全的重任。因此，我從未放松過(guò)安全工作。我每個(gè)月每天都在談?wù)撍?、確保產(chǎn)品質(zhì)量隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，品牌和知名度的提高，消費(fèi)者對(duì)公司的質(zhì)量要求也越來(lái)越高。因此，公司高層管理人員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視也被提升到了前所未有的高度。作為整個(gè)服裝行業(yè)的領(lǐng)先技術(shù)，服裝車間的責(zé)任也越來(lái)越大。我知道作為車間的組長(zhǎng)，我的工作直接影響到車間的工作質(zhì)量。為了對(duì)公司負(fù)責(zé)，我一直不敢放松質(zhì)量控制，積極與檢驗(yàn)組同事及時(shí)溝通交流信息，在生產(chǎn)過(guò)程中從不放過(guò)有問(wèn)題的零件和有缺陷的零件。同時(shí)，加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)，要求員工做好自檢和互檢工作，確保問(wèn)題不從小組流向下一道工序。3、積極參與車間改進(jìn)活動(dòng)服裝車間就像一個(gè)大家庭。我每天都在這個(gè)溫暖的家庭里生活和工作。作為這個(gè)家庭的一員，我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任把她建設(shè)成一個(gè)更好、和諧的社會(huì)。因此，在過(guò)去的一年中，我積極參與了車間的改進(jìn)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了團(tuán)隊(duì)成員的積極性，運(yùn)用集體智慧對(duì)車間進(jìn)行了許多有價(jià)值的改進(jìn)。加強(qiáng)自學(xué)，提高業(yè)務(wù)水平。因?yàn)槲矣X(jué)得自己負(fù)擔(dān)很重，而且我的知識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn)遠(yuǎn)不是一個(gè)優(yōu)秀、稱職的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，我不敢掉以輕心。我一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，向身邊的領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，積極提高我的專業(yè)素質(zhì)，努力提高工作效率和質(zhì)量，爭(zhēng)取工作主動(dòng)權(quán)。經(jīng)過(guò)這一年的努力，我仍然覺(jué)得自己取得了一些進(jìn)步，能夠冷靜地處理日常工作中的各種問(wèn)題，在管理、組織管理、綜合分析、協(xié)調(diào)和口頭表達(dá)等方面的能力都有了很大的提高，從而保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各種任務(wù)，并具有較強(qiáng)的專業(yè)性和責(zé)任感。4、（自行添加）II、工作中存在的問(wèn)題及解決辦法（結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行更改和添加）在過(guò)去的一年里，我全身心投入工作，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要有以下幾點(diǎn)：1、安全生產(chǎn)安全管理不到位，力度不夠；安全培訓(xùn)不足；檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工勞動(dòng)強(qiáng)度高，體力消耗大，在完成當(dāng)天的產(chǎn)量和整理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)存在忽視安全的現(xiàn)象，在操作時(shí)沒(méi)有穿戴整齊的勞動(dòng)防護(hù)用品，導(dǎo)致9月和10月連續(xù)發(fā)生兩起擦傷事故。現(xiàn)在我想我對(duì)這兩起事故的發(fā)生負(fù)有不可推卸的責(zé)任。首先，在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中，并非每個(gè)員工都能時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)；二是在安全檢查方面，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)全過(guò)程跟蹤檢查；最后：事故發(fā)生后未及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似事件再次發(fā)生。我責(zé)怪自己給員工帶來(lái)了痛苦，損害了車間的榮譽(yù)和利益。因此，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)，改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)形式，增強(qiáng)班組安全員的責(zé)任感，使班組每一位員工都能認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成良好的安全生產(chǎn)氛圍“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”。2、質(zhì)量控制質(zhì)量是生產(chǎn)的，不是檢驗(yàn)的，即強(qiáng)調(diào)全面質(zhì)量管理，按照目標(biāo)和要求認(rèn)真把握每個(gè)環(huán)節(jié)和過(guò)程，同時(shí)質(zhì)量檢驗(yàn)非常重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中，質(zhì)量檢驗(yàn)可以有效避免質(zhì)量事故的發(fā)生凹痕和質(zhì)量問(wèn)題，變后處理為事前預(yù)防，變過(guò)程控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然公司已經(jīng)開(kāi)始從上到下關(guān)注質(zhì)量，但在實(shí)際操作中仍然存在很多問(wèn)題，特別是團(tuán)隊(duì)之間的合作。例如，還有很多方面要解決這些問(wèn)題，一個(gè)團(tuán)隊(duì)是不可能努力的，需要多個(gè)相關(guān)團(tuán)隊(duì)的充分配合，我認(rèn)為要做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、中、嚴(yán)”的原則，“細(xì)節(jié)和實(shí)用性”，嚴(yán)格管理，小心并密切關(guān)注實(shí)施。3、團(tuán)隊(duì)管理；雖然團(tuán)隊(duì)的管理水平在過(guò)去的一年中有所提高，但仍然存在一些問(wèn)題，如員工的規(guī)范化操作有待提高，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性尚未充分調(diào)動(dòng)，我知道ut高層次的管理，沒(méi)有高素質(zhì)的員工，也沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品，因此，我在今后的工作中，將重點(diǎn)提高團(tuán)隊(duì)員工的綜合素質(zhì)，充分利用業(yè)余時(shí)間，安排更多的標(biāo)準(zhǔn)化操作和沖壓專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，努力大幅度提高員工在短時(shí)間內(nèi)的綜合素質(zhì)。III、未來(lái)的努力（適當(dāng)添加或補(bǔ)充）新的一年，意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我將再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)和工作水平，為公司和車間的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，我決心努力做到這一點(diǎn)。服裝公司個(gè)人年終總結(jié)「篇二」我穿衣服上班已經(jīng)整整一年了。本周的每一天都處于緊張忙碌的學(xué)習(xí)狀態(tài)。通過(guò)學(xué)習(xí)，我深深地感受到水晶的廣度和深度，并深深地發(fā)現(xiàn)有太多的知識(shí)需要學(xué)習(xí)。來(lái)到crystal后，我被分成了鞋區(qū)。經(jīng)過(guò)幾天的學(xué)習(xí)，我想從以下幾個(gè)方面匯報(bào)我的學(xué)習(xí)和思想狀況。實(shí)地工作當(dāng)您來(lái)到鞋區(qū)時(shí)，首先從現(xiàn)場(chǎng)站柜學(xué)習(xí)了解鞋的分類、質(zhì)量、價(jià)格、產(chǎn)地和銷售技巧，以彌補(bǔ)您對(duì)您所在區(qū)域商品的了解不足。二是在日常工作中，督促柜員組的衛(wèi)生，疏通消防通道，督促導(dǎo)購(gòu)員穿工作服和工作卡，注意價(jià)簽擺放整齊，書寫正確，檢查銷售票、磁扣的設(shè)置和入場(chǎng)單的填寫情況，從而實(shí)現(xiàn)最佳的預(yù)防工作。最后，根據(jù)實(shí)際情況，分析每個(gè)柜組的不足之處，使每個(gè)柜組的工作都能得到更好的改進(jìn)這些現(xiàn)場(chǎng)工作似乎有些繁瑣和微不足道的事情，但在銷售和服務(wù)方面卻沒(méi)有小事。如果無(wú)數(shù)的小事堆積起來(lái)，那就是一件大事。有些書寫得很好：細(xì)節(jié)決定成敗。只有注重細(xì)節(jié)和日常瑣事，我們才能保持良好的銷售環(huán)境，確保良好的服務(wù)，確保更好的銷售業(yè)績(jī)。業(yè)務(wù)熟悉度這幾天我在業(yè)務(wù)上也學(xué)到了很多東西，從簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)，如正確填寫報(bào)關(guān)單、正確填寫標(biāo)簽、購(gòu)物指南的規(guī)章制度，到困難的業(yè)務(wù)，如重件跟進(jìn)系統(tǒng)、售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，《商品質(zhì)量三包實(shí)施細(xì)則》等。但我個(gè)人認(rèn)為，雖然我學(xué)到了很多，但我不能真正使用很多，因?yàn)橐磺卸既Q于人、事和情況。要真正為客戶和供應(yīng)商服務(wù)，不僅僅是背靠背會(huì)議系統(tǒng)。這要求我們從實(shí)踐中學(xué)習(xí)系統(tǒng)，理解水晶概念，處理我們遇到的事情。我們的簡(jiǎn)歷要求我們不斷學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，才能成為一名合格的水晶經(jīng)理。工作經(jīng)驗(yàn)在crystal工作的過(guò)去幾天里，因?yàn)樾悈^(qū)域是商場(chǎng)所有區(qū)域中售后服務(wù)最多的區(qū)域，除了現(xiàn)場(chǎng)工作和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，你看到的最多的是售后服務(wù)。而這些售后服務(wù)讓我不止一次地感嘆：客戶絕對(duì)是水晶中的上帝！所有售后服務(wù)都以客戶為中心，從客戶的角度理解客戶，處理問(wèn)題，努力讓客戶滿意。由于crystal良好的售后服務(wù)，也為那些不講道理的客戶帶來(lái)了機(jī)會(huì)。但是，我們的售后人員并沒(méi)有與他們爭(zhēng)論，而是用自己的態(tài)度和服務(wù)，輕輕地向他們解釋了三包的具體范圍，打動(dòng)了這些難纏的神靈作為一名新的經(jīng)理，我必須取其精華，努力學(xué)習(xí)，真正理解企業(yè)服務(wù)的理念，并認(rèn)真對(duì)待日常工作的細(xì)節(jié)，努力成為一名優(yōu)秀的管理者，希望各位前輩和領(lǐng)導(dǎo)能給予更多的指導(dǎo)。服裝公司個(gè)人年終總結(jié)「篇三」2017服裝公司年終總結(jié)導(dǎo)語(yǔ)：寫年終總結(jié)的目的不是“為失敗找借口”，而是“為成功找辦法”。否則一味在年終總結(jié)的形式上、文字上花心思，做文章，即使總結(jié)寫得再好，文字再漂亮，也無(wú)助于工作改進(jìn)，無(wú)助于事業(yè)發(fā)展，無(wú)助于企業(yè)增效。那么，服裝公司年終總結(jié)應(yīng)該如何寫呢？歡迎大家閱讀下文。回顧過(guò)去的一年，我和各位同事一起在自己的工作崗位上付出了很大的努力。服裝行業(yè)每年開(kāi)年都面臨著人員招聘及人員流失等問(wèn)題。我在董事長(zhǎng)的安排下積極配合綜合辦，生產(chǎn)車間進(jìn)行人員招聘，做同事的思想穩(wěn)定工作，同時(shí)還協(xié)助綜合辦解決勞資糾紛工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。上半年雖然做了大量的工作，人員仍流失了一部分，由于人員流失，縫紉車間缺少技術(shù)輔導(dǎo)員，我主動(dòng)承擔(dān)了此項(xiàng)工作，并積極配合縫紉車間進(jìn)行技術(shù)輔導(dǎo)及產(chǎn)品檢驗(yàn)入庫(kù)工作。在20xx年5月為了迎接《河南省工業(yè)企業(yè)質(zhì)量信用現(xiàn)場(chǎng)核查》工作，在公司王總的帶領(lǐng)下，做了大量的準(zhǔn)備工作，整理資料，認(rèn)真做好企業(yè)的各項(xiàng)制度及工藝流程編制。如《生產(chǎn)工藝單》《產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告》等等，終于于20Xx年11月13日以優(yōu)異的成績(jī)獲得了AA級(jí)信用企業(yè)。接著為申報(bào)《河南省計(jì)量合格確認(rèn)體系》工作也做了大量的工作，同時(shí)利用此次機(jī)會(huì)完善了公司多年存在的一些頑固性問(wèn)題，以前面，輔料庫(kù)長(zhǎng)期以來(lái)只記流水賬，面，輔料入庫(kù)和領(lǐng)用均沒(méi)有建立臺(tái)賬。技術(shù)室于裁剪車間樣板領(lǐng)用沒(méi)有正規(guī)的交接手續(xù)，經(jīng)常由于樣板缺少產(chǎn)生爭(zhēng)議。裁剪車間收發(fā)裁片給縫紉車時(shí)光飛逝,彈指之間,20xx年已接近尾聲，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭，又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎。作為制造行業(yè)，成本是公司的關(guān)鍵之一，對(duì)成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)采購(gòu)原材料、到各部門材料的使用更應(yīng)加以控制。回顧即將過(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。回首過(guò)去，是為了更好地面向未來(lái)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將20XX年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)：回首20xx1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶”，又是為“客戶”提供服務(wù)的個(gè)體。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來(lái)為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求,給我們一個(gè)機(jī)會(huì)還公司一份滿意！我們會(huì)一如既往，無(wú)微不至地做的更多更好。不足之處：沒(méi)有和各部門保持良好的溝通。每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。服裝公司個(gè)人年終總結(jié)「篇四」本人xxx，現(xiàn)在是x市xx服裝有限公司的員工。自xxx年開(kāi)始從事服裝工作，期間不斷地接觸服裝，對(duì)服裝產(chǎn)生了深厚的興趣，于xxx年x服裝廠的推薦，參加社會(huì)成人考試，全脫產(chǎn)就讀x市x學(xué)校，在xx年獲得服裝設(shè)計(jì)中專畢業(yè)。為了提升自己服裝設(shè)計(jì)的水平，于xxx年至xxx年任職x市xx制衣廠----運(yùn)動(dòng)服裝設(shè)計(jì)。x市xx制衣廠是一間外資服裝廠，成衣后發(fā)往歐洲各國(guó)銷售。在工作中不斷努力，對(duì)工藝要求比較熟悉，取得外資老板的信任，兼任版房主管，使我的設(shè)計(jì)與工藝相結(jié)合得到了很好的發(fā)揮，為日后工作打下良好基礎(chǔ)。x年至x年在x市xx制衣有限公司任設(shè)計(jì)總監(jiān)，該公司主要經(jīng)營(yíng)自己運(yùn)動(dòng)品牌，批發(fā)到全國(guó)各地，有自已形象店，旗艦店。統(tǒng)一著裝成了企業(yè)文化之一。x年~xxx年本人在x市東之俊服裝有限公司任服裝設(shè)計(jì)，該公司主要經(jīng)營(yíng)專業(yè)制服，對(duì)于我來(lái)講，制服設(shè)計(jì)又是另一個(gè)領(lǐng)域的挑戰(zhàn)。制服主要講求大方，得體，時(shí)尚，價(jià)格合理，充分展現(xiàn)穿著者身上優(yōu)點(diǎn)，掩蓋缺點(diǎn)。xxxx年至今本人在x市xx服裝公司任設(shè)計(jì)總監(jiān)，該公司主要經(jīng)營(yíng)出口時(shí)尚休閑服裝。該公司經(jīng)營(yíng)范圍較廣泛，男女的成人裝和童裝都生產(chǎn)，公司主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，然后提供樣衣由客人看款下單，這樣要求設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)知識(shí)專業(yè)面更廣泛，由于是批量生產(chǎn)，在設(shè)計(jì)過(guò)程中必須要考慮到成本問(wèn)題，為了達(dá)到客戶要求有時(shí)候要更換價(jià)格較便宜的面料，和在工藝上更換更平宜的做法，但又不能影響整體效果。在多年的專業(yè)技術(shù)工作中，本人為企業(yè)解決了多項(xiàng)技術(shù)問(wèn)題和難題，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。具體項(xiàng)目如下：一、解決了褲子在大腿圍處形成緊繃皺紋的問(wèn)題xxxx年x月，我們公司承接了一批保安制服。客戶要求注重形象，大方，要合體又要有一定的活動(dòng)量，套碼生產(chǎn)。但在試身的過(guò)程中，有個(gè)別人褲子出現(xiàn)大腿圍處形成緊繃縐紋的現(xiàn)象，穿著后效果不理想。經(jīng)過(guò)跟板房紙樣師博溝通，研究，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)此現(xiàn)象主要是穿著者的腿部肌肉比較發(fā)達(dá)。解決方法：在前/后幅紙型增加肋邊的寬度，同時(shí)增加浪下持出部分。經(jīng)過(guò)修改該批次訂單順利完成，領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng)。二、解決女裙后腰下橫褶皺的問(wèn)題xxxx年x月，我們公司接了一批xx證券公司分公司的制服。由于是服務(wù)行業(yè)，客戶要求大方得體，簡(jiǎn)潔中突出優(yōu)雅。在試身的過(guò)程中，有個(gè)別人在裙的后腰圍下起橫皺紋；這個(gè)位置出現(xiàn)皺紋，是裙的后中心腰線使用過(guò)長(zhǎng)而引起的。解決方法是：先將倒垂的那部分容量在后腰圍下折疊出來(lái)，再以珠針固定，然后在裙身上折疊那部分在紙型上折疊刪除。該批次訂單完成后，客戶非常滿意，并把外地xx證券分公司制服也承接下來(lái)了。三、女裝棉衣帽邊毛料技術(shù)改良四、關(guān)于50d過(guò)膠風(fēng)衣布產(chǎn)生化學(xué)作用沾色的問(wèn)題xxxx年x月，我們公司接到一單外資公司的定單：50d過(guò)膠風(fēng)衣。在生產(chǎn)的過(guò)程中，車間發(fā)現(xiàn)了面料xd睞過(guò)膠布的底布（即有膠的那面）和面料的面接觸后產(chǎn)生了化學(xué)作用，出現(xiàn)沾色現(xiàn)象，當(dāng)時(shí)笫一時(shí)間想到的更換面料，但換面料要x天時(shí)間，貨期不允許，車間也沒(méi)辦法等這么久，整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃打亂了。方法：要么就重新?lián)Q面料，公司損失慘重，既然是膠出現(xiàn)問(wèn)題，有什么方法可以另膠不直接跟顏色接觸呢？最后決定用市場(chǎng)最薄，價(jià)錢不高的xt尼龍里布，按面料的數(shù)量一樣載多一份，先把xd過(guò)膠的面料和xt里布一齊沿四周車一圈，做完后面料的手感和沒(méi)有加xt面料的手感差不多，（因xt里布是很薄的）那就解決了在面料沒(méi)有發(fā)生改變的基礎(chǔ)上，又達(dá)到過(guò)膠不沾色，工廠也可以按計(jì)劃完成，成本也只是增大x元。最后這批貨我們公司能有營(yíng)利的，而且順利的準(zhǔn)時(shí)出貨。在交貨的時(shí)候我們公司把這件事告訴了我們的客戶，得到客戶的高度評(píng)價(jià)和信任，從此也打下了我們公司與此客戶長(zhǎng)期合作的基礎(chǔ)。五、關(guān)于滑雪服切駁結(jié)構(gòu)裝飾性的技術(shù)改造xxxx年x月我們公司接到一張男童滑雪服訂單，面料用春亞紡斜紋過(guò)白膠低透+復(fù)合搖粒布；里料是剪毛絨+洗水棉。關(guān)鍵是起到防風(fēng)，防雪，保暖的功能。在當(dāng)今社會(huì)，人們不單只要求實(shí)用，更要求時(shí)尚，美觀，所以在前/后幅，袖子都要求在切駁的某些部位加風(fēng)壓膠，加強(qiáng)立體美感。由于知道客戶的用途，也深知道，凡是滑雪棉服切駁位置和縫線越多，崩裂的機(jī)會(huì)就越大。為了減少切駁位置又要保持效果不變的情況下，我組織設(shè)計(jì)人員和板房人員經(jīng)過(guò)共同的研究，把整件衣服原來(lái)用風(fēng)壓膠的部分，改為厚板凸?fàn)C畫，樣衣出來(lái)后發(fā)現(xiàn)這個(gè)效果比風(fēng)壓膠的效果更加立件又節(jié)省了很多成本費(fèi)用，工廠在工藝上也節(jié)省了時(shí)間，提高了生產(chǎn)效率，客戶也同意了我們的更改方案，這一改動(dòng)，在穿著上也大大降低了崩裂的機(jī)會(huì)，原風(fēng)壓膠每個(gè)是x元，而現(xiàn)在厚板凸?fàn)C畫每個(gè)是：x元，每件衣服有十一個(gè)位置，加工費(fèi)節(jié)省了每件x元，每件衣服成本節(jié)省x元，成本下降了x%。1、根據(jù)工藝制單，資料內(nèi)容包括⑴板單款式圖⑵大貨尺寸表⑶批生產(chǎn)辦意見(jiàn)⑷大貨布片（5）印/繡花板（6）輔料。2、根據(jù)工藝單編制的生產(chǎn)進(jìn)度表，并定期跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，每?jī)芍芨乱淮危黄房夭块T了解進(jìn)度以便安排中期/尾期驗(yàn)貨和方便每周開(kāi)分組會(huì)議向上司報(bào)告廠家的生產(chǎn)進(jìn)度及工作進(jìn)度。3、中期驗(yàn)貨要檢驗(yàn)：色辦對(duì)色；查看半成品款式與批辦有否不同；查看半成品主料、配料有否正確；查看半成品車縫手工；半成品局部量度尺寸。4、尾期檢驗(yàn)再次核對(duì)批辦、色卡、量度尺寸，配料及資料核對(duì)準(zhǔn)確，是否按包裝要求包裝。5、檢查結(jié)果如實(shí)寫在驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上，并要求廠方確認(rèn)及簽名。本人立足于服裝界x年，能不斷的鉆研新技術(shù)，新工藝，新方法，培訓(xùn)專業(yè)人才，并在實(shí)際工作中解決技術(shù)問(wèn)題；為所在的公司帶來(lái)良好的效益。服裝公司個(gè)人年終總結(jié)「篇五」20xx年，出口服裝企業(yè)正經(jīng)受著出口退稅的減少、人民幣升值、人力資源成本大幅攀升的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，服飾公司在集團(tuán)、股份公司的領(lǐng)導(dǎo)和西服有限公司的支持下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力、奮力拼搏，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都取得了較好的成績(jī)。x-x月份，總計(jì)完成產(chǎn)量x萬(wàn)件(條)，超額完成計(jì)劃x%，完成銷售x萬(wàn)元，超額完成計(jì)劃x%，完成凈加工費(fèi)x萬(wàn)元，超額完成計(jì)劃x%。上半年完成利潤(rùn)x萬(wàn)元。總結(jié)上半年的工作，概括起來(lái)，有如下幾點(diǎn)：一、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)迎難而上，適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)闖出新路進(jìn)入20xx年以后，整個(gè)服裝行業(yè)面臨著大洗牌，凡是不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)最終將被淘汰出局，服飾公司領(lǐng)導(dǎo)班子樹立憂患意識(shí)、發(fā)展意識(shí)，審時(shí)度勢(shì)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，及時(shí)對(duì)企業(yè)的總體發(fā)展思路與方向進(jìn)行了戰(zhàn)略性調(diào)整：優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開(kāi)發(fā)自營(yíng)出口業(yè)務(wù)，培養(yǎng)扶持外加工生產(chǎn)，重新組合勞動(dòng)生產(chǎn)力，擴(kuò)大前、后道生產(chǎn)車間。全廠各部門圍繞廠部的戰(zhàn)略目標(biāo)，以企業(yè)目標(biāo)為行動(dòng)綱領(lǐng)，努力開(kāi)創(chuàng)經(jīng)營(yíng)工作的新局面。為順利實(shí)現(xiàn)全廠年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，年初廠部組織了中層以上干部和管理人員學(xué)習(xí)《目標(biāo)管理》系列講座，用目標(biāo)管理方法將企業(yè)的年度總目標(biāo)變成全廠各部門、每一個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)。作為企業(yè)龍頭的經(jīng)營(yíng)工作，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)起著決定性的作用，開(kāi)拓自營(yíng)業(yè)務(wù)，贏得大客戶，則是取得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重中之重。而打勝自營(yíng)業(yè)務(wù)的第一個(gè)戰(zhàn)役，是要讓企業(yè)能夠順利通過(guò)客戶驗(yàn)廠，這是關(guān)系到客人能否落單的前提條件。大家明確重要性后，在綜管部的牽頭下，全廠各部門、車間全力配合，工作上抓細(xì)抓實(shí)，落實(shí)責(zé)任，全力以赴，確保無(wú)疏漏。在全廠上下共同努力下，x月份順利通過(guò)了m&s、sears的驗(yàn)廠。我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部緊扣企業(yè)目標(biāo)，開(kāi)拓進(jìn)取，做到外貿(mào)公司業(yè)務(wù)和自營(yíng)業(yè)務(wù)“兩手抓”，在不斷鞏固、維系原有老客戶的基礎(chǔ)上，不斷開(kāi)發(fā)新客戶，特別是自營(yíng)客戶。20xx，企業(yè)承接了十分飽滿的外銷貨單，從二季度開(kāi)始，新開(kāi)發(fā)的自營(yíng)定單客人陸續(xù)開(kāi)始落單，僅毛呢大衣，一單就有13萬(wàn)件，英國(guó)的m&s客人，所下定單均為中高檔產(chǎn)品，工藝及質(zhì)量要求高，20xx年m&s女裝產(chǎn)品已陸續(xù)下單近8萬(wàn)4千件(條)，自營(yíng)出口定單，總計(jì)已達(dá)到250多萬(wàn)美金。這將成為我們服飾公司今年乃至以后業(yè)務(wù)發(fā)展方向，也為企業(yè)在20xx取得更好的效益實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們的生產(chǎn)車間在生產(chǎn)自營(yíng)產(chǎn)品時(shí)，傾注了極大的責(zé)任心和熱情，元月份，自營(yíng)產(chǎn)品m&s試單11000件11個(gè)款式，其工藝要求高難度大，廠部將最難的款下給縫制一工段來(lái)完成，一工段在車間主任和工段長(zhǎng)、技術(shù)員的帶領(lǐng)下，全工段形成了團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，各負(fù)其責(zé)、相互協(xié)作，按時(shí)保質(zhì)圓滿完成了任務(wù)，由于各部門的努力，試單深得客人的好評(píng)。在生產(chǎn)毛呢大衣時(shí)，我們的縫五車間領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真組織、合理調(diào)度、精心指揮，使得產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升。我們的裁剪、后整理兩個(gè)前后道車間，由于外發(fā)加工產(chǎn)品數(shù)量的不斷增大，工作量也加大，車間主任積極培訓(xùn)員工，充分調(diào)動(dòng)大家的能動(dòng)性，生產(chǎn)上需要多少就完成多少。在節(jié)約用料上，裁剪車間與技術(shù)質(zhì)管部共同研究精打細(xì)算。后整理車間，產(chǎn)品剛上手時(shí)，員工很難適應(yīng)要求，車間主任親自操作手把手教。全廠各相關(guān)車間員工齊心協(xié)力，我們確保了每周m&s產(chǎn)品的出貨。如今，服飾公司正在走向成熟，m&s、sears等幾個(gè)大客戶對(duì)我們也給予了相當(dāng)?shù)恼J(rèn)可，我們服飾公司的前景一片光明。二、改進(jìn)工藝強(qiáng)化管理，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品贏得客戶隨著經(jīng)營(yíng)工作的不斷拓展，諸如xm&s這類大客戶中高檔女裝的大量投放，要求我們?cè)诩夹g(shù)上采用先進(jìn)的工藝、精湛的技術(shù)給予保證，特別是女裝款式變化大，講究的是形、體，工藝復(fù)雜，面料變化無(wú)常，必須準(zhǔn)確掌握好客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求。我們采取了工藝、資料、樣衣融為一體的方法，對(duì)每次客人的更改意見(jiàn)進(jìn)行仔細(xì)推敲研究，并在工藝資料中注明，在工藝流程上不斷加強(qiáng)工藝研發(fā)，根據(jù)不同的客戶，制定相應(yīng)的板型和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。為了保證生產(chǎn)車間產(chǎn)品質(zhì)量處于正常流水狀態(tài)，我們著重加強(qiáng)制板人員自身技術(shù)水平的提高，利用每批產(chǎn)品在打樣中或生