黃巖總商會大廈工程施工組織設計

第一章編制說明

一、編制目的

本施工組織設計編制的目的是從施工全過程出發,在保證施工質量和施工工期

的前提下，根據各種具體的施工條件，編制較為完整的施工綱領性文件。在施工階

段中，可進一步深化、細化，編制詳細施工方案和施工計劃，以指導工程實施。

1、合理組織項目管理班子人。針對本工程實際情況、工程規模等合理確定項

目經理、工程總工程師、工程管理五大員以及其它工程管理人員，確保本工程按預

定的目標進行施工與管理。

2、擬定工程施工方案、施工程序、施工方法、勞動組織、技術組織措施。

3、合理安排施工進度，擬定各節點工序的工期網絡及總體施工進度計劃，分

部分項工程的時間銜接。

4、明確勞動力、施工機械、機具、構件、材料及各種半成品的供應計劃。

5、對生活、辦公及生產用房、施工道路以及大中型機械的總體平面布置和具

體實施作出規劃，做好事前準備。

6、重點推廣新技術、新工藝的應用，為全面提高工程質量提供技術保證。

7、建立完善的工程質量保證體系、安全文明保證體系和確保工期的技術措施,

以及對不利因素影響的對應保障措施。

8、恰當安排冬雨季施工項目。對冬雨季施工的工程落實季節性施工措施，提

高工程施工的連續性和均衡性。

二、編制依據

⑴黃巖總商會大廈工程的招標文件及工程現場情況;

⑵我公司有關該工程標書評審會議精神與記錄；

⑶黃巖總商會大廈工程施工圖紙；

⑷黃巖總商會大廈工程現場地質情況；

⑸有關建設工程法規與文件；

⑹有關建設工程的施工驗收規范及標準；

⑺有關建設工程的施工規范、規程及標準；

⑻有關建筑施工的安全技術規范、標準及文明施工的規定；

⑼建設工程招投標實施辦法；

⑩我公司質量手冊、程序文件、工程管理條例、作業指導書等有關文件；

(11)中國建筑工業出版社出版的《建筑施工手冊》等參考文件；

?我公司現有技術機械裝備與施工力量。

?我公司現行的施工工藝標準和我公司工程施工質量驗收標準。

三、各項目標承諾

我公司派遣連續創優奪杯的，并承建過多項類似工程的優秀項目經理來承建本

工程的建設任務，組建精干的施工項目部，恪守合同、精心組織，精心施工，以嚴

密的施工組織，確保本工程的順利完成。

1質量目標

經我們研究決定黃巖總商會大廈工程的質量目標為：

⑴綜合目標

確保合格，保證省優“錢江杯”，爭創國優“魯班獎”。

⑵具體質量目標：

分部工程優良率100%(除電梯工程合格外)；

分項工程優良率90%以上;

實測項目合格率96%以上；

單位工程一次交驗合格率100%o

2工期目標

確保580日歷天完成本工程的建設任務。

3安全、文明、環保目標

確保省級標化工地

四、服務

我們以業主的事業為己任，保證虛心接受和密切配合當地質監站和工程監理的

有關指令和施工檢查驗收。

實行回訪保修服務。在合同范圍內的質量問題，我們嚴格履行保修義務、承擔

服務責任。

第二章工程概況

一、綜合概況

工程名稱：黃巖總商會大廈工程

工程地點：黃巖環城北路

建設單位：臺州市黃巖區工商聯

設計單位：浙江省建筑設計研究院

招標內容：施工圖紙所包含的土建（包括樁基）與水電安裝等工程。本次中標

單位為總承包單位，其中消防、人防、暖通、弱電等專業工程如需分包給專業隊伍

施工的，專業隊伍由招標人通過招標選定，納入總包管理。

二、建筑概況

本工程底層室內地坪標高±0.000相當于絕對標高7.000米。地下2層、地上

26層，建筑物高度為101.65米。總建筑面積為40253平方米。

1、外墻飾面

外墻裝飾為外墻涂料飾面、外墻面磚飾面和干掛花崗巖飾面。

2、樓地面做法

樓地面（1）：30厚細石混凝土隨搗隨抹，現澆鋼筋混凝土板。

樓地面（2）：20厚1:2水泥砂漿，現澆鋼筋混凝土板。

樓地面（3）：光面花崗巖面層，5厚1：1水泥砂漿結合層，25厚1：3水泥

砂漿找平，現澆鋼筋混凝樓板。

樓地面（4）：5厚防滑地磚面，15厚1：3水泥砂漿找平，現澆鋼筋混凝土樓

板。

3、內墻面飾面

內墻（1）：20厚1：2.5水泥砂漿抹平，防潮涂料。

內墻（2）：18厚1：3石灰砂漿分層抹平，2厚玻璃纖維灰抹面，乳膠漆噴白

二度。

內墻（3）：16厚1：3水泥砂漿分層趕平，8厚1：2水泥砂漿粘貼層，5厚

磁磚面層（白水泥擦縫）。

內墻（4）：18厚1：3石灰砂漿分層抹平，2厚細紙筋灰光面，乳膠漆噴白二

度。

4、天棚飾面

吊頂（1）：20厚1：2.5水泥砂漿抹平，防潮涂料。

吊頂（2）：輕鋼龍骨鋁扣板。

吊頂（3）板底基層處理，3百姓1：0.5水泥紙筋灰砂抹平，2厚細紙筋灰抹

光，乳膠漆噴白二度。

5、屋面工程

屋面（1）：上人屋面（保溫），40厚C20細石混凝土，內配小4@150雙向鋼筋

網，油氈一層，隔離層，20厚1：2水泥砂漿，25百姓擠塑泡沫保溫板，聚乙烯丙

綸復合防水卷材，20厚1：2水泥砂漿，1：8水泥膨脹珍珠巖找坡=2幅最薄處50

厚，現澆鋼筋混凝土板。

屋面（2）：非上人屋面（保溫），20厚1：2水泥砂漿抹面，加3%防水劑，25

厚擠塑板保溫層，聚乙烯丙綸復合防水卷材，20厚1：3水泥砂漿找平層，1：8

水泥膨脹珍珠巖找坡=2%最薄處50厚，現澆鋼筋混凝土板。

屋面（3）：非上人屋面，20厚1：2水泥砂漿，聚乙烯丙綸復合防水卷材，

20厚1：2水泥砂漿，1：8水泥膨脹珍珠巖找坡=2%,最薄處50厚，現澆鋼筋混凝

土板。

三、結構概況

本工程主樓采用鋼筋混凝土框架一剪力墻結構，裙房采用框架結構。樓蓋采用

現澆梁板式鋼筋混凝土結構，基礎采用樁基承臺結構。

1、混凝土強度等級：

大直徑混凝土鉆孔灌注樁樁身C30（其中6800,4>900抗壓樁樁身C35）；

地下室標高±0.000以下部分C40,抗滲等級0.8Mpa；

標高±0.000?36.550mC40；

標高36.550?69.050mC35；

標高69.050m以上部分C30。

2、砌體材料：

四周240厚外墻、管道井及120厚墻采用KP1型燒結多孔磚，要求磚的強度等

級2MU7.5；房間分隔內墻采用240厚燒結空心磚，要求強度等級2MU3.0；若采

用其它材料的墻體：則要求外墻及房間分隔內墻的單位面積重分別為（不含粉刷）:

外墻不大于3.5KN/M?,分隔內墻不大于3.0KN/M?。

砌筑砂漿：底層樓面以下采用M5.0水泥砂漿，其余采用M5.0混合砂漿。

第三章項目管理班子及施工管理組織

第一節項目管理班子配備與組織

一、項目管理班子成員

針對本工程的實際情況及各種特點，我公司副總經理擔任本項目工程的總指

揮。由連續創優奪杯的優秀項目經理同志擔任本工程的項目經理。并配相應的各種

優秀施工管理人員，組建成技術素質強、管理水平高的項目經理部，確保優質高效

的完成本工程的建設任務。項目管理班子主要成員詳見《本工程項目部技術管理人

員一覽表》。

二、項目管理班子管理素質

本項目經理部的管理人員具有很高的管理組織能力和技術水平，近兒年在各大

型工程施工中建設中連創佳績，詳見附表《項目經理簡歷表》簡歷欄、附表《技術

負責人簡歷表》和附表《本工程項目部技術管理人員一覽表》表。

第二節項目管理班子職能組織

一、項目控制目標的制定

?項目控制目標的制定程序為:

研究承包合同中的施收集各控制目標

工項目總目標制定的依據

確定控制目標

分解總控制目標

,1.

形成控制目標體系

，4

制定各階段控制目標和年度控制目標

落實控制目標明確責任

責任者提出控制措施

?項目目標控制過程:

投標一簽約一施工準備項目施工f驗收交工總結結算

施工項目管理

本工程項目目標控制的基本任務與方法見下表:

控制目標控制任務采用方法

.使施工順序合理、銜接關系適當，均衡有節奏橫道圖法、

進度控制施工網絡圖法、

.實現計劃工期，（合同工期）要求

.使分部分項工程達到質量檢驗評定標準的要求檢查對比法、

質量控制.實現施工組織設計中保證施工質量的技術組織數理統計法、

措施和質量等級，保證合同質量目標等級的實現方針目標管理法

.降低每個分項工程的直接成本價值工程法、

成本控制.實現項目經理部盈利目標偏差控制法、

.實現公司利潤目標和合同造價估算法

.實現施工組織設計的安全規劃和措施安全檢查表法、

.控制勞動者、勞動手段和勞動對象、使人的行因果分析圖法、

安全控制為安全故障樹分析法、

.物的狀態安全事件樹分析法

.控制環境、消除環境險源

二、施工管理工作的主要內容

1、目標管理

為達到本工程質量好、工期短、安全無事故、社會經濟效益較好的總目標，排

出日程，采取各項技術措施等有效手段，在實施目標管理活動中，采用目標管理循

環，即：制定目標計劃（P）f實施目標計劃（D）-檢查、評價目標（C）一處理

總結（A）一再制定新目標計劃（P）的PDCA循環，周而復始，推動達到預期的目

標。

在目標管理活動中，切實做到管理內容清楚，全員參加制定目標并保證目標的

實施，在總體目標下進行層層分解展開，層層落實，分別制定個人目標及保證措施,

形成一個全過程，多層次的目標管理體系。

2計劃管理

因為本工程具有施工體量大，專業工種多，項目內容廣等特點，所以其計劃統

-管理要體現全面計劃管理的要求，本工程主要抓好下列管理內容：

⑴工程總進度計劃及分階段節點計劃（包括月、旬、周的細計劃）。

⑵機械化施工計劃（主要編制機械化施工水平和主要機械需用量、時間）。

⑶勞動力計劃（編制和準備專業工種用人數及進退場時間）。

⑷材料供應計劃（根據工程進度和工程量，需用各種材料及進場時間）。

⑸技術組織措施計劃（推行新技術、采用新材料，改進施工工藝和操作方法，

提高工程質量，防止發生工傷事故，改善機械設備使用情況，提高機械化水平等內

容）。

⑹降低成本計劃

⑺財務計劃、合理、有效地用好資金，做到專款專用原則，編制用款計劃。

⑻項目部總體管理與各專業工種的管理配合計劃。

3技術管理

技術管理的主要任務是正確貫徹國家各項技術政策和法令，認真執行現行的技

術規范標準，科學地組織實施各項技術工作，建立正常的技術工作秩序，達到保證

工程質量、提高勞動效率，實現安全生產、文明施工、節約材料和能源，降低成本

的目的，具體應制訂和執行以下技術管理制度。

⑴技術責任制

對各級各類技術人員建立明確的職責范圍，做到各負其責，各司其事，責權明

確。

⑵施工技術管理制度

為把工程項目技術管理工作科學地組織起來，保證各項技術工作有目的、有計

劃、有條理地開展，必須建立以下主要的技術管理制度：（施工圖學習、自審、會

審制；技術核定、設計變更簽證制；技術交底、復核制；工程技術資料檔案制）等

制度。

4質量管理

質量管理是施工管理的根本。要確保工程質量，實現工程質量，確保優良，必

須積極推行全面質量管理，要抓好工程質量首先抓工作質量、工序質量、人的素質

質量。

5施工現場標準化管理

標準化管理是組織現代化生產的重要手段，是科學管理的重要組成部分，對主

要的規程、標準必須強化管理。

⑴技術標準

工程施工必須正確制定和執行技術標準和規程，建立正常生產技術程序是確保

完成各項任務的重要前提。建筑安裝工程的標準，是對建筑安裝的施工技術、質量

標準和驗評方法所作的技術規定，是組織施工、檢查評定工程質量的依據，必須嚴

格執行國家頒發的技術規定和驗評標準，不得降低標準，嚴格管理好施工常用的技

術規程。

①施工工藝規程

對主要分部分項工程，規定了施工工藝的要求，施工順序，質量要求，實施過

程中必須嚴格執行規程標準。

②施工操作規程

主要規定了工人在施工中的操作方法和應注意事項，遵循“建筑安裝施工操作

規程”。

③安全技術規程

為保證施工人員安全和設施、機具正常運行，制訂切實可行的安全保證措施及

規章制度。

⑵編制施工工藝卡，各工種、工序交接卡。

①施工工藝卡

在分部分項工程施工前，必須制定施工工藝卡，施工工藝卡編制主要內容，根

據設計要求，在技術規程、驗評標準基礎上合理安排施工準備，工藝操作規程、質

量驗評標準、安全注意事項、勞動工時組織，原材料機具消耗、作業條件、成品保

護及其它技術經濟分析，用圖文或表格式編制在卡面上,作為操作和檢查監督依據,

具備應編制出A、材料要求（包括規定、用量）；B操作工具；C、勞動力組織；D、

施工順序；E、施工操作要點及注意事項；F、工時計劃；G、成品保護措施；H、驗

收標準等。

②各工種、工序交接卡

本卡編制內容根據工程質量“三檢”制度達到確保工程質量目的，建立落實到

各工種班組自身上的具體控制手段。

⑶場內場容管理

對本工程的安全生產、文明施工，保證做到安全生產制度化、文明施工標準化。

6材料管理

材料管理是保證工程質量和確保工期的關鍵之一，材料管理應制訂管理制度，

其管理主要有以下兒個方面：

⑴材料必須在合格分承包方內采購，可分為A、B類材料分別控制。

⑵根據工程進度計劃提前編制季、月需用各種材料計劃報表。

⑶材料供應組織工作、材料的采購、訂貨、運輸、驗收、入庫保管。

⑷建立材料的領發料制度。

⑸材料的成本核算管理。

⑹原材料、成品或半成品、設備的質量驗收制度。

⑺材料的檢驗和測試制度。

三、施工現場管理網絡圖

1、施工管理機構網絡圖

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