供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化制度匯編TOC\o"1-2"\h\u22162第一章供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃 1230891.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略制定 1130711.2供應(yīng)鏈規(guī)劃流程 2138791.3供應(yīng)鏈風(fēng)險管理 26309第二章供應(yīng)商關(guān)系管理 2118022.1供應(yīng)商評估與選擇 2302522.2供應(yīng)商合作與績效管理 321962.3供應(yīng)商發(fā)展與創(chuàng)新 317840第三章采購管理 3217173.1采購流程優(yōu)化 3106643.2采購成本控制 4254313.3采購合同管理 44358第四章生產(chǎn)與運營管理 4118304.1生產(chǎn)計劃與調(diào)度 41524.2質(zhì)量管理與控制 5300934.3庫存管理策略 521645第五章物流與配送管理 5141765.1物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計 589965.2運輸管理與優(yōu)化 6102565.3配送中心運營 629133第六章信息管理與技術(shù)應(yīng)用 6142156.1供應(yīng)鏈信息系統(tǒng) 6143956.2數(shù)據(jù)分析與決策支持 7205806.3信息技術(shù)安全管理 718758第七章績效評估與持續(xù)改進 8107467.1績效指標(biāo)設(shè)定與評估 8142147.2持續(xù)改進機制 827847.3標(biāo)桿管理與最佳實踐 815367第八章團隊協(xié)作與溝通 924008.1供應(yīng)鏈團隊建設(shè) 9第一章供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃1.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略制定在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中，制定有效的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。需要對市場需求進行深入分析，了解消費者的偏好和趨勢，以便準(zhǔn)確把握市場機會。要對企業(yè)自身的資源和能力進行評估，明確優(yōu)勢和劣勢，為戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。還需考慮競爭對手的情況，分析其供應(yīng)鏈策略，從中尋找差異化競爭的機會。在制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略時，要綜合考慮成本、質(zhì)量、交付速度和靈活性等因素，以實現(xiàn)供應(yīng)鏈的整體最優(yōu)。例如，對于追求快速響應(yīng)市場需求的企業(yè)，可以選擇敏捷型供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，通過建立靈活的生產(chǎn)和配送系統(tǒng)，快速滿足客戶的個性化需求；而對于注重成本控制的企業(yè)，則可以選擇精益型供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，通過優(yōu)化流程、減少浪費，降低供應(yīng)鏈成本。1.2供應(yīng)鏈規(guī)劃流程供應(yīng)鏈規(guī)劃是將供應(yīng)鏈戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體行動計劃的過程。要確定供應(yīng)鏈的目標(biāo)和范圍，明確規(guī)劃的時間跨度和涵蓋的產(chǎn)品或服務(wù)。進行需求預(yù)測，根據(jù)市場需求和歷史銷售數(shù)據(jù)，運用適當(dāng)?shù)念A(yù)測方法，對未來的需求進行估計。進行供應(yīng)分析，評估企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)能力和供應(yīng)商的供應(yīng)能力，保證能夠滿足需求。在規(guī)劃過程中，還需要考慮庫存管理，確定合理的庫存水平，以平衡成本和服務(wù)水平。同時要制定物流計劃，包括運輸方式、路線和配送中心的選址等。通過模擬和優(yōu)化，對供應(yīng)鏈規(guī)劃方案進行評估和調(diào)整，保證其可行性和有效性。例如，一家電子制造企業(yè)在進行供應(yīng)鏈規(guī)劃時，通過需求預(yù)測發(fā)覺某款新產(chǎn)品的市場需求將大幅增長，于是提前調(diào)整生產(chǎn)計劃，增加原材料采購，并優(yōu)化物流配送方案，以保證產(chǎn)品能夠及時上市，滿足市場需求。1.3供應(yīng)鏈風(fēng)險管理供應(yīng)鏈風(fēng)險管理是識別、評估和應(yīng)對供應(yīng)鏈中潛在風(fēng)險的過程。要進行風(fēng)險識別，分析供應(yīng)鏈中可能面臨的各種風(fēng)險，如供應(yīng)商中斷、自然災(zāi)害、市場波動等。對識別出的風(fēng)險進行評估，確定其發(fā)生的可能性和影響程度。根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略，包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險接受等。例如，對于供應(yīng)商中斷的風(fēng)險，可以通過建立多元化的供應(yīng)商體系來減輕風(fēng)險；對于自然災(zāi)害等不可抗力風(fēng)險，可以購買保險進行風(fēng)險轉(zhuǎn)移。還需要建立風(fēng)險監(jiān)控機制，定期對供應(yīng)鏈風(fēng)險進行評估和監(jiān)控，及時發(fā)覺新的風(fēng)險并采取相應(yīng)的措施。第二章供應(yīng)商關(guān)系管理2.1供應(yīng)商評估與選擇供應(yīng)商評估與選擇是保證供應(yīng)鏈穩(wěn)定運行的重要環(huán)節(jié)。要確定評估的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，包括供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨期、服務(wù)水平等。通過收集供應(yīng)商的信息，如資質(zhì)證書、生產(chǎn)能力、質(zhì)量管理體系等，對供應(yīng)商進行初步篩選。對符合初步條件的供應(yīng)商進行實地考察，了解其生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程、管理水平等實際情況。在考察過程中，可以與供應(yīng)商的管理人員、技術(shù)人員和一線員工進行交流，深入了解供應(yīng)商的實力和潛力。根據(jù)評估結(jié)果，選擇合適的供應(yīng)商，并與其建立合作關(guān)系。例如，一家汽車制造企業(yè)在選擇零部件供應(yīng)商時，對多家供應(yīng)商進行了評估，其中一家供應(yīng)商雖然價格較低，但產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，交貨期也經(jīng)常延誤，經(jīng)過綜合考慮，該企業(yè)最終選擇了另一家價格合理、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、交貨期準(zhǔn)時的供應(yīng)商。2.2供應(yīng)商合作與績效管理建立良好的供應(yīng)商合作關(guān)系是實現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同的關(guān)鍵。在與供應(yīng)商合作過程中，要加強溝通與協(xié)調(diào)，及時共享信息，共同解決問題。例如，通過定期的供應(yīng)商會議，討論供應(yīng)鏈中的問題和改進措施，增進雙方的理解和信任。同時要建立供應(yīng)商績效管理體系，對供應(yīng)商的表現(xiàn)進行定期評估，根據(jù)評估結(jié)果給予相應(yīng)的獎勵或懲罰。績效管理的指標(biāo)可以包括質(zhì)量合格率、交貨準(zhǔn)時率、成本降低率等。通過績效管理，可以激勵供應(yīng)商不斷提高自身的績效水平，為企業(yè)提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。例如，一家家電企業(yè)對供應(yīng)商的績效管理中，發(fā)覺某供應(yīng)商的交貨準(zhǔn)時率連續(xù)幾個月低于標(biāo)準(zhǔn)，于是與該供應(yīng)商進行溝通，共同分析原因并制定改進措施，經(jīng)過一段時間的努力，該供應(yīng)商的交貨準(zhǔn)時率得到了顯著提高。2.3供應(yīng)商發(fā)展與創(chuàng)新為了提升供應(yīng)鏈的競爭力，企業(yè)需要與供應(yīng)商共同發(fā)展和創(chuàng)新。可以通過提供技術(shù)支持、培訓(xùn)等方式，幫助供應(yīng)商提升其技術(shù)水平和管理能力，從而提高其產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。例如，一家電子企業(yè)為其供應(yīng)商提供了先進的生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，幫助供應(yīng)商改進生產(chǎn)工藝，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。同時企業(yè)還可以與供應(yīng)商共同開展研發(fā)活動，開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，滿足市場的不斷變化的需求。例如，一家服裝企業(yè)與供應(yīng)商合作，共同研發(fā)了一種新型環(huán)保面料，推出了一系列環(huán)保服裝，受到了市場的歡迎。第三章采購管理3.1采購流程優(yōu)化采購流程優(yōu)化是提高采購效率和降低采購成本的重要途徑。要對現(xiàn)有的采購流程進行全面分析，找出存在的問題和瓶頸。例如，采購申請審批環(huán)節(jié)過多，導(dǎo)致采購周期延長；采購信息傳遞不及時，導(dǎo)致供應(yīng)商無法及時響應(yīng)等。根據(jù)分析結(jié)果，對采購流程進行重新設(shè)計和優(yōu)化。可以簡化采購申請審批流程，采用信息化手段提高采購信息的傳遞效率，建立供應(yīng)商快速響應(yīng)機制等。例如，一家制造企業(yè)通過引入電子采購系統(tǒng)，實現(xiàn)了采購申請的在線提交和審批，采購信息的實時傳遞和共享，大大縮短了采購周期，提高了采購效率。3.2采購成本控制采購成本控制是企業(yè)降低成本、提高競爭力的關(guān)鍵。要實現(xiàn)采購成本的有效控制，需要從多個方面入手。要加強市場調(diào)研，了解原材料價格走勢和供應(yīng)商的報價情況，為采購決策提供依據(jù)。要通過與供應(yīng)商的談判和協(xié)商，爭取更有利的價格和付款條件。例如，通過批量采購、長期合作等方式，獲得供應(yīng)商的價格優(yōu)惠。還可以通過優(yōu)化采購品種和規(guī)格，減少不必要的采購成本。例如，對于一些通用的零部件，可以采用標(biāo)準(zhǔn)化的采購規(guī)格，降低采購成本。同時要加強采購成本的核算和分析，及時發(fā)覺成本控制中的問題并采取相應(yīng)的措施。3.3采購合同管理采購合同管理是保證采購活動合法、規(guī)范的重要保障。在簽訂采購合同前，要對合同條款進行仔細審查，保證合同內(nèi)容符合法律法規(guī)和企業(yè)的利益。合同條款應(yīng)包括產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式、違約責(zé)任等重要內(nèi)容。在合同執(zhí)行過程中，要加強對合同履行情況的監(jiān)督和管理，及時發(fā)覺和解決合同執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。例如，對于供應(yīng)商的交貨延遲、產(chǎn)品質(zhì)量不符合要求等問題，要及時與供應(yīng)商溝通，要求其采取改進措施或承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。同時要建立合同檔案管理制度，對采購合同及相關(guān)文件進行妥善保管，以備日后查詢和審計。第四章生產(chǎn)與運營管理4.1生產(chǎn)計劃與調(diào)度生產(chǎn)計劃與調(diào)度是保證生產(chǎn)過程順利進行的關(guān)鍵。要根據(jù)市場需求和銷售預(yù)測，制定合理的生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃應(yīng)包括生產(chǎn)的產(chǎn)品種類、數(shù)量、時間安排等內(nèi)容。在制定生產(chǎn)計劃時，要充分考慮企業(yè)的生產(chǎn)能力、原材料供應(yīng)情況、設(shè)備維護計劃等因素，保證生產(chǎn)計劃的可行性。根據(jù)生產(chǎn)計劃，進行生產(chǎn)調(diào)度。生產(chǎn)調(diào)度要合理安排生產(chǎn)任務(wù)，保證生產(chǎn)資源的充分利用，提高生產(chǎn)效率。例如，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、合理安排設(shè)備和人員的工作時間，減少生產(chǎn)中的等待時間和浪費。同時要建立生產(chǎn)監(jiān)控機制，及時掌握生產(chǎn)進度和生產(chǎn)過程中的問題，以便及時調(diào)整生產(chǎn)計劃和調(diào)度方案。4.2質(zhì)量管理與控制質(zhì)量管理與控制是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段。要建立完善的質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證產(chǎn)品符合客戶的要求和期望。在生產(chǎn)過程中，要加強對原材料、半成品和成品的質(zhì)量檢驗，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量。例如，采用先進的檢測設(shè)備和檢測方法，對產(chǎn)品進行全面的檢測和分析，及時發(fā)覺和解決質(zhì)量問題。同時要加強對生產(chǎn)過程的監(jiān)控，保證生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定性和一致性。例如，通過對生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵參數(shù)進行監(jiān)控和調(diào)整，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。要建立質(zhì)量追溯體系，對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程和質(zhì)量信息進行記錄和跟蹤，以便在出現(xiàn)質(zhì)量問題時能夠及時追溯和處理。4.3庫存管理策略庫存管理是企業(yè)運營管理中的重要環(huán)節(jié)，合理的庫存管理策略可以降低庫存成本，提高資金利用率。要確定合理的庫存水平。庫存水平過高會增加庫存成本，占用大量資金；庫存水平過低則可能導(dǎo)致缺貨，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)和銷售。因此，需要根據(jù)市場需求、生產(chǎn)計劃和采購周期等因素，運用科學(xué)的方法確定合理的庫存水平。例如，采用經(jīng)濟訂貨批量模型（EOQ）來確定原材料的最佳訂貨量。要加強庫存控制。可以通過建立庫存管理制度，規(guī)范庫存的入庫、出庫和盤點等操作，保證庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。同時要采用先進的庫存管理技術(shù)，如ABC分類法、定期盤點法等，對庫存進行分類管理和監(jiān)控，提高庫存管理的效率。例如，將庫存商品按照價值和重要性分為A、B、C三類，對A類商品進行重點管理和監(jiān)控，以降低庫存成本和風(fēng)險。第五章物流與配送管理5.1物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計是構(gòu)建高效物流體系的基礎(chǔ)。在進行物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計時，需要考慮客戶分布、產(chǎn)品特性、運輸成本等因素。要確定物流中心的選址。物流中心的選址應(yīng)考慮到交通便利性、地理位置、土地成本等因素，以保證物流中心能夠快速、準(zhǔn)確地為客戶提供服務(wù)。例如，選擇在交通樞紐附近建設(shè)物流中心，便于貨物的集散和運輸。要規(guī)劃物流線路。物流線路的規(guī)劃應(yīng)根據(jù)客戶的需求和物流中心的位置，合理安排運輸路線，減少運輸里程和運輸時間，降低運輸成本。例如，采用優(yōu)化算法對物流線路進行規(guī)劃，提高運輸效率。還要考慮物流設(shè)施的布局和配置，如倉庫的面積、貨架的類型、裝卸設(shè)備的選型等，以滿足物流運作的需求。5.2運輸管理與優(yōu)化運輸管理與優(yōu)化是降低物流成本、提高物流效率的重要手段。要選擇合適的運輸方式。不同的運輸方式具有不同的特點和適用范圍，企業(yè)應(yīng)根據(jù)貨物的性質(zhì)、運輸距離、運輸時間等因素，選擇合適的運輸方式。例如，對于長途運輸且貨物價值較高的情況，可以選擇航空運輸；對于大批量、中長途運輸，可以選擇鐵路運輸或公路運輸。要進行運輸路線的優(yōu)化。通過合理規(guī)劃運輸路線，避免迂回運輸和重復(fù)運輸，提高運輸效率。例如，利用地理信息系統(tǒng)（GIS）和運輸管理軟件，對運輸路線進行優(yōu)化，減少運輸里程和運輸時間。還要加強運輸過程的監(jiān)控和管理，保證貨物的安全、準(zhǔn)時運輸。例如，通過安裝GPS定位系統(tǒng)，實時跟蹤貨物的運輸情況，及時處理運輸過程中的異常情況。5.3配送中心運營配送中心是物流配送系統(tǒng)的核心環(huán)節(jié)，其運營管理直接影響到物流配送的效率和服務(wù)質(zhì)量。要進行配送中心的布局規(guī)劃。配送中心的布局應(yīng)根據(jù)貨物的種類、數(shù)量、出入庫頻率等因素，合理劃分存儲區(qū)、分揀區(qū)、裝卸區(qū)等功能區(qū)域，提高作業(yè)效率。例如，將周轉(zhuǎn)率高的貨物放置在靠近出入口的位置，便于快速出入庫。要優(yōu)化配送中心的作業(yè)流程。通過對收貨、存儲、分揀、配貨、發(fā)貨等作業(yè)環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，減少作業(yè)時間和作業(yè)成本。例如，采用自動化分揀設(shè)備和電子標(biāo)簽系統(tǒng)，提高分揀效率和準(zhǔn)確性。還要加強配送中心的人員管理和設(shè)備管理，提高員工的工作效率和設(shè)備的利用率。例如，通過培訓(xùn)和績效考核，提高員工的業(yè)務(wù)水平和工作積極性；定期對設(shè)備進行維護和保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運行。第六章信息管理與技術(shù)應(yīng)用6.1供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)是實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理信息化的重要工具。通過建立供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)，可以實現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)信息的實時共享和協(xié)同運作。要確定供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的需求。根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和管理需求，確定信息系統(tǒng)需要實現(xiàn)的功能和功能指標(biāo)。例如，需要實現(xiàn)采購管理、銷售管理、庫存管理、物流管理等功能模塊的集成。選擇合適的信息系統(tǒng)供應(yīng)商和軟件產(chǎn)品。在選擇信息系統(tǒng)供應(yīng)商時，要考慮其技術(shù)實力、行業(yè)經(jīng)驗、售后服務(wù)等因素；在選擇軟件產(chǎn)品時，要考慮其功能完整性、易用性、可擴展性等因素。例如，選擇具有豐富行業(yè)經(jīng)驗和良好口碑的信息系統(tǒng)供應(yīng)商，選擇功能強大、操作簡便的軟件產(chǎn)品。要進行信息系統(tǒng)的實施和部署。在實施過程中，要保證信息系統(tǒng)與企業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和管理模式相匹配，進行必要的流程優(yōu)化和調(diào)整。同時要加強對員工的培訓(xùn)，提高員工對信息系統(tǒng)的操作和應(yīng)用能力。要對信息系統(tǒng)進行運行維護和升級。定期對信息系統(tǒng)進行檢查和維護，及時解決系統(tǒng)運行中出現(xiàn)的問題；根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求和技術(shù)進步，及時對信息系統(tǒng)進行升級和更新，以保持信息系統(tǒng)的先進性和適用性。6.2數(shù)據(jù)分析與決策支持?jǐn)?shù)據(jù)分析是供應(yīng)鏈管理中的重要環(huán)節(jié)，通過對供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)的分析，可以為企業(yè)的決策提供有力支持。要收集和整理供應(yīng)鏈相關(guān)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)來源包括企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)系統(tǒng)、市場調(diào)研數(shù)據(jù)、行業(yè)報告等。運用數(shù)據(jù)分析方法和工具，對數(shù)據(jù)進行分析和挖掘。例如，采用統(tǒng)計分析、數(shù)據(jù)挖掘、預(yù)測分析等方法，對市場需求、銷售趨勢、庫存水平、物流成本等進行分析，找出數(shù)據(jù)中的規(guī)律和趨勢。通過數(shù)據(jù)分析，可以為企業(yè)提供以下決策支持：優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，降低成本，提高效率；調(diào)整庫存策略，減少庫存積壓和缺貨現(xiàn)象；制定合理的采購計劃和生產(chǎn)計劃，滿足市場需求；選擇合適的供應(yīng)商和物流合作伙伴，提高供應(yīng)鏈的整體競爭力。例如，通過數(shù)據(jù)分析發(fā)覺某產(chǎn)品的市場需求呈上升趨勢，企業(yè)可以及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，增加該產(chǎn)品的產(chǎn)量，以滿足市場需求。6.3信息技術(shù)安全管理信息技術(shù)安全管理是保障供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)安全運行的重要措施。信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)面臨著越來越多的安全威脅，如病毒攻擊、黑客入侵、數(shù)據(jù)泄露等。因此，企業(yè)需要加強信息技術(shù)安全管理，保證信息系統(tǒng)的安全可靠。要建立完善的信息技術(shù)安全管理制度。制度應(yīng)包括安全策略、安全標(biāo)準(zhǔn)、安全操作流程等內(nèi)容，明確各部門和人員的安全職責(zé)。要采取多種安全技術(shù)手段，如防火墻、入侵檢測系統(tǒng)、加密技術(shù)、身份認證等，對信息系統(tǒng)進行全方位的安全防護。例如，安裝防火墻防止外部網(wǎng)絡(luò)的攻擊，采用加密技術(shù)對敏感數(shù)據(jù)進行加密傳輸和存儲，保證數(shù)據(jù)的安全性。還要加強對員工的信息技術(shù)安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識和防范能力。例如，教育員工如何識別和防范網(wǎng)絡(luò)釣魚、惡意軟件等安全威脅，避免因員工的疏忽而導(dǎo)致信息系統(tǒng)安全的發(fā)生。第七章績效評估與持續(xù)改進7.1績效指標(biāo)設(shè)定與評估績效指標(biāo)設(shè)定與評估是衡量供應(yīng)鏈管理績效的重要手段。要確定績效指標(biāo)體系。績效指標(biāo)應(yīng)涵蓋供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)，如采購、生產(chǎn)、物流、銷售等，包括成本、質(zhì)量、交付、服務(wù)等方面的指標(biāo)。例如，采購成本降低率、產(chǎn)品質(zhì)量合格率、交貨準(zhǔn)時率、客戶滿意度等。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和實際情況，確定各項績效指標(biāo)的目標(biāo)值。在設(shè)定目標(biāo)值時，要充分考慮市場競爭環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部資源和能力等因素，保證目標(biāo)值具有挑戰(zhàn)性和可實現(xiàn)性。要定期對供應(yīng)鏈績效進行評估。通過收集和分析相關(guān)數(shù)據(jù)，對各項績效指標(biāo)的實際完成情況進行評估，找出存在的問題和差距。例如，通過對比實際交貨準(zhǔn)時率與目標(biāo)值，發(fā)覺交貨準(zhǔn)時率未達到預(yù)期目標(biāo)，進而分析原因，采取相應(yīng)的改進措施。7.2持續(xù)改進機制持續(xù)改進是提升供應(yīng)鏈管理水平的關(guān)鍵。建立持續(xù)改進機制，能夠促使企業(yè)不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，提高績效。要營造持續(xù)改進的