關(guān)注項(xiàng)目管理職業(yè)資格試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域？

A.項(xiàng)目范圍管理

B.項(xiàng)目時(shí)間管理

C.項(xiàng)目溝通管理

D.項(xiàng)目人力資源管理

E.項(xiàng)目成本管理

2.下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組？

A.啟動(dòng)過(guò)程組

B.規(guī)劃過(guò)程組

C.執(zhí)行過(guò)程組

D.監(jiān)控與控制過(guò)程組

E.評(píng)估過(guò)程組

3.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)是？

A.定義項(xiàng)目范圍

B.確定項(xiàng)目目標(biāo)

C.建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

D.編制項(xiàng)目預(yù)算

E.制定項(xiàng)目計(jì)劃

4.下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

5.下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通管理工具？

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.演示

D.問(wèn)卷調(diào)查

E.項(xiàng)目管理軟件

6.下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度管理工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.時(shí)間線圖

D.項(xiàng)目管理軟件

E.程序代碼

7.下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目成本管理工具？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本分析

E.項(xiàng)目管理軟件

8.下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理工具？

A.質(zhì)量計(jì)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計(jì)

E.項(xiàng)目管理軟件

9.下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目采購(gòu)管理工具？

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.采購(gòu)談判

E.項(xiàng)目管理軟件

10.下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人管理工具？

A.干系人分析

B.干系人參與

C.干系人溝通

D.干系人滿意度

E.項(xiàng)目管理軟件

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，從項(xiàng)目的開(kāi)始到結(jié)束，都需要進(jìn)行有效的管理。（）

2.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成功的唯一關(guān)鍵因素。（）

3.項(xiàng)目范圍一旦確定，就不能再進(jìn)行任何修改。（）

4.項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目管理中最重要的文檔之一。（）

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避來(lái)完全消除。（）

6.項(xiàng)目溝通管理的主要目標(biāo)是確保所有項(xiàng)目干系人獲得所需的信息。（）

7.項(xiàng)目進(jìn)度管理就是確保項(xiàng)目按時(shí)完成。（）

8.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)滿足客戶的需求。（）

9.項(xiàng)目采購(gòu)管理只涉及與外部供應(yīng)商的合同談判。（）

10.項(xiàng)目干系人管理主要是為了確保干系人的利益得到保護(hù)。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組及其主要任務(wù)。

2.請(qǐng)列舉項(xiàng)目管理中的三種常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)類型及其應(yīng)對(duì)策略。

3.說(shuō)明項(xiàng)目溝通管理中，項(xiàng)目經(jīng)理如何確保有效的溝通。

4.簡(jiǎn)要描述項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“六西格瑪”方法及其優(yōu)勢(shì)。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述項(xiàng)目管理中的變更控制流程及其重要性。

2.分析在項(xiàng)目管理中，如何平衡項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在項(xiàng)目生命周期中，哪個(gè)階段通常被稱為“項(xiàng)目收尾”？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.收尾階段

2.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書的主要目的是什么？

A.定義項(xiàng)目目標(biāo)

B.確定項(xiàng)目范圍

C.制定項(xiàng)目計(jì)劃

D.確定項(xiàng)目預(yù)算

3.以下哪個(gè)工具用于評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響？

A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

B.Gantt圖

C.PERT圖

D.時(shí)間線圖

4.項(xiàng)目經(jīng)理在哪個(gè)階段負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.收尾階段

5.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵要素？

A.信息傳遞

B.溝通渠道

C.溝通風(fēng)格

D.項(xiàng)目管理軟件

6.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，哪個(gè)工具用于表示項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間順序？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.時(shí)間線圖

D.項(xiàng)目管理軟件

7.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵過(guò)程？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本審計(jì)

8.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過(guò)程？

A.質(zhì)量計(jì)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

9.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，哪個(gè)文檔用于描述采購(gòu)需求和供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)？

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.采購(gòu)合同

C.采購(gòu)談判

D.采購(gòu)報(bào)告

10.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目干系人管理的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.干系人分析

B.干系人參與

C.干系人溝通

D.項(xiàng)目管理軟件

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題答案及解析思路

1.D（項(xiàng)目人力資源管理不屬于知識(shí)領(lǐng)域，而是項(xiàng)目管理的一個(gè)過(guò)程組）

2.E（評(píng)估過(guò)程組不是五大過(guò)程組之一）

3.A,B,C（項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)是定義項(xiàng)目范圍、確定項(xiàng)目目標(biāo)和建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)）

4.E（風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避不是風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，而是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略之一）

5.E（項(xiàng)目管理軟件不是溝通管理工具，而是項(xiàng)目管理工具）

6.E（程序代碼不是項(xiàng)目進(jìn)度管理工具，而是開(kāi)發(fā)過(guò)程中的技術(shù)文檔）

7.E（項(xiàng)目管理軟件不是成本管理工具，而是項(xiàng)目管理工具）

8.E（項(xiàng)目管理軟件不是質(zhì)量管理工具，而是項(xiàng)目管理工具）

9.E（項(xiàng)目管理軟件不是采購(gòu)管理工具，而是項(xiàng)目管理工具）

10.E（項(xiàng)目管理軟件不是干系人管理工具，而是項(xiàng)目管理工具）

二、判斷題答案及解析思路

1.正確（項(xiàng)目管理是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，從項(xiàng)目的開(kāi)始到結(jié)束，都需要進(jìn)行有效的管理）

2.錯(cuò)誤（項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一，但不是唯一的）

3.錯(cuò)誤（項(xiàng)目范圍確定后，根據(jù)項(xiàng)目需求的變化，可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷模?/p>

4.正確（項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目管理中最重要的文檔之一，它指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作）

5.錯(cuò)誤（風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避不能完全消除風(fēng)險(xiǎn)，只能降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或影響）

6.正確（項(xiàng)目溝通管理的主要目標(biāo)是確保所有項(xiàng)目干系人獲得所需的信息）

7.正確（項(xiàng)目進(jìn)度管理就是確保項(xiàng)目按時(shí)完成，包括監(jiān)控和調(diào)整進(jìn)度）

8.正確（項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)滿足客戶的需求）

9.錯(cuò)誤（項(xiàng)目采購(gòu)管理不僅涉及合同談判，還包括采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商選擇等）

10.正確（項(xiàng)目干系人管理主要是為了確保干系人的利益得到保護(hù)）

三、簡(jiǎn)答題答案及解析思路

1.五大過(guò)程組及其主要任務(wù)：

-啟動(dòng)過(guò)程組：定義項(xiàng)目、獲得批準(zhǔn)、組建團(tuán)隊(duì)。

-規(guī)劃過(guò)程組：制定項(xiàng)目計(jì)劃、定義范圍、制定預(yù)算。

-執(zhí)行過(guò)程組：執(zhí)行計(jì)劃、管理資源、執(zhí)行活動(dòng)。

-監(jiān)控與控制過(guò)程組：監(jiān)控項(xiàng)目狀態(tài)、控制變更、管理風(fēng)險(xiǎn)。

-收尾過(guò)程組：完成項(xiàng)目、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、解散團(tuán)隊(duì)。

2.三種常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)類型及其應(yīng)對(duì)策略：

-技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)技術(shù)評(píng)估、備選方案分析來(lái)應(yīng)對(duì)。

-人員風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員培訓(xùn)來(lái)應(yīng)對(duì)。

-外部風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、合同談判來(lái)應(yīng)對(duì)。

3.項(xiàng)目溝通管理中，項(xiàng)目經(jīng)理確保有效溝通的方法：

-明確溝通需求。

-選擇合適的溝通渠道。

-定期舉行會(huì)議。

-使用項(xiàng)目管理軟件。

-監(jiān)控溝通效果。

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“六西格瑪”方法及其優(yōu)勢(shì)：

-“六西格瑪”是一種持續(xù)改進(jìn)的方法，通過(guò)減少缺陷來(lái)提高質(zhì)量。

-優(yōu)勢(shì)：降低成本、提高客戶滿意度、提高效率。

四、論述題答案及解析思路

1.變更控制流程及其重要性：

-流程：提交變更請(qǐng)求、評(píng)估變更影響、批準(zhǔn)或拒絕變更、實(shí)施變更、驗(yàn)證變更