財務(wù)績效管理的實務(wù)探討試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于財務(wù)績效管理目標(biāo)的描述，正確的是：

A.提高企業(yè)盈利能力

B.優(yōu)化企業(yè)資源配置

C.增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力

D.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

2.財務(wù)績效管理中，常用的績效指標(biāo)包括：

A.盈利能力指標(biāo)

B.償債能力指標(biāo)

C.運營效率指標(biāo)

D.成長能力指標(biāo)

3.下列關(guān)于平衡計分卡（BSC）的描述，正確的是：

A.平衡計分卡是一種戰(zhàn)略管理工具

B.平衡計分卡包括財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長四個維度

C.平衡計分卡可以幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

D.平衡計分卡適用于所有類型的企業(yè)

4.下列關(guān)于關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）的描述，正確的是：

A.KPI是衡量企業(yè)績效的關(guān)鍵指標(biāo)

B.KPI應(yīng)具有可衡量性、可控性、相關(guān)性和挑戰(zhàn)性

C.KPI可以幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

D.KPI的選擇應(yīng)遵循SMART原則

5.下列關(guān)于財務(wù)預(yù)算的描述，正確的是：

A.財務(wù)預(yù)算是企業(yè)對未來一定時期內(nèi)財務(wù)活動進(jìn)行規(guī)劃和控制的工具

B.財務(wù)預(yù)算包括收入預(yù)算、支出預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算和資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算

C.財務(wù)預(yù)算可以幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

D.財務(wù)預(yù)算的編制應(yīng)遵循科學(xué)性、合理性和可操作性原則

6.下列關(guān)于成本控制的方法，正確的是：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.目標(biāo)成本法

C.實際成本法

D.價值鏈分析法

7.下列關(guān)于財務(wù)報表分析的描述，正確的是：

A.財務(wù)報表分析是評估企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的重要手段

B.財務(wù)報表分析包括趨勢分析、結(jié)構(gòu)分析和比率分析

C.財務(wù)報表分析可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在問題，為決策提供依據(jù)

D.財務(wù)報表分析適用于所有類型的企業(yè)

8.下列關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制制度的描述，正確的是：

A.企業(yè)內(nèi)部控制制度是確保企業(yè)財務(wù)報告真實、完整、及時的重要手段

B.企業(yè)內(nèi)部控制制度包括組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、控制措施和監(jiān)督機(jī)制

C.企業(yè)內(nèi)部控制制度有助于提高企業(yè)運營效率，降低經(jīng)營風(fēng)險

D.企業(yè)內(nèi)部控制制度適用于所有類型的企業(yè)

9.下列關(guān)于企業(yè)并購的財務(wù)績效管理的描述，正確的是：

A.企業(yè)并購的財務(wù)績效管理應(yīng)關(guān)注并購前后的財務(wù)狀況變化

B.企業(yè)并購的財務(wù)績效管理應(yīng)關(guān)注并購整合過程中的風(fēng)險

C.企業(yè)并購的財務(wù)績效管理應(yīng)關(guān)注并購后的協(xié)同效應(yīng)

D.企業(yè)并購的財務(wù)績效管理應(yīng)關(guān)注并購后的戰(zhàn)略調(diào)整

10.下列關(guān)于企業(yè)風(fēng)險管理的方法，正確的是：

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.財務(wù)績效管理是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心部分。（）

2.企業(yè)績效管理的主要目的是提高企業(yè)的市場份額。（）

3.平衡計分卡中的學(xué)習(xí)與成長維度主要關(guān)注企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)。（）

4.關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）的選擇應(yīng)該與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)完全一致。（）

5.財務(wù)預(yù)算是企業(yè)內(nèi)部管理的一種工具，不對外公開。（）

6.成本控制的目標(biāo)是降低成本，提高企業(yè)利潤。（）

7.財務(wù)報表分析中的趨勢分析主要用于評估企業(yè)的短期財務(wù)狀況。（）

8.企業(yè)內(nèi)部控制制度的主要目的是防止和發(fā)現(xiàn)財務(wù)報告中的錯誤。（）

9.企業(yè)并購后的財務(wù)績效管理應(yīng)該關(guān)注并購前的財務(wù)狀況。（）

10.風(fēng)險管理的主要目標(biāo)是消除所有可能對企業(yè)造成負(fù)面影響的風(fēng)險。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述財務(wù)績效管理在企業(yè)戰(zhàn)略實施中的作用。

2.解釋平衡計分卡（BSC）四個維度的含義及其在企業(yè)績效管理中的應(yīng)用。

3.闡述關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）在企業(yè)管理中的重要性及其設(shè)定原則。

4.分析財務(wù)預(yù)算在企業(yè)財務(wù)管理中的意義和作用。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)如何通過財務(wù)績效管理提升其市場競爭力。

2.結(jié)合實際案例，分析企業(yè)并購過程中如何進(jìn)行有效的財務(wù)績效管理和風(fēng)險控制。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項不是財務(wù)績效管理的核心目標(biāo)？

A.提高盈利能力

B.優(yōu)化資源配置

C.降低運營成本

D.增加員工福利

2.財務(wù)績效管理中，反映企業(yè)償債能力的指標(biāo)是：

A.營業(yè)收入

B.凈利潤

C.流動比率

D.存貨周轉(zhuǎn)率

3.平衡計分卡（BSC）的四個維度不包括以下哪一項？

A.財務(wù)維度

B.客戶維度

C.內(nèi)部流程維度

D.市場份額維度

4.關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）的設(shè)定應(yīng)遵循以下哪一原則？

A.可衡量性

B.可控性

C.相關(guān)性

D.可行性

5.財務(wù)預(yù)算的主要目的是：

A.確定企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)

B.規(guī)劃企業(yè)的財務(wù)活動

C.監(jiān)控企業(yè)的財務(wù)狀況

D.評估企業(yè)的財務(wù)績效

6.成本控制中的目標(biāo)成本法是指：

A.根據(jù)市場定價確定成本

B.根據(jù)歷史成本數(shù)據(jù)確定成本

C.根據(jù)預(yù)算成本確定成本

D.根據(jù)實際成本確定成本

7.財務(wù)報表分析中，反映企業(yè)盈利能力的指標(biāo)是：

A.流動比率

B.速動比率

C.凈資產(chǎn)收益率

D.資產(chǎn)負(fù)債率

8.企業(yè)內(nèi)部控制制度的核心是：

A.組織結(jié)構(gòu)

B.業(yè)務(wù)流程

C.控制措施

D.監(jiān)督機(jī)制

9.企業(yè)并購后，進(jìn)行財務(wù)績效管理的主要目的是：

A.評估并購效果

B.提高并購企業(yè)的盈利能力

C.降低并購風(fēng)險

D.優(yōu)化并購企業(yè)的資源配置

10.風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別的步驟不包括以下哪一項？

A.確定潛在風(fēng)險

B.評估風(fēng)險影響

C.制定風(fēng)險應(yīng)對策略

D.監(jiān)控風(fēng)險變化

試卷答案如下

一、多項選擇題答案及解析思路

1.ABCD

解析思路：財務(wù)績效管理的目標(biāo)包括提高盈利能力、優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)市場競爭力以及促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，這些都是企業(yè)財務(wù)績效管理的核心目標(biāo)。

2.ABCD

解析思路：財務(wù)績效指標(biāo)通常包括盈利能力、償債能力、運營效率和成長能力等方面，這些指標(biāo)全面反映了企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

3.ABC

解析思路：平衡計分卡是一種戰(zhàn)略管理工具，它包括財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長四個維度，旨在幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

4.ABCD

解析思路：關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）是衡量企業(yè)績效的關(guān)鍵指標(biāo)，應(yīng)具備可衡量性、可控性、相關(guān)性和挑戰(zhàn)性，以確保其有效性和實用性。

5.ABC

解析思路：財務(wù)預(yù)算是企業(yè)對未來一定時期內(nèi)財務(wù)活動進(jìn)行規(guī)劃和控制的工具，包括收入預(yù)算、支出預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算和資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算，有助于實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

6.ABCD

解析思路：成本控制的方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、實際成本法和價值鏈分析法，旨在降低成本，提高企業(yè)效率。

7.ABC

解析思路：財務(wù)報表分析包括趨勢分析、結(jié)構(gòu)分析和比率分析，是評估企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的重要手段。

8.ABCD

解析思路：企業(yè)內(nèi)部控制制度旨在確保財務(wù)報告的真實性、完整性、及時性，包括組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、控制措施和監(jiān)督機(jī)制。

9.ABCD

解析思路：企業(yè)并購后的財務(wù)績效管理應(yīng)關(guān)注并購前后的財務(wù)狀況變化、整合過程中的風(fēng)險、協(xié)同效應(yīng)以及戰(zhàn)略調(diào)整。

10.ABCD

解析思路：風(fēng)險管理的方法包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控，旨在識別、評估和應(yīng)對企業(yè)面臨的風(fēng)險。

二、判斷題答案及解析思路

1.×

解析思路：財務(wù)績效管理是企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要部分，但并非核心部分，戰(zhàn)略規(guī)劃通常更為宏觀。

2.×

解析思路：企業(yè)績效管理的主要目的是提升企業(yè)的整體績效，而不僅僅是市場份額。

3.×

解析思路：平衡計分卡中的學(xué)習(xí)與成長維度主要關(guān)注企業(yè)的非財務(wù)指標(biāo)，如員工能力、信息系統(tǒng)等。

4.√

解析思路：KPI的選擇應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致，以確保績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)性。

5.√

解析思路：財務(wù)預(yù)算是企業(yè)內(nèi)部管理的一種工具，通常不對外公開，以保護(hù)企業(yè)的商業(yè)秘密。

6.√

解析思路：成本控制的目標(biāo)是降低成本，提高企業(yè)利潤，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場競