公司工作總結范文（15篇）

最新公司工作總結范文（精選15篇）

最新公司工作總結范文篇1

今年以來，我們在市局的領導下，圍繞加快轉型升級，實現

“通江達海”這一目標，結合本公司實際狀況，以維持企業生存，

穩定職工隊伍為重點，做了確定的工作。

一、今年工作總結

1、保持生產經營的穩定進展。針對裝卸業務的嚴峻萎縮，我

們整合原有生產經營業務，把業務重點調整在城區三座碼頭，利

用設施齊全，水陸運輸便利，緊靠城區的優勢，擴大招租經營范

圍，方式多樣化，就客戶所需，新增5家客戶入住碼頭，開拓了

新的租賃服務項目，取得了確定的經濟效益，港鴻能源科技有限

公司正常運作，船泊油改氣項目在立項中。

2、強化平安生產管理，防止事故發生。我們緊密圍繞局安委

會下達的各項目標任務，認真組織實施，時刻關注平安生產工作，

健全平安生產網絡，定期到碼頭進行檢查、督辦。今年以來先后

在城南碼頭查出隱患3起，一是船舶靠岸擱淺，我們準時進行浚

深；二是由于倉庫老化，加之雨雪災難，一座倉庫夜間倒塌，幸

虧未造成人員傷亡，次日快速到現場清理，支配重新翻建；三是

45米圍墻消逝傾斜，隨時有倒塌危險，準時進行了放倒新砌。為

了確保生產平安，我們對使用到期的.汽車吊、2臺岸吊、拖拉機

進行報廢處理，同時在資金特別困難的狀況下，投入11萬元用于

排除事故隱患。

3、做好改制掃尾工作，切實處理遺留問題，確保職工隊伍的

穩定。港務公司是在原建于51年的老企業改制而組建。自20_

年12月改制到現在整整10年，歷史遺留問題，改制中的新問題

累累消逝，前期是解決歷史遺留問題，后期是解決改制中的問題。

改制時有職工1008人，目前還有103人。尤為突出的是部分職工

按改制方案應繳勞保局，由于資金問題當時未繳，產生了新沖突，

費用加倍增長，涉及多部門，在市局的關懷關懷下，協調體改委、

財政局、勞保局。經市領導批準，最終解決了改制的最終老大難

問題，同時我們一次性解繳勞保萬元，解決了職工后顧之憂。

4、其它工作一是加強黨組織建設，增加黨員意識訓練，開拓

了黨員“創爭園地”；二是樹立正確的政治方向，統一思想，顧

全大局，主動完成上級布置的工作；三是加強企業內部管理，增

收節支，厲行節約，合理支出；四是保持職工隊伍穩定，有沖突

不上繳，解決了多起遺留問題，化解了多起要上訪的沖突。

二、明年工作思路

1、按政府批復方案，1月底前完成與市局有關改制資金賬務、

確認、結算。同時完成人員檔案移交勞保局。

2、對三座碼頭的租戶進行統一管理，建立各項制度。對機械

設施實行統一標記。

3、連續做好職工隊伍的穩定工作，平安生產不放松。

4、穩定和供應現有客戶的服務工作，開拓新的招租項目。

最新公司工作總結范文篇2

一、上半年工作情況

1、加強國企監管，企業國有資產實現保值增值。強化產權意

識、理順產權關系、加強產權管理，努力促進企業節能減排，降

低能耗，實現了企業國有資產保值增值。納入統計的縣屬22戶國

有企業資產總額4.78億元，比去年同期增長1.4%,負債總額3.77

億元，比去年同期減少6.1%；資產負債率78.88%,比去年同期下降

6.36個百分點，所有者權益總額1.01億元，比去年同期增加45%；

實現銷售收入1.23億元，比上年同期減少47%,實現稅金468萬

元，比上年同期增加64萬元，增長15.8%,實現利潤-178萬元，

比上年同期扭虧4萬元，節虧2.3%；國有資產保值增值率123%。

2、積極籌措改制資金，推進國企改革步伐。緊緊圍繞全縣國

企改革工作重點，加強國有產權交易監管，加大國有產權轉讓力

度，堅持公開、公平、公正原則，嚴格程序規范操作，千方百計確

保資產增值最大化，為改制籌集資金，減輕財政負擔，推進了國

企改革步伐。上半年共處置4戶國有改制（破產）企業國有資產

12宗，實現收入890.67萬元，占目標任務的44.53%,比政府批

準底價823.34萬元增加73.33萬元，增長8.18%。同時，與相關

部門密切配合，完成了百貨公司商業城9戶租賃戶的搬遷。

3、加強行政事業國資管理，提高資產使用效率。嚴格按照財

政部及達州市政府令的有關要求，規范行政事業單位資產登記、

劃轉、處置程序，實行“政府所有、產權集中、授權經營、部門使

用”的管理體制，實現了行政事業單位國有資產保值增值。上半

年，對射洪鄉政府、射洪鄉中心小學、渠國土資源局、規劃和建

設局、__人民法院、司法局等行政事業單位資產進行了余缺調濟；

對原撤銷鄉鎮的閑置資產進行綜合利用，19個鄉鎮辦公樓改建成

敬老院；依法處置行政事業單位資產4宗，實現資產處置收入

219.9萬元；加強對城區經營性資產的經營管理，實現資產租賃經

營收益44.8萬元，比上年同期增長10%。

4、強化質量管理，確保惠民工程順利實施。嚴格落實惠民工

程責任制，科學規劃，強化管理，保證了惠民苑廉租住房建設工

程順利實施。完成了原中藥材公司430名職工的安置，拆除房屋、

建筑物面積6686平方米；處理報廢藥材30噸；清運和整理施工

場地面積9173.89平方米。已完成一期廉租住房建設100套，面

積5000平方米，占任務數的100%；二期工程形象進度土建面積

6200平方米，占任務的4.33%。完成工程投資994萬元。同時，

完成了李渡、河東鄉政府辦公樓維修和30個鄉派出所、9個法庭、

20個司法所的規劃選址工作。

5、抓好學習實踐活動，加強機關效能建設。按照縣委開展深

入學習實踐科學發展觀活動領導小組的統一部署和要求，精心安

排，成立了以公司支委書記、經理賈玉林同志為組長，支委委員

為成員的學習實踐科學發展觀活動領導小組。印發了關于開展深

入學習實踐科學發展觀活動各階段的工作方案，明確了學習內容、

學習方式，廣泛征求了意見和建議，開展了“加快發展，我該怎么

干”、“如何踐行科學發展，強化國資監管”等的討論。通過學

習討論，增強了公司干部職工科學執政的能力，確立了“以學習

為重點，推進素質的提升；以制度為重點，推進規范管理；以民

生為重點，推進難點解決；以創新為重點，推進經濟發展；以和

諧為重點，推進平安創建”的工作方向。同時，繼續加強機關效

能建設，結合深入學習實踐科學發展觀活動，進一步修訂完善，

共修訂完善職工《學習考勤及請銷假制度》、《首問責任制》、《服

務承諾制》、《限時辦結制》、《行政過錯責任追究制》，完善了改制

（破產）企業資產處置程序、強化了電子政務監督，讓權力在“陽

光”下運行。通過效能建設，進一步提高了干部隊伍素質，提高

了工作效率。

6、狠抓黨風廉政建設，強化保障措施。切實加強廉政教育,

認真落實“五氣”新要求，樹立干部新形象，建立了《一崗雙責》

責任制，將責任制落實到崗位、人頭，形成了黨政齊抓共管，業

務股室各負其責的工作機制；建立和完善國有產權轉讓公告、公

示等各項規章制度，強化了電子政務監督，從機制和體制上預防

了腐敗的發生。

7、落實責任，扎實抓好城鄉環境綜合治理。按照“清潔化、

程序化、優美化、制度化”的要求，以實現“鞏固、完善、創新、

提高”為目標，切實加強領導，建立機構，落實責任，嚴格執行

《過錯責任追究辦法》，對片區內的廣大市民和經營業主積極宣傳

文明公約和文明行為規范，公司職工主動參與，配合相關職能部

門抓好了掛包責任區域的“五化”工程和門前“六包”責任制的

落實，并強化監督，確保了片區內的環境干凈、整潔、有序。

8、狠抓信訪綜治工作，確保社會穩定。認真貫徹落實上級綜

治、信訪、穩定工作會議精神，建立領導機構，落實工作責任，完

善各項制度，并加大調處力度，使綜治、信訪、穩定工作步入了

規范化、制度化軌道，上半年，辦結了書記信箱信訪案件1件，

辦結率為100%。

9、加強統計信息工作，規范檔案管理。建立健全了統計信息

和檔案工作領導小組，加強對統計信息和檔案工作的領導，確定

專人負責，及時上報相關數據和資料；加強了檔案規范化管理，

建立健全檔案管理的各項規章制度，完成了檔案規范化管理省二

級單位的申報工作，使公司統計信息和檔案管理工作走上了制度

化、規范化、法制化軌道。

二、存在的主要問題

半年來，國資管理工作取得了一定成績，但也還存在一些問

題：一是履行出資人職責難以全面到位。按照《企業國有資產法》、

國務院《企業國有資產監督管理暫行條例》的規定，建立國有企

業“管資產與管人、管事相結合的國有資產管理體制”，還有一

個過程。二是國有企業改革發展面臨諸多挑戰。全縣還有27家企

業需進行改制或破產，涉及職工7300多人，需資金數額大，現有

資產的變現難度又非常大；已改企業和需改的企業涉及金融債務

數額大，金融債務未解決，產權轉讓手續也得不到妥善解決；已改

企業遺留問題多，9戶企業的資產拍賣后，因多種原因欠繳資金

2715萬元，同時因職工利益等問題未得到妥善解決，上訪不斷,

維穩壓力大。三是企業國有資產監管有待進一步深化。按照《企

業國有資產法》規定，國有資產是國家對企業各種形式的出資所

形成的權益，對國有獨資企業、國有獨資公司以及國有資本控股

公司、國有資本參股公司的監管深度和廣度仍然不夠。四是適應

新國資、新國企要求的干部隊伍素質有待進一步提高。

三、下半年工作安排

1、進一步完善國有資產監管體系。認真學習、宣傳、貫徹落

實《企業國有資產法》，進一步建立健全國資監管法規政策體系；

切實抓好《四川省企業國有資產監督管理暫行辦法》的貫徹落實；

建立完善出資人財務監督管理體系，規范企業財務行為，做好國

有資產統計和企業財務動態監測與分析；強化企業重大事項管理,

完善重大事項審查備案制度，實施重大事項公示制度，健全重大

事項責任追究制度；強化對企業的審計監督和績效評價，探索建

立國有企業負責人年度經營業績考核責任制，建立企業負責人的

新酬管理制度，指導國有企業工資收入分配制度改革，使企業工

資總額的增長和職工工資水平的提高與企業經濟效益緊密結合，

推進企業工資決定機制的'市場化。

2、進一步深入推進國有企業改革。進一步加大改革力度，加

快改革步伐，積極引進戰略投資者，實行產權多元化。規范企業

國有資產產權轉讓行為，按照公開、公平、公正的原則，規范國

有資產轉讓程序，建全監督約束機制，加大資產處置力度，為推

進改制，籌集更多資金。從源頭上、制度上保護國有資產運行有

序安全，防止國有資產流失。

3、進一步強化行政事業經營性資產監管。按照“歸屬清晰、

權責明確、保護嚴格、流轉順暢”的現代產權的要求，進一步加

強對行政事業資產的規范管理，扎實開展行政事業單位資產清理

核查工作，準確摸清家底；認真做好建帳立卡工作，積極開展行

政事業單位資產的調劑和處置，不斷強化資產占用單位的管理職

責；按照“公開、公平、公正”的原則，對經營性國有資產實行

統一經營和管理。

4、進一步加大惠民苑廉租住房的建設力度。督促施工單位加

快施工進度，加強工程質量管理，開工建設惠民苑廉租住房二期

（b段）工程，實施惠民苑廉租住房三期工程。

5、進一步提升干部隊伍素質。抓住深入踐行科學發展，加強

機關效能建設的契機，大力提升干部素質。要按照縣委統一部署，

繼續抓好深入學習實踐行科學發展觀活動各個階段工作，進一步

增強國資干部職工貫徹落實科學發展的能力和水平，提高科學決

策、科學規劃、科學管理和科學探索能力，提高理論指導實踐，

創造性干好國資監管工作的能力，提高解決復雜問題和矛盾的能

力，推進國資監管水平再上新臺階。同時，繼續抓好機關效能建

設，進一步完善各項制度，規范權力使用，提高工作效能。

最新公司工作總結范文篇3

20—年是一有限公司成立的第三年。在董事會的正確領導下,

經過全體員工共同的努力，我們完成了新廠區建設、搬遷工作，

克服了由于搬遷而帶來的停產近三個月的實際困難，較好地實現

了年度各項經濟指標計劃，取得了可喜的經營成果和工作局面，為

公司的長遠發展奠定了堅實的基礎。20_年主要經濟技術指

標完成情況

1、利潤計劃指標一萬元，實現利潤一萬元，較上年增長」

2、銷售收入計劃指標一萬元，實現銷售收入一萬元，較上年增

長_;

3、新增訂貨計劃指標一萬元，實現新增訂貨一萬元，較上年增

長23；

4、工業總產值計劃指標一萬元，實現工業總產值一萬元，較上

年增長

5、回收貨款計劃指標一萬元，實現回收貨款一元，較上年增長

一；

6、員工年人均收入一萬元，較上年增長_。

20_年的主要工作可以概括為以下八個突出特點：

一、調整機構設置，完善內部管理

為適應社會發展的要求及適應市場競爭的需要，20_年公司

對機構設置進行了一些調整，年初以來成立了銷售分公司和山東、

包頭兩個客戶服務部，將一大批優秀的員工充實到銷售和售后服

務工作的一線，加大了市場開發力度，建立了公司的營銷網絡；

年底將制造部和技術部合并，使技術和生產的配合更加緊密；成

立了營銷分公司下屬的技術開發科，為提高公司對新產品的研發

和提高產品的市場競爭力做了鋪墊。

從管理入手，加強制度建設，完善了一批規章制度，規范了

相關部門的工作程序，如財務報銷制度、采購合同評審制度、人

事行政制度等，進一步規范了公司運行程序，保證各項工作有序

進行。

二、加強員工培訓，加大“應本”人才儲備比重

員工培訓是企業成功的基礎。員工培訓主要體現在兩個方面：

一是重視一線員工的培訓；二是重視管理人員的培訓。公司從今

年開始十分重視員工的培訓工作，組織了入職教育、安全生產、

消防知識、加工技能、裝配技能、技術知識等六項培訓，受訓人

數平均92人，員工滿意率達到99。通過培訓，制造部已培養出了

十余名能獨立操作的徒工，大大緩解了技術工人不足的難題。通

過招聘應屆大學畢業生和專業技術工人的工作，改善員工隊伍的

年齡結構和專業水準，為企業做好了人力資源的儲備工作。

三、全力做好企業搬遷工作，完成資產增值

為了擴大企業生產規模，提升企業形象和實力，公司在董事

會授權下，積極策劃和運作了企業的搬遷建設工作。在鐵西區政

府和沈陽經濟技術開發區各相關部門及各位領導的關心和協調下,

有限公司成功購買了1#標準廠房，迅速的完成了1#標準廠房改

造工程。并且在先期購買開發區1#標準廠房的基礎上又投資興建

了綜合樓和完成了二期裝配廠房的前期準備工作。

公司從九月底開始設備搬遷，在全體員工的積極努力下，僅

用了兩個月時間，于十一月下旬完成了公司整體搬遷工作，恢復

了正常生產。

四、加強財務管理，拓寬融資渠道

為了解決企業流動資金緊張，生產投入不足的問題，一方面

在企業內部挖潛，加強財務管理中的成本核算，統籌兼顧收支平

衡，減少占用，將有限的資金投入到生產中，最大限度地保證了

銷售合同的進度要求。另一方面，為解決新廠區建設的資金投入

的問題，積極拓寬融資渠道，先后與—銀行支行，—銀行分行等

接觸，公司于9月份在—銀行沈陽分行一款600萬元，用于新廠區

的建設。

五、成立銷售分公司，加強銷售網絡的建設

營銷工作一直是公司整體工作中一個重要的環節，起著龍頭

的作用。為強化營銷工作，拓展市場，多簽一手合同，公司將原

來的營銷部組建為銷售分公司。并且制定了《營銷人員薪資考核

辦法》，促進了營銷人員的工作主動性、積極性，為打開銷售工作

的新局面起到了促進作用。為了做好市場開發和售后服務工作，

公司先后在和地區成立了客戶服務部，不但擴寬了信息渠道，而

且提高了客戶滿意度。拉近了我公司與客戶、市場的距離。

六、加強生產組織工作，確保生產計劃順利實施

20—年，公司在生產組織工作中，面臨上半年訂單集中、生

產任務量大、生產周期嚴重不足、生產資金十分緊缺的困難局面。

面對這道道難關，我們在生產組織中，對內打破常規，深挖潛力，

提高機床設備的生產效率，銜接好裝配作業進度，強化作業現場

的服務與指導，把住質量關等。對外廣泛搜尋外協外委的合作廠

家，互相幫助，建立信譽，用有限的資金確保生產所需的毛坯、

機加件、配套件按時回廠。從而保證了內蒙大中礦業等設備的順

利產成，以及機械所需的大量備件的進度要求，受到了梁老板及

用戶的高度贊揚。

七、加大技術改造，提高質量意識

過去的一年里技術部門在設計、工藝、工裝各方面均做了大

量工作。在設計上：完成了1800米熱鋸機的設計工作；改造了一

集團公司的產品2100_3000濕式格子型球磨機，將原設計鴇金瓦

支承改為滾動軸承支承；轉化一有限公司單機架可逆式冷軋機。在

工藝上：編制了一公司臺軋鋼設備的機加工藝、裝配工藝；編制了

軸承支承套球磨機機加工藝、裝配工藝。在工裝上，設計及加工

廣州華揚產品多種工裝工具，包括轅銷機、鉆模、多種胎具及樣

板等。

為了提高全公司質量意識，保證公司通過認證有限公司對我

公司質量管理體系運行后的監督審核，公司將六月定為“質量

月”，開展了主題為“規范化工作、創優質產品”的質量月活動。

通過培訓，使員工真正認識到所從事工作與產品質量的相關性和

重要性，以及如何為實現質量目標做出貢獻。并通過查問題、找

隱患，規范了工作流程，提高了產品質量。七月，公司順利通過

了認證有限公司對我公司質量管理體系運行后的第一次監督審核。

八、發揮黨團工會組織作用，增強員工凝聚力

20_年公司不斷加強黨團工會在公司中的紐帶、宣傳、帶頭

作用，通過一系列活動和措施，增強企業的'凝聚力。3.8節期間

在全公司女職工中開展了“巾幗風采”等一系列活動，寓教于樂、

豐富多彩的活動形式深受女職工的好評，凝聚了人心，鼓舞了士

氣。公司黨總支按照上級部門要求，針對公司整個黨員狀況，今

年“七?一”節前夕在黨員、青年團員和積極分子中開展“黨在我

心中”競答活動，全體黨員參加率達100o今年培養、發展黨員一

名；預備黨員轉正三名。

公司工會繼續開展關心員工生活的諸如送生日蛋糕，員工婚

喪嫁娶，有病住院進行及時祝賀、探視、慰問等活動，讓員工感

到公司大家庭的溫暖。并籌劃了對和“愛心捐款活動”，在梁先

生及公司領導的帶領下，全廠90的員工獻了愛心，兩次捐款總額

共計14,535.00元。

今年六月份，公司組織最佳員工代表去韓國度假旅游，在員

工中引起了極大的震動和反響，在公司內形成了比學先進的良好

氛圍，為今后公司推進企業文化建設做好了鋪墊。

在看到公司發展變化和取得成績的同時，我們也清醒的看到

存在的問題。一、企業技術創新、管理創新能力不夠；二、公司的

高技能人才特別是高水平的研發人員不足，難以適應企業快速發

展的需要；三、技術工人的老齡化問題嚴重，一線后備力量短缺；

四、企業流動資金短缺，嚴重制約公司生產規模的擴大和發展。

這些問題有待于在新的一年努力加以改進。

最新公司工作總結范文篇4

我所分管的部門有發展中心、建筑二公司、采購中心、客天

下深航國際大酒店。在這上半年以來，各公司、各部門工作進展

情況相對順利。

一、發展中心

發展中心上半年接到集團公司下達的50項重點工作計劃共

有12項，完成了8項，簽證4項。

此外發展中心在工作任務中、壓力大的情況下圓滿完成了客

天下一期規劃調整方案，并著手準備江南東片地塊概念深化方案，

完成了《關于鴻藝集團市政綜合管溝與各種管線施工的管理規定》、

《鴻藝房地產開發有限公司水電安裝工作流程備案表》、《客天下

供電平面方案示意圖》、《客天下1期綜合管網規劃圖》討論稿的

編制。大大提高了工作效率、工程質量和管理水平。

工程管理水平日益完善。上半年，在建房工程建筑面積達到

43萬平方米。客天下1期E區和帝景灣3期是公司迄今為止的兩

個外包施工項目。施工現場各項工序穿插復雜，所需的技術難度

比較大，通過對施工現場的質量控制、安全管理、進度控制、成

本控制和技術交底，保證了工程項目的進度和質量。

二、建筑二公司

（一）創造性的設立水電安裝部。上半年來，集團公司針對

集團的水電業務展開了多次討論，為解決公司長期以來水電方面

管理雜亂、質量參差不齊、工程通病時有發生、工程成本費用居

高不下的狀況，集團公司創造性地組建了一批具有扎實水電技術

的水電安裝部，建立了比較完善的水電班組管理制度，其中在客

天下兒童樂園海底世界、客家小鎮工程中發揮了顯著的效果，既

保障了工程質量，又為公司大大節約了工程成本。

（二）景區綠化工程科學規范。做到保護與開發、保護與發

展并舉。不斷開發新的景觀，豐富景點內涵，提升景區品位，打

造景區新形象。制定景區綠化標準、引進先進施工設備，大大提

高了景區綠化工作的質量和效率。加強綠化班組的素質教育、完

善內部管理機制，通過突擊檢查和相互監督，把景區綠化工作納

入日常的管理規范當中。其中在休閑路、樟樹窩搭建的長達約5

公里的“農業景觀走廊”，是游客回歸自然、體驗田園生活的重

要基地。此外為綠化班組訂做特色制服，授唱山歌，創作山歌，

大大的提高了綠化工人的工作氛圍，成為景區內新穎別致的一道

風景線。

三、采購中心

（一）采購材料供應力爭及時到位。為迎接各級領導的蒞臨

檢查，采購中心各自工作職責分工明確、責任到人，重抓時間節

點，把工程需求材料及時供應到位，保障了生產者用料需求。做

到采購材料提前溝通準備，采購材料進出登記存檔，現場材料專

人管理、工程材料統一調配，竣工剩余用料統一入庫規范管理。

近半年來，采購材料主要有建筑一公司所需的工程材料供應，建

筑二公司所需的裝飾材料供應，客家小鎮客家特色服飾、特產、

特色工藝品的供應，疊院2期、客天下E區、帝景灣園建綠化、

敞廳電梯廳裝貼材料，客天下高爾夫設備設施，旅游路苗木材料，

采購完成率達到100%。

（二）采購工作日趨完善。組織實施“陽光采購策略”。公

開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各

個環節中主動接受審計及其他部門監督。不論是大宗材料、設備，

還是小型材料的零星采購，都通過審批審核后才采購，確保工作

的透明，同時保證了工程進度。統籌集團公司大宗材料，分析行

情走勢，采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行咨詢比價，

注重溝通技巧和談判策略，為公司節約創效。客天下遷移中心配

電房電器安裝工程，經采購人員與供應商傾力協商，為公司節約

了14萬元。嚴格把關用料計劃單，對用料不合理的、方案不合理

的或可替代產品的，及時與用料部門溝通，在保障質量前提下，

作出改變用料方案建議；進一步健全“從用料計劃一一采購計劃

——訂單一一驗貨一一結算”系統管理流程，特別是外采供應商

預付款和對帳管理，要求先把貨物核對，要求對帳，真正做到日

清月結，并要求采購中心會計緊抓帳務管理，改變以往到年底才

追收核對工作的做法；健全系統采購合同管理，印刷成標準“采

購合同版本”，避免合同不健全造成不必要的損失；健全供應商

信息收集及整理，與供應商保持長期的合作關系。

最新公司工作總結范文篇5

20—年是黃陵礦業公司“十二五”規劃的基礎之年，也是鐵

路運輸公司”三年打基礎”的第一年。今年，鐵路運輸公司在黃

陵礦業公司的正確領導下，緊緊圍繞打造“西部第一煤炭鐵路運

輸企業”這一奮斗目標，以強“三基”、聚“九力”為重點，以

崗位價值精細化管理、“5+5”崗位管理文化品牌和“三基管理

文化品牌建設為手段，以對標管理為主線，有效促進了我公司的

生產經營和安全管理。在全體干部職工的共同努力下，公司生產

管理規范有序，安全工作健康發展，經營指標穩步增長，企業文

化建設碩果累累，各項工作都取得了可喜的成績。

一、主要經濟指標完成情況

1、運輸完成情況：截止H月14日，完成運輸任務1__8.605

萬噸，完成年度計劃的94%。其中：一號煤礦累計完成342.1865

萬噸，二號煤礦累計完成5.3348萬噸，外部單位累計完成

274.0838萬噸，預計全年將完成運量_94萬噸。

2、收入情況：1-10月份完成收入20099.99萬元，噸煤收入

18.6元，完成年度預算指標的105%,噸煤增加收入1.036元，同

預算相比增加了1119.99萬元。

3、利潤完成情況：上10月份公司實現利潤總額1600萬元,

噸煤利潤1.48元，與預算相比超額600萬元，噸煤利潤增加0.48

yGo

4、主要成本情況：1-10月份累計支出17790.36萬元，其中

主營業務成本_761.32萬元，噸煤完全成本.73元；稅金及附加

667.77萬元，噸煤稅金0.62元。

5、安全工作成績突出。截止H月14日，公司未發生一起機

電、設備事故、一般及B類以上事故、路外傷亡事故及人員輕傷

以上事故，實現連續安全生產4297天。

6、職工收入持續增長。全年職工平均收入為99961元，比去

年增長2817元。

7、企業文化建設成績突出。繼續開展了崗位價值精細化管理、

“5+5”崗位管理文化品牌，同時，創新開展了“依崗強基1+3”

崗位管理文化。使職工工作作風明顯轉變，企業的凝聚力、執行

力、戰斗力明顯增強。

二、20_年主要工作情況回顧

（一）安全工作平穩健康發展

一是以安全質量標準化為基礎，促進管理穩步提升。年初，

公司修改完善了安全質量標準化管理制度，編輯出版了《設備管

理實用手冊》，建立起公司、部室、段站、班組四級標準化預警管

理體系，并成立了機車車輛、運輸、機電設備和鐵路線路4個專

項小組，積極開展專項治理活動，重點對鐵路沿線排水溝以及運

輸、通信、信號、供電等“六大系

統”開展了拉網式檢查，將查處的問題進行分類，按輕重緩

急原則，實施定人、定責、定期整改，從根本上解決了隱患重復

出現、久治不絕的問題，為公司安全運輸打下了良好的基礎。

二是以風險預控體系為抓手，實現對事故的有效預防。今年，

我們對公司運輸生產與設施、設備維護過程進行了危險源的辨識

和評價，在各段站安裝了LED顯示屏，滾動播放當班各項潛在的

危險源以及具體的預防措施，有效提高了職工的風險預控意識，

規范了員工的操作行為，保障了安全生產。同時，安監處定期對

各工種風險預控知識進行閉卷考試，提高員工危險源應知應會水

平。使“人”的注意力和“物”的可靠性達到高度統一，有效預

防了作業現場零敲碎打事故的發生，為鐵路安全運輸夯實了基礎。

三是以“四查”活動為核心，強化現場管理水平。20—年,

我們以領導帶班和干部走動式管理為抓手，嚴格落實礦業公司

“四查四糾”活動及相關制度，通過開展“線路隱患治理”、“線

路病害整治”、“安全回頭望”、“雨季三防”等一系列活動，

不斷加大專項檢查、零點行動、機車添乘的頻次和密度，加強了

對橋梁、隧道、油庫等特殊地段以及“春節”、“兩會”等特殊

時段的檢查，發現問題及時整改，確保了對作業現場、作業過程

全時空、全天候、全過程的控制。

四是以責任落實為重點，實現全年安全生產目標。為了確保

實現全年安全生產“零”目標，公司制訂了《鐵運公司20一年度

安全生產重點工作安排表》，將工作任務層層分解至各部門，從公

司、段站、班組、崗位四個層面從嚴把關，嚴查人的不安全行為

和物的不安全因素，實施了領導干部“三違”查處目標制，將“三

違”查處與領導干部的安全風險抵押金掛鉤，月考核季度兌現，

確保了安全責任落實到實處。對全公司安全生產危險源進行了分

類辨識，針對不同安全因素制定不同事故預案，積極開展班前安

全預想，有效提升了職工應對突發事件的能力。同時，開通了“三

違”有獎舉報電話，加大“三違”獎罰力度，形成了人人抓安全、

人人管安全、人人保安全的良好局面。

五是以多項活動為載體，筑牢安全生產大防線。年初，公司

以深入開展安全”為了誰、依靠誰、誰負責”大討論活動，拉開

了安全教育活動的帷幕，并通過開展安全演講賽、安全知識問答、

安全征文、典型事故案例教育、安全知識競賽等系列活動，使全

體干部職工真正認識到“安全是保障，安全是出路，安全是效益，

安全是穩定”，實現了“要我安全”到“我要安全”的思想轉變,

職工的安全自保、互保、聯保意識不斷提高。在加強內部教育的

同時，我們還非常注重對外部安全環境的塑造。為進一步加強鐵

路沿線廣大群眾的愛車護路意識，有效防止各類行車事故的發生,

4月份，我們組織開展了為期14天的愛車護路宣傳教育活動，共

發放宣傳資料3000余份，受教育群眾5000余人、學生1000余

人，進一步增強了廣大群眾愛車護路意識，確保了鐵路行車安全。

（二）經營管理能力有效提升

為了確保經營目標順利實現，我們堅持以成本管理為重點，

以崗位價值考核為手段，繼續深化崗位價值精細化管理。

一是以全面預算管理為總綱。將預算指標橫向分解到各站段、

部室，縱向分解到各崗位，納入“五星”崗位考評，實施“崗位

鏈式反應”，將段站、部門責任人、工班長、安全員與各崗位價

值考核相連接，每月召開一次崗位價值考核會，實施同獎同罰，

有效提高了職工的節約意識。

二是優化訂單式管理流程。結合公司運輸組織調整，組織專

業人員，認真調研，進一步優化運輸任務由調度室下達、安全指

標由安監部門下達、成本費用由財務科下達的訂單式管理流程，

并通過重新核定標準作業時間，將貨車停時壓縮了0.5小時，修

訂和完善了訂單式管理考評體系，嚴抓月度崗位價值核算，不斷

提高作業效率。

三是規范經濟運行秩序。修訂和完善了公司《經濟運行管理

辦法》等內部管理制度，完成了NC賬套年初余額的錄取，相應科

目的設輅及對應，成本利潤的結轉以及對賬、結賬等工作，進一

步規范了經濟運行秩序。

四是全面推行經營目標責任制。年初，公司與各單位分別簽

訂了20_年經營目標責任書，要求并動員全體員工從自身做起,

從本職崗位做起，從一點一滴做起，切實改變工作作風。并將經

營目標責任書作為年終考核的一項硬性指標，根據指標完成情況

嚴格進行獎罰，激發了全體員工節支降耗、修舊利廢的積極性，

實現了降本增效。

五是實行費用包干，嚴格控制費用開支。今年公司將預算指

標落實到生產經營管理中，實現預算管理與崗位管理的有機結合,

并將各項指標橫向分解到各部門，縱向分解到各崗位。實行費用

包干、超支自負、按月考核的管理辦法，促使各自崗位責任落實，

不斷提高崗位自主管理和自主經營的能力。在執行過程中，我們

狠抓落實，員工們個個當家理財，人人當家作主的好風氣正在逐

步形成。

六是開展了全員創新創效活動。以開展“金點子”活動、精

優作業法、卓越管理法、創紀錄行動、技術革新、五小成果創建

等六項活動為載體，引導職工立足崗位大膽創新。

10月份，我們在全公司范圍內組織開展了首屆“五小”科技

成果評比活動，共有36項成果獲獎。

（三）運輸生產組織科學合理

今年以來，面對新增主焦煤運輸、管內小運轉量增加、人員

緊張以及車流不均衡和路局貨車客車化管理等壓力，我們及時調

整運輸組織，充分挖掘運輸潛力，不斷提高公司綜合運輸能力。

一是建立了科學合理的運輸組織方案。圍繞煤化工產品運輸,

我們結合公司實際、路局要求以及焦化園的需求，對不適應、不

合理的行車組織方式進行了修訂和改進，為順利完成全年任務奠

定了堅實的基礎。

二是創新實施了“兩站兩點”（七里鎮站、雙龍站；紅礦裝

卸點、李漳河裝車點的運輸管理模式。撤銷李漳河調車組，在七

里鎮站成立兩班調車組，李漳河調裝車作業由七里鎮統一調配，

進一步緩解了七里鎮站調車壓力，有效提高了公司人員利用率。

三是靈活調配實施了貨車客車化管理。我們按照路局要求，

重新核定了列車運行、解體、上位、編組、技檢、發車等環節作業

時間，制定了考核辦法，將計劃傳遞、列車運行、接發列車數量

等均納入了調度員日班考核范疇，實施日班計劃、機車交路分析

和站停原因責任追究制。加強調度指揮監督考核，緊盯裝載加固、

列車運行、車輛技檢等關鍵環節，實行本務機直通，并與一號煤

礦進行協調，提高裝車效率，最大限度地減少了等裝、等掛時間，

確保了各運行作業環節銜接緊密，高效、正點運行。

四是加強了內外雙向溝通工作。為提高車皮計劃兌現率和裝

車效率，對外，公司與西安鐵路局、黃陵車站、管內各貨主單位

每月組織召開一次協調會，及時解決生產過程中出現的問題，減

少了空車等貨、重車積壓、二次作業等現象發生，提高了作業效

率。針對施工無計劃、計劃實現率低等問題，在每周四下午召開

施工協調會，規范計劃施工，確保施工有計劃、有步驟、有落實。

對內，公司調度室積極組織調度員利用休息時間深入公司各段站

及裝車點進行走訪和座談，及時解決在裝車及運輸過程中存在的

問題，科學組織好管內的日常運輸工作。

（四）職工綜合素質顯著提高

20—年，我們以提升全體干部職工的綜合素質為目標，切實

加強了人才隊伍建設。

一是開展了形式多樣的培訓工作。在管理層面，我們先后組

織開展了對標管理座談會、知識講座等，并組織近30名管理干部

分別到永煤、淮南、淮北、濟北鐵運處參觀學習，進一步開拓了

干部視野。在職工層面，繼續開展“請進來、送出去”的雙線培

訓方式。1—11月份，公司共培訓各類職工821人次。其中：新

員工入職崗前培訓35人次，外部委培重要崗位65人次，涉安一

線工作崗位安全培訓529人次，特種設備作業人員培訓41人次,

班組長和安全員培訓91人次，機關管理人員拓展訓練60人次。

二是確定了科學合理的定編定員方案。根據生產實際需要，

公司本著精干、高效、合理的原則，與西南交大合作開展了定編

定員工作。通過合理調配行車、管理、輔助人員結構，不斷調整

勞動組織形式，使勞動資源配貉達到最優。

三是推行了全員持證上崗。公司聘請專業講師開展了全員持

證上崗考試培訓工作，目前共有402名職工取得了西安鐵路局頒

發的《鐵路崗位培訓合格證書》，進一步提高了職工的業務能力和

技術水平。

四是深入開展了“三功兩素”修煉活動。我們在各段配齊了

功力訓練室、體能訓練室，并編輯出版了《百煉成鋼》一書，用于

指導職工的日常作業標準，為強化職工作業技能提供了便捷的渠

道，極大地提高了職工培訓效果。

五是組織開展讀書月活動。我們為職工、工班長、管理干部

分別配發了《你為誰工作》《做工班長》《做最好的管理者》三本

書，并向每位職工贈送了200元的購書卡，用以激勵職工不斷學

習新知識、拓展新視野，從不同層面，提升全體干部職工的整體

素質。

六是加強了員工的技能鑒定工作。公司積極培養高技能人才，

鼓勵員工學習技術、鉆研技術。10月份，我們為20名貨車檢車

員進行了高級工技能鑒定和16名貨車檢車員、一名通信工中級工

技能鑒定。通過全面系統的培訓教育職工操作能力和安全素養，

職工的業務技能都有了普遍的提高，滿足了鐵路運輸安全工作的

而要。

（五）重點項目工程順利推進

1、曹家峪焦化園鐵路專用線建成，接軌并投入運營。

2、白石隧道病害治理工程：截止H月14日，已完成鉆孔64

孔，鉆孔總進尺1756米，平均孔深27.29米,完成注漿51孔,

總注漿量為57000m

3、水毀加固工程：今年完成了重點地段護坡加固3200m。目

前，整個工程現已全部完工，達到了50年一遇抗洪標準。

4、完成了45輛自備敞車的的廠修、機務段天車大修、電務

段微機聯鎖繼電器大修、車號識別系統大修，程控交換機大修更

新，車輛段THDS設備中修，進一步夯實了公司的安全基礎。

5、其他工程項目：完成了麥洛庵工務工區綜合樓、李漳河車

站道岔清掃房的建設工作；完成了七里鎮職工俱樂部數字影院建

設，完成了七里鎮、黃陵西、李漳河信號樓樓體光帶亮化工程；

并在機務段、車務段、辦公樓安裝了指紋考勤查詢機和多媒體顯

示終端。

6、20_年，公司組織開展了首屆“五小”科技成果評比活動，

共有36項成果獲獎，其中有6項成果獲得了公司重獎。同時，公

司的《全電子微機聯鎖系統在黃陵礦業公司鐵路專用線中的應用》、

《TDCS系統研究與應用》已通過礦業公司組織的鑒定，目前正

積極申報陜煤集團科技進步獎。

（六）企業文化建設成果豐碩

今年，我們依照礦業公司企業文化建設的整體框架，繼續以

人本精細化管理為核心，以“三功兩素”修煉為抓手，分層次、

有計劃、有步驟地開展了“三基”崗位管理文化建設工作，使公

司企業文化建設成果豐碩。

一是圍繞重點，突出特色，做好對內對外宣傳工作。今年的

宣傳工作我們重點圍繞礦業公司的工作思路和戰略目標展開，從

安全生產、崗位價值精細化管理、“三功兩素”、感動礦區十大

人物、“5+5”管理文化品牌建設、”安全工作為了誰、依靠誰、

誰負責”大討論等活動入手進行了大量的宣傳報道工作，為公司

創造了良好的輿論環境：截止10月底，公司在地市級報刊發表稿

件50余篇、集團公司網站60余篇、礦區網站150余篇，《黃陵礦

工報》70余篇；今年共接待上級領導、兄弟單位50余次，近300

人，極大地提升了企業的知名度和美譽度。

二是細化了“5+5”崗位管理文化品牌建設活動。“5+5”

崗位管理文化品牌建設是崗位價值精細化管理的延展和提升。

20—年，我們以機務段和車輛段兩個單位為試點，建立了一套較

為科學合理的崗位管理保障體系，提出了具有鐵運實情并具特色

的“事精人星”“5+5”崗位管理文化品牌，積極倡導“做事要

精，做人上星”的崗位發展理念，并考評出了首批“五星”員工，

為公司全面開展崗位管理文化品牌建設奠定了堅實的基礎。今年，

公司按照礦業公司“5+5”崗位管理文化品牌建設規劃（20—一

—20—要求，結合自身實際，制定了《鐵路運輸公司20_年“5+5”

崗位管理文化品牌建設實施方案》，各單位按照公司的實施方案，

也制定出了各自的“5+5”崗位管理文化實施細則。并不斷細化

了五星員工考核評選條件，將“三功兩素”修煉活動也融入到了

考核中，為公司打造“事精人星”“5+5”崗位管理文化品牌打

下了堅實的基礎。截至目前，公司共評選出五星員工24人，四星

級員工_0人，這些評選出來的“星級員工”夯實了企業發展基

礎，為公司的安全發展提供了強有力的人才保障。

三是“三基”品牌文化建設成效顯著。為將我公司打造成

“三基”文化建設品牌基地，公司提煉出了以夯實管理基礎、強

化基層工作和基本功修煉為核心的“三基”管理文化品牌建設體

系，并按照“_34”總體思路，即：圍繞崗位這一個核心，緊扣

“做人”、“做事”兩個環節，強化管理制度、企業文化、信息

平臺三個支撐，提升員工價值、崗位價值、企業價值、社會價值

四個價值，全力打造具有鐵運特色的“三基”管理文化。經過多

半年的推廣，我們對三基建設從理論層面和操作層面不斷進行提

煉、總結，形成了三基建設形象宣傳片、《依崗強基1+3》以及《百

煉成鋼》等相關叢書。9月26日，中煤政研會專家領導組對我

公司的煤礦鐵運“三基”管理文化品牌進行了驗收命名，我們也

成為全國煤礦鐵運系統中唯一獲此殊榮的單位。10月23日，黃

陵礦業公司“三功兩素”修煉推進會在我公司隆重召開，我公司

的“三基”建設工作受到上級領導的一致好評，使管理文化與企

業文化進一步融合升華，實現了安全管理、經營業績和企業文化

建設的“大豐收”。

四是以人文關懷創建和諧企業。首先，建立健全困難職工檔

案，認真落實“1+1”幫扶制度。積極開展困難救助、政策指導

等各種形式的服務。春節前夕共慰問困難職工38人，慰問特困職

工5戶，送出慰問金5.3萬元。其次，大力開展了職工喜聞樂見、

有益身心健康的活動，豐富了職工的業余文化生活，先后組織開

展了“溫情20_”文藝晚會、猜謎語、游藝小活動、女工拔河比

賽、保健知識講座、職工籃球比賽、職工書法繪畫攝影展等活動，

并利用數字影院定期向職工播放國內外電影大片及安全警示片，

職工的物質和文化需求得到較好滿足，促進了公司科學發展，運

輸安全發展，員工全面發展，廠區和諧發展。

（七）對標管理取得新進展

實施對標管理是集團公司站在新起點、新高度，實現新跨越、

開創新局面的重要舉措。20—年，鐵路運輸公司按照煤業集團和

礦業公司“兩級”對標管理工作的整體部署，結合公司實際，對

安全、生產、經營、科技、人力資源等方面工作進行了認真梳理

和系統分析，圍繞“推動企業發展、深化精細管理、加強自身建

設、持續學習創新”四個維度，緊扣“深化精細管理、提高運輸

效率”這一思路，進一步拓展思維空間，挖掘職工隊伍潛力，凝

聚集體智慧，樹理念、建制度、抓流程、創載體、重激勵，形成了

“三強一樹”（即強化基層、強化基礎、強化職工基本功、樹立

一流鐵運對標管理模式。并先后下發了《鐵路運輸公司對標管理

工作實施方案》和公司對標管理補充通知，對對標管理工作做了

詳細的安排部署。我們按照樹立一個目標、突出五項重點、嚴抓

五個環節、建立一個平臺的思路，扎實開展好內外對標管理工作。

一年來，通過“三強一樹”對標管理體系建設，實施了精確、

細致、規范、嚴格的管理，從強化員工崗位技能做起，從管理的

源頭做起，發掘全部崗位的潛能活力，實現了安全生產前提下的

生產效率最大化，提升了企業的綜合實力和整體形象：

一是安全周期不斷刷新。“三強一樹”對標管理體系的實施,

使公司安全質量管理做到了無縫隙覆蓋、全時空控制，構建了齊

抓共管、嚴抓細管的工作格局，安全基礎更加鞏固；

二是管理成果彰顯成效。我們堅持走管理興企之路，不斷加

強企業文化和管理文化的深度和內涵，助推公司快速發展

;三是職工素質明顯提高。通過廣泛開展學習型組織創建活

動，廣大干部職工逐步意識到學習是一種終身的學習，做到了“學

習工作化、工作學習化”的相互促進，有效提高了職工的身心素

質和技能操作水平，各項作業功力的普及率均達到了90%以上；

四是生產經營績效顯著。對標管理的強勢推進，為公司發展

提供了良好的發展環境；

五是和諧鐵運活力迸發。通過創新實施“三強一樹”對標管

理體系建設，強化了公司的制度建設、管理建設、執行力建設，

使職工的心智模式得到改善，工作積極性、主動性、自覺性，創

造性高漲，學先進、作表率、當標桿蔚然成風，處處呈現出富美

和諧新風尚。

三、存在的問題

回顧20—年的工作，雖然取得了一定的成績。但還有很多不

足，離礦業公司的要求還有一定的距離，主要表現為以下幾點：

一是宣傳工作略顯滯后。盡管我們在宣傳工作方面做了一定

的工作，但是由于人員素質相對不高，加之思想意識還沒有跟上

發展的要求，使得我們的宣傳工作落后于其他單位，對于公司的

重大決策及相關工作報道不及時，缺乏深度。

二是運輸效率有待于進一步提升。主要表現各段站、部門、

單位之間協調配合不夠密切，焦化園裝車效率太低，加之西安鐵

路局實施貨車客車化管理，對延時考核力度進一步加大，從而導

致延時費用較高。

三是崗位管理還需繼續深化。主要表現為各段五精管理進展

不均衡，其深度和廣度還不夠，亮點不突出；五星員工動態管理

我們只是初步探索實踐，其考評、保障體系還不夠完善，各項硬

性指標和彈性指標還需在實踐中不斷深化、細化。

四是對標管理還需不斷深入。主要表現為公司對標實踐庫還

不健全，各單位對標管理工作發展不均衡，對標管理保障體系還

不完善。

五是職工綜合素質還需進一步加強。

四、20_年工作計劃

（一）正確分析面臨形式，增強開展各項工作的.主動性新的

一年，我們面臨的內外環境既有機遇，更有挑戰。從大的環境來

看，國際金融危機還在進一步加深，對實體經濟的影響也在不斷

顯現，加上中國經濟自身也面臨著周期性調整，因此國民經濟的

發展面臨著巨大的挑戰。從煤炭行業來看，進入20_年三季度以

來，全國煤炭市場發生了新的變化，煤炭消費需求出現大幅度衰

減，供大于求的矛盾十分突出。在科學的分析我們面臨的挑戰時，

也要看到我們具備的有利條件：近幾年來，我們以煤炭市場好轉

為契機，加大了對公司運輸生產各項設備設施的投入，機械化水

平和技術裝備大大提升，為公司的持續健康發展提供了基本保障;

20—年又購置了2臺機車，為我們的穩步發展奠定了基礎，公司

的安全質量標準化工作在已有基礎上又上了一個新的臺階，經營

管理不斷規范，企業文化建設全面推進。更為重要的是，經過近

幾年的艱辛探索和實踐積累，我們的發展思路更加清

晰，發展措施更加完善，發展基礎更加牢固，努力打造西部

煤炭運輸第一企業已經成為全體干部職工的共同心聲，這些都是

支撐我們又好又快發展的不竭動力。

（二）切實加強安全管理，打造一流高效的運輸企業

一是繼續抓好領導帶班制，加大隱患排查整治力度，實現三

零目標。公司現已對領導值班帶班信息進行了公示，利用LED顯

示屏滾動播放，以便更好地接受廣大職工的監督。同時要求各單

位認真做好專項整治和公司各項安全檢查工作。各部門把每次檢

查活動作為對安全問題集中整治的重要途徑，通過各項檢查活動,

進一步深化現場管理，確保全天候、無死角，不斷提升公司整體

安全水平。

二是積極構建安全風險預控體系。首先，我們要將PDCA循環

管理模式與風險預控有機結合，制定出自己的《不安全行為管理

措施》，讓員工掌握不安全行為的起因、控制措施及矯正方法，并

通過安全管理、工作任務、崗位要求、準章守紀四項對員工不安

全行為實行考核，并結合我公司已有的標準化作業程序規范員工

的行為，使安全水平不斷提高。其次，要繼續強化危險源辨識工

作，為職工配帶“護身符”。以不同崗位風險狀態下的預控措施

為主要內容為職工制作安全“護身符”。包括以常規作業狀態下

必須掌握的崗位操作程序為內容的主卡、以特殊作業情況應對辦

法為內容的特殊作業卡和以出現人機事故時應對辦法為內容的事

故處理卡三部分。

三是要針對崗位風險預控，深入推行機環點檢制。明年，公

司將深入推行機環點檢制，以班組為單位，堅持每天進行班前十

五分鐘設備點檢活動，發現設備隱患及時向班組長、安全員提出，

并得到落實，消除設備的安全隱患。并要求各崗位、班組明確點

檢時間、點檢路線和點檢順序來有效排查隱患，要在點檢過程中

詳細統計急需排查的隱患點和需要改進、補償、更換的隱患點等，

匯總形成實用性強、可參考性強的點檢結論，用來指導崗位操作。

（三）充分發揮運輸組織優勢，推進公司運輸生產再上新臺

階

為了充分發揮好鐵運在礦業公司循環經濟鏈條中的橋梁和紐

帶作用，我們將圍繞煤化工產品運輸，結合公司實際、路局要求

以及焦化園的需求，適時調整運輸組織，確保運輸生產高效暢通。

一是建立綜合運輸管理體系。不斷優化公司《運輸生產運行

組織方案》，并與各用戶簽訂運輸協議，迅速建立起優勢互補、分

工明確、管理有序、監督有力、銜接順暢的綜合運輸方案和保障

體系。

二是加強調度指揮監督考核。建立和完善監督考評體系，實

施日班計劃、機車交路分析制和責任追究制，日考核月兌現，最

大限度地減少人力、物力等資源浪費以及超勞現象的發生。

三是做好線路大修方案，分步實施線路大修工作。公司計劃

用2到3年的時間，對公司鐵運線路進行一次徹底的機械養護，

為公司的運輸安全

提供有力保障。四是充分挖掘運輸潛力。以加大生產任務考

核為抓手，重新核定作業時間，完善公司運輸考核訂單式管理體

系，狠抓機車出庫正點率、列車正點率，嚴把作業質量關，最大

限度地壓縮停時，減少二次作業，不斷提高作業效率和機車運用

率，確保安全高效地完成運輸任務。

（四）嚴制度，嚴要求，不斷強化職工“三功兩素”修煉

實行嚴格的制度，是創造和諧平等工作環境的保障，也是留

住人才、用好人才，打造一流隊伍的前提。

20—年，我們將在鞏固既有成果的基礎上：

一是要繼續加大職工體能訓練活動。充分利用各單位的體能

訓練室組織開展各項體能訓練活動，不斷提高職工的身體素質。

二是以全員“雙述”活動為重點，創新“雙述”形式，豐富

“雙述”內容，強化“雙述”演練，不斷提高隊伍的作業水平和

能力。

三是繼續健全和完善公司“三功兩素”修煉管理制度，繼續

抓好考核工作，并充分利用職工實訓基地，不斷強化“三功”演

練，為明年即將召開的三功兩素現場推進會做好準備。

四是要借助職工書屋、心理疏導室，并通過舉辦職工大講堂

等活動，全面提高干部職工的理論知識水平，促進職工兩素提升。

（五）強勢推進企業文化建設，提升企業軟實力。20—年,

我們將繼續發揚鐵運公司企業文化建設的優勢和特色，把企業文

化作為一項戰略舉措，用文化提升企業的核心競爭力。要遵循企

業文化建設的一般規律，按照總體推進、系統運作的工作思路，

堅持每年突出幾個重點，一步一個腳印，一年一個臺階，使企業

文化建設扎扎實實地向前推進。

同時要大力開展安全文化建設，筑牢安全生產防線。20—年,

我們將繼續圍繞“樹立安全至高無上理念，做安全幸福黃礦人”

這一主題，充分利用公司的宣傳欄、網站進行安全理念的宣貫和

先進事跡報道，并通過開展安全宣傳教育月活動、安全教育大會、

黨員安全承諾、”安全演講賽、職工文藝匯演等一批具有鐵運特

色的安全活動，大力加強安全文化建設，同時，堅持每季度召開

一次安全教育大會，使安全理念深入人心，提高廣大干部職工的

安全意識和安全知識，筑牢安全生產防線，促進公司的安全生產

工作邁向新的臺階。

（六）創建精品亮點工程，全力展示鐵運新形象

我們堅持“高起點、高標準、高質量”的原則，在精細的管

理中創建精品亮點工程:

一是創建標準化新亮點。堅持軟件、硬件一起抓，努力將電

務段機房創建成為標準化機房；通過修舊利廢，利用現有報廢枕

木，鋪設細渣，實施李漳河、雙龍站標準化站場創建工程。

二是全面實施定貉管理工作。20—年，我們將在公司范圍內

全面實行定貉管理，制定公司定輅管理各項制度和考核標準，將

其納入各單位的日常考核工作中，嚴格執行，力爭用1年時間，

將我公司打造成為定貉管理展示新亮點。

（七）以提高職工生活質量為目標，積極構建和諧富美鐵運

20—年，我們還要積極圍繞職工最關心、最直接、最現實的

問題想辦法、做文章，不斷改善職工的生活環境，提高職工的生

活水平。經常深入職工、深入群眾，聽取職工群眾意見，了解職

工家庭、生活等各方面的情況，深入開展扶貧幫困、“送溫暖”

等活動，幫助職工解決后顧之憂，使他們能夠安心工作。公司黨

政工團組織要圍繞中心，積極組織開展職工喜聞樂見的活動，進

一步豐富職工業余文化生活，營造公司上下同舟共濟，和諧發展

的氛圍，增強職工對公司的認同感、歸屬感，凝心聚力，共謀發

展。

回顧20—年的工作，我們的各項工作均取得了可喜的成績,

但離礦業公司的標準和要求還有一定的距離，尤其是對標管理和

三基品牌文化建設試點工作，還需要我們一如既往的努力。在以

后的工作中，我們將繼續按照礦業公司的整體工作部署，求真求

實、開拓創新、加強管理，以先進的管理模式提升公司的管理水

平，以優秀的企業文化引領公司持續健康發展，為實現西部第一

煤炭鐵路運輸企業，建設“三創六型”礦區作出新的貢獻。

最新公司工作總結范文篇6

20_年，是全面深入貫徹黨的十八大精神的開局之年，是集

團公司實施“十二五”規劃承上啟下的關鍵一年。一年來，集團

公司工會按照全年工作總體部署，認真貫徹落實集團公司提出的

“搶抓機遇、鍥而不舍、實事求是、不斷創新”的要求，從工會

工作實際出發，按照“以發展為主題，以和諧為主線，以職工為

根本，以基層為重點，以改革為動力”的工作思路，全面履行工

會職責，著力構建“有為、和諧、溫馨、活力、魅力、實力、責

任”工會，團結帶領廣大職工當好主力軍，拓展新作為，做出新

貢獻。

一、推動經濟生產，建設有為工會

一年來，集團勞動競賽領導小組在集團黨政領導的支持下，

以“當好主力軍，建功十二五”主題，在集團工會開展的勞動競

賽活動中，緊緊圍繞企業中心，團結動員廣大職工為全年各項任

務目標的完成，特別是在勞動競賽活動的組織、管理、總結和提

高等方面取得明顯成效。

（一）創新競賽項目，勞動競賽出實效。集團勞動競賽領導

小組結合集團經濟工作實際，及時調整、增加競賽項目，細化完

善競賽方案和組織管理制度，使競賽活動取得了實際效果。集團

各級工會組織定期召開勞動競賽工作推進會，在競賽實施過程中

層層部署發動、廣泛動員、深入宣傳，調動和發揮了職工的生產

積極性和創造性，保證競賽活動的健康開展。

（二）加強班組安全建設，促進企業安全生產。集團工會針

對企業安全生產和工會勞動保護工作要求，繼續開展“安康杯”

競賽活動，會同企業安全部開展班組安全操作法征集評選和“安

康杯”競賽。集團30多個班組推薦參加安全操作法評比。“安康

杯”競賽即促進了企業的安全生產，又提高了企業班組的安全建

設。“安康杯”競賽品牌受到高度關注和認可，也擴大和樹立了

北京燃氣在全國同行業間的影響和威信。

（三）承辦技能大賽，培養高技能人才。集團公司承辦了20_

年北京市“燃氣杯”職工職業技能大賽，創新開展“燃氣行業焊

工”“燃氣查表計費工”技能比賽，大賽吸引了企業近千名一線

職工參加，為職工技能提升創造了條件，搭建了平臺，同時通過

大賽培養建立了一支無私奉獻、技術過硬的專家團隊。積極參與

全國第二屆技能大賽組織工作，承擔起北京市代表隊的組織、協

調、選拔、集訓和參賽任務，北京代表隊在最終的決賽中取得了2

項團體冠軍、2項個人冠軍的驕人成績。通過訓練和比賽中即鍛煉

了隊伍，又提高了一線職工的工作技能，受到職工的廣泛贊譽。

（四）關注職工職業發展，在企業職級職系建設中體現工會

作為。一是積極參與前期工作調研，提出了將企業一線勞模先進

納入職級職系中的建議，找到工會工作結合點；二是為突出企業

勞模先進示范引領作用，提出“加大勞模先進在薪酬分值中的比

重，進一步體現其激勵作用的建議”得人力資源部門和試點單位

支持；三是在廣泛調研的基礎上編制了《勞模先進、競賽標兵、

技術能手職級職系評定分值方案》，提交集團公司人力資源部，納

入三家單位的試點方案中。工會參與企業職級職系建設，體現其

服務企業、服務職工的新作為。

（五）示范引領作用突顯，勞模工作不斷改革創新。20—年，

集團工會加大對勞模隊伍的建設力度，一是組織召開慶“五一”

勞模大講堂暨座談會活動，幫助勞模拓寬了視野，促進勞模隊伍

引領示范作用的發揮；二是完成了集團勞模信息庫建設，保證勞

模管理工作的科學化、規范化；三是解決勞模因工作原因無法參

加療養活動的問題，制定切實可行的方案，保證勞模的休息休假；

四是做好勞模培養選樹，一