關(guān)于部門工作總結(jié)十篇

人事部門工作總結(jié)模板錦集5篇

人事部門工作總結(jié)篇1

自20xx年xx月來公司上班，擔(dān)任人事管理員，已經(jīng)快有一年了。在此工作

中，我用我所學(xué)的專業(yè)知識及多年來對人事管理工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)公司實(shí)際情況

及本職工作進(jìn)行了一個初步計劃，現(xiàn)實(shí)告訴我“只有管好人，才能管好事”，

所以在擔(dān)任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實(shí)際情況不斷進(jìn)行人事管理工作創(chuàng)

新，另一邊依然用我的初步計劃認(rèn)真踏實(shí)的進(jìn)行人事管理工作，首先對有關(guān)人

事管理的文件進(jìn)行徹底擬制，逐步根據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實(shí)際情況

進(jìn)行完善，最終對人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度。

在xx月底因公司人事調(diào)整，從XX月xx被晉升為本部門經(jīng)理（代）并接管

行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持'指導(dǎo)下

以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點(diǎn)：做好

日常對外、對內(nèi)工作，進(jìn)一步提高工作效率，確保各項工作的正常運(yùn)作；進(jìn)一

步強(qiáng)化各項服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務(wù)；儲備、創(chuàng)新

人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營提供動力支持；加強(qiáng)制度執(zhí)行力度

等。

回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)

導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體

同事表示最衷心的感謝！有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)

手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭拍芰畹焦镜陌l(fā)展更上一個臺階，較好的完成各

項工作任務(wù)。其總結(jié)報告

一、人事管理

1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料

根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門；對公司及各部門下發(fā)的文件費(fèi)料

進(jìn)行修改完善，并進(jìn)行會簽下發(fā)；解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況,

并做進(jìn)一步指導(dǎo)實(shí)施。

2、建立'建全、規(guī)范人事檔案（新進(jìn)、離職'調(diào)動、升級）管理

⑴重新對現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。

⑵對各部門'人員進(jìn)行分組建檔，便于工作操作和核查'調(diào)動和管理。

⑶辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動等手續(xù)；對離職人員的自離、辭工、病退等

實(shí)行分類整理存檔，便于查證；同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管,

月底傳新進(jìn)'離職、調(diào)動人員資料到財務(wù)部。

3、人員招聘

⑴各部門傳遞人員增補(bǔ)單。

⑵根據(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位；

通過采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息'網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等各種辦法

攬用工人才，卓有成效。

二、行政'辦公室、總務(wù)

1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示

做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息；搞好各部

門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作；對各項工作和計劃的督辦和檢查。

2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作計劃和其他文稿

負(fù)責(zé)公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示；做好公司文件的通

知'審核、傳遞、催辦'檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到

下發(fā)的文件適時送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實(shí)上級精神、及時完成工作

任務(wù)提供了有力的保證；同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務(wù);

加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。

3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善'制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度

三、20xx年計劃

根據(jù)部門20xx結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事總務(wù)部

計劃從以下幾方面開展20xx的工作，全面推行目標(biāo)管理。

行政人事總務(wù)部在20xx里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下幾方面工

作

1、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實(shí)際情況，對后勤服務(wù)有關(guān)

規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要

2、配公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和

事予以及時公布，通過“以點(diǎn)帶面、以薪帶譽(yù)”，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。

3、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴(yán)格控制公

司勞動用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提

供合理依據(jù)

20xx年忙碌的，行政人事總務(wù)部工作責(zé)任大，但我始終以飽滿的工作熱情

投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政'人事'總務(wù)等各項工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)

章制度，較好的完成了各項工作任責(zé)。當(dāng)然，行政人事總務(wù)部在今年的工作中

還存在粗糙等不足，將在來年工作中改進(jìn)和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)

需求進(jìn)行人才招聘、加大行政、人事、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項

工作，以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，可以預(yù)料來年我們的工作將更

加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻(xiàn)！

人事部門工作總結(jié)篇2

這一次實(shí)習(xí)說到底是一次歷練，這是我第一次進(jìn)入社會，第一次進(jìn)入自己

的崗位。一開始我還自信滿滿，覺得自己在大學(xué)的成績不錯，進(jìn)入了社會了也

一定差不了多少。但是當(dāng)我真正的進(jìn)入這份工作之后，我才知道實(shí)踐和理論隔

著一座無比長的天橋，想要走完這一段路，還需要我付出更多的努力和汗水。

所以面對過去的那幾個月，我想先對我這段實(shí)習(xí)工作進(jìn)行一次總結(jié)。

在人事部門的時間不短了，已經(jīng)差不多有了三四個月了。從我剛開始進(jìn)來

的那個時候起，我就知道這份工作并不是一份簡單的工作。想要做好人力資源

的工作，首先除了要有負(fù)責(zé)的態(tài)度之外，還要有敏銳的觀察力和判斷力。一開

始我是跟著我?guī)煾礨XX學(xué)習(xí)，做她的助理。跟著她的那一段時間，我學(xué)習(xí)到了

很多。因?yàn)橐郧白约涸趯W(xué)校的時候太盲目自信，所以失去了很多學(xué)習(xí)的機(jī)會，

這次能夠再有一次這樣的機(jī)會，我當(dāng)然會很珍惜。

之后跟著我?guī)煾祵W(xué)習(xí)的日子里，我一直都很刻苦，沒有放棄任何學(xué)習(xí)的機(jī)

會。而且從我?guī)煾档纳砩希乙矊W(xué)會了很多很多，比如說該怎么去更妥當(dāng)?shù)臏?/p>

通，該用什么方式去挑選更好的人才。這些都是可以從我?guī)煾瞪砩蠈W(xué)會的。所

以我真的非常的感恩我的師傅，因?yàn)樗膸ьI(lǐng)，我進(jìn)步了太多太多，也真正的

開始成長起來。

后來我也逐步的掌握了這一份工作的技能和要求，所以我也開始慢慢脫離

我?guī)煾档膸ьI(lǐng)了，我開始自己獨(dú)立的工作，獨(dú)立的學(xué)習(xí)。他人往往有時候只是

我們一個階段里的領(lǐng)路人，如果我還想持續(xù)成長的話，我必須要脫離出來，去

找到自己的領(lǐng)域，對自己的領(lǐng)域進(jìn)行突破和探索。這也是我從這一段實(shí)習(xí)工作

中領(lǐng)悟到的。

一個人的獨(dú)立性是非常重要的，也是我需要去提升的一件事情。加上我是

剛剛步入社會，這一點(diǎn)也就要更加注意了。只有當(dāng)自己真正的獨(dú)立起來了，接

下來的路才會充滿自信，才會更加順利。作為一名企業(yè)的人事，我深知自己身

上背負(fù)了怎樣的責(zé)任，我會秉持初心，帶著堅持，一路前行。我定不會辜負(fù)公

司這么長時間對我的培養(yǎng)和栽培，往后歲月，我會把最好的狀態(tài)放在這份工作

中，繼續(xù)前行，爭取得到領(lǐng)導(dǎo)和公司的肯定，提升自己的水平，爭取更高的平

臺！

人事部門工作總結(jié)篇3

學(xué)校工作以教學(xué)為中心，學(xué)校的一切工作必須服從和服務(wù)于這一中心;體現(xiàn)

這一中心工作的兩個主要方面是認(rèn)真抓好教學(xué)常規(guī)管理和深入開展教學(xué)改革。”

教學(xué)管理是學(xué)校管理的重要組成部分，強(qiáng)化教學(xué)管理，是全面提高教學(xué)質(zhì)量的

一項有力措施。為提高我校的教學(xué)管理水平，進(jìn)一步落實(shí)以教學(xué)為中心的辦學(xué)

指導(dǎo)思想，使學(xué)校的教學(xué)管理工作規(guī)范化、民主化、科學(xué)化'制度化，現(xiàn)制定

《寶鋼新世紀(jì)學(xué)校教學(xué)管理制度》。

一'教學(xué)管理的指導(dǎo)思想:

學(xué)校教學(xué)管理的總體理念是：堅持全面貫徹黨的教育方針，把德育工作放

在首位，以人為本、以學(xué)生發(fā)展為本，通過教書育人、服務(wù)育人、管理育人，

面向全體師生，大面積提高學(xué)校教學(xué)質(zhì)量。

學(xué)校教學(xué)管理的總體要求是：以全員聘任制為前提，以崗位責(zé)任制為基礎(chǔ),

以目標(biāo)管理為核心，以教學(xué)評價為依據(jù)，落實(shí)行政干部蹲組下班質(zhì)量責(zé)任制：

以教研組長為學(xué)科質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制：以備課組長為核心的同備課組教師集體負(fù)

責(zé)制。

學(xué)校教學(xué)管理的基本原則是：堅持以人為本的原則;全面貫徹教育方針的原

則;以教學(xué)工作為主的原則;依靠廣大教師的原則;深入教學(xué)第一線的原則。

二'教學(xué)管理系統(tǒng)及其職責(zé)：

學(xué)校的教學(xué)管理系統(tǒng)，由“決策機(jī)構(gòu)”'“控制機(jī)構(gòu)”、“執(zhí)行機(jī)構(gòu)”三

部分組成。各教學(xué)管理機(jī)構(gòu)的組成及其主要職責(zé)是：

（一）決策機(jī)構(gòu)

學(xué)校教學(xué)工作決策機(jī)構(gòu)由校委會成員組成。其主要職責(zé)是：

1、按照國家頒發(fā)的教學(xué)大綱和課程計劃組織教學(xué)活動，執(zhí)行上級教育行政

部門對教學(xué)工作的有關(guān)指示和決議。

2、制定學(xué)校教學(xué)發(fā)展規(guī)劃'學(xué)年度學(xué)校目標(biāo)管理內(nèi)容。

3、制定學(xué)校的學(xué)期教學(xué)工作計劃，負(fù)責(zé)檢查教學(xué)計劃的落實(shí)。

4、從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)教師教學(xué)情況提出教學(xué)改革和教學(xué)研究的方向、要求、

引導(dǎo)教師改進(jìn)教學(xué)方法，優(yōu)化課堂教學(xué)。

5、決定并安排學(xué)校教職員工的工作任務(wù)。合理掌握使用教學(xué)經(jīng)費(fèi)。

6、對教學(xué)控制機(jī)構(gòu)的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、負(fù)責(zé)調(diào)解和處理教學(xué)工作中的

矛盾。

7、定期對各教學(xué)部門的工作及教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行考核和評價。

8、指導(dǎo)和推動教師、特別是青年教師的業(yè)務(wù)進(jìn)修活動，幫助他們提高思想

和業(yè)務(wù)水平。

9、經(jīng)常深入課堂聽課（每周2-3節(jié)），參加教研組、年級組活動（每月1-2

次），召開各種類型的座談會，加強(qiáng)與教師、學(xué)生的聯(lián)系，掌握學(xué)校的教學(xué)情

況。

10、定期召開教學(xué)行政會議，及時做好教學(xué)工作總結(jié)。

（二）控制機(jī)構(gòu)

學(xué)校教學(xué)工作控制機(jī)構(gòu)由主管教學(xué)的副校長、教務(wù)處主任'副主任、組成。

其主要職責(zé)是：

1、根據(jù)教學(xué)決策機(jī)構(gòu)決定的學(xué)年、學(xué)期教學(xué)工作任務(wù)，負(fù)責(zé)制定安排任課

教師授課表及學(xué)校課程總表。

2、定期向教學(xué)決策機(jī)構(gòu)匯報教學(xué)情況，提出改進(jìn)教學(xué)、提高教學(xué)質(zhì)量的意

見與建議。

3、定期召開教研組長、年級組長會議，推進(jìn)教學(xué)研究工作的開展，并做好

對教研組教學(xué)工作的檢查、考核和評定工作。

4、定期檢查教師執(zhí)行《寶鋼新世紀(jì)學(xué)校教學(xué)工作常規(guī)》的情況，對他們的

教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行考核和評定。

5、定期檢查作業(yè)批改情況;檢查學(xué)生的學(xué)習(xí)成績，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。

6、組織好月考、期中、期末考試、初中畢業(yè)會考、等考試；

7、有計劃地聽課（每周2-3節(jié)），定期深入教研組指導(dǎo)教研工作（每月2-3

次），經(jīng)常保持與教師'學(xué)生聯(lián)系。

8、做好信息、圖書'儀器、檔案、文印、文體等部門的管理工作。

（三）執(zhí)行機(jī)構(gòu)

學(xué)校教學(xué)工作執(zhí)行機(jī)構(gòu)由各學(xué)科教研組長、備課組長負(fù)責(zé)。其主要職責(zé)

是：

1、根據(jù)學(xué)校的工作計劃，結(jié)合本學(xué)科的特點(diǎn)，制定本學(xué)科落實(shí)學(xué)校教學(xué)計

劃的細(xì)則和提高教學(xué)質(zhì)量的措施。

2、組織本學(xué)科教師實(shí)施《寶鋼新世紀(jì)學(xué)校教學(xué)工作常規(guī)》，經(jīng)常檢查教師

的執(zhí)行情況。

3、定期分析教學(xué)質(zhì)量，并向決策機(jī)構(gòu)和控制機(jī)構(gòu)匯報情況。

4、組織開展好本組的教育理論學(xué)習(xí)，抓好教學(xué)研究，做好教學(xué)改革的實(shí)驗(yàn)

與推廣。

5、組織好本組教師特別是青年教師的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和進(jìn)修工作。

6、組織落實(shí)本學(xué)科的課外活動計劃及輔導(dǎo)講座，組織好學(xué)科競賽活動，調(diào)

動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，使之學(xué)得生動、活潑。

7、定期組織本組教師開展教學(xué)研究活動，積極開展教學(xué)競賽。

8、做好本學(xué)科教學(xué)工作經(jīng)驗(yàn)的.總結(jié)及教學(xué)費(fèi)料的收集'管理工作。

三、教學(xué)管理的有關(guān)工作：

1、教務(wù)工作：安排好“四表”，即課程表'任課教師一覽表、校歷表、

周教學(xué)活動安排表;本著“有利于教育、有利于教學(xué)”的原則，檢查督促各部門

及教師制定好學(xué)期教學(xué)工作計劃與總結(jié);抓好期中'期末各學(xué)科的成績考核'成

績統(tǒng)計及教學(xué)質(zhì)量分析;抓好教學(xué)輔助部門的管理工作。

2、教學(xué)常規(guī)：要認(rèn)真落實(shí)我校制定的《寶鋼新世紀(jì)學(xué)校教學(xué)工作常規(guī)》中

所規(guī)定的各項要求，嚴(yán)格按照教學(xué)工作常規(guī)的各項規(guī)定組織教學(xué)。教學(xué)常規(guī)牢

牢把握“三個環(huán)節(jié)”：備課，強(qiáng)調(diào)“三個結(jié)合”（即教材內(nèi)容、教學(xué)大綱與學(xué)生

實(shí)際相結(jié)合;基本知識、基本技能與基本思想方法相結(jié)合;知識體系、心理素質(zhì)

與德育滲透相結(jié)合。）；上課，強(qiáng)調(diào)“三個不準(zhǔn)”（即不準(zhǔn)上無教案欠準(zhǔn)備的課；

不準(zhǔn)上無啟發(fā)重灌輸?shù)恼n;不準(zhǔn)上無密度輕要求的課。）；作業(yè)批改與課后輔導(dǎo)，

強(qiáng)調(diào)“三個精心”（即精心選題、精心批閱與精心講評）。

3、教學(xué)過程：明確學(xué)年度教學(xué)工作目標(biāo)及規(guī)劃;學(xué)期初，制定學(xué)期工作教

學(xué)計劃，安排好“四表”，做好教學(xué)的各項準(zhǔn)備工作;學(xué)期中，要按照教學(xué)計劃

及學(xué)校的有關(guān)規(guī)定，做好各年級的月考及教學(xué)工作的檢查統(tǒng)計。實(shí)行“一考三

會”制度即一次單元月考后組織一次全體或?qū)W生,家長大會、組織一次年級老

師的教學(xué)研討會、，要通過各種渠道掌握科學(xué)信息，進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量的考核與分

析。組織好科研教研及有關(guān)課堂教學(xué)活動，推動教學(xué)研究與教學(xué)改革工作;學(xué)期

末，要做好總結(jié)，組織好期末考試，做好考試成績的統(tǒng)計與分析，對本學(xué)期的

教學(xué)工作進(jìn)行評估和總結(jié)。布置學(xué)生假期作業(yè)，安排好學(xué)生的補(bǔ)考，寫出教學(xué)

工作總結(jié)，做好有關(guān)教學(xué)材料的收集、整理'入檔工作。

4、教學(xué)研究：學(xué)校的教學(xué)研究工作，每個教師都要積極參與教研課題和教

改實(shí)踐，每學(xué)期應(yīng)有一篇教研論文或教學(xué)心得交教導(dǎo)處備案。強(qiáng)化“向課堂40

分鐘要質(zhì)量”優(yōu)化課堂教學(xué)的意識，做到有創(chuàng)新'有過程、有總結(jié)。進(jìn)一步規(guī)

范教學(xué)活動，促進(jìn)“備'研'授、評”一體化。每位老師每學(xué)年都應(yīng)有至少一

堂配合教改的“研究課”、“觀摩課”'“公開課”或“優(yōu)質(zhì)課”等課堂教學(xué)

研究活動。每學(xué)期要在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，召開一次全教研組老師參加的教學(xué)

研究與教改經(jīng)驗(yàn)交流會，好的經(jīng)驗(yàn)材料要及時上報教導(dǎo)處。每年學(xué)校組織一次

“教學(xué)論壇活動”，每學(xué)期組織二次初三教學(xué)工作研討會。

5、教學(xué)評價：對每次考試成績進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量分析評估，各學(xué)科組（或年級

組）進(jìn)行分科評估。最后學(xué)校對全校的教學(xué)工作和教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行綜合評估。教學(xué)

評價堅持做到“三個落實(shí)”：落實(shí)日常檢查（教研活動開展、上課等情況檢查）；

落實(shí)教學(xué)要求（即教案'聽評課記錄，學(xué)生作業(yè)批改等常規(guī)教學(xué)情況教導(dǎo)處將組

織行政領(lǐng)導(dǎo)'教研組長等專人進(jìn)行一月一檢查，）；落實(shí)質(zhì)量評價（即認(rèn)真進(jìn)行

月考與期考成績分析，通過學(xué)生成績反思老師教學(xué)方法;及時反饋期末問卷測評

情況，以學(xué)生滿意率高低作為分析要點(diǎn)激發(fā)老師們的自我學(xué)習(xí)動機(jī)）o

6、教學(xué)制度：除《寶鋼新世紀(jì)學(xué)校教學(xué)工作常規(guī)》外學(xué)校同時建立以下教

學(xué)管理規(guī)章制度：《寶鋼新世紀(jì)校本教研制度》《寶鋼世紀(jì)教研組工作常規(guī)》《寶

鋼新世紀(jì)學(xué)校備課組常規(guī)要求》《寶鋼新世紀(jì)學(xué)校課堂教學(xué)評價方案》《寶鋼新

世紀(jì)學(xué)校教師評價制度》《寶鋼新世紀(jì)學(xué)校教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系》教學(xué)管理要逐步

實(shí)現(xiàn)“三個優(yōu)化”。

第一，優(yōu)化管理途徑：一是校長室一教導(dǎo)處T教研組、年級組T備課

組一任課教師教學(xué)管理鏈。強(qiáng)調(diào)教研組長'年級組長在教學(xué)管理中的核心作

用；充分發(fā)揮任課教師參與學(xué)校管理的積極性，強(qiáng)調(diào)教研組長、備課組長對教師

進(jìn)行課堂教學(xué)管理的作用。

第二，優(yōu)化課程建設(shè)：在加強(qiáng)基礎(chǔ)性課程開設(shè)的同時，合理開設(shè)好周六提

高性課程，通過兩條途徑的齊抓共管，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高;開展師徒結(jié)對活動,

加快年輕老師的進(jìn)步速度。

第三，優(yōu)化考試組織：以良好的考風(fēng)促進(jìn)學(xué)風(fēng)建設(shè)，確保考風(fēng)嚴(yán)格，學(xué)風(fēng)

嚴(yán)謹(jǐn)，校風(fēng)嚴(yán)明。從命題保質(zhì)量、出卷保安全、組織保科學(xué)等角度努力奮斗，

使教學(xué)質(zhì)量的提升有根本的落腳點(diǎn)。

人事部門工作總結(jié)篇4

20xx年我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的支持和配合下，基

本按照目標(biāo)完成部門承擔(dān)的職責(zé)和相關(guān)工作。年初建立了高效準(zhǔn)確，安全保質(zhì)；

客戶滿意，員工滿意;公司放心，自己開心的部門服務(wù)理念;和主動，耐心，禮

貌，包容。的部門服務(wù)心態(tài)，設(shè)定了創(chuàng)建一流的行政服務(wù)團(tuán)隊部門服務(wù)愿景。

為提高新一年的工作，現(xiàn)對部門過去一年工作進(jìn)行回顧并對20xx年工作進(jìn)行規(guī)

劃。年工作概況：

人力資源管理方面：

A、人員招聘全年人員招聘人員1002人次，離職934人次（含344人次自離）,

全年在各工廠有效調(diào)配下，基本滿足正常生產(chǎn)人力資源需求，工廠人員整體流

動情況和趨勢如下表：從上表看，離職率、新進(jìn)率、凈流失率不太平衡，但整

理流失率各部門基本都能合理控制，年均總體在3、44%,低于目標(biāo)5%。

B、員工關(guān)系管理方面B、員工關(guān)系管理方面勞動關(guān)系：員工社保辦理全年

按照公司高層要求，全面落實(shí)社保管理，做到社保管理零差錯目標(biāo)。勞勞動關(guān)

系：動合同簽訂率100%。

員工溝通：

建立了公司意見箱，通過意見箱收集員工意見和建議，全年共受理員工意

見和建議45人員工溝通次，處理45人次;組織開展了在職員工意見溝通會兩場

次;組織實(shí)施了員工離職面談567人次，通過面談收集員工對公司管理的意見和

建議若干，并針對個別管理人員不規(guī)范的管理行為進(jìn)行教育糾正。

獎懲管理：

全年對公司突出貢獻(xiàn)和積極參與管理人員通過月度標(biāo)兵'建議獎勵、優(yōu)秀

宿舍獎勵等各項獎懲管理獎勵300多人次，違反制度行為的個人處罰若干，對

激勵員工士氣起到初步成效。

C、薪酬和福利方面薪酬和福利方面：C、薪酬和福利方面：員工薪資核算

是公司人力斐源管理日常性工作的重要部分，涉及公司每個員工的具體利益，

在原來核算基礎(chǔ)上，薪資核算工作逐步進(jìn)入了標(biāo)準(zhǔn)化階段，并落實(shí)相關(guān)部門崗

位人員責(zé)任，確保按時完成保質(zhì)完成相應(yīng)核算任務(wù)。直接人工成本方面各部門

相互協(xié)作，整體在逐步降低。

人事部門工作總結(jié)篇5

時間過的飛快，專心在工作中的我們甚至沒能注意到這一年的時間已經(jīng)離

我們遠(yuǎn)去。一年的工作讓我們每個人都收獲了不少的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然，部門也是一

樣的。在這一年中我們共同的努力和成績造就了現(xiàn)在的人事部，我們的成績也

就成了部門的成績。

但是成績不過是我們在一年間所做的努力的數(shù)據(jù)化的表現(xiàn)，而在這一年的

時間中，我們累積下來的經(jīng)驗(yàn)才是我們真正所需要重視的東西！這一年來，我

們遵循著公司x總的領(lǐng)導(dǎo)，不斷的根據(jù)公司的要求和目的尋找和培養(yǎng)人才。為

公司提供了需要的人力資源。并做好了部門的其他各項如人員進(jìn)出等工作的記

錄工作。現(xiàn)在對人事部這一年的工作做出以下工作總結(jié)：

一、人員招聘

為公司尋找和挑選優(yōu)秀且適合的人才就是我們的基礎(chǔ)工作，在這個工作方

面我們一直保持著最嚴(yán)格的管理。今年因?yàn)楣镜臄U(kuò)張以及部分人員的離職，

導(dǎo)致了一段時間的嚴(yán)重空缺，但是，面對這樣的情況，我們也沒有放松自己對

工作的要求，我們擴(kuò)寬了招聘的范圍，但是對能力的要求卻依然保持著嚴(yán)格的

要求。

從現(xiàn)在的工作情況來看，我們在這一年中招聘的員工都努力的達(dá)到了我們

的工作要求，但也有少許的員工經(jīng)過考慮選擇離開。

二、培訓(xùn)方面

人才是公司的根本，而我們的工作就是為公司挑選和培訓(xùn)新的人才。既然

有新員工的加入，那我們的培訓(xùn)就會開展。面對經(jīng)驗(yàn)參差不齊的新員工，為了

從中挑選出適合的工作者，我們提高了今年的培訓(xùn)要求，通過淘汰制的培訓(xùn)考

核挑選出了真正適合的工作者。

同時，我們也針對公司的發(fā)展，對新老員工混合組織過工作方面的培訓(xùn)，

大大的增強(qiáng)了新老員工的默契，提升了工作能力的同時，也增強(qiáng)了公司的團(tuán)

結(jié)。

三、對人員的考核

在日常的工作中，我們也負(fù)責(zé)對員工的工作進(jìn)行考核，并調(diào)整了懲獎制度,

結(jié)合考核成績對員工的薪資等待遇進(jìn)行調(diào)整。

四、總結(jié)

人事的工作在于調(diào)整公司的整體，可以說我們的工作間接的就影響著公司

的發(fā)展，為了能讓公司的發(fā)展更加的順利，我們的努力是必須的，作為人事的

員工，就必須要在工作上將公司的利益方在第一位！在接下來的一年中，我們

會更進(jìn)一步的提升部門的成績，努力的讓部門為公司提供更好的人才！

采購部門工作總結(jié)模板匯編九篇

采購部門工作總結(jié)篇1

4月的工作即將告一段落。回顧這一月來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同

事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，不

管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步。現(xiàn)將一月以來的

工作情況作以下總結(jié)：

一、材料采購工作情況

4份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調(diào)整,

以及電鍍廠家的緊張，按單采購，對于有些材料的及時度上有些影響。

4月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一

大堆，還不能及時鍍出來。

對于生產(chǎn)上的采購材料，除了客觀原因(如資金延遲，采購任務(wù)下得急，供

應(yīng)商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位。

二'值得肯定的地方

(1)采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切

實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。

(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司

爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。

(3)在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了

幾家良好的合作關(guān)系。

三'工作中出現(xiàn)的問題

(1)材料在采購回來后，跟財務(wù)部門溝通比較不及時，未能迅速后清晰的報

帳，致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個別供應(yīng)商不滿的情

緒。

四'解決的辦法

(1)對支付采購費(fèi)用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有

據(jù)可尋。

(2)庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動咨詢，可一起完成采

購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。

(3)對于有計劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大，則需

要與物控部'銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預(yù)算。

五、本部門的工作思路

和采購員密切溝通，隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù)，改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問題,

沉著應(yīng)對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)

系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購成

本.

六'5月份工作計劃

序號工作內(nèi)容目標(biāo)要求完成時間責(zé)任人經(jīng)辦人

15月份物費(fèi)的市場詢價、比價、定價工作按時完成5月15、30日

2日常物資的詢價及采購按時完成

3辦公設(shè)備的開標(biāo)及合同簽訂

4物資價格庫、供應(yīng)商檔案的健全按時完成5月30日

5各部門月計劃采購按時、按質(zhì)完成

6領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作按時完成全體人員

采購部門工作總結(jié)篇2

XX年，我部門員工在工作上勤勤懇懇'任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，出

色的完成了公司交辦的采購工作。積極參與公司組織的各種緊急任務(wù)，獲得公

司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚(yáng)。在作風(fēng)上執(zhí)行公司管理制度，堅持原則，堅持財務(wù)制度,

以采購紀(jì)律嚴(yán)格要求自己，廉潔奉公，從未出現(xiàn)違法、違紀(jì)、****現(xiàn)象。我們

樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量,

最大限度為公司節(jié)約成本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開展工作，

使各項工作比去年得到了比較明顯的進(jìn)步。

一'工作完成情況及修訂完善管理制度

本年度工作完成情況

根據(jù)公司安排，我們物資采購部主要擔(dān)負(fù)①公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生

活區(qū)建設(shè)所需的鋼材、水泥，②井上鉆采工具、套管、隔熱油管'泥漿材料，

③建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表'閥門管件，④電器設(shè)備，⑤勞保用品，⑥一

般工具，⑦輸鹵管線，⑧研究所實(shí)驗(yàn)材料、化學(xué)試劑'儀器儀表，⑨公司交代

的其它采購業(yè)務(wù)。

為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物

資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障

生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項目，保障鉆井施工，科研開發(fā)這

個中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的配合下，XX年共完成采

購計劃申請單份，簽訂合同0份。全年采購額達(dá)到萬。其中建廠設(shè)備'閥門

管件、儀器儀表、機(jī)械設(shè)備等計款7550萬，加工廠區(qū)購進(jìn)水泥噸計款萬，購

進(jìn)各種鋼材噸計款萬，3個井隊共組織購進(jìn)泥漿藥品噸，計款萬，購進(jìn)套

管噸，計款萬，隔熱油管米計款萬等。合同采購萬，零星采購萬。

目前基本做到1000元以上的采購，由財務(wù)轉(zhuǎn)賬，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步

建立起物費(fèi)采購渠道及供應(yīng)商信息檔案。現(xiàn)已有一百多家供應(yīng)商。我們一直強(qiáng)

調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平'公正。不論是大宗材料、設(shè)

備還是小型材料的零星采購，都盡量多與相關(guān)職能部門共同參與。即使在時間

緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，和相關(guān)部室人員一起詢價比較，在

采購工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進(jìn)

度。逐步完善制度，

2.部室建立每人每天工作寫實(shí)，所干工作一目了然，督查每人每天工作量,

和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程，也便于采購環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報周工作量，每月

報采購報表，出年底財務(wù)報表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策。

3.重新制定完善崗位制：人員按其所長，專業(yè)化分工分類，各負(fù)其責(zé)。解

決職責(zé)專業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會干，行行都不專，材料性能不知道，型

號參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病。避免喪失自覺性,

業(yè)務(wù)始終得不到提高，很難獨(dú)擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。崗

位責(zé)任制的落實(shí)，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在，每個人的工作積極性和工作效

率顯著提高。

4.定制出臺本部門管理制度：使大家充分認(rèn)識到采購制度嚴(yán)肅性，在工作

中必須嚴(yán)格遵守國家'企業(yè)的采購紀(jì)律。本制度內(nèi)容包含：落實(shí)公司管理制度、

員工管理、質(zhì)量管理、采購流程管理、和懲治違紀(jì)、違法、條款等內(nèi)容，以時

刻警示本部門人員。

采購部門工作總結(jié)篇3

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，讓我在采購部這個重要的位置，給我個學(xué)習(xí)的

機(jī)會，讓我從中認(rèn)識的人與事，接觸的新鮮事物，學(xué)到了一些新知識，增長了

見識!同時也明白，還有很多事要繼續(xù)學(xué)習(xí)的，繼續(xù)去完善的去提高的，在這一

年里，我沒有做出轟轟烈烈的事，但對每一件事我都會用心去想，用頭腦去思

考，用行動去做事。我每天按采購計劃基本完成了所負(fù)責(zé)的劑型，值此辭舊迎

新的時節(jié)對一年來的工作做一個總結(jié)，地便于自己以后的工作中總結(jié)找到更好

的方式方法去迎接20xx年的到來。

我們所購進(jìn)藥品的質(zhì)優(yōu)價廉，關(guān)系到采購成本的高低，直接影響到整體效

益的快慢，起著至關(guān)重要的作用，我作為一名經(jīng)驗(yàn)不足的采購員，經(jīng)過一段時

間的了解，深知做采購的，要了解各藥品信息的重要性，為確保采購藥品的質(zhì)

量好，價格低廉，今后我要做好每一項工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化

與發(fā)展，主動和個部門溝通!經(jīng)過這幾個月的采購，深知并不是單單做個計劃表

和打電話報計劃，那么簡單的事，公司開票處與銷售部每個星期要有個總結(jié)，

把客戶所需的信息反饋給采購部、采購人員也要對公司暢銷品種有個基本的了

解，在采購大量數(shù)量的情況下，我們要與供貨商業(yè)務(wù)員及時聯(lián)系。

為了滿足我們所需的庫存，滿足質(zhì)管部要求，還要總結(jié)質(zhì)量問題的因素，

反饋給供貨商，并與供貨商達(dá)到共識，共同解決質(zhì)量問題，做到及時退貨。我

發(fā)現(xiàn)要做好“質(zhì)優(yōu)價廉”是作為一個采購員的工作精髓，這個過程的操作與實(shí)

踐，是需要平時的細(xì)心積累才得到的經(jīng)驗(yàn)。

20xx年里我主要從以下方面去做認(rèn)真做好采購計劃，做好內(nèi)勤工作，多多

與各部門的人員溝通，共同及的滿足客戶需求！

2.報計劃時要細(xì)心、多多了解各品種的信息變更'變更的信息要及時反饋

給質(zhì)管部、開票處、銷售部'當(dāng)有新品種引進(jìn)時，要授集好信息，及時與銷售

部、質(zhì)檢部、開票處溝通還要多多了解供貨商與廠家在各個時間段的優(yōu)惠政策

等。

3.對于公司經(jīng)營的產(chǎn)品，要注意看月銷量，暢銷品種要經(jīng)常查看庫存是否

斷貨，要保證庫存不缺貨，如因天氣原因或節(jié)假日要結(jié)合現(xiàn)實(shí)分析，針對不同

品種做好備貨準(zhǔn)備。

4.對于采購了的品種要及時跟蹤貨是否到庫，在第二天早上查看是否入庫,

查清楚原因，以免做重復(fù)計劃。以上的工作都是本著公司的經(jīng)營理念。

自從進(jìn)入公司以來，讓我更明白做好自己本職工作的重要性。在這里，感

謝領(lǐng)導(dǎo)這幾個月來對我的工作指導(dǎo)，今后的我還需領(lǐng)導(dǎo)的支持與培養(yǎng)，請領(lǐng)導(dǎo)

放心，我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)、努力工作的，昨日的成績已成過去，現(xiàn)在重要的是

在新的一年里好好珍惜時間，珍惜機(jī)會發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，改進(jìn)工作的方式

方法，全面提高綜合素質(zhì)，更完美地完成新一年的工作。

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，讓我在采購部這個重要的位置，給我個學(xué)習(xí)的

機(jī)會，讓我從中認(rèn)識的人與事，接觸的新鮮事物，學(xué)到了一些新知識，增長了

見識!同時也明白，還有很多事要繼續(xù)學(xué)習(xí)的，繼續(xù)去完善的去提高的，在這一

年里，我沒有做出轟轟烈烈的事，但對每一件事我都會用心去想，用頭腦去思

考，用行動去做事。我每天按采購計劃基本完成了所負(fù)責(zé)的劑型，值此辭舊迎

新的時節(jié)對一年來的工作做一個總結(jié)，地便于自己以后的工作中總結(jié)找到更好

的方式方法去迎接xx年的到來。

我們所購進(jìn)藥品的質(zhì)優(yōu)價廉，關(guān)系到采購成本的高低，直接影響到整體效

益的快慢，起著至關(guān)重要的作用，我作為一名經(jīng)驗(yàn)不足的采購員，經(jīng)過一段時

間的了解，深知做采購的，要了解各藥品信息的重要性，為確保采購藥品的質(zhì)

量好，價格低廉，今后我要做好每一項工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化

與發(fā)展，主動和個部門溝通!經(jīng)過這幾個月的采購，深知并不是單單做個計劃表

和打電話報計劃，那么簡單的事，公司開票處與銷售部每個星期要有個總結(jié)，

把客戶所需的信息反饋給采購部、采購人員也要對公司暢銷品種有個基本的了

解，在采購大量數(shù)量的情況下，我們要與供貨商業(yè)務(wù)員及時聯(lián)系。

為了滿足我們所需的庫存，滿足質(zhì)管部要求，還要總結(jié)質(zhì)量問題的因素，

反饋給供貨商，并與供貨商達(dá)到共識，共同解決質(zhì)量問題，做到及時退貨。我

發(fā)現(xiàn)要做好“質(zhì)優(yōu)價廉”是作為一個采購員的工作精髓，這個過程的操作與實(shí)

踐，是需要平時的細(xì)心積累才得到的經(jīng)驗(yàn)。

采購部門工作總結(jié)篇4

時間一晃而過，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自

身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。

20xx年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努

力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績，總結(jié)如

下：

一、完成工作方面

1、完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計劃，按時、按需對公司主要

產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請購材料的同時，并把材料的'價格信息及時提供給相

關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及

業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購

效率，提高企業(yè)利潤。

為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價'比價、議價，從中選擇物美

價廉的供方

2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，20xx年進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的

管理，對每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不

流失，同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。

建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進(jìn)行評價和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝

通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，

能按照技術(shù)部的要求及時與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標(biāo)

準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。

4、20xx年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能及時到貨設(shè)備也及時

向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時也要求其提供必要的資料。

二、采購工作的幾點(diǎn)體會

1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)

節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)

導(dǎo)。

2、圍繞控制成本'采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作，采購員在

充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價、比價，注重溝通技巧和談判策略。

3、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購員必須公正嚴(yán)明，最終為

公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。

4、逐步加強(qiáng)對設(shè)備及材料的價格信息管理，提高部門采購員的工責(zé)任感覺,

下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設(shè)備及材料信息的有

效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個有

責(zé)任感的采購員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。

三、采購工作上的小要求

對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材

料時做好請購計劃，盡量避免當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨，或是第二天馬上要貨。

為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運(yùn)費(fèi)偏高,

不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃。

四、工作上的缺點(diǎn)和不足

1、關(guān)于XX設(shè)備新裝S11—250kva臨時變壓器工程，由于采購及施工過程中

沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時，出現(xiàn)了低壓

計量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低

級錯誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響

與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān)。通過這次的教訓(xùn)I,今后的采購部工

作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供

應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全。并了解市場的變化，要求各采購對

設(shè)備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生。

2、供應(yīng)商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工

作的計劃性不強(qiáng)，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化

情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果。

以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會一一的克服,

有什么做得不對或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見

和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更

快。

采購部門工作總結(jié)篇5

時光如梭，轉(zhuǎn)眼即將告別20xx年，回顧過去的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，

雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義，同時也學(xué)到很多的東西，現(xiàn)將主要情

況總結(jié)如下：

一、當(dāng)年到貨金額

1'電機(jī)類：XX元

2、五金加工、橡塑件：xx元

3、電子/包材：xx元

總采購金額為：xx元

以上統(tǒng)計數(shù)據(jù)不是很全面，在作報表時發(fā)現(xiàn)有些產(chǎn)品都沒有單價，在20xx

年要把這項漏洞補(bǔ)上，作到訂單完善度xx%,以便更好的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

二、工作內(nèi)容總結(jié)

1、踏實(shí)認(rèn)真，更好的完成本職工作

眾所周知采購部是關(guān)系到公司整個銷售利益的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公

司和各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，我的主要工作職責(zé)：負(fù)責(zé)公司主要配件，外協(xié)加工,

以及電子元器件的采購及采購管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作。認(rèn)真按時做

好采購部相關(guān)單據(jù)，及時提交給財務(wù)部，嚴(yán)格履行本崗位職責(zé)，定期向公司匯

報本部門月統(tǒng)計工作，并提出相關(guān)的建議。根據(jù)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計劃，積極下

單落實(shí)跟蹤。

2、降低采購成本

采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價格買到最合適的

產(chǎn)品，是需要不斷思考的問題和努力的方向。我認(rèn)為應(yīng)該在分析、權(quán)衡質(zhì)量保

證'價格、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。在20xx年，

我們把原先是通過現(xiàn)金采購的物費(fèi)轉(zhuǎn)換成月結(jié)，有：不銹鋼材料，和部分工具

的采購付款，在20xx年要把外協(xié)加工的氧化單位，還有一些勞保之類的單位也

要爭取轉(zhuǎn)為貨款月結(jié)，以便緩解公司流轉(zhuǎn)資金的周轉(zhuǎn)。

3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作

采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的密切

配合的一項工作，與設(shè)計、生產(chǎn)、財務(wù)'質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要

或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識，使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通、協(xié)調(diào)能力、

分析與表達(dá)能力等都有顯著的提高。

三、嚴(yán)格要求自己，摒棄工作中的不足

20xx年雖然工作忙碌，自己也在逐步的進(jìn)入角色，但工作中也有許多不足

及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對所定購的

加工件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝；對一些復(fù)雜的毛坯訂貨圖還

不能夠完全的看懂；在20xx年的工作中，我會看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示'多交流'多動

腦。

在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實(shí)踐中增長知識才干，發(fā)揚(yáng)吃苦耐

勞，知難而進(jìn)，積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的

學(xué)習(xí)，努力的上進(jìn)，全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運(yùn)。

采購部門工作總結(jié)篇6

20xx年全廠上下鼓足干勁，從高層領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)車間層層領(lǐng)導(dǎo)狠抓實(shí)干，加

強(qiáng)管理努力實(shí)行雙增雙節(jié)，全體采購人員認(rèn)真貫徹董事長的講話。有條不紊地

辦好采購合同和物資調(diào)運(yùn)工作。全體采購人員在x經(jīng)理帶領(lǐng)下，頂著多方壓力,

加班加點(diǎn)恪盡職守完成各項工作指標(biāo)，確保各個車間正常運(yùn)轉(zhuǎn)。現(xiàn)將年度采購

后勤工作總結(jié)如下：

一、取得如下成績：

采購調(diào)度也是采購后勤，在人員少的情況下，積極配合質(zhì)檢部、物管部、

環(huán)保部'安全部、生產(chǎn)部對來往車輛進(jìn)行安全宣傳和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,

加大對原料質(zhì)量的檢測和管理。（如對商標(biāo)和檢測報告的及時跟蹤和入庫處理）。

尤其是配合安全部做好各自貨源廠家的“安全技術(shù)說明書”的收集工作。積極

配合物管部清理廢舊桶的回收和變賣處理工作。將二乙醇胺空桶全部變賣和有

關(guān)乳化劑空桶處理工作，清理個車間回收桶堆放處。（約有7千5百多只廢舊

桶。）同時催促需要回收的廠家盡快前來將空桶拉走。

二、自我工作評價：xxxx年全年工作中，本人自始至終堅持以廠為家，

服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，沒有多請一天假，不遲到'不早退。節(jié)假日堅持上

班安排到貨公司采購部門工作總結(jié)公司采購部門工作總結(jié)。每周采購計劃詳實(shí)

細(xì)致，做到勤查庫存、勤跑車間、多方溝通供應(yīng)商和生產(chǎn)車間之間的輸紐。本

人不僅業(yè)務(wù)熟悉、協(xié)調(diào)工作能力強(qiáng)，很少給領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩，加班加點(diǎn)任勞任怨、

不計個人得失。在全廠所有大小原料進(jìn)貨電話中最忙，有時候一晚接駕駛員問

路電話3-5起。在同各部門協(xié)調(diào)工作中，調(diào)度有方協(xié)同到位，身入現(xiàn)場主動提

出解決可行辦法，多次節(jié)省資源做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

三'內(nèi)部協(xié)調(diào)管理：遇到物流公司車輛或急待下貨的駕駛員，我能方便就

給予協(xié)調(diào)盡快跟下貨班商量即時下貨，必須要等質(zhì)檢報告的貨物我會耐心做好

說服工作，尤其是過磅缺少噸位的駕駛員，更要細(xì)致耐心說明情況，幫他們尋

找原因，讓人信服防止?fàn)幊尺^激言論和行為。中午下班前沒有下完貨的駕駛員

安排就餐，提供可行性的方便。質(zhì)檢部在我們調(diào)度制單后方抽樣化驗(yàn)，在停電

或電腦出故障時，我們需要主動請質(zhì)檢部不按電腦操作程序工作，即時提供化

驗(yàn)開據(jù)產(chǎn)品合格單。針對相關(guān)原藥我們需要物管部保管員配合，先下貨后抽樣

化驗(yàn)，由我們采購部調(diào)度簽字（認(rèn)證貨物數(shù)量、注明化驗(yàn)未果）。在同一原料多

個車間使用中，及時通知車間監(jiān)磅員到磅房，跟車間協(xié)商好分灌下貨，防止后

續(xù)原料一時跟上，確保各車間生產(chǎn)的需要在每周清查庫存中，經(jīng)常要催促車間

打領(lǐng)料單，協(xié)同保管員核對好數(shù)據(jù)，灌區(qū)要抄寫記錄（換算準(zhǔn)確）。有時要協(xié)助

保管員夜晚加班、過磅、安全下貨工作。

采購部門工作總結(jié)篇7

20xx年來，和其他同事一道，本著“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，繼續(xù)

堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作

原則。認(rèn)真履行職責(zé)，，按時、按質(zhì)、按量地完成了各項采購供應(yīng)等工作，取

得了一定成績。總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)

供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)

生問題'倍受別人關(guān)注的工作。對此，通過培訓(xùn)'教育等方式，不斷提高自身

及員工思想認(rèn)識，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都本著對飯店負(fù)責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)

和職工負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省費(fèi)金，降低成本。

二、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，組織最符合飯店需求的長期供應(yīng)商隊伍對供應(yīng)

商，我們歷來強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是要給最優(yōu)惠的價格；三

是要保證周到的售后服務(wù)。在供應(yīng)商隊伍中，我們不斷優(yōu)勝劣汰，通過比較價

格、比較信譽(yù)、比較售后服務(wù)等方式，為飯店選取誠信、穩(wěn)定的供應(yīng)商。

三、繼續(xù)圍繞控制成本、采購性價格比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

1、對供應(yīng)的產(chǎn)品，始終堅持三家比價的原則。要求采購人員在充分了解市

場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價格，注重溝通技巧和談判策略。力求最大限度的控

制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)

節(jié)中得到鍛煉。

2、虛心聽取使用部門的意見，對部門申購的部分物資，如因價格高、貨源

問題等原因不能及時到貨的，主動與使用部門溝通，提供替代產(chǎn)品，保證經(jīng)營

需求。

3、在現(xiàn)有使用物品和供應(yīng)商的基礎(chǔ)上，不斷開拓供應(yīng)市場，尋求品質(zhì)更好,

價格更優(yōu)的產(chǎn)品。如客房使用的一次性拖鞋，原供貨價格為：2.40元/雙，現(xiàn)

在價格為：2.30元/雙，既提供了質(zhì)量更好的產(chǎn)品，又為飯店節(jié)約了成本。洗

滌部使用的洗滌原料，經(jīng)我部門多次談判，在開業(yè)時價格的基礎(chǔ)上，部分產(chǎn)品

單價下調(diào)了5%—15%不等。這里就不一一列舉。

四、組織實(shí)施“陽光采購策略”

公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前'采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)

中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。如生鮮類報價，采取三步驟來執(zhí)行和調(diào)控價

格。

1、使用部門'財務(wù)部和采購部人員協(xié)同到市場調(diào)價；

2、經(jīng)理審核，調(diào)整價格有疑議的商品，責(zé)成采購人員再次到市場復(fù)核；3、

經(jīng)理隨機(jī)到市場考察，最終確定價格再上報，經(jīng)財務(wù)部、使用部門和各領(lǐng)導(dǎo)審

批后再執(zhí)行。始終堅持對自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度'牢記使命、堅持原則、公正

處事。

五、加強(qiáng)采購隊伍自身建設(shè)

1、對采購人員加強(qiáng)思想教育、工作品德教育；

2、聽取采購人員工作狀況，幫助她們分析在工作過程中實(shí)際存在的問題和

解決問題的方法，以提高她們的工作能力和工作效率。部門編制雖然很少，年

一開始，根據(jù)工作需要，又將采購部主管調(diào)離，但部門克服了重重困難，較圓

滿地完成了各項采購任務(wù)。

六'工作中存在的問題及下步工作計劃

1、工作還不夠細(xì)化。表現(xiàn)為部分程序化資料還沒有健全，如生鮮報價雖有

各詢價人員的簽字認(rèn)可，但在上報過程中卻沒有反應(yīng)出來，從09年開始，我部

將隨報價上報相關(guān)資料，增加采購報價的透明度。采買物品還較容易出現(xiàn)疏忽,

導(dǎo)致少量所采買物品價格偏高或物品不符合使用部門需求。在以后的工作中，

采購部將進(jìn)一步加強(qiáng)對材料、設(shè)備信息的治理、設(shè)備信息的治理，每一次材料

設(shè)備的計劃、詢比價格都進(jìn)行復(fù)印留底，保持信息資料的完整，同時輸入電腦

保存，建立采購部材料、設(shè)備信息庫，以便隨時查閱'對比。

2、員工培訓(xùn)力度還不夠，因缺乏實(shí)際培訓(xùn)，采購人員在執(zhí)行采買任務(wù)的過

程中，部分過程還不夠規(guī)范和嫻熟，影響使用部門的工作進(jìn)度。我部將加大實(shí)

際操作培訓(xùn)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備

負(fù)責(zé)到底，最大限度地保證對材料、設(shè)備有效追蹤，進(jìn)一步提高采購人員的素

質(zhì)，更好地配合使用部門的工作。

3、貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和楊總的要求，進(jìn)一步增強(qiáng)“陽光采購策略”，從采

購程序和采購步驟兩方面進(jìn)行規(guī)范，積極配合審計部門，做好自查和備查工

作。

4、進(jìn)一步建立健全供應(yīng)商準(zhǔn)入制度。本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)

度，制定《采購部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保每

一個供應(yīng)商資料不會流失。提高對供應(yīng)商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信

息空間。

20xx年，是多災(zāi)多難的一年。旱災(zāi)嚴(yán)重影響了我省的經(jīng)濟(jì)，而且物價飛漲，

給飯店經(jīng)營和采購工作都帶來極大的困擾，但在楊總為首的各位領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，

通過我們大家的努力，共同維護(hù)了飯店的健康發(fā)展。在20xx年的工作中，我部

將更虛心地向其他部門學(xué)習(xí)工作和治理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)

務(wù)理論知識，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。為飯店在新年度的工作中

再上臺階'更上一層樓貢獻(xiàn)自己的力量。

采購部門工作總結(jié)篇8

以開展政風(fēng)行風(fēng)評議工作為契機(jī)，進(jìn)一步深化政府采購制度改革'完善制

度和操作規(guī)程，下面我將本周工作開展情況匯報如下：一是本周對因領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動

而變更的焦作市政府采購管理辦公室領(lǐng)導(dǎo)小組組長進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整原組長劉

新全同志為賈國富同志。同時下發(fā)文件并報市糾風(fēng)辦。

二是為更好地加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)工作管理，保障各項工作順利進(jìn)行，本周我辦

對照政府采購工作職責(zé)，結(jié)合市糾風(fēng)辦民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作要求，重新修訂

了（焦作市政府采購管理辦公室XX年民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作實(shí)施方案）。修訂后

的實(shí)施方案緊密結(jié)合我市政府采購工作實(shí)際，明確了評議內(nèi)容，細(xì)化了評議方

法和步驟，將政風(fēng)行風(fēng)評議工作抓到實(shí)處。

三是為進(jìn)一步做好我辦政風(fēng)行風(fēng)評議工作，充分了解政府采購相關(guān)單位和

社會各界對我市政府采購工作的意見和建議，從而不斷改進(jìn)和完善我市政府采

購工作，制訂了（焦作市政府采購管理辦公室政風(fēng)行風(fēng)測評工作實(shí)施方案）。方

案明確了我辦政風(fēng)行風(fēng)測評工作的測評范圍、測評對象、測評內(nèi)容、方法步驟

和人員職責(zé)分工，為測評工作的順利開展奠定了基矗

四是根據(jù)開展“對照職能、貼近民生、努力為群眾辦實(shí)事辦好事”主題實(shí)

踐活動的部署和要求，結(jié)合我市政府采購工作實(shí)際，選擇了進(jìn)一步簡化和規(guī)范

我市政府采購流程；切實(shí)解決采購手續(xù)多，采購周期長的問題；完善醫(yī)療機(jī)構(gòu)

醫(yī)療設(shè)備政府采購管理工作；服務(wù)XX年市委市政府關(guān)注民生十件實(shí)事；打造和

諧政府采購新環(huán)境等為市采購辦開展主題實(shí)踐活動內(nèi)容。同時起草下發(fā)了（焦作

市政府采購管理辦公室開展“對照職能，貼近民生，努力為群眾辦實(shí)事辦好事”

主題實(shí)踐活動實(shí)施方案），明確了蛆織機(jī)構(gòu)、實(shí)施步驟'責(zé)任人、完成時限及相

關(guān)活動要求等。

五是聘請蔡仁明等3位同志為市采購辦政風(fēng)行風(fēng)評議工作監(jiān)督員。進(jìn)一步

推動我辦政風(fēng)行風(fēng)評議工作扎實(shí)開展，促進(jìn)政府采購領(lǐng)域政風(fēng)行風(fēng)轉(zhuǎn)變。

六是分別召開了政府采購代理機(jī)構(gòu)座談會和縣（市）區(qū)政府采購辦主任座談

會，會議要求大家對這次政府采購政風(fēng)行風(fēng)工作要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，端正

態(tài)度，充分認(rèn)識到做好這項工作，對推進(jìn)我市政府采購系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，提

高政府采購從業(yè)人員隊伍素質(zhì)，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)具有十分重要的意義。會上

還發(fā)放了（焦作市政府采購管理辦公室政風(fēng)行風(fēng)評議征求意見表），廣泛征求意

見。

七是建立了市采購辦民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作臺賬，實(shí)行銷號制度。將民主

評議征集到的問題和建議登記建賬，明確整改或處理主管負(fù)責(zé)人'具體承辦人

和承諾辦結(jié)時間。

下周工作安排如下：

一是召開政府采購供應(yīng)商、評審專家座談會，繼續(xù)多方面征求意見。

二是起草（焦作市政府采購代理機(jī)構(gòu)操作規(guī)程）'（焦作市政府采購從業(yè)人員

管理辦法）等制度，進(jìn)一步規(guī)范完善工作程序。

三是深入預(yù)算單位'采購代理機(jī)構(gòu)開展政風(fēng)行風(fēng)調(diào)研工作。

一'本周重點(diǎn)工作完成情況

1、上周共簽訂合同98份，其中電源礦業(yè)81份；房地產(chǎn)項目17份。完成部

分結(jié)算工作。

2、為領(lǐng)秀城供應(yīng)鋼材420噸、水泥1500噸。

3、為領(lǐng)秀城a1、b、d地塊換熱站測量儀表進(jìn)行二次詢價。

4、完成領(lǐng)秀城11、12、I3地塊、宜賓鑫嶺寓ii電梯采購詢價。

二、下周重點(diǎn)工作計劃

1、電源、礦業(yè)項目物資供應(yīng)。

2、領(lǐng)秀城項目鋼材、水泥、電纜供應(yīng)。

一、三大件價格走勢再起波瀾購買須慎重

離春節(jié)還剩最后幾天時間，很多人都趕著回家過年，致使電腦城的人氣明

顯大不如前，簡直就可以用“慘淡”來形容。不過，仍有不少商家抓住這最后

的機(jī)會，將產(chǎn)品進(jìn)行大幅殺價促銷，目求再沖銷量最高點(diǎn)！對于現(xiàn)時裝機(jī)的朋

友來說，考慮到各大電腦城將會在新年期間關(guān)門，因此大家得必須趕快出手了。

下面來一起回顧上周市場的硬件走勢情況。

首先來看看上周處理器的行情走勢。intelcpu價格主要以下滑為主，多數(shù)

型號都出現(xiàn)了5-10元的跌價。從現(xiàn)在開始到春節(jié)前估計cpu價格都不太穩(wěn)定，

原因是過年前夕供貨渠道變化較大，越接近春節(jié)價格越有上漲的可能。其中散

裝intelpd805、820價格仍持續(xù)下滑，目前報價585元和615元，就此價格來

說已經(jīng)非常不錯了，不過相對于差價僅有35元的pd915來說，后者性價比無疑

更高。而amd方面，價格則較為混亂，漲價和降價型號相當(dāng)，而且還伴有大面

積缺貨現(xiàn)象。其中754閃龍2600+和2800+仍是低端用戶裝機(jī)的首選產(chǎn)品，中端

939系列3000+和3200+cpu無論是盒裝還是散裝都出現(xiàn)了比較明顯的缺貨現(xiàn)象，

如果預(yù)算充足的話，不妨多加些錢投奔3600+x2懷抱中好了，畢竟目前其零售

價格已經(jīng)跌到了720元，裝機(jī)價更是低至699元，性價比完全超越了intelpd

處理器，更值得消費(fèi)者購買。近一段時間，由于上游芯片廠產(chǎn)能大增，加上終

端市場需求量減少，造成了供求關(guān)系失衡。因此，內(nèi)存市場迎來了一股猛烈的

降價風(fēng)暴，價格也被迅速拉低，主流512mbddr2-667平均跌幅超過百元。而由

于內(nèi)存價格狂瀉影響，代理商都不敢大規(guī)模進(jìn)貨，導(dǎo)致內(nèi)存出現(xiàn)了明顯的缺貨

現(xiàn)象，在這樣的情況下不少內(nèi)存品牌都出現(xiàn)了一定規(guī)模的漲價。不少型號漲幅

高達(dá)20-40元，這樣的狀況很有可能持續(xù)到過年。目前并不是購買內(nèi)存的好時

機(jī)，準(zhǔn)備升級內(nèi)存的朋友不妨等到過年后在購買。在經(jīng)歷前陣子硬盤價格大漲

后，這幾天渠道恢復(fù)供貨，缺貨情況已經(jīng)得到了極大的緩解，價格也隨之下降,

但目前貨源仍不及價格上漲前充裕，裝機(jī)的朋友應(yīng)趕快去購買。

點(diǎn)評：時間越接近新節(jié)，三大件的價格走勢就越不穩(wěn)定，幾乎每天都有

“令人意外”的變動，以上周來說，cpu漲跌參半、內(nèi)存大漲'硬盤微跌，價

格實(shí)在有點(diǎn)混亂，筆者建議大家如果不是“趕”的話，不妨將裝機(jī)計劃拖延至

春節(jié)后。

二、nv多款顯卡狂殺價999元x1950gt將成經(jīng)典

上周顯卡市場依然十分火爆，商家促銷不斷，越來越多的性價比顯卡涌現(xiàn)

在消費(fèi)者面前。縱觀近期的顯卡市場，7300gt、7600gs、7600gt和7900gs多款

顯卡產(chǎn)品的大幅殺價，80納米工藝日漸成熟，顯示芯片的制造成本有所降低，

使得用戶可以購買到更廉價'更超值的nvidia顯卡。而反看ati方面，似乎已

經(jīng)進(jìn)入‘冬眠'狀態(tài)，動作并不多，不過我們亦看到x1950gt是一款強(qiáng)勢產(chǎn)品,

ati對其賦予了厚望，目前市面上大部分的x1950gt均屬于同德或者捷波代工，

公價定位在999元，aib方面就暫時只有藍(lán)寶發(fā)布了相關(guān)產(chǎn)品，售價為1099元,

比同德捷波系產(chǎn)品高出百元，但根據(jù)市場反應(yīng)來看，藍(lán)寶x1950gt好像更能淘

好消費(fèi)者，畢竟其優(yōu)秀的用料設(shè)計以及早以深入民心的品牌效應(yīng)是其他品牌所

不能夠比擬的。

三'hdcp首選！配備hdmi接口的690g上市

本周主板行情較為清淡，熱點(diǎn)并不很多。amd方面，繼杰微系690g主板上

市后，本周捷波系690g主板也頻繁出現(xiàn)在市場上，其中捷波k9x8g-mx和雙敏

u690g-hdmipro均配備了hdmi輸出接口，對于組建hdcp來說提供了極大的便

利，而兩者價格仍然維持在599元，性價比更高。intel方面，華碩首款非公版

680i的上市吊足了大家的胃口，同時升技也上市了一款采用p965+ich8r主板,

型號為ab9quadgt,上市價為1899元。而主流方面，超磐手ap9451和精英精

英915p-a2各自大降100元同樣值得我們關(guān)注。

早些時候，我們給大家介紹果不少690g主板上市的情況，但遺憾的是，他

們無一例外地省略了amd690g地一大特色——hdmi視頻輸出。捷波新上市了一

款支持hdmi輸出的主板，型號為k9x8g—mx,上市價僅為599元，和不支持

hdmi輸出的690g主板同價。

目前在市場上較為熱銷的P965主板多是采用較為廉價的p965+ich8南橋芯

片組合，而采用更高級的ich8r或ich8dh南橋的主板則并不多見，相比于ich8

支持四個sata接口但又不支持磁盤陣列，ich8r和ich8dh則顯得使用很多，出

了支持6個sata夕卜，還支持intelmatrixstoragetechnoIogy(ahciandraid

0/1/5/10),,升技最新推出了一款p965+ich8r芯片組主板，型號為ab9quadgt,

上市價為1899元。

目前市面上的am2平臺主板都只支持pci-e16X插槽，而放棄了對agp顯

卡的支持。但我們知道在整個電腦用戶群里面agp用戶還是占了絕大多數(shù)的，

不少玩家手中還有很多經(jīng)典的agp顯卡，如果他們準(zhǔn)備升級到am2平臺的話，就

得放棄手中得agp顯卡嗎？答案是否定得。技嘉最近向市場推出了基于nvidia

nforce3250芯片主板，相比于主流的nforce4/5系列芯片，nvidianforce3

250芯片的最明顯特征是不支持pci-e16X接口，而只支持老式的agp插槽。

臨近歲晚，intelcd處理器出現(xiàn)了較明顯的降價，目前散裝的cd2.66處

理器僅需240出頭，性價比相當(dāng)高，而內(nèi)存方面目前價格也十分低廉，其中不

少一線品牌的512mddr2內(nèi)存都已經(jīng)跌倒了300元一下。精英采用915p+ich6

芯片設(shè)計的精英915p-a2由原價599元降到了499元，用來搭配廉價的cd處理

器相當(dāng)不錯。

采購部門工作總結(jié)篇9

時間老是在悄無聲息中流逝，20xx年將要畫上一個圓全句號。實(shí)在很拜謝

呈達(dá)企業(yè)給我供給鍛煉自個兒的機(jī)緣，更拜謝企業(yè)永久以來對我的相信和栽培！

回溯20xx年我們大家一塊兒并肩經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，酸甜苦辣，我發(fā)覺我實(shí)

在發(fā)覺我長大了成熟了。在經(jīng)理和副總的引導(dǎo)下，做工不在像曾經(jīng)那末自嫩比

曾經(jīng)有分寸了眾多，能和企業(yè)一塊兒生長，我覺得很自豪！

一轉(zhuǎn)瞬發(fā)覺我已經(jīng)來企業(yè)1.5年了，從商業(yè)上的事務(wù)助理到采集購買助理,

如今兼行政專員。剛才接替行政上頭的事，有好多事都很陌生，所以約略的說

下行政專員職務(wù)和責(zé)任修養(yǎng)：生業(yè)修養(yǎng)里面含有生業(yè)道德、生業(yè)技能'生業(yè)行

徑'生業(yè)風(fēng)紀(jì)和生業(yè)認(rèn)識等方面。

行政專員：主要是溝通，溝通是處置人際關(guān)系的不可缺少形式，對于行政

工作，特別關(guān)緊。假如溝通比不過時、不正確，會嚴(yán)重影響工作的速率甚至于

顯露出來背道而馳的不正確。

樹立令人滿意的人際關(guān)系是溝通的金鑰匙，日常重視同事間的友善關(guān)系，

力挽狂瀾地幫忙身邊需求幫忙的同仁，互相支持工作，有助于大家積極、管用

地推興工作進(jìn)程度。

工作若是一成未變的，便會沒有生意，久而久之更會影響工作情緒，間接

地為高效工作筑起一道兒無形的城垣。

在平時工作中，經(jīng)過對細(xì)節(jié)的仔細(xì)查看，盡力盡量找尋改進(jìn)的有可能，使

工作具有活力、飽含樂趣，也在潛移默化中提高了自個兒的創(chuàng)新思惟有經(jīng)驗(yàn)。

在社會形態(tài)整體中，沒有人能獨(dú)自保存生命，在企業(yè)也同樣，沒有若干工作是

可以不必不論什么人幫忙就可以獨(dú)立完成的。

不止只針對自個兒，一樣適合使用于不論什么人。在一般的日子里，積極

參加、合適約事的工作，供給不可缺少的輔佐，開創(chuàng)令人滿意的工作氣氛，使

之良性循環(huán)下去，是本人一直遵循的不二法則。

我們企業(yè)雖不曲直常大，但我喜歡這么的工作背景，喜歡和企業(yè)一塊兒生

長，期望能夠經(jīng)過我們大家一塊兒盡力盡量看著企業(yè)一天天兒壯大，我覺得很

光榮幸運(yùn)和自豪！

一、在20xx年采集購買助理工作總結(jié)：

1.工作中，尊崇上層，團(tuán)結(jié)同事，能準(zhǔn)確處置好與上層同事之間的關(guān)系，

維持令人滿意的溝通。充分施展崗位職能，不斷改進(jìn)工作辦法，增長工作速率,

較好地完成了各項工作擔(dān)任的工作，保障貨按照期限出貨，滿意客戶要求，輔佐

銷行工作。

2.與各供應(yīng)商樹立令人滿意關(guān)系，沒有遇到困難將貨物按照期限跟崔到位,

保障工程順利通暢出產(chǎn)。

3.以最低的價錢購買最好的產(chǎn)品，并依據(jù)市場行情減低單價減損成本。

4.因?yàn)橘M(fèi)金周轉(zhuǎn)問題，盡量與廠商協(xié)調(diào)月結(jié)。

5.下單跟單準(zhǔn)確率達(dá)99%。

二'不充足方面

上半年因?yàn)樘︼@露出來下單漏訂率0.1%,但未構(gòu)成訂單遲延耽誤。（如

今已經(jīng)修改沒有顯露出來此問題）；

三'概率方面、思想方面

1.本人恪守廠里規(guī)章制度，不來晚，不早退，各個地方嚴(yán)明要求自個兒，

無尤其關(guān)緊事物從未請病假；

2.積極加入各種培養(yǎng)訓(xùn)練，并經(jīng)過閱覽數(shù)量多的卷帙，敢于解剖自個兒，

剖析自個兒，增長自身素質(zhì)能力水準(zhǔn)以便更快地適合社會形態(tài)進(jìn)展的勢頭；

20xx年工作計劃:

采集購買助理方