建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理模式的構(gòu)建與應(yīng)用摘要：運(yùn)用建筑工程造價(jià)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理模式，能夠?qū)Τ杀究刂飘a(chǎn)生巨大的作用，它存在的主要的意義是減少項(xiàng)目的支出，并增加工程加使用價(jià)值。建立有效建筑工程造價(jià)管理模式，使建筑實(shí)施效果得到大幅度提高，以此來(lái)有效降低項(xiàng)目建筑成本，成為所有建筑領(lǐng)域都必須去探索的問(wèn)題。本文從現(xiàn)有的建筑工程造價(jià)管理狀況分析入手，對(duì)建筑工程造價(jià)的各個(gè)環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)管理模式進(jìn)行深入探討，為建筑領(lǐng)域的造價(jià)實(shí)時(shí)管理提供積極的借鑒。關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；模式構(gòu)建在建筑工程管理過(guò)程中，工程預(yù)算管理一直是一道重要的管理環(huán)節(jié)，其質(zhì)量好壞直接影響到整個(gè)建筑工程的費(fèi)用。同時(shí)，建筑工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也離不開(kāi)工程造價(jià)管理。因此可以肯定，工程造價(jià)管理在整個(gè)建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的意義非常重要。要想在建筑產(chǎn)業(yè)中獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益就要加強(qiáng)工程造價(jià)管理工作，確保建筑工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，工程造價(jià)是貫穿于所有建筑工程管理階段，只有全面開(kāi)展建筑工程階段的工程造價(jià)是管理工作，才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)管理目標(biāo)。本文所要探討的主要內(nèi)容是如何落實(shí)工程建設(shè)各階段造價(jià)管理工作，建立一套動(dòng)態(tài)的成本管理模式。一、建筑工程造價(jià)管理中的目標(biāo)與內(nèi)容?建筑項(xiàng)目造價(jià)管理是對(duì)各個(gè)階段的管理與控制，它是一種科學(xué)、系統(tǒng)的、合理地管理工程項(xiàng)目的方法，其主要目的是降低建筑項(xiàng)目的成本，提高建筑項(xiàng)目的質(zhì)量和效率。具體來(lái)說(shuō)，在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行成本管理時(shí)，主要包括以下幾個(gè)方面。

1、擬定科學(xué)的建筑工程造價(jià)計(jì)劃和方案

??在進(jìn)行工程建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)決策中，需要合理收集與建筑工程有關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，進(jìn)一步對(duì)其結(jié)構(gòu)進(jìn)行劃分和分析，并對(duì)建筑成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，然后制定工程造價(jià)預(yù)算計(jì)劃以及策略，并保證其實(shí)施的可行性，將其作為建筑工程造價(jià)決策的基礎(chǔ)。2、實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)計(jì)劃的有效控制盡管在建筑工程項(xiàng)目的工程造價(jià)和策略上作出了科學(xué)有效的部署，也不能保證這個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在工程造價(jià)管理過(guò)程上不會(huì)有誤差出現(xiàn)，因此需要以該建設(shè)項(xiàng)目成本計(jì)劃為基礎(chǔ)展開(kāi)監(jiān)管和審核，并且要對(duì)具體運(yùn)行過(guò)程和成本計(jì)劃開(kāi)展定期的跟蹤和監(jiān)督，對(duì)其中出現(xiàn)的實(shí)際工作和預(yù)算計(jì)劃偏差的情況做細(xì)致分析，找到原因并對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。二、動(dòng)態(tài)管理及其必要性1、動(dòng)態(tài)管理的概念在建筑施工工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作過(guò)程中，需建立工程成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)整的機(jī)制，以此彌補(bǔ)傳統(tǒng)固定價(jià)格估算過(guò)程中存在的缺陷，通過(guò)具體階段項(xiàng)目成本的準(zhǔn)確計(jì)算，從而深入細(xì)致地分析和探討、全面追蹤建筑工程的實(shí)施情況，深入分析可能會(huì)影響成本控制的要素，進(jìn)而通過(guò)實(shí)施動(dòng)態(tài)性的管理模式對(duì)當(dāng)下的問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化管理，不斷提升建設(shè)造價(jià)管理質(zhì)量，準(zhǔn)確控制所有相關(guān)的開(kāi)支費(fèi)用，并且在保證所有的數(shù)據(jù)正確的前提下展開(kāi)嚴(yán)格的審查工作。所以，建筑工程對(duì)造價(jià)管理需要通過(guò)動(dòng)態(tài)性的過(guò)程加以分析，最終避免動(dòng)態(tài)化管理之后出現(xiàn)的成本問(wèn)題，促進(jìn)預(yù)算管理工作的順利展開(kāi)。2、動(dòng)態(tài)管理的必要性在建筑工程開(kāi)展過(guò)程中，由于項(xiàng)目會(huì)出現(xiàn)擴(kuò)大和內(nèi)容的增多的情況，需對(duì)各部分深入理解且實(shí)施有效的舉措，有利于較長(zhǎng)復(fù)雜工程的開(kāi)展和實(shí)施。由于這類工程實(shí)施起來(lái)容易受外部因素的干擾和影響。為了能夠提高工程質(zhì)量，需全面掌握工程存在的風(fēng)險(xiǎn)、難點(diǎn)等問(wèn)題，運(yùn)用更加科學(xué)的手段處理這些風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，避免產(chǎn)生設(shè)計(jì)缺陷等狀況，有助于提升成本管控水平。在房屋施工項(xiàng)目中采取動(dòng)態(tài)管造價(jià)管理方法，不僅會(huì)提升工程的質(zhì)量，而且還能控制施工和建設(shè)的成本。三、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理模式的構(gòu)建與應(yīng)用1、工程造價(jià)在設(shè)計(jì)階段的動(dòng)態(tài)管理模式（1）在可行性研究階段的動(dòng)態(tài)管理設(shè)計(jì)階段作為工程項(xiàng)目的初始階段，最重要的工作是在這一階段提出工程項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告并編制。并要求項(xiàng)目的投資者在進(jìn)行了該階段的研究與報(bào)告撰寫(xiě)工作后，才可以決定工程建設(shè)項(xiàng)目能否展開(kāi)。為了確保符合客戶使用需求，需要根據(jù)實(shí)際需求情況對(duì)其做出綜合編制，并確保在用戶使用過(guò)程中能保持工程質(zhì)量。在此階段里要搜集各種必要技術(shù)文件以及各項(xiàng)法律法規(guī)要求、施工計(jì)劃等內(nèi)容后，聽(tīng)取業(yè)主對(duì)建設(shè)的工程質(zhì)量需求之后，再開(kāi)始準(zhǔn)備可行性報(bào)告撰寫(xiě)工作。在動(dòng)態(tài)管理階段，應(yīng)結(jié)合工程造價(jià)對(duì)其中的施工設(shè)計(jì)、施工技術(shù)等成本進(jìn)行管理，確保公司、業(yè)主的利益最大化。（2）在初期設(shè)計(jì)階段的動(dòng)態(tài)管理在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的起始階段，工程造價(jià)的控制對(duì)于工程造價(jià)的實(shí)時(shí)監(jiān)控必須對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行持續(xù)的改良，主動(dòng)實(shí)施施工方案的預(yù)審與正式審批，確保設(shè)計(jì)方案的成本與造價(jià)管理的預(yù)定目標(biāo)相契合，從而提升造價(jià)動(dòng)態(tài)監(jiān)控的效率。根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)，初期設(shè)計(jì)階段采用動(dòng)態(tài)造價(jià)管理模式對(duì)整個(gè)造價(jià)的影響占比超過(guò)75%。這一數(shù)據(jù)凸顯了在項(xiàng)目設(shè)計(jì)初期進(jìn)行造價(jià)管理對(duì)于整體造價(jià)控制的關(guān)鍵性[1]。（3）在施工圖設(shè)計(jì)階段的動(dòng)態(tài)管理在施工圖設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，造價(jià)管理的核心任務(wù)是基于施工圖紙進(jìn)行的。施工圖紙的編制遵循建筑物的設(shè)計(jì)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，造價(jià)管理則需對(duì)圖紙進(jìn)行詳細(xì)分析，準(zhǔn)確界定施工量，并參照地區(qū)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。此外，施工圖紙還是后續(xù)預(yù)算編制、投標(biāo)活動(dòng)、施工進(jìn)度和資金撥付的關(guān)鍵參考。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)需充分考慮地區(qū)市場(chǎng)狀況、施工場(chǎng)地環(huán)境、結(jié)構(gòu)施工方案改進(jìn)措施等因素，以確保施工圖紙的設(shè)計(jì)符合要求，并盡可能將施工過(guò)程中的調(diào)整成本降至最低。2、工程造價(jià)在招投標(biāo)階段的動(dòng)態(tài)管理模式（1）招投標(biāo)過(guò)程中的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理對(duì)于工程建造中工程招投標(biāo)階段的價(jià)款變更控制也不可忽視，保持遵循公平、公開(kāi)、透明的原則，保持公司之間的公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而充分發(fā)揮出公司的競(jìng)爭(zhēng)性、積極性以及創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益最大化，而招標(biāo)單位也可加強(qiáng)招標(biāo)審查工作，對(duì)參加招標(biāo)的單位資質(zhì)進(jìn)行詳細(xì)核實(shí)，同時(shí)對(duì)招標(biāo)場(chǎng)地進(jìn)行實(shí)地考察，避免出現(xiàn)虛假報(bào)價(jià)等情況，從而保證工程項(xiàng)目的成本得到有效控制。要編寫(xiě)出一份有效的招標(biāo)文件，需要依靠公司中的成本核算人員或成本核算專家來(lái)收集整理所有的信息數(shù)據(jù)資料，從中篩選最有效的信息，并且要考慮到當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)變化趨勢(shì)來(lái)對(duì)后續(xù)做相對(duì)準(zhǔn)確地判斷和估算。并由他們來(lái)具體負(fù)責(zé)做出一份合格的招標(biāo)文件。另外，對(duì)于包含有關(guān)成本方面的信息條款，成本核算人員或者成本核算專家認(rèn)真地分析、解讀，并以此為后續(xù)成本管理建立良好的基礎(chǔ)，同時(shí)，還要仔細(xì)地審核投標(biāo)價(jià)格的合理性，避免因過(guò)低價(jià)格的中標(biāo)出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)，破壞項(xiàng)目質(zhì)量及施工進(jìn)度穩(wěn)定性。（2）中標(biāo)后合同簽訂的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理承包方在中標(biāo)并簽訂了合同之后，必須開(kāi)展成本管理，明確各方的責(zé)任、權(quán)利等內(nèi)容，對(duì)于合同中價(jià)格、時(shí)間方面的內(nèi)容多加審核和分析，仔細(xì)辨別付款、違約等方面的內(nèi)容。并且，對(duì)于施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制也要重點(diǎn)關(guān)注，切實(shí)做到在出現(xiàn)問(wèn)題之后能夠及時(shí)規(guī)避和轉(zhuǎn)嫁，使成本動(dòng)態(tài)管理控制的效果得到最大化。（3）工程造價(jià)在施工階段的動(dòng)態(tài)管理模式在施工建設(shè)期間，需要開(kāi)展細(xì)致化管理成本，首先是要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行嚴(yán)格把控，確保其價(jià)格與市場(chǎng)行情相符，同時(shí)也要不斷關(guān)注市場(chǎng)變化，建立相對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)價(jià)格作為結(jié)算施工結(jié)束時(shí)的數(shù)據(jù)參考依據(jù)。其次，要控制了施工過(guò)程產(chǎn)生的變更，使得所有變更事宜都經(jīng)過(guò)業(yè)主以及監(jiān)理方的認(rèn)可，并將蓋章簽字的文件進(jìn)行備案。在日常工作中應(yīng)當(dāng)保存好工程變更申請(qǐng)表，監(jiān)督各部門完成工程款項(xiàng)支付的工作，做到時(shí)時(shí)監(jiān)督、時(shí)時(shí)管控。最后，是要重點(diǎn)注意隱蔽工程合同情況，將其作為工程結(jié)算的依據(jù)，保證整個(gè)項(xiàng)目成本管控工作的可靠與準(zhǔn)確[2]。（4）工程造價(jià)在竣工階段的動(dòng)態(tài)管理模式在工程建設(shè)中的竣工階段，承包人必須遵守合同規(guī)定的事項(xiàng)和對(duì)實(shí)際成本的準(zhǔn)確把握，與此同時(shí)對(duì)所有的變更施工圖簽字證明進(jìn)行核實(shí)并檢查其中的合同風(fēng)險(xiǎn)所導(dǎo)致的額外支出。對(duì)一些項(xiàng)目清單中的漏項(xiàng)根據(jù)相應(yīng)的修正規(guī)則進(jìn)行修整，只有在獲得施工方對(duì)上述情況中遺漏內(nèi)容的審核同意之后才會(huì)被確定為結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)。另外，如果將工程量修改符合合同規(guī)定的則可以在各監(jiān)督機(jī)構(gòu)和承包人進(jìn)行確認(rèn)之后作為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。四、房屋建筑造價(jià)動(dòng)態(tài)管理優(yōu)化措施分析1、加強(qiáng)政府部門指導(dǎo)在實(shí)踐工作開(kāi)展階段，工程造價(jià)與工程產(chǎn)品質(zhì)量有著密切關(guān)聯(lián)，要想減少影響及限制，應(yīng)建立新規(guī)則對(duì)應(yīng)現(xiàn)階段工程建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算制度，更好發(fā)揮政府主導(dǎo)性作用，更好落實(shí)價(jià)格調(diào)節(jié)計(jì)劃工作目標(biāo)。此外，政府機(jī)關(guān)在工作中需創(chuàng)建相應(yīng)工程的監(jiān)督平臺(tái)，建立工程數(shù)據(jù)庫(kù)，利用好其中信息全面掌握不同工程的信息情況，這樣能確保提高工程造價(jià)管理效率，保障實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確度高的數(shù)據(jù)報(bào)告。除此之外，政府要做定額軟件推廣工作計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的動(dòng)態(tài)價(jià)格指導(dǎo)力度，將造價(jià)動(dòng)態(tài)管理制度落到實(shí)處。2、科學(xué)控制造價(jià)編制在進(jìn)行工程項(xiàng)目成本預(yù)算以及管理過(guò)程中，必須重視有效科學(xué)編制模式工作，保證預(yù)算工作的不斷穩(wěn)定進(jìn)行。此外，在決定建設(shè)新工程時(shí)進(jìn)行前期資金量的確定工作格外重要，因其能夠準(zhǔn)確反映出工程項(xiàng)目的所有內(nèi)容，還對(duì)于整個(gè)工程費(fèi)用產(chǎn)生直接影響。因此，在進(jìn)行前期的造價(jià)過(guò)程中，要將動(dòng)態(tài)管理的思想運(yùn)用于實(shí)踐工作過(guò)程中，這樣才能夠徹底掌握投資預(yù)算編制，讓預(yù)算工作能夠更加完善、合理地進(jìn)行，也可增加數(shù)據(jù)的真才實(shí)學(xué)性，為我們后期工程的準(zhǔn)備預(yù)算工作奠定基礎(chǔ)。同樣，在實(shí)踐過(guò)程中，針對(duì)形成的項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)強(qiáng)化對(duì)管控工作的認(rèn)識(shí)，從而保證在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)效益上建立起良好的管理計(jì)劃。同時(shí)對(duì)預(yù)算的科學(xué)性進(jìn)行強(qiáng)化，確定施工計(jì)劃，提升動(dòng)態(tài)造價(jià)的科學(xué)性[3]。3、以限額設(shè)計(jì)控制在建立工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程中需要從建筑工程的工程造價(jià)著手，從優(yōu)化造價(jià)科學(xué)性入手，以更加準(zhǔn)確地把握項(xiàng)目的初步運(yùn)營(yíng)狀況，進(jìn)而更加科學(xué)合理地地管理。另外，而且在工程建設(shè)階段，要想提高工程建設(shè)效果，需要做好深入全面的調(diào)研分析工作，確保緊扣時(shí)代發(fā)展形勢(shì)，以預(yù)算編制和科學(xué)化運(yùn)作為基礎(chǔ)，強(qiáng)化工程造價(jià)的公正性。在造價(jià)動(dòng)態(tài)監(jiān)管環(huán)節(jié)，巧妙融合限額設(shè)計(jì)策略，設(shè)定投資額度界限。在工程啟動(dòng)階段同步實(shí)施可靠性監(jiān)管，確保設(shè)計(jì)成效，并為后續(xù)作業(yè)的流暢進(jìn)行建立堅(jiān)實(shí)保障，從而可以優(yōu)化投資額的分配與控制，將成本消耗維持在一個(gè)區(qū)間內(nèi)，展現(xiàn)成本與價(jià)值管理的多維效能，有效預(yù)防超支現(xiàn)象的發(fā)生。另外，在采用限額設(shè)計(jì)方法進(jìn)行管理的過(guò)程中，必須深刻理解控制投資額度的關(guān)鍵性，確保整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的管理計(jì)劃得以實(shí)施，以便對(duì)項(xiàng)目投資的輕重緩急進(jìn)行更精準(zhǔn)的管理，確保工程成本預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)后續(xù)各項(xiàng)任務(wù)平穩(wěn)推進(jìn)。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)及工程量監(jiān)管階段，通過(guò)對(duì)細(xì)節(jié)的精準(zhǔn)把握能夠增強(qiáng)設(shè)計(jì)的科學(xué)性，完善造價(jià)的動(dòng)態(tài)調(diào)整策略，這將有效地促進(jìn)管理工作的順利進(jìn)行，并切實(shí)提升動(dòng)態(tài)管理的實(shí)際效能。結(jié)語(yǔ)綜上所述，伴隨建筑行業(yè)的穩(wěn)步前進(jìn)，在這一過(guò)程中，人們對(duì)于建筑質(zhì)量的要求也在漸漸上升。這就要求公司在項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中要考慮工程質(zhì)量和成本兩者的相關(guān)性，以此獲得更多利潤(rùn)，為公司的未來(lái)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，建筑公司要結(jié)合自身的工作，建設(shè)一套完善的工程造價(jià)管理方案，在項(xiàng)目的過(guò)程策劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)以及項(xiàng)目建設(shè)等多個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，全面了解工程項(xiàng)目運(yùn)行情況以及可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，在控制工程造價(jià)基礎(chǔ)上防范工程造價(jià)預(yù)算中的誤差，提高工程預(yù)算的合理性。另外，還需借助動(dòng)態(tài)化管理的方