前S

本施工組織設計根據***農業高校***科學爭辯院及爭辯生

院科研大樓幕墻工程招標文件及編制施工組織設計的要求，在

人員、機械、材料調配、施工方法、質量要求、進度支配等方

面一致部署的準繩下進行編制的。

本著對業主資金合理利用，對工程質量的高度責任感，針

對本工程設計特點及功能要求，我們的編制準繩是“優質、經

濟、高效、安全”。

我公司高度注重本施工組織設計的編制，召集擔任過類似工程

的有關擔任人攻克工程的重點、難點及特殊部位的施工，力求

重點突出，有較強針對性和可操作性。

第一章編制根據及目的

一、編制根據

(-)本文件的編制根據

(1)招標單位提交的招標文件，設計圖紙及有關設計文件。

(2)《幕墻工程施工及驗收規范》(JGJ73-91)。

(3)《幕墻工程質量檢驗評定標準》(GBJ301-88)

(4)《高級建筑裝飾工程質量檢驗評定標準》

(DBJ01-27-96)

(5)《幕墻裝飾工程質量規范》(QB1838-93)

(6)《建筑外部裝修設計防火規范》(GB50222-95)

(7)《玻璃幕墻工程技術規范》(JGJ102-2003)

(8)《金屬與石材幕墻工程技術規范》(JGJ133-2001)

(9)《建筑幕墻》(JG3035-96)

(10)建筑鋁型材基材》(GB/T5237.1-2000)

(11)建筑結構荷載規范》(GB50009-2001)

(12)《建筑抗震設計規范》(GB50011-2001)

(13)《鋼結構設計規范》(GBJ50017-2003)

(14)《冷彎薄壁型鋼結構技術規范》(GB50018-2002)

(15)《建筑鋼結構焊接規程》(JGJ81-2002)

(16)《鋁合金高強度結構鋼》(GB/T1591-94)

(17)《碳素結構鋼》(GB700-88)

(18)《優質碳素結構鋼》(GB/T699-1999)

(19)《低合金鋼焊條》(GB/T5118-1995)

(20)《氣體愛護焊用鋼絲》(GB/T14958-94)

(21)施工單位對工程施工現場和周圍環境進行了調查，所

獵取的有關材料也作為本文件編制的參考根據。

二、編制目的

本施工組織設計是工程施工的重要組成部分。我們成立了

項目編制小組，片面爭辯編制施工方法，仔細理解設計圖紙及

相關技術材料，針對現場施工條件的特殊性，自創以往的施工

組織閱歷，本著規范性與機警性相結合的準繩，編制出科學、

先進、合理、可行的施工組織設計。

其次章工程概況

一、工程稱號

***農業高校***科學爭辯院及爭辯生院科研大樓幕墻工

程

二、工程地點

***農業高校**校區內

三、工程規模

工程總建筑面積約15800平方米

四、工程內容

***農業高校***科學爭辯院有爭辯生院科研大樓工程幕

墻專業施工圖的圖示內容，包括全部與上述工程有關的材料料

如：花崗石、鋁單板、鋁百頁、玻璃、采光頂、鋁合金裝飾條、

配套的型材、基層的鋼結構、各類連接件、緊固件、密封材料、

防火防雷、保溫、隔聲、防銹、防水材料以及各種配件的加工、

制造、供應、安裝等。

五、工程工期要求

本工程要求在120天內完成，我公司為了使業主盡快受益，

將工期提早2天，并保證在118天內保質保量竣工。

六、工程質量目的

嚴厲根據《質量體系標準》(IS09001-2000)施工管理、

嚴厲根據《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范》(GB50210-2001)

的質量驗收及評定標準及《玻璃幕墻工程技術規范》JGJ102-96,

達到合格驗收標準。

七、本文件編制的目的

本文件是工程施工的組成部分。施工單位成立了項目招標

小組，片面爭辯編制設計方案，理解設計圖紙及相關技術設計

材料，針對現場施工條件的特殊性，自創以往的施工組織閱歷，

本著規范性與機警性相結合的準繩，編制出科學、先進、合理、

可行的施工組織方案。

我們情愿以真誠的合作熱忱、嚴謹的工作作風、雄厚的施

工實力為你作出努力，我們也完全有決心做得更好。

我們情愿與建設單位、總包單位緊密協作，攜手共建“樣

本工程”。信任單方的合作肯定開心、成功。

希冀本文件成為實施文件，經過本文件在施工過程中的貫

徹實施，讓建設單位在整個實施過程中檢驗我們的合作誠意、

工作熱忱和實力程度。

第三章施工預備

為使本工程更快更好地精彩完成，我公司將把該工程作為

我公司的重點工程而予以注重，我公司將本著“質量第一、用

戶至上”、“留意信譽、信守合同”的宗旨，發揚“追求杰出、

創出精品”的企業精神，經過緊密而科學的施工組織設計，使

整個工程在質量、進度、安全、文明施工方面創最優成果、創

最佳效果。

一、施工前技術預備

公司在選擇本工程施工技術管理人員時，充分考慮到本工

程質量要求、施工工期及工程的特殊性和做好本工程施工的社

會信譽，選派了一支綜合實力強、閱歷豐富的各專業施工管理

和技術人員。各專業的施工管理和技術人員是各專業工種的工

程師、技師，各專業施工人員技術過硬、閱歷豐富，其中絕大

多數從事裝飾工程行業工作十年以上。

（一）技術人員裝備

根據本工程的特點和施工義務，我公司設立以項目經理為

總指揮的裝飾工程項目部，下設有項目經理室，工程技術組、

財務室、材料供應室以及安全保衛室等六個職能管理部門組成，

并明白了各崗位的職責和范圍。

（二）設計圖紙會審及技術交底

1、根據設計圖紙和現場實踐狀況編制殘缺可行的施工方案，會

同設計人員進行仔細的圖紙會審和設計交底，對圖紙標識不明

白的部位進行確定，確保施工效果符合設計要求。

2、編制施工組織設計Z根據設計要求、協議條款和施工現

場狀況，確定總的施工挨次、施工流向、劃分流水段，確定分

部分項工程，施工方法的選擇特殊和難點項目的施工方法，設

立工作管理點及實行的次要技術措施與管理方法及編制方案，

以滿足施工進度的要求，做到不自覺施工。

3、技術交底，施工前由項目經理組織各專業的技術交底工

作，使各專業人員生疏工程狀況，理解設計意圖，明白施工規

范及技術標準要求和施工法規，在施工中做到人人心中有數，

層層責任明白，確保工程質量，片面按期完成義務，技術交底

的次要內容：工程義務、施工圖要點、質量標準、操作規程、

施工方法、施工技術措施、施工進度、工種穿插與協作和安全

施工技術等。

二、施工前現場預備

（一）施工預備工作方案

一

序

號施工預備工作內容擔任人備注

1支配暫時倉庫、辦公用地項目經理場地業主定

2編制全體施工方案，進度方案項目副經理由技術擔任人審批

由項目經理、技術

3編制單項工程施工進度表施工員、技術員

擔任人審核

4圖紙會審，技術交底項目經理由技術擔任人參與

5現場按圖測量定位放線施工員由業主協作

6接暫時用水、電設備、三通一平水、電班業主協作

設計師、施工員協

7材料樣板確認及物料訂購材料選購員

作

后勤及架子班

8清算現場及腳手架搭設施工員協作

長

(二)施工前現場預備

1、因施工周期短，為了便于與甲方及監理單位的聯系，

必需在工地周圍設辦公室；供工地指揮部管理人員、技術干部

運用，要求面積不少于30平方米，地點和甲方協商處理。

2、材料倉庫：開工前必需搭設工地暫時倉庫，為了便于管

理，我司建議把暫時倉庫設在本工程范圍內，易燃物品單獨堆

放、保管。

3、暫時宿舍：開工前我方將按甲方指定地支配工人食宿。

4、工地暫時用水電：

(1)施工現場所用電線為銅芯電纜，嚴厲按***市安監規定

搭設。

(2)接受三相五線制，單相三線制。

(3)施工用水要求甲方供應水源，根據工程的規模，水源要

滿足施工及消防用水的需求。

(4)施工現場全部的暫時加工點接受夾板封閉，以降低加工

所產生的粉塵及樂音。

(5)施工現場所產生的垃圾用袋裝好，放在固定的地點，施

工垃圾做到日產日清。

(6)施工現場中次要通道、加工場地、材料庫房、辦公室均

放置滅火器。

三、材料設備的預備

根據設計要求，對該工程的材料、設備報業主及監理工程

師確認，組織技術人員進行圖紙會審、技術交底，各施工員應

作出具體的材料設備清單并作進場方案。經工程師審核，報物

資部門，由材料員按時按量選購。進場材料，必需附有出廠證

明或產品合格證，并由質檢員，公司質安部對材料開箱抽查。

材料設備進場堆放合理，并掛牌做好一致標識。

全部設備、材料必需有經過IS09002認證產質量量，具備

出廠合格證，有關設備部門的檢驗報告，準用證等有關材料，

部分材料送檢。

在材料、設備選購前，由專業工程師將樣品及三證供應應甲

方及監理工程師進行材料設備的確認，得到認可后方可選購。

材料、設備進場時，由專業工程師、質檢工程師會同監理

工程師檢查合格后方可進入工地，確保進場的材料及設備都是

合格品且盡量延長儲存的工夫。

第四章組織機構和人員裝備

一、組建精干高效的項目管理機構

針對該工程的重要性，公司組建以總經理為首的工程指導

小組，并嚴厲根據“項目法”施工，提出“確保精品”的質量

目的，項目經理具有豐富的施工閱歷，再配以經過公司細心選

擇的若干名技術骨干組成高效精干的項目經理部，擔任該工程

的具體施工管理。工程項目以目的責任為基點，落實項目經理

責任制，項目經理將對工程質量、安全、工期、成本及文明施

工片面擔任，同時加強對各工種的把握與協作，以確保工程各

項目的片面完成。

二、建立高效工作的施工組織機構

1.施工組織機構框圖及質量職責表見下圖：

施工組織機構圖

資

成

進

合

人

文

金

本

同

度

事

件

管

管

管

報

檔

來

理

理

理

表

案

往

系統工程師及各專業施工工長

技

材

施

質

施

設

人

進

安

文

現

工

術

量

全

明

工

工

員

度

場

計

料

程

施

措

管

措

管

機

檔

調

把

協

變

結

工

施

理

施

理

配

握

調

具

案

更

算

2、明白項目管理人員的責、權、利

根據項目經理部的工作實踐，具體明白每個項目管理人員

的責、權、利，使全體人員有條不紊，緊急而有緒地開展工作,

從而較大幅度進步項目經理部的工作效率，有效促進管理全體

實力的強化，使項目管理班子有更多的精力和工夫來分析運籌

較為簡單的施工工夫段，做到項目全體下活一盤棋，詳見下表:

質量職責表

職務職責內容

片面擔任質量、安全、工期、成本及文明施工，有權制

定項目管理制度，有權獎罰；直接擔任消費管理，在質

項目經理

量、安全、文明施工方面擔任接受下級檢查監督，擔任

成本把握及勞動紀律管理和對外分包管理及協調管理

擔任技術管理工作，參與成本把握，協調各專業技術施

項目總工

工的交叉作業，對技術難題及“十新”技術攻關

擔任工程項目中各專業的技術分析、設計變更、專業工種間

系統工程師

技術協調、組織實施，籠統進度、竣工結算

擔任現場總立體管理，保證工期質量，擔任勞動力的管

綜合施工員

理

裝飾施工員擔任幕墻及門窗等項目的進度、質量管理

擔任施工中的零時用電及工程照明用具安裝的質量、進

電照施工員

度管理

擔任工程結算、技術核定、設備臺帳、技術檔案和現場

內業技術員施工方案的編制以及專題方案的編制，竣工后竣工材料

的編制。

實驗計量員建立實驗計量檔案，維護實驗計量設備并按規定送檢

計算機管理

計算機運用以及操作

員

質量檢查員落本質量把握措施，擔任工程質量的檢查

安全員落實安全消費措施，擔任施工安全的監督、檢查

文明施工員擔任環衛檢查，監督文明施工

材料選購員擔任材料市場調查、材料選購

3.加強對各工種的把握與協作

工程項目以管理目的責任為基點，項目經理部對各工種在施工

過程中的工程質量、現場管理、安全文明施工及合同履約等進

行具體考核。在總體管理上，材料管理是保證施工進度和工程

質量的重要環節，項目經理部將各工種的材料管理歸入管理程

序。

4.樹企業籠統，創過程精品

市場需求精品，業主需求精品。精品工程是由施工管理的全過

程及各分項工程質量精細的程序所組成。同時職業道德也是精

品工程不行短少的重要部分，我公司為此建立了“職業道德考

核機制”，并在項目中大力推行和運用，具體作法是將考核標

準具體落實到人頭并與他們的支出直接掛鉤，以構成自覺抵制

施工質量和材料質量的以次充好、偷工減料、故弄玄虛等不良

行為，實施業主完全滿足工程。

5.人員崗位職責

a、項目經理：具有貳級項目經理資質，次要擔任協調項

目與各職能管理部門的關系，協調與建設方、總包方的關系，

對項目全過程管理擔任，包括施工后期階段施工組織設計、工

程造價書的編制，施工階段對工程技術質量、材料、人員調度、

進度、安全成本核算等全盤管理，以及竣工驗收階段的工程結

算、材料整理等工作。項目經理受公司工程部的直接指導，是

工程項目的直接指揮者，有權制定項目管理制度，有權獎罰。

b、項目總工：幫忙項目經理擔任工程項目的技術管理，

包括工程項目的技術分析、技術措施、技術交底、組織和實施,

各工段交叉作業的協調。參與項目的成本把握。

C、辦公室主任：具有中級職稱，幫忙項目經理擔任合同

管理、人事管理工作。

d、系統工程師：建筑裝飾專業2名、給排水專業1名、電

氣專業1名，預決算專業1名，均具有工程師職稱，擔任工程項

目中各專業的技術分析、設計變更、專業間技術協調、組織實

施，籠統進度、竣工結算。

e、財務人員：會計、出納各1名，相應崗位證書或職稱，

擔任項目的財會工作，幫忙統計人員做好工程進度報表工作。

f、統計人員：相應崗位職稱，幫忙財務擔任人做好成本

管理工作和工程進度報表工作。

g、辦公室人員：擔任計算機運用和操作，擔任文印、檔

案、文件往來等工作。

h、材料選購員：持證上崗，擔任按工程進度按時按質按

量進行材料選購，要貨比三家，對材料的質量、價格擔任，供

應工夫、數量確定保證，杜絕施工現場復工待料的狀況。

i、材料保管員：持證上崗，擔任施工現場的材料收發和

保管，運用材料管理網絡系統對材料以及各類材料的合格證書、

質保材料進行分類分項管理、存檔，對材料質量起監督作用。

j、質安員：持證上崗，仔細執行國家質量監督、施工安

全監督的有關規范和當地施工管理部門的有關文件、條例，擔

任項目的質量、安全和文明施工等方面的監督管理工作。

k現場電工：持證上崗，仔細執行有關施工現場安全用電

規范、條例，執行國家有關安全用電的規定，擔任施工現場用

電安全管理工作，擔任電動施工機具的保養和維護。

1內業技術員：擔任工程成本核算、打印文檔、保管材料

等。

6.施工組織機構保障措施

a、組織強有力的項目班子，選派思想好.業務精?力量強.善

合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。

b、建立健全項目經理、施工員、內業、材料、機械、勞資等崗

位責任機制，由工程指導小組定期到各專業進行考核。

c、強化激勵與約束機制，制定業績評選，獎罰方法，定時

組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。

d、建立工程指導小組現場辦公制度，每周召開一次現場辦

公會，重點處理項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金

為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。

e、每天下午召開由項目經理掌管的班子碰頭會，對次日的

工作進行協調支配。

f、樂觀參與由總包方（監理方）召開的每周一次的例會，重

點處理質量、進度、施工技術等難點。明白各項成績的處理方

法準工夫，并做好會議記錄。

g、實行勞動用工管理，選派組織力量強，技術程度高，能

打硬仗的作業隊伍，樹立連續作戰的精神，確保工程的按時、

保質和提早完成。

h、實施目的考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責任

目的考核與獎懲方法”，以推進項目全體管理程度的進步，激

發全體管理人員的工作責任心與樂觀性。

第五章各工種協作

根據該工程的工期緊，質量高，施工隊伍多的特點，為了

確保工期及施工質量，必需求求各施工人員要真誠和樂觀協作，

各交叉工種之間的連接關系和施工步驟，所要求的工夫及技術

要點，都關系到整個項目的成敗。

一、本工程的施工指點方針及目的

質量是企業的生命。我們將充分利用本身特有的各種優勢，如

施工閱歷、先進技術等來保證工程質量，降低工程造價，以科

學、務實、嚴厲的施工管理，敢為人先的創業精神和熱忱周到

的協作服務，謙遜聽取用戶的意見，不斷改進和進步我們的工

作質量，使業主在工程的施工過程中放心、開心、滿足，嬴得

業主的信任。對本工程我司的施工指點方針如下：

1.公司總經理掛帥組成指導小組，將本工程列為公司2006年的

重點工程，實施名牌精品工程質量戰略。

(1)抓目的管理和消費要素的優化組合

項目建立“目的責任考核機制”，按“績效=目的方向X工作

效率”的原理，明白各項目的，優化組合消費要素，既對完成

施工義務提出要求，又對工作效率提出要求，以目的指點舉動。

做到人人職責明白、目的清楚，并定期考核，督促落實。

(2)抓過程把握

a、加強過程策劃，做到方案、實施、把握、總結聯動，

不放過任何一個可改進和進步的機會。

b、區分特殊、關鍵與普通工序，在保普通工序的同時，

對特殊、關鍵工序重點布置。

c、做好日常的人、機、料、法、環的記錄與分析，以此

作為衡量工程質量的睛雨表進行監控。

(3)抓動態管理

尤其是各消費要素的動態管理，把好消費要素的驗收、運用、

評定三關，加強對勞動力的把握，運用中技術達不到要求或責

任心不強的工人堅決清算出場，將評定時自知不足，又不加以

改進的工人清算出場，從而調動消費工人的樂觀性，保證運用

高素養的勞務人員，進而保證工程質量。

(4)抓監督保障

以公司質量體系和工程施工過程兩個角度加強質量管理，定期

開展質量體系審核，留意質量管理實效和實施過程的有效性，

嚴厲把好工程質量監督關，對工程從開工至竣工全過程的各工

序、各操作過程進行監控，把握不合格品流入下道工序。

(5)加大科技投入力度，建立并構成技術促進質量的動力機制

“技術是質量的保證，質量是技術的表現”。在本工程

施工中，我們把科技進步作為質量體系有效運轉的一個基本要

素，創出精品工程。努力把質量上的牢靠性，技術上的先進性,

經濟上的合理性交融一同，把企業傳統的施工工藝與新技術融

為一體，在工程上開展技術革新，既確保質量目的的完成，又

豐富和完善了公司的技術保證體系。

(6)做好服務工作

搞好服務是實施名牌精品工程的一個不行忽視的重要環節，尤

其是交工后的服務。我們對已交付運用的工程按國家規定的要

求作好工程回訪，搞好技術服務，經過工程回訪，不但可以理

解業主的需求，也可以理解工程的成績，也只要仔細作好回訪,

才能獲得業主充分信任、好評，進而鞏固市場。

2.建立用戶滿足工程服務體系

我公司將對業主實行以先進的、科學的管理方法，以誠懇、守

信的運營宗旨為顧客供應優質服務，創顧客滿足工程。為確保

我公司“建一座大廈，樹一座豐碑”的信譽，我們特向貴業主

嚴肅承諾：“細心施工創優質，守信譽、奉獻社會出精品”。

公司全體員工將不斷更新質量觀念，樹立市場經濟體制下的“用

戶滿足、質量第一”的質量觀念，運用戶滿足工程服務體系片

面實施。

項目經理是實施用戶滿足工程的主體，該項目部全體管理人員

必需堅固樹立“一切為了用戶”、“用戶永世是上帝”的管理

思想，從一點一滴做起，做用戶滿足工程真正落到實處，落真

實工作中、服務中、質量中。

3.工期目的

本工程工期目的：118天。

我公司為了盡早使業主受益，將合理支配主導工序，確保在118

天內完成。

4.安全目的

嚴厲執行施工安全消費責任制，加強安全消費教育，樂觀做好

危殆區域、危殆工種的安全防護工作，做到無工傷死亡事故，

年度重傷頻率把握在18%。以內。爭創建設部“安全施工標準達

標現場”。

5.文明消費目的

確保“十佳建筑工地”，爭創“最佳標準化工地”。

二、施工挨次

（一）流水施工組織方式

消費理論曾經證明，在全部的消費范疇中，流水作業法是組織

產品消費的抱負方法，流水施工也是建筑裝飾工程施工的最有

效的科學組織方法。

流水施工組織方式是將工程項目的整個建筑過程分解成若

干個施工過程，也就是劃分成若干個工作性質相反的分項工程

或工序；同時將工程項目劃分為若干個勞動量大致相等的施工

區段；根據施工過程分別建立相應的專業施工組；各專業施工

組根據工藝工序先后挨次投入施工，完成第一個施工區段上的

施工義務后，在專業組的人數、運用的機具和材料不變的狀況

下，依次地、連續地投入施工，在規定的工夫內，完成異樣的

施工義務；不同專業組在工作工夫上最大限制地、合理地搭接

起來；保證工程項目的施工全過程在工夫上、空間上，有節拍、

連續、均衡地進行下去，直到完成全部施工義務。

流水施工組織方法從如下幾方面表現其科學性和先進性：

(1)科學地利用了工作面，爭取了工夫，工期比較合理；

(2)施工組實施了專業化施工，可使工人的操作技術嫻熟，更

好地保證工程質量，進步勞動消費率；

(3)專業施工組及其工人可以連續作業，使相鄰的專業組之間

完成了最大限制的合理的搭接；

(4)單位工夫投入施工的材料量較為均衡，有利于材料供應的

組織工作；

(5)流水施工的連續性，保證了施工機具和勞動力的充分、合

理的利用；

(6)由于工期短、效率高、用人少、材料耗費均衡，可增添現

場管理和物資耗費，完成合理儲存與供應，有利于進步項目的

綜合經濟效益；

(7)流水施工組織方式為文明施工和現場的科學管理制造了有

利條件。

(二)交叉工種的協調協作

1、交叉工種工序連接支協作理，做好進場方案；

2、制造良好的施工現場，必需做到前一工序后是后一工序

的前奏，后一工序是前一工序的連續；

3、裝飾工程應在基本面驗收合格方可進行下一工序的施

工；

三、本公司外部各工種的協作

為了進步工作質量和保證工程進度，根據工程內容設置專

業施工組，各專業工種配置及工作內容見下表：

序號專業工種工作內容

1鋁合金專業鋁骨制安

2焊工、鉗工專業鐵件、連接件制安

3玻璃專業玻璃幕墻

4石材專業干掛石材等

5鋁板專業鋁板幕墻

工種的連接協作有兩個過程，即施工預備階段的工序編排設計

和施工實施階段的組織措施

1.工序編排設備的準繩

(1)遵照各施工過程之間的客觀規律和各工序間的互相制約的

關系，以先后挨次工序為主線，輔以交叉工序和平行穿插工序。

(2)分解流水施工組織和進度方案，科學合理地支配工作面，

完成工作連接。

(3)避開消滅窩工景象和工序脫節景象。

2.工序實施措施

(1)完善工序管理體系。縱向體系為系統工程師一專業工長一

專業小組長的逐級落實，級級擔任，橫向為系統工程師之間、

各專業工長之間、各專業小組長之間的協調協作。

(2)堅持事前交底。各工藝在施工行進行層層技術交底，讓每

個施工技術人員領悟總體方案及細部處理措施，讓操作工人明

白質量標準及工作要求，做到定性定量管理。

(3)加強技術培訓I。進行施工工藝標準化溝通及操作技術指點，

進步施工操作的嫻熟程度，做到一次成活，不形成鋪張。

(4)加強勞動力組織管理，各階段施工根據實踐狀況隨時進行

機警調整，構成動態管理。

(5)進步成品愛護看法和技術措施，避開交叉毀壞形成對工藝

和工序進度的影響。

(6)發揮計算機管理作用，準時發覺成績并準時進行調整。

四、本公司與其它單位協同作業措施

(一)施工單位的協作互相要求

1、由業主單位牽頭，定時進行施工隊伍擔任人碰頭會，協

調工程的互相協作工作。

2、各施工單位應樹立謙遜、公平合作的工作作風，做好施

工前的思想教育工作；

3、嚴厲規范化管理施工隊伍，建立健全的工地管理制度；

4、各施工單位的人員、材料、運輸要一致規劃管理，有次

序地進行；

5、隱蔽工程必需在裝飾工程進場前完成并驗收，并預先告

訴施工單位做好檢修口、風口、弱電等安裝地位并預留；

6、強電、弱電、消防、給排水等安裝工程的施工要自動協

作裝飾單位進行，保持信息聯絡；

7、業主所訂設備，應開工前與施工單位協同妥當，必需按

時保質保量到場移交安裝調試。

8、各單位在本人本次施工作業完成后，以書面方式告訴下

一工序施工單位，并做好各項記錄。

（二）與總包單位的協調協作

進入現場后，遵從總包單位的一致指揮，遵從協調小組的

一致支配、一致均衡、綜合進度方案，并為工作面制造施工條

件。準時參與總包單位召開的協調例會制度，準時處理交叉施

工中存在的成績，親密與總包單位的協作。

（三）與監理單位的協調協作

1、我司將樂觀協作監理單位實行他們的全部職責和權禾I」。

2、在施工全過程中，嚴厲根據經業主、監理單位同意的

“施工組織設計”進行工程的質量管理。在“自檢”、“互檢”

和“專檢”的基礎上，接受監理單位的驗收和檢查，并根據要

求準時整改。

3、全部進入現場運用的成品、半成品設備、材料、用具,

均自動準時向監理單位提交有關證書，應按規定運用前需進行

檢測的材料，自動遞交檢測結果材料，使所運用的材料、設備

符合要求，堅決做到不符材料不進場，不給工程形成鋪張和損

失。

4、嚴厲執行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準

繩，確保監理單位能別扭開展工作，在現場質量管理工作中，

維護好監理單位的威望性。

第六章、次要施工方法及施工工藝

一、玻璃、鋁板幕墻

（一）施工步驟及各工序內容

1、施工工藝流程圖：

基層處理

2、本次工程幕墻所觸及預埋件均由土建單位在主件澆筑曾

經完成。所以，我公司一旦進場首先在監理的指點下對原預埋

件在地位和數量上進行復核，看能否與設計圖紙相符合，若相

符可進行書面交接。若有個別不符合，做書面備忘錄。

若因會審圖紙消滅沖突，則會同設計、監理、甲方、總包方、

我幕墻施工方尋求一個處理方案后再進行協調。

在外幕墻工程正式介入前，應由我方提出適當和幕墻施工

要求的腳手架的搭設，如①間距、高度、跳板寬度的確定；②須

滿足腳手架搭設的施工規范，在施工作業面下部做好防護網，

以確保底部上墻成品的殘缺與人身安全。

3、（1）土建結構體的測量：根據土建供應的軸線和標高為

根據，進行復測工作。

(2)高度、程度度、鉛重線測量、用水準儀以±0.000為

基準，測出各樓層周長邊的平整度，用程度尺、水準儀測出各

埋件的橫向和縱向程度度，在樓層外立面處分層固定懸掛20

kg重錘的50m鋼卷尺，靜置后用等高法分別測量，算出各樓層

的實踐高和建筑結構實踐總高度。高度標志用油漆記錄在定柱

或剪力墻的同一地位處，在幕墻框架安裝終了之前，此高度標

志必需于次愛護不被衰退毀壞，標高測量誤差；層與層之間W

±3mm,總標高W±20mm,鉛垂方向用鉛垂儀在基準軸的地位放

鉛垂線，測出樓板的出入誤差，并確定制線。所用儀器為激光

經緯儀、程度儀、鉛垂儀、長尺、彈簧稱等。、

4、輪廓線測量，根據設計圖紙標定的建筑結構各軸線與外

經尺寸的關系，選好基準把握層，分別用經緯儀的程度度盤和

垂直度盤確定出把握幕墻單元內經周長的處于同一垂直面的矩

形把握在直徑為5mm的投影范圍內，基準點連線的直接距離誤

差不大于3mm,以矩形基準把握網絡為基礎測放出結構輪廊線。

確定建筑結構的實踐尺寸與設計尺寸之間的偏向程度，對于大

于或小于設計偏向要求的結構區域，由結構施工單位進行修整

后交付我方驗收運用，輪廊須整個結構外形尺寸的獨一符合設

計要求的正確標志，因此，務必留意妥當愛護不被衰退與掩蓋。

5、根據測量結果如與土建供應的數據差異較大或超過正常

的允許誤差范圍，提出整形意見，以利實行有效措施使施工前

的測量工作落實到位。

6、提交的復測報告經審核后交我公司設計部門進行設計制

圖。撞交建設方、監理、總包及有關威望部門進行審核，確認

與蓋章，最終確定現場施工安裝方案與方案，以便工程按期實

施。

7、放線在施工安裝前根據所審定經過的設計圖及現場施工

安裝圖，對現場各單位種類進行分格及定位的放線工作，定位

的目的是供應應施工安裝人員一個安裝基準，以確保施工過程

中產口品安裝的質量。

8、幕墻的安裝自上而下，按垂直分格面及進出把握點施放

垂直分格線。

9、在測量與放線過程中所運用的次要儀器為激光鋁垂儀，

激光經緯儀和高位水準儀等。

（二）埋件的處理

根據埋件布置圖先對對已預埋的埋件進行清算，去除表面

碎，使之顯露金屬面，然后用鐵刷子刷掉鐵銹及殘留的混凝土

并清算潔凈，根據安裝基準線及幕墻分格尺寸檢查埋件的地位

精確程度，假如偏位或漏埋，則進行補板，補板時不

允許懸空連接。轉接件安裝要保證肯定的平整度和緊固度，滿

足幕墻安裝結構和強度要求。

埋件的安裝地位能否符合設計要求，埋件的表面平整度能否

影響支座的安裝，檢驗標準如下。

1、埋件立體地位偏向允許±20mm；

2、標高偏向土10mm；

3、表面平整度W5nlm。

檢查埋件下方混凝土能否填充充實，如有空洞景象應上報

總包及監理公司，對埋件進行拉力、剪力、彎距的測試，對不

符合測試標準的預埋件必需按有關規定接受其他牢靠的連接措

施。若補板受力強度達不到設計要求的，則須進行化學螺栓錨

固，根據設計要求完成。并按有關規定抽樣進行拉拔實驗。

4、測量放線，測量后確定安裝基準線，包括龍骨排布基準

及各部分幕墻的程度標高線，為各不同部位的幕墻確定X、Y、

Z三個方向的基準。

5、主梁安裝，幕墻主梁的安裝工作是從結構的底部向上安

裝，先對比施工圖檢查主梁的尺寸加工孔位能否正確，然后將

附件芯套、防腐墊片連接件等組裝到主梁上，用螺栓將主梁與

支座連接，然后調整主梁的垂直度與程度度，然后上緊螺母，

調整好整幅幕墻的垂直度、程度度后，回固支座（固焊）。

橫梁安裝，將橫梁兩端的連接件與彈性橡膠墊安裝在主梁

的預定地位，要求安裝堅固、接縫緊密，同一層橫梁安裝應由

下向上進行，當安裝完一層高度時，要進行檢查、調整、校正、

固定，使其符合質量要求。

6、玻璃幕墻板塊的安裝方法，玻璃在加工廠已預制完成，

每塊板塊都標有標號，按分格圖上相應的標號地位將板塊經過

軟性接能放在橫梁擬定的地位定位塊上，調整板塊的左右地

位，使板塊的左右中心線與分格的中心線保持全都，安裝壓板，

用螺釘進行固定，之后扣上扣板。板塊的安裝挨次基本是從上

經下推進，每安裝兩塊板塊，安裝一次壓板，安裝后的板塊保

持平整、協調。

7、注膠：板塊安裝固定完成后，進行注膠工序，在接縫兩

側先貼好愛護膠帶，然后將膠縫部位用規定溶劑，按工藝要求

進行凈化處理，凈化后準時按注膠工藝要求進行注膠，注膠后

刮掉多余的膠，并做適當的修整，拆掉愛護帶及清算膠縫周圍，

膠縫與基材粘后