目錄

第一章總體概述5

第1節(jié)、工程簡介5

第2節(jié)、施工要點、重點和難點5

第2節(jié)、施工段劃分5

第3節(jié)、施工總體支配6

第4節(jié)、施工挨次6

其次章工程施工構(gòu)想7

第1節(jié)、項目管理模式7

第2節(jié)、施工進度把握7

第3節(jié)、施工質(zhì)量把握7

第4節(jié)、施工方案把握7

第5節(jié)、平安文明施工管理8

第6節(jié)、環(huán)境愛護管理8

第7節(jié)、生產(chǎn)要素配置8

第8節(jié)、工程技術(shù)資料管理9

第9節(jié)、計算機管理擬在工程中的應(yīng)用9

第10節(jié)、勞動力組織11

第11節(jié)、目標(biāo)管理方案11

第12節(jié)、施工預(yù)備11

第三章工程項目管理班子13

第1節(jié)、項目經(jīng)理部構(gòu)成13

第2節(jié)、施工組織部署原則17

第四章主要施工機械設(shè)備使用方案18

第五章主要勞動力支配方案20

第1節(jié)、主要勞動力方案動態(tài)20

第2節(jié)、主要勞動力方案20

第3節(jié)、保證措施21

第六章保證施工進度承諾書21

第七章施工進度方案及保證措施22

第1節(jié)、施工進度方案22

施工進度方案表23

第2節(jié)、保證施工進度的措施23

第八章保證施工工期的措施26

第1節(jié)、工期保證體系26

第2節(jié)、工期編制原則27

第3節(jié)、方案編制形式27

第4節(jié)、施工配套保證方案28

第5節(jié)、工期保證措施30

第九章保證工程質(zhì)量承諾書32

第十章確保工程質(zhì)量的措施33

第1節(jié)、工程施工質(zhì)量等級的承諾和目標(biāo)33

第2節(jié)、建立工程質(zhì)量保證體系34

第3節(jié)、加強施工過程質(zhì)量管理35

第4節(jié)、質(zhì)量管理制度42

第5節(jié)、質(zhì)量檢查把握43

第6節(jié)、質(zhì)量的技術(shù)保證措施44

第7節(jié)、保證各分部分項工程質(zhì)量措施53

第8節(jié)、主要工序把握措施58

第9節(jié)、防止質(zhì)量通病措施67

第10節(jié)、土建施工對安裝工程的協(xié)作措施79

第十一章保證平安生產(chǎn)的措施80

第1節(jié)、平安保證體系框圖80

第2節(jié)、施工平安保證機構(gòu)81

第3節(jié)、平安教育制度81

第4節(jié)、平安檢查制度81

第5節(jié)、施工平安管理責(zé)任82

第6節(jié)、施工平安管理保證措施82

第7節(jié)、平安生產(chǎn)保證措施85

第8節(jié)、高空及立體交叉作業(yè)的防護、愛護措施87

第9節(jié)、“三寶”、“四口”防護88

第10節(jié)、井架88

第11節(jié)、平安用電和機電設(shè)備的愛護措施89

第12節(jié)、現(xiàn)場保衛(wèi)措施91

第13節(jié)、現(xiàn)場防火、防爆平安措施92

第14節(jié)、防雷措施93

第15節(jié)、防暑降溫措施93

第16節(jié)、防洪措施94

第17節(jié)、預(yù)防自然災(zāi)難的措施94

第18節(jié)、高空防墜落、防坍塌措施95

第19節(jié)、吊裝平安措施95

第十二章現(xiàn)場施工平面布置圖96

第1節(jié)、施工現(xiàn)場平面布置原則96

第2節(jié)、施工總平面布置97

第3節(jié)、臨時用電設(shè)計97

第4節(jié)、臨時給排水設(shè)計100

施工平面布置圖100

第十三章主要工程項目施工方法100

第1節(jié)、測量放線101

第2節(jié)、基礎(chǔ)工程104

第3節(jié)、砌磚工程110

第4節(jié)、模板工程114

第5節(jié)、鋼筋工程123

第6節(jié)、混凝土工程125

第7節(jié)、腳手架工程130

第8節(jié)、倒錐殼水塔施工132

第9節(jié)、樓地面工程138

第10節(jié)、裝飾工程140

第11節(jié)、安裝工程142

第12節(jié)、級配碎石基層149

第十四章文明施工措施151

第1節(jié)、環(huán)境愛護保證體系151

第2節(jié)、文明施工措施152

第3節(jié)、施工機械、用具及用電管理要求153

第4節(jié)、辦公室、生產(chǎn)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生153

第5節(jié)、現(xiàn)場宣揚與人的精神面貌154

第6節(jié)、施工總平面管理154

第7節(jié)、施工現(xiàn)場環(huán)境愛護制度155

第8節(jié)、削減擾民降低環(huán)境污染和噪音的措施155

第十五章環(huán)境愛護措施156

第1節(jié)、防止水污染和大氣污染措施156

第2節(jié)、防止施工噪音污染措施156

第3節(jié)、環(huán)保措施157

第4節(jié)、衛(wèi)生防疫管理159

第十六章工程服務(wù)及回訪措施159

第1節(jié)、目的159

第2節(jié)、工作程序160

第3節(jié)、回訪質(zhì)量記錄160

第十七章季節(jié)性施工措施161

第1節(jié)、夏季施工措施161

第2節(jié)、冬、雨季施工措施162

第3節(jié)、農(nóng)忙季節(jié)、春節(jié)期間的施工支配165

第日漳KT蟄吸鼬I吐、地下婚的W塘電65

第十九章農(nóng)夫工工資保障制度168

其次十章投入本工程流淌資金的保證措施170

第1節(jié)、擬投入本工程的流淌資金170

第2節(jié)、保證措施170

其次十一章成品愛護的主要措施171

第1節(jié)、成品愛護工作的主要內(nèi)容172

第2節(jié)、成品愛護責(zé)任及管理措施172

第3節(jié)、成品愛護的主要措施173

其次十二章企業(yè)優(yōu)勢、品質(zhì)及信譽保證力量和總承包管理175

其次十三章降低工程造價措施185

第一章總體概述

第1節(jié)、工程簡介

工程名稱：金桂林業(yè)中心苗圃建設(shè)工程

建設(shè)地點：欽州市欽南區(qū)沙埠鎮(zhèn)堤橋村

承包方式：包工包料

要求質(zhì)量：合格工程

投標(biāo)工期：90日歷天

工程范圍：廁所（共三座）、大門值班室（共二個）、防洪閘、150T水塔、

車棚、地坪及花臺、籃球場、配電房、圍墻等。

第2節(jié)、施工要點、重點和難點

本工程150T鋼筋混凝土倒錐形水塔為機械沉管夯擴灌注樁基礎(chǔ)，高度達(dá)

25m,主要由水柜、筒身、基礎(chǔ)三部分組成。筒身接受滑模施工，水柜就地預(yù)

制，液壓提升安裝。

第2節(jié)、施工段劃分

依據(jù)本工程的實際狀況，本工程按單個工程項目劃分施工段，即廁所（共

三座）為第1施工段，大門值班室（共二個）為第2施工段，防洪閘為第3

施工段，150T水塔為第4施工段，車棚、地坪及花臺、籃球場、配電房、圍

墻等為第5施工段。

第3節(jié)、施工總體支配

由于本工程150T水塔為機械沉管夯擴灌注樁基礎(chǔ)，高度達(dá)25m,其施工進

度對本工程的總工期起到打算性的作用。

開工后，先進行樁基施工，然后進行基礎(chǔ)底板的施工。

主樓結(jié)構(gòu)結(jié)頂后，進行水塔內(nèi)外裝飾。

在外墻裝飾完成，外架拆除后，進行室外臺階、散水的施工。

第4節(jié)、施工挨次

1、工程施工總體部署

本工程以機械沉管夯擴灌注樁基礎(chǔ)一基礎(chǔ)底板~主體一裝修為施工主線

（水電、防雷預(yù)埋安裝與主體同步進行），施工總體部署見下圖：

2、水塔施工工藝：

樁基施工一施工基礎(chǔ)一滑模組裝一滑升筒身一搗制水柜一滑模拆除一裝

踏步一提升架組裝一提升水柜一安支承架一拆提升架一搗制小筒身一抹防水

層f搗制頂蓋鋼平臺吊裝一水壓試驗一水柜試水一驗收。

其次章工程施工構(gòu)想

本工程我公司決心要以完善的管理體系、閱歷豐富的管理隊伍、強有力

的生產(chǎn)要素把握和先進的管理手段，來完成我公司對建設(shè)單位的嚴(yán)峻承諾。

第1節(jié)、項目管理模式

我公司將委派具有同類工程總承包閱歷和力量的國家一級項目經(jīng)理和具

有同類型工程施工管理閱歷的高素養(yǎng)的管理人員組成項目經(jīng)理部，對工程施

工實施項目管理。項目經(jīng)理部在總部和區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)集團的

整體優(yōu)勢，以GB/T#19001、GB/T24001.GB/T28001標(biāo)準(zhǔn)模式建立管理體系，

形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)化

管理為體制，以便精彩地實現(xiàn)對建設(shè)單位的承諾以及我公司的質(zhì)量方針。

第2節(jié)、施工進度把握

為早日將工程交付建設(shè)單位，我公司方案在施工期間，接受技術(shù)嫻熟的

勞務(wù)隊伍、性能優(yōu)良的機械設(shè)備等的技術(shù)手段，并通過合理的施工部署將各

生產(chǎn)要素組織起來，力爭做到“空間連續(xù)、平面占滿”。通過充分合理的管

理協(xié)調(diào)工作，支配好各專業(yè)的施工挨次，保證總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

本方案在第七章將具體闡述施工進度把握的保證措施。

第3節(jié)、施工質(zhì)量把握

為保證工程在快速的施工速度下，仍能確保優(yōu)良工程的目標(biāo)實現(xiàn)，在項

目經(jīng)理部組建同時，建立起項目質(zhì)量管理體系，將責(zé)任分工落實到人。以先

進的施工方法作為技術(shù)手段，以完善的制度和程序作為管理手段，貫徹我公

司“過程精品”的思想，最終完成我們對建設(shè)單位的嚴(yán)峻承諾。

第4節(jié)、施工方案把握

施工組織設(shè)計和施工方案是項目施工的依據(jù)文件，項目施工生產(chǎn)必需執(zhí)

行“方案先行”的原則。項目經(jīng)理部組建后，技術(shù)部門首先編制技術(shù)方案編

制方案，報送公司批準(zhǔn)并執(zhí)行。編制方案應(yīng)結(jié)合設(shè)計圖紙、相關(guān)規(guī)范和質(zhì)量

目標(biāo)。項目施工組織設(shè)計和施工方案在執(zhí)行前必需通過公司、監(jiān)理、建設(shè)單

位的審核批準(zhǔn)，充分吸取各方面的意見，達(dá)到技術(shù)先進、成本低、速度快、

質(zhì)量好，可以指導(dǎo)施工和保障工程目標(biāo)實現(xiàn)。

本方案在第十三章中將具體闡述施工方案。

第5節(jié)、平安文明施工管理

本工程的平安文明工作管理目標(biāo)為“爭創(chuàng)市文明平安工地”，項目經(jīng)理

部平安管理部門要依據(jù)廣西壯族自治區(qū)和我公司的現(xiàn)場平安管理標(biāo)準(zhǔn)，編制

《平安文明方案》，作為現(xiàn)場平安防護、平安資料管理、場容管理的依據(jù)文

件。

本方案在第十一、十四章將具體闡述現(xiàn)場平安文明管理措施。

第6節(jié)、環(huán)境愛護管理

為保證施工現(xiàn)場周邊的環(huán)境潔凈，我公司將認(rèn)真分析影響現(xiàn)場環(huán)境的因

素，針對影響因素制定有效的環(huán)境愛護方案，最大限度的降低工地的揚塵和

噪音。

本方案在第十五章將具體闡述現(xiàn)場環(huán)境愛護措施。

第7節(jié)、生產(chǎn)要素配置

一、勞動力組織與配備

本工程施工工期改日歷天，要求工序支配緊密、合理，因此在工程運作

過程中，我們將嚴(yán)格遵照施工總控方案，選擇素養(yǎng)精良的勞務(wù)作業(yè)層，實行

專業(yè)、動態(tài)管理，以保證施工進度和質(zhì)量。其中，高峰期勞動力人數(shù)159人,

具體勞動力使用方案本方案在第五章將具體闡述勞動力支配方案。

二、主要施工機械配置

(1)提升架的配備

水塔主體施工時接受1臺提升架作為運輸工具，進行材料垂直運輸，能

夠保證施工作業(yè)面垂直運輸。

(2)混凝土攪拌機械的配備

本工程結(jié)構(gòu)混凝土全部現(xiàn)場攪拌混凝土。依據(jù)工程進度需要，在基礎(chǔ)、

主體結(jié)構(gòu)施工時預(yù)備攪拌機容量為350升的強制式攪拌機5臺，50t散裝水

泥罐5只及附屬計量設(shè)備。

第8節(jié)、工程技術(shù)資料管理

一、技術(shù)保證資料

(1)項目經(jīng)理部配備專職技術(shù)資料管理人員，負(fù)責(zé)工程從開工至竣工期

間的專業(yè)技術(shù)資料收集、整理和歸檔，達(dá)到技術(shù)資料積累與工程同步。

(2)工程施工期間，企業(yè)總部專職技術(shù)資料管理責(zé)任師將每月一次定期

檢查指導(dǎo)，保證資料完整、齊全。

(3)資料收集、整理將依據(jù)分部、分項進行。在資料收集、整理過程中,

我公司有一套成熟的模式，這種模式能夠保證資料編目規(guī)范、內(nèi)容齊備，與

工程同步。

二、圖紙管理

(1)圖紙管理作為受控文件來管理，專職資料員負(fù)責(zé)收、發(fā)，并有收、

發(fā)記錄，對作廢圖紙準(zhǔn)時進行標(biāo)識。

(2)設(shè)計變更準(zhǔn)時反饋到圖紙上，做到和施工同步，以滿足工程竣工前

竣工圖紙基本完成。

第9節(jié)、計算機管理擬在工程中的應(yīng)用

一、軟件的應(yīng)用

(1)施工詳圖的設(shè)計

使用軟件天正建筑進行專業(yè)制圖。我公司為了更好的繪制施工節(jié)點詳圖,

確保快速優(yōu)質(zhì)的施工，我們將利用該軟件進行施工技術(shù)方案、技術(shù)交底書中

的節(jié)點詳圖的繪制工作。

(2)工程方案管理

使用海文軟件進行項目方案管理。在工程中可以編制具體的施工網(wǎng)絡(luò)圖

方案和橫道圖方案，對施工中的每一步驟、每一工序的開頭時間、結(jié)束時間

都可以表示清楚；并且可以快速了解工程的施工進度，看到哪些工序需要加

快，哪些工序已經(jīng)提前完成，可做出工程當(dāng)前整體的協(xié)調(diào)方案。

(3)現(xiàn)場文檔管理

使用軟件文檔管理系統(tǒng)。項目管理首先從辦公室開頭，本軟件是運用

VB5.0編程，將0ffice2000各項軟件綜合利用，實現(xiàn)各種Office2000軟件間

的數(shù)據(jù)共享，并且可以有序的排列。我公司在類似項目中進行了廣泛的應(yīng)用，

取得了成功。

(4)施工現(xiàn)場形象布置圖

使用形象布置圖軟件。本軟件是AutoCAD軟件下的一個模塊，可以形象

的表示出當(dāng)前工程的三維形象進度；并且能夠較形象的畫消滅場三維布置圖,

這樣可以合理有效的布置現(xiàn)場設(shè)備以及臨建，提高現(xiàn)場的施工效率。

(5)財務(wù)管理

通過互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)總部進行財務(wù)數(shù)據(jù)的實時交換，總部可以對項目財務(wù)

狀況有具體的了解，并且通過使用計算機可以削減財務(wù)信息的處理時間，做

到帳目明確。

二、硬件配置

計算機系統(tǒng)配置

使用部門配置數(shù)量配置標(biāo)準(zhǔn)用途

技術(shù)部、合約部2聯(lián)想PIVCAD繪圖、方案編制、資料管理等

財務(wù)部、物資部、辦公室3聯(lián)想PW財務(wù)管理、物資管理等

機電部、質(zhì)檢部、安監(jiān)部、

4聯(lián)想PIV

工程部進度方案、工程管理、質(zhì)量、平安資料管理

數(shù)碼相機1

攝像機1施工過程記錄

三、在施工生產(chǎn)過程中擬執(zhí)行的管理程序

(1)運用通用數(shù)據(jù)庫技術(shù)建立工程信息統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫，建立日生產(chǎn)碰頭會

一周生產(chǎn)例會一月生產(chǎn)方案會一結(jié)合各專業(yè)協(xié)調(diào)會的工程總承包生產(chǎn)方案協(xié)

調(diào)管理系統(tǒng)。

(2)劃分土建結(jié)構(gòu)、內(nèi)裝修、機電安裝、外裝修4個管理階段，建立計

算機管理系統(tǒng)。

1)土建結(jié)構(gòu)工程建立以施工流水段為方案統(tǒng)計對象，運用計算機通用數(shù)

據(jù)庫技術(shù)對流水段實行編碼并建立平面數(shù)據(jù)庫，結(jié)合方格網(wǎng)方案、彩色標(biāo)識

圖案等先進的方案統(tǒng)計管理技術(shù)，編制各期方案、貫穿施工生產(chǎn)全過程。

2)土建裝飾工程建立以房間為方案統(tǒng)計對象，運用計算機通用數(shù)據(jù)庫技

術(shù)對房間實行編碼并建立房間裝飾做法數(shù)據(jù)庫，結(jié)合方格網(wǎng)方案、彩色標(biāo)識

圖案等先進的方案統(tǒng)計管理技術(shù)，編制各期方案、貫穿施工生產(chǎn)全過程。

3)機電安裝運用計算機數(shù)據(jù)庫技術(shù)，分別按系統(tǒng)分部位、分房間進行編

碼，最終與土建裝飾房間編碼相互對應(yīng)統(tǒng)一。其中，豎向管道以軸線、區(qū)段、

管井號分系統(tǒng)編碼，水平管道以樓層區(qū)段分系統(tǒng)編碼，設(shè)備與室內(nèi)小配件分

系統(tǒng)、分樓層對應(yīng)土建的房間編碼。

4)外裝修以區(qū)段、軸線、樓層部位為單元進行編碼。

第10節(jié)、勞動力組織

1、依據(jù)工程規(guī)模，結(jié)構(gòu)特點和簡單程度，遵循合理分工與親密協(xié)作的原

則，組織高效率的施工隊伍。

2、做好職工入場教育工作，依據(jù)開工日期和勞動力需要量方案，分別組

織特殊工種工人分批進場，支配好職工生活，并進行平安、防火、文明施工

和遵紀(jì)守法教育，使職工嚴(yán)格遵守上級頒發(fā)的各項規(guī)章制度。

3、對特殊工種進行上崗前的培訓(xùn)，無上崗證者嚴(yán)禁進入現(xiàn)場施工。

4、本工程勞動力均使用本公司基本隊組。

第11節(jié)、目標(biāo)管理方案

依據(jù)本工程施工合同承包范圍，嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計圖紙和現(xiàn)行施工及驗收規(guī)

范的規(guī)定進行施工。我們要充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，嚴(yán)格依據(jù)IS09001質(zhì)量管

理模式組織施工，成立過硬的項目經(jīng)理部，全面履行施工合同及對甲方的承

諾，保證工程質(zhì)量按國家頒布的《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》

(GB50300-2001)進行檢驗評定達(dá)到合格質(zhì)量等級，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。

第12節(jié)、施工預(yù)備

我公司將與建設(shè)單位樂觀協(xié)作，盡早做好以下幾方面的預(yù)備工作。

(1)技術(shù)預(yù)備

依據(jù)建設(shè)單位供應(yīng)的施工圖紙和地質(zhì)資料，組織有關(guān)人員生疏圖紙，提出問

題，參與建設(shè)單位組織的圖紙會審，并做好會審記錄。

編制施工階段施工組織設(shè)計。施工前組織技術(shù)人員及施工人員進行現(xiàn)場

勘察，做好圖紙設(shè)計交底工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計，并對全部參

與施工人員進行入場教育，對全部操作人員做好技術(shù)交底。

組織學(xué)習(xí)施工技術(shù)規(guī)范，編制測量實施大綱。

依據(jù)本工程的特點，測量是貫穿工程全過程的一項重要工作。開工前需

要認(rèn)真做好測量儀器的檢測及施工中內(nèi)業(yè)資料的管理工作。

準(zhǔn)時編制具體的各種材料方案。

作好技術(shù)和平安交底工作，層層落實，并將書面交底存盤。

(2)物質(zhì)預(yù)備

工程開工前依據(jù)施工預(yù)算的材料分析和施工進度的要求編制材料使用方

案，選擇合格分供方，做好各種材料的選購與供應(yīng)工作。進場材料加強質(zhì)量

檢查驗收，不合格的不能進場，進場后按要求存放，保證材料的完好。

依據(jù)施工進度方案，分階段提出材料、機具需用方案，支配好進場時間。

定貨源，找廠家，看質(zhì)量，組織好貨源，把好材料關(guān)。

(3)勞動力預(yù)備

依據(jù)施工進度方案，分階段提出勞動力需用方案，組織工人進場。

做好工人進場教育工作，使工人嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度。對特殊工種進

行上崗培訓(xùn)，無上崗證的禁止進場施工。

(4)機械預(yù)備

工程開工前編制機械使用方案，機械做到提前進場，確保工程需要。

(5)施工現(xiàn)場預(yù)備

依據(jù)施工平面布置圖做好臨時設(shè)施的搭設(shè)工作。

現(xiàn)場平整。測量用基準(zhǔn)點由建設(shè)單位供應(yīng)。場地挖好排水溝。

臨時用水：施工前與周邊部門召開現(xiàn)場協(xié)作會，充分利用街道的給水設(shè)

施，并局部埋設(shè)臨時給水管線，以滿足施工臨時用水。

臨時用電：架設(shè)變壓器供應(yīng)施工用電。

辦公、生活區(qū)設(shè)置：建立辦公、生活設(shè)施點。

臨時路：使用現(xiàn)有的現(xiàn)況路，施工中加以維護。

本工程施工用水、電由供水、供電部門從電網(wǎng)、管網(wǎng)支配接入，單獨裝

水、電表。

第三章工程項目管理班子

第1節(jié)、項目經(jīng)理部構(gòu)成

我公司已成立“金桂林業(yè)中心苗圃建設(shè)工程項目經(jīng)理部”,按項目法組

織施工，并實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。本工程施工管理將委派具有同類型工程施

工管理閱歷的優(yōu)秀管理人員組成工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部在企業(yè)總部領(lǐng)

導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，依據(jù)企業(yè)項目管理模式和GB/Tl^OOK

GB/T2400KGB/T28001標(biāo)準(zhǔn)模式建立的質(zhì)量保證體系來運作，形成以全面質(zhì)

量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，高

效地組織和優(yōu)化企業(yè)及社會生產(chǎn)要素，以此精彩地實現(xiàn)我企業(yè)的質(zhì)量方針和

質(zhì)量目標(biāo)，以及對建設(shè)單位的承諾。

為規(guī)范該項目的管理工作，項目經(jīng)理部將執(zhí)行本企業(yè)頒布的《項目管理

手冊》、《質(zhì)量保證手冊》、《企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊一一施工現(xiàn)場分

冊》、《項目技術(shù)管理手冊》、《項目質(zhì)量管理手冊》、《項目平安管理手

冊》、《項目成本管理手冊》等，以及達(dá)到相關(guān)的國家管理標(biāo)準(zhǔn)。

1、項目領(lǐng)導(dǎo)班子組成

項目經(jīng)理：具有一級項目經(jīng)理資質(zhì)，有豐富的特大型工程及同類工程施

工閱歷，有豐富的協(xié)調(diào)力量。

生產(chǎn)經(jīng)理：具有工程師資質(zhì)，完成過多項工程的施工，具有豐富的工程

管理閱歷與協(xié)調(diào)力量。

項目主任工程師：具有工程師資質(zhì)，參與主持過多項同類工程的技術(shù)工

作。

商務(wù)經(jīng)理：經(jīng)濟師，參與過多項大型工程經(jīng)濟核算與合同管理工作。

2、項目部門設(shè)置

依據(jù)公司《項目管理手冊》要求，設(shè)置五部，即工程部、質(zhì)安部、物資

部、商務(wù)部、機電安裝部、辦公室。各部門設(shè)置部門經(jīng)理一人及專業(yè)責(zé)任人。

項目經(jīng)理部框圖：

金桂林業(yè)中心苗圃建設(shè)工程二工程項H經(jīng)理部

項目經(jīng)理

總工程師

工程部質(zhì)安部物資部商務(wù)部機電安裝部

混

裝

材

材

平

技

貫

質(zhì)

平

材

機

平

材

機

設(shè)

凝

C設(shè)

飾

面

術(shù)

標(biāo)

量

安

料

械

安

料

械

料

備

料

土

I備

形

工

管

管

堆

運

把

監(jiān)

選

監(jiān)

堆

選

供

選

供

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選

象

理

理

放

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應(yīng)

行

握

督

購

督

放

購

購

應(yīng)

購

拌

站

其

他

土

安裝

分

建

裝

隊飾

包

隊

隊隊

3、項目經(jīng)理部的人員配備

(1)、項目經(jīng)理

為保證該工程優(yōu)質(zhì)高效的建成，讓建設(shè)單位放心滿足，我公司擬選派具

有一級項目經(jīng)理資質(zhì)的楊明東同志擔(dān)當(dāng)該工程的項目經(jīng)理。該同志具有豐富

的高層建筑施工閱歷，近年來先后組織施工了多個工程項目，其所負(fù)責(zé)施工

的工程均取得過優(yōu)良工程證書，并獲得省、市級文明工地稱號。其所領(lǐng)導(dǎo)的

項目部是一支社會信譽好，作風(fēng)過硬、善打硬仗的隊伍，完全有實力承建該

項工程。

(2)、項目部管理層

本工程項目部的管理人員依據(jù)公司《項目法施工管理方法》的規(guī)定，接

受競爭上崗的方法在全公司范圍內(nèi)選拔和聘任。要求進入項目部管理層的人

員應(yīng)當(dāng)具有較高的綜合素養(yǎng)，業(yè)務(wù)力量強，作風(fēng)過硬，具有高層建筑施工閱

歷，并具有相應(yīng)崗位的資格證書和技術(shù)職稱證書。依據(jù)該標(biāo)準(zhǔn)我們對項目部

管理人員進行了選拔和配備，該工程項目部主要管理人員組成見上頁。

(3)、項目部作業(yè)層

項目部作業(yè)層依據(jù)公開、公正、公正的原則由項目部擇優(yōu)選拔競爭上崗，

要求進入作業(yè)層的人員必需技術(shù)素養(yǎng)過硬，質(zhì)量意識高，工作責(zé)任心強，施

工閱歷豐富，通過優(yōu)化組合，形成一支素養(yǎng)過硬，能征善戰(zhàn)的隊伍，全面完

成工程的施工任務(wù)。

4、項目部主要管理人員職責(zé)

(1)、項目經(jīng)理職責(zé)

1)施工中認(rèn)真貫徹和執(zhí)行國家及地方政府有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法

規(guī)和條例，自覺維護企業(yè)及職工的利益，與建設(shè)單位、監(jiān)理親密協(xié)作，確保

各項施工目標(biāo)的順當(dāng)完成。

2)科學(xué)組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物，并做好人力、物力、財

力的調(diào)配與供應(yīng)協(xié)調(diào)工作，準(zhǔn)時解決施工中消滅的問題。

3)對工程項目有經(jīng)營決策和生產(chǎn)指揮權(quán)，有對項目部管理人員、作業(yè)隊

進行選擇權(quán)和資金安排權(quán)及項目部資金使用權(quán)。

4)全面負(fù)責(zé)項目部的施工管理，認(rèn)真抓好施工進度方案及施工組織設(shè)計

的編制工作，組織制定質(zhì)量及平安生產(chǎn)措施并組織實施。

5)全面履行施工合同，按合同商定圓滿完成施工任務(wù)。

(2)、項目副經(jīng)理職責(zé)

1）項目副經(jīng)理要幫忙項目經(jīng)理搞好各項工作，首要任務(wù)是施工生產(chǎn)，搞

好務(wù)方協(xié)調(diào)工作。

2）落實施工組織、質(zhì)量規(guī)劃、平安生產(chǎn)工作的實施工作，有權(quán)對作業(yè)隊

施工人員進行調(diào)配。

3）把握施工進展?fàn)顩r，準(zhǔn)時解決施工中消滅的問題，對材料、設(shè)備有權(quán)

協(xié)調(diào)。

4）貫徹國家有關(guān)文件、法律、法規(guī)。

（3）、項目總工職責(zé)

1）全面負(fù)責(zé)工程施工的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、

規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)圖紙會審及施工組織設(shè)計的編制工作，并負(fù)責(zé)實施。

2）對圖紙中消滅的問題準(zhǔn)時反饋給建設(shè)單位及設(shè)計單位，以便得到解決,

并辦好設(shè)計變更及簽證手續(xù)。

3）負(fù)責(zé)審核技術(shù)交底、平安交底及質(zhì)量平安措施的編制工作，準(zhǔn)時組織

隱蔽工程的檢查及各項復(fù)核工作。

4）組織好工程的測量放線工作，準(zhǔn)時對工程實體、軸線、標(biāo)高進行復(fù)核,

并簽字認(rèn)可。

5）組織施工現(xiàn)場的試驗檢驗工作，對進場的各種材料嚴(yán)格按規(guī)定組織復(fù)

檢，對現(xiàn)場試驗要經(jīng)常檢查，對各種材料及各個部位的試驗，復(fù)檢數(shù)量心中

有數(shù)。

6）負(fù)責(zé)組織施工資料的積累和整編工作，各分部分項工作工程資料齊全、

完整，確保資料簽字蓋章齊全，并負(fù)責(zé)工程完工的質(zhì)量評估和備案。

7）樂觀組織進行新技術(shù)推廣應(yīng)用工作，針對施工中所涉及的新技術(shù)、新

工藝、新材料，應(yīng)認(rèn)真組織試驗并實施。

8）組織開展技術(shù)培訓(xùn)，總結(jié)及溝通工作，編制工藝流程圖，為確保順當(dāng)

施工，搞好天氣預(yù)報的收集記錄工作，參與驗槽、基礎(chǔ)、主體及竣工驗收。

（4）、施工員職責(zé)

1）組織落實施工方案、進度方案、質(zhì)量及平安措施。

2）參與圖紙會審、隱蔽驗收、技術(shù)復(fù)核及中間驗收，人工工資的測算。

3）切實支配好施工班組的任務(wù)交底工作，確保人員準(zhǔn)時到位，檢查技術(shù)

交底，平安交底的實施狀況，消滅問題準(zhǔn)時解決。

4）組織腳手架、提升架及各種大型設(shè)備的安裝驗收，落實保養(yǎng)措施。對

腳手架、提升架、大型設(shè)備的拆卸有可行的操作措施。

5）參與質(zhì)量平安檢查評比，搞好工序交接工作。

（5）、質(zhì)檢員職責(zé)

1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行，質(zhì)量管理條例，把握各種檢查驗收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行

質(zhì)量，一票拒絕制度。

2）準(zhǔn)時對分部、分項工程進行檢查評定，搞好日檢、旬檢、月檢工作。

3）參與隱蔽工程驗收及復(fù)核工作，參與工程驗槽、基礎(chǔ)、主體和竣工驗

收。

4）對不合格品要準(zhǔn)時下返工通知書，做到不合格的部位不隱蔽、不漏檢,

并重新評定等級。

5）準(zhǔn)時向項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報質(zhì)量狀況，負(fù)責(zé)監(jiān)督砂漿，混凝土試塊的制作

及養(yǎng)護，送檢工作。

6）有權(quán)按項目部規(guī)定對消滅不合格品的作業(yè)人員進行罰款，確保每個分

部分項工程質(zhì)量。

第2節(jié)、施工組織部署原則

本工程投標(biāo)總工期為幽個日歷天，跨越雨季、高溫、冬天季節(jié)，同時本

工程高度大、工程項目多，所以總工期時間還是相對緊急的。為使各施工階

段均有相對充裕的時間進行施工作業(yè)，確保總工期目標(biāo)的實現(xiàn)，需充分考慮

各方面的影響因素，合理調(diào)配各生產(chǎn)要素。

（1）時間部署一一考慮季節(jié)施工因素

依據(jù)工程具體開工時間及工程形象進度，考慮季節(jié)性特點，合理支配施

工工序，裝修施工留意天氣變化，以保證工程施工質(zhì)量。

（2）空間部署一一考慮平行、立體交叉施工

依據(jù)本工程施工項目多，水塔工程高度較高的特點，充分利用平面、立

體空間組織交叉施工，做到空間占滿、時間連續(xù)，同時為滿足交叉施工需要。

（3）工藝部署一考慮分部流程

依據(jù)先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后圍護；先主體，后裝修；先土建，后

其他專業(yè)的總施工挨次原則進行部署。

第四章主要施工機械設(shè)備使用方案

為滿足整個工程施工需要，結(jié)構(gòu)施工階段，投入1臺高速提升機，用于結(jié)

構(gòu)施工垂直運輸。接受南寧產(chǎn)JZC350型攪拌機,共5臺，理論混凝土產(chǎn)量45m7h。

一旦通知我公司中標(biāo)，我們馬上組織進行各種施工機械進場，為工程順

當(dāng)施工作好預(yù)備。

數(shù)量功率制造國制造自有或進場

機械或設(shè)備名稱型號、規(guī)格主要用途

（臺）(kw/hp)或產(chǎn)地年份租賃時間

自卸汽車EQ14055T一汽1998年自有2004.9土方、材料運輸

潛水泵QY2553桂林2000年自有