2025年PMP項目管理專業人士資格考試模擬試卷：項目采購管理案例分析考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.下列哪項不是項目采購管理的范疇？A.采購計劃的編制B.供應商的選擇C.項目成本管理D.項目質量管理2.在項目采購管理中，以下哪個階段不是合同管理階段？A.合同談判B.合同簽訂C.合同執行D.合同變更3.項目采購管理中，以下哪個階段不是合同收尾階段？A.合同驗收B.合同評估C.合同終止D.合同續簽4.在項目采購管理中，以下哪個工具和技術不是用于編制采購計劃的？A.采購分解結構B.采購績效基準C.采購工作說明書D.采購時間線5.下列哪項不是采購績效審查的內容？A.采購成本B.采購進度C.供應商滿意度D.項目范圍6.下列哪個不是項目采購管理中供應商選擇的方法？A.最低投標價法B.成本加成法C.價值分析D.采購談判7.在項目采購管理中，以下哪個階段不是詢價階段？A.邀請供應商B.收集報價C.評估報價D.確定供應商8.下列哪項不是項目采購管理中合同管理的內容？A.合同簽訂B.合同變更C.合同終止D.合同執行9.在項目采購管理中，以下哪個階段不是合同收尾階段？A.合同驗收B.合同評估C.合同終止D.合同續簽10.下列哪個不是項目采購管理中采購績效審查的內容？A.采購成本B.采購進度C.供應商滿意度D.項目范圍二、多項選擇題（每題3分，共30分）1.項目采購管理的主要過程包括哪些？A.編制采購計劃B.實施采購C.控制采購D.結束采購2.項目采購管理中的合同類型有哪些？A.固定總價合同B.單價合同C.成本加酬金合同D.勞務合同3.項目采購管理中，以下哪些因素會影響采購決策？A.項目需求B.供應商能力C.項目預算D.項目進度4.項目采購管理中，以下哪些工具和技術可以用于編制采購計劃？A.采購分解結構B.采購績效基準C.采購工作說明書D.采購時間線5.項目采購管理中，以下哪些內容屬于采購績效審查的范圍？A.采購成本B.采購進度C.供應商滿意度D.項目范圍6.項目采購管理中，以下哪些因素會影響供應商選擇？A.供應商報價B.供應商能力C.供應商信譽D.項目需求7.項目采購管理中，以下哪些內容屬于合同管理階段？A.合同簽訂B.合同變更C.合同執行D.合同終止8.項目采購管理中，以下哪些內容屬于合同收尾階段？A.合同驗收B.合同評估C.合同終止D.合同續簽9.項目采購管理中，以下哪些內容屬于采購績效審查的范圍？A.采購成本B.采購進度C.供應商滿意度D.項目范圍10.項目采購管理中，以下哪些因素會影響采購決策？A.項目需求B.供應商能力C.項目預算D.項目進度三、案例分析題（每題10分，共30分）1.某公司計劃開發一款智能手機，項目預算為1000萬元。公司決定采用固定總價合同進行采購，并選擇了一家供應商。在項目實施過程中，由于技術原因，供應商無法按時完成產品交付。請分析以下問題：（1）根據項目采購管理知識，分析該項目采購過程中可能存在的風險。（2）針對該項目采購過程中可能存在的風險，提出相應的風險應對措施。（3）結合案例，分析固定總價合同在項目采購管理中的優缺點。2.某公司計劃開發一款智能家居產品，項目預算為500萬元。公司決定采用成本加酬金合同進行采購，并選擇了一家供應商。在項目實施過程中，由于市場需求發生變化，公司要求增加產品功能。請分析以下問題：（1）根據項目采購管理知識，分析該項目采購過程中可能存在的風險。（2）針對該項目采購過程中可能存在的風險，提出相應的風險應對措施。（3）結合案例，分析成本加酬金合同在項目采購管理中的優缺點。3.某公司計劃開發一款教育軟件，項目預算為800萬元。公司決定采用勞務合同進行采購，并選擇了一家供應商。在項目實施過程中，由于供應商原因，導致項目進度延誤。請分析以下問題：（1）根據項目采購管理知識，分析該項目采購過程中可能存在的風險。（2）針對該項目采購過程中可能存在的風險，提出相應的風險應對措施。（3）結合案例，分析勞務合同在項目采購管理中的優缺點。四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述項目采購管理中“詢價階段”的主要工作內容和注意事項。2.解釋項目采購管理中“合同管理”階段的關鍵活動及其重要性。3.闡述項目采購管理中“采購績效審查”的目的和執行步驟。五、論述題（10分）論述在項目采購管理中，如何有效地進行供應商選擇和評估。六、應用題（10分）假設你是一名項目經理，負責一個軟件開發項目。項目預算為500萬元，采用固定總價合同與供應商簽訂。在項目執行過程中，由于技術更新，客戶提出增加新的功能模塊，這將導致項目成本增加。請根據以下要求回答問題：（1）分析增加新功能模塊對項目采購管理的影響。（2）提出應對增加新功能模塊帶來的成本增加的采購管理策略。（3）闡述如何與供應商就成本增加進行溝通和協商。本次試卷答案如下：一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.C解析：項目采購管理主要關注采購活動的管理和控制，而項目成本管理是項目整體管理的一部分，涉及項目成本估算、預算和控制。2.D解析：合同管理階段主要包括合同簽訂、執行、變更和終止等過程，合同談判是合同簽訂的前置工作。3.D解析：合同收尾階段主要包括合同驗收、評估和終止等過程，合同續簽屬于合同執行過程中的內容。4.B解析：采購績效基準是控制采購過程中的一個關鍵工具，用于測量和監控采購活動的績效。5.D解析：采購績效審查主要關注采購成本、進度和供應商滿意度等方面，而項目范圍屬于項目管理的其他方面。6.D解析：采購談判是供應商選擇過程中的一個關鍵步驟，通過談判確定供應商的報價、交付時間、服務支持等條件。7.C解析：詢價階段是收集潛在供應商報價的過程，包括邀請供應商、收集報價和評估報價。8.D解析：合同執行是合同管理階段的核心活動，包括合同履行、監督和報告。9.D解析：合同續簽是合同執行過程中的內容，屬于合同管理的范疇。10.D解析：采購績效審查主要關注采購成本、進度和供應商滿意度等方面，而項目范圍屬于項目管理的其他方面。二、多項選擇題（每題3分，共30分）1.ABCD解析：項目采購管理的主要過程包括編制采購計劃、實施采購、控制采購和結束采購。2.ABCD解析：合同類型包括固定總價合同、單價合同、成本加酬金合同和勞務合同。3.ABCD解析：項目需求、供應商能力、項目預算和項目進度都是影響采購決策的重要因素。4.ABCD解析：采購分解結構、采購績效基準、采購工作說明書和采購時間線都是編制采購計劃時使用的工具和技術。5.ABCD解析：采購成本、采購進度、供應商滿意度和項目范圍都是采購績效審查的內容。6.ABCD解析：供應商報價、供應商能力、供應商信譽和項目需求都是影響供應商選擇的因素。7.ABCD解析：合同簽訂、合同變更、合同執行和合同終止都是合同管理階段的關鍵活動。8.ABCD解析：合同驗收、合同評估、合同終止和合同續簽都是合同收尾階段的內容。9.ABCD解析：采購成本、采購進度、供應商滿意度和項目范圍都是采購績效審查的內容。10.ABCD解析：項目需求、供應商能力、項目預算和項目進度都是影響采購決策的重要因素。四、簡答題（每題5分，共20分）1.解析：詢價階段的主要工作內容包括邀請潛在供應商、收集報價、評估報價和選擇供應商。注意事項包括確保詢價過程的公平性和透明度，評估供應商的能力和信譽，以及制定合理的評估標準。2.解析：合同管理階段的關鍵活動包括合同簽訂、執行、變更和終止。其重要性在于確保合同條款得到有效執行，維護項目利益，以及處理合同糾紛。3.解析：采購績效審查的目的是評估采購活動的績效，包括成本、進度和供應商滿意度。執行步驟包括收集績效數據、分析績效結果、識別改進機會和制定改進措施。五、論述題（10分）解析：有效地進行供應商選擇和評估需要遵循以下步驟：1.明確項目需求和采購目標。2.確定供應商選擇標準，包括質量、價格、交付時間、服務和支持等。3.發布采購通知，邀請潛在供應商。4.收集和評估供應商報價，包括技術方案、報價和商業信譽。5.進行供應商面試和現場考察。6.綜合評估供應商的總體表現