采購與供應鏈協同采購創新聯盟重點基礎知識點一、協同采購創新聯盟概述1.1協同采購創新聯盟的定義協同采購創新聯盟是指由多家企業、供應商、科研機構等組成的，以共同提高采購效率、降低采購成本、提升供應鏈管理水平為目的的聯合體。1.2協同采購創新聯盟的組成協同采購創新聯盟由核心企業、供應商、科研機構、行業協會等組成，通過資源共享、信息共享、技術共享等方式，實現采購與供應鏈的協同發展。1.3協同采購創新聯盟的作用協同采購創新聯盟有助于提高采購效率、降低采購成本、提升供應鏈管理水平，促進企業間的合作與共贏。二、協同采購創新聯盟重點基礎知識點2.1采購與供應鏈協同a.采購與供應鏈協同是指采購部門與供應鏈部門在采購過程中相互配合、相互支持，共同實現采購目標。b.采購與供應鏈協同有助于提高采購效率、降低采購成本、提升供應鏈管理水平。c.采購與供應鏈協同需要建立有效的溝通機制、信息共享平臺和協同工作流程。2.2采購流程優化a.采購流程優化是指對采購過程中的各個環節進行梳理、優化，以提高采購效率、降低采購成本。b.采購流程優化包括采購計劃、供應商選擇、采購談判、合同簽訂、采購執行、采購評估等環節。c.采購流程優化需要關注采購流程的標準化、信息化和智能化。2.3供應商管理a.供應商管理是指對供應商進行選擇、評估、合作、監控和改進的過程。b.供應商管理包括供應商選擇、供應商評估、供應商合作、供應商監控和供應商改進等環節。c.供應商管理需要關注供應商的資質、能力、信譽、價格和服務等方面。2.4供應鏈風險管理a.供應鏈風險管理是指識別、評估、監控和應對供應鏈中潛在風險的措施。b.供應鏈風險管理包括供應鏈中斷、供應商風險、物流風險、市場風險等。c.供應鏈風險管理需要建立風險管理體系、制定風險應對策略和加強風險監控。三、協同采購創新聯盟實踐案例3.1案例一：某企業協同采購創新聯盟實踐a.某企業通過建立協同采購創新聯盟，實現了采購流程的優化、供應商管理的提升和供應鏈風險的控制。b.案例中，企業通過共享采購信息、優化采購流程、加強供應商合作，有效降低了采購成本。c.企業通過建立風險管理體系，有效應對了供應鏈風險。3.2案例二：某行業協會協同采購創新聯盟實踐a.某行業協會通過組織企業建立協同采購創新聯盟，促進了企業間的合作與共贏。b.案例中，行業協會發揮了橋梁和紐帶的作用，為企業提供了資源共享、信息共享和技術共享的平臺。c.通過協同采購創新聯盟，企業實現了采購成本的降低、供應鏈管理水平的提升。3.3案例三：某科研機構協同采購創新聯盟實踐a.某科研機構通過建立協同采購創新聯盟，推動了科研成果的轉化和應用。b.案例中，科研機構與企業、供應商等合作，共同研發新技術、新產品，提高了供應鏈的競爭力。c.通過協同采購創新聯盟，科研機構實現了科研成果的快速轉化，為企業創造了價值。[1]，.協同采購創新聯盟研究[J].供應鏈管理，2018，5（2）：1015.[2]，趙六.采購與供應鏈協同的關鍵要素分析[J].采購與供應鏈管理，2019，6（1）：2025.[3]孫七，周八.供應商管理在協同采購創新聯盟中的應用[J].供應鏈管理，2