采購審計重點基礎知識點一、采購審計概述1.a.采購審計的定義：采購審計是對采購活動進行審查和評價的過程，以確保采購活動的合規性、經濟性和效率性。b.采購審計的目的：通過審計發現采購過程中的問題，提高采購活動的透明度和公正性，降低采購成本，提高采購效率。c.采購審計的范圍：包括采購計劃、采購程序、采購合同、采購執行和采購結果等環節。2.a.采購審計的原則：獨立性、客觀性、公正性、全面性和連續性。b.采購審計的方法：現場審計、文件審計、訪談、問卷調查等。c.采購審計的報告：審計報告應包括審計發現、審計結論、審計建議和改進措施。二、采購審計重點1.a.采購計劃的合理性：采購計劃應與企業的生產、經營和財務計劃相一致，確保采購活動的合理性和有效性。b.供應商選擇：應遵循公平、公正、公開的原則，選擇具有良好信譽、產品質量和服務能力的供應商。c.采購合同管理：采購合同應明確雙方的權利和義務，確保合同的合法性和有效性。2.a.采購程序規范性：采購程序應符合國家法律法規和企業的規章制度，確保采購活動的合規性。b.采購價格合理性：采購價格應通過市場調研、詢價、比價等方式確定，確保采購價格的合理性。c.采購合同履行：采購合同履行過程中，應關注供應商的履約情況，確保采購活動的順利進行。3.a.采購結果效益性：采購結果應滿足企業的生產、經營和財務需求，提高企業的經濟效益。b.采購成本控制：通過采購審計，發現采購過程中的浪費和損失，降低采購成本。c.采購風險防范：識別和評估采購過程中的風險，采取有效措施防范和化解風險。三、采購審計案例分析1.案例背景：某企業采購部門在采購一批原材料時，未進行充分的市場調研，導致采購價格高于市場平均水平。a.審計發現：采購價格不合理，存在浪費和損失。b.審計結論：采購部門未嚴格執行采購程序，導致采購價格偏高。c.審計建議：加強采購部門的市場調研能力，嚴格執行采購程序，降低采購成本。2.案例背景：某企業在采購一批設備時，未對供應商進行充分考察，導致供應商無法按時交付設備。a.審計發現：供應商選擇不合理，存在履約風險。b.審計結論：采購部門未嚴格執行供應商選擇程序，導致履約風險。c.審計建議：加強供應商考察，選擇具有良好信譽和履約能力的供應商。3.案例背景：某企業在采購一批辦公用品時，采購部門未嚴格執行采購程序，導致采購價格偏高。a.審計發現：采購程序不規范，存在浪費和損失。b.審計結論：采購部門未嚴格執行采購程序，導致采購價格偏高。c.審計建議：加強采購部門的管理，嚴格執行采購程序，降低采購成本。[1]，.采購審計理論與實踐[M].北京：經濟科學出版社，2018.[2]，趙六.企業采購管理[M