項目管理師考試復習挑戰試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.項目管理中的“范圍管理”主要包括以下哪些內容？

A.范圍定義

B.范圍確認

C.范圍控制

D.風險管理

2.以下哪些屬于項目管理過程中的“進度管理”活動？

A.制定進度計劃

B.進度監控

C.進度控制

D.成本估算

3.在項目溝通管理中，以下哪些是有效的溝通方式？

A.會議

B.報告

C.郵件

D.電話

4.項目風險管理中，以下哪些是風險識別的方法？

A.查找風險

B.專家調查

C.趨勢分析

D.歷史數據分析

5.以下哪些是項目質量管理中的控制質量活動？

A.質量策劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量改進

6.在項目人力資源管理中，以下哪些是項目團隊建設的方法？

A.培訓

B.溝通

C.評估

D.激勵

7.項目采購管理中的“合同管理”包括哪些內容？

A.合同起草

B.合同簽訂

C.合同執行

D.合同終止

8.以下哪些是項目干系人管理中的干系人分析工具？

A.影響力分析

B.利益分析

C.風險分析

D.優先級分析

9.項目管理中的“變更管理”主要包括以下哪些內容？

A.變更請求

B.變更控制

C.變更審批

D.變更實施

10.以下哪些是項目成本管理中的成本估算方法？

A.類比估算

B.參數估算

C.專家判斷

D.三點估算

11.在項目進度管理中，以下哪些是進度控制的方法？

A.進度跟蹤

B.進度預測

C.進度調整

D.進度優化

12.以下哪些是項目質量管理中的質量保證活動？

A.質量策劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量改進

13.在項目人力資源管理中，以下哪些是項目團隊建設的方法？

A.培訓

B.溝通

C.評估

D.激勵

14.以下哪些是項目采購管理中的合同管理內容？

A.合同起草

B.合同簽訂

C.合同執行

D.合同終止

15.以下哪些是項目干系人管理中的干系人分析工具？

A.影響力分析

B.利益分析

C.風險分析

D.優先級分析

16.在項目風險管理中，以下哪些是風險識別的方法？

A.查找風險

B.專家調查

C.趨勢分析

D.歷史數據分析

17.以下哪些是項目質量管理中的控制質量活動？

A.質量策劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量改進

18.在項目人力資源管理中，以下哪些是項目團隊建設的方法？

A.培訓

B.溝通

C.評估

D.激勵

19.項目采購管理中的“合同管理”包括哪些內容？

A.合同起草

B.合同簽訂

C.合同執行

D.合同終止

20.以下哪些是項目成本管理中的成本估算方法？

A.類比估算

B.參數估算

C.專家判斷

D.三點估算

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理中的“質量管理”是指確保項目結果滿足預定的質量標準。（）

2.項目進度管理的主要目的是確保項目按時完成。（）

3.項目溝通管理中的“溝通計劃”是確定項目團隊需要溝通的內容、頻率和方式。（）

4.在項目風險管理中，風險應對策略包括規避、轉移、減輕和接受。（）

5.項目質量管理中的“質量控制”是指確保項目過程符合質量標準。（）

6.項目人力資源管理中的“團隊建設”是指提高團隊成員之間的合作效率。（）

7.項目采購管理中的“合同管理”是指確保合同條款得到遵守和執行。（）

8.項目干系人管理中的“干系人分析”是指識別和評估項目干系人的需求和期望。（）

9.項目變更管理中的“變更控制”是指對項目變更進行審查、批準和實施的過程。（）

10.項目成本管理中的“成本估算”是指預測項目完成所需的總成本。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目范圍管理的三個主要過程及其相互關系。

2.解釋項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）是如何工作的。

3.描述項目質量管理中的“六西格瑪”方法的基本原則和實施步驟。

4.簡要說明項目風險管理中如何進行風險監控和風險報告。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項目管理中，如何平衡項目范圍、時間和成本之間的關系，并說明項目管理中常用的工具和技術。

2.分析項目干系人管理在項目成功中的重要性，并討論如何有效地進行項目干系人管理。

試卷答案如下：

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ABC

2.ABC

3.ABCD

4.ABCD

5.ABC

6.ABCD

7.ABCD

8.AB

9.ABCD

10.ABCD

11.ABCD

12.ABC

13.ABCD

14.ABCD

15.AB

16.ABCD

17.ABC

18.ABCD

19.ABCD

20.ABCD

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.正確

2.正確

3.正確

4.正確

5.正確

6.正確

7.正確

8.正確

9.正確

10.正確

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目范圍管理的主要過程包括范圍規劃、范圍定義、范圍確認和范圍控制。這三個過程相互關聯，范圍規劃為后續過程提供指導，范圍定義明確項目范圍，范圍確認確保項目范圍被接受，范圍控制則確保項目范圍不被無謂地擴大。

2.關鍵路徑法（CPM）通過確定項目活動之間的依賴關系和持續時間來識別項目的最短完成時間。它通過繪制網絡圖來展示活動順序和持續時間，并計算出每個活動的最早開始時間（ES）、最晚開始時間（LS）、最早完成時間（EF）和最晚完成時間（LF），從而確定關鍵路徑。

3.“六西格瑪”方法的基本原則包括定義、測量、分析、改進和控制（DMAIC）。實施步驟包括：確定項目目標、測量當前過程、分析原因、改進過程、控制改進后的過程。

4.風險監控包括定期審查風險登記冊、識別新風險和評估現有風險的狀態。風險報告應包括風險的狀態、原因、影響、應對措施和所需資源。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.在項目管理中，平衡項目范圍、時間和成本之間的關系通常通過項目管理計劃來實現。項目管理計劃包括范圍基準、進度基準和成本基準，這些基準幫助項目經理監控和調整項目范圍、時間和成本。常用的工具和技術