項(xiàng)目追蹤與信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考核的有效性試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關(guān)于項(xiàng)目追蹤的說法，正確的是：

A.項(xiàng)目追蹤是項(xiàng)目管理過程中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)

B.項(xiàng)目追蹤的主要目的是確保項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行

C.項(xiàng)目追蹤不涉及項(xiàng)目變更管理

D.項(xiàng)目追蹤有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題

2.信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考核的主要目的是：

A.評(píng)估個(gè)人在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理方面的能力

B.確保項(xiàng)目管理人員具備必要的知識(shí)和技能

C.提高項(xiàng)目管理的整體水平

D.以上都是

3.以下哪些是項(xiàng)目追蹤的常用工具？

A.項(xiàng)目管理軟件

B.項(xiàng)目進(jìn)度表

C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

D.項(xiàng)目溝通計(jì)劃

4.項(xiàng)目追蹤過程中，以下哪些是項(xiàng)目管理人員需要關(guān)注的關(guān)鍵指標(biāo)？

A.項(xiàng)目進(jìn)度

B.項(xiàng)目成本

C.項(xiàng)目質(zhì)量

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

5.以下哪些是項(xiàng)目變更管理的基本原則？

A.變更必須經(jīng)過審批

B.變更必須記錄在案

C.變更必須及時(shí)通知相關(guān)方

D.變更必須符合項(xiàng)目目標(biāo)

6.以下哪些是項(xiàng)目溝通計(jì)劃的主要內(nèi)容？

A.溝通渠道

B.溝通頻率

C.溝通內(nèi)容

D.溝通責(zé)任

7.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

8.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法？

A.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

B.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度

C.分析項(xiàng)目進(jìn)度偏差

D.采取措施糾正偏差

9.以下哪些是項(xiàng)目成本控制的方法？

A.制定項(xiàng)目預(yù)算

B.監(jiān)控項(xiàng)目成本

C.分析成本偏差

D.采取措施糾正偏差

10.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法？

A.制定項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.監(jiān)控項(xiàng)目質(zhì)量

C.分析質(zhì)量偏差

D.采取措施糾正偏差

11.以下哪些是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法？

A.明確項(xiàng)目目標(biāo)

B.分配項(xiàng)目任務(wù)

C.建立溝通機(jī)制

D.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神

12.以下哪些是項(xiàng)目采購(gòu)管理的方法？

A.制定采購(gòu)計(jì)劃

B.選擇供應(yīng)商

C.簽訂合同

D.監(jiān)督合同執(zhí)行

13.以下哪些是項(xiàng)目合同管理的方法？

A.制定合同條款

B.簽訂合同

C.監(jiān)督合同執(zhí)行

D.解決合同糾紛

14.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理的方法？

A.制定溝通計(jì)劃

B.選擇溝通渠道

C.監(jiān)控溝通效果

D.提高溝通效率

15.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

16.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法？

A.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

B.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度

C.分析項(xiàng)目進(jìn)度偏差

D.采取措施糾正偏差

17.以下哪些是項(xiàng)目成本控制的方法？

A.制定項(xiàng)目預(yù)算

B.監(jiān)控項(xiàng)目成本

C.分析成本偏差

D.采取措施糾正偏差

18.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法？

A.制定項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.監(jiān)控項(xiàng)目質(zhì)量

C.分析質(zhì)量偏差

D.采取措施糾正偏差

19.以下哪些是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法？

A.明確項(xiàng)目目標(biāo)

B.分配項(xiàng)目任務(wù)

C.建立溝通機(jī)制

D.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神

20.以下哪些是項(xiàng)目采購(gòu)管理的方法？

A.制定采購(gòu)計(jì)劃

B.選擇供應(yīng)商

C.簽訂合同

D.監(jiān)督合同執(zhí)行

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目追蹤只關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度，不涉及其他方面。（）

2.項(xiàng)目變更管理是指在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中，對(duì)項(xiàng)目變更進(jìn)行管理和控制的過程。（）

3.項(xiàng)目溝通計(jì)劃的主要目的是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)者之間的信息流動(dòng)。（）

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是預(yù)防項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，而不是應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。（）

5.項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵是確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成，不受任何影響。（）

6.項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)是在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，盡量降低項(xiàng)目成本。（）

7.項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要目的是確保項(xiàng)目成果滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

8.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指通過培訓(xùn)和激勵(lì)等手段，提高團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效。（）

9.項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要目的是確保項(xiàng)目所需資源及時(shí)、高效地獲得。（）

10.信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考核是衡量個(gè)人在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理方面能力的重要手段。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目追蹤在項(xiàng)目管理中的作用。

2.舉例說明項(xiàng)目變更管理的流程。

3.解釋項(xiàng)目溝通計(jì)劃中的“溝通頻率”這一概念。

4.描述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”步驟。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師在項(xiàng)目追蹤過程中應(yīng)如何平衡進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師在項(xiàng)目實(shí)施過程中如何有效運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理策略來降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題

1.ABD

解析思路：項(xiàng)目追蹤確實(shí)是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，目的是確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，同時(shí)涉及問題發(fā)現(xiàn)和解決。

2.D

解析思路：考核旨在評(píng)估個(gè)人能力、確保人員技能、提高項(xiàng)目管理水平和整體水平。

3.ABD

解析思路：項(xiàng)目管理軟件、進(jìn)度表和風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)都是項(xiàng)目追蹤的常用工具。

4.ABD

解析思路：項(xiàng)目追蹤關(guān)注進(jìn)度、成本和質(zhì)量，這些是關(guān)鍵指標(biāo)。

5.ABD

解析思路：變更管理需要審批、記錄和通知相關(guān)方，同時(shí)要符合項(xiàng)目目標(biāo)。

6.ABCD

解析思路：溝通計(jì)劃包括渠道、頻率、內(nèi)容和責(zé)任，這些都是其核心內(nèi)容。

7.ABCD

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)管理的基本方法。

8.ABCD

解析思路：進(jìn)度控制包括計(jì)劃、監(jiān)控、分析和糾正偏差。

9.ABCD

解析思路：成本控制包括預(yù)算、監(jiān)控、分析和糾正偏差。

10.ABCD

解析思路：質(zhì)量控制包括標(biāo)準(zhǔn)制定、監(jiān)控、分析和糾正偏差。

11.ABCD

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)包括明確目標(biāo)、分配任務(wù)、建立溝通和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。

12.ABCD

解析思路：采購(gòu)管理包括計(jì)劃、選擇供應(yīng)商、簽訂合同和監(jiān)督執(zhí)行。

13.ABCD

解析思路：合同管理包括條款制定、簽訂、監(jiān)督執(zhí)行和解決糾紛。

14.ABCD

解析思路：溝通管理包括計(jì)劃、渠道選擇、效果監(jiān)控和效率提升。

15.ABCD

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理包括識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控。

16.ABCD

解析思路：進(jìn)度控制包括計(jì)劃、監(jiān)控、分析和糾正偏差。

17.ABCD

解析思路：成本控制包括預(yù)算、監(jiān)控、分析和糾正偏差。

18.ABCD

解析思路：質(zhì)量控制包括標(biāo)準(zhǔn)制定、監(jiān)控、分析和糾正偏差。

19.ABCD

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)包括明確目標(biāo)、分配任務(wù)、建立溝通和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。

20.ABCD

解析思路：采購(gòu)管理包括計(jì)劃、選擇供應(yīng)商、簽訂合同和監(jiān)督執(zhí)行。

二、判斷題

1.×

解析思路：項(xiàng)目追蹤不僅關(guān)注進(jìn)度，還涉及成本、質(zhì)量和其他方面。

2.√

解析思路：項(xiàng)目變更管理確實(shí)是在整個(gè)生命周期中管理和控制變更。

3.√

解析思路：項(xiàng)目溝通計(jì)劃確保信息流動(dòng)，溝通頻率是其重要組成部分。

4.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理不僅預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，還包括應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

5.×

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度控制要考慮外部因素，并非完全不受影響。

6.√

解析思路：成本控制目標(biāo)是在保證質(zhì)量的前提下降低成本。

7.√

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量控制確保成果滿足預(yù)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

8.√

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)通過培訓(xùn)和激勵(lì)提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效。

9.√

解析思路：采購(gòu)管理確保資源及時(shí)高效獲得。

10.√

解析思路：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考核是衡量個(gè)人項(xiàng)目管理能力的重要手段。

三、簡(jiǎn)答題

1.項(xiàng)目追蹤在項(xiàng)目管理中的作用包括：確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題、監(jiān)控項(xiàng)目績(jī)效、提供決策支持、提高項(xiàng)目透明度等。

2.項(xiàng)目變更管理的流程通常包括：提出變更請(qǐng)求、評(píng)估變更影響、審批變更、實(shí)施變更、驗(yàn)證變更、更新相關(guān)文檔和溝通變更結(jié)果。

3.溝通頻率是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)者之間進(jìn)行溝通的頻率，它決定了信息傳遞的速度和效率。

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”步驟包括：識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

四、論述題

1.信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師