現場土建工程師崗位作業指導書1．技術管理1．1對責任片區內土建專業的《施工組織設計》、《技術方案》、《分部分項工程施工方案》進行審核并提出審核意見。審核要點：1．1．1方案可行，符合國家規范、企業標準及設計要求；1．1．2方案經濟、合理并具有可操作性；1．2熟悉施工圖紙，參與圖紙會審并提出審核意見。審核要點：1．2．1建施圖與結施圖是否一致；是否存在影響使用功能現象，如梁在臥室中間、臥室內窗無法開啟、廚衛間墻角地坪現梁、衛生間外墻面未設排氣孔等；1．2．2施工圖中是否存在錯、漏、碰、缺現象；1．2．3銷售合同附圖與施工圖是否吻合；1．2．4總坪標高是否與場地環境相符；1．2．5設計圖紙內容是否與我公司企業技術標準相符合；1．2．6對設計或方案中明顯不合理的內容指出，并與技術中心等相關部門溝通聯系，對設計進行優化。審圖過程中發現問題及時與公司技術中心或規劃創意中心對口人員溝通、聯系，并將信息反饋到項目副經理或項目經理，征得相關部門同意后，對不影響結構安全的內容可下發《工程變更通知單》。1．3審核監理單位報送的《監理實施細則》、《監理工作計劃》、《監理工作月報》。審核要點：1．3．1對工程質量關鍵控制點的監督控制措施；1．3．2對現場安全文明施工管理的手段和方法；1．3．4監理月度工作重點和本月監理工作實際效果。1．4審核施工單位申報的《現場簽證》、并對《材料采購計劃》《乙供材料設備報審表》中的材料符合性進行審核、對《工程竣工資料》進行審核、簽署意見并對審核結果負責。審核要點：1．4．1現場簽證應嚴格按合同約定，屬甲方承擔的費用或責任方可辦理現場簽證，辦理應及時并具備相關原始收方記錄或依據（設計變更、技術核定、工程任務通知單等）；1．4．2對《材料采購計劃》及《乙供材料設備報審表》進行審核應認真核對申報材料是否滿足合同或設計圖紙對材料規格、型號、品牌、產地及技術標準的約定，同時審核材料進場時間是否滿足工程施工需要；1．5審核施工單位報送的現場施工平面布置圖，并對施工現場平面布置實施有效控制。審核要點：1．5．1現場臨時道路、水電（管徑、容量、走向、接口），是否滿足施工需要，通道及上樓層的管線敷設方式是否滿足施工及安全要求；1．5．2現場塔吊、施工電梯、鋼筋加工房、攪拌設備、水泥庫房、周轉材料堆場、砂石堆場及現場生活及辦公用房，布置應合理，避免交叉干擾同時盡量縮短材料二次轉運距離；1．5．3現場平面布置應根據施工進度安排考慮不同階段的平面布置調整，以及不同片區分期交房要求，如封閉打圍及周邊高空安全防護等。1．6按要求填寫好《工作日志》。填寫要點：1．6．1當天現場質量檢查及質量問題整改跟蹤情況；1．6．2當天主要施工形象進度記錄及周進度計劃執行情況；1．6．3當天主要原材料（半成品）進場及質量驗收情況；1．6．4當天重要事項及需協調解決事項；1．7根據施工階段，參與施工方案討論，并提出獨立意見。重點內容：1．7．1保證施工質量措施，施工插入時間是否滿足工藝順序要求，并有利于成品保護，完成時間是否滿足公司總控計劃要求。2、現場質量控制2．1做好進場材料質量控制。控制應滿足《土建工程材料進場檢驗質量控制實施細則》要求。控制要點：2．1．1熟悉進場材料分類要求：影響重要使用功能，質量容易出現問題且不易控制的材料（如防水材料）為Ⅲ類材料，影響結構安全和重要使用功能的材料為Ⅱ類材料（如鋼材、水泥、商砼、門窗材料等）；第Ⅰ類為一般材料，如現場使用的砂、石、膩子等。2．1．2重點檢查進場材料的名稱、規格、型號、廠家、產地等是否滿足合同、企業標準、設計文件或標準圖集要求；2．1．3檢查方法：資料檢查（出廠合格證、進場檢驗試驗報告）、外觀檢查、實物量測、實物與樣板對照。2．2分項工程實施前做好對監理及施工單位主要管理人員的技術交底工作，并形成經各方簽字認可的書面交底記錄，交底具體內容要求詳見事業部制定的相關《分項工程質量控制措施》及公司制定的相關技術標準要求。（防水、外保溫等）2．3不定期檢查監理旁站記錄、監理日志和施工單位的施工日志、作業技術交底、現澆砼構件養護記錄，結合現場實際情況檢查上述資料的真實性和符合性。每月不少于兩次，并應將檢查結果記入工作日志。2．4參與重要部位的檢查和隱蔽驗收，并做好檢查和隱蔽驗收記錄。2．4．1重點內容：1）基礎軸線復核；2）鋼筋隱蔽驗收；3）防水基層驗收、防水保護層施工前隱蔽檢查、蓄水試驗檢查驗收；4）挖孔樁軸線位置、垂直度、孔徑、樁底持力層情況、擴大頭尺寸；5）砌體軸線復核（應參照銷售合同附圖尺寸進行），砌體平整度、垂直度、灰縫飽滿度、門窗洞口尺寸的實測實量抽查（砌筑過程中及時進行，頻率不少于以房間數為單位的10%并應均勻分布在各棟號和樓層）；6）現澆砼（梁、柱、剪力墻）的強度回彈、垂直度、平整度、截面幾何尺寸及樓層層高和門窗洞口尺寸的實測實量抽查（模板拆除后及時進行，頻率不少于以房間數為單位的10%），7）抹灰前隱蔽驗收；8）室內地坪施工前基層隱蔽驗收；9）總包與分包工作面移交驗收（屋面瓦、彩鋁門窗、外墻涂料、外墻文化石、鋼樓梯、鐵花欄桿）；10）樣板驗收；11）基礎及總平回填隱蔽驗收；12）門窗工程工序檢查驗收；12）交房前內部驗收的項目自檢驗收。2．4．2檢查驗收要求及控制要點：1）基礎軸線復核、鋼筋隱蔽檢查、防水基層及防水層隱蔽驗收應符合《防水作業指導書》、公司制定的防水技術標準要求，以上隱蔽驗收必須全數進行檢查，并應填寫好相應檢查驗收記錄表格。2）實測實量的抽查應在施工單位自檢基礎上及時進行，做為施工質量過程控制依據。3）對檢查驗收過程中發現的較大質量問題（根據范圍、重要性、影響程度判定）應及時下發書面《整改意見書》，并對整改結果進行跟蹤驗證。4）對公司質監中心月度質量大檢查通報中提出的問題，應督促施工單位進行整改并對整改結果進行封閉。5）根據合同約定的關鍵控制工程及公司制定的樣板制要求對施工樣板進行驗收，并具備相關驗收記錄，涉及外立面效果的樣板驗收應提前通知公司創意中心對口人員參加；各責任區第一次防水樣板驗收必須提前通知公司質量監督中心對口人員參加，其余分項工程樣板驗收原則上也應通知質監中心對口人員參加。6）砼缺陷處理必須嚴格按公司對砼分項工程質量控制要求進行，缺陷處理必須經現場甲方、監理人員檢查認可后根據缺陷嚴重程度進行處理，并應符合砼缺陷處理程序要求。7）基礎和總平土方回填必須要求監理人員進行旁站監督，并對回填質量實施有效控制。8）門窗分項工程必須對工序質量驗收中的洞口尺寸、固定連接方式、填充發泡劑、打密封膠、五金配件及開啟靈活性等情況進行全數檢查，并具備相關檢查驗收記錄。9）涉及裝飾和土建工作面移交（如門窗工程、瓦屋面、外墻文化石、外墻涂料、鋼樓梯、鐵花欄桿等）必須有土建總包單位和裝飾分包單位形成的書面交接記錄。交接記錄應有總包單位、分包單位、監理、甲方相關人員簽字確認。9）參與質監中心組織的內部驗收并滿足《項目交付前質量內部驗收管理辦法》要求。3、現場進度控制3．1審核責任片區內施工單位報送的《周進度計劃》、《月進度計劃》，編制責任片區項目內部《周進度計劃》和《月進度計劃》并分別于每周四及每月二十五日（遇星期天、節假日相應提前）下班前通過OA上報到分管項目副經理或項目經理。進度計劃控制要點：3．1．1項目部《周進度計劃》和《月進度計劃》應滿足公司《月度工作計劃》要求，項目部上報進度計劃中的關鍵節點完成時間應比公司計劃有提前量。3．1．2進度計劃檢查：每周一項目周例會前，每位現場工程師將上周計劃執行和完成情況交項目內業，完成情況總結中應對計劃未完成項用紅色字體做出標識，注明示完成量及未完成原因。3．2檢查責任片區每日現場施工進度情況，時時掌握周計劃、月計劃完成情況，進度異常時采取措施進行協調或上報分管項目副經理和項目經理。3．3負責協調責任片區總包單位與各分包單位的進度安排，并根據工藝順序，從進度安排的角度做好對施工成品的保護。4．成本控制4．1熟悉圖紙，發現并提出設計或方案中明顯不合理內容，并與技術中心等相關部門聯系溝通，提出設計優化建議。4．2充分理解和運用合同條款，實事求是并及時做好《工程原始收方記錄》和《現場簽證》辦理。4．3做好設計變更管理，遵守公司《變更管理辦法》的相關制度要求。重點要求：4．3．1及時將設計變更或技術核定內容標注在專用竣工審核圖中，標注可采用蓋竣工審核圖章并在標注欄填寫變更號方式，日常使用的施工圖上也必須進行標注，標注應詳細以方便看圖時熟悉變更內容。4．4涉及材料認價應符合公司制定的《乙供工程材料認價實施細則（試行）》、《綜合單價認價管理辦法（修訂）》要求。5、監理單位管理5．1對監理履行合同情況及監理工作質量狀況進行檢查。檢查、控制要點：5．2．1監理人員數量、總監及專業監理工程師姓名和資格是否滿足監理合同要求。5．2．2合同要求旁站監督的關鍵控制工程是否認真進行旁站監督。5．2．3隱蔽工程是否及時、嚴格進行檢查驗收，隱蔽工程漏檢率較大時，應及時提出并與監理人員進行溝通。5．2．4結合監理資料情況檢查監理日常檢查、巡視是否到位，過程中能否發現問題并及時向施工單位提出（檢查《監理工作聯系單》、《監理工程師通知單》、《監理整改通知單》）。5．2工作中應采取有效措施充分調動監理工作積極性，發揮監理參與工程管理的作用。工作要點：5．2．1通過監理例會、現場協調會及規范施工報審、報驗程序的方式，樹立監理威信，讓監理處于質量控制的第一線。5．2．2對監理工作提出意見時，應避開施工單位，單獨與監理進行溝通。5．2．3充分賦予監理現場管理權力，未經監理檢查驗收合格，甲方拒絕驗收和支付。7、施工單位的協調管理7．1協調現場總包單位與分包單位間關系，對重要協調事項應采用下發書面《工程聯系單》方式。重點內容：7．1．1協調應以總包合同和分包合同為依據，充分利用合同條款，并有利于確保施工質量和進度，有利于成本節約。7．1．2協調管理過程中，先應詳細調查了解并分析協調事件的真實情況，在此基礎上有理、有據、有節的開展協調管理工作，并慎重做出決定。6、安全、文明施工管理6．1安全、文明施工管理依據：《施工總承包合同》、審核通過的《施工組織設計》、《現場施工安全管理標準（59-99）》。檢查控制要點：6．1．1“一圖、五牌”設置規范，施工現場出入口按要求硬化、配備沖洗設備、設置截水溝，場內材料分類堆碼有序，相應標識、標牌規范、齊全。6．1．2場內主要通道及材料堆場按要求硬化、現場施工通道暢通，棟號出入口有醒目安全標識并進行有效安全防護。6．1．3“三寶、四口、五臨邊”、外架防護滿足施工安全標準要求。6．1．4塔吊、龍門架、施工電梯具備相關驗收合格手續，施工機具、施工臨時用電滿足安全施工標準要求。6．2每月中旬組織監理、施工單位主要負責人進行一次對責任片區內安全、文明施工情況的大檢查，并應有檢查結果記錄，如有嚴重整改項，應下發書面《整改意見書》。6．3對公司質監中心組織的月度大檢查中提出的關于安全文明施工整改內容，應下發施工單位和監理單位，要求施工單位整改，并對整改結果進行封閉。7、日常管理7、1遵守公司制定的《員工行為準則》。重點內容：7．1．1上班時間（包括加班）必須佩帶員工工作牌，到施工現場應正確佩帶安全帽，攜帶對講機和必要的檢查工具。7．1．2項目成員相互尊重，