2025年PMP項目管理專業人士資格《項目執行與監控》模擬試題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題要求：從下列各題的四個選項中，選擇一個最符合題意的答案。1.在項目執行階段，以下哪個過程組的工作不是在項目執行階段進行的？A.項目啟動B.項目規劃C.項目執行D.項目收尾2.以下哪項不是項目監控過程組中的工具和技術？A.績效審查B.資源優化技術C.成本估算D.項目風險管理3.以下哪項不是項目監控的輸出？A.變更請求B.項目管理計劃更新C.項目狀態報告D.項目合同4.以下哪項不是項目監控過程中的活動？A.項目審查B.變更控制C.項目評估D.項目交付5.在項目執行階段，以下哪個工具和技術用于識別風險？A.風險登記冊B.概率影響矩陣C.敏感性分析D.風險應對策略6.以下哪項不是項目監控過程中的輸出？A.項目變更請求B.項目進度報告C.項目范圍變更D.項目質量管理計劃7.在項目執行階段，以下哪個工具和技術用于確定項目進度？A.Gantt圖B.PERT圖C.CriticalPathMethod(CPM)D.項目管理計劃8.以下哪項不是項目監控過程中的工具和技術？A.項目審查B.資源優化技術C.成本估算D.項目風險管理9.在項目執行階段，以下哪個過程組的工作不是在項目執行階段進行的？A.項目啟動B.項目規劃C.項目執行D.項目收尾10.以下哪項不是項目監控的輸出？A.變更請求B.項目管理計劃更新C.項目狀態報告D.項目合同二、多項選擇題要求：從下列各題的四個選項中，選擇兩個或兩個以上最符合題意的答案。1.項目執行階段的主要活動包括：A.實施采購B.管理項目團隊C.管理溝通D.管理干系人2.項目監控過程中的工具和技術包括：A.績效審查B.資源優化技術C.成本估算D.項目風險管理3.項目監控的輸出包括：A.變更請求B.項目管理計劃更新C.項目狀態報告D.項目合同4.項目執行階段的主要輸出包括：A.項目管理計劃B.項目范圍說明書C.項目進度計劃D.項目成本估算5.項目監控過程中的活動包括：A.項目審查B.變更控制C.項目評估D.項目交付6.項目執行階段的主要工具和技術包括：A.Gantt圖B.PERT圖C.CriticalPathMethod(CPM)D.項目管理計劃7.項目監控過程中的輸出包括：A.項目變更請求B.項目進度報告C.項目范圍變更D.項目質量管理計劃8.項目執行階段的主要活動包括：A.實施采購B.管理項目團隊C.管理溝通D.管理干系人9.項目監控過程中的工具和技術包括：A.績效審查B.資源優化技術C.成本估算D.項目風險管理10.項目監控的輸出包括：A.變更請求B.項目管理計劃更新C.項目狀態報告D.項目合同三、判斷題要求：判斷下列各題的正誤。1.項目執行階段是項目管理過程中最重要的階段。（）2.項目監控過程組的工作是在項目收尾階段進行的。（）3.項目監控過程中的工具和技術包括成本估算。（）4.項目執行階段的主要活動包括項目審查。（）5.項目監控過程中的活動包括項目交付。（）6.項目執行階段的主要輸出包括項目進度計劃。（）7.項目監控過程中的工具和技術包括資源優化技術。（）8.項目監控的輸出包括項目變更請求。（）9.項目執行階段的主要活動包括管理溝通。（）10.項目監控過程中的工具和技術包括項目風險管理。（）四、簡答題要求：請簡要回答以下問題。1.簡述項目執行階段的主要任務和目標。2.解釋項目監控過程組中的“績效審查”工具和技術。3.描述項目監控過程中如何進行變更控制。五、論述題要求：根據以下論述題，結合所學知識進行論述。1.論述項目執行階段中，如何有效地管理項目團隊，以提高項目成功的可能性。六、案例分析題要求：根據以下案例，分析并回答問題。1.某公司計劃開發一款新的移動應用程序，項目團隊在執行階段遇到了以下問題：a.項目進度嚴重滯后，導致預算超支。b.團隊成員之間存在溝通不暢，影響了項目進度。c.項目經理發現部分團隊成員對項目目標理解不明確。請分析上述問題，并提出相應的解決方案。本次試卷答案如下：一、單項選擇題1.A解析：項目啟動階段是確定項目目標和范圍，制定項目章程的階段，不屬于項目執行階段。2.C解析：成本估算屬于項目規劃過程中的工具和技術，不屬于項目監控過程組。3.D解析：項目合同是項目啟動階段的輸出，不屬于項目監控的輸出。4.D解析：項目交付是項目收尾階段的活動，不屬于項目監控過程中的活動。5.C解析：敏感性分析是用于識別風險對項目目標的影響程度，屬于項目執行階段的風險管理工具。6.D解析：項目質量管理計劃是項目規劃過程中的輸出，不屬于項目監控的輸出。7.D解析：項目管理計劃是項目規劃過程中的輸出，不屬于項目執行階段確定項目進度的工具。8.C解析：成本估算屬于項目規劃過程中的工具和技術，不屬于項目監控過程組。9.A解析：項目啟動階段是確定項目目標和范圍，制定項目章程的階段，不屬于項目執行階段。10.D解析：項目合同是項目啟動階段的輸出，不屬于項目監控的輸出。二、多項選擇題1.ABCD解析：項目執行階段的主要活動包括實施采購、管理項目團隊、管理溝通和管理干系人。2.AB解析：項目監控過程中的工具和技術包括績效審查和資源優化技術。3.ABC解析：項目監控的輸出包括變更請求、項目管理計劃更新和項目狀態報告。4.ABCD解析：項目執行階段的主要輸出包括項目管理計劃、項目范圍說明書、項目進度計劃和項目成本估算。5.ABC解析：項目監控過程中的活動包括項目審查、變更控制和項目評估。6.ABCD解析：項目執行階段的主要工具和技術包括Gantt圖、PERT圖、CriticalPathMethod(CPM)和項目管理計劃。7.ABC解析：項目監控過程中的輸出包括項目變更請求、項目進度報告和項目范圍變更。8.ABCD解析：項目執行階段的主要活動包括實施采購、管理項目團隊、管理溝通和管理干系人。9.AB解析：項目監控過程中的工具和技術包括績效審查和資源優化技術。10.ABC解析：項目監控的輸出包括變更請求、項目管理計劃更新和項目狀態報告。三、判斷題1.×解析：項目執行階段是項目管理過程中的一個重要階段，但不是最重要的階段。2.×解析：項目監控過程組的工作是在項目執行階段進行的，而不是在項目收尾階段。3.×解析：成本估算屬于項目規劃過程中的工具和技術，不屬于項目監控過程組。4.×解析：項目執行階段的主要活動包括實施采購、管理項目團隊、管理溝通和管理干系人，不包括項目審查。5.×解析：項目交付是項目收尾階段的活動，不屬于項目監控過程中的活動。6.√解析：項目執行階段的主要輸出包括項目進度計劃。7.√解析：項目監控過程中的工具和技術包括資源優化技術。8.√解析：項目監控的輸出包括項目變更請求。9.√解析：項目執行階段的主要活動包括管理溝通。10.√解析：項目監控過程中的工具和技術包括項目風險管理。四、簡答題1.項目執行階段的主要任務和目標包括：-實施項目計劃，確保項目活動按照計劃進行。-管理項目團隊，確保團隊成員之間的協作和溝通。-管理項目資源，包括人力、物力和財力資源。-監控項目進度和成本，確保項目在預算和時間范圍內完成。-管理項目風險，識別、評估和應對潛在風險。-管理項目溝通，確保項目信息及時、準確地傳遞給相關干系人。2.績效審查是項目監控過程中的工具和技術，用于評估項目績效，包括：-比較實際績效與計劃績效。-分析偏差原因，制定糾正措施。-識別項目成功和失敗的因素。-評估項目團隊和個人的表現。-識別改進機會，提高項目效率。3.項目監控過程中的變更控制包括以下步驟：-收集變更請求，包括項目范圍、進度、成本和質量的變更。-評估變更請求對項目的影響。-根據評估結果，決定是否批準變更。-如果批準變更，更新項目管理計劃和相關文檔。-實施變更，并監控變更實施過程。-評估變更實施效果，確保變更達到預期目標。五、論述題1.項目執行階段中，有效地管理項目團隊，以提高項目成功的可能性，可以從以下幾個方面進行論述：-明確團隊目標和角色，確保團隊成員對項目目標有清晰的認識。-建立有效的溝通機制，促進團隊成員之間的信息交流和協作。-提供必要的培訓和支持，提高團隊成員的技能和知識水平。-建立積極的團隊文化，鼓勵團隊成員之間的合作和信任。-定期評估團隊績效，及時識別和解決團隊問題。-鼓勵團隊成員參與決策，提高團隊的參與感和責任感。六、案例分析題1.案例分析及解決方案：a.項目進度嚴重滯后，導致預算超支。-解決方案：重新評估項目進度，制