風險管理基礎知識培訓演講人：14目錄風險管理概述風險識別與評估風險應對策略與措施風險監(jiān)控與報告制度建立企業(yè)內部環(huán)境優(yōu)化建議法律法規(guī)遵守及合規(guī)性審查總結回顧與展望未來發(fā)展趨勢01風險管理概述風險定義風險是指未來可能發(fā)生的事件或情況，其發(fā)生與否及其影響程度具有不確定性。風險分類風險可以根據不同的標準進行分類，如按風險來源分為內部風險和外部風險，按風險性質分為純粹風險和投機風險等。風險定義與分類增強企業(yè)競爭力有效的風險管理可以增強企業(yè)的市場適應能力和競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。保障企業(yè)穩(wěn)健經營通過識別、評估和控制風險，降低企業(yè)遭受損失的可能性，保障企業(yè)穩(wěn)健經營。提高決策質量風險管理有助于決策者全面了解風險狀況，制定更加合理的決策方案，提高決策質量。風險管理重要性風險管理思想早在古代就已經萌芽，如中國古代的“未雨綢繆”、“居安思危”等思想。萌芽時期20世紀初，風險管理開始在企業(yè)中逐漸形成并發(fā)展，美國一些大中型企業(yè)開始設立保險管理部門，負責安排企業(yè)的各種保險項目。形成時期20世紀50年代以后，隨著科學技術的進步和經濟的發(fā)展，風險管理逐漸發(fā)展成為一門獨立的學科，并不斷得到完善和發(fā)展。發(fā)展完善時期風險管理發(fā)展歷程01020302風險識別與評估召集相關人員，通過集體討論和思維碰撞，識別出潛在的風險。頭腦風暴法風險識別方法及技巧通過匿名調查和反饋，收集專家意見，逐步逼近風險真實情況。德爾菲法將業(yè)務流程繪制成流程圖，從中識別出可能存在的風險點。流程圖法通過分析財務報表，發(fā)現潛在的財務風險。財務報表分析法風險評估流程與標準明確評估目標、范圍和時間，收集相關資料，選擇評估方法，進行風險評估，制定風險應對措施。風險評估流程根據行業(yè)特點和企業(yè)實際情況，制定統(tǒng)一的風險評估標準，確保評估結果的客觀性和準確性。風險評估標準通過風險發(fā)生可能性和影響程度兩個維度，構建風險矩陣，確定風險等級。風險矩陣戰(zhàn)略風險由于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不當或市場環(huán)境變化導致的風險，具有全局性和長期性。財務風險由于資金管理、投資決策等財務活動不當導致的風險，具有可量化和可傳遞性。市場風險由于市場變化、競爭加劇等因素導致的風險，具有不確定性和不可控性。運營風險由于企業(yè)內部管理、流程等因素導致的風險，具有可預測性和可控制性。常見風險類型及特點分析03風險應對策略與措施預防性策略與措施風險評估對潛在風險進行系統(tǒng)性評估，識別風險的性質、范圍和可能的影響程度。流程優(yōu)化通過完善業(yè)務流程和管理制度，降低風險發(fā)生的可能性。員工培訓提高員工風險意識，確保員工在工作中能夠識別和防范風險。技術的應用借助技術手段，如數據分析、預測模型等，提升風險識別和預防能力。減輕性策略與措施風險接受在無法完全避免風險的情況下，采取合理的措施來減輕風險帶來的損失。保險購買為可能發(fā)生的風險購買保險，將部分風險轉移給保險公司。減損措施在風險發(fā)生時，采取積極的措施來減少損失，如啟動緊急預案等。風險控制通過持續(xù)監(jiān)控和控制風險，確保其不超出可承受的范圍。轉移性策略與措施風險轉移通過外包、合資、合作等方式，將風險轉移給其他組織或個人。多元化投資在投資時，通過多元化投資組合來降低單一風險的影響。合同條款在合同中明確各方責任，將風險轉移給合同的另一方。賣出風險資產通過賣出風險較高的資產，將風險轉移給其他投資者。應急響應計劃制定應急預案針對可能發(fā)生的突發(fā)事件，制定詳細的應急預案和處置程序。02040301應急資源儲備必要的應急資源，如物資、資金、人員等，確保應急響應的及時性。應急演練定期進行應急演練，提高應對突發(fā)事件的能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力。溝通協(xié)調建立有效的溝通協(xié)調機制，確保在應急響應過程中各方能夠迅速、準確地傳遞信息。04風險監(jiān)控與報告制度建立指標數據獲取確保風險指標數據的準確性和及時性，通過內部系統(tǒng)或外部數據源獲取相關數據。風險指標選擇根據業(yè)務特點和風險偏好，選擇合適的風險指標，如市場風險、信用風險、操作風險、流動性風險等。指標預警設置針對每個風險指標設定預警值，一旦達到或超過預警值，及時采取措施降低風險。風險監(jiān)控指標體系設計建立定期的風險檢查機制，對業(yè)務流程、風險點進行逐一排查，確保風險可控。定期檢查采用定量和定性相結合的方式，對風險進行評估，確定風險水平、可能性和影響程度。風險評估針對檢查中發(fā)現的問題，及時采取措施進行整改，并跟蹤整改情況，確保風險得到有效控制。檢查結果處理定期檢查評估機制實施風險報告編制和匯報流程風險報告編制根據風險監(jiān)控指標和檢查結果，編制風險報告，包括風險狀況、風險趨勢、已采取的措施等方面內容。報告審核風險報告需經過相關部門和領導的審核，確保報告內容準確、完整。報告匯報將風險報告及時匯報給高級管理層，以便管理層了解風險狀況并作出決策。同時，根據風險情況，向相關部門和人員提供風險信息和建議。05企業(yè)內部環(huán)境優(yōu)化建議完善組織架構和職責劃分強化監(jiān)督機制建立有效的內部監(jiān)督機制，確保各部門職責的履行和風險管理的有效性。設立風險管理崗位在各部門中設立專門的風險管理崗位，負責制定和執(zhí)行風險管理策略。明確各部門職責合理劃分企業(yè)內部各部門職責，確保每個部門都有明確的職能和任務。定期開展風險管理培訓，提高員工對風險的認識和應對能力。風險管理培訓鼓勵員工參加風險管理相關的專業(yè)證書認證，提升專業(yè)素養(yǎng)。專業(yè)證書認證通過企業(yè)文化、內部宣傳等方式，提高員工對風險的敏感度和防范意識。強調風險意識加強人員培訓和意識提升建立多種溝通渠道，包括會議、郵件、內部網站等，確保信息的暢通傳遞。暢通溝通渠道鼓勵員工積極參與風險管理，提出意見和建議，促進風險管理的完善。鼓勵員工參與加強跨部門之間的溝通與協(xié)作，共同應對和化解風險。跨部門協(xié)作建立健全內部溝通機制01020306法律法規(guī)遵守及合規(guī)性審查《中華人民共和國公司法》規(guī)定公司治理、股權結構、信息披露等方面的法律要求，保障各方合法權益。《中華人民共和國合同法》規(guī)范各類合同行為，明確合同雙方的權利和義務，防范合同風險。《中華人民共和國勞動法》保障員工合法權益，規(guī)定勞動合同、工資、福利、勞動保護等方面的法律要求。《中華人民共和國反壟斷法》禁止壟斷行為，維護市場公平競爭秩序，保護消費者利益。相關法律法規(guī)解讀審查業(yè)務流程梳理企業(yè)業(yè)務流程，確保各環(huán)節(jié)符合法律法規(guī)要求，避免違規(guī)行為。評估合同風險審查合同條款，防范合同風險，確保合同內容合法、有效、可執(zhí)行。監(jiān)測法律法規(guī)變化關注相關法律法規(guī)的更新和變化，及時調整企業(yè)經營管理行為，確保合規(guī)性。內部審計與監(jiān)督建立內部審計制度，對各部門及分支機構進行合規(guī)性審查，及時發(fā)現并糾正違規(guī)行為。合規(guī)性審查要點及方法違規(guī)行為處罰措施警告與罰款對違規(guī)行為進行警告，并要求限期整改；逾期不改的，可處以罰款等行政處罰。暫停或吊銷許可證對嚴重違規(guī)行為，可暫停或吊銷相關許可證，限制其業(yè)務活動。賠償損失違規(guī)行為造成他人損失的，應依法承擔賠償責任，賠償受損方的實際損失。追究刑事責任對涉嫌犯罪的行為，應依法移送司法機關追究刑事責任，維護市場秩序和公共利益。07總結回顧與展望未來發(fā)展趨勢包括風險來源、風險類型、風險識別方法等，是風險管理的基礎。對識別出的風險進行量化分析和評價，確定風險的大小和可能造成的損失。根據風險評估結果，選擇合適的應對策略，包括風險規(guī)避、風險降低、風險轉移等。在項目實施過程中，持續(xù)監(jiān)控風險狀況，及時報告風險變化。本次培訓重點內容回顧風險識別風險評估風險應對策略風險監(jiān)控與報告學員A通過培訓，對風險管理有了更深入的理解，掌握了更多實用的工具和方法。學員心得體會分享01學員B風險識別與評估環(huán)節(jié)非常重要，對于提高項目成功率有很大幫助。02學員C在風險應對策略選擇上，需要結合項目實際情況進行靈活應用。03學員D風險監(jiān)控與報告是風險管理的關鍵環(huán)節(jié)，不能忽視。04風險管理未來發(fā)展趨勢