針對性強的2024年信息系統(tǒng)項目管理師試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關(guān)于項目章程的描述，正確的是（）

A.項目章程是項目啟動階段的重要文件

B.項目章程由項目經(jīng)理制定

C.項目章程明確了項目的目標(biāo)和范圍

D.項目章程是項目執(zhí)行階段的重要依據(jù)

2.在項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略包括（）

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險減輕

D.風(fēng)險接受

3.下列關(guān)于項目溝通管理的描述，正確的是（）

A.項目溝通管理是確保項目信息及時、準(zhǔn)確地傳遞給項目相關(guān)方的過程

B.項目溝通管理包括制定溝通計劃、實施溝通、監(jiān)控溝通和關(guān)閉溝通

C.項目溝通管理旨在提高項目相關(guān)方的滿意度

D.項目溝通管理是項目管理的核心過程之一

4.下列關(guān)于項目進(jìn)度管理的描述，正確的是（）

A.項目進(jìn)度管理是確保項目按時完成的過程

B.項目進(jìn)度管理包括制定進(jìn)度計劃、監(jiān)控進(jìn)度和調(diào)整進(jìn)度

C.項目進(jìn)度管理旨在提高項目交付物的質(zhì)量

D.項目進(jìn)度管理是項目管理的核心過程之一

5.下列關(guān)于項目成本管理的描述，正確的是（）

A.項目成本管理是確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成的過程

B.項目成本管理包括制定成本估算、成本預(yù)算和成本控制

C.項目成本管理旨在提高項目交付物的價值

D.項目成本管理是項目管理的核心過程之一

6.下列關(guān)于項目質(zhì)量管理描述，正確的是（）

A.項目質(zhì)量管理是確保項目交付物滿足既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程

B.項目質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制

C.項目質(zhì)量管理旨在提高項目交付物的可靠性

D.項目質(zhì)量管理是項目管理的核心過程之一

7.下列關(guān)于項目采購管理的描述，正確的是（）

A.項目采購管理是確保項目所需資源及時、有效地獲取的過程

B.項目采購管理包括采購規(guī)劃、采購實施和采購收尾

C.項目采購管理旨在降低項目成本

D.項目采購管理是項目管理的核心過程之一

8.下列關(guān)于項目團(tuán)隊管理的描述，正確的是（）

A.項目團(tuán)隊管理是確保項目團(tuán)隊高效協(xié)作的過程

B.項目團(tuán)隊管理包括團(tuán)隊組建、團(tuán)隊建設(shè)和團(tuán)隊解散

C.項目團(tuán)隊管理旨在提高項目團(tuán)隊的整體績效

D.項目團(tuán)隊管理是項目管理的核心過程之一

9.下列關(guān)于項目變更管理的描述，正確的是（）

A.項目變更管理是確保項目變更得到有效控制的過程

B.項目變更管理包括變更請求、變更評估、變更批準(zhǔn)和變更實施

C.項目變更管理旨在確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)

D.項目變更管理是項目管理的核心過程之一

10.下列關(guān)于項目干系人管理的描述，正確的是（）

A.項目干系人管理是確保項目干系人滿意的過程

B.項目干系人管理包括識別干系人、分析干系人需求和溝通干系人

C.項目干系人管理旨在提高項目成功的機會

D.項目干系人管理是項目管理的核心過程之一

11.下列關(guān)于項目整合管理的描述，正確的是（）

A.項目整合管理是確保項目各過程相互協(xié)調(diào)、一致的過程

B.項目整合管理包括項目規(guī)劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控和項目收尾

C.項目整合管理旨在提高項目整體績效

D.項目整合管理是項目管理的核心過程之一

12.下列關(guān)于項目生命周期管理的描述，正確的是（）

A.項目生命周期管理是確保項目按階段進(jìn)行的過程

B.項目生命周期管理包括項目啟動、項目規(guī)劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控和項目收尾

C.項目生命周期管理旨在提高項目成功率

D.項目生命周期管理是項目管理的核心過程之一

13.下列關(guān)于項目利益相關(guān)者管理的描述，正確的是（）

A.項目利益相關(guān)者管理是確保項目利益相關(guān)者滿意的過程

B.項目利益相關(guān)者管理包括識別利益相關(guān)者、分析利益相關(guān)者需求和溝通利益相關(guān)者

C.項目利益相關(guān)者管理旨在提高項目成功的機會

D.項目利益相關(guān)者管理是項目管理的核心過程之一

14.下列關(guān)于項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的描述，正確的是（）

A.項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計是確保項目團(tuán)隊高效協(xié)作的過程

B.項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計包括矩陣型、職能型、項目型等

C.項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計旨在提高項目團(tuán)隊的整體績效

D.項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計是項目管理的核心過程之一

15.下列關(guān)于項目進(jìn)度控制工具的描述，正確的是（）

A.項目進(jìn)度控制工具包括甘特圖、PERT圖、關(guān)鍵路徑法等

B.項目進(jìn)度控制工具有助于項目經(jīng)理監(jiān)控項目進(jìn)度

C.項目進(jìn)度控制工具有助于項目團(tuán)隊識別項目進(jìn)度偏差

D.項目進(jìn)度控制工具有助于提高項目成功率

16.下列關(guān)于項目成本控制工具的描述，正確的是（）

A.項目成本控制工具包括掙值分析、成本估算、成本預(yù)算等

B.項目成本控制工具有助于項目經(jīng)理監(jiān)控項目成本

C.項目成本控制工具有助于項目團(tuán)隊識別項目成本偏差

D.項目成本控制工具有助于提高項目成功率

17.下列關(guān)于項目風(fēng)險管理工具的描述，正確的是（）

A.項目風(fēng)險管理工具包括風(fēng)險登記冊、風(fēng)險矩陣、風(fēng)險應(yīng)對計劃等

B.項目風(fēng)險管理工具有助于項目經(jīng)理識別項目風(fēng)險

C.項目風(fēng)險管理工具有助于項目團(tuán)隊評估項目風(fēng)險

D.項目風(fēng)險管理工具有助于提高項目成功率

18.下列關(guān)于項目溝通管理工具的描述，正確的是（）

A.項目溝通管理工具包括會議、報告、電子郵件等

B.項目溝通管理工具有助于項目經(jīng)理與項目團(tuán)隊溝通

C.項目溝通管理工具有助于項目團(tuán)隊與其他項目相關(guān)方溝通

D.項目溝通管理工具有助于提高項目成功率

19.下列關(guān)于項目質(zhì)量管理工具的描述，正確的是（）

A.項目質(zhì)量管理工具包括質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量審計等

B.項目質(zhì)量管理工具有助于項目經(jīng)理監(jiān)控項目質(zhì)量

C.項目質(zhì)量管理工具有助于項目團(tuán)隊識別項目質(zhì)量偏差

D.項目質(zhì)量管理工具有助于提高項目成功率

20.下列關(guān)于項目采購管理工具的描述，正確的是（）

A.項目采購管理工具包括采購計劃、采購合同、采購收尾等

B.項目采購管理工具有助于項目經(jīng)理監(jiān)控項目采購

C.項目采購管理工具有助于項目團(tuán)隊識別項目采購偏差

D.項目采購管理工具有助于提高項目成功率

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目章程由項目發(fā)起人簽署，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定。（）

2.風(fēng)險應(yīng)對策略中的風(fēng)險規(guī)避是指完全避免風(fēng)險的發(fā)生。（）

3.項目溝通計劃中應(yīng)明確溝通頻率、溝通渠道和溝通內(nèi)容。（）

4.項目進(jìn)度管理的主要目標(biāo)是確保項目按時完成，而質(zhì)量管理的目標(biāo)是提高項目交付物的質(zhì)量。（）

5.項目成本管理過程中，成本預(yù)算是項目成本控制的關(guān)鍵。（）

6.項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證是通過預(yù)防措施來確保項目交付物滿足質(zhì)量要求。（）

7.項目采購管理中，采購合同是雙方權(quán)利和義務(wù)的依據(jù)。（）

8.項目團(tuán)隊建設(shè)過程中，團(tuán)隊成員之間的信任和協(xié)作是關(guān)鍵因素。（）

9.項目變更管理過程中，變更請求的批準(zhǔn)是變更實施的先決條件。（）

10.項目整合管理是項目管理中最具挑戰(zhàn)性的過程。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險識別方法。

2.解釋項目溝通管理中的“溝通渠道”概念，并舉例說明。

3.描述項目進(jìn)度管理中關(guān)鍵路徑法的基本原理。

4.論述項目成本管理中掙值分析（EV）和實際成本（AC）的關(guān)系及其在項目監(jiān)控中的應(yīng)用。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在信息系統(tǒng)項目管理中，如何平衡項目范圍、時間和成本之間的相互關(guān)系。

2.結(jié)合實際案例，分析項目團(tuán)隊管理中可能遇到的問題及相應(yīng)的解決策略。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ACD

2.ABCD

3.ABCD

4.ABC

5.ABCD

6.ABCD

7.ABCD

8.ABCD

9.ABCD

10.ABCD

11.ABCD

12.ABCD

13.ABCD

14.ABCD

15.ABCD

16.ABCD

17.ABCD

18.ABCD

19.ABCD

20.ABCD

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

2.√

3.√

4.×

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.風(fēng)險識別方法包括：頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、SWOT分析法、專家判斷法、歷史數(shù)據(jù)分析法等。

2.溝通渠道是指項目信息傳遞的路徑，包括正式溝通渠道和非正式溝通渠道。例如，項目會議、項目報告、電子郵件等。

3.關(guān)鍵路徑法的基本原理是通過確定項目中所有活動的最早開始時間（ES）和最遲開始時間（LS），以及最早完成時間（EF）和最遲完成時間（LF），來確定項目的關(guān)鍵路徑。

4.掙值分析（EV）和實際成本（AC）的關(guān)系是：EV表示項目到目前為止已完成工作的預(yù)算價值，AC表示項目到目前為止實際發(fā)生的成本。在項目監(jiān)控中，通過比較EV和A