針對考試變化應(yīng)對2024年信息系統(tǒng)項目管理師試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關(guān)于項目管理的說法，正確的是（）

A.項目管理是一種管理活動，旨在實現(xiàn)項目目標

B.項目管理包括項目規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾

C.項目管理只關(guān)注項目范圍和進度，忽視成本和質(zhì)量

D.項目管理是一種跨學科、跨領(lǐng)域的綜合性管理活動

2.下列關(guān)于項目章程的說法，正確的是（）

A.項目章程是項目啟動階段的重要文件

B.項目章程由項目經(jīng)理制定

C.項目章程明確了項目的目標、范圍、預(yù)算和資源

D.項目章程是項目團隊進行項目工作的依據(jù)

3.下列關(guān)于項目范圍管理的說法，正確的是（）

A.項目范圍管理包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認和范圍控制

B.范圍管理的主要目的是確保項目團隊對項目范圍達成共識

C.范圍管理只關(guān)注項目范圍，忽視項目進度和成本

D.范圍管理是項目成功的關(guān)鍵因素之一

4.下列關(guān)于項目進度管理的說法，正確的是（）

A.項目進度管理包括進度規(guī)劃、進度控制、進度監(jiān)控和進度調(diào)整

B.進度管理的主要目的是確保項目按時完成

C.進度管理只關(guān)注項目進度，忽視項目范圍和成本

D.進度管理是項目成功的關(guān)鍵因素之一

5.下列關(guān)于項目成本管理的說法，正確的是（）

A.項目成本管理包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本分析

B.成本管理的主要目的是確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成

C.成本管理只關(guān)注項目成本，忽視項目范圍和進度

D.成本管理是項目成功的關(guān)鍵因素之一

6.下列關(guān)于項目質(zhì)量管理的說法，正確的是（）

A.項目質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進

B.質(zhì)量管理的主要目的是確保項目交付的產(chǎn)品或服務(wù)滿足質(zhì)量標準

C.質(zhì)量管理只關(guān)注項目質(zhì)量，忽視項目范圍、進度和成本

D.質(zhì)量管理是項目成功的關(guān)鍵因素之一

7.下列關(guān)于項目溝通管理的說法，正確的是（）

A.項目溝通管理包括溝通規(guī)劃、溝通執(zhí)行、溝通監(jiān)控和溝通控制

B.溝通管理的主要目的是確保項目信息在項目團隊和利益相關(guān)者之間有效傳遞

C.溝通管理只關(guān)注項目溝通，忽視項目范圍、進度、成本和質(zhì)量

D.溝通管理是項目成功的關(guān)鍵因素之一

8.下列關(guān)于項目風險管理的說法，正確的是（）

A.項目風險管理包括風險識別、風險評估、風險應(yīng)對和風險監(jiān)控

B.風險管理的主要目的是識別、評估和應(yīng)對項目風險，以降低風險對項目的影響

C.風險管理只關(guān)注項目風險，忽視項目范圍、進度、成本和質(zhì)量

D.風險管理是項目成功的關(guān)鍵因素之一

9.下列關(guān)于項目采購管理的說法，正確的是（）

A.項目采購管理包括采購規(guī)劃、采購執(zhí)行、采購控制和采購收尾

B.采購管理的主要目的是確保項目所需資源按時、按質(zhì)、按量地獲取

C.采購管理只關(guān)注項目采購，忽視項目范圍、進度、成本和質(zhì)量

D.采購管理是項目成功的關(guān)鍵因素之一

10.下列關(guān)于項目團隊管理的說法，正確的是（）

A.項目團隊管理包括團隊建設(shè)、團隊激勵、團隊溝通和團隊沖突管理

B.團隊管理的主要目的是確保項目團隊高效、協(xié)同地完成項目工作

C.團隊管理只關(guān)注項目團隊，忽視項目范圍、進度、成本和質(zhì)量

D.團隊管理是項目成功的關(guān)鍵因素之一

11.下列關(guān)于項目干系人管理的說法，正確的是（）

A.項目干系人管理包括干系人識別、干系人分析、干系人參與和干系人溝通

B.干系人管理的主要目的是確保項目干系人滿意，以支持項目成功

C.干系人管理只關(guān)注項目干系人，忽視項目范圍、進度、成本和質(zhì)量

D.干系人管理是項目成功的關(guān)鍵因素之一

12.下列關(guān)于項目整合管理的說法，正確的是（）

A.項目整合管理是指將項目各管理過程整合在一起，以實現(xiàn)項目目標

B.項目整合管理的主要目的是確保項目各管理過程協(xié)同工作，以實現(xiàn)項目目標

C.項目整合管理只關(guān)注項目整合，忽視項目范圍、進度、成本和質(zhì)量

D.項目整合管理是項目成功的關(guān)鍵因素之一

13.下列關(guān)于項目生命周期管理的說法，正確的是（）

A.項目生命周期管理是指將項目劃分為不同的階段，以實現(xiàn)項目目標

B.項目生命周期管理的主要目的是確保項目各階段順利過渡，以實現(xiàn)項目目標

C.項目生命周期管理只關(guān)注項目生命周期，忽視項目范圍、進度、成本和質(zhì)量

D.項目生命周期管理是項目成功的關(guān)鍵因素之一

14.下列關(guān)于項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的說法，正確的是（）

A.項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計是指根據(jù)項目特點和需求，確定項目組織結(jié)構(gòu)

B.項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的主要目的是確保項目團隊高效、協(xié)同地完成項目工作

C.項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計只關(guān)注項目組織結(jié)構(gòu)，忽視項目范圍、進度、成本和質(zhì)量

D.項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計是項目成功的關(guān)鍵因素之一

15.下列關(guān)于項目外包管理的說法，正確的是（）

A.項目外包管理是指將項目部分工作委托給外部供應(yīng)商

B.項目外包管理的主要目的是降低項目成本，提高項目效率

C.項目外包管理只關(guān)注項目外包，忽視項目范圍、進度、成本和質(zhì)量

D.項目外包管理是項目成功的關(guān)鍵因素之一

16.下列關(guān)于項目知識產(chǎn)權(quán)管理的說法，正確的是（）

A.項目知識產(chǎn)權(quán)管理是指對項目涉及到的知識產(chǎn)權(quán)進行保護和管理

B.項目知識產(chǎn)權(quán)管理的主要目的是確保項目知識產(chǎn)權(quán)不受侵犯

C.項目知識產(chǎn)權(quán)管理只關(guān)注項目知識產(chǎn)權(quán)，忽視項目范圍、進度、成本和質(zhì)量

D.項目知識產(chǎn)權(quán)管理是項目成功的關(guān)鍵因素之一

17.下列關(guān)于項目可持續(xù)發(fā)展管理的說法，正確的是（）

A.項目可持續(xù)發(fā)展管理是指將可持續(xù)發(fā)展理念融入項目全生命周期

B.項目可持續(xù)發(fā)展管理的主要目的是確保項目對環(huán)境、社會和經(jīng)濟產(chǎn)生積極影響

C.項目可持續(xù)發(fā)展管理只關(guān)注項目可持續(xù)發(fā)展，忽視項目范圍、進度、成本和質(zhì)量

D.項目可持續(xù)發(fā)展管理是項目成功的關(guān)鍵因素之一

18.下列關(guān)于項目信息化管理的說法，正確的是（）

A.項目信息化管理是指利用信息技術(shù)手段提高項目管理效率

B.項目信息化管理的主要目的是確保項目信息及時、準確、完整地傳遞

C.項目信息化管理只關(guān)注項目信息化，忽視項目范圍、進度、成本和質(zhì)量

D.項目信息化管理是項目成功的關(guān)鍵因素之一

19.下列關(guān)于項目倫理管理的說法，正確的是（）

A.項目倫理管理是指遵循倫理原則，確保項目活動符合道德規(guī)范

B.項目倫理管理的主要目的是確保項目活動對利益相關(guān)者產(chǎn)生積極影響

C.項目倫理管理只關(guān)注項目倫理，忽視項目范圍、進度、成本和質(zhì)量

D.項目倫理管理是項目成功的關(guān)鍵因素之一

20.下列關(guān)于項目績效管理的說法，正確的是（）

A.項目績效管理是指對項目績效進行評估、監(jiān)控和改進

B.項目績效管理的主要目的是確保項目績效達到預(yù)期目標

C.項目績效管理只關(guān)注項目績效，忽視項目范圍、進度、成本和質(zhì)量

D.項目績效管理是項目成功的關(guān)鍵因素之一

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理是一種管理活動，旨在實現(xiàn)項目目標，并確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)、按時完成。（）

2.項目章程由項目經(jīng)理制定，并需獲得項目發(fā)起人的批準。（）

3.項目范圍管理的主要目的是確保項目團隊對項目范圍達成共識，并防止范圍蔓延。（）

4.項目進度管理只關(guān)注項目進度，忽視項目范圍和成本。（）

5.項目成本管理的主要目的是確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，并提高項目效率。（）

6.項目質(zhì)量管理的主要目的是確保項目交付的產(chǎn)品或服務(wù)滿足質(zhì)量標準，并符合客戶需求。（）

7.項目溝通管理的主要目的是確保項目信息在項目團隊和利益相關(guān)者之間有效傳遞，并避免信息失真。（）

8.項目風險管理的主要目的是識別、評估和應(yīng)對項目風險，以降低風險對項目的影響。（）

9.項目采購管理的主要目的是確保項目所需資源按時、按質(zhì)、按量地獲取，并降低采購成本。（）

10.項目團隊管理的主要目的是確保項目團隊高效、協(xié)同地完成項目工作，并提高團隊士氣。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目管理的五大過程組及其主要任務(wù)。

2.簡述項目范圍管理的三個主要過程及其作用。

3.簡述項目進度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理。

4.簡述項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的主要區(qū)別。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項目管理中，如何有效進行項目風險管理，以降低項目風險對項目目標的影響。

2.論述在項目溝通管理中，如何建立有效的溝通機制，以確保項目信息的有效傳遞和利益相關(guān)者的滿意。

試卷答案如下：

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ABD

解析思路：項目管理是一種管理活動，旨在實現(xiàn)項目目標，屬于管理活動的一種；項目管理包括項目規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，屬于項目管理的基本過程；項目管理關(guān)注項目范圍、進度、成本和質(zhì)量，屬于項目管理的核心內(nèi)容。

2.ACD

解析思路：項目章程是項目啟動階段的重要文件，屬于項目啟動階段的工作；項目章程由項目經(jīng)理制定，并需獲得項目發(fā)起人的批準，屬于項目章程的制定流程；項目章程明確了項目的目標、范圍、預(yù)算和資源，屬于項目章程的內(nèi)容。

3.ABD

解析思路：項目范圍管理包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認和范圍控制，屬于項目范圍管理的過程；范圍管理的主要目的是確保項目團隊對項目范圍達成共識，屬于范圍管理的目標；范圍管理是項目成功的關(guān)鍵因素之一，屬于范圍管理的重要性。

4.ABD

解析思路：項目進度管理包括進度規(guī)劃、進度控制、進度監(jiān)控和進度調(diào)整，屬于項目進度管理的過程；進度管理的主要目的是確保項目按時完成，屬于進度管理的目標；進度管理是項目成功的關(guān)鍵因素之一，屬于進度管理的重要性。

5.ABD

解析思路：項目成本管理包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本分析，屬于項目成本管理的過程；成本管理的主要目的是確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，屬于成本管理的目標；成本管理是項目成功的關(guān)鍵因素之一，屬于成本管理的重要性。

6.ABD

解析思路：項目質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進，屬于項目質(zhì)量管理的過程；質(zhì)量管理的主要目的是確保項目交付的產(chǎn)品或服務(wù)滿足質(zhì)量標準，屬于質(zhì)量管理的目標；質(zhì)量管理是項目成功的關(guān)鍵因素之一，屬于質(zhì)量管理的重要性。

7.ABD

解析思路：項目溝通管理包括溝通規(guī)劃、溝通執(zhí)行、溝通監(jiān)控和溝通控制，屬于項目溝通管理的過程；溝通管理的主要目的是確保項目信息在項目團隊和利益相關(guān)者之間有效傳遞，屬于溝通管理的目標；溝通管理是項目成功的關(guān)鍵因素之一，屬于溝通管理的重要性。

8.ABD

解析思路：項目風險管理包括風險識別、風險評估、風險應(yīng)對和風險監(jiān)控，屬于項目風險管理的過程；風險管理的主要目的是識別、評估和應(yīng)對項目風險，以降低風險對項目的影響，屬于風險管理的目標；風險管理是項目成功的關(guān)鍵因素之一，屬于風險管理的重要性。

9.ABD

解析思路：項目采購管理包括采購規(guī)劃、采購執(zhí)行、采購控制和采購收尾，屬于項目采購管理的過程；采購管理的主要目的是確保項目所需資源按時、按質(zhì)、按量地獲取，屬于采購管理的目標；采購管理是項目成功的關(guān)鍵因素之一，屬于采購管理的重要性。

10.ABD

解析思路：項目團隊管理包括團隊建設(shè)、團隊激勵、團隊溝通和團隊沖突管理，屬于項目團隊管理的過程；團隊管理的主要目的是確保項目團隊高效、協(xié)同地完成項目工作，屬于團隊管理的目標；團隊管理是項目成功的關(guān)鍵因素之一，屬于團隊管理的重要性。

11.ABD

解析思路：項目干系人管理包括干系人識別、干系人分析、干系人參與和干系人溝通，屬于項目干系人管理的過程；干系人管理的主要目的是確保項目干系人滿意，以支持項目成功，屬于干系人管理的目標；干系人管理是項目成功的關(guān)鍵因素之一，屬于干系人管理的重要性。

12.ABD

解析思路：項目整合管理是指將項目各管理過程整合在一起，以實現(xiàn)項目目標，屬于項目整合管理的定義；項目整合管理的主要目的是確保項目各管理過程協(xié)同工作，以實現(xiàn)項目目標，屬于項目整合管理的目標；項目整合管理是項目成功的關(guān)鍵因素之一，屬于項目整合管理的重要性。

13.ABD

解析思路：項目生命周期管理是指將項目劃分為不同的階段，以實現(xiàn)項目目標，屬于項目生命周期管理的定義；項目生命周期管理的主要目的是確保項目各階段順利過渡，以實現(xiàn)項目目標，屬于項目生命周期管理的目標；項目生命周期管理是項目成功的關(guān)鍵因素之一，屬于項目生命周期管理的重要性。

14.ABD

解析思路：項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計是指根據(jù)項目特點和需求，確定項目組織結(jié)構(gòu)，屬于項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的定義；項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的主要目的是確保項目團隊高效、協(xié)同地完成項目工作，屬于項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的目標；項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計是項目成功的關(guān)鍵因素之一，屬于項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的重要性。

15.ABD

解析思路：項目外包管理是指將項目部分工作委托給外部供應(yīng)商，屬于項目外包管理的定義；項目外包管理的主要目的是降低項目成本，提高項目效率，屬于項目外包管理的目標；項目外包管理是項目成功的關(guān)鍵因素之一，屬于項目外包管理的重要性。

16.ABD

解析思路：項目知識產(chǎn)權(quán)管理是指對項目涉及到的知識產(chǎn)權(quán)進行保護和管理，屬于項目知識產(chǎn)權(quán)管理的定義；項目知識產(chǎn)權(quán)管理的主要目的是確保項目知識產(chǎn)權(quán)不受侵犯，屬于項目知識產(chǎn)權(quán)管理的目標；項目知識產(chǎn)權(quán)管理是項目成功的關(guān)鍵因素之一，屬于項目知識產(chǎn)權(quán)管理的重要性。

17.ABD

解析思路：項目可持續(xù)發(fā)展管理是指將可持續(xù)發(fā)展理念融入項目全生命周期，屬于項目可持續(xù)發(fā)展管理的定義；項目可持續(xù)發(fā)展管理的主要目的是確保項目對環(huán)境、社會和經(jīng)濟產(chǎn)生積極影響，屬于項目可持續(xù)發(fā)展管理的目標；項目可持續(xù)發(fā)展管理是項目成功的關(guān)鍵因素之一，屬于項目可持續(xù)發(fā)展管理的重要性。

18.ABD

解析思路：項目信息化管理是指利用信息技術(shù)手段提高項目管理效率，屬于項目信息化管理的定義；項目信息化管理的主要目的是確保項目信息及時、準確、完整地傳遞，屬于項目信息化管理的目標；項目信息化管理是項目成功的關(guān)鍵因素之一，屬于項目信息化管理的重要性。

19.ABD

解析思路：項目倫理管理是指遵循倫理原則，確保項目活動符合道德規(guī)范，屬于項目倫理管理的定義；項目倫理管理的主要目的是確保項目活動對利益相關(guān)者產(chǎn)生積極影響，屬于項目倫理管理的目標；項目倫理管理是項目成功的關(guān)鍵因素之一，屬于項目倫理管理的重要性。

20.ABD

解析思路：項目績效管理是指對項目績效進行評估、監(jiān)控和改進，屬于項目績效管理的定義；項目績效管理的主要目的是確保項目績效達到預(yù)期目標，屬于項目績效管理的目標；項目績效管理是項目成功的關(guān)鍵因素之一，屬于項目績效管理的重要性。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

解析思路：項目管理確實是一種管理活動，旨在實現(xiàn)項目目標，并確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)、按時完成。

2.√

解析思路：項目章程確實由項目經(jīng)理制定，并需獲得項目發(fā)起人的批準，以確保項目章程的有效性和權(quán)威性。

3.√

解析思路：項目范圍管理確實包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認和范圍控制，以確保項目團隊對項目范圍達成共識。

4.×

解析思路：項目進度管理不僅關(guān)注項目進度，還關(guān)注項目范圍和成本，以確保項目按時、按質(zhì)、按量地完成。

5.√

解析思路：項目成本管理確實主要目的是確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，并提高項目效率。

6.√

解析思路：項目質(zhì)量管理確實主要目的是確保項目交付的產(chǎn)品或服務(wù)滿足質(zhì)量標準，并符合客戶需求。

7.√

解析思路：項目溝通管理確實主要目的是確保項目信息在項目團隊和利益相關(guān)者之間有效傳遞，并避免信息失真。

8.√

解析思路：項目風險管理確實主要目的是識別、評估和應(yīng)對項目風險，以降低風險對項目的影響。

9.√

解析思路：項目采購管理確實主要目的是確保項目所需資源按時、按質(zhì)、按量地獲取，并降低采購成本。

10.√

解析思路：項目團隊管理確實主要目的是確保項目團隊高效、協(xié)同地完成項目工作，并提高團隊士氣。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目管理的五大過程組及其主要任務(wù)：

-啟動過程組：確定項目目標、范圍和可行性，啟動項目。

-規(guī)劃過程組：制定項目計劃，包括范圍、進度、成本、質(zhì)量、資源、溝通、風險和采購計劃。

-執(zhí)行過程組：執(zhí)行項目計劃，管理項目團隊，實施項目活動。

-監(jiān)控和控制過程組：監(jiān)控項目進展，識別偏差，采取糾正措施，確保項目按計劃進行。

-收尾過程組：完成項目，進行項目總結(jié)，交付最終產(chǎn)品或服務(wù)。

2.項目范圍管理的三個主要過程及其作用：

-范圍規(guī)劃：確定項目范圍，包括項目目標、范圍定義、范圍說明書和范圍管理計劃。