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文檔簡介
采購合同終止后的采購合同管理顧問考核重點基礎知識點一、采購合同終止的原因及處理a.合同終止的原因①合同到期：合同約定的期限屆滿，合同自然終止。②一方違約：合同一方未履行合同義務，導致合同無法繼續履行。③雙方協商一致：合同雙方經協商一致，決定終止合同。b.合同終止的處理①確認合同終止：雙方確認合同終止，明確終止日期。②清理債權債務：雙方清理合同項下的債權債務，確保無遺留問題。③通知相關方：及時通知合同涉及的供應商、客戶等相關方，確保信息透明。c.合同終止的法律效力①合同終止后，雙方應按照合同約定履行剩余義務。②合同終止不影響雙方在合同履行過程中產生的權利和義務。③合同終止后，雙方應按照法律規定處理合同終止后的相關事宜。二、采購合同終止后的采購合同管理顧問考核重點a.合同終止原因分析①分析合同終止的原因，找出合同履行過程中的問題。②評估合同終止對采購工作的影響，提出改進措施。b.合同終止后的風險防范①評估合同終止后的潛在風險，制定應對措施。②加強與供應商、客戶的溝通，確保合同終止后的利益不受損害。③建立風險預警機制，及時發現并處理合同終止后的風險。c.合同終止后的后續工作①完成合同終止后的債權債務清理工作。②整理合同終止后的相關資料，歸檔保存。三、采購合同管理顧問考核重點基礎知識點a.合同管理的基本原則①合同合法性：合同內容符合法律法規，具有法律效力。②合同公平性：合同雙方在合同簽訂過程中地位平等，利益均衡。③合同完整性：合同內容全面，條款明確，無遺漏。b.合同簽訂與履行①合同簽訂：明確合同主體、標的、數量、質量、價款、履行期限等條款。②合同履行：按照合同約定，履行合同義務，確保合同目的實現。c.合同變更與解除①合同變更：在合同履行過程中，因客觀原因需要變更合同內容。②合同解除：合同一方或雙方在合同履行過程中，因特定原
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