采購管理習題庫+參考答案一、單選題（共52題，每題1分，共52分）1.針對投標IP地址相同、顯示關聯交易方等圍標串標的分供方登記不良行為記錄，禁止其在公司投標（）年。A、永久B、1C、3D、2正確答案：B2.勞務分包招標成立招標小組需在創建招標任務前（）天。A、5B、20C、10D、15正確答案：B3.二級單位招采工作小組的副組長是（）。A、招采負責人B、總經濟師C、總經理D、商務法務部經理正確答案：A4.其他類合同金額≥（）萬需執行招標流程。A、10B、100C、200D、50正確答案：D5.根據公司管理手冊要求評標基準價的計算方式正確的是：（）。A、各參與單位控制價之和/參與單位總數*50%+供應商報價中位數*50%B、各參與單位投標報價之和/參與單位總數*60%+供應商報價中位數*40%C、各參與單位投標報價之和/參與單位總數*50%+供應商報價中位數*50%D、各參與單位控制價之和/參與單位總數*60%+供應商報價中位數*40%正確答案：A6.物資設備招標控制價要在（）審批完成。A、標前準備會召開前B、招標任務創建前C、招標文件發放前D、定標報告提交前正確答案：B7.物資合同和設備合同起草由（）負責。A、采購中心B、工程技術部C、物資管理部D、商務法務部正確答案：C8.某項目樁基工程招標，定標金額189萬元，根據公司采購中心管理手冊要求，評標報告需審批到（）。A、采購中心總經理B、二級單位總經濟師C、公司總經濟師D、二級單位總經理正確答案：D9.勞務招標公告≥200萬需審批到（）A、二級單位總經理B、招采負責人C、采購中心總經理D、二級單位總經濟師正確答案：C10.二級單位集中采購招標開標后，詢標的主責部門為（）。A、招采小組B、采購中心C、商務法務部D、二級單位領導班子正確答案：A答案解析：開標后詢標工作由招采小組負責，對投標文件中含義不明確、同類問題表述不一致或者有明顯文字和計算錯誤的內容，要求投標人作出必要的澄清、說明或補正等。11.評定標管理中規定評標人員數量：評標小組成員數量應為（）人及以上的（）A、4，雙數B、5，單數C、3，單數D、6，雙數正確答案：B答案解析：評標小組成員數量應為5人及以上的單數。這是為了保證評標過程的公正性和科學性，避免出現平局等無法形成有效評審結果的情況，單數能夠確保在投票等環節中可以明確地得出多數意見。12.采購中心對二級單位招標合規管控檢查每（）抽查一次A、半年B、月C、年D、季度正確答案：A答案解析：采購中心對二級單位招標合規管控檢查每半年抽查一次，半年是符合要求的時間間隔，其他選項如每月、每季度時間間隔過短，每年時間間隔過長，均不符合規定。13.某項目物資設備招采總計劃審批至（）。A、采購中心總經理B、工程管理部總經理C、二級單位總經濟師D、公司物資管理部總經理正確答案：D14.以下哪種情況可以做廢標處理A、無因加價B、大幅降價C、惡意低價D、以上全部正確答案：D15.標的額大于500萬元的標前會由（)組織。A、采購中心總經理B、二級單位商務法務部C、二級單位物資設備部D、項目部正確答案：B16.某項目云筑網發起瀝青集采投標時間不得少于（）天。A、5B、4C、2D、3正確答案：A17.中標后（）內完成采購策劃的編制。A、15B、5C、10D、7正確答案：C18.二級單位集中采購招標公告發布時間為（）。A、創建任務后3天內B、審批完成后當日C、創建任務后5天內D、審批完成后2天內正確答案：B答案解析：發布招標公告是二級單位采購業務中的一個重要環節，要求在審批完成后當日發布，這樣能夠保證信息及時、準確地傳達給潛在投標人，確保采購流程的高效性和透明度，避免因時間拖延導致的潛在問題，符合集中采購對于時效性和規范性的要求。19.根據公司管理手冊要求評標基準價的計算方式正確的是：（）。A、各參與單位控制價之和/參與單位總數*60%+供應商報價中位數*40%B、各參與單位投標報價之和/參與單位總數*50%+供應商報價中位數*50%C、各參與單位控制價之和/參與單位總數*50%+供應商報價中位數*50%D、各參與單位投標報價之和/參與單位總數*60%+供應商報價中位數*40%正確答案：C20.二級單位招標組建的招采工作小組，（）擔任組長。A、二級單位總經理B、二級單位商務法務部經理C、二級單位招采負責人D、二級單位總經濟師正確答案：D21.采購管理實行（），構建縱向分級、橫向分權的體系架構，統一歸口（）體系管理。A、集中管控，總工B、分級管控，總經C、集中管控，總經D、分級管控，總工正確答案：B答案解析：采購管理實行分級管控，構建縱向分級、橫向分權的體系架構，統一歸口總經體系管理。22.有效投標人數量（）時，將第一輪報價最高的淘汰，淘汰數量不低于10%且不少于1家A、≥3B、＞4C、≥4D、＞3正確答案：C23.競爭性談判要求不少于（）家投標人進行議價談判。A、2NB、N+2C、2N+1D、N+3正確答案：C24.物資招標≥500萬廢標需審批至（）。A、二級單位總經理B、二級單位總經濟師C、公司總經濟師D、采購中心總經理正確答案：C25.二級單位集中采購招標開標后，詢標時間為（）。A、開標后2天內B、開標當天C、開標后3天內D、開標后5天內正確答案：D26.一般項目采購策劃審批至（），重點項目采購策劃審批至（）。A、二級單位招采負責人；公司總部采購中心總經理B、二級單位總經濟師；公司總部總經濟師C、二級單位總經濟師；公司總部采購中心總經理D、二級單位招采負責人；二級單位總經濟師正確答案：C答案解析：一般項目采購策劃審批至二級單位總經濟師，重點項目采購策劃審批至公司總部采購中心總經理，這是企業采購流程中關于不同項目采購策劃審批層級的規定，明確了不同規模項目審批所達到的管理級別，以確保采購策劃的科學性和合規性。27.勞務及專業分包合同額≥200萬的競爭性談判報告需審批至（）。A、公司總經理B、采購中心總經理C、公司總經濟師D、二級單位總經理正確答案：A28.分供方招采總計劃在（）完成。A、項目進場前B、項目進場后C、制定項目整體工程進度計劃前D、制定項目整體工程進度計劃一周內正確答案：D29.勞務及專業分包月度采購計劃需審批到（）A、總經理B、董事長C、采購中心總經理D、總經濟師正確答案：C答案解析：勞務及專業分包月度采購計劃通常審批到采購中心總經理這一級別，采購中心總經理對采購計劃的合理性、可行性等進行審核和把關，確保采購工作符合公司相關規定和要求，推動采購活動順利進行。董事長和總經理一般不會直接審批月度采購計劃這樣相對具體的業務層面內容；總經濟師主要側重于經濟方面的分析和決策，并非采購計劃的直接審批層級。30.物資設備合同價格上浮調價需審批至（）。A、公司總經理B、董事長C、公司物資管理部總經理D、公司總經濟師正確答案：A答案解析：物資設備合同價格上浮調價審批權限通常是公司總經理，不同公司可能有不同規定，但按照常見流程，一般重大價格調整需公司總經理審批。31.物資招標控制價小于500萬元審批至（）。A、公司物資管理部總經理B、采購中心總經理C、二級單位總經理D、二級單位總經濟師正確答案：D32.物資設備招采總計劃審批至（）。A、公司總部采購中心總經理B、公司總部物資管理部總經理C、二級單位招采負責D、二級單位物資管理部經理正確答案：B答案解析：物資設備招采總計劃審批至公司總部物資管理部總經理。物資設備招采總計劃通常需要經過較為嚴格的審批流程，一般會到公司總部相關職能部門負責人層級，物資管理部總經理符合這一審批層級要求。33.某項目發起云筑網招標，招標公告審批通過之后接受報名時間不少于（）天。A、4B、3C、2D、1正確答案：C34.物資設備年度集中采購計劃需審批到（）A、公司總部董事長B、公司總部總經理C、二級單位總經理D、公司總部總經濟師正確答案：D35.二級單位招采工作小組組長是（）A、招采負責人B、總經濟師C、總經理D、商務法務部經理正確答案：B36.公司2022年專業領域自主采購占比（）。A、≥40%B、≥60%C、≥70%D、≥50%正確答案：B37.勞務、專業分包招標文件評審，用時不超過（）天。A、2B、7C、5D、3正確答案：D38.分包商推薦表最遲于招標任務創建前（）天內確認。A、5B、15C、7D、3正確答案：A39.二級單位招采領導小組組長是（）A、總經濟師B、商務法務部經理C、總經理D、招采負責人正確答案：C40.云筑網發起612萬混凝土招標，標前準備工作應于創建招標任務前（）天開展完成，主責部門是（）。A、5；二級單位商務法務部B、5；項目部C、5；二級單位物資管理部D、7；公司采購中心正確答案：A41.勞務及專業分包招標控制價要在（）完成審核。A、招標文件發放前B、定標報告提交前C、標前準備會召開前D、招標任務創建前正確答案：A答案解析：招標控制價是招標人根據國家或省級、行業建設主管部門頒發的有關計價依據和辦法，以及擬定的招標文件和招標工程量清單，結合工程具體情況編制的招標工程的最高投標限價。招標文件發放前完成審核，才能保證投標人在公平、準確的控制價基礎上進行投標報價，確保招標活動的順利進行和后續評標等環節的公正性與合理性。42.月度招標計劃上報時間為（）A、每月30日前B、每月20日C、每月25日D、次月5日前正確答案：C43.管理職責中規定（）包含在項目部的管理職責之內A、規范與監督采購的合規性B、招標文件、合同文件、工程量清單示范文本編制及修訂C、固定資產（非工程實體機械設備）采購D、采購管理組織體系及制度體系建設正確答案：A44.某項目專業分包在云筑網定標報告評審上傳如下附件，其中不正確的是（）。A、評標報告及成本情況分析表（pdf）B、開標匯總表、詢標記錄表、投標人二次報價清單、二次報價匯總（pdf）C、分包商推薦表及確定的人員、機械配置（pdf）D、控制價審批表及超招標控制價的清單項單價分析（pdf）正確答案：A45.有效投標人≥（）家時，將第一輪報價最高的淘汰。A、6B、5C、4D、3正確答案：C答案解析：當有效投標人>4家時，將第一輪報價最高的淘汰。46.5萬以下詢價采購評標審批至（）。A、二級單位物資管理部經理B、二級單位招采負責人C、二級單位總經濟師D、項目經理正確答案：D47.集中采購標前準備工作包括完成標前策劃、招標公告、采購清單、資審條件、（）、評標辦法的編制A、招標控制價B、采購計劃C、采購模式D、采購類型正確答案：A答案解析：集中采購標前準備工作包括完成標前策劃、招標公告、采購清單、資審條件、招標控制價、評標辦法的編制。招標控制價是對招標工程限定的最高工程造價，是標前準備工作的重要組成部分。采購模式、采購計劃、采購類型不屬于標前準備工作中這一系列特定文件的編制內容。48.招標公告（物資≥200萬；設備≥100萬）審批至（）A、公司物資管理部總經理B、公司總經理C、公司采購中心總經理D、公司總經濟師正確答案：C49.評定標管理中，首輪報價淘汰制要求，有效投標人≥4家時，將第一輪報價最高的淘汰，淘汰數量不低于（）%且不少于（）家。A、20/1B、20/2C、10/1D、10/2正確答案：C50.某項目云筑網發起250萬機械租賃招標文件審批至（）。A、采購中心總經理B、物資管理部總經理C、二級單位總經濟師D、公司總經濟師正確答案：A51.物資設備補充協議累計金額不得超過原合同的（）。A、40%B、20%C、10%D、30%正確答案：D答案解析：物資設備補充協議累計金額不得超過原合同的30%，這是在相關合同管理等規定中通常設定的一個限制比例，以確保合同執行過程中的金額控制在合理范圍內，避免因補充協議過度增加導致原合同金額失衡等問題。52.資審報告（物資≥200萬；設備≥100萬審批至（）A、公司總經理B、公司采購中心總經理C、公司總經濟師D、公司物資管理部總經理正確答案：D二、多選題（共27題，每題1分，共27分）1.采購管理三個領先分別是（）A、效益領先B、品質領先C、理念領先D、思想領先E、效率領先正確答案：ABE答案解析：采購管理的三個領先通常指品質領先、效率領先和效益領先。品質領先強調所采購的產品或服務具有較高的質量標準；效率領先注重采購流程的高效運作，能快速響應需求并完成采購任務；效益領先則關注采購活動為企業帶來的經濟效益，如成本控制、利潤提升等。2.詢價采購適用于因搶工、應急等所需零星物資，單筆不超過（）萬元，每年不超過（）次的零星采購。A、3B、12C、5D、10正確答案：BC3.下列正確的是（）。A、150萬標的額勞務單一來源采購報告申請需審批至公司總經理B、定標超控制價需審批至公司總經理C、30萬標的額勞務公開招標采購無需召開標前會D、600萬標的額廢標審批需審批至公司總經濟師正確答案：CD4.單一來源采購招標的范圍有（）。A、只能從唯一供方處采購的，如專利產品及地方壟斷行業B、發生了不可預見的緊急情況不能從其他供方處采購的C、必須保證原有采購項目一致性或者服務配套的要求D、經公司/二級單位審批報告后可采用單一來源采購正確答案：ABCD5.開標時投標文件有下列情形之一的，該投標文件按無效處理（）。A、未響應招標文件的實質性要求和條件的B、沒有按要求完成線上投標報價C、未及時足額繳納投標保證金的D、投標函未加蓋投標人法人單位公章和法定代表人印鑒的E、投標單位提供虛假資料、隱瞞誤導招標單位的正確答案：BC6.各分項工程施工前，（）編制施工方案，并報（）審核，再報公司技術質量部審批，帶方案招標除外。A、二級單位技術質量部B、物資部C、商務合約部D、項目工程技術部正確答案：AD答案解析：施工前由項目工程技術部編制施工方案，先報二級單位技術質量部審核，再報公司技術質量部審批，物資部和商務合約部不參與此流程。7.分供方是指提供（）等標的物，具有相應資質的法人或組織。A、物資B、設備C、勞務與專業分包D、專業服務及租賃正確答案：ABCD答案解析：分供方是指在項目中提供物資、設備、勞務與專業分包、專業服務及租賃等標的物，且具有相應資質的法人或組織。選項A物資、選項B設備、選項C勞務與專業分包、選項D專業服務及租賃均符合分供方所提供標的物的范疇。8.采購管理原則包含（）A、分級管理原則B、合作共贏原則C、公平公正原則D、智慧采購原則E、陽光高效原則正確答案：ACDE9.招標時效是指從（）到（）的時間。A、招標公告發布B、招標完成C、合同簽訂完成D、創建采購任務E、開標正確答案：BD10.需要召開標前會的是（）A、500萬元≤標的額B、標的額≤50萬元C、50萬元＜標的額≤500萬元正確答案：AC11.勞務及專業分包開標，標的額≥500萬的，公司（）部門需參加，會議可以視頻形式召開。A、紀檢監督工作部B、工程管理部C、采購中心D、商務管理部E、合約法務部正確答案：ABCD12.以下審批流需要審批至公司層級的有（）。A、300萬標的額物資公開招標資審報告B、230萬標的額勞務公開招標招標文件C、400萬標的額廢標審批D、180萬合同額勞務單一來源采購定標報告正確答案：ABD13.開標時投標文件有下列情形之一的，該投標文件按無效處理（）A、投標函未加蓋投標人法人單位公章和法定代表人印鑒的B、投標人未按照招標文件的要求提供投標保證金的C、查看供應商回標情況，投標報價為同一IP地址、顯示關聯交易方的，作廢標處理D、沒有按要求完成線上投標報價E、線上報價與附件/線下投標文件不符的，且未提供特殊原因經招采小組認可的正確答案：ABCD14.采購主要應對的風險有（）、（）、（）集中采購風險、制度體系風險、廉潔管理風險。A、采購策劃風險B、合同履約風險C、采購計劃風險D、采購質量風險E、成本控制風險正確答案：BCE15.公司授權采購的范圍有（）。A、鋼絞線B、外加劑C、鋼模板D、錨具正確答案：ABCD答案解析：采購授權范圍通常會涵蓋多種與工程建設相關的材料和設備等。鋼絞線是用于預應力混凝土結構中的重要材料；外加劑能改善混凝土的性能；錨具用于錨固預應力筋；鋼模板則是混凝土澆筑成型的工具。這些都屬于公司在工程建設中可能會授權采購的范圍。16.以下需要經土木公司采購中心總經理審批的有（）。A、物資月度采購計劃B、勞務500萬招標公告審批C、勞務300萬資審報告審批D、物資1000萬招標文件審批E、物資500萬資審報告審批正確答案：BD17.以下需要審批到土木公司總經理的有（）。A、物資設備價格上浮審批B、1000萬物資招標公告審批C、1200萬勞務評標報告審批D、300萬設備評標報告審批E、600萬物資評標報告審批正確答案：ACDE18.標的額≥500萬的勞務及專業分包開標時，需要公司參加的部門有（）。A、采購中心B、工程管理部C、商務管理部D、紀檢監督工作部正確答案：ABCD答案解析：當標的額≥500萬的勞務及專業分包開標時，商務管理部負責商務條款等相關工作，采購中心參與采購相關事務，工程管理部對工程方面情況進行把控，紀檢監督工作部負責監督開標過程的合規性，所以這幾個部門都需要參加。19.以下物資/設備需由二級單位牽頭組織進行招標采購的是（）A、砂石料B、灑水車C、砂石分離機D、臨建板房E、發電機正確答案：ABD20.參與集中采購招標文件起草的部門有（）。A、公司合約法務部B、公司采購中心C、物資管理部D、二級單位商務法務部正確答案：ABCD答案解析：集中采購招標文件起草通常需要多個部門協同合作。公司采購中心負責整體采購流程的規劃與執行，對招標文件的框架和主要采購要求等方面起到主導作用；二級單位商務法務部熟悉基層業務和商務法務相關規定，能從實際業務角度和合規性方面提供意見；公司合約法務部保障招標文件符合法律法規及合同管理要求；物資管理部了解物資特性、需求等，為招標文件中關于物資的具體規格、技術要求等內容提供專業支持。所以參與的部門包括公司采購中心、二級單位商務法務部、公司合約法務部、物資管理部。21.當出現以下情形可按廢標處理的是（）A、線上報價與附件/線下投標文件不符的，且未提供特殊原因經招采小組認可的B、主要內容、格式與招標文件規定不符的或關鍵內容不全、字跡模糊、無法辨認的C、投標單位或其成員不正當地影響評標工作的D、未響應招標文件的實質性要求和條件的E、投標單位提供虛假資料、隱瞞誤導招標單位的正確答案：ABCDE答案解析：1.選項A：線上報價與附件/線下投標文件不符且未提供特殊原因經招采小組認可，這屬于投標文件存在重大不一致問題，可按廢標處理。2.選項B：主要內容、格式與招標文件規定不符，關鍵內容不全、字跡模糊無法辨認，會嚴重影響評標對投標文件的評審，應廢標。3.選項C：投標單位或其成員不正當地影響評標工作，破壞了評標公正性，可作廢標處理。4.選項D：未響應招標文件的實質性要求和條件，未能滿足招標文件的核心要求，應予以廢標。5.選項E：投標單位提供虛假資料、隱瞞誤導招標單位，違背了誠實信用原則，這種情況下應按廢標處理。22.以下哪些表單是物資設備采購工作需要用到的？A、單項月度采購計劃B、評標報告C、分供方資格審查表D、招標控制價審批表正確答案：ABCD答案解析：單項月度采購計劃是明確采購需求和安排的重要表單，用于規劃物資設備采購工作。招標控制價審批表在控制采購成本方面起著關鍵作用，是采購工作中的重要環節。分供方資格審查表有助于篩選合適的供應商，確保采購物資設備的質量和供應穩定性。評標報告則是對采購評標結果的記錄和總結，為最終確定采購供應商提供依據，所以這四個表單在物資設備采購工作中都需要用到。23.采購管理主要應對的風險有（）A、采購計劃風險B、成本控制風險C、集中采購風險D、合同履約風險E、制度體系風險F、廉潔管理風險正確答案：ABCDEF答案解析：采購管理主要應對的風險包括：采購計劃風險，如計劃不合理可能導致物資短缺或積壓；成本控制風險，要確保采購成本在預算范圍內；合同履約風險，保證供應商按合同約定供貨；集中采購風險，如操作不當可能影響采購效率和質量；制度體系風險，完善的制度是采購管理的保障，缺失或不完善會帶來問題；廉潔管理風險，防止采購過程中出現腐敗行為影響企業利益。24.公平公正原則，需做到（）、（）、（），尊重并保護相關方利益。A、過程公平B、機會公平C、陽光透明D、結果公開E、過程公正正確答案：BDE答案解析：公平公正原則需做到機會公平，讓相關方在起點上有平等的參與機會；過程公正，保證整個過程符合公平的準則；結果公開，使結果處于透明狀態，接受各方監督，從而尊重并保護相關方利益。25.采購管理原則主要包括哪些內容？A、公平公正原則B、誠信履約原則C、分級管理原則D、智慧采購原則E、陽光高效原則正確答案：ABCDE答案解析：采購管理原則主要包括以下內容：分級管理原則：對采購活動進行合理分級，明確各級職責和權限；公平公正原則：確保采購過程中對所有供應商公平對待，不偏袒；誠信履約原則：強調采購方和供應商都要誠實守信，履行合同約定；陽光高效原則：使采購活動公開透明，同時提高效率；智慧采購原則：運用先進技術和理念提升采購管理水平。26.局總部戰略品牌包含（）。A、活動板房B、空調C、電梯D、水泵正確答案：BCD27.評標時投標文件有下列哪些情況的，由評標委員會審議后按廢標處理？A、線上報價與附件/線下投標文件不符的，且未提供特殊原因經招標小組認可的B、響應招標文件的實質性要求和條件的C、主要內容、格式與招標文件規定不符的或關鍵內容不全、字跡模糊、無法辨認的D、投標單位提供虛假資料、隱瞞誤導招標單位的E、投標單位或其成員不正當地影響評標工作的正確答案：ACDE答案解析：逐一分析各選項。選項A，線上報價與附件/線下投標文件不符且無特殊原因經認可，會導致投標文件不一致，影響評標，按廢標處理；選項B，響應招標文件實質性要求和條件是正常投標的基本要求，不應廢標；選項C，主要內容、格式不符或關鍵內容不全等影響評標，應廢標；選項D，提供虛假資料等行為嚴重違反投標規定，應廢標；選項E，不正當地影響評標工作也會破壞評標公正性，應廢標。三、判斷題（共35題，每題1分，共35分）1.月度采購計劃是根據項目分供招采總計劃、工程進度計劃、施工現場平面布置圖編制;發包人供應物資需用計劃單獨編制、上報，并于每月20日前上傳。A、正確B、錯誤正確答案：B2.年度集中采購計劃申請審批需要審批至公司總部總經濟師。A、正確B、錯誤正確答案：A3.競爭性談判招采時效不超過12天，單一來源采購招采時效不超過13天。A、正確B、錯誤正確答案：A4.某項目井蓋招標超招標控制價審批最終審批至公司總部總經濟師。A、正確B、錯誤正確答案：A5.物資設備補充協議需事前報告申請，累計金額不得超過原合同的40%，同一次招采多家中標單位增減相同標的物數量除外，否則應采取招標方式。A、正確B、錯誤正確答案：B6.物資評標文件＜200萬需審批到采購中心總經理。（）A、正確B、錯誤正確答案：B7.評標小組成員應為5人以上的單數。A、正確B、錯誤正確答案：A8.勞務及專業分包招采時，招采總計劃審批至公司商務管理部總經理。A、正確B、錯誤正確答案：B9.分供方通過云筑網平臺完成報名工作，按公告要求提供資審材料。接受報名不少于3天A、正確B、錯誤正確答案：B10.有效投標人數量≥3時，將第一輪報價最高的淘汰，淘汰數量不低于10%且不少于1家。A、正確B、錯誤正確答案：B11.招標文件≥200萬需要審批至采購中心總經理。A、正確B、錯誤正確答案：A12.招標控制價審批（≥500萬）審批至公司總部總經濟師。A、正確B、錯誤正確答案：B13.分供方月度采購計劃表每月25日前由項目商務合約部、工程技術部、物資部聯動確認之后填報。A、正確B、錯誤正確答案：A14.某項目云筑網發起鋼筋網片集采接受報名的時間為3天A、正確B、錯誤正確答案：B15.勞務