高層建筑施工組織設計

第章施工部署

根據本工程招標文件的各項要求，施工現場場地踏勘情況及

建筑物的建筑情況和位置狀況，結合本公司以往施工經驗，制

定切實可行的施工部署。

節部署原則

針對本工程為高層建筑，位于市區繁華地段，施工場地相對

狹小等存在的客觀原因，特確定以下部署原則：

()根據本工程既定的質量目標和施工工期目標，結合本工

程實際特點，進行施工階段分解，確定各階段部署目標。

()加強施工過程中的動態管理，針對各工序和環節，合理

安排勞動力和施工準備的投入在確保每道工序工程質量的前

提下，立足搶時間，爭速度，科學地組織流水施工及交叉施工，

嚴格遵守各項規章制度，嚴肅確定施工調度工作，有計劃、有

步驟、有目標的嚴格合理分配班組施工任務，嚴格控制關鍵工

序的施工工期，確保按期、優質、高效地完成工程施工任務。

節施工順序及施工階段的劃分

、施工順序：

針對工程的實際情況，按先結構后建筑，先主體后附屬，自

下而上的施工順序進行施工，為確保施工工期，部分施工工序

之間計劃進行交叉施工，主要施工順序如下：

()土方、人工挖孔樁工程交接，接收。

()基礎部分施工，包括墊層、底板大體積碎施工及地下室

施工，地下室防水、回填土施工。

()主體結構工程的施工，包括主體鋼筋碎結構、磚砌體、

分隔墻、屋面結構的施工等。

()裝飾施工，分階段及時插入，做好外墻、幕墻、吊頂預

埋件預埋工作。

、根據施工的特點，將本工程的施工分為四個施工階段，其

中安裝工程和能源中心工程穿插到各施工階段中。

()基礎施工階段：大體積碎底板、地下室鋼筋碎結構、地

下室防水等的施工。

()主體結構施工階段；

()裝修施工階段；

()室外掃尾工程施工階段：包括室外的各種配套項目施工。

節施工段的劃分

大樓不分施工段。

節大型機械的選擇與部署

高層建筑物中有大量建筑材料，各種設備成品、半成品等進

行垂直運輸和施工人員上下樓層，垂直運輸機械的合理選擇、

正確使用與否直接關系到工程的施工速度、工人的勞動強度和

工程質量。

、自升式起重機的選用：

天臺中藥藥物研究所綜合大樓為層，建筑總高度，可供

選用一只附著式塔吊，其特點有：

、根據施工需要，起重高度可達米，完全可以滿足本工程

的

起重要求。

、附著式塔吊因用附墻連接件及螺栓直接連接在碎結構上,

僅需

要在主體碎結構上預留螺栓孔，所以附著式塔吊的安裝不影

響主體結構強度。

、在地面所占的空間位置與場地較長，且首次安裝比較容

易，不

會影響地下室結構的施工。

、自升式起重機可自行升高，安裝很方便，拆除也方便，

且比較安

全。

、只要按規范增設附著支撐，塔吊就可以自行升高。

本工程樓面最高為，經過經濟效益及安裝工藝的綜合比較，

決定選用附著式自升式起重機。

考慮到自升式起重機的附著長度限制在，聯系本工程大門位

置、

材料堆放場的實際情況：

、最大起升高度滿足施工要求。

、塔吊司機可以看到材料的場地，直接吊材料。

、便于安裝拆除。

、施工電梯的選用

建筑施工電梯有三種形式，即載貨電梯、載人電梯和人貨兩

用電梯，

我們選用快速提升人貨兩用電梯，既可以方便施工人員的上

下，也可以解決材料垂直運輸，提高工程的施工進度。

人貨兩用電梯選用最大提升高度可達的上海生產的

,最大載重量，額定起升速度最高可達，完全能夠滿足本工

程的使用要求。

、輸送泵的選用：

碎泵的主要參數是泵送能力，泵送能力一般以每小時碎最大

原輸送

量和最大的輸送距離（水平和垂直）來表示，各廠家商在產

品說明書和銘牌上能力，是按其特點的條件為依據。如泵送時

碎的級配、石子最大粒徑、泵送壓力、輸送距離、管徑大小等，

而在使用中往往會出入很大，由于條件的限制往往達不到所標

定的泵送能力指標，所以選好輸送泵是搗碎關鍵的一關。

結合本公司以往施工經驗，經過綜合比較及購貨渠道，碎輸

送泵擬

選用臺德國產的普茨曼型拖式高壓混凝土固定泵，再在電梯

井內布置型布料桿臺，共同輸送碎。

地下室底板碎施工采用只汽車泵。

節主要項目施工方法的簡要說明

結合本工程特點，經過綜合比較，本工程擬采用的主要施工

方法：

、模板工程：

()底板模板：底板模采用系列鋼框釉面九夾板散裝散拆，

底

板局部采用磚模，磚模外回填土；

()墻板模板：外墻、柱子模板采用系列鋼框釉面九夾板

散裝

散拆，用塔吊提升。地下室樓板模用碗扣式腳手架支設滿堂

支撐，支撐上擺放*的木龍骨擱柵，上鋪鍍膜釉面竹膠板模板，

滿堂支撐立桿間距小于，木龍骨間距小于。

()主體結構模板：主體剪力墻及柱子模板全部采用定

制的鋼大模；電梯井選用預先為本工程定制的錢鏈筒模天臺投

標(土建)，由塊大模板用個較鏈連成整體，用塔吊整體吊升；

方梁用九夾板按圖紙尺寸進行配制，梁支撐選用碗扣式腳手架

輔以鋼管早拆支撐的方法；平板模板以鍍膜釉面九夾板模為

主，配以各種尺寸和規格的陰角模，確保與梁柱模板的良好連

接；平板支撐選用早拆支撐體系。

、鋼筋工程：

(P以上鋼筋加工接頭采用閃光對焊連接，現場操作接頭采用

電渣壓力焊連接，(P以下鋼筋采用綁扎連接。

、碎工程：

全部采用自拌碎，地下室底板碎施工采用臺汽車泵輸運，土

以下及層采用臺固定泵和臺汽車泵進行輸送。

、垂直運輸。

采用臺附著式塔吊，臺快速提升人貨電梯。

、腳手架工程：

層以下采用雙排落地鋼管扣件式腳手架，層以上采用整體爬

升式腳手架。

以上僅為本工程主要施工方法的簡單說明，詳細的施工方法

及施工方案見下面有關章節。

第章工程施工管理目標和主要管理措施

節施工技術質量管理目標及主要管理措施

對照招標文件的要求及本公司年度創優目標，確定本工程的

質量管理目標：依靠科技為先導，人才為根本，以周密的施工

組織設計，通過內在強素質，外塑形象，狠抓質量與管理，以：

“建一項目工程，交一方朋友。樹一級信譽，上一個臺階，創

一流產品”為指針,強化為“上帝”服務功能，對質量、安全、進度、

成本文明施工等方面的事前、事中、事后控制，強化施工班組

的素質，動態控制、組織、協商、信息管理，以優良工程為起

點，優質工程為目標，樣板引路為手段。全面質量管理為抓手，

高起點規劃，嚴要求實施，樹新世紀精品工程。力爭質量達到

“括蒼優”質工程標準，爭創“錢江杯”工程。

為了實現以上管理目標，我們將主要通過以下幾方面的管理

措施來確保質量目標的實現：

、大力推廣和應用新工藝、新方案、新技術。

、成立小組，對質量通過病和施工難點進行現場攻關，確

保

無質量通病。根據工程特點，我們將對以下課題進行現場攻

關：屋面、墻碎等的防治滲水問題、碎確保做到平整光潔并無

裂陷（爛腳）和梁柱節點處（接頭）斷面準確平整以及結構柱

梁、梁板等陰陽角方正、色澤一致處理等課題。

、嚴把材料關，保證所有的材料全部達到或高于施工圖紙、

工程

說明、現行國家規范之要求及政府部門對建筑工程的最新要

求，材料進場全部有質保書并經復試合格后方可使用。所有材

料在大批量采購前，均提供樣品給建設方和監理方并獲得的批

準。所有經批準的材料樣品均保留在現場，以備建設方隨時查

驗。

、認真編制施工組織設計和專項施工組織設計（或方案），

加強

技術交底工作。

、健全質量檢查制度，建立完善的質量獎罰制度。每周舉

行一次

質量檢查，檢查結果公開，獎罰分明，對質量問題將追查原

因，找出對策，并處理改進。

、建立各種具體的實物質量標準，做到施工現場事事有標

準，管

理講標準、作業按標準、檢查對標準，避免干活憑感覺，好

壞靠印象，減少隨意性，禁止分散性。

、推行“質量五多管理辦法”，即質量管理要求多跑腿、多

檢查、

多記筆記、多次督促、多次驗收。

節安全管理目標及主要管理措施

安全管理目標：確保無重大人身、設備安全事故，工傷

事故控制在％。以內，并創天臺市雙標化工地。

實行管理目標的主要管理措施：

、在施工中嚴格執行新的《建筑施工安全檢查標準》（）

（年月日開始實施），杜絕違章操作。

、健全各種安全制度，制定各種安全技術操作規程，制

定安全管理目標并分解和落實到部門與負責人。

、加強對各種安全設施、設備的硬件投資及派專人對現

有安全設施、設備的維護管理。

、通過“走出去，請進來”的辦法，加強對管理人員和操作

人員的安全知識的教育和培訓。

、認真做好“四證”工作（勞務證、上崗證、健康證、暫住

證），所有工人均做到持證上崗。

、積極開展“警民共建”“軍民共建”“社區共建”活動，做好

綜合治理工作。

、加強對操作工人的三級安全教育工作和做好各項安全

技術交底工作。

、做好勞動保障或保險辦理和消防等其他工作。

節施工進度目標及主要管理措施

對照招標文件建設方對工期的要求，確定本工程分階段工期

管理目

標為：本項目如果能在年月日開工，我們確保能在月底完成

地下室鋼筋碎底板工程；

保證措施：

、編制好有針對性的、切實可行的施工組織設計。采用先

進合理

的施工方法、施工工藝和操作順序，以免發生工種間的矛盾。

、根據施工實際情況合理安排勞動力和施工機械，避免發

生因勞

動力不足或機械不到位等原因而影響施工進度。

、提前聯系材料，聯系材料時，充分考慮材料的復試時間，

保證

材料能及時到場。

、提前聯系各種質監或安監部門的檢查驗收，如在地下碎

施工中，

及早聯系樁基的檢驗工作；在主體結構施工中，磚砌工程及

時跟上等。

、科學地安排施工進度計劃，對施工進度實行跟蹤監測，

每周舉

行一次內部工程例會，分析計劃進度跟實際的差距，及時解

決不利于進度的問題。

、進度的優化調整

施工總進度計劃在取得業主及有關專業分包單位認可后，進

行優

化，計算最遲開始、最遲結束、總時差、早開始單時差、遲

開始單時差、段間間隔，根據資源條件用網絡技術進行優化。

、編制周作業計劃

()施工開始后，根據工程進度計劃系統，編制詳細的周

作業進

度計劃。

()按總進度計劃的進度控制每周計劃，周計劃的主要工

序作業

時必須符合總進度計劃的規定，如有變動，必須有詳細說明

和補救措施。

()將總進度計劃的工序劃分成工種的小工序，規定每工

種的作

業位置、作業起止時間。

()周作業計劃交各施工隊、分包單位討論和協調，最后

經周生

產會議發布，交由施工隊、分包單位，向班組交底，嚴格履

行。

()定期的協調會，應匯編和檢查計劃的執行情況，分析

原因，

進行協調調整，保持計劃的持續性。

節標化文明施工目標及措施

管理目標：確保“市級文明工地”。

我們將在本工程施工當中創建高標準的文明工地，在工程實

踐中開拓創新，且主要采取以下幾方面的保證措施：

、施工現場配備現代化的辦公設施，包括電腦、電話、復印

機、傳真機等設施。

、對施工現場、塔吊、門衛、入口等重點部位設立電腦監控。

、生活區食堂設立電腦磁卡系統，保證食堂的清潔和文明就

餐。

、設立衛生包干區，如鋼筋棚由鋼筋班負責每天清理，木工

棚由木工班清理等。

、對公共通道、場所由專人每天清理。

、生活區宿舍統一發放臉盆、飯盒、杯子、被子、衣掛、凳

子和桌子，實行統一嚴格管理，宿舍要求做至I]“五線一方正”。

、生活區宿舍管理制度化，經常檢查，經常督促，每周檢查

一次，實行獎罰制度。

、在保護工地周邊原有綠化的基礎上，盡量利用施工區的空

地種植綠化或布置移動綠化盆景、清潔環境、美化生活。

、施工現場設立茶亭、宣傳欄、職工活動室、職工臨時休息

室、醫務室等文明施工設施。

、施工現場材料分門別類堆放整齊，場地保持整潔。

第章項目管理組織機構及技術力量配備

節項目管理設想

根據招標文件，本工程總承包管理是承包范圍內全部工程的

施工，以及對業主指定的專業分包單位的質量、安全、進度控

制、配合和協調管理等。根據本工程特點，提出總承包管理的

總設想和方案為：根據本工程既定的各項施工管理目標，以務

實為引導、爭創一流為精神，交付完美產品為要求，通過“三

高”（即高目標、高起點、高要求）來實行對技術質量、安全、

文明施工、資料的嚴格有序管理及對合同、成本、進度的有效

控制，嚴格履行合同的承諾，鑄造精品工程、用戶滿意工程。

節.項目管理模式

、項目管理模式

針對本工程體量大、技術及質量要求高的實際特點。本工程

擬采用項目法施工，工程項目部是企業對外形象的展現，項目

經理作為項目施工過程中企業的委托人，肩負著高效率，實現

工程項目優質、安全順利竣工的重大責任。項目經理為整個工

程的直接責任者。為確保工程的按時、優質、高效的完成，我

公司將選派有類似工程管理經驗的最優秀的管理干部和專業

工程技術人員在現場成立工程項目工程部，全權組織施工生產

及日常工作，對工程項目的工期、質量、安全成本等綜合效益

進行高效率地有計劃地組織協調和管理，項目經理部配備生

產、技術、質量、安全、預算、材料、財務等職能機構和人員

負責從施工準備、技術管理、生產組織、質安監控、文明施工、

材料供應、成品保護到竣工驗收和工程結算等方面全過程管

理，并對建設單位全面負責。

我公司有信心通過完整的管理體系，忠于職守的工作態度,

充足完善的后勤保障，在保證質量和安全的前提下確保按期完

成，鑄造用戶滿意工程。

按照精干高效及管理跨度和分層統一的原則，擬采用以下管

理模式。

項目管理模式

項目經理

項目副經理項目工程師

專業分包單位技術組生產組后勤組安裝隊財會員

資料員安全員質量員材料員施工員預算員消防組長食

堂

各施工班組

、項目管理人員組成：

針對本工程構筑物的特點，在管理人員的選用上，我們組織

管理班組，選用一批責任性強、技術業務精、知識全面、又有

很強的管理組織協調能力和具有奉獻精神的中青年骨干，形成

一個富有生機活力、協調一致的集體，對這一集體我們將實行

以人為本戰略，實施動態管理，明確崗位職責，落實獎罰制度,

要體現出其優越性。并通過對廣大職工的各種培訓教育，提高

廣大職工的素質和安全生產的積極性。

節作業隊伍、施工班組的組織與安排

、作業隊伍的簡介:

泥工班、鋼筋班、木工班、水電安裝班、裝飾班組的班長及

技術操作骨干均為本公司編制人員，班組中的工人以上是本公

司工人，的普工和部分技工為我省市民工，且選擇曾在近幾年

參與創出“錢江杯”優質工程獎的施工班組編入項目部機構，他

們都曾參與部樣板及“錢江杯”優質工程的施工，班組職工技術

穩定、水平高，職工職業道德良好，且能打硬仗，工期快，創

精品能力強。

、施工班組的安排及配備：

()基礎施工階段：配備二組鋼筋工，二組木工及二組瓦(碎)

工、一組防水工、一個專業預埋預留班組。

()主體施工階段：配備三組木工，一組瓦工、二組碎工、

二組普工、二組鋼筋工、二個安裝隊、二個專業預埋預留班組。

()裝飾施工階段：配備二組普工、二組粉刷工、二組瓦工、

二組防水工及相應的工種人員。

()室外掃尾施工階段：由項目部按實際情況統一配備各專

業人員。

根據業主的指示，并予以貫徹。

從基礎到裝修階段，除在項目部設總的管理班子外，各施工

班組均相應配備一定數量的技術管理人員，以有效控制各分部

分項工程的施工質量與施工進度。

第章施工管理措施及與業主、監理的協調配合

本工程裝修及綜合施工階段專業施工單位較多，本公司除在

現場派駐有類似工程施工管理經驗的管理班子以外，特別制定

以下一些管理措施以全面管理分包單位，做到有效控制各專業

分包的施工進度、施工質量和安全。

節總分包管理模式

一流的工程出于一流的管理，科學管理是工程成敗的關鍵。

我們將通過制定一套行之有效的管理制度來加強工地專業分

包的管理，建立標準化的管理考核機制，做到管理方法科學、

管理目標明確、管理到位、講究實效，獎罰分明、保證工程順

利完成。

、總承包管理職能：

總承包單位受業主委托，在其領導下接受監理的監督和協調

管理，以合同承諾為目標，以現場管理為重點，在保質、保量、

按期完成合同內實物工作量的同時，又對業主及有關部門限定

的專業分包單位行使管理、控制、配合、協調和監督職能，體

現出一種全方位、多職能、多層次的管理關系。在施工中，我

們將積極主動配備業主及監理做好各項工作，確保工程的正常

施工。

總承包施工班組

業主監理總承包單位總承包施工班組

總承包施工班組

專業分包分包班組

總分包管理模式

、對專業分包單位的初步管理設想：

由于有業主及有關部門限定的工程必須由專業施工單位施

工，所以我公司中標后，在業主指定或推薦的基礎上，篩選有

良好資質等級及信譽的專業施工單位分包施工，對各專業分包

單位的初步管理設想如下：

()在施工實施當中，實行各分包單位按專業工程系統統一

分包，最終形成功能交付的總分包格局，即將某一專業工程系

統的采購、安裝、調試交由一個分包商承擔，由其負責分別向

本公司進行系統功能交付，本公司則對業主進行工程最終產品

的各系統綜合功能交付。這樣的總分包格局將有利于在材料采

購、工期質量和分工界面等全面落實可追溯的功能最終責任

者。

()在業主統一領導、本公司總管理的基礎上，要求各分包

商聯合協商作戰，做好相互配合，明確工程的質量目標、工期

目標、安全目標、成本目標，明確各分包商的責任、義務和權

利。

()實現一切管理從合同出發的管理基本原則，避免扯皮現

象。在工程實施當中，合同是至高和最終的，是所有分包行為

準則的基礎，對于產品保護、索賠簽證、界面爭議、公用設施、

場地道路和材料的采購等都必須以合同為基礎，各分包商碰到

矛盾應無條件服從合同條款，以確保本公司總承包管理的有據

有效執行。

()各分包工程全面展開后，為確保各分包工程井然有序的

施工狀態，事先做好對分包工程施工方案的審核與優化，明確

各分包工程的節點工期，事中加強對各分包工程的技術綜合管

理、質量控制與進度控制。事后做好對各分包工程的質量驗收、

場地清理、掃尾和成品保護等工作。

針對以上初步計劃，本公司將從以下幾方面簡述對專業分包

單位管理的重點。

節對分包單位的技術綜合管理

、項目實施前，對各專業分包的方案、工藝程序進行全息式

技術綜合，優化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，以確保

工程施工的最佳狀態與最佳秩序。

、所有的施工圖紙均由總承包統一審核，各分包商積極參加，

并列出各分包商施工過程中應注意的重點，編制各分包商既相

互交叉又互不干擾的預埋、預留管道孔洞的管線走向規劃。

、明確各分包商施工總工期、節點工期，且嚴格限定各分包

商同一時間內的施工節拍與區域，以確保各單位同時施工時的

有序、穩步施工。

、現場施工總布置由總承包統一管理，在合同中明確各分包

商在不同施工階段中的使用場地，各分包商不得擅自隨意亂用

材料堆場或堵塞道路。

、所有垂直運輸機械均由總承包單位布置與管理，同時組織

協調好各分包商的施工時間；錯開使用垂直運輸設施的時間，

以確保垂直運輸設施的有效、合理使用，發揮其最大使用效率。

、施工現場建立用水、用電審批制度，分包商須提前兩天填

報用水用電審批表，列明使用部位、使用時間及使用量送交總

承包商生產科（組）審批，經便做統一協調管理，避免磕碰事

件。

節對分包單位的質量管理

本工程總承包質量管理任務將主要是針對各分包商分別負

責的系統功能質量的監控，以及由此而形成的最終產品質量跟

蹤而展開的，在施工中，重點圍繞以下幾個方面進行管理。

、對分包商的所有施工圖均統一審核，對發現的設計缺陷、

質量問題及矛盾部位應由設計單位重新修改，避免因設計引起

的質量問題。

、對分包商采購的材料、設備等進行全面驗證，包括對其品

牌、產地、規劃、技術參數的全面對照，拒收與設計或合同中

規定要求不符的材料、物資。

、配備足夠的質量管理人員，對各分包商施工過程的質量進

行控制，各分包商均有總承包派的專業質量員，對分包商的過

程質量開展面對面的監督與認可，凡達不到質量標準的不予以

稚并促其整改，對一些成品與半成品的加工制作，總承包亦將

抽派人員趕赴加工現場進行檢查驗證。

、分包商完工后，對產品的保護進行系統管理，對分包商已

完成并形成系統功能的產品，經驗收后，即組織人力、物力和

相應的技術手段進行產品保護，直到形成最終產品，并指派專

人看護直到交付業主使用為止。

節對分包單位的工期與總進度計劃管理

總承包對該承包工程工期目標的最終依據是合同工期，即在

約定的時間內必須向業主交付最終產品，為此總承包必須對總

進度計劃進行周密策劃和嚴格管理，務使各分包商的工期滿足

總進度計劃要求，為此，在工程實施當中，本公司總承包管理

將特別注意以下幾點：

、在排總進度計劃時，各分包商的主要負責人員均共同參與，

對總承包所排的計劃進行論證、提出意見。同時充分預計為實

現預定計劃可能產生的技術、質量、安全問題，事先制定方案,

確保總進度計劃的順利實施。

、在總進度計劃中標明各分包商最遲應開始的時間及最遲應

完成的時間，同時注明關鍵工序的節點工期。

、總進度計劃一旦確定，所有分包工程的工期及節點時間均

列入分包合同，產生法律效力。

、當情況有變化，需要調整進度計劃時，必須經過雙方協調，

并得到總承包的同意。

節對分包單位的安全保衛管理

由于本工程建筑面積較大，本公司直接參與的施工人員

就達人以上，為確保施工正常有序的進行，總承包將重點做好

以下幾方面工作：

、從思想上和組織上把分包商的安全生產管理納入我公

司統一的安全管理體系之中，進場的管理人員與員工都要接受

安全教育，及時制定統一完整的安全、保衛管理制度，如：人

員登記制、人員進出場制度、區域通行證制度、生活區管理制

度、門衛制度等旨在保證施工現場安全、文明、有序的管理制

度。

、配備足夠數量的安全、保衛人員，同時在各分包商內

指定班組安全保衛兼職人員，以便隨時核查施工人員的現場出

入證，避免無關人員進入施工現場。

、所有的分包商必須按制度要求及時向總承包提交管理

人員、操作人員名單及其上崗資格證書，以便監控檢查，防止

各類事故發生。

、隨時進行安全檢查，一旦發現有違背項目部安全生產管理

制度的立即令其整改，嚴重的嚴懲不怠。

、生活區及施工現場均裝設電腦監控裝置，實行小時監控錄

像。

節與監理工程師的工作協調

為圓滿完成工程各項計劃目標，在工程施工過程當中，本公

司將自始至終接受業主單位的領導，虛心聽取業主的意見并認

真接受監理單位對工程質量的監督，為更好的與業主、監理配

合，理順關系，特制定以下一些管理措施：

、總承包方在實施工程項目管理時，將嚴格按從分包單位到

監理單位到業主單位的四級管理，層次逐級匯報工作，以理順

現場管理關系。

、在召開工程例會時總承包方將向業主及監理提交每周工作

匯報及下周工作計劃，在報告中將詳細說明工程的進展情況，

在計劃中詳列進度、勞力、設備、資金等的細部計劃。

、總承包方將每二周一次向監理及業主提供能反映工程實際

情況及進展的照片一套。

、認真做好施工日記，記錄工地上每個工種雇用工人及使用

機械的數目、運到工地物料數量以及整天的天氣情況，并將其

放在工地辦公室，以便于監理及業主隨時查閱。

、充分重視業主與監理的指示，現場管理人員隨時以書面形

式記錄監理及業主的指示，并予以貫徹。

第章施工現場布置說明

節現場總體概況

浙江天臺中藥藥物研究所大樓工程地處天臺城區赤城路北

側，工程北側為已建辦公大樓，待拆除。建筑占地面積左右，

建筑密度，施工可用場地面積余。

工程建設用電位于赤城路北側，電源，施工用水位于擬建工

程東南角，已開設（P接水口。

本工程場地布置本著滿足生產生活需要，符合天臺市文明施

工、安全生產標化工地的要求的原則，樹立企業場地布置操作

標準，使現場便于管理、生產，促進工程施工環境優化。

節機械部署

考慮工程場地狹小，工程質量要求高，本工程選用自升式起

重機一臺，位置軸與軸處，臨時施工場地主進口設于場地南側，

將單籠人貨電梯設于建筑物南側，建筑物軸與軸交接間。

為加快進度，確保重要碎澆筑的一次成型，滿足行業安全要

求，我公司將配備大型攪拌機，配料機，自秤稱量電腦控制系

統，普茨曼碎輸送泵配備（P輸送管輸送攪拌機設于擬建大樓東

側場地。

由于場地狹小，基礎階段鋼筋、模板等工作地場外配置完成，

待主體五層結構施工完后，所有鋼筋、模板機械進入底層服務

用房處施工制作。

節材料部署

根據前述機械布置情況，砂、石料等原材料宜就近放置，并

統籌安排進場。

由于本工程地處城市中心，緊鄰繁華的道路，本工程不再設

灰池減少環境污染，且嚴格控制夜間施工（特配備泵送機械及

塔式起重機，加快白天施工進度）。

紅磚、周轉材料等設于場地東側。

本工程所有材料堆放均砌矮墻分隔，并漆黃白相間色。

節臨時用房規劃

工地現場管理用房擬用工程北側的原有辦公樓底層，如未能

滿足，就近租用當地民房。

底層分為辦公房和部分宿舍。

考慮進口值勤及加強工地現場進出治安管理及環境清理，在

一樓擬建消防值班室作為臨時值班室，負責大門保潔、保安及

污車清掃工作，讓工人安心工作，不打擾所辦公人員。

第章資源需要量計劃

節勞動力需用量計劃

、勞動力配備計劃說明:

()本工程勞動力配備計劃是根據招標文件提供的設計

圖紙、有關的預算定額、勞動定額和總進度計劃編制的，主要

反映工程所需各種技術工、普工人數，它是項目部控制勞動力

平衡、調配的主要依據。

()為了確保本工程施工總進度計劃目標的實現，達到

保障施工進度和施工勞動力投入的需要，勞動力的投入按階段

配備，重點控制基礎與地下室、主體工程、裝飾工程、安裝工

程的勞力配備。基礎及主體結構施工著重安排模板工、鋼筋工

和碎工的勞動力，原則上滿足小時作業的要求；裝飾工程首先

要調配粉刷工，突出安裝工、樓地面工和其它專業班組的組織。

()安裝工程在主體施工和粉刷施工時必須服從土建工

程的工期安排，隨著土建的速度和工作量的增減及時調動配備

施工人員，做到決不影響土建工期。(詳細的安裝工程勞力配

備計劃見安裝部分施工組織設計)。

()為了確保主體工期，本工程必須能在模板施工中滿

足墻體、柱、樓梯、梁板各工序同時施工的人員分配，勞動力

的投入高峰時達到人左右，平均人左右。

、勞動力投入計劃表：

序號工種施工階段

樁基礎基礎工程主體工程裝飾工程掃尾工程

普工

瓦工

鋼筋工

木工

於工

裝飾工

抹灰工

電工

架子工

機修工

油漆工

電焊工

管理

合計

、小型特殊工具、儀器設備計劃

序號名稱規格單位數量備注

移動電話臺通信聯絡

攝像機臺施工記錄

微型計算機*臺工程量計算，信息、檔案管理等

攪拌器電動臺攪拌膩子用

嵌縫槍個嵌石膏膩子和密封膏用

油漆噴槍套搶個

玻璃吸盤套安裝大玻璃用

射釘槍、套包括配套螺絲釘

電錘（p套

無齒電鋸進口小型套

電鉆小型把

圓孔鋸(p(p把石膏板開圓孔洞

拉鉀槍把拉鉀抽芯鋁鉀釘

手電鉆把

碎養護箱型電腦套或溫度控制儀

水平比測定儀臺

節計劃投入的主要計量器具清單

、機械設備配備計劃說明：

施工機械設備是施工現場人、材、機三大投入的重要組成部

分，施工機械配備的合理與否，直接影響著進度計劃的實施，

勞動力的投入及成本的降低，特別是垂直運輸的配備更與工程

的施工進度密切相關。為了確保本工程的進度計劃得以實施，

并盡可能的縮短工期，減少勞動力投入和降低成本，根據本工

程的實際特點和建設方的工期要求，本公司對施工機械的周密

安排如下：

()著重解決垂直運輸機械，根據設計單位提供的設計圖紙

及圖紙上建筑物的細部尺寸，為確保工程的進度與質量，計劃

配備臺塔吊，在地下室施工階段便先行安裝；主體結構施工至

五層后，安裝座人貨電梯，以確保砌磚工作及時跟隨上。

()其它機具設備主要包括鋼筋制作機械、木工機械、碎施

工機械、砂漿攪拌機械等，詳細的機具配備計劃見土建施工機

械設備表。

、計劃投入的主要土建施工機械設備清單

節計劃投入的主要計量器具清單

本工程計量器具重點配備檢查鋼筋、模板、碎及裝飾施工質

量的檢測及計量器具，主要器具配備如下表：

器具名稱規格數量

全準儀

水準儀

激光經偉儀

激光垂準儀

自動安平激光掃平儀

萬能檢測尺米

方格網

塞尺

深度、角度、直尺各

望遠鏡、反光鏡

鋼卷尺米、米

小錘

焊縫質量

坡度尺

節主要周轉材料需用量計劃

、周轉材料計算依據

按選定的施工方案作為依據進行計算。

()(P*鋼管:

至層采用全封閉雙排腳手架，層及層以上標準層采用整體爬

架。包括施工外架及樓層安全防護欄桿、防墜棚等部位，滿足

整體施工的需要。

()模板

地下室的梁、墻、柱等部位，滿足地下室施工需要。

()九合板

九合板的模板，滿足結構四層的施工需求。

()模板木材

梁、小型構件、異形梁、板的水平墊木等部位，滿足整幢大

樓的安全施工需求。

()安全密目網

整體爬架、雙排腳手架的安全防護，滿足整個構筑物的安全

需要。

()腳手板

按安全文明施工規定“三步一隔離”的要求，裝飾階段的內腳

手架的鋪設、防墜棚等部位的使用，滿足整體施工的要求。

()碗扣式腳手架

根據施工進度，滿足構筑物梁板的施工要求。

()平網

按安全施工規范，滿足整個構筑物的防墜平網的使用。

、周轉材料的調用

本工程周轉材料全部計劃本集團材料租賃站購買或租賃，并

在得到中標意向通知后，便開始著手準備材料的租賃和購買事

項。

、主要周轉材料需用量計劃見下表

序號周轉材料名稱材料用量

q)*鋼管

九合板

木料

安全密目網

腳手架塊

碗扣式腳手架

平網

第章施工準備工作計劃

節技術上的準備

、熟悉和審查施工圖紙：

()拿到圖紙后，仔細檢查施工圖紙是否完整和齊全，

施工圖紙設計內容是否符合工程施工規范。

()各技術人員抓緊熟悉圖紙，檢查施工圖紙及各組成

部分間有無矛盾和錯誤，如建筑圖與其相關的結構圖尺寸、標

高、說明等方面是否一致等。

()通過圖紙自審、互審和會審形成圖紙會審紀要，掌

握擬建工程的特性及應重點注意的問題，給工程的全面施工創

造條件。

、各項資料的調查分析：

開工前，派有關管理人員對該地區周邊的技術經濟條件等進

行調查分析，如三大材的價格、材料進場來源、交通資源、建

筑協作單位的施工能力等。

、預算員作好施工預算及分部工程工料分析。主要構配件及

時統計計劃，提出加工定貨數量、規格及需用日期。

、按施工現場實際情況、以往施工經驗及合同批準的施工組

織設計，制定各部門的工程技術措施、技術方案，組織技術交

底工作。

節施工現場準備

在工程正式開工前完成施工現場的全場性前期準備工作，施

工現場準備工作包括以下一些內容：

、施工現場臨時圍墻的施工。

、大型臨時設施的建造：

施工現場南區：材料堆放區、施工通道，主樓通道、周轉材

料堆放，門衛，鋼筋堆放，鋼筋工棚，公共廁所。

、臨時施工道路的澆筑，臨時用水用電管網的布置和敷設。

、復核及保護好建設方提供的永久性坐標和高程，按照既定

的永久性坐標定好施工現場的測量控制網。

、有計劃組織機構及材料的進場，堆放于指定地點。

節生產準備

、確定施工用水量：經不定期現場的踏勘，施工現場已

水通、電通，建設方在現場已提供一根水管管徑的接口，根據

以往施工經驗及計算，水流量已經可以解決現場高峰期的施工

用水，另加只由施工單位自制的容量的鋼板水箱及臺高程揚水

泵，用于各樓層施工用水。

、確定施工用電量：

序號設備名稱型號規格安裝功率()數量單位合計功

率備注

塔吊臺統一換算到時額定功

配料機臺

單籠人貨電梯臺

碎攪拌機臺

切斷機臺

彎曲機臺

對焊機臺統一換算到時額定功

調直機臺

振搗器臺

木工機械臺

提升井架臺統一換算到時額定功

電焊機臺統一換算到時額定功

硅式打夯機臺

砂漿機臺

合計

節勞動力組織計劃的準備

、按照勞動力配備計劃組織施工人員分批進場，并簽定

勞務協議。

、按照既定的現場管理組織機構配足管理人員，同時制定各

部門下屬人員的崗位責任制。

、對進場的施工人員進行有計劃的入場教育。包括公司及項

目部管理制度的學習、安全知識教育、基本施工規程的學習

等。

第章降低成本措施

、加強成本管理，嚴格核算成本，確定計劃成本、成本

的降低額和降低率，節約人力、物力和財力的消耗，不斷降低

成本，增加盈利、控制成本開支管理和劃清成本界限，并有利

于加強計劃管理。

、節約間接費用、堅持艱苦奮斗，勤儉節約的方針，實行指

標分管，減少非生產人員、節約費用開支。

、提高機械設備利率，降低機械費用開支，管好施工機械，

提高其完好率，利用率，充分發揮其效能，不但可以加快工程

進度，完成更多的工作量，而且可以減少勞動量，從而降低工

程成本。

、節約材料消耗，從材料的采購、運輸、使用以及竣工后的

回收環節，認真采取措施，同時要不斷地改進施工技術，加強

材料管理，制定合理的材料消耗定額，有計劃、合理地、積極

地進行材料的綜合利用和翻舊利廢，這樣就能從材料的采購、

運輸、使用這三個環節上節約材料的消耗。

、加強平面管理、計劃管理，合理配料，合理堆放，減

少場內二次搬運費用。

、鋼筋集中下料，降低鋼材損耗率。

、碎攪拌時加入減水劑，節約的水泥。

、園盤鋼筋調直采用機械冷拉，可延伸鋼筋。

、定期開展經濟活動分析，確切掌握施工成本動態。

、腳手架基地硬化自理的碎坡面，留作散水坡的基層合

二為一，節約部分材料。

、模板制作時標明尺寸和所用部位，使用后做好清理上

油工作，提高使用能力，加快施工周期，減少周轉材料租用時

間。

、對所有材料做好進場、出庫記錄，并做好日期標識，掌握

場內物資數量及質保日期，減少不必要浪費。

第章環境保護措施

浙江天臺中藥藥物研究所大樓工程在實施文明施工同時，對

所處環境采取以下保護措施：

、建立環境保護責任制，劃分衛生包干區，落實專人負責。

、按標準建立施工現場臨時圍墻，努力達到“圍墻美化、空

地綠化、

場地凈化”。

、加強宣傳教育，提高職工衛生意識，保護工地四周現有的

綠化。

、生活區內設立化糞池、垃圾箱等公用衛生設施。

、建立場內污水排放沉淀池，凈化重新使用或合理外排。

、文明施工，做至灰塵不飛揚，污水不外流，強光不污

染，噪聲不喧揚，，，確保周邊居民及研究所職工的生活、辦公。

、不得夜間施工，除非是工藝所需，也須辦好的有關手

續，張貼安民告示，以取得群眾諒解。

、場地上的廢料堆放必須有固定點，不亂丟亂扔。

第章大體積碎施工方案

本工程地下室結構工程，碎標號為，抗滲等級

為確保大體積碎的施工質量，施工前除必須認真熟悉設計圖

紙，做到必須嚴格按設計要求和施工規范組織施工外，必須采

取特殊的技術措施方能確保高強大體積碎的施工質量。本工程

擬采用斜面分層、薄層澆筑、循序退打、前中后三路振搗，一

次邊疆整體澆筑碎的方法和“綜合溫控”施工技術。主要施工措

施如下：

第高強大體積碎關鍵技術措施

、按設計要求的碎強度和抗滲等級，嚴格選用碎的最佳

配合比，并根據以往施工經驗進行優化。

、為減少水泥的水化熱，選用礦渣硅酸鹽水泥配制碎，碎的

齡期采用天的強度代替天的強度，同時摻加適量微膨脹劑，減

少水泥用量、降低於內部最高溫度、補償收縮，最終減少於內

部產生的熱量。

、使用潔凈的中粗骨料，即選用粒徑較大（），級配良好含

泥量小于的石子和含泥量小于的中粗砂；摻加磨細級粉煤灰摻

合料，以代替部分水泥；摻加適量木質磺酸鈣或同類性質減水

劑；降低水灰比，控制坍落度。

、嚴格控制碎出機溫度及澆筑溫度，高溫天氣砂石堆場全部

搭設簡易遮陽棚并定時淋水降溫，必要時用冷凍水沖洗骨料。

、加強養護措施：碎澆好之后小時，在碎表面覆蓋層塑料薄

膜，塑料膜上再加蓋兩層草包，以起到保溫保濕養護作用，控

制碎表面與碎內部之間的溫度差不超過℃O

、對大體積碎由專業不組日夜進行溫度臨測，當碎內部溫度

與表面溫度的溫差達到℃時，應立即報警，采取應急措施，防

止碎產生結構裂縫。

節大體積碎施工準備

、大體積碎澆筑前，要求統一配合比，統一原材料，專

門分倉堆放。碎攪拌站應搭設遮陽棚，外加劑單獨計量，原材

料儲備是否足量，確保碎連續澆灌。

、碎澆筑時，應準備充足的施工機械，除現場實際使用的施

工機械外，準備足夠的備用機械，至少配備一臺備用碎輸送泵。

、在碎澆筑前，及時與有關單位聯系提前召開現場協調會。

節大體積碎施工方法

、機械選擇：

選用臺汽車泵輸送碎，插入式振搗器振搗碎；多臺小型高揚

程抽水機輔助抽除澆筑碎時產生的泌水。

、碎澆筑順序：

碎澆筑采用分區分層一個坡度，循序退打，一次到頂的方法

（澆筑路線見圖）。從基坑一端推進到另一端，由一個泵負責

澆筑一個區進行澆筑，每次澆筑厚度根據碎輸送能力、施工段

寬度及坡度、碎初凝時間進行計算，每層厚度。若有意外，碎

輸送能力下降，則立刻減小碎澆筑厚度，確保在底板碎澆筑過

程中不出現冷縫，在澆筑碎的斜面前中后設置道振搗器振搗并

采