針對2024年的考試策略試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.2024年系統規劃與管理師考試中，以下哪些是系統規劃與管理的基本原則？（）

A.整體性原則

B.可行性原則

C.可持續性原則

D.經濟性原則

2.在系統規劃與管理的生命周期中，以下哪個階段是系統規劃與設計的基礎？（）

A.需求分析

B.系統規劃

C.系統設計

D.系統實施

3.以下哪個是系統規劃與管理中的關鍵成功因素？（）

A.技術因素

B.人員因素

C.管理因素

D.財務因素

4.在系統規劃與管理的項目管理中，以下哪個是項目進度管理的關鍵過程？（）

A.制定項目計劃

B.執行項目計劃

C.監控項目進度

D.評估項目結果

5.以下哪個是系統規劃與管理中，確保項目成功的關鍵因素？（）

A.團隊協作

B.溝通管理

C.風險管理

D.質量管理

6.在系統規劃與管理中，以下哪個是系統實施階段的重要任務？（）

A.確定系統架構

B.編寫系統文檔

C.進行系統測試

D.部署系統

7.以下哪個是系統規劃與管理中，系統評估的重要指標？（）

A.系統性能

B.系統可靠性

C.系統可維護性

D.系統安全性

8.在系統規劃與管理中，以下哪個是項目風險管理的主要方法？（）

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監控

9.以下哪個是系統規劃與管理中，項目溝通管理的核心內容？（）

A.溝通計劃

B.溝通渠道

C.溝通技巧

D.溝通效果評估

10.在系統規劃與管理中，以下哪個是系統維護的重要任務？（）

A.故障排除

B.系統升級

C.系統備份

D.系統優化

11.以下哪個是系統規劃與管理中，系統安全性的重要內容？（）

A.訪問控制

B.數據加密

C.安全審計

D.安全培訓

12.在系統規劃與管理中，以下哪個是系統規劃與設計階段的重要任務？（）

A.系統需求分析

B.系統功能設計

C.系統架構設計

D.系統界面設計

13.以下哪個是系統規劃與管理中，項目范圍管理的關鍵過程？（）

A.確定項目范圍

B.管理項目范圍

C.控制項目范圍

D.檢查項目范圍

14.在系統規劃與管理中，以下哪個是項目質量管理的關鍵過程？（）

A.質量規劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量改進

15.以下哪個是系統規劃與管理中，項目成本管理的關鍵過程？（）

A.成本估算

B.成本預算

C.成本控制

D.成本分析

16.在系統規劃與管理中，以下哪個是項目時間管理的關鍵過程？（）

A.制定項目計劃

B.確定項目進度

C.監控項目進度

D.評估項目進度

17.以下哪個是系統規劃與管理中，項目利益相關者管理的關鍵過程？（）

A.識別利益相關者

B.分析利益相關者

C.溝通利益相關者

D.管理利益相關者

18.在系統規劃與管理中，以下哪個是系統規劃與設計階段的重要工具？（）

A.系統流程圖

B.系統架構圖

C.系統用例圖

D.系統界面圖

19.以下哪個是系統規劃與管理中，項目文檔管理的關鍵過程？（）

A.文檔編制

B.文檔存儲

C.文檔維護

D.文檔審查

20.在系統規劃與管理中，以下哪個是系統規劃與設計階段的重要任務？（）

A.系統需求分析

B.系統功能設計

C.系統架構設計

D.系統測試計劃

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統規劃與管理師考試要求考生具備較強的編程能力。（）

2.系統規劃與管理的生命周期中，需求分析階段是確定系統功能的關鍵階段。（）

3.在系統規劃與管理中，可行性研究是為了評估項目的經濟性、技術性和法律性。（）

4.項目管理中的風險識別主要是通過專家訪談和經驗判斷進行的。（）

5.系統規劃與管理中的溝通管理只涉及項目團隊內部成員之間的溝通。（）

6.系統規劃與管理的系統測試階段主要是為了驗證系統是否滿足需求規格說明書的要求。（）

7.在系統規劃與管理中，項目范圍管理的主要目的是確保項目交付成果符合預期。（）

8.系統規劃與管理的項目質量管理過程中，質量保證是通過內部審計來實現的。（）

9.系統規劃與管理中的成本管理主要包括成本估算、成本預算和成本控制。（）

10.系統規劃與管理師考試中，系統規劃與設計部分主要考察考生對系統架構的理解和應用能力。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述系統規劃與管理師在項目啟動階段的主要任務。

2.請列舉至少三種常用的項目管理工具，并簡要說明它們在項目中的應用。

3.解釋什么是敏捷項目管理，并簡要說明其在系統規劃與管理中的應用優勢。

4.簡述系統規劃與管理中，如何進行有效的利益相關者管理。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述系統規劃與管理師在項目風險管理中的角色和責任，并結合實際案例說明如何有效地進行風險管理和應對。

2.針對當前信息化時代，論述系統規劃與管理師在推動企業數字化轉型過程中的重要作用，并提出相應的策略和建議。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCD

解析思路：系統規劃與管理的基本原則包括整體性、可行性、可持續性和經濟性，這些都是確保系統規劃成功的關鍵原則。

2.B

解析思路：系統規劃是系統設計的基礎，它決定了系統的整體架構和功能需求。

3.ABCD

解析思路：系統規劃與管理的成功依賴于技術、人員、管理和財務等多個方面的因素。

4.C

解析思路：監控項目進度是確保項目按時完成的關鍵過程，它涉及對項目進度的跟蹤和調整。

5.ABCD

解析思路：團隊協作、溝通管理、風險管理和質量管理都是項目成功的關鍵因素。

6.C

解析思路：系統測試是確保系統質量和功能的關鍵步驟，它通常在系統實施階段進行。

7.ABCD

解析思路：系統性能、可靠性、可維護性和安全性是評估系統質量的重要指標。

8.ABCD

解析思路：風險識別、風險評估、風險應對和風險監控是項目風險管理的主要方法。

9.ABC

解析思路：項目溝通管理涉及溝通計劃、溝通渠道和溝通技巧，但不限于效果評估。

10.ABCD

解析思路：系統維護包括故障排除、系統升級、系統備份和系統優化，以確保系統穩定運行。

11.ABCD

解析思路：訪問控制、數據加密、安全審計和安全培訓是確保系統安全性的重要內容。

12.ABC

解析思路：系統需求分析、系統功能設計和系統架構設計是系統規劃與設計階段的核心任務。

13.ABCD

解析思路：確定項目范圍、管理項目范圍、控制項目范圍和檢查項目范圍是項目范圍管理的關鍵過程。

14.ABCD

解析思路：質量規劃、質量保證、質量控制和質量改進是項目質量管理的主要過程。

15.ABCD

解析思路：成本估算、成本預算、成本控制和成本分析是項目成本管理的主要任務。

16.ABCD

解析思路：制定項目計劃、確定項目進度、監控項目進度和評估項目進度是項目時間管理的關鍵過程。

17.ABCD

解析思路：識別利益相關者、分析利益相關者、溝通利益相關者和管理利益相關者是項目利益相關者管理的主要任務。

18.ABCD

解析思路：系統流程圖、系統架構圖、系統用例圖和系統界面圖是系統規劃與設計階段常用的工具。

19.ABCD

解析思路：文檔編制、文檔存儲、文檔維護和文檔審查是項目文檔管理的主要過程。

20.ABC

解析思路：系統需求分析、系統功能設計和系統架構設計是系統規劃與設計階段的重要任務。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：系統規劃與管理師考試主要考察項目管理知識和能力，不一定要求具備編程能力。

2.√

解析思路：需求分析階段是確定系統功能的關鍵，它為后續的設計和實施提供基礎。

3.√

解析思路：可行性研究旨在評估項目是否可行，包括經濟性、技術性和法律性等方面。

4.√

解析思路：風險識別通常通過專家訪談、經驗判斷、歷史數據和文獻研究等方法進行。

5.×

解析思路：項目溝通管理不僅涉及項目團隊內部，還包括與利益相關者的溝通。

6.√

解析思路：系統測試階段確實是為了驗證系統是否滿足需求規格說明書的要求。

7.√

解析思路：項目范圍管理確保項目交付成果符合預期，防止范圍蔓延。

8.√

解析思路：質量保證通過內部審計來確保項目遵循既定的質量標準和流程。

9.√

解析思路：成本管理包括估算、預算、控制和分析，以控制項目成本。

10.√

解析思路：系統規劃與設計部分考察考生對系統架構的理解和應用能力，這是系統規劃與管理師的核心能力之一。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.系統規劃與管理師在項目啟動階段的主要任務包括：明確項目目標和范圍、組建項目團隊、制定項目計劃、進行可行性研究、獲取項目批準等。

2.常用的項目管理工具有：甘特圖、項目管理軟件、思維導圖、SWOT分析等。它們在項目中的應用包括：項目進度管理、資源管理、風險管理、溝通管理等。

3.敏捷項目管理是一種迭代和增量的項目管理方法，它強調快速響應變化、持續交付價值、靈活性和適應性。其在系統規劃與管理中的應用優勢包括：提高項目交付速度、增強客戶滿意度、降低風險、提高團隊協作效率等。

4.系統規劃與管理中，有效的利益相關者管理包括：識別所有利益相關者、分析他們的需求和期望、建立有效的溝通渠道、解決利益相關者之間的沖突、確保他們的參與和滿意度。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.系統規劃與管理師在項目風險管理中的角色和責任包括：識別風險、評估風險、制