正本

黃浦路污水處理廠二期改建供電工程

設計采購施工總承包

投標文件

技術局部

〔承包人實施方案〕

投標人:湖北愷盛電力成套設備工程

武漢供電設計院〔單位蓋章J

法定代表人或其委托代理人：〔簽字蓋章〕:

2021年10月20日

目錄

第一章概述1

1.工程簡要介紹錯誤!未定義書簽。

2.工程范圍錯誤!未定義書簽。

3.工程特點錯誤!未定義書簽。

4.施工總體平面布置圖5

第二章總體實施方案錯誤!未定義書簽。

1.工程目標〔質量、工期、造價〕錯誤!未定義書簽。

2.工程實施組織形式錯誤!未定義書簽。

3.工程階段劃分錯誤!未定義書簽。

4.對工程各階段工作及文件的要求錯誤!未定義書簽。

5.工程分包和設備采購方案錯誤!未定義書簽。

第三章工程管理要點錯誤!未定義書簽。

1.工程總體方案及保障措施錯誤!未定義書簽。

2.質量控制要點及保任措施32

3.費用控制要點及控制措施44

4.平安控制要點及控制措施45

5.主要分項工程施工方案及技術措施49

6.文明施工、消防、環保、以及保衛方案72

7.工程管理機構配備及人員管理方案92

8.對工程總承包管理的認識及實施要點分析94

第四章擬投入的施工機械錯誤!未定義書簽。

第五章擬投入的測量設備和實驗儀器錯誤!未定義書簽。

第六章調試及入網效勞104

1.電氣設備調試主要工程量104

2.編制依據104

3.施工技術方案105

4.施工質量保證措施117

5.文明施工措施120

6.調試進度方案121

7.施工人力資源需求方案122

8.施工設備機具、計量器具及標準儀器清單123

9.并網的組織與協調124

10.工程工程交付后回訪效勞制度125

第一章概述

1.工程簡要介紹

1.1工程概述

工程名稱：黃浦路污水處理廠二期改建供電工程

工程建立單位：武漢三鎮實業控股股份建立事業部

工程地點：黃浦路污水處理廠

工程方案工期：75天（送電50天）

質量標準：合格

1.2工程簡介

1.2.1工程規模

黃浦路污水處理廠現需增容2400kVA,新建4200kVA專用中心配

點室1座。

1、主供電源：原主供電源由福建街變電站6#母線福58間隔出六合

線，經沿江下8-1#桿，以電纜方式至該戶專用配電室，對其供電，

現用戶要求主供電源新增3200kVA,合計供電電源4200KVA

[1000*1+1600*2],增容后電源點改由公安街變電站6#母線公68

間隔出公擬由10kV公濱線經由棕相泉開閉所新增間隔，以電纜方式

至該戶新建專用中心配電室。

2、備供電源：由謨家嘰變電站7#母線謨63#間隔出五福線，經濱江

荒三期開閉所新建II段母線新增間隔，以電纜方式至該戶新建專用中

心配電室，對其供電，供電等級10KV。

122效勞范圍

黃浦路污水處理廠。

1.2.4主要工程量

本工程主要工程內容有：

〔一〕土建局部：

新建3.0m*1.5m電纜井*32座，2.0m*lm電纜井*7座，2線管群

32m,3線管群120m,8線管群1398m,3線拖管40m,2線拖管

30m,8線拖管303m。階梯式橋架XQJ-T(300*150)*25M。

管材采用鍍塑鋼管〔內徑150mm,管材壁厚5mm〕，管群均為

外包碎埋設〔采用商品碎〕。根底采用碎石墊層，外包碎采用C10o

托管管材采用PE管。電力工作井采用磚砌構造。

〔二〕電氣設備局部：

新放高壓絕緣線YKLYJ-10kV*57m。新敷設高壓電纜

YJV22-8.7/10-300*60m,YJV22-8.7/10-185*3848m,YJV22-8.7/10-50*

220m戶外高壓電纜頭HYN10-3-300*l套，戶內高壓電纜頭

HYN10-3-300*l套,戶內高壓電纜頭HYN10-3-3004套、50*2套。

高壓電纜對接頭HYJ10-3-185*7套。高壓刀閘3只，氧化鋅避雷針3

只。短路故障指示器SFI-3A*12只。

2.工程范圍

2.1工程范圍概述

在經批準的黃浦路污水處理廠二期改建供電工程外線電源方案

答復函根底上，進展勘察、設計、設備成套與采購、施工安裝、系統

調試、竣工驗收與試運行、工程移交等工程內容及質量保證期的維護。

2.2具體工作

1、初步設計，施工圖設計及竣工圖編制等。

2、工程的材料及設備的采購、安裝、調試。

3、工程所有構（建）筑物、設備材料及配套設施、管群、電纜井、

電纜溝、拖管及相關設施等全部內容的施工等。

4、工程建立完成后，調試完成后，到達試運行條件情況一段時

間進展竣工驗收。

5、提供技術效勞。

6、本工程保修期內的缺陷修復和保修工作等。

工程采用總承包方式，承包人必須執行現行技術標準和處理標

準，要求向招標人提供合格工程，同時必須對處理系統的能力、效果、

運行本錢給予實質性的保證

3.工程特點

3.1工程管理特點

EPC管理特點：

EPC總承包商承當了工程實施階段的管理工作，戒輕了業主方在

工程管理方面的負擔和投入。

EPC總承包商提前介入工程前期工作，并且可以將采購納入設計

過程，有利于工期的縮短。

EPC總承包商責任的單一性，能鼓勵其更加重視質量。

本工程實行EPC施工總承包模式，在這種模式下的總承包方，統

一協調各個參建方的關系。確保本工程質量、平安、進度、文明施工

以及本錢目標的實現，是本工程的一大特點和難點。

3.2工程特點

本工程主要工作內容有電力管群、電力工作井、拖管、設備根底、

電纜敷設、設備安裝及調試、計量安裝、設備檢測等，施工路線長且

段面比擬復雜施工難度很大。考慮到現場的實際情況，在施工中嚴把

平安關、質量關，較少或杜絕該工程重復施工。

3.3工程重點及其應對措施

1、本工程目標工期為75天〔送電50天〕，因施工段面復雜且路

線較長，必須穿插組織施工，因此工程施工時工序間的干擾多，確保

總工期和節點工期是本工程的重點之一。將采取如下措施：

〔1〕合理編制月、周施工進度方案，細化每道作業到日工作量,

以日保周、周保月、月度保總體工程進度方案。抓住施工黃金季節，

統籌落實。制定措施，確保每個日歷天正常施工。

〔2〕投入充足資源是確保工期的關鍵，本工程擬投入2臺反鏟

挖掘機、2臺頂管設備及足夠的模具、足夠的物資儲藏、足夠的施工

人員及足夠的周轉資金等以確保節點工期的順利實現。

〔3〕施工時調配公司專業地下工程施工的隊伍，制定科學、可

靠的施工組織設計，認真做好工程的統籌、方案及調整工作，嚴密配

合業主進展征地拆遷和管線改移工作，確保工期。

2、溝槽開挖影響范圍內管線較多，施工過程中基坑外便道車輛

要正常通行，因此確保溝槽邊坡穩定是本工程平安工作的重點之二。

擬采取如下對策：

〔1〕施工期間溝槽周邊嚴禁堆載。基坑在開挖過程中防止碰撞

支護構造；基坑開挖中應對基坑的支護構造、周圍的建筑物及地下管

線變形進展監測，以確保平安。

〔2〕溝槽開挖時，須做好排水工作，確保根底在無水條件下施

工，凡因施工或地基處理而超挖的局部，均采用級配砂石料填實。溝

槽開挖至設計標高后及時組織驗槽，合格后快速進入下道工序施工。

〔3〕根底施工完后，及時進展回填土，側墻兩邊回填土不得用

重型機械壓實，應及時對稱均勻回填，回填土中不得含植物根莖、磚

瓦垃圾等雜質，虛鋪厚度不大于0.3m,分層回填、分層夯實，壓實

系數均不小于0.95,路基以下回填土應滿足道路設計標準。

〔4〕管群施工采用分段快速作業法。施工過程中不得使溝槽暴

曬或泡水。雨季施工應采取有效的防水措施。

〔5〕處理好開挖和支撐的關系，特別是在工作井施工期間土方

開挖遵循“豎向分層、縱向分段、先支〔護〕后挖、隨挖隨撐〔護〕、

快速封底〃的原那么，處理好開挖和支撐的關系，嚴格按照?施工組

織設計?的要求施工。

〔6〕備好應急物資，成立搶險應急分隊，時常組織搶險演練，

做到有備無患。一旦發生險情時便可以做到“發現早，反響快，處理

及時〃，把損失降低到最小。

4.施工總體平面布置圖

4.1施工總平面布置

4.1.1施工場地布置原那么

施工場地的布置首先要依據招標文件所提供的施工用地范圍，并

綜合考慮施工的特點以及現場周邊環境和交通情況來確定，主要遵循

以下原那么：

1、嚴格遵循平安、文明、合理的原那么。

2、施工場地的布置應符合電力工程建立的各項管理標準、規定。

3、在滿足施工作業生產和現場管理的前提下，本著少占地、少

擾民，不影響交通，合理利用施工現場進展布置的原那么。

4.1.2施工用電、用水

1、施工用電

施工臨時用電采用發電機發電。同時各項配電裝置、及輸電線路

保證平安、枯燥，不亂接電源，并設專人管理并經常檢查、維修和保

養。

2、施工用水

就近聯系當地住戶安裝分表接入施工現場。

4.1.3主要臨時工程

1、施工圍擋

圍擋采用？國家電網公司輸變電工程平安文明施工標準化圖冊?

中指定的圍欄，具體尺寸參見相關圖集。

2、臨時生產、生活房屋

辦公用房及業主、監理用房均采用租借附屬商住房，租借附近住

房，施工現場生活配套設施用房、生產用房及庫房采用集裝箱構造，

均布置在不需二次搬遷的位置。

3、材料堆放

設置的原那么為方便進料及出料，盡量減少二次運輸，設置在不

用二次搬遷的地方。鋼筋、模板的加工場和堆放場一起。堆放場地的

面積滿足施工頂峰期材料堆放要求。

4、機械設備放置

機械設備盡量置于方便使用且干擾小的地方，臨時不用的或備用

設備集中存放。

4.2施工運輸管理及交通疏導

4.2.1施工運輸管理

施工期間的運輸服從業主統一安排，經與業主、交管部門、環保

等單位的協調來組織施工運輸。土方和材料、設備的運輸根據業主指

定的棄土場地、運輸路線和運輸時間來進展。

4.3施工總體平面布置圖

施工總體平面布置圖

第二章總體實施方案

1.工程目標〔質量、工期、造價〕

1.1工程質量目標

工程的質量要求:符合國家、行業及地方現行的相關標準及標準,

并滿足發包人就本工程提出的要求〔質量合格〕，確保水廠的供電需

求。分部工程一次驗收合格率100%,分項工程優良率達95%以上，

到達設計和使用要求。

1.2工程工期目標

滿足業主對工程工期的要求，確保每個時間節點的工作完成。自

合同簽訂生效之日起，75天內工程竣工〔50天送電〕，進入試運行階

段。

1.3工程造價目標

按照批準的初步設計方案，嚴格把好施工圖設計質量關，在滿足

各個專業工程構件的平安功能和使用功能前提下，減少施工中的不必

要的設計變更，確保工程在總投資額下正常運行。

1.4環境管理目標

認真貫徹執行國家、市環境保護的法律法規和環境標準，采用清

潔工藝，堅持清潔生產，不斷提高全體參建員工的環保意識，綜合利

用各種資源，最大限度地降低各種原材料的消耗，節能、節水節約原

材料；廢氣、廢水、各種廢棄物達標排放，從嚴把握噪聲標準，控制

施工噪聲污染，創立環保型施工工地。

1.5平安管理目標

本工程杜絕人身傷亡事故和重大機械設備損壞事故、不發生火災

事故及其它重大事故，輕傷率控制在8%o以下，重傷率控制在l%o以

下，嚴格控制各種習慣性違章。在現場應遵守所有現行的有關文明施

工的規章制度，創立文明工地。

2.工程實施組織形式

2.1施工組織的指導思想

立足于深化企業改革和集團開展戰略目標，通過管理層與勞務層

的別離，運用現代化的管理思想和方法，強化工程現場施工管理和專

業化施工，確保實現“建一個工程，創一個精品”的品牌戰略目標。

2.2施工組織的原那么

人員、機構精干，運轉高效，保障有力，便于協調。

2.3現場工程部經理機構的設置

本工程由總公司專門組建總承包工程部承當工程管理的各項工

作。施工組織管理機構如下：

綜

合

辦

公

室

隊

作業

施工

職責

人員

管理

主要

理部

程經

2.4工

：

職能

理部

程經

1、工

,

和管理

、協調

監視

過程

理的全

C/監

、PM

業主

承受

理部

工程經

責

要職

。其主

情況

進展

工程

報告

監理

MC/

主、P

序向業

定的程

并按規

：

包括

修

和保

投產

、試運

工驗收

、竣

、施工

采購

設計、

包工程

責總承

1］負

。

工作

管理

指揮和

實施、

的組織

等階段

規

法和

理方

項管

理各

程管

定工

，制

體系

管理

運行

工程

善的

立完

2〕建

。

工作

管理

各項

部的

經理

工程

包商

總承

責EPC

，負

章制度

3］完成設計工作；編制設計統一技術規定；負責對設計分包商的選

擇、評價、監視、檢查、控制和管理。

4］承當工程物資和設備采購、運輸、質量保證工作；負責調查、選

擇、評價供給商，推薦合格供給商，并對其進展監視、檢查、控制和

管理；負責編制工程采購方案。

5〕承當工程建立的調度、協調和技術管理工作；負責工程施工總體

部署和施工資源的動態管理；負責竣工資料的匯編、組卷等工作。

6］編制工程總進度方案，并進展分析、跟蹤、控制，負責總承包合

同、分包合同實施全過程的進度、費用、質量、HSE管理與控制。

7〕負責整個工程實施過程中文件信息全過程的管理、控制工作。

8］協助業主成立投產試運指揮機構，統一協調整個工程的投產試運

工作。

2、工程經理部主要管理人員職責：

工程經理職責：

a.實施工程經理負責制，統一領導工程施工并對本項工程負全面責

任。

b.組建工程部，對保持工程工程質量保證體系有效運行負責。

c.合理組織施工，對施工全過程進展有效控制，確保工程進度、質量

符合要求。

d.合理調配人、財、物等資源，解決施工中存在的問題，滿足施工生

七!二；rpn

Jo

e.積極配合建立單位做好施工協調工作，為工程施工創造良好的施工

條件和環境。

f.組織進展工程試運行及竣工交付工作。

工程副經理〔負責施工生產及常務工作〕職責：

a.負責施工管理，合理組織施工，對施工全過程進展有效控制。

b.控制施工進度方案的有效執行，確保承諾工期內完工，交付建立單

位使用。

c.協助工程經理調配人、財、物等資源，解決施工中存在的問題，滿

足生產需要。

d.組織進展工程試運轉和竣工交付工作，確保工程質量符合設計規定

和合同要求。

e.及時匯總工程資料。

工程工程師職責：

A、負責本項工程施工技術工作及技術管理工作，對施工質量負技術

責任。

B、組織編制本項工程的施工組織設計和施工方案，并對其實施負責。

C、組織編制并審核交工技術資料，并對其真實性、完整性、及時性

負

D、負責IS09002質量體系在本項工程中的有效運行。

工程設計負責人職責：

A、保持與業主、PMC/監理、施工部、采購部、質量部、HSE部、

控制部等部門的有效溝通，保證施工程序和采購活動符合設計要求。

B、研究、熟悉合同文件確定的工作范圍，明確設計分工，提出設計

主項表及進展設計工作分解，提出設計工作分解構造(WBS)清單。

C、組織審查工程設計所必需的條件和設計根底資料，主要包括：設

計依據、業主提供的設計根底資料和有關協作協議的文件。

D、編制工程設計方案，會同工程控制部編制設計進度方案。

E、組織各專業確定設計標準、標準、工程設計統一規定和重大設計

原那么，研究和確定重要技術方案，特別是綜合性技術方案、各專業

的銜接，以及節能、環保、平安衛生等。

F、主持有關的設計會議，參加采購部召開的供給商協調會。按期提

交采購必需的技術文件，對供給商的報價進展技術評審，審查設備先

期確認.圖紙和最終確認圖紙。

G、組織設計文件的匯總、入庫和分發；工程設計完畢后，組織、

整理和歸檔有關的工程檔案；編寫工程設計完工報告。

H、工程試運行階段，參加試運行方案的討論，組織設計人員參加試

運行前施工安裝的檢查，組織設計人員參加試運行、考核和驗收。

工程質量負責人：

a.負責工程質量及質量管理工作，協助工程工程師保證IS09002質量

保證體系在本項工程中有效運行。

b.組織檢測、評定工程質量。

c.組織整理工程質量資料，對其真實性、完整性、及時性負責。

施工員：

負責分項工程的技術工作，配合工程工程師編制本項工程的施工

組織設計和施工方案。針對分項工程施工特點，編制有針對性的施工

方案或工藝措施，并對其具體實施，組織記錄施工中的技術資料。

質量檢驗員：

在工程質量負責人的領導下，負責本項工程的質量檢驗評定、質

量管理工作,組織匯總施工中的質量資料,并且負責本項工程的計量、

檢測等工作。

平安員：

負責本項工程的施工現場的平安管理工作，組織整理平安資料，

監視檢查文明施工。

材料負責人：

負責本項工程的材料方案、采購、供給等及機械設備供給管理工

作。

辦公室負責人：

負責后勤管理、文件管理及其他有關事宜。

3.工程階段劃分

3.1工程階段劃分

根據本工程特點及EPC管理特點，將本工程分為五個階段：前

期階段、設計階段、設備采購階段、施工階段、試運行和竣工驗收階

段

3.2各階段管理任務

前期階段：

任命工程施工經理，建立施工部。

工程施工經理組織編制工程施工部署。

提出初步的施工進度方案，并配合工程控制部編制工程總進度方案。

進展現場調查，提出施工方案，供設計工作參考。

設計階段：

熟悉工程設計部各專業的設計文件，從實際滿足主體構造的角度編

制施工方面的圖紙。

根據設計文件組織編制施工分包招標文件。

組織招標、評標、決標，協助工程經理與中標施工分包商簽訂施工

分包合同。

制定工程施工程序文件，包括：工程施工協調程序、施工進度方案、

分包合同管理方法、施工材料控制程序、保證施工平安程序以及事故

處理措施等。

采購階段：

采購階段按照設計及其施工進度要求，在施工過程中，嚴格按照施工

進度要求，在不影響施工進度的前提下進展采購。

施工階段：

進駐現場。在施工現場，工程施工經理除領導現場施工管理工作外，

還被授予局部工程經理的職能，代表工程總承包企業與業主及施工分

包商聯系工作。

檢查開工前的準備工作，落實"三通一平”以及施工分包商的施工組

織設計，商定開工日期。

檢查設計文件、設備、材料到貨及庫房準備的情況。

編制施工進度方案和三月滾動方案，檢查由施工分包商編制的三周滾

動方案，控制工程進度。

定期向工程經理部相關部門報送工程施工進度、費用和質量問題的書

面報告。

進展現場設備、材料的庫房管理。

進展現場施工的平安和保衛管理。

填寫施工日志，做好工程施工總結和施工資料歸檔。

催促、檢查施工分包商做好試運行前的準備工作，其內容包括完成設

備和管群及電纜井處理以及電氣、儀表的調試工作。

工程竣工后,要做好交接驗收和現場收尾工作,包括施工機具的處理,

剩余物資的處理，竣工資料的整理和移交，人員的遣散等。

另外,在工程施工階段，工程總承包企業要及時審查施工現場的報告,

分析存在的問題，及時處理需由工程總承包企業協助現場解決的問

題。

試運行與竣工驗收階段：

根據總承包合同規定，負責電器設備的檢測。

計量安裝安裝及調試。

配合污水處理廠的聯動試車，處理聯動試車中出現的施工問題。

處理工程交接的遺留問題。

配合試車和生產考核，處理在試運行、考核中出現的施工問題。

4.對工程各階段工作及文件的要求

4.1工程各階段工作部署

1、前期階段

工期5天，完成施工的前期準備工作。

1］建立施工現場的組織，任命施工工程經理；

2］熟悉設計文件、圖紙，組織技術人員對施工圖紙進展內部會審，

為圖紙會審、設計交底準備。

3〕編制施工組織設計和施工方案。

4〕用于工程開工的施工設備已經到達施工現場，并在現場調試完畢,

具備開工條件。

5〕落實施工設備材料，并有一定貯備，能滿足施工需要。

6］有關施工驗收標準、標準已收集齊備，檢測手段已具備。

7］施工現場應滿足HSE要求，有相應的應急預案和平安保障措施，

各種操作規程健全。

2、設計階段

工期5天，完成施工圖紙、完成現場踏勘、初步設計的評審、施

工圖設計。要求所有文檔圖紙通過審查后蓋章存檔。

3、施工安裝階段的劃分

土建工程工期20天、安裝工程工期10天、設備檢驗試驗10天、

竣工及培訓25天。

整個工程施工大致劃分為3個主要施工階段，在總控制網絡的調節

下，有組織有方案地施工，到達緊張有序，忙而不亂，文明施工，一

次成優。其總體施工程序如下：

1］第一階段：施工現場準備和現場臨時設施施工階段

在本階段的施工過程中，結合本工程段面比擬長的特點，我們方案

合理的劃分施工段面并分段搭建臨時設施，以減輕土建施工階段的資

源和工期的壓力，為保障工程施工總工期奠定良好的根底。

2］第二階段：土建工程施工階段

本階段的施工是整個工程的重點，是本工程施工的根本階段。此

階段根據段面位置在平面上劃分成四個施工區。

依據“先深后淺、先支護后構造〃的原那么，首先對二個施工區

中投入相應的人、材、機優先開工，各區段平行推進，各施工區內組

織合理流水。

在本階段各施工區內構造施工的同時，根據工程施工進度穿插預

埋預留及零星的安裝施工。

3〕第三階段：管線及電器設備施工階段

本階段的主要施工重點在于管線及電器設備的安裝，包括各類電

氣、儀表的安裝、電纜敷設等工作內容。安裝工程的施工隨工作面的

不斷推進和擴大并結合土建施工進度以平行和流水相結合的方式逐

步安裝，完成一段驗收一段，以確保工程按期整體驗收交付。

工程施工中，我們將以工程質量為中心，合理把握工程質量與施

工進度的關系，編制詳細的工程質量方案、進度方案、創優方案，選

配高素質并具有同類工程施工經歷的工程管理人員組成工程經理部，

以總承包管理模式精心組織、科學管理，保質保量的按期完本錢工程

的施工任務。

根據以上施工順序，將可以保證工程在合理的施工工期中完成，

而且人、財、物到達比擬合理的運用。

4、竣工驗收階段

在工程完工的根底上，將各項驗收內容質量缺陷處理完成后，到

達竣工驗收要求；

各項運行指標到達或超過招投標文件要求。

關鍵部位的整體完好率到達100%,其它部位的整體完好率到達

98%

各單項工程竣工驗收應具備以下資料：

a.招投標文件、工程合同；

b.上級主管部門批準的設計綱要，設計文件和施工圖，包括圖紙審

查紀要、設計變更通知書等；

c.測量放線圖，包括工程基線復核簽證單；

d.工程地質和水文地質勘察報告；

e.經審定的施工組織設計或施工方案，包括實施中的變更文件及資

料；

f.材料出廠合格證及技術性能資料?產品說明書？；

g.竣工圖，施工記錄匯總，包括隱蔽工程驗收記錄；

h.混凝土、鋼筋、砂漿等主體構造建筑材料質量檢查報告；

i.質量事故處理資料。

j.工程移交所需的一切資料

4.2工程實施方案

詳見附表施工方案橫道圖

4.3工程管理程序文件

按質量體系程序文件運行

根據質量保證體系的二十個要素，結合本工程的特點，分別制定

了相應的程序文件，對各項質量活動所采取的方法法展具體描述，明

確責任、目的和范圍，以及何人、何地、何時、如何做，對質量要素

進展控制并記錄.

質量體系要素分配表

預算

項目技術質施工管

質量體系要素采購部合約財辦公室

經理量部理部

務部

管理職責▲△△△△

質量體系▲△△△△

合同評審△△△△▲

文件和資料控制△▲△△△▲

采購△△△▲△▲

顧客提供產品的控

△△▲

制

產品標識和可追溯

△▲△▲

性

過程控制