試題及答案分析如何有效備戰2024年信息系統項目管理師考試姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關于信息系統項目管理的階段劃分，正確的說法是：

A.啟動階段、計劃階段、執行階段、監控階段、收尾階段

B.需求分析、設計、開發、測試、部署

C.啟動、計劃、執行、監控、收尾、評估

D.需求分析、計劃、實施、驗收、交付

2.以下哪項不屬于項目管理的核心知識領域？

A.時間管理

B.成本管理

C.范圍管理

D.市場營銷

3.在項目管理中，下列關于風險管理策略的描述，正確的是：

A.風險規避是指采取措施避免風險發生

B.風險轉移是指將風險責任轉嫁給他人

C.風險減輕是指降低風險發生的可能性和影響

D.以上都是

4.以下關于項目溝通管理的說法，正確的是：

A.溝通是項目成功的關鍵因素之一

B.溝通計劃是項目管理計劃的一部分

C.項目經理是溝通的主要負責人

D.以上都是

5.在項目執行階段，以下關于進度控制的描述，正確的是：

A.進度控制是確保項目按計劃進行的關鍵過程

B.進度控制包括跟蹤進度、比較進度、調整進度

C.進度基準是項目計劃中的關鍵里程碑

D.以上都是

6.以下關于項目團隊管理的描述，正確的是：

A.項目團隊是項目成功的關鍵因素之一

B.項目經理是團隊建設的負責人

C.團隊激勵是團隊管理的重要環節

D.以上都是

7.在項目質量管理中，以下關于質量控制的描述，正確的是：

A.質量控制是確保項目成果滿足質量要求的過程

B.質量控制包括質量保證和質量控制

C.質量控制計劃是項目管理計劃的一部分

D.以上都是

8.以下關于項目采購管理的描述，正確的是：

A.采購管理是確保項目所需資源及時到位的過程

B.采購管理包括采購規劃、采購執行、采購控制

C.采購合同是采購管理的重要文檔

D.以上都是

9.以下關于項目變更管理的描述，正確的是：

A.變更管理是確保項目變更得到有效控制的過程

B.變更管理包括變更請求、變更審批、變更實施

C.變更管理需要記錄變更歷史

D.以上都是

10.以下關于項目收尾管理的描述，正確的是：

A.項目收尾管理是確保項目成果得到驗收的過程

B.項目收尾管理包括項目總結、項目交付、項目評估

C.項目收尾管理是項目管理過程的最后階段

D.以上都是

11.以下關于項目管理的工具與技術，不屬于項目風險管理的是：

A.風險登記冊

B.質量管理計劃

C.決策樹

D.敏捷開發

12.以下關于項目管理的工具與技術，不屬于項目溝通管理的是：

A.溝通計劃

B.項目報告

C.會議管理

D.項目進度計劃

13.以下關于項目管理的工具與技術，不屬于項目進度管理的是：

A.項目進度計劃

B.進度控制

C.時間管理

D.資源管理

14.以下關于項目管理的工具與技術，不屬于項目團隊管理的是：

A.團隊建設

B.團隊激勵

C.項目經理技能

D.資源分配

15.以下關于項目管理的工具與技術，不屬于項目質量管理的是：

A.質量保證

B.質量控制

C.質量審計

D.項目進度計劃

16.以下關于項目管理的工具與技術，不屬于項目采購管理的是：

A.采購規劃

B.采購執行

C.采購控制

D.項目進度計劃

17.以下關于項目管理的工具與技術，不屬于項目變更管理的是：

A.變更請求

B.變更審批

C.變更實施

D.項目進度計劃

18.以下關于項目管理的工具與技術，不屬于項目收尾管理的是：

A.項目總結

B.項目交付

C.項目評估

D.項目進度計劃

19.以下關于項目管理的工具與技術，不屬于項目整體管理的是：

A.項目章程

B.項目計劃

C.項目組織結構

D.項目進度計劃

20.以下關于項目管理的工具與技術，不屬于項目整合管理的是：

A.項目管理計劃

B.項目整合

C.項目變更管理

D.項目進度計劃

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理是指通過計劃、執行、監控和收尾等活動，確保項目目標達成的過程。（正確）

2.項目經理在項目中的角色是單一的，只需要關注項目本身的管理。（錯誤）

3.項目范圍定義是確定項目需要完成的全部工作，以及哪些工作不包含在項目范圍內的過程。（正確）

4.在項目執行階段，質量保證的主要目標是確保項目團隊按照既定的質量標準執行工作。（正確）

5.項目風險管理是識別項目風險、評估風險影響和制定應對策略的過程。（正確）

6.項目溝通管理中的溝通計劃只涉及項目團隊內部的溝通。（錯誤）

7.項目進度計劃是項目管理計劃的一部分，它詳細說明了項目的進度目標和里程碑。（正確）

8.項目團隊管理過程中，團隊建設活動主要是為了提高團隊成員的技能和知識。（錯誤）

9.項目采購管理中的合同管理是指確保供應商按照合同要求履行義務的過程。（正確）

10.項目變更管理中的變更控制委員會（CCB）負責審批所有項目變更請求。（正確）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目管理的五大過程組及其包含的主要知識領域。

2.解釋項目風險管理中的“風險識別”、“風險分析和風險應對”三個過程的主要活動。

3.闡述項目溝通管理計劃的主要內容，以及為什么溝通管理計劃對項目成功至關重要。

4.簡要說明項目團隊管理中沖突管理的重要性，并列舉至少兩種常見的沖突管理策略。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在信息系統項目管理中，如何平衡項目范圍、時間和成本之間的關系，以確保項目成功。

2.分析在敏捷項目管理中，如何運用迭代和增量的方法來提高項目的適應性和靈活性，并討論其與傳統項目管理模式的區別。

試卷答案如下：

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.C.啟動、計劃、執行、監控、收尾、評估

2.D.需求分析、計劃、實施、驗收、交付

3.D.以上都是

4.D.以上都是

5.D.以上都是

6.D.以上都是

7.D.以上都是

8.D.以上都是

9.D.以上都是

10.D.以上都是

11.D.敏捷開發

12.D.項目進度計劃

13.D.資源管理

14.D.資源分配

15.D.項目進度計劃

16.D.項目進度計劃

17.D.項目進度計劃

18.D.項目進度計劃

19.D.項目進度計劃

20.D.項目進度計劃

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.正確

2.錯誤

3.正確

4.正確

5.正確

6.錯誤

7.正確

8.錯誤

9.正確

10.正確

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目管理的五大過程組包括：啟動過程組、規劃過程組、執行過程組、監控過程組、收尾過程組。每個過程組包含以下主要知識領域：啟動、范圍管理、進度管理、成本管理、質量管理、資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、干系人管理。

2.風險識別：通過識別可能對項目造成影響的風險事件。風險分析：評估風險的概率和影響，確定風險優先級。風險應對：制定應對策略，包括規避、減輕、轉移、接受和風險自留。

3.溝通管理計劃的主要內容：溝通的目標、參與者、信息需求、溝通方式、頻率、格式、責任分配等。溝通管理計劃對項目成功至關重要，因為它確保了項目信息的有效傳遞和團隊之間的協作。

4.項目團隊管理中沖突管理的重要性：沖突可能導致項目延遲、成本增加和團隊士氣下降。常見的沖突管理策略：協商、調解、仲裁、避免、妥協、強迫。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.在信息系統項目管理中，平衡項目范圍、時間和成本的關系需要通過以下方法：進行充分的項目規劃，明確項目目標；使用風險管理工具和技術來識別和應對風險；進行有效的資源管理，確保資源合理分配；定期進行項目