進階信息系統項目管理師考題分析試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下關于項目章程內容的描述，正確的有：

（A）項目目標

（B）項目假設

（C）項目風險

（D）項目審批人

2.在項目啟動階段，以下哪些任務屬于項目團隊的責任？

（A）明確項目目標

（B）識別項目干系人

（C）制定項目范圍

（D）完成項目可行性分析

3.以下關于項目進度計劃的描述，正確的有：

（A）進度計劃應包括項目的關鍵路徑

（B）進度計劃應考慮項目資源分配

（C）進度計劃應定期更新

（D）進度計劃應涵蓋項目生命周期所有階段

4.以下關于項目溝通管理的描述，正確的有：

（A）溝通計劃應明確項目溝通的目標和范圍

（B）溝通計劃應考慮項目干系人的需求

（C）溝通計劃應確保信息的準確性

（D）溝通計劃應關注溝通的效率

5.以下關于項目質量管理計劃的描述，正確的有：

（A）質量計劃應明確項目質量目標

（B）質量計劃應制定質量控制措施

（C）質量計劃應考慮項目風險

（D）質量計劃應包括質量保證活動

6.以下關于項目變更管理的描述，正確的有：

（A）變更管理應確保項目變更符合項目目標

（B）變更管理應記錄所有項目變更

（C）變更管理應評估變更對項目的影響

（D）變更管理應遵循項目變更流程

7.以下關于項目風險管理計劃的描述，正確的有：

（A）風險計劃應識別項目風險

（B）風險計劃應評估風險影響

（C）風險計劃應制定風險應對措施

（D）風險計劃應定期更新

8.以下關于項目采購管理的描述，正確的有：

（A）采購計劃應明確項目采購需求

（B）采購計劃應選擇合適的供應商

（C）采購計劃應制定采購合同

（D）采購計劃應關注采購成本

9.以下關于項目團隊管理的描述，正確的有：

（A）團隊建設應關注團隊成員之間的溝通

（B）團隊建設應提高團隊成員的協作能力

（C）團隊建設應確保團隊成員具備所需技能

（D）團隊建設應關注團隊成員的個人發展

10.以下關于項目監控和控制的描述，正確的有：

（A）監控和控制應關注項目進展

（B）監控和控制應關注項目成本

（C）監控和控制應關注項目質量

（D）監控和控制應關注項目風險

11.以下關于項目收尾管理的描述，正確的有：

（A）項目收尾管理應確保項目目標的實現

（B）項目收尾管理應完成項目驗收

（C）項目收尾管理應總結項目經驗

（D）項目收尾管理應評估項目績效

12.以下關于項目干系人管理的描述，正確的有：

（A）干系人管理應識別項目干系人

（B）干系人管理應分析干系人需求

（C）干系人管理應協調干系人利益

（D）干系人管理應關注干系人溝通

13.以下關于項目生命周期管理的描述，正確的有：

（A）項目生命周期管理包括項目啟動、規劃、執行、監控和控制、收尾等階段

（B）項目生命周期管理應關注項目目標

（C）項目生命周期管理應關注項目資源

（D）項目生命周期管理應關注項目風險

14.以下關于項目管理方法論的選擇，正確的有：

（A）選擇項目管理方法論應考慮項目特點和需求

（B）選擇項目管理方法論應關注團隊經驗和技能

（C）選擇項目管理方法論應遵循行業標準和規范

（D）選擇項目管理方法論應關注項目成本

15.以下關于項目質量管理工具的描述，正確的有：

（A）質量管理工具應提高項目質量

（B）質量管理工具應降低項目成本

（C）質量管理工具應提高項目效率

（D）質量管理工具應關注項目風險

16.以下關于項目溝通工具的描述，正確的有：

（A）溝通工具應提高溝通效率

（B）溝通工具應降低溝通成本

（C）溝通工具應提高溝通質量

（D）溝通工具應關注溝通方式

17.以下關于項目風險管理工具的描述，正確的有：

（A）風險管理工具應降低項目風險

（B）風險管理工具應提高項目成功率

（C）風險管理工具應關注風險識別

（D）風險管理工具應關注風險應對

18.以下關于項目采購管理工具的描述，正確的有：

（A）采購管理工具應提高采購效率

（B）采購管理工具應降低采購成本

（C）采購管理工具應關注供應商選擇

（D）采購管理工具應關注采購合同管理

19.以下關于項目團隊管理工具的描述，正確的有：

（A）團隊管理工具應提高團隊協作能力

（B）團隊管理工具應關注團隊成員個人發展

（C）團隊管理工具應關注團隊溝通

（D）團隊管理工具應關注團隊績效

20.以下關于項目管理信息系統（PMIS）的描述，正確的有：

（A）PMIS應提高項目管理的效率

（B）PMIS應降低項目管理成本

（C）PMIS應關注項目進度、成本、質量、風險等方面

（D）PMIS應滿足項目干系人的需求

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目章程是項目啟動階段的第一個文檔，它定義了項目的目標和范圍。（）

2.項目進度計劃應包括所有項目活動的詳細時間表。（）

3.項目溝通計劃應確保所有項目干系人都能及時獲取所需信息。（）

4.項目質量管理計劃應包括所有項目質量活動的時間表和責任分配。（）

5.項目變更管理應遵循嚴格的變更流程，確保所有變更都經過審批。（）

6.項目風險管理計劃應包括風險應對策略和風險監控措施。（）

7.項目采購管理應確保采購過程透明，并選擇最佳的供應商。（）

8.項目團隊建設活動應定期進行，以維持團隊的士氣和效率。（）

9.項目監控和控制階段的主要目標是確保項目按計劃進行。（）

10.項目收尾管理階段應包括項目總結和經驗教訓的分享。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目干系人管理的核心目標。

2.說明項目進度控制的主要任務。

3.列舉至少三種項目質量管理工具及其作用。

4.解釋項目風險管理中的風險應對策略及其分類。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述如何在項目生命周期中實施有效的風險管理，并說明不同階段風險管理的重要性。

2.結合實際案例，分析信息系統項目管理中團隊協作的挑戰及解決方案。

試卷答案如下

一、多項選擇題

1.ABCD

解析思路：項目章程應包含項目目標、假設、風險和審批人信息，以確保項目啟動的合法性。

2.ABCD

解析思路：項目啟動階段需要明確項目目標、識別干系人、制定項目范圍和完成可行性分析。

3.ABCD

解析思路：項目進度計劃應包括關鍵路徑、資源分配、定期更新和涵蓋項目生命周期所有階段。

4.ABCD

解析思路：溝通計劃應明確目標、范圍、干系人需求、信息準確性和溝通效率。

5.ABCD

解析思路：質量計劃應明確質量目標、質量控制措施、風險考慮和質量保證活動。

6.ABCD

解析思路：變更管理應確保變更符合項目目標、記錄所有變更、評估影響并遵循變更流程。

7.ABCD

解析思路：風險計劃應識別風險、評估影響、制定應對措施并定期更新。

8.ABCD

解析思路：采購計劃應明確需求、選擇供應商、制定合同并關注成本。

9.ABCD

解析思路：團隊建設應關注溝通、協作能力、技能和個人發展。

10.ABCD

解析思路：監控和控制應關注項目進展、成本、質量和風險。

11.ABCD

解析思路：項目收尾管理應確保目標實現、完成驗收、總結經驗和評估績效。

12.ABCD

解析思路：干系人管理應識別干系人、分析需求、協調利益和關注溝通。

13.ABCD

解析思路：項目生命周期管理包括啟動、規劃、執行、監控和控制、收尾階段，并關注目標、資源和風險。

14.ABCD

解析思路：選擇項目管理方法論應考慮項目特點、團隊經驗、行業標準和成本。

15.ABCD

解析思路：質量管理工具應提高質量、降低成本、提高效率和關注風險。

16.ABCD

解析思路：溝通工具應提高效率、降低成本、提高質量和關注溝通方式。

17.ABCD

解析思路：風險管理工具應降低風險、提高成功率、識別風險和關注風險應對。

18.ABCD

解析思路：采購管理工具應提高效率、降低成本、選擇供應商和關注合同管理。

19.ABCD

解析思路：團隊管理工具應提高協作能力、關注個人發展、溝通和績效。

20.ABCD

解析思路：PMIS應提高效率、降低成本、關注項目各個方面并滿足干系人需求。

二、判斷題

1.正確

解析思路：項目章程確實是項目啟動階段的第一個文檔，定義了項目的目標和范圍。

2.錯誤

解析思路：項目進度計劃應包括關鍵路徑和資源分配，但不一定包括所有項目活動的詳細時間表。

3.正確

解析思路：項目溝通計劃應確保所有干系人都能及時獲取所需信息。

4.正確

解析思路：項目質量管理計劃應包括所有項目質量活動的時間表和責任分配。

5.正確

解析思路：項目變更管理應遵循嚴格的變更流程，確保所有變更都經過審批。

6.正確

解析思路：項目風險管理計劃應包括風險應對策略和風險監控措施。

7.正確

解析思路：項目采購管理應確保采購過程透明，并選擇最佳的供應商。

8.正確

解析思路：團隊建設活動應定期進行，以維持團隊的士氣和效率。

9.正確

解析思路：項目監控和控制階段的主要目標是確保項目按計劃進行。

10.正確

解析思路：項目收尾管理階段應包括項目總結和經驗教訓的分享。

三、簡答題

1.項目干系人管理的核心目標是確保所有干系人的需求和期望得到合理滿足，項目成功完成，并最大化項目價值。

2.項目進度控制的主要任務包括：制定進度計劃、監控項目進度、識別進度偏差、分析偏差原因、采取糾正措施和更新進度計劃。

3.項目質量管理工具包括：統計過程控制、質量功能展開、六西格瑪和精益管理。

4.項目風險管理中的風險應對策略包括避免、減輕、轉移、接受和接受風險。分類包括：積極策略、消極策略和組合策略。

四、論述題

1.在項目生命周期中實施有效的風險管理，首先需要在項目啟動階段進行風險識別，然后在規劃階段進行風險分析和規劃風險應對策略。在執行階段，通過監控和