系統規劃與管理師考試各科目復習重點試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.系統規劃與管理師在項目管理中扮演的角色不包括以下哪項？

A.規劃資源分配

B.制定項目計劃

C.管理項目團隊

D.審計財務報表

2.下列哪項不屬于系統規劃與管理師的工作內容？

A.分析項目需求

B.確定技術架構

C.招標和采購

D.員工績效考核

3.在項目生命周期中，以下哪個階段不屬于系統規劃與管理師的主要職責？

A.啟動階段

B.計劃階段

C.執行階段

D.項目驗收階段

4.系統規劃與管理師在進行項目風險管理時，以下哪種方法不屬于風險評估的常用工具？

A.風險矩陣

B.樹形圖

C.風險登記冊

D.概率分析

5.在進行系統規劃與管理時，以下哪個不是影響項目進度的主要因素？

A.人員配置

B.技術難題

C.外部環境

D.項目規模

6.系統規劃與管理師在項目管理過程中，以下哪個不屬于溝通管理計劃的內容？

A.溝通方式

B.溝通頻率

C.溝通內容

D.溝通費用

7.在進行系統規劃時，以下哪種方法不屬于需求分析的方法？

A.問卷調查

B.需求訪談

C.調查報告

D.需求評審

8.以下哪種軟件不屬于項目管理工具？

A.項目管理軟件

B.項目跟蹤軟件

C.財務管理軟件

D.知識管理軟件

9.在系統規劃與管理過程中，以下哪種工具不屬于質量管理的范疇？

A.質量控制

B.質量保證

C.質量評估

D.質量培訓

10.以下哪項不是系統規劃與管理師在項目實施階段需要關注的問題？

A.項目進度

B.項目成本

C.項目風險

D.項目文化

11.在進行項目進度管理時，以下哪種方法不屬于進度控制的方法？

A.資源分配

B.進度跟蹤

C.進度調整

D.項目評審

12.以下哪種不是項目管理的核心知識領域？

A.范圍管理

B.進度管理

C.質量管理

D.組織結構設計

13.系統規劃與管理師在進行項目質量管理時，以下哪個不是質量保證的內容？

A.質量標準

B.質量評審

C.質量控制

D.質量培訓

14.以下哪個不屬于項目溝通的要素？

A.溝通渠道

B.溝通方式

C.溝通內容

D.溝通目的

15.在進行系統規劃與管理時，以下哪個不是影響項目成功的因素？

A.項目團隊

B.項目經理

C.項目規模

D.項目背景

16.以下哪種方法不屬于系統規劃與管理師在項目風險管理時使用的工具？

A.風險登記冊

B.風險矩陣

C.風險應對計劃

D.資源規劃

17.在進行系統規劃與管理時，以下哪個不屬于項目管理的知識體系？

A.項目管理過程組

B.項目管理知識領域

C.項目管理技能

D.項目管理法規

18.以下哪種不是項目溝通的方法？

A.會議

B.書面報告

C.電子郵件

D.問卷調查

19.在進行系統規劃與管理時，以下哪個不是影響項目成本的因素？

A.人力成本

B.材料成本

C.技術成本

D.管理成本

20.以下哪個不是系統規劃與管理師在項目實施階段需要關注的問題？

A.項目進度

B.項目成本

C.項目風險

D.項目培訓

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統規劃與管理師在項目啟動階段的主要職責是制定項目章程。（×）

2.項目管理計劃是項目管理過程中最重要的文檔之一。（√）

3.項目范圍管理的主要目的是確保項目團隊專注于實現項目目標。（√）

4.在項目執行階段，項目經理的主要職責是確保項目按照計劃進行。（√）

5.風險應對策略包括風險規避、風險減輕、風險轉移和風險接受。（√）

6.質量管理計劃應該包括所有與項目相關的質量標準。（√）

7.項目溝通管理計劃應該詳細記錄所有項目干系人的溝通需求。（√）

8.項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）主要用于確定項目最長的執行路徑。（√）

9.在項目收尾階段，系統規劃與管理師的主要職責是進行項目總結和評估。（√）

10.項目管理辦公室（PMO）的主要職能是提供項目管理服務和支持，而不是直接管理項目。（√）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述系統規劃與管理師在項目風險管理中應遵循的原則。

2.解釋項目溝通管理計劃的主要內容，并說明其重要性。

3.描述項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）的基本步驟。

4.說明系統規劃與管理師在項目收尾階段的主要任務和職責。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述系統規劃與管理師在項目管理中對項目團隊管理的重要性，并舉例說明如何提升團隊協作效率。

2.結合實際案例，分析系統規劃與管理師在項目實施過程中如何有效控制項目成本，確保項目在預算范圍內完成。

試卷答案如下：

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.D

2.D

3.D

4.B

5.D

6.D

7.C

8.D

9.D

10.D

11.D

12.D

13.D

14.D

15.D

16.D

17.D

18.D

19.D

20.D

解析思路：

1.選項A、B、C都屬于系統規劃與管理師的職責，而D選項與項目管理無直接關系。

2.選項A、B、C、D都是系統規劃與管理師的工作內容，但員工績效考核屬于人力資源管理的范疇。

3.項目生命周期包括啟動、計劃、執行和收尾階段，D選項不屬于系統規劃與管理師的主要職責。

4.風險矩陣、樹形圖、風險登記冊都是風險評估的工具，而概率分析屬于定量風險分析的方法。

5.項目規模、人員配置、技術難題和外部環境都可能影響項目進度，但D選項不是主要因素。

6.溝通方式、溝通頻率和溝通內容都屬于溝通管理計劃的內容，而溝通費用不屬于計劃內容。

7.需求分析的方法包括問卷調查、需求訪談和需求評審，而調查報告不屬于需求分析方法。

8.項目管理軟件、項目跟蹤軟件和知識管理軟件都屬于項目管理工具，而財務管理軟件不屬于此范疇。

9.質量控制、質量保證和質量評估都屬于質量管理的范疇，而質量培訓不屬于此范疇。

10.項目團隊、項目經理和項目背景都可能影響項目成功，而項目規模不是決定因素。

11.資源分配、進度跟蹤和進度調整都是進度控制的方法，而項目評審不屬于此范疇。

12.范圍管理、進度管理和質量管理都是項目管理的核心知識領域，而組織結構設計不屬于此范疇。

13.質量標準、質量評審和質量控制都是質量保證的內容，而質量培訓不屬于此范疇。

14.溝通渠道、溝通方式和溝通內容都是項目溝通的要素，而溝通目的不屬于此范疇。

15.項目團隊、項目經理和項目背景都可能影響項目成功，而項目規模不是決定因素。

16.風險登記冊、風險矩陣和風險應對計劃都是風險管理的工具，而資源規劃不屬于此范疇。

17.項目管理過程組、項目管理知識領域和項目管理技能都屬于項目管理的知識體系，而項目管理法規不屬于此范疇。

18.會議、書面報告和電子郵件都是項目溝通的方法，而問卷調查不屬于此范疇。

19.人力成本、材料成本和技術成本都可能影響項目成本，而管理成本不屬于此范疇。

20.項目進度、項目成本和項目風險都是項目實施階段需要關注的問題，而項目培訓不屬于此范疇。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

解析思路：

1.系統規劃與管理師在項目啟動階段的職責包括制定項目章程，但不是其主要職責。

2.項目管理計劃是項目管理過程中最重要的文檔之一，因為它規定了項目的目標、范圍、資源、進度和質量等。

3.項目范圍管理的主要目的是確保項目團隊專注于實現項目目標，避免范圍蔓延。

4.項目經理在項目執行階段的主要職責是確保項目按照計劃進行，協調資源，解決沖突。

5.風險應對策略包括風險規避、風險減輕、風險轉移和風險接受，以減少風險對項目的影響。

6.質量管理計劃應該包括所有與項目相關的質量標準，確保項目交付符合預期質量。

7.項目溝通管理計劃應該詳細記錄所有項目干系人的溝通需求，確保有效溝通。

8.關鍵路徑法（CPM）用于確定項目最長的執行路徑，幫助項目經理優化資源分配和時間管理。

9.在項目收尾階段，系統規劃與管理師的主要任務是進行項目總結和評估，確保項目成功結束。

10.項目管理辦公室（PMO）的主要職能是提供項目管理服務和支持，不屬于直接管理項目。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.系統規劃與管理師在項目風險管理中應遵循的原則包括：全面性、客觀性、前瞻性、動態性、科學性和系統性。全面性指識別和管理所有潛在風險；客觀性指以事實為依據進行分析；前瞻性指預測風險并制定應對措施；動態性指根據項目進展調整風險管理策略；科學性指采用科學的方法進行風險評估；系統性指將風險管理納入項目管理體系。

2.項目溝通管理計劃的主要內容通常包括：溝通目的、溝通對象、溝通方式、溝通頻率、溝通內容、溝通渠道、溝通工具和溝通記錄。其重要性在于確保項目信息在項目干系人之間有效傳遞，降低溝通成本，提高項目透明度，促進項目成功。

3.關鍵路徑法（CPM）的基本步驟包括：1）確定項目活動及其邏輯關系；2）估算每個活動的持續時間；3）繪制網絡圖；4）計算每個活動的最早開始時間（ES）、最早完成時間（EF）、最晚開始時間（LS）和最晚完成時間（LF）；5）確定關鍵路徑。

4.系統規劃與管理師在項目收尾階段的主要任務和職責包括：1）確保項目目標達成；2）完成項目驗收；3）總結項目經驗教訓；4）提交項目報告；5）處理項目合同和財務結算；6）解散項目團隊。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.系統規劃與管理師在項目管理中對項目團隊管理的重要性體現在以下幾個方面：1）確保團隊成員明確項目目標和職責；2）促進團隊成員之間的溝通和協作；3）激發團隊成員的積極性和創造性；4）培養團隊成員的團隊精神；5）提高團隊整體績效。提升團隊協作效率的方法包括：1）明確團隊目標和角色；2）建立有效的溝通機制；3）培養團隊成員之間的信任；4）提供必要的培訓和支持；5