扎實基礎的信息系統項目管理師考試復習試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.信息系統項目管理的核心是（）

A.項目范圍管理

B.項目進度管理

C.項目成本管理

D.項目質量管理

E.項目溝通管理

2.以下哪個不是項目管理的知識領域？（）

A.項目整合管理

B.項目范圍管理

C.項目進度管理

D.項目成本管理

E.項目采購管理

3.在項目章程中，以下哪個內容是必須包含的？（）

A.項目目標

B.項目范圍

C.項目預算

D.項目風險管理計劃

E.項目溝通計劃

4.以下哪種情況不屬于項目風險管理中的風險識別過程？（）

A.確定項目風險的來源

B.分析項目風險的潛在影響

C.評估項目風險的嚴重程度

D.制定項目風險應對計劃

E.監控項目風險的進展情況

5.項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）主要用于（）

A.識別項目關鍵路徑

B.優化項目進度

C.評估項目進度績效

D.控制項目進度偏差

E.分析項目進度影響因素

6.項目成本管理中的成本估算方法不包括（）

A.類比估算

B.參數估算

C.估算成本

D.成本預算

E.成本控制

7.以下哪個不是項目質量管理的關鍵過程？（）

A.質量規劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量審計

E.質量改進

8.項目溝通管理中的溝通模型不包括（）

A.信息發送者

B.信息接收者

C.信息傳遞渠道

D.信息傳遞媒介

E.信息傳遞方式

9.項目采購管理中的采購合同類型不包括（）

A.成本加成合同

B.固定價格合同

C.時間與材料合同

D.勞務合同

E.項目合同

10.項目資源管理中的資源類型不包括（）

A.人力資源

B.財務資源

C.信息資源

D.物質資源

E.時間資源

11.以下哪個不是項目風險管理中的風險應對策略？（）

A.避免風險

B.接受風險

C.減輕風險

D.轉移風險

E.監控風險

12.項目進度管理中的網絡圖法包括（）

A.關鍵路徑法

B.網絡圖

C.甘特圖

D.PERT圖

E.PDM圖

13.項目成本管理中的成本控制工具包括（）

A.成本偏差分析

B.成本趨勢分析

C.成本績效指數

D.成本預測

E.成本估算

14.以下哪個不是項目質量管理中的質量工具？（）

A.質量計劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量審計

E.質量改進

15.項目溝通管理中的溝通方法包括（）

A.文字溝通

B.口頭溝通

C.圖形溝通

D.非言語溝通

E.虛擬溝通

16.以下哪個不是項目采購管理中的采購過程？（）

A.編制采購計劃

B.發布采購信息

C.進行采購談判

D.簽訂采購合同

E.審計采購結果

17.項目資源管理中的資源分配方法包括（）

A.優先級排序

B.資源平衡

C.資源調度

D.資源規劃

E.資源估算

18.以下哪個不是項目風險管理中的風險應對措施？（）

A.風險規避

B.風險減輕

C.風險轉移

D.風險接受

E.風險預防

19.項目進度管理中的進度監控工具包括（）

A.甘特圖

B.網絡圖

C.PERT圖

D.項目進度績效報告

E.項目進度偏差分析

20.以下哪個不是項目成本管理中的成本控制指標？（）

A.成本偏差

B.成本績效指數

C.成本估算

D.成本預算

E.成本控制

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃是項目管理團隊在項目啟動階段制定的，用于指導整個項目執行過程。（）

2.項目范圍說明書詳細描述了項目的目標、范圍、交付物和約束條件。（）

3.項目進度計劃中的關鍵路徑是指項目中所有任務都必須按時完成的最長路徑。（）

4.項目成本管理中的成本估算是在項目規劃階段進行的，用于確定項目預算。（）

5.項目質量管理中的質量保證是指通過預防措施確保項目交付的產品或服務滿足質量標準。（）

6.項目溝通管理中的溝通渠道是指信息傳遞的路徑和方式。（）

7.項目采購管理中的供應商選擇過程通常包括評估供應商的能力、價格和信譽。（）

8.項目資源管理中的資源包括人力、物資、資金和信息等。（）

9.項目風險管理中的風險應對策略包括風險規避、風險減輕、風險轉移和風險接受。（）

10.項目收尾階段的主要任務是正式驗收項目成果，并總結項目經驗教訓。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目整合管理的核心任務。

2.解釋項目進度管理中什么是關鍵路徑，以及如何計算關鍵路徑。

3.描述項目質量管理中的質量保證和質量控制的主要區別。

4.說明項目溝通管理中溝通模型中的信息發送者和接收者如何確保有效溝通。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在信息系統項目管理中，如何平衡項目范圍、進度和成本之間的關系。

2.結合實際案例，分析信息系統項目管理中風險管理的重要性及其在實際操作中的應用。

試卷答案如下

一、多項選擇題

1.ABCDE

2.E

3.ABC

4.D

5.ABCD

6.E

7.D

8.E

9.E

10.E

11.E

12.ABCD

13.ABCD

14.E

15.ABCDE

16.E

17.ABCD

18.E

19.ABCDE

20.C

二、判斷題

1.×

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、簡答題

1.項目整合管理的核心任務是確保項目所有方面的一致性和協調性，包括范圍、進度、成本、質量、人力資源、溝通、風險和采購管理等，以確保項目目標的實現。

2.關鍵路徑是指項目中所有任務都必須按時完成的最長路徑。計算關鍵路徑通常涉及以下步驟：創建網絡圖，計算每個任務的最早開始時間（ES）、最早完成時間（EF）、最晚開始時間（LS）和最晚完成時間（LF），然后確定路徑的總持續時間，即為關鍵路徑的長度。

3.質量保證和質量控制的主要區別在于它們的活動時間點。質量保證是在項目規劃階段進行的，旨在通過預防措施確保項目滿足質量標準；而質量控制是在項目執行階段進行的，旨在檢查和糾正項目中的質量問題。

4.信息發送者和接收者為確保有效溝通，應采取以下措施：明確溝通目的和預期結果；使用清晰、簡潔的語言；確保信息的準確性和完整性；通過多種溝通渠道和方式傳達信息；積極傾聽和反饋。

四、論述題

1.在信息系統項目管理中，平衡項目范圍、進度和成本之間的關系需要綜合考慮以下因素：明確項目目標和需求，合理規劃項目范圍；制定合理的進度計劃，并監控進度執行情況；進行成本估算和控制，確保項目在預算范圍內完成。平衡這三者關系的關鍵在于優先級排