采購招標(biāo)管理制度培訓(xùn)演講人：日期：未找到bdjson目錄CATALOGUE01招標(biāo)采購概述02招標(biāo)采購流程03招標(biāo)采購風(fēng)險管理04招標(biāo)采購案例分析05招標(biāo)采購制度優(yōu)化06招標(biāo)采購未來發(fā)展趨勢01招標(biāo)采購概述招標(biāo)采購的定義與特點招標(biāo)采購特點公開透明、程序規(guī)范、公平公正、一次性報價、不得談判等。招標(biāo)采購定義是指通過公開招標(biāo)、邀請投標(biāo)、詢價采購等方式，由采購單位向潛在供應(yīng)商發(fā)出采購需求，供應(yīng)商根據(jù)需求提交報價和技術(shù)方案，采購單位根據(jù)報價和方案選定供應(yīng)商，并簽訂采購合同的采購方式。招標(biāo)采購的法律依據(jù)法律法規(guī)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國政府采購法》等。規(guī)章制度國際慣例企業(yè)內(nèi)部制定的相關(guān)采購管理制度、流程文件等。國際采購規(guī)則、慣例及國際公約等。123公開原則采購信息、采購程序、采購結(jié)果等應(yīng)當(dāng)公開透明，保障各方知情權(quán)。公平原則對所有潛在供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)一視同仁，不得歧視或偏袒任何一方。公正原則評標(biāo)過程應(yīng)當(dāng)客觀公正，依據(jù)投標(biāo)文件的響應(yīng)程度和技術(shù)水平等因素進行綜合評定。誠實信用原則采購單位與供應(yīng)商之間應(yīng)當(dāng)誠實守信，不得有欺詐、串通等不正當(dāng)行為。招標(biāo)采購的基本原則02招標(biāo)采購流程招標(biāo)文件的內(nèi)容清晰明確、準(zhǔn)確無誤、完整無遺漏，遵循公平、公正、合理的原則。招標(biāo)文件的編制要求招標(biāo)文件的審核由專業(yè)人員進行審核，確保文件的合規(guī)性和合法性。包括招標(biāo)標(biāo)的、招標(biāo)要求、投標(biāo)文件格式、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等。招標(biāo)文件編制招標(biāo)公告發(fā)布招標(biāo)公告的內(nèi)容包括招標(biāo)項目的概況、招標(biāo)方式、投標(biāo)資格、投標(biāo)文件遞交方式等。030201招標(biāo)公告的發(fā)布渠道在規(guī)定的媒體或平臺上發(fā)布，確保信息的廣泛傳播。招標(biāo)公告的期限確保潛在投標(biāo)人有足夠的時間了解招標(biāo)信息并做出投標(biāo)決策。投標(biāo)與評標(biāo)投標(biāo)文件準(zhǔn)備投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件要求準(zhǔn)備投標(biāo)文件，包括技術(shù)方案、報價、資質(zhì)證明等。投標(biāo)文件的遞交按照招標(biāo)公告規(guī)定的時間、地點和方式遞交投標(biāo)文件。評標(biāo)過程由評標(biāo)委員會按照招標(biāo)文件規(guī)定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法進行評標(biāo)，確保公正、公平、透明。合同簽訂中標(biāo)人與招標(biāo)人依據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件和其他相關(guān)文件簽訂書面合同。合同簽訂與執(zhí)行合同備案將合同報相關(guān)部門備案，作為后續(xù)執(zhí)行的依據(jù)。合同執(zhí)行雙方按照合同約定履行各自的責(zé)任和義務(wù)，確保項目的順利實施。03招標(biāo)采購風(fēng)險管理流程風(fēng)險確定招標(biāo)采購流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如招標(biāo)、評標(biāo)、合同簽署等環(huán)節(jié)存在的潛在風(fēng)險。供應(yīng)商風(fēng)險評估供應(yīng)商資質(zhì)、信譽、生產(chǎn)能力、售后服務(wù)等方面的風(fēng)險。成本風(fēng)險對采購成本進行全面分析，包括價格波動、質(zhì)量問題等可能帶來的成本風(fēng)險。法律風(fēng)險檢查招標(biāo)采購活動是否符合相關(guān)法律法規(guī)要求，避免法律風(fēng)險。風(fēng)險識別與評估制定嚴(yán)格的招標(biāo)采購流程，確保程序合規(guī)，減少流程風(fēng)險。建立供應(yīng)商評估和選擇機制，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低供應(yīng)商風(fēng)險。采取有效措施控制采購成本，如集中采購、長期合同等。加強法律法規(guī)學(xué)習(xí)，確保招標(biāo)采購活動合法合規(guī)。風(fēng)險防范措施流程規(guī)范化供應(yīng)商管理成本控制法規(guī)遵循風(fēng)險應(yīng)對策略風(fēng)險規(guī)避通過完善招標(biāo)采購流程、加強供應(yīng)商管理等方式，規(guī)避潛在風(fēng)險。風(fēng)險轉(zhuǎn)移通過保險、擔(dān)保等方式，將部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方。風(fēng)險減輕通過加強內(nèi)部控制、優(yōu)化招標(biāo)采購策略等方式，減輕風(fēng)險影響。風(fēng)險接受在風(fēng)險可控范圍內(nèi)，接受部分風(fēng)險，以獲取更多商業(yè)機會。04招標(biāo)采購案例分析案例背景某大型企業(yè)采購項目，預(yù)算金額較大，采用招標(biāo)方式選擇供應(yīng)商。招標(biāo)流程公開透明，評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)合理，嚴(yán)格把控投標(biāo)供應(yīng)商資質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量，最終選擇了性價比最優(yōu)的供應(yīng)商。發(fā)布招標(biāo)公告、編制招標(biāo)文件、組織投標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)公示等程序規(guī)范。采購成本得到有效控制，保證了采購質(zhì)量和效率，提升了企業(yè)競爭力。成功案例分析招標(biāo)過程成功原因收益與效果失敗案例分析某政府機構(gòu)采購項目，因時間緊迫而采用邀請招標(biāo)方式。案例背景邀請了幾家熟悉的供應(yīng)商參與投標(biāo)，未進行充分的市場調(diào)研和競爭。采購成本增加，政府形象受損，后續(xù)采購工作受到嚴(yán)重影響。招標(biāo)過程招標(biāo)過程不透明，存在串標(biāo)、圍標(biāo)等違規(guī)行為，導(dǎo)致采購價格高于市場價，且采購產(chǎn)品質(zhì)量難以保證。失敗原因01020403損失與影響注重市場調(diào)研在編制招標(biāo)文件前，要充分了解市場行情和供應(yīng)商情況，確保招標(biāo)采購的針對性和有效性。加強評標(biāo)管理評標(biāo)是招標(biāo)采購的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要制定科學(xué)合理的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和程序，確保評標(biāo)過程客觀公正，避免人為干預(yù)和不當(dāng)操作。嚴(yán)格把控供應(yīng)商資質(zhì)在投標(biāo)階段，要嚴(yán)格審查投標(biāo)供應(yīng)商的資質(zhì)和業(yè)績，確保投標(biāo)供應(yīng)商具備承擔(dān)項目的能力和經(jīng)驗。嚴(yán)格遵守招標(biāo)法規(guī)無論是政府機構(gòu)還是企業(yè)，在招標(biāo)采購過程中必須嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和程序，確保招標(biāo)過程公開、公平、公正。案例經(jīng)驗總結(jié)05招標(biāo)采購制度優(yōu)化制度完善與更新涵蓋全流程將招標(biāo)采購的各個環(huán)節(jié)納入制度范疇，包括需求提出、信息發(fā)布、投標(biāo)、評標(biāo)、合同簽訂等。法規(guī)遵循確保制度符合現(xiàn)行法律法規(guī)要求，規(guī)避法律風(fēng)險。響應(yīng)變化根據(jù)市場變化和企業(yè)內(nèi)部需求，及時調(diào)整和更新制度。細(xì)化條款明確各項操作的具體要求和流程，增強制度的可操作性和可執(zhí)行性。成立專門的招標(biāo)采購管理部門或委員會，負(fù)責(zé)制度的執(zhí)行和監(jiān)督。對招標(biāo)采購相關(guān)人員進行定期培訓(xùn)，提高其專業(yè)素質(zhì)和執(zhí)行力。確保招標(biāo)采購過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)都經(jīng)過嚴(yán)格審批和授權(quán)。加強信息公開，確保招標(biāo)采購過程的透明度和公正性。制度執(zhí)行與監(jiān)督設(shè)立專門機構(gòu)強化人員培訓(xùn)嚴(yán)格審批流程透明化操作將制度執(zhí)行情況納入績效考核體系，對相關(guān)人員進行獎懲。績效考核對招標(biāo)采購流程進行實時監(jiān)控，確保制度得到有效執(zhí)行。流程監(jiān)控01020304定期對招標(biāo)采購制度進行評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。定期評估根據(jù)評估結(jié)果和實際情況，持續(xù)優(yōu)化和完善招標(biāo)采購制度。持續(xù)改進制度效果評估06招標(biāo)采購未來發(fā)展趨勢電子招標(biāo)采購概述利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行招標(biāo)采購，實現(xiàn)流程電子化。電子招標(biāo)采購優(yōu)勢提高采購效率、降低成本、信息透明、增加競爭。電子招標(biāo)采購流程發(fā)布招標(biāo)信息、在線投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)。電子招標(biāo)采購安全數(shù)據(jù)安全、身份認(rèn)證、信息保密。電子招標(biāo)采購在采購過程中注重環(huán)境保護，選擇對環(huán)境影響小的產(chǎn)品。綠色采購概念綠色采購降低環(huán)境污染、節(jié)約資源、提高企業(yè)社會責(zé)任感。綠色采購意義制定綠色采購政策、采用環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、加強供應(yīng)商管理。綠色采購實施成本增加、技術(shù)難度、供應(yīng)商合作意愿。綠色采