工程建設(shè)項目全過程流程圖演講人：日期：CATALOGUE目錄01工程建設(shè)項目前期工作流程02工程建設(shè)項目管理流程03項目風(fēng)險管理與信息管理流程04工程項目監(jiān)理工作基本流程01工程建設(shè)項目前期工作流程基本流程編制項目建議書對項目進行初步分析和評估，確定項目的必要性、可行性和投資規(guī)模。02040301開展可行性研究對項目進行全面深入的分析和論證，評估項目的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。辦理項目選址手續(xù)取得項目選址意見書，確定項目用地范圍和土地性質(zhì)。申請項目核準或備案根據(jù)項目性質(zhì)和規(guī)模，向相關(guān)部門提交申請文件，獲得項目核準或備案文件。確定投資目標和規(guī)模評估投資項目的風(fēng)險，包括市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等，制定風(fēng)險應(yīng)對措施。進行投資風(fēng)險評估決策投資根據(jù)投資計劃和風(fēng)險評估結(jié)果，決策是否進行投資，并確定投資方式和資金來源。根據(jù)項目可行性研究結(jié)果，確定投資目標和規(guī)模，制定投資計劃。投資決策流程設(shè)計階段流程初步設(shè)計根據(jù)可行性研究報告和項目核準或備案文件，進行初步設(shè)計，確定項目的建設(shè)方案。技術(shù)審查和審批對初步設(shè)計文件進行技術(shù)審查和審批，確保項目符合相關(guān)技術(shù)標準和規(guī)范。施工圖設(shè)計根據(jù)初步設(shè)計和審批意見，進行施工圖設(shè)計，包括建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備等專業(yè)設(shè)計。招標投標根據(jù)相關(guān)規(guī)定，進行工程招標和投標活動，選擇合格的承包商和供應(yīng)商。簽訂施工合同與中標承包商簽訂施工合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。辦理開工手續(xù)取得開工許可證，辦理相關(guān)開工手續(xù)，準備項目開工。準備階段流程02工程建設(shè)項目管理流程招標公告發(fā)布通過相關(guān)渠道發(fā)布項目招標信息，明確招標條件和要求。投標文件編制投標人根據(jù)招標文件要求，編制并提交投標文件，包括技術(shù)方案、報價、資質(zhì)證明等。開標與評標公開開標，評標委員會對投標文件進行評審，確定中標候選人。中標通知書發(fā)放向中標人發(fā)放中標通知書，同時通知未中標人并退還投標保證金。招投標流程合同簽訂流程合同談判雙方就項目內(nèi)容、價格、工期、質(zhì)量等方面進行談判，達成一致意見。合同起草根據(jù)談判結(jié)果，由一方起草合同文本，并征求另一方意見。合同審查對合同文本進行審查，確保合同內(nèi)容合法、合規(guī)，并明確雙方權(quán)利和義務(wù)。合同簽訂雙方代表簽字蓋章，合同正式生效。施工準備流程施工圖紙審查組織相關(guān)專家對施工圖紙進行審查，確保圖紙設(shè)計符合規(guī)范要求。施工組織設(shè)計編制施工組織設(shè)計，明確施工方案、方法和技術(shù)要求。材料設(shè)備采購按照施工組織設(shè)計要求，進行材料、設(shè)備采購和租賃。施工現(xiàn)場準備包括場地平整、道路暢通、水電接通等，為施工創(chuàng)造良好條件。03項目風(fēng)險管理與信息管理流程風(fēng)險管理流程風(fēng)險評估識別項目潛在風(fēng)險，評估風(fēng)險可能帶來的影響，并確定風(fēng)險等級。風(fēng)險應(yīng)對策略制定針對已識別風(fēng)險的應(yīng)對策略，包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險降低、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險接受等。風(fēng)險監(jiān)控對項目風(fēng)險進行實時監(jiān)控，及時調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對策略，確保項目安全。信息管理流程信息收集收集項目相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，包括項目文檔、進度報告、資源使用情況等。02040301信息傳遞將處理后的信息及時傳遞給項目相關(guān)人員，確保信息的準確性和及時性。信息處理對收集到的信息進行整理和分類，提取有用的信息并進行分析和評估。信息存儲對項目相關(guān)信息進行統(tǒng)一存儲和管理，方便日后查閱和使用。竣工驗收流程驗收準備檢查項目完成情況，整理驗收所需的文檔和資料，確定驗收標準和驗收人員。驗收測試按照驗收標準對項目進行功能測試和性能測試，確保項目符合相關(guān)要求。驗收評審由驗收人員對項目進行評審，確認項目是否達到預(yù)期目標，是否存在問題和缺陷。驗收簽字驗收通過后，相關(guān)人員在驗收文件上簽字確認，項目正式移交。04工程項目監(jiān)理工作基本流程組建監(jiān)理機構(gòu)，明確監(jiān)理任務(wù)、內(nèi)容和職責(zé)，編制監(jiān)理規(guī)劃和細則。監(jiān)理工作準備對施工質(zhì)量、進度、安全進行監(jiān)控，組織工程變更和索賠處理，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。施工階段監(jiān)理參與設(shè)計交底、圖紙會審，審查施工組織設(shè)計及專項施工方案，核查施工單位資質(zhì)及人員資格。施工準備階段監(jiān)理參與工程預(yù)驗收和竣工驗收，簽署監(jiān)理意見，整理監(jiān)理資料并提交。工程竣工驗收總流程參與設(shè)計交底了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，提出監(jiān)理建議。施工準備階段監(jiān)理工作流程01審查施工組織設(shè)計審查施工方案、方法和技術(shù)措施，確保符合設(shè)計及規(guī)范要求。02審查材料設(shè)備核查進場材料、設(shè)備的質(zhì)量證明文件，進行見證取樣和送檢。03檢查施工條件檢查施工現(xiàn)場條件是否滿足開工要求，包括人員、機械、材料等。04嚴格控制工程變更，及時辦理簽證手續(xù)，調(diào)整投資預(yù)算。工程變更和簽證按合同約定支付工程款，確保資金使用合理、安全。工程款支付01020304根據(jù)施工圖紙和定額，審核施工單位提交的施工圖預(yù)算。審核施工圖預(yù)算審核施工單位提交的結(jié)算文件，確保結(jié)算金額準確、合理。結(jié)算審核施工階段投資控制流程施工階段工程進度控制流程編制進度計劃根據(jù)施工合同和工期要求，編制總體進度計劃和階段性進度計劃。進度監(jiān)控定期檢查施工進度，對比實際進度與計劃進度，分析偏差原因。進度調(diào)整針對偏差情況，提出調(diào)整措施和建議，確保施工進度符合計劃要求。進度驗收組織階段性進度驗收，確保各階段工程按時完成。審查施工單位質(zhì)量保證體系，制定監(jiān)理質(zhì)量控制計劃。對施工過程進行巡視、旁站、平行檢驗等，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求。對已完成工程進行質(zhì)量檢查驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。對質(zhì)量事故進行調(diào)查分析，提出處理方案并監(jiān)督實施。施工階段工程質(zhì)量控制流程事前控制事中控制事后控制質(zhì)量事故處理識別施工過程中可能存在的安全風(fēng)險，制定預(yù)防措施。安全風(fēng)險識別施工階段安全監(jiān)理控制流程定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。安全檢查對施工人員進行安全教育培訓(xùn)，提高其安全意識和操作技能。安全教育制定應(yīng)急預(yù)案，對突發(fā)安全事故進行快速響應(yīng)和處理。應(yīng)急處理合同審查參與合同簽訂前的審查工作，確保合同條款合法、明確、有效。合同履行監(jiān)督合同雙方履行合同義務(wù)，及時處理合同爭議和糾紛。合同變更對合同變更進行審核和管理，確保變更符合法律法規(guī)和合同約定。合同終止參與合同終止的處理工作，包括結(jié)算、驗收和資料移交等。合同管理控制流程信息收集收集施工過程中產(chǎn)生的各類信息，包括施工記錄、質(zhì)量報告、安全記錄等。信息管理控制流程01信息整理對收集的信息進行整理、分類和歸檔，形成完整的信息資料。02信息傳遞及時將重要信息傳遞給相關(guān)人員和部門，確保信息暢通無阻。03信息保密對敏感信息進行保密處理，防止信息泄露造成損失。04協(xié)調(diào)不同專業(yè)之間的配合與協(xié)作，確保工程整體進度和質(zhì)量。協(xié)調(diào)專業(yè)配合及時解決施工過程中出現(xiàn)的爭議和糾紛，維護各方利益。解決爭議和糾紛01020304協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位等各方之間的關(guān)系。協(xié)調(diào)各方關(guān)系定期組織工程例會、專題會議等活動，加強溝通協(xié)調(diào)。組織會議和活動組織協(xié)調(diào)控制流程工程質(zhì)量問題及事故處理流程問題發(fā)現(xiàn)通過檢查、驗收等方式發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題或事故。問題上報及時向建設(shè)單位和上級主管部門報告問題情況。問題處理組織專家進行調(diào)查分析，制定處理方案并實施整改。處理驗收對處理結(jié)果進行驗收，確保問題得到徹底解決。發(fā)生安全事故后，立即向相關(guān)部門報告事故情況。組織專家進行調(diào)查分析，查明事故原因和責(zé)任。制定處理方案，包括事故處理、責(zé)任追究和整改措施等。對事故進行總結(jié)分析，提出預(yù)防措施，防止類似事故再次發(fā)生。工程安全事故處理流程事故報告事故調(diào)查事故處理事故總結(jié)施工單位提出工程洽商申請，說明洽商原因和內(nèi)容。洽商提出工程洽商控制及簽證工作流程監(jiān)理單位對洽商申請進行審核，提出意見并報建設(shè)單位審批。洽商審核洽商批準后，施工單位按照洽商內(nèi)容進行施工。洽商實施工程洽商實施后，及時辦理相關(guān)簽證手續(xù)，作為結(jié)算依據(jù)。簽證辦理工程竣工驗收控制流程組織竣工驗收前的準備工作，包括資料整理、現(xiàn)場清理等。竣工驗收準備施工單位向建設(shè)單位提交竣工驗收申請報告。對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改，直至達到驗收標準