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文檔簡介

采購合同執行合同風險協調重點基礎知識點一、采購合同概述1.a.采購合同定義：采購合同是指買賣雙方就商品或服務的購買、銷售達成一致意見，明確雙方權利義務的協議。b.采購合同類型：包括現貨采購合同、期貨采購合同、委托采購合同等。c.采購合同要素：合同主體、標的物、數量、質量、價格、交貨期限、付款方式、違約責任等。2.a.采購合同簽訂程序：雙方協商一致、簽訂合同、履行合同、合同解除或終止。b.采購合同履行：按照合同約定，買賣雙方完成商品或服務的交付、驗收、付款等環節。c.采購合同解除或終止：因不可抗力、合同主體變更、合同目的無法實現等原因導致合同解除或終止。3.a.采購合同風險：合同履行過程中可能出現的風險，如合同違約、標的物質量不合格、交貨延遲等。b.風險協調：在合同履行過程中，雙方應積極溝通，協商解決風險問題。c.風險防范：在簽訂合同前，雙方應充分了解對方資質、信譽，確保合同履行順利進行。二、合同風險協調重點1.a.風險識別：在合同簽訂前，雙方應充分了解標的物、市場行情、行業政策等因素，識別潛在風險。b.風險評估：對識別出的風險進行評估，確定風險等級，為風險協調提供依據。c.風險預防：針對高風險，采取預防措施，降低風險發生的可能性。2.a.風險溝通：在合同履行過程中，雙方應保持良好溝通，及時了解對方需求和問題。b.風險協商：針對風險問題，雙方應積極協商，尋求解決方案。c.風險處理：在協商一致的基礎上，采取有效措施處理風險問題。3.a.風險監控：在合同履行過程中，雙方應定期對風險進行監控，確保風險得到有效控制。b.風險預警：對潛在風險進行預警，提前采取應對措施。三、基礎知識點1.a.合同法：了解合同法的基本原則、合同訂立、履行、變更、解除等方面的規定。b.采購管理：掌握采購管理的基本流程、采購策略、采購方式等方面的知識。c.風險管理：了解風險管理的概念、風險識別、風險評估、風險應對等方面的內容。2.a.采購合同簽訂前的準備工作：包括市場調研、供應商選擇、合同條款擬定等。b.合同履行過程中的溝通與協調：包括進度跟蹤、質量驗收、付款結算等。c.合同解除或終止的條件及程序：了解合同解除或終止的法定條件和程序。3.a.風險識別方法：包括專家調查法、頭腦風暴法、德爾菲法等。b.風險評估方法：包括定性評估、定量評估、概率評估等。c.風險應對策略：包括風險規避、風險減輕、風險轉移、風險接受等。1.

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