采購合同執行合同風險跟蹤機制重點基礎知識點一、采購合同執行概述1.a.采購合同定義：采購合同是指買賣雙方就商品或服務的購買、銷售、交付等事項達成的協議。b.合同要素：合同要素包括合同主體、標的、數量、質量、價格、履行期限、違約責任等。c.合同履行：合同履行是指合同雙方按照合同約定，完成各自義務的過程。2.a.合同風險：合同風險是指在合同履行過程中，可能出現的各種不利因素，導致合同目的無法實現。b.風險類型：合同風險包括市場風險、信用風險、操作風險、法律風險等。c.風險管理：風險管理是指通過識別、評估、控制和監控風險，降低風險損失的過程。3.a.風險跟蹤機制：風險跟蹤機制是指對合同執行過程中出現的風險進行實時監控、分析和處理，確保合同順利履行的機制。b.跟蹤方法：風險跟蹤方法包括定期檢查、風險評估、預警機制、應急處理等。c.跟蹤目標：風險跟蹤目標是為了降低風險損失，確保合同順利履行，實現合同目的。二、采購合同執行風險識別1.a.市場風險：市場風險是指由于市場供求關系、價格波動等因素，導致合同標的物價格變動，影響合同履行的風險。b.信用風險：信用風險是指合同一方違約，導致合同無法履行的風險。c.操作風險：操作風險是指由于合同執行過程中的操作失誤、管理不善等因素，導致合同無法履行的風險。2.a.法律風險：法律風險是指合同條款不符合法律法規，導致合同無效或部分無效的風險。b.政策風險：政策風險是指國家政策調整，導致合同無法履行的風險。c.環境風險：環境風險是指合同執行過程中，受到自然災害、環境污染等因素的影響，導致合同無法履行的風險。3.a.供應鏈風險：供應鏈風險是指合同執行過程中，由于供應商、運輸、倉儲等因素，導致合同標的物無法按時交付的風險。b.技術風險：技術風險是指合同執行過程中，由于技術問題導致合同無法履行的風險。c.人力資源風險：人力資源風險是指合同執行過程中，由于人員變動、技能不足等因素，導致合同無法履行的風險。三、采購合同執行風險控制1.a.建立風險管理體系：建立風險管理體系，明確風險管理的組織架構、職責分工、流程和方法。b.制定風險控制措施：針對識別出的風險，制定相應的風險控制措施，包括預防措施、應對措施和應急措施。c.實施風險控制措施：按照風險控制措施，對合同執行過程中的風險進行監控、評估和處理。2.a.加強合同管理：加強合同管理，確保合同條款合法、合規，降低法律風險。b.優化供應鏈管理：優化供應鏈管理，確保合同標的物按時交付，降低供應鏈風險。c.提高人員素質：提高人員素質，加強培訓，降低人力資源風險。3.a.建立預警機制：建立預警機制，對潛在風險進行實時監控，及時發現并處理風險。b.加強溝通協調：加強合同雙方溝通協調，確保信息暢通，降低溝通風險。c.建立應急處理機制：建立應急處理機制，對突發事件進行快速響應，降低突發事件風險。四、采購合同執行風險跟蹤1.a.定期檢查：定期對合同執行情況進行檢查，了解合同履行進度，及時發現并處理風險。b.風險評估：對合同執行過程中的風險進行評估，分析風險程度和影響，制定相應的應對措施。c.預警機制：建立預警機制，對潛在風險進行實時監控，確保風險得到及時處理。2.a.風險報告：定期向合同雙方報告風險情況，包括風險類型、風險程度、應對措施等。c.風險改進：根據風險跟蹤結果，對風險控制措施進行改進，提高風險控制效果。[1]，.采購合同風險管理研究[J].采購與供應鏈管理，2018，(2)：4550.[2]，趙六.采購合同執行風險控