企業農機部管理制度?一、總則（一）目的為了加強農機部的管理，提高工作效率，確保農機設備的正常運行，保障農業生產順利進行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于企業農機部全體員工，包括農機操作人員、維修人員、管理人員等。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將農機設備的安全操作和人員安全放在首位，確保農機作業過程中的安全無事故。2.效率優先原則：通過科學管理和合理調度，提高農機設備的使用效率，最大限度地滿足農業生產需求。3.質量保障原則：保證農機設備的維修質量和作業質量，為農業生產提供可靠的技術支持。4.規范管理原則：建立健全各項規章制度，規范農機部的工作流程和員工行為。二、崗位職責（一）部門經理職責1.全面負責農機部的管理工作，制定部門工作計劃和目標，并組織實施。2.負責農機設備的采購、調配、報廢等管理工作，確保設備數量和質量滿足生產需求。3.組織制定和完善農機部的各項規章制度，加強內部管理，提高工作效率。4.負責農機操作人員、維修人員的培訓、考核和管理工作，提高員工業務水平。5.協調與其他部門的工作關系，保障農機作業與農業生產各環節的順利銜接。6.負責農機作業成本的控制和核算，提高經濟效益。7.及時向上級領導匯報農機部工作情況，完成領導交辦的其他任務。（二）農機操作人員職責1.嚴格遵守農機操作規程，正確操作和使用農機設備，確保設備安全運行。2.負責農機設備的日常保養和維護，及時發現并報告設備故障。3.按照作業計劃和要求，按時、保質完成農機作業任務。4.做好農機作業記錄，包括作業時間、地點、面積、油耗等，為作業成本核算提供依據。5.協助維修人員進行設備維修和調試工作。6.愛護農機設備和工具，節約油料、配件等物資。（三）維修人員職責1.負責農機設備的維修、保養和調試工作，確保設備性能良好。2.制定農機設備的維修計劃和保養計劃，并組織實施。3.及時處理設備故障，縮短維修時間，減少設備停機時間。4.負責維修工具和配件的管理，建立工具和配件臺賬，做好領用和報廢登記。5.對農機操作人員進行維修技術指導，提高操作人員的設備維護意識和技能。6.參與農機設備的技術改造和更新工作，提出合理化建議。（四）管理人員職責1.負責農機部的文件、資料、檔案管理工作，做好各類文件的收發、歸檔和保管。2.協助部門經理制定工作計劃和目標，負責各項工作的組織協調和監督檢查。3.負責農機作業任務的安排和調度，合理調配農機設備和人員。4.統計和分析農機作業數據，為部門決策提供依據。5.負責農機部的辦公用品、勞保用品等物資的采購和管理。6.完成部門經理交辦的其他臨時性工作任務。三、農機設備管理（一）設備采購1.根據農業生產需求和農機部設備現狀，由部門經理提出設備采購申請，經公司領導審批后，按照公司采購流程進行采購。2.采購設備時，要選擇質量可靠、性能優良、售后服務好的供應商，確保設備符合相關標準和要求。3.對新采購的設備，要組織相關人員進行驗收，檢查設備的數量、規格、型號、質量等是否與合同一致，同時進行調試和試運行，確保設備正常運行后辦理入庫手續。（二）設備登記1.建立農機設備臺賬，詳細記錄設備的名稱、型號、規格、購置時間、購置價格、使用部門、使用狀態等信息。2.對每臺設備進行編號，以便于管理和識別。設備編號應保持唯一性，不得重復。3.及時更新設備臺賬信息，確保設備信息的準確性和完整性。（三）設備調配1.根據農業生產作業計劃和各地區的實際需求，合理調配農機設備。由管理人員負責制定設備調配方案，經部門經理審核后組織實施。2.在設備調配過程中，要做好設備交接手續，確保設備完好無損地轉移到使用部門。同時，要對設備操作人員進行培訓和交底，使其熟悉設備性能和操作規程。3.對于閑置設備，要及時進行清理和登記，根據實際情況進行妥善保管或調配使用，提高設備利用率。（四）設備保養1.制定農機設備保養計劃，明確保養周期、保養內容和保養責任人。保養計劃應根據設備使用說明書和實際使用情況制定。2.設備操作人員負責設備的日常保養，包括設備清潔、潤滑、緊固、檢查等工作。維修人員負責設備的定期保養和一級保養，對設備進行全面檢查、調整和維修。3.建立設備保養記錄檔案，詳細記錄每次保養的時間、內容、保養人員等信息。保養記錄應作為設備管理的重要依據，以便于跟蹤設備保養情況和評估設備性能。（五）設備維修1.設備操作人員在作業過程中發現設備故障時，應立即停機，并及時報告維修人員。維修人員接到報告后，要迅速到達現場進行故障診斷和維修。2.對于一般性故障，維修人員應在規定時間內修復設備，確保設備盡快恢復正常運行。對于重大故障或疑難問題，維修人員應組織技術人員進行會診，制定維修方案，并及時進行維修。3.維修設備時，要嚴格按照維修操作規程進行操作，確保維修質量。維修完成后，要對設備進行調試和試運行，經檢驗合格后方可交付使用。4.建立設備維修檔案，記錄設備故障發生時間、故障現象、維修過程、更換的零部件等信息。維修檔案應作為設備維修管理的重要資料，為設備故障分析和維修經驗總結提供依據。（六）設備報廢1.農機設備因長期使用、技術淘汰、損壞嚴重等原因無法繼續使用時，由維修人員提出報廢申請，填寫設備報廢申請表，詳細說明設備報廢原因、使用年限、現狀等情況。2.部門經理組織相關人員對報廢申請進行審核，審核通過后報公司領導審批。經公司領導批準后，方可進行設備報廢處理。3.設備報廢后，要及時進行清理和處置，可采取變賣、拆解等方式進行處理。同時，要在設備臺賬和固定資產賬目中進行核銷，確保資產信息的準確性。四、農機作業管理（一）作業計劃1.根據農業生產季節和任務要求，結合公司種植計劃和農機設備狀況，由部門經理組織制定農機作業計劃。作業計劃應明確作業項目、作業時間、作業地點、作業面積、作業質量要求等內容。2.作業計劃制定后，要及時向農機操作人員傳達，并組織召開作業動員會，使操作人員了解作業任務和要求，做好作業準備工作。3.根據實際情況，對作業計劃進行動態調整。如遇天氣變化、作物生長情況等因素影響作業進度時，要及時調整作業計劃，確保農業生產順利進行。（二）作業調度1.管理人員負責農機作業的調度工作，根據作業計劃和實際作業進度，合理調配農機設備和人員。在調度過程中，要充分考慮設備性能、作業區域、操作人員技能等因素，確保設備和人員的高效配置。2.建立作業調度臺賬，記錄農機設備的作業任務分配、作業進度、設備狀態等信息。通過作業調度臺賬，及時掌握作業動態，發現問題及時解決，保證作業順利進行。3.加強與農業生產部門、種植戶等相關單位的溝通協調，及時了解作業需求和反饋意見，不斷優化作業調度方案，提高服務質量。（三）作業質量1.農機操作人員要嚴格按照作業質量標準進行操作，確保作業質量達到規定要求。作業質量標準應根據不同的農機作業項目和作物種類制定，明確作業深度、寬度、平整度、行距、株距等具體指標。2.加強作業質量監督檢查，管理人員要定期對作業現場進行巡查，檢查作業質量是否符合標準要求。對發現的質量問題，要及時要求操作人員進行整改，確保作業質量合格。3.建立作業質量考核制度，對作業質量好的操作人員進行獎勵，對作業質量不達標的操作人員進行處罰。通過考核制度，激勵操作人員提高作業質量意識，保證農機作業質量。（四）作業安全1.加強農機作業安全教育培訓，提高操作人員的安全意識和操作技能。安全教育培訓內容包括農機操作規程、安全注意事項、事故案例分析等。2.操作人員在作業前要對農機設備進行安全檢查，確保設備安全裝置齊全有效，輪胎、剎車、燈光等部件性能良好。作業過程中要嚴格遵守操作規程，嚴禁違規操作。3.在農機作業現場設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品。對危險作業區域，要安排專人負責安全監護，確保作業安全。4.建立農機作業安全事故應急預案，一旦發生安全事故，要立即啟動應急預案，迅速采取措施進行救援和處理，最大限度地減少事故損失。同時，要及時向上級領導報告事故情況，并配合有關部門進行事故調查。五、人員培訓與考核（一）培訓計劃1.根據農機部員工的崗位需求和業務水平，制定年度培訓計劃。培訓計劃應包括培訓目標、培訓內容、培訓方式、培訓時間、培訓師資等內容。2.培訓內容主要包括農機操作規程、維修技術、安全知識、職業道德等方面。培訓方式可采用內部培訓、外部培訓、現場實操培訓等多種形式。3.將培訓計劃納入部門工作計劃，并認真組織實施。確保培訓計劃的順利執行，提高員工的業務素質和工作能力。（二）培訓實施1.內部培訓由部門經理或業務骨干擔任培訓講師，根據培訓計劃進行授課。培訓過程中要注重理論與實踐相結合，采用案例分析、現場演示等教學方法，提高培訓效果。2.外部培訓根據實際需要，選派員工參加相關機構組織的培訓課程。參加外部培訓的員工要認真學習，將所學知識帶回公司，為公司發展貢獻力量。3.現場實操培訓在實際作業現場或維修車間進行，由經驗豐富的師傅對新員工或技能不足的員工進行一對一指導。通過現場實操培訓，使員工熟練掌握農機設備的操作和維修技能。（三）考核管理1.建立員工考核制度，定期對員工的工作表現、業務能力、培訓學習情況等進行考核。考核方式可采用平時考核與定期考核相結合的方式。2.平時考核由上級領導或管理人員根據員工日常工作表現進行評價，主要考核員工的工作態度、工作質量、工作效率等方面。定期考核按照制定的考核標準進行，一般每季度或半年進行一次。3.考核結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級。對考核優秀的員工給予表彰和獎勵，對考核不合格的員工進行誡勉談話或采取其他相應的處理措施。4.將考核結果與員工的薪酬調整、晉升、崗位調整等掛鉤，激勵員工積極進取，不斷提高工作業績。六、財務管理（一）預算管理1.農機部根據年度工作計劃和業務需求，編制部門年度預算。預算內容包括設備購置費用、維修費用、油料費用、人員費用、辦公用品費用等各項支出。2.預算編制要遵循實事求是、勤儉節約的原則，確保預算的科學性和合理性。預算編制完成后，報公司財務部門審核，并經公司領導批準后執行。3.嚴格執行預算管理制度，控制各項費用支出。如遇特殊情況需要調整預算時，要按照規定的程序進行申請和審批。（二）費用報銷1.農機部員工發生的費用支出，要按照公司財務制度的規定進行報銷。報銷時需填寫費用報銷單，注明費用發生的時間、地點、事由、金額等信息，并附上相關的發票、收據等憑證。2.部門經理對員工的費用報銷進行審核，審核通過后報公司財務部門審批。財務部門對報銷憑證的真實性、合法性、完整性進行審核，審核無誤后予以報銷。3.加強費用報銷管理，嚴格控制不合理的費用支出。對違反財務制度的報銷行為，要堅決予以制止，并追究相關人員的責任。（三）成本核算1.建立農機作業成本核算制度，對農機作業過程中的