造價公司日常管理制度?一、總則1.目的為規范公司日常運營管理，確保各項工作高效、有序進行，提高公司整體效益，結合造價公司實際情況，制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括但不限于造價師、造價員、項目管理人員、行政人員等。3.基本原則合法性原則：嚴格遵守國家法律法規及相關行業規范。公正性原則：制度面前人人平等，確保各項管理活動公平、公正。合理性原則：制度內容合理、科學，符合公司實際發展需求。有效性原則：制度具有可操作性，能夠有效指導公司日常工作。二、考勤制度1.工作時間公司實行[具體工作時間]工作制，員工應按時上下班，不得遲到、早退。因工作需要加班的，應提前填寫加班申請單，經部門負責人批準后報行政部門備案。2.考勤記錄行政部門負責每月對員工的考勤情況進行統計，考勤記錄作為員工績效考評和薪酬發放的重要依據。員工應在規定時間內打卡簽到或簽退，如有漏打卡情況，需及時向行政部門說明原因。3.遲到、早退及曠工處理遲到或早退每次扣除[X]元，累計遲到或早退[X]次視為曠工[X]天。曠工一天扣除當日工資的[X]倍，并根據情節輕重給予警告、記過等處分。連續曠工超過[X]天或一年內累計曠工超過[X]天的，公司有權解除勞動合同。三、請假制度1.請假類型病假：員工因病需要請假的，應提供醫院出具的診斷證明。事假：員工因個人事務需要請假的，應提前向部門負責人申請。年假：員工連續工作滿一年以上的，可享受帶薪年假，年假天數根據工作年限確定。婚假、產假、陪產假、喪假等：按照國家相關規定執行。2.請假流程員工請假需填寫請假申請單，注明請假類型、請假天數及請假原因，按審批權限依次審批。請假[X]天以內的，由部門負責人批準；請假[X]天以上的，需經公司領導批準。請假申請單經批準后交行政部門備案，員工應在請假前安排好工作交接。3.銷假員工請假結束后，應及時到行政部門銷假，如有特殊情況需要延長假期的，應提前辦理續假手續。四、薪酬福利制度1.薪酬結構公司員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。基本工資根據員工的崗位、學歷、工作經驗等因素確定，績效工資與員工的工作業績掛鉤，獎金根據公司業績及個人表現發放。2.薪酬發放公司每月[具體日期]發放上月工資，如遇節假日則提前發放。員工應及時核對工資明細，如有疑問應在工資發放后[X]個工作日內反饋至財務部門。3.福利待遇公司按照國家規定為員工繳納五險一金。員工享有帶薪年假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假等法定假期。公司定期組織員工培訓、團建等活動，為員工提供良好的職業發展環境。五、培訓與發展制度1.培訓計劃行政部門根據公司發展戰略和員工需求，制定年度培訓計劃，明確培訓目標、內容、方式及時間安排。各部門應根據實際工作情況，提出本部門的培訓需求，協助行政部門完善培訓計劃。2.培訓實施培訓分為內部培訓和外部培訓，內部培訓由公司內部專業人員擔任講師，外部培訓根據實際需要邀請行業專家或培訓機構進行。員工應積極參加公司組織的各類培訓，認真學習，不斷提升自身業務能力和綜合素質。3.培訓考核培訓結束后，行政部門應對員工的培訓效果進行考核，考核方式包括考試、撰寫培訓心得、實際操作等。考核結果作為員工績效考評和崗位晉升的重要依據，對于考核不合格的員工，公司將視情況進行補考或再次培訓。六、績效考核制度1.考核原則公平、公正、公開原則：確保考核過程和結果客觀、公正，接受員工監督。全面考核原則：從工作業績、工作能力、工作態度等方面對員工進行全面評價。激勵與約束并重原則：通過績效考核，激勵員工積極工作，同時對表現不佳的員工進行約束。2.考核周期績效考核分為月度考核和年度考核，月度考核于每月末進行，年度考核于每年年末進行。3.考核內容及標準工作業績：主要考核員工在本職工作中完成的任務數量、質量及工作成果，根據不同崗位制定相應的考核指標和標準。工作能力：包括專業技能、溝通能力、團隊協作能力等方面，通過日常工作表現和培訓考核結果進行評價。工作態度：考核員工的責任心、敬業精神、工作積極性等，由上級領導和同事進行評價。4.考核流程員工自評：員工根據考核期內的工作表現，填寫自評表，對自己的工作業績、工作能力和工作態度進行自我評價。上級評價：上級領導根據員工的日常工作表現，對員工進行評價，并填寫評價表。同事互評：同事之間根據日常工作協作情況，對彼此進行評價。綜合評定：行政部門匯總各項評價結果，進行綜合評定，確定員工的績效考核成績。5.考核結果應用績效考核結果與員工的薪酬調整、獎金發放、崗位晉升等掛鉤。對于考核優秀的員工，公司將給予表彰和獎勵；對于考核不合格的員工，公司將視情況進行績效改進計劃或崗位調整。七、項目管理制度1.項目承接市場部門負責收集項目信息，進行項目跟蹤和洽談，簽訂項目合同。項目合同簽訂后，市場部門應及時將項目信息傳遞給項目管理部門，由項目管理部門組建項目團隊。2.項目團隊組建項目管理部門根據項目需求，選拔具備相應專業技能和經驗的人員組成項目團隊，明確項目負責人及團隊成員的職責分工。項目團隊成員應具備良好的溝通協作能力，共同完成項目任務。3.項目計劃制定項目負責人組織項目團隊成員制定項目計劃，明確項目目標、工作任務、時間節點、質量要求等內容。項目計劃應報部門負責人審核批準后實施，并根據項目進展情況及時進行調整。4.項目實施項目團隊成員應按照項目計劃認真履行職責，確保項目順利進行。項目實施過程中，如遇到問題或風險，應及時向項目負責人匯報，共同研究解決方案。5.項目質量控制質量控制部門負責對項目質量進行監督檢查，確保項目成果符合相關標準和要求。項目團隊應建立質量管理體系，加強對項目各個環節的質量控制，及時發現和解決質量問題。6.項目進度管理項目負責人負責項目進度的跟蹤和監控，定期召開項目進度會議，及時協調解決項目進度中出現的問題。如因特殊原因導致項目進度延誤，項目負責人應及時采取措施進行補救，并向公司領導匯報。7.項目驗收項目完成后，項目團隊應及時整理項目資料，申請項目驗收。驗收部門按照相關標準和合同要求對項目進行驗收，驗收合格后出具驗收報告。對于驗收不合格的項目，項目團隊應根據驗收意見進行整改，直至驗收合格。八、財務管理制度1.財務預算財務部門根據公司年度經營計劃，編制年度財務預算，明確各項收入、成本、費用及利潤目標。財務預算經公司領導審核批準后執行，并定期進行預算分析和調整。2.費用報銷員工因工作需要發生的費用，應按照公司規定填寫費用報銷單，注明費用明細、金額及報銷原因。費用報銷單經部門負責人審核、財務部門審核、公司領導批準后，方可報銷。報銷費用應符合國家法律法規及公司相關規定，嚴禁虛報、冒領等行為。3.資金管理財務部門負責公司資金的統一管理，合理安排資金使用，確保公司資金安全。公司應建立健全資金審批制度，嚴格控制資金支出，大額資金支出需經公司領導集體決策。4.財務審計公司定期進行財務審計，檢查財務制度的執行情況、財務收支的真實性、合法性和效益性。財務審計由內部審計人員或委托外部審計機構進行，審計結果應及時向公司領導匯報。九、行政管理制度1.辦公用品管理行政部門負責辦公用品的采購、保管和發放，建立辦公用品臺賬，定期進行盤點。員工應按需領取辦公用品，愛護公共財物，節約使用辦公用品。2.固定資產管理行政部門負責公司固定資產的登記、入賬、清查和處置等工作，建立固定資產臺賬。固定資產的購置、報廢等應按照公司規定的審批流程進行，確保固定資產的安全和完整。3.車輛管理行政部門負責公司車輛的調度、維修和保養等工作，建立車輛使用臺賬。員工因工作需要使用公司車輛的，應提前向行政部門申請，經批準后按照規定使用。車輛使用過程中應遵守交通規則，確保行車安全，因違規造成的損失由責任人承擔。4.環境衛生管理公司應保持辦公區域的環境衛生整潔，各部門負責本部門辦公區域的衛生清掃。行政部門定期組織環境衛生檢查，對表現優秀的部門進行表彰，對不符合要求的部門進行督促整改。十、保密制度1.保密范圍公司商業秘密：包括公司的業務信息、客戶資料、技術方案、財務數據等。員工個人隱私：涉及員工個人隱私的信息，未經員工同意不得泄露。2.保密措施公司與員工簽訂保密協議，明確保密義務和違約責任。對涉及公司商業秘密的文件、資料等進行加密存儲和管理，限制訪問權限。員工應妥善保管公司機密文件和資料，不得私自復制、傳播或泄露。