工程管理制度?一、總則（一）目的為加強公司工程管理，確保工程項目順利進行，保證工程質量、進度、安全和成本目標的實現，提高公司的經濟效益和社會效益，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有工程項目的管理，包括新建、改建、擴建、維修等各類工程項目。（三）基本原則1.質量第一原則：始終將工程質量放在首位，嚴格按照相關標準和規范進行施工，確保工程質量達到優良水平。2.進度控制原則：合理安排工程進度計劃，加強進度跟蹤和監控，及時解決影響進度的問題，確保工程按時交付使用。3.安全管理原則：建立健全安全管理制度，加強安全教育培訓，落實安全防范措施，杜絕安全事故的發生。4.成本效益原則：在保證工程質量和進度的前提下，合理控制工程成本，提高資金使用效益。5.科學管理原則：運用先進的管理理念、方法和技術手段，對工程項目進行科學規劃、組織、協調和控制。二、工程管理組織架構及職責（一）工程管理部門1.工程管理部：負責公司工程項目的整體規劃、組織、協調和管理工作。制定工程管理制度、流程和標準，指導和監督項目實施過程。2.項目經理：作為工程項目的第一責任人，全面負責項目的管理工作。包括項目計劃制定、資源調配、進度控制、質量監督、安全管理、成本核算等，確保項目目標的實現。3.項目技術負責人：負責項目的技術指導和技術難題的解決。審核施工組織設計、施工方案等技術文件，對工程質量和技術問題承擔主要責任。（二）其他相關部門1.設計部門：負責工程項目的設計工作，提供準確、合理的設計文件和圖紙，配合項目施工過程中的設計變更等工作。2.采購部門：負責工程項目所需物資、設備的采購工作。確保采購的物資、設備符合質量要求和項目進度需要，控制采購成本。3.質量部門：負責對工程項目質量進行監督檢查。制定質量檢驗計劃，對原材料、構配件、設備等進行檢驗，對施工過程質量進行抽檢，參與質量事故的調查和處理。4.安全部門：負責工程項目的安全管理工作。制定安全管理制度和措施，開展安全教育培訓，進行安全檢查和隱患排查，督促整改安全隱患，參與安全事故的調查和處理。5.財務部門：負責工程項目的資金管理和成本核算。編制項目資金預算，監督資金使用情況，核算項目成本，提供財務分析報告。三、工程前期管理（一）項目立項1.項目發起：由相關部門或人員根據公司發展戰略、市場需求等提出工程項目立項申請，填寫立項申請表，說明項目背景、目標、規模、投資估算等內容。2.立項審批：立項申請表提交至公司管理層進行審批。管理層根據公司資源狀況、項目可行性等因素進行綜合評估，決定是否批準立項。3.項目編號：經批準立項的項目，由工程管理部賦予唯一的項目編號，以便于項目的跟蹤和管理。（二）可行性研究1.委托編制：對于重大工程項目，公司委托具有相應資質的咨詢機構進行可行性研究。可行性研究報告應包括項目的市場前景、技術可行性、經濟可行性、環境影響等方面的內容。2.評審論證：工程管理部組織相關部門和專家對可行性研究報告進行評審論證。根據評審意見對報告進行修改完善，確保項目具有充分的可行性。（三）設計管理1.設計委托：根據項目要求，工程管理部選擇具有相應資質的設計單位進行項目設計。與設計單位簽訂設計合同，明確設計范圍、設計深度、設計周期、設計費用等條款。2.設計交底：在施工前，組織設計單位向施工單位進行設計交底。設計單位應詳細介紹設計意圖、技術要求、施工注意事項等內容，解答施工單位的疑問。3.設計變更：在施工過程中，如因各種原因需要進行設計變更，由施工單位提出變更申請，經工程管理部、設計單位、建設單位等相關部門審核同意后，由設計單位出具設計變更文件。四、工程招標管理（一）招標范圍1.勘察設計招標：對于工程項目的勘察、設計工作，根據相關規定和公司要求，進行公開招標或邀請招標。2.施工招標：達到一定規模標準的工程項目施工，必須進行招標。招標方式可采用公開招標、邀請招標或競爭性談判等。3.監理招標：工程項目監理服務應通過招標方式選擇監理單位。（二）招標程序1.編制招標文件：工程管理部根據項目特點和要求，編制招標文件。招標文件應包括招標公告、投標須知、合同條款、技術規范、工程量清單、評標標準等內容。2.發布招標公告：通過公司官網、招標平臺等渠道發布招標公告，邀請潛在投標人參與投標。3.資格預審：對潛在投標人進行資格預審，審查其資質、業績、信譽等情況，確定合格投標人名單。4.發售招標文件：向合格投標人發售招標文件，并收取招標文件費用。5.開標評標：按照招標文件規定的時間和地點進行開標，公開唱標。由評標委員會按照評標標準對投標文件進行評審，推薦中標候選人。6.定標簽約：根據評標委員會推薦的中標候選人，確定中標人，并簽訂合同。五、工程合同管理（一）合同簽訂1.合同起草：工程管理部負責起草工程合同文本。合同內容應包括工程名稱、地點、范圍、工期、質量標準、價款支付方式、雙方權利義務、違約責任等條款。2.合同評審：合同文本起草完成后，組織相關部門進行合同評審。評審內容包括合同條款的合法性、完整性、準確性、合理性等。3.合同簽訂：經評審通過的合同，由公司法定代表人或其授權代表與對方簽訂合同。合同簽訂后，應及時將合同副本分發給相關部門存檔。（二）合同執行1.合同交底：合同簽訂后，工程管理部組織相關部門進行合同交底。向參與項目的人員詳細介紹合同條款，明確各方的權利義務和工作要求。2.合同跟蹤：在合同執行過程中，工程管理部應定期對合同執行情況進行跟蹤檢查。及時發現和解決合同執行過程中出現的問題，確保合同順利履行。3.合同變更：如因各種原因需要變更合同，應按照合同約定的程序進行。由合同一方提出變更申請，經雙方協商一致后簽訂變更協議。（三）合同結算1.結算申請：工程項目竣工后，施工單位應按照合同約定提交工程結算申請。結算申請應包括工程結算書、竣工圖紙、工程量清單、簽證變更等資料。2.結算審核：工程管理部組織相關部門對施工單位提交的結算申請進行審核。審核內容包括工程量計算是否準確、單價是否合理、費用計取是否合規等。3.結算支付：經審核無誤的工程結算，按照合同約定的支付方式和時間進行支付。六、工程施工管理（一）施工組織設計1.編制要求：施工單位應根據工程特點和施工要求，編制施工組織設計。施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環境保護措施等內容。2.審批程序：施工組織設計編制完成后，報項目技術負責人審核，項目經理審批。經審批后的施工組織設計作為指導施工的依據。（二）施工進度管理1.進度計劃編制：施工單位應根據合同工期要求，編制詳細的施工進度計劃。進度計劃應包括總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等，并明確各階段的工作任務、開始時間、完成時間和責任人。2.進度跟蹤與調整：工程管理部定期對施工進度進行跟蹤檢查，對比實際進度與計劃進度的差異。如發現進度偏差，及時分析原因，采取相應的調整措施，確保工程按時完成。（三）施工質量管理1.質量計劃制定：施工單位應根據工程質量目標，制定質量計劃。質量計劃應明確質量控制要點、質量檢驗標準、質量保證措施等內容。2.質量檢驗與驗收：施工過程中，嚴格按照質量檢驗標準進行質量檢驗。對原材料、構配件、設備等進行進場檢驗，對各分項工程、分部工程進行質量驗收。未經檢驗或檢驗不合格的不得進入下一道工序。3.質量問題處理：如發現質量問題，應立即停止施工，采取有效的措施進行處理。對質量問題的原因進行分析，制定整改方案，跟蹤整改情況，確保質量問題得到徹底解決。（四）施工安全管理1.安全管理制度：施工單位應建立健全安全管理制度，明確各級人員的安全職責，制定安全操作規程和安全檢查制度等。2.安全教育培訓：對施工人員進行安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。新入場工人必須進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業。3.安全檢查與隱患排查：定期進行安全檢查和隱患排查，及時發現和消除安全隱患。對檢查中發現的安全問題，下達整改通知書，責令施工單位限期整改。4.安全事故處理：如發生安全事故，應立即啟動應急預案，進行救援和處理。按照"四不放過"原則，對事故原因進行調查分析，追究相關人員的責任。（五）施工成本管理1.成本計劃編制：施工單位應根據工程預算和施工組織設計，編制施工成本計劃。成本計劃應包括直接成本計劃和間接成本計劃，并明確成本控制目標和措施。2.成本控制措施：在施工過程中，嚴格控制各項費用支出，加強成本核算和分析。對成本偏差及時進行分析和調整，確保成本目標的實現。（六）施工資料管理1.資料收集與整理：施工單位應及時收集、整理施工過程中的各種資料，包括施工圖紙、技術文件、施工記錄、檢驗報告、質量驗收資料等。2.資料歸檔：工程竣工后，施工單位應將整理好的施工資料移交建設單位。建設單位按照檔案管理要求進行歸檔保存。七、工程竣工驗收管理（一）竣工驗收準備1.施工單位自查：工程項目竣工后，施工單位應組織相關人員進行自查。對工程質量、進度、安全等方面進行全面檢查，確保工程符合竣工驗收條件。2.資料整理：施工單位整理好工程竣工資料，包括竣工圖紙、施工記錄、質量驗收資料、結算資料等，提交給工程管理部。（二）竣工驗收組織1.申請驗收：施工單位向工程管理部提交竣工驗收申請報告，說明工程已具備竣工驗收條件。2.成立驗收小組：工程管理部組織建設單位、設計單位、施工單位、監理單位等相關部門成立竣工驗收小組。3.竣工驗收：竣工驗收小組對工程項目進行現場檢查和資料審查。檢查工程實體質量是否符合要求，審查工程資料是否齊全、真實。對驗收中發現的問題，提出整改意見，施工單位進行整改。（三）竣工驗收備案1.備案申請：工程竣工驗收合格后，建設單位在規定時間內將竣工驗收報告等資料報建設行政主管部門備案。2.備案審查：建設行政主管部門對建設單位提交的備案資料進行審查。如資料齊全、符合要求，予以備案；如發現問題，責令建設單位限期整改。八、工程保修管理（一）保修期限根據相關規定和合同約定，確定工程的保修期限。在保修期限內，施工單位應承擔工程質量保修責任。（二）保修責任1.保修承諾：施工單位在工程竣工驗收時，應向建設單位提交工程質量保修書，明確保修范圍、保修期限、保修責任等內容。2.保修處理：在保修期限內，如工程出現質量問題，建設單位通知施工單位后，施工單位應及時派人到現場進行維修。對造成的損失，施工單位應承擔相應的賠償責任。（三）